財務危機管理理論范文
時間：2024-03-20 17:55:09
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篇1
關鍵詞：財務風險；成因；防范對策
一、企業財務風險的內涵
財務風險是企業整體財務運行狀況的風險。廣義的財務風險是指企業的財務系統中客觀存在的由于各種無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期財務收益發生背離，因而蒙受損失的機會。而狹義財務風險是由企業負債引起的，具體是指企業因借入資金而增加的喪失償債能力的可能導致企業利潤大幅下降。由于財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，因而財務風險的存在會對企業生產經營產生重大影響。企業內部風險因素在企業財務風險問題中起著更直接、更關鍵的作用，并直接影響外部風險因素，從而促使企業財務風險的形成。企業內部風險因素與企業組織結構、管理模式等制度因素密切相關，因此，企業內部風險因素的可控性較強。
二、企業財務風險產生的原因
1.企業所處的宏觀環境復雜多變。企業外部的宏觀環境復雜多變，因而財務管理的環境具有復雜性和多變性，宏觀環境包括經濟、法律、市場、社會文化、資源等因素。宏觀環境的變化難以準確預見和無法改變，其不利變化就會對企業財務管理產生重大影響。外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業理財帶來困難，目前，我國許多企業建立的財務管理體系，存在機構設置不完善，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不牢固等問題，導致企業財務管理對外部環境變化的適應能力和應變能力反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2.企業資金結構不合理，資產負債率過高。由于籌資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象普遍存在。企業權益資金與負債資金的比例不合理，負債資金占全部資金的比例過高，資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
3.企業內部財務管理系統不完善，財務關系不理順。財務管理機構設置不合理，內部財務關系混亂，企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。因而對財務風險認識產生模糊和不足，造成財務決策缺乏科學性。
4.企業財務活動本身的復雜性。企業財務話動的復雜性是企業產生財務風險的重要內部原因。企業財務活動涉及企業活動的全過程，如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題，企業投資中的多元化投資問題，企業利潤分配中的比例問題，企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題。伴隨著近年來企業資產規模的日益擴大，發展速度的加快，大多數企業的財務活動變得越來越復雜。
5.企業財務管理人員對財務風險認識不足。在現代企業管理中，財務管理人員大多風險意識淡薄，財務風險概念狹隘，缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握風險的本質，從主觀意識上忽視了風險的存在。
6.財務管理可控范圍的局限性。財務管理過程中存在大量的主觀判斷，財務管理依據的信息不全面。企業進行財務預測、決策和控制所依據的會計報表、財務分析、經營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據的不可靠決定了財務風險的存在。企業在財務管理中常常會遇到不同財務分析方法得出的結論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務風險的存在。
三、企業財務風險管理的目標
1.企業財務管理觀念要全面更新。隨著知識經濟時代的到來，企業的財務管理環境發生了重大的變化，傳統的財務管理已不適應新的內外部環境。企業要有全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念，要有以人為本的觀念、信息觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。
2.企業財務管理效果必須做到最優化。在具體的生產領域，企業財務管理效果的最優化具體表現在注重經濟效益的提高、經濟效果的好壞；在管理意識上，要有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識和全心全意為人民服務的意識。
3.企業財務管理要更加科學化。企業財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發展型轉變。管理不僅僅是一個物質技術過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質所密切相關的。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創新的觀念、競爭與和諧的觀念。
4.企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因此任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。
5.企業財務管理要更加重視規避風險。在新世紀里，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。企業規避財務風險的關鍵在于：提高企業財務實力；培養具有經營風險意識的高素質的財務管理人員；建立科學有用的財務預測和風險監控機制。
6.要根據知識經濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。
四、防范財務風險。使企業的財務風險減少到最低
1.樹立風險意識。加強企業管理的基礎設施建設，加強對企業管理人員的業務培訓，增強企業管理人員特別是財務人員認識風險、分析風險和防范風險的能力，提高管理決策水平。要全面提高企業財務人員的素質，要求其能掌握全面的企業風險管理理論，以能夠準確地分析企業的外部環境及其變化，時刻關注國家的經濟政策調整，以便能夠及時做出防范措施，減少企業的財務風險。
2.建立財務風險預警系統。建立財務預警系統是財務風險管理的制度保障。在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，大量情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，有一個循序漸進的過程，因此要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。
3.理順企業內部財務關系。為防范財務風險，企業必須理清內部各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了
4.建立合理的資本結構。財務風險本質是由于負債比例過高導致的，因而企業應設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務風險。從而為企業為創造良好的融資環境，吸引各方投資。
篇2
關鍵詞：企業財務管理;資本保值增值;管理工作
一、財務管理的地位
在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。
我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”
二、企業財務管理的方法
企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍
這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。
2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理
在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。
為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益
成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系
在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
參考文獻：
[1]王 巍:中國并購報告2006[m].北京:中國郵電出版社，2006.
篇3
【關鍵詞】事業單位 財務管理 對策
隨著我國經濟環境的改變和事業單位改革的推進，我國事業單位將逐步走向社會走進市場，大多數事業單位不僅承受國內市場業內的角逐，而且面臨著國際同行的競爭，同時隨著我國財政體制改革的不斷深入，事業單位財務管理工作面臨著越來越多的挑戰。為適應發展的需要，近年來我國事業單位不斷加強財務管理工作，建立了比較完善的財務管理體制，大大加強了財政資金管理，提高財政資金使用效率。然而，總體上來看，我國事業單位仍存在基礎工作不規范、財務風險意識淡薄、管理機制不健全、預算管理工作不到位等諸多問題。為此，本文擬就事業單位財務管理現狀及存在的相關問題進行分析并提出改進措施，這對促進事業單位財務管理實務工作具有十分重要的意義。
一 事業單位財務管理內容和特征
事業單位是指國家為社會公益目的，由國家機關或其他組織利用國有資產舉辦的教育、科教、文化、衛生等活動的社會服務組織，根據財政補助方式不同，可分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位，以及自主事業單位。事業單位的主要特征包括公益性、服務性、知識密集性等。事業單位財務管理是指有計劃地籌集、分配和運用資金、對單位經濟活動進行核算、監督和控制，以確保單位的計劃和任務全面完成，其工作主要包括預算管理、收支管理、結余與分配管理，以及專用基金管理等。其中，預算管理是指為保障預算的實現，對單位財務收支活動過程進行的控制和監督，包括預算編制、審批、執行和決算等；收支管理是指事業單位為提高資金使用效益而對單位發生的資金損耗和非償還性資金收入等活動的控制和監督，要求對事業單位的收支進行統一核算和統一管理，即實行收支統管；單位結余及其分配管理是指對單位的年度收支余額進行的控制和監督活動，其目的是為了更好的使用單位資金；專用資金管理是指對單位的修購基金、職工福利基金、醫療基金等進行有效的管理和控制。事業單位財務管理的主要任務是合理編制單位預算，如實反映單位財務狀況，建立健全的財務制度，加強經濟核算，防止國有資產流失，對單位經濟活動進行有效的監控，其目標是對財政資金進行及時、真實、準確和有效的管理提供必要的信息，確保單位人員履行會計責任，保證單位各項工作合理開展，有效使用資金，保障單位資金安全性。
二 事業單位財務管理現狀及存在的問題
1.預算管理存在的問題
事業單位預算管理問題主要表現在三方面：一是預算編制問題，一般事業單位會參照以前的年度預算執行情況、相關的增減因素和自身發展所需的財力來編制來年的預算，但這過程仍存在諸多問題大大影響了預算編制的質量，包括部分單位領導未充分認識到預算編制的重要性，存在形式主義，編制時間較短，難以保證預算編制的科學性，編制方法不科學等。二是預算執行中的問題。事業單位預算執行過程存在諸如執行不認真，執行人員忽視預算的重要性，執行不靈活，執行人員不能靈活應對已編制的預算，無法根據單位發展的需要及時調整預算，或是執行中缺乏溝通，各部門之間各自為政，從而導致預算執行效果不理想，預算執行整體性不強；三是預算監督問題。事業單位監督可分為內部監督和外部監督，內部監督主要領導發起，這種監督具有不定期性和臨時性，監督效果長效性不顯著，而外部監督，特別是基層審計機關的監督，隊伍力量薄弱，監督效果不顯著。
2.資產管理存在的問題
事業單位資產主要包括固定資產和貨幣資金兩部分。在固定資產管理方面，事業單位的固定資產管理問題主要表現有一是無效購置固定資產。資產購置缺乏計劃性，存在重復購買、高價購買等現象，造成嚴重浪費。二是固定資產管理不規范。財務部門固定資產管理意識薄弱，只管資產分布情況，不管其真實價值，存在賬實不符，管理混亂等現象，并且對于捐贈的資產存在不入賬和無專人管理的問題。三是固定資產流失問題。部分事業單位為提高固定資產使用效率將單位的固定資產出租、出借等，并且管理部規范容易導致單位固定資產的變相流失。例如，部分單位存在將單位房屋、車輛、設備等低價出租、出讓給組織或個人，或是不按規定辦理資產評估，對轉讓的資產權利義務不明確，造成國有資產產權不清。事業單位貨幣資金管理的問題主要表現為事業型收費、罰沒收入等不入賬；通過虛列支出、資金返還等方式轉移單位資金；不相容職責沒有嚴格分離，崗位互串等。
3.收支管理存在的問題
一是預算外資金管理較薄弱，大多數單位對預算內資金的申請、審批、劃撥、使用等管理較為嚴格，但對于預算外資金的管理存在諸多漏洞，支出不規范；二是資金綜合使用效益較低，部分單位對資金的管理不規范，存在單位領導“一言堂”問題，需要從體制上解決資金盲目使用和資產流失問題；三是對各類收入界定不清，支出結構不合理，人員經費比重大，擠占了公用經費支出比例，影響單位事業發展，同時在實務中財務人員對基建投入和事業經費、預算外資金和其他事業收入、事業收入與經營收入等的界定不清，影響了單位收支管理。
4.財務報表分析問題
財務報表分析是單位財務管理的重要組成部分，是領導決策的重要依據。事業單位財務報表分析中主要存在以下問題：一是資料不全，財務分析所依附的資料不全面，不少財務信息都不按規定計入報表，導致缺乏系統性和完整性；二是方法不當，財務分析方法過時，影響決策信息質量；三是缺乏建議，部分單位在對財務報表分析后并沒有提出相應的改進和完善建議，失去財務報表分析的實際目的。
三 完善事業單位財務管理的對策和建議
1.強化單位預算管理
首先，加強預算編制管理，結合單位年度工作計劃合理安排單位人員經費、公用經費以及項目經費的預算，統籌兼顧預算內外各項收支，確保預算的完整性，并且要求在編制預算時綜合考慮上年度預算的執行情況和執行質量，結合單位發展需要編制預算。其次，加強預算執行管理，包括實行預算執行崗位責任制，完善內部約束和激勵機制，落實預算執行個人責任，將預算的執行結果與個人績效掛鉤，提高預算執行效率，強化預算執行剛性約束，以有效控制預算執行質量，加強預算執行效果分析，公開各部門預算執行信息，以期形成各部門之間相互監督的局面。最后，完善預算監督管理，對預算執行的每個階段進行階段性的綜合評價和全面審核，以保障預算資金安全運行。例如，設立專門的預算管理機構或工作小組來強化預算監督，并且利用不相容職責相分離等方法監督和約束預算執行過程，強化審計部門、新聞媒體等全方位、多層次的監督體系。
2.加強資產管理，提高單位資產管理效率
一是定期或不定期盤點單位資產，確保資產安全性和完整性；二是建立針對資產管理的內部控制制度，設計一套合理的資產日常管理流程，包括固定資產管理制度、貨幣資金管理制度、對外投資管理制度等，規范相關資產的申請、審批、使用和回收流程，特別在固定資產方面應加強購置事前論證、使用監督，以及核銷等的管理，對單位的資金收入更應及時入賬，嚴禁設立小金庫或轉移單位資金等，規范單位財務收支審批程序；三是進一步明確資產管理部門和預算管理部門的職責分工，資產管理部門應對單位資產的使用進行分析和管理，并且全程監控資產的使用效率及增量、配置情況；四是為確保資產保值增值，將資產管理效果納入領導考核績效，明確責任，獎優罰劣，從而提高資產管理水平和使用效益。
3.加強單位收支管理，提高資金使用效率
一是完善單位收入管理內部控制，加強對單位資金的申請、審批、劃撥、使用的管理，堅持業務工作與創收工作相結合，由于事業大內支出范圍廣，項目多，因此需要重視支出程序的規范化及支出的實際價值；二是加強單位負責人對收支程序的審批制度，落實從經辦、復核、部門責任人、領導等每一環節的責任，尤其在市場經濟高度發展的今天，事業單位可以對單位資金實行企業化管理，對單位現金及銀行存款等建立內部監控制度；三是規范政府采購行為，提高政府采購資金的使用效益。
4. 強化風險管理意識，健全單位財務風險管理體系
財務風險是控制和決定事業單位財務管理工作效率的重要應收。事業單位在制定和規劃單位目標的同時，應加強財務風險控制，明確風險控制內容和方法，以將可以發生的風險或損失降至最低。一方面，單位應構建財務風險預警體系，加強財務風險預測，包括建立風險管理體系、風險預警體系、風險評估體系及規范內部控制程序等，做到防范連帶和潛在的財務風險，把事業單位財務風險降到最低；另一方面推行法人經濟責任制，要求單位各部門之間既要各司其職，又要相互協調，相互之間形成一種相互制約、相互促進的關系，并建立必要的信息披露制度，接受公眾監督和約束，將責任風險與管理層績效掛鉤，增強單位財務風險管理的積極性和主動性，防止經濟損失的發生。
5.加強單位財務隊伍建設
加強事業單位財務隊伍建設，全面提升財務人員綜合能力素質。事業單位應嚴格把好用人關，要求財會人員應持證上崗，同時將財務人員的職業道德教育納入對財務人員的監督、管理和評價中，確保財務人員職業行為的自覺性和風尚性，并引進競爭機制，逐步淘汰低水平財會人員。同時，單位應加強高級財務管理人員的培養，發展高素質、全方位的復合型人才。
總之，在新形勢下，事業單位的財務管理應與外部環境和新的市場體系相適應，我國事業單位應不斷進行自審，發現自身財務管理過程中存在的問題和不足，并采取積極的措施進行完善和改進，建立了完善的財務管理體系，以確保單位穩定、健康的發展，更好的為國家、為人民服務。
參考文獻
[1]朱曉軍.論事業單位財務管理與風險防控[J].現代經濟信息，2012（8）
篇4
企業的危機,首先反映的是財務危機;財務危機的核心是資金運行的危機,資金斷了,企業就難以維持了。在財務危機中,企業為了避免資金鏈斷裂,就要賤賣資產,以籌集現金。財務的職責是要把握好有限資金的平衡和使用;尤其是在困難時期更要細心、謹慎地為企業理好財,把困難情況預計得充分些,做最壞的打算,以確保企業能順利渡過難關。穩健的財務政策就需要企業做好幾件事。一是加強內部管理,挖掘潛力,最大限度的降低成本,省下來的錢就是利潤;二是緊縮對下游的授信墊底資金,原先500萬元的提貨額度現在可能變成了200萬元;三是縮短應收賬款賬期、大力清收應收賬款,加速資金回流;四是及時清理庫存,將積壓過期物資盡快變現。
2加強現金管理
現金是企業的血液循環系統,加強現金管理是企業生存的基本要求,即使是盈利企業,如果管理不好現金流,也可能面臨倒閉。
在企業經營管理中,具體地說:一是必須加強應收賬款的催收力度,建立應收賬款賠償制度,企業不承擔任何損失,責任與收入掛鉤考核,以保證按時回籠貨款,有效鞏固資金鏈;而是企業要根據市場銷售計劃,做好資金預算,合理安排生產經營活動的資金需求,量入為出,留有余地,做到物資快進快出,提高資金周轉效率,確保現金的節約使用;三是在經營中選擇經營較為穩定、信譽較好的經銷商,并盡可能要求對方采用現金的方式進行交易。因為金融危機和市場萎縮可能導致與本部企業相關的供應商、經銷商因壞賬而破產或資金緊張,采用現金交易可以避免企業售出貨物而無法收回貨款的被動局面;四是適時縮減盈利能力較低、資金占用較大或資金回收難度較高的項目,把有限的資金用在優質項目上。
經濟學專家郎咸平曾經對中國的企業提出忠告:一個偉大的企業家不是能夠賺多少錢,而是能夠在蕭條的時候利于不敗之地。因此他們隨時隨地保存大量的現金,隨時隨地擁有最低的負債,這是他們和別人不同的地方。
3加快資金的流動和周轉,提高資金的運營效率,以獲得最大的資金效益
(1)以全面預算管理工作為基礎,借助ERP系統進行企業內部存貨管理,保持合理的存貨水平,提高存貨周轉率。存貨作為流動資產之一,其流動性比貨幣資金相差了很多。特別是在市價持續下跌的經濟危機時期,作為存貨表現形式的原材料、周轉材料、若產品、成品等在積壓太多,在影響資金周轉效率低下的同時,還將嚴重影響企業的經營效益并將導致企業嚴重虧損甚至破產。企業實行全面預算管理要求企業按照計劃采購,層層把關控制,月末進行分析,但是因單據傳遞的延誤性、實物盤點的滯后,給企業的存貨管理帶來諸多麻煩。通過ERP系統進行物資管理,原始單據同一時點錄入,對存貨進行時時監控,將會降低存貨占用時間,加速資金周轉,降低資金成本。(2)支付貨款時盡量使用銀行承兌匯票,做到資金流轉過程中的增值。在訂立物資采購合同時,付款方式盡量采用以銀行承兌匯票支付供應商貨款的模式,期限最好是六個月的。這樣以半年期的存款利息計算,100萬元資金可為企業帶來1.96萬元的利息收益。
4在企業內部開源節流,但不能節省創造收益的支出
管理大師彼得德魯克說:企業的所有工作產生的都是成本,只有營銷產生收益。也就是說,如果沒有營銷產生的收益,其他的成本越大,企業的利潤就越低。因此,如果節支成為企業不得不采取的措施,那么在營銷領域的節支必須慎之又慎。在應對經濟危機的時候,一方面是縮減開支,但是更多的應該考慮怎樣進一步拓展有利的銷售市場。通過市場調研,對于企業有利的產品增加的營銷費用,要積極支持。另外采用以貨易貨方式,以貨易貨是企業將自身生產的產品與其他企業產品進行直接交換,換回應用現金購買的原料及設備等,從而達到減少資金流出的目的。5充分利用國家在信貸、稅賦方面的優惠政策
今年以來,中央出臺的一系列政策的核心點之一就是減輕企業的經營成本負擔。一方面,企業將獲得低成本的金融信貸支持。經濟處于蕭條時期時,企業生產不振,消費不力,實行適度寬松的貨幣政策和降低利率是刺激生產和消費的途徑之一,企業應該利用好銀行貸款,降低成本籌集的資金用在資金周轉“短、平、快”的項目上,實現資金收益最大;另一方面,從2009年1月1日起,實行生產型的增值稅,企業要充分利用好稅收帶來的益處,在經濟低迷時期進行生產線的技術改造,對適銷對路的產品生產進行經營擴張,購置相應的設備,為企業下一輪的生產做好充分準備。(1)在中央和地方財政條件許可下,對符合國家產業政策的科技型、環保型、出口型項目的商業銀行貸款,應予以一定的貼息支持。發揮財政貼息的導向功能,積極引導社會投資。(2)理順、拓寬中小企業股權融資渠道,為符合條件的中小企業進入資本市場提供條件。
6在對外簽署合同時盡量簽訂短期合同,并利用商業信用融資
當前市場上的任何偶然因素都可能導致企業陷入困境。從2008年中國的經濟走勢看,物價忽高忽低,大漲大落,可以用冰火兩重天來形容。為了避免市場風險,企業在對外簽訂合同時,應該盡量采用短期合同的方式,避免應對市場變化所帶來的風險損失。企業生產經營進入相對穩定時期,在客戶中具有良好信用的情況下,以企業良好的信用向上、下游企業融資,如占用供應商貨款、收取預付款等方式緩解企業資金壓力。
7更新財務管理觀念
(1)樹立“不虧、少虧”也是盈利的經營理念。市場是沒有長勝的將軍,沒有永遠營利的企業,尤其是在當前經濟危機中,能渡過難關,實現企業經營的最低目標——生存已經難能可貴了。企業經營者應該調整心態,對沒有利潤的產品,制定現實目標,能夠保本經營、維持生存就是最好的營利。
(2)要有舍得放棄的經營理念。企業是盈利性組織,其出發點和歸宿點是獲利。企業一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。在經營過程中,若產品存在市場經營萎縮,成本費用高居不下,長期虧損,那就應該當機立斷,放棄產品生產,將人員、設備進行合理調配,生產其他市場需求的產品,尋找新的出路。
(3)樹立“以人為本”的理財觀念。要建立多元化的財務主體,重視那些與企業之間擁有正式的,官方的或有契約關系的相關利益主體,如股東、經營者、職工、政府、顧客等,并建立起責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束。
(4)樹立信息化理財觀念。以數字化技術為先導,以信息高速公路為主要內容的新技術革命,使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快,現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、準、全的信息,這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌。
8規范完善適合企業發展的財務管理法律環境
篇5
（一）財務管理中的問題―財務風險
因為時代的逐漸進步和發展，市場競爭也因此而越演越烈，進而使得財務會計在企業當中的地位以及作用越來越顯著，因此為保障企業的順利發展，改善企業的競爭市場，在企業里，必須看重財務會計所帶來的影響，努力展現財務會計的深刻影響力，改善企業的運營措施，促進企業的快速發展。筆者對財務會計在企業當中的地位以及作用做了詳細的研究與探討。
在財務管理的過程中，不免會出現各種各樣的問題，財務風險便是其中一個重要的也是不可避免的環節。財務風險所涉及的企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、
資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，我國企業財務風險主要表現在以下幾個方面。
（一）投資風險
投資風險是指公司在投資過程中，為了獲取不確定經濟效益的同時而產生的一種風險。這種風險直接影響到了公司在這個競爭激烈的市場上的地位。在我國現代公司財務管理工作中，投資作為公司發展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學的投資市場信息，對市場調查不充分，進而增加公司投資風險。
（二）運營風險
運營風險是指公司在運營過程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導致運行達不到預期的效果，造成公司的經濟損失。在當前社會發展形勢下，公司運營受市場、資金、設備等因素的影響，公司運營具有較大的風險。
（三）收益風險另外就是在收益方面的風險
在公司的營業過程中由于受到諸多因素的影響也會帶來一些風險隱患，如果公司對某產品市場信息掌握不全面，再加上資金、機械設備的不足，進而影響到公司的經濟效益。
（四）償債風險
償債風險是指公司并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資和必要的現金持有量，導致支付困難的可能性。面對這個競爭激烈的市場環境，公司為了發展下去，通常需要借款、杠桿收購等方式來完成并購，如果公司在收購后不能確定企業的資金流量，必然就會增加公司的償債風險。
二、財務會計在企業中的地位以及作用
（一）財務會計在企業當中具有關鍵性的作用
因為市場競爭的越演越烈，一個企業若是想要促進自身的發展，就必須改善該企業的經營管理措施。在一個企業的經營中，財務會計的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質不同而不同。在一個企業的運營中，它的經濟業務由兩個部分做成，即內部和外部。內部重點負責生產、儲存、銷售等等，它與許多的部門都有聯系。而在企業運營中確定的運營體系，是需要企業所有部門共同實行的。
（二）財務會計是所有經濟業務的中心所在
在一個企業的運營當中，包括所有的經濟業務里，財務會計都具有很大的影響力，能夠當成是企業的關鍵組成部分，它和企業的所有方面都有著千絲萬縷的聯系，是提升企業經濟效益的關鍵點，因此包在企業中的影響力無人比擬。財務會計對企業的經濟發展實施管理，為企業拿出合適的會計信息，進而確保企業的生命財產安全。而且它在企業當中，還可以把企業的管理措施做出相應的改善，確保企業的所有運營措施符合我國相應的規章制度，把財務會計的這種影響力做一個積極全面的展現，進而提升企業的經濟收益。
（三）財務會計是企業運營的關鍵
財務會計在企業當中是單獨進行的，它是企業運營的關鍵所在，在企業的運營當中，如果想清楚企業當前的運營狀況，只可以利用企業的財務會計所給出的數據做一個相關的分析，再對它所給的數據做一個評估，進而就能夠清楚企業的當前運營狀況。財務會計對企業的所有運營措施做一個掌控，改善企業的運營措施。它可以對企業的所有經濟業務實施掌管和預報，并拿出相應的企業的以后的運營和預算目標，給企業的成功運營打下一個良好的基礎。
三、提升財務會計在企業當中地位以及作用的方法
財務會計在企業當中的作用是無可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實的展現財務會計的作用，展現它在企業當中的深遠影響力，我們能夠運用下面的方法：
（一）改善企業的運營理念
取其精華，去其糟柏。改善企業當前的運營理念，進而符合新時期的企業運營策略，才可能實現企業的飛速發展。隨著我國科技的不斷發展與進步，過去的企業運營理念已經處理不了企業當前所遇到的問題，所以全面的發揮財務會計在企業當中的作用無可非議。確保企業運營符合新時期的企業運營要求，要想徹底的解決企業運營中的問題就需要改善企業當前的運營理念，用一個新的眼光來觀察企業當前的管理方式，運用具體的措施方法確保企業的經濟發展長期、正確的運營下去。而且，在改善企業運營理念的時候還需要了解企業員工的綜合認識。經相關的研究分析表示，很多的企業經營者并不注重企業財務會計人員的監督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業的運營監管當中去。注重財務會計的運用，企業運營者是關鍵所在。財務會計管理人員都有很強的企業監管認知，而且聯系他們自己有關于會計的專業知識，才可以對企業的運營方向做一個正確合適的預測，提升企業的經濟效益。
（二）改善財務會計的職能
在越演越烈的市場競爭當中，一個企業如果想安穩的運營發展下去，就一定要強化自身的管理，將財務會計的地位以及作用顯著的展現，改善財務會計的職能。財務會計不只是給企業的運營、經濟業務做有關的收集、整理和匯報，還與企業的運營策略的確立有千絲萬縷的關系。而財務會計把企業運營過程中阻礙其發展的因素展現出來，依據市場經濟的轉變，為企業確立正確的運營措施以及監管方法。
（三）增強對財務會計人才的選拔
改善財務會計人員的專業水平也是確保財務會計發揮顯著作用的關鍵措施。隨著我國經濟的不斷發展與進步，財務會計相關員工承擔著企業預測、決策以及策劃等的關鍵職位，因此就需要財務會計人員有很高的專業水平。改善他們的專業水平，重點在于強化對他們的培訓學習。對財務會計人員的培訓教育需要符合當前市場競爭的趨勢，符合當前我國經濟的發展進程。改善對財務會計人員的培訓水平，同時了解會計的最新發展進程，關鍵在于改善企業運營監管力度，促進企業的全面發展。在會計學的利用的同時，增加對其他學科的教育范圍。強化對財務會計人才的選拔，進而改善財務會計人員的專業水平，確保企業的運營與管理中有一個高水準的財務會計部門。
（四）改善財務會計的工作質量
在企業的運營當中，如果想改善財務會計的工作質量，不但要強調財務會計人員的綜合素質的提高，還要強化信息化的建設力度，確保財務會計工作的網絡化。積極的展現財務會計在企業當中的作用以及地位，改善企業財務會計的工作質量。如今伴著我國科技的不斷進步，在企業的運營當中信息化科技的運用已經是板上釘釘，更改不了的事實，因此要想改善企業運營質量，積極展現財務會計的作用，就要改善財務會計的工作質量。
篇6
【關鍵詞】基層事業單位 財會管理情況
基層事業單位財務管理者肩負著當地經濟建設和發展，財務管理要樹立以大局為重以及防范風險意識。并且充分認識到自己工作的重要性，隨著時代的變化要不斷的加強和改進自身的理財觀念，要維護單位的財務正常運行，不出現任何漏洞，積極做好自身的財務工作，把經費的利用達到最大化。很多事業單位對于財務的管理并沒有下很大的管理力度，事業單位領導對于財政的管理上沒有看得很重。領導對于財務的防范意識比較淡泊，沒有意識到財務是整個事業單位進行建設的基礎，應該加大關注度。
一、基層事業單位財政管理現狀
隨著基層發展速度的不斷加快，國家已經開始加大對于地方經濟的建設，也投入了很多財力物力，而對于財物的接受單位，要有能力的去管理這項財務。現在的事業單位對于財務的管理并不是那么重視，財務管理人員的專業能力較弱。有些基礎單位財務狀況不好，財務去向不明，導致地方基礎建設跟不上步伐，地方基層事業單位對于財政管理人員的使用上也不夠嚴格，有些財務人員靠裙帶關系上崗，這樣做事是對當地財政的極大不負責任，也會直接影響財務各項工作流程的正常運行。
領導對于財務管理不夠重視，態度不強硬，管理方式較松，沒有很嚴格的管理方式。認為財務管理只是單位的一部分，不定期的對財務人員進行檢查和核對。導致財務去向和使用上存在問題。
二、地方基層事業單位財務管理思考
（一）財務體制建立是一切管理的基礎
1.加強事業單位用人體制建設，實現明確權責分工體系
對于基層事業單位來講，對于財務人員的使用上沒有能夠做到會計、出納、財務保管人員等的職能分開，沒有形成權力之間的互相制約，這樣做的后果就會很大程度上導致了財務報賬混亂。嚴格要求會計人員及有關從業人員的專業素質，加強財經法規意識，使財務管理人員加強自身的職業素養，這就需要一個完備的用人體系，最重要的是對于財務管理上要進行人員之間的分權，這樣能夠很好的使權利得到制約。
2.加強財務報銷審批制度，成就高質量的財務支出
減少多人管理經費報銷的局面，把經費的報銷權利集中在一個人身上，這樣就能減少因為人員過多，出現問題會互相推脫責任。這樣就會出現權利過于分散，以至于不能夠及時查處亂報假賬的行為。作為基層事業單位就應該嚴格按照一人管理經費的形式執行。
3.加大對于票據的核對工作，有效減少報假賬的情況
需要報賬的票據，財務工作者應該嚴格查詢票據的出票日期、出票單位、發票的蓋章情況是否屬實等問題，以防出現報假賬的行為。
加強預算收支制度、提高經費的使用效益。對于基層事業單位而言，所有的經費都需要靠國家的財政支出，其沒有收入來源，使用國家的撥款，就需要基層事業單位的管理人員加大財務的管理和使用。近幾年來，有很多基層事業單位由于支出數額過大，加上自身沒有經濟收入來源而陷入了財政赤字，然后把手伸向了當地百姓，這是違法亂紀的行為，這樣滋生了腐敗，直接影響基層社會的穩定性。對于財政支出的收管：①要符合有關部門的規定②遵守國家的各項規定，要使得一切收支合法，嚴格按照國家規定的稅收票據等依據進行收取費用。③要統一管理財政收入，嚴格按照單位財務規章制度辦事。
（二）加強資金的管理制度，防范風險
第一，作為基層事業單位的領導干部，要自覺遵守和學習財務管理的相關知識。第二，基層事業單位領導要轉變工作觀念，要不定期的進行財務考察，把不合理的財務支出及時發現并加以改正，這些是防范現象的基礎，領導干部要把財務考核制度提上工作日程，最基本的工作才是一切工作成功的榜樣。
第二，嚴打經濟腐敗。近年來隨著經濟的不斷發展，基層事業單位也開始了各種腐敗現象的出現，很多基層管理人員開始有了自己的小思想，用自己的小聰明來和相關規定抗衡。因此，出現了地方基礎事業單位財務管理上的問題。國家要加大打擊腐敗力度，遏制腐敗滋生，出臺相應的法律法規，防范于未然。
第三，基層事業單位要注重人員的道德建設。領導要定期的鼓勵人員進行思想道德學習，加強基層事業單位財務管理，領導是關鍵。作為事業單位的財務管理人員應該加強素質和修養的提高。
（三）加強基礎工作人員素質
基礎工作人員素質關系整個基層單位工作質量的高低。任何企事業單位都應該有自己對于職能的一個分屬，不要把權利過于集中或者過于分散，要平衡好這兩者之間的關系，在保證財務人員在財務上的一些基本的專業管理才能外，還需要提高財務人員工作意識。態度和能力是兩個不同的概念，能力強的員工如果職業道德欠缺，那么對于基礎事業單位是一大安全隱患。很多工作需要自律，加強自身的道德品質的修養，在一定的時間內進行職業技能的考察，同時也要不斷的學習先進的財務管理經驗，在獲取經驗的同時能夠提高單位經濟的效益。
此外，基層事業單位的領導要樹立良好的榜樣。作為基層事業單位的領導，應該樹立良好的榜樣，以自身的力量去影響身邊的人，自身不要做一些違法亂紀的事情，自覺遵守相關的法律法規。嚴厲的領導會減少腐敗現象的滋生。
基層事業單位要想在經濟發展的浪潮下快速提高，就應該在財務上嚴格要求。嚴格用人制度、合理使用經費、加強法律完善等等，都是社會發展的必然趨勢。
參考文獻：
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篇7
［關鍵詞］行政事業 財務管理 問題 對策 效益
一、行政事業單位財務管理存在的主要問題
(一)財務管理職能較弱,資金使用效益低下
行政事業單位的行政職能使得其不能完全市場化,部門預算不規范,經費相互擠占,費用支出無計劃、無定額,或是有計劃定額但流于形式。財務部門對經費的管理常常是事后核算,忽視了資金使用前的預測和使用中的控制,對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對資金使用效率進行考核。因此,資金的使用效率低下。
(二)財務管理的制度不健全
行政事業單位財務管理的制度不健全主要體現在如下幾個方面:1.專項資金的管理。一是把關不嚴,供應范圍過寬。二是資金分配存在嚴重的隨意性。2.往來款項的管理。據調查,現在行政事業單位往來款項的賬面余額占流動資產的50%以上,而且有相當一部分屬于呆賬、壞賬。3.年終清理結算和財務結賬。年度終了,對全部會計核算進行清理結算和賬務結賬是編報年度決算的重要環節,也是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎工作。
(三)行政事業單位的會計核算不恰當
其主要表現在:1.我國預算會計是以現金制為基礎,其目的是匯報支出,為決算服務,它不進行成本核算,因而無法計算和統計行政成本,也無法評價資金的使用效益。2.有的預算單位對項目支出的核算不區分不同的專項項目資金,統一使用規定的行政事業單位的科目核算,不利于專項項目資金的管理;而有的單位則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,不利于單位各項費用的整體控制管理。3.現行預算單位會計制度在會計科目的設置和核算內容上,與部門預算編報口徑不一致;一般預算支出科目與行政事業單位科目不一致,導致在編制決算時,預算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預算科目。
(四)行政事業單位在預算執行方面,缺乏應有的約束力和嚴肅性
1.有的預算單位在資金使用中,支出控制不嚴,超支浪費現象嚴重,超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費,致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下,嚴重影響了政府部門的公眾形象。2.有的預算單位在項目支出資金管理使用中,基本支出和項目支出界定不清,用項目支出來彌補基本支出經費的不足,用于維持日常公用支出,沒有做到專款專用。3.有的預算單位在專項資金使用過程中,沒有樹立講求經濟效益的理財理念,重撥款而輕管理,重預算審核而輕實際效果,對項目資金實際使用績效缺乏有效地監督和考核。
二、行政事業單位財務管理存在問題的原因
(一)各行政事業單位在部門預算編制中存在缺陷
1.雖然財政部門要求部門預算編制采用零基預算法,但在實際操作過程中,基數法仍普遍被沿用,在很大程度上直接影響了資金的使用效率。2.部門預算編制在項目支出的細化程度、基本支出定額制定的科學性等方面做得還很不夠,為一些單位挪用資金、鋪張浪費留下了隱患。3.部門預算編制不夠細致嚴謹,在安排項目支出預算時人為因素較多,存在一定的隨意性和盲目性。不應安排的項目人為安排資金,致使應該安排的項目預算不能打足,影響了預算編報的準確性,導致在預算執行過程中追加預算比較普遍,影響了預算的嚴肅性,也給項目的績效考核帶來一定的難度。
(二)相關的行政事業單位會計制度、財務管理制度不配套
近年來,我國相繼推出了一系列財政支出方面的改革,這些改革措施將引起財政預算管理和各行政事業單位財務活動的重大變革,勢必影響到會計核算的內容和方法。但現行行政事業單位會計制度并未因此進行相應的改革,已不適應我國財政管理體制改革的要求,會計制度滯后于會計實務的情況越來越突出。
三、加強行政事業單位財務管理的對策
(一)加強財務制度建設,建立有效的支出約束機制
1.綜合性的管理制度,如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。2.單項的管理制度,如加強辦公費、電話費、郵資費等管理制度。3.相關性的管理制度,如接待制度、車輛管理制度等。
(二)細化部門預算,提高財務管理的計劃與預測能力
現階段,應盡快推廣國庫集中支付制度的改革,建立科學的部門預算。部門預算改革工作剛剛起步,有一個需要不斷完善的過程,每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究,對于適當的差異,可以適當調整預算定額標準,使部門預算符合單位的實際情況。
(三)進行預算會計制度改革
1.按照公共財政管理的要求,建立起規范、統一的預算會計體系,同時將權責發生制確認基礎引入預算會計。2.推進預算收支科目改革,對于現行行政事業單位會計制度中不適應部門預算改革需要的科目,要根據現行預算管理的要求進行修訂,為各項管理提供有利的基礎條件。
篇8
【關鍵詞】事業單位，財務管理，問題，建議。
事業單位，尤其是行政單位，其職能決定了單位財務核算以及資金運行不可能完全市場化運作，各單位財務部門對經費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預測和使用中的控制，對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。事業單位在財務制度的執行中，由于各種制度與現實銜接的標準細化不夠，或執行人的素質問題，造成財務管理中的許多問題。因此，加強制度建設，完善各種規章制度，是進一步規范完善事業單位財務管理的必要措施。
一、事業單位財務管理中存在的主要問題。
1。經費審批不嚴格。隨著財政經費撥付的減少，行政事業單位在財政經費的使用上應該給予一定程度上的控制，以減少本單位的資金壓力。但是，由于多年以來形成的制度管理漏洞，許多行政事業單位在下級經費的使用審批上依然較為寬松，并不嚴格按照制度予以規范或控制，對下級的不良行為較為縱容。例如 ，按規定下級在經費的申請和使用的過程中，必須有相應的主管領導及項目負責人簽字，通過幾級領導的會簽來完成經費的劃撥及使用，但是在很多情況下，某位高級領導的授意要比制度本身更具“規范力”。
2。預算管理缺乏力度。在大多數的行政事業單位中，一般都存在著預算管理的某種漏洞，這些漏洞或許是存在于預算的編制過程中，也或許是存在于預算的執行過程中，而在更多的情況下是兼而有之。例如，在預算的編制過程中往往只有本單位財務部門的參與，而其他部門的參與卻較少，這就使得所編制的預算往往與各部門的實際情況有偏差；而在另一方面，各部門在預算的執行過程中，又缺乏必要的管理和規范，時常出現挪用預算、少報補報、多報多用的現象，從而又加劇了所編制預算與實際情況的偏差 ，給本單位的預算管理造成了較大的混亂。
3。會計核算較為混亂。從理論上說，會計核算工作的有效性是反映其單位財務管理水平及成效的一個關鍵性因素 ，而從實際上看 ，在許多行政事業單位中卻普遍存在著會計核算工作混亂的問題，嚴重影響了這些單位財務管理工作的成效。例如，在某些行政事業單位中會計核算工作常常出現一人兩崗、一人多崗的情況，負責記賬工作的會計人員還同時負責審核以及保管等等；此外，在具體進行會計核算時，賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些必需的會計工作常常不能得以有效的執行，而會計稽核這種定期的監督檢查工作也無法得到有效的貫徹。
4。固定資產管理缺位。在行政事業單位的固定資產管理上，也存在著諸多亟需解決的問題。例如，在購入固定資產時常常出現決策盲目的問題，對準備購入的固定資產缺乏合理的可行性分析，從而導致固定資產在購入后其效用的發揮并不理想；而在固定資產的日常管理上，有些行政事業單位也往往出現管理缺位的現象，對該單位購入、使用、停用的固定資產，并沒有設置固定資產臺賬或固定資產卡片給予相應的管理；而對那些已經變賣、報廢或者變更用途的固定資產也沒有及時入賬進行相應的登記或處理，從而導致固定資產管理存在著較大的滯后性。
二、加強和改進行政事業單位財務管理的幾點建議。
1。強化會計核算及固定資產的管理力度。為了有效地加強行政事業單位的財務管理工作，首先就要加強其會計核算工作的效果和質量，通過有效的內部牽制制度對其會計工作的崗位重新進行合理分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現；而對于會計核算工作也要充分的保持其嚴肅性 ，使之在對單位所發生的經營業務做到正確、及時、合理給予入賬反映的基礎上，充分提高其會計信息的質量。此外，行政事業單位還要加強對固定資產的管理力度 ，通過設置專門的固定資產賬簿而對本單位的固定資產進行專門的管理，以充分提高固定資產的使用效率。
2。提高財務管理的計劃性與預測性。現階段，應盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學的部門預算。目前部門預算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政事業單位的主管部門，要確實深入基層，廣泛了解，深入調查，有針對性地對一些必須強化的項目、費用，單獨立項，分項預算。如辦公費、小車費用等，將其中有效的、先進的辦法和標準，作為預算控制依據納入控制目標，使之貼近實際，提高預算的可信度以及可操作性。每個單位應當對預算執行的情況進行分析研究，對于出現的差異，應及時報告，供預算編制部門及時了解情況，研究對策，使部門預算更加切合實際。
3。預算的編制及執行過程與績效相掛鉤。行政事業單位在對預算所實施的管理上，要通過將預算的編制及執行情況同各部門的績效密切地聯系起來 ，從績效評價的角度加強對預算的管理力度。在預算的編制過程中，通過要求單位各部門負責人積極參與，來提高預算在執行過程中的力度，避免了預算與實際有較大偏差情況的出現；而在預算的具體執行過程中，對那些擅自挪用、惡意多報、謊報預算等諸多違反預算使用規定的行為，要根據其績效的評價結果進行相應的經濟或其他方式的懲處，從而達到以儆效尤的結果。
4。加強經費審批及內部控制制度的管理。由于行政事業單位在經費的審批過程中普遍存在缺乏審慎、不夠嚴格的問題，應對其進行制度上的完善及改造，增加對經費審批過程的監督檢查力度。例如，實行會簽制的行政事業單位要充分利用該制度的優越性 ，對缺乏相關負責人簽字的經費審批事項要拒絕進行處理，如果無法進行判斷或取舍的要積極向上進行反映 ，尋求上級主管部門的處理建議和意見。此外，行政事業單位還要加強對內部控制制度的建設，防止經費審批過程中的惡意授權，從而達到從內部杜絕財務舞弊行為發生的目的。
5。提高財務人員素質，培養復合型的會計人才。現代財務管理要求財務人員不但具有傳統的核算型素質，還要具備管理型和經營型的素質，不僅要掌握專業財務知識和技能，還應對計算機和財務管理知識有比較深刻的了解，才能利用電算化會計的特點，實施財務管理，對事前、事中和事后進行全面的掌控。為此，要有目的的組織財會人員參加各種專題培訓學習，較快地更新知識，學習先進的管理技術和方法，提高綜合管理能力；定期召開業務學習會，交流工作經驗和認識，從中取長補短，發揮群體優勢；繼續實行會計人員崗位資格管理制度，不斷提高會計人員的職業道德水平。
此外，作為行政事業單位財務管理的外部監督者，財政部門一方面要依法履行對行政事業單位財務管理的監督職責，深入基層掌握情況，從預算編制到預算執行，從資金管理到資產管理，從非稅收入管理到集中支付管理，從資金結算到會計核算，從內控制度的制定落實到財務人員的任職資格，從事前預警、事中監控到事后規范，全方位、全過程實行有效的指導和監管。另一方面要加強對單位財經法律法規和政策的宣傳，要定期進行相應的業務培訓，特別是新制定的管理制度要及時貫徹下去；要利用財政部門的宣傳窗口和渠道，隨時做好政策的解釋工作，反復宣傳政策，以達到深入人心的目的。
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篇9
關鍵詞：企業財務管理；現金流量管理；地位
企業發展的目標是為了獲得更多的利潤，需要其能夠采取有效的措施和手段對企業的各項活動進行管理。其中，現金流量管理是保障企業穩定發展的重要管理工作，需要企業管理者提高對該管理工作的重視，在管理過程中不僅要制定完善的現金流量表，還應當對其進行客觀的分析，所得出的分析結果能夠反映出企業運行狀況和財務情況，從而發現在企業運營中所存在的問題與風險，并采取的有效措施進行解決，以保障企業穩定發展。
一、現金流量管理的簡介
1.現金流量管理的內容闡述
所謂現金流量管理主要是指通過管理現金流量，以收益為主要管理目標，圍繞著企業的各項活動所建立起來的管理體系，其也是對在某一時間范圍內的現金流量進行安排、規劃、控制、分析以及評價等管理活動。該管理主要包括的內容有與現金管理和預算相關的制度、對現金進行安排與實施的控制系統、對在某一時期內現金流量各項數據信息進行分析和評價的系統。企業在運營過程中采取現金管理這一管理方式，主要是為了能夠最大化的實現企業運營的目標，為企業謀取更多的利益。
2.現金流量管理的重要意義
現金流量管理對于企業的生存和發展具有重要的意義。在企業運營過程中采取現金流量管理不能夠減少企業所需要承擔的利息，降低企業債務，還能夠提高企業的獲利能力。同時，也能夠對企業的自身產業結構進行調整，從而優化企業內部的資源配置。
在企業進行擴張時，現金增量是其主要的資金來源。企業的投資者和管理者在企業運營過程中最關心的事情是企業每經過一個時期的運營，其所獲得利潤是否能夠償還相應的股利、利息以及債務等。如果企業能夠擁有一定規模的現金流量便能夠給予投資者和管理者充足的信心，使其能夠投入更多的資金用以擴大企業的經營規模，使企業獲得良好的發展。
二、現金流量管理的現狀
現階段，雖然我國很多企業在運營過程中都采取的現金流量管理體系，所取得的效果也是很好的，但是該管理體系還不夠成熟，存在很多問題，嚴重阻礙了企業的發展，其具體表現如下。
1.管理內容上的缺陷
現金流量管理所存在的問題主要是內容上的問題。現金流量管理在企業具體實施過程中其只是進行簡單的戰術性管理，管理內容也只是僅僅設計到其日常的生產經營活動與管理，難以實現對現金流量上的管理。現金流量管理內容上所存在的缺陷，其對于企業的發展具有一定的阻礙作用。
2.缺乏一定的認識
我國很多企業對于現金流量管理還缺乏一定的認識。現金流量管理不只是針對財務管理具有重要的作用，對于企業的整體經營都會產生的很大的影響。在編制現金流量表時應當十分的科學、標準與規范，這對于現金流量管理能夠起到十分重要的作用，所產生的影響也是有利于企業運營與發展的。然而，雖然有些企業對其現金流量表進行了完善，但還缺乏一定的認識，對其所具有的作用也缺乏較為清晰的定位，因此很難發揮現金流量管理在企業日常工作中所產生的作用。
3.缺乏完善的管理體系
企業的戰略與發展目標應當進行互相的融合，只有完全融合才能夠使企業內部的現金流在風險、流量、結構等方面達到平衡。我國企業雖然十分重視現金流量管理的實現，但在相關體系的建立上還較為被動，使得其在管理過程中只是一個短暫的管理，其管理的內容和范圍都不夠嚴謹，不利于其在企業中的長期應用。例如，當企業擁有較為的現金時，沒有將其用于各項投資以獲取利潤，而是將其存在了銀行當中，這在一定程度上使得現金的利用率較低。還存在一部分企業由于缺乏長遠的眼光，只重視其在經營過程中的眼前利益，沒有對其長遠的發展進行規劃，嚴重制約了企業的發展。上述兩種情況的產生都是因為企業采取的現金流量管理缺乏較為完善的管理體系所造成的。
三、現金流量管理在企業財務管理中的地位
由于當前我國市場經濟體制隨著時代的發展也發生了重大的改變，使我國企業所面臨的競爭壓力也變得越來越大，此時企業中的資金就成為了促使企業發展、在市場競爭中獲得優勢的重要因素。企業在經營和發展過程中，會受到很多來自外界的壓力與誘惑，企業管理者在進行日常管理和做決策時，極有可能沒將內部資金因素考慮在其中，而將企業放置在了十分復雜的市場環境當中。如果企業在發展過程中沒有充足的現金，那么對于企業的發展是不利的，所以企業應當做好現金流量管理工作，為企業管理者在決策和規劃企業的發展路線時提供真實可靠的數據，使其充分了解當時企業內部的資金情況，從而制定出能夠滿足企業發展的決策。
企業要想不斷壯大，提高其在市場當中的地位，就必須要一直提高其在市場競爭當中的競爭力。而競爭力的提高很大程度上需要依賴資金的投入，如果沒有企業不能實現對現金的管理，那么企業也就不能夠控制好經營成本，難以快速提高企業的競爭力。因此，現金流量管理對于企業發展具有重要作用，企業管理者應構建出更加完善的管理體系，以實現對企業現金的有效管理。
財務風險是企業發展所需要面臨的重要風險，而很多財務風險的產生都是由于對內部資金流量管理不善所造成的。所以，應當對企業生產運營中各項資金的運轉情況進行詳細分析，以便能夠分析出企業財務風險，并采取有效的防范措施，避免財務風險的發生給企業造成巨大的經濟損失。
四、加強企業現金流量管理的有效措施
1.提高對現金流量表的重視
現金流量表是實現現金流量管理的重要基礎。根據我國政府所規定內容，要求企業都需要編制該表格。雖然，我國企業都按照相關規定進行了編制，但卻沒有將其視為用來提高企業經濟效益、規避財務風險的重要工具。所以，應當加強對企業內部工作人員對現金流量表的重視，特別是企業財務任務，更應當讓其充分認識到現金流量表的所具有的作用，使其不僅要編制出更好的流量表，還應當提高對其的重視與利用，從而客觀的對企業財務狀況進行分析與評價，能夠充分了解到企業所面臨的財務風險，并及時制定有效的應對措施避免財務風險的發生。所以，企業應當提高對現金流量表的重視，充分發揮其在企業發展中的作用。
2.加強對現金流量的分析
綜合考慮企業發展中的各項因素，對企業中現金流量情況進行判斷。在企業當中的不同時期內，其所呈現出來的特點具有很大的不同之處，此時應對企業不同時期的發展情況與現金流量表進行對比，以發現其中所存在的問題。同時，企業還能夠通過對最近幾個時期內的資金流量進行分析，預測出現金流量未來發展趨勢。
五、總結
總之，現金流量管理對于企業發展具有重要的作用，能夠使企業一直保持穩定、和諧的發展。企業管理者應當充分認識到現金流量管理所具有的作用與重要性，還應當了解其在具體實施過程中所存在的不足之處，并不斷進行探索和實踐，找出能夠完善其管理體系的方法。與此同時，企業在實施現金流量管理時，還可以借鑒其他國家在該方面的成功經驗，并將其與自身的實際情況進行有效結合，以充分發揮現金流量管理的作用，從而促進我國企業能夠長期、穩定的發展。
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篇10
關鍵詞：新會計制度；行政事業單位；財務管理
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01
加強行政事業單位的財務管理工作，有助于更好地發揮財政資金的效用，提升內部資金的利用效率，并且也有利于避免一系列新行為的出現。隨著新會計制度的執行，當前對各行政事業單位的財務管理提出了更高的要求。
一、我國行政事業單位財務管理的基本情況
1.新舊會計制度的銜接不夠緊密
在過去實施舊會計制度的背景下，通常存在任意設置多種賬目的現象，從而造成了部分行政事業單位賬目不規范的出現，所以在處理賬目問題時產生了很多模糊的狀況。如此一來，行政事業單位貫徹新會計制度的過程中，以往的舊賬目便失去了精確處理的契機。換言之，行政事業單位沒有充分執行新會計機制，同樣會對新會計制度的順利實施起到限制作用。
2.單位財務人員的整體素質不高
眾所周知，財務工作者是行政事業單位中專門負責財務管理和財務監督工作的人員，實際工作中，往往因為財務人員缺乏對財務管理觀念及理論的創新，而表現出財務數據管理不力、甚至誘發各類違法亂紀現象。除此之外，還存在因基本職業道德及法律意識不足而造成的單位內部執法不嚴格、無法可循的不良風氣，進一步使得行政事業單位的財務管理工作陷入被動。
3.財務管理觀念較為滯后
我們都知道，國內的行政事業單位是以服務社會大眾為己任的機構，其平時的經營運作需要依賴政府財政資金的支持。但是，行政事業單位如果沒有對內部資金監管方面給予更多關注，那么很可能令自身的財務管理蒙受非常大的風險。此外，財務工作者缺乏財務管理理念的創新，同樣會造成單位在清算資金及財務管理等方面發生一系列的問題，遇到很多困難。
4.資產管理機制不夠完善
國內行政事業單位在使用財務資金的時候，往往比較隨意，不夠嚴謹，資金超額開支以及資金被挪用的情況屢禁不止。實際上，目前財務資金管理方面的不嚴謹，甚至出現了大量未得到充分利用被閑置的資金，都表明了在財務資金的保管環節中缺少一套強有力的資產管理保障機制，沒有能夠在第一時間盤點和清算資金，最終導致“賬賬不符、賬實不符”的情況越來越嚴重。
5.財務預測及財務管理能力亟待提高
一般而言，國家財政撥款是行政事業單位的主要財務來源，因此，在財務管理工作的過程中，預算管理起到了至關重要的作用。與此同時，行政事業單位中有些財務工作人員的預測及管理水平并不高，也難以做到堅持整體性及全局性的原則實現預算，這在一定程度上不利于資金預算編制精確程度的提升，并且降低了預算編制的合理性、可靠性，長此以往，財務資金的實際運作效率便會慢慢下降，預算資金被任意挪用的問題也會不斷出現。
二、新會計制度背景下行政事業單位改善財務管理工作的對策
1.迎合新會計制度的要求，推動記賬方式的變革
當前，新會計制度給各行政事業單位的財務管理提供了更加準確的資金數據，在此基礎上，我們應當繼續推動財務記賬形式、會計等式的變通，在平時的實踐過程中不斷完善舊會計制度的記賬方法，目的是令本單位更好的滿足新會計制度的實施標準，從根本上突出單位的資產、凈產值以及負債情況，同時明確單位內部會計間的聯系，最終有效提高內部資金的使用效率。
2.進一步增強財務工作者的業務能力
要想保證新會計制度在行政事業單位中得到更有效的貫徹落實，就應當依靠全體財務人員業務能力及財務管理水平的提升。考慮到財務工作者財務管理意識十分不足的基本狀況，行政事業單位首先要打破自身管理范疇狹隘的局限，積極引入更多更優秀的財務管理工作者。舉個例子，像為了發揚財務工作者的“主人翁”精神，單位可以對全體財務人員進行科學、有效的專業培訓，令他們在最短時間內能夠深入領悟新會計制度的精髓及實質。與此同時，財務工作者也應當加強彼此間的溝通和學習，在腦海中牢固樹立強烈的財務管理意識，并合理運用到實踐當中。不僅僅是良好培訓條件的創造，激勵機制的完善同樣關鍵，經過財務工作者之間的激烈競爭，能夠更加有效的刺激財務管理者積極、熱情地投入到自身工作當中。
3.與時俱進，及時更新財務管理理念
現階段，新會計制度要想在行政事業單位中獲得有效的貫徹執行，就必須依據《會計法》的相關規定，使單位全體人員意識到財務管理工作的關鍵影響；同時，在深化財務工作者對財務管理工作認識的同時，也應當適當淡化該項工作中的人為因素。這樣一來，便對單位內部審計、財政、監督等部門提出了更加嚴格的要求。
4.推動內部資產管理的正規化
資金的管控是行政事業單位運行過程中的關鍵性任務之一。在舊會計制度背景下，往往會發生大量挪用內部資金的不良現象。所以說，為了進一步提高內部資金的利用率，合理管控資金，保障內部資金的專款專用，就必須加強內部資產管理的規范化。除此之外，單位還應當合理劃分專用資金和日常開支資金的區別，目的是有效防止Y金被挪用情況的出現；還有一點，就是及時總結同時仔細歸納資金的使用情況，展開有效的追蹤和評估工作，最終提高單位資金使用的合理性和透明度。
5.改變會計主體，真實體現資金的流動情況
和之前的舊會計制度相比，新會計制度的推行令會計主體出現了不小的變動，與此同時，我們也可以把它當作財務預算進行普及。在行政事業單位現今的財務管理工作當中，由于新會計制度的影響，財務管理水平迅速增強，包括財務內部算賬、報賬及結賬等環節也取得了實質性的突破，同時財務管理工作人員對單位內部資金的使用效率及流動情況等方面的關注度明顯提升。
三、結語
總而言之，行政事業單位承載著社會管理及公共服務兩項職能，它們的管理水平在很大程度上影響著億萬民眾的切身利益。但是，我們通過對行政事業單位現行財務管理工作的研究，仍舊找到了不少問題，這就要求在新會計制度下，單位應采取更具針對性的措施，來解決問題，提升自身財務管理水平。
參考文獻：
