企業(yè)管理制度論文范文

導語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理制度論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)供電企業(yè)業(yè)務特點，制度體系結構設計應遵循以下幾個基本原則：制度應彼此獨立、全無遺漏；制度體系應具有清晰的邏輯框架；制度之間應緊密聯(lián)系與配合，形成一個有機整體。根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務特點，劃分了電網(wǎng)企業(yè)的三大核心業(yè)務，即管理資產(chǎn)、傳送電能和服務客戶。圍繞這三大核心業(yè)務，有六項綜合管理職能和五大支持職能。制度的內(nèi)容通過對供電企業(yè)已有制度的梳理，結合同國家標準、法律的比較，制度應包含以下幾個方面的內(nèi)容：制度信息表、總則、引用文件、術語和定義、職責界面、管理內(nèi)容和方法、附則和附錄。同時，還應清晰地展示業(yè)務管理流程，對每個流程節(jié)點的業(yè)務指引和管理要求進行詳細闡述。流程圖和表單中都包含有具體的崗位信息，通過對崗位相關流程的梳理，可形成職責手冊、崗位手冊等。

1.制度體系的風險管控措施

南方電網(wǎng)公司建立了多套比較完善的風險管理體系，如安全生產(chǎn)風險管理體系、內(nèi)控管理體系、廉政風險管理體系等。制度體系建設時，應充分考慮風險防控措施。比較簡便的方法是，將這些比較成熟的風險管理體系融入到制度體系中。具體做法是，在制度編制前，由風險管控部門提示各類制度應防控的業(yè)務風險及其應對原則。制度編制完成后，再由風險管控部門來對制度中的管控措施進行審核。

2.制度質(zhì)量控制

制度過程中，應組織企業(yè)負責人、戰(zhàn)略制定部門、制度相關方共同參與制度評審。一方面通過戰(zhàn)略承接性審查，提高了制度質(zhì)量和可操作性，避免了制度起草人員的專業(yè)局限性，確保了制度對企業(yè)戰(zhàn)略的承接；另一方面通過評審、討論，協(xié)商接口標準，細化橫向協(xié)同的業(yè)務流程，在制度出臺前達成廣泛共識，確保制度編制時充分考慮多方利益，避免“違法制度”、“尋租制度”、“打架制度”的出臺。

3.制度體系信息化管理

按照無紙化辦公的發(fā)展趨勢，紙質(zhì)版的制度既不方便應用，也不利于及時更新調(diào)整。應該用信息化手段對制度體系進行管理、維護，并提供制度的擴展應用。某供電企業(yè)建設的制度管理系統(tǒng)，包含了制度總覽、基本查詢、高級檢索、知識庫管理、意見反饋、制度評價以及系統(tǒng)管理七個模塊，具備的功能包括檢索、查詢、日常更新等基本功能，另外，還具備展示制度體系的拓撲結構、形成制度間的引用鏈接關系以及建立制度與風險管控要求的對應關系等高級應用功能。

二、結論及建議

篇2

1.經(jīng)營者管理意識薄弱在中小企業(yè)發(fā)展起步階段，管理形式單一。為了節(jié)省發(fā)展成本，企業(yè)在財務部門的設置中，基本上只有一個單獨的會計，就負責公司的全部財務管理。對財務的認識也僅僅停留在做賬階段，甚至部分企業(yè)聘用兼職會計完成公司的財務工作。這就導致沒有對市場環(huán)境做出詳細的分析，只是根據(jù)領導的經(jīng)驗或指示來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在遇到經(jīng)濟波動較大的情況下，這類企業(yè)資金鏈容易斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。

2.融資困難，容易盲目投資由于中小企業(yè)生產(chǎn)靈活多變，在市場環(huán)境中能夠及時改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結構，由于中小企業(yè)的這一特性，導致中小企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，對市場中比較熱門的項目進行盲目投資。出現(xiàn)惡意競爭，導致大量中小企業(yè)倒閉，帶來巨大資源浪費。中小企業(yè)資金投入有限，為了在市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)會通過各種渠道進行融資。但由于中小企業(yè)“先天不足”的資金現(xiàn)狀，銀行對于中小企業(yè)的借貸持謹慎態(tài)度，中小企業(yè)為了扭轉企業(yè)資金現(xiàn)狀只能吸收民間存款，這就在緩解中小企業(yè)眼前資金困境的同時，將企業(yè)帶入更大的深淵。

3.企業(yè)成本控制水平低企業(yè)成本控制是企業(yè)合理發(fā)展的前提，包括對生產(chǎn)成本、銷售費用、財務費用以及管理費用等等。中小企業(yè)在發(fā)展初期對財務管理沒有清楚的認識，只是重視生產(chǎn)成本和銷售費用的控制，但是重視的角度有偏差，甚至認為成本控制就是降低生產(chǎn)成本的價格，這種思想認識只會導致因為原材料質(zhì)量不過關導致的產(chǎn)品質(zhì)量低下，難以實現(xiàn)市場份額占有率，企業(yè)的擴大再生產(chǎn)也無法推進。

4.財務管理人員素質(zhì)低下中小企業(yè)中管理層的設置更多的是家族管理模式，財務管理人員也是由領導的直系親屬擔任。整個財務管理人員素質(zhì)低下，只能夠滿足企業(yè)記賬的需求，不能實現(xiàn)真正財務管理。

二、中小企業(yè)財務管理的對策

1.轉變領導層的思想認識中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)更高層次的發(fā)展，最重要的就是從領導層樹立正確的財務管理意識。只有領導層真正意識到財務管理的重要性才能夠?qū)崿F(xiàn)與財務部門的有效溝通，并將財務管理工作從記賬部門轉向決策部門，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考，在企業(yè)決策前根據(jù)財務現(xiàn)狀合理分配資金。將財務管理工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從資金的投入到生產(chǎn)再到收益，在前期做出詳細規(guī)劃，在具體操作過程中，根據(jù)新出現(xiàn)的現(xiàn)狀小范圍內(nèi)調(diào)整操作流程。

2.提高財務管理人員的素質(zhì)打破家族式中小企業(yè)發(fā)展模式，引進高素質(zhì)的財務管理人員是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵和保障。并且制定有效的激勵制度，吸引優(yōu)秀財務人員的加入。高素質(zhì)的財務管理人員指的是具備豐富專業(yè)基礎知識，高效完成企業(yè)會計工作；而且還具備較強的交流技能，能夠在決策層的角度滿足企業(yè)發(fā)展的需求；同時具備良好的領導能力和團隊協(xié)作能力，制定獨立的財務部門工作流程，提高財務部門的工作效率，并帶領本部門完成本職工作，發(fā)揮財務部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。

3.制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理制度在企業(yè)發(fā)展中實行科學有效的財務管理，能夠保障企業(yè)吸引人才、留住人才、靠人才發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的前提。同時具有企業(yè)特色的財務管理制度能夠宣傳企業(yè)文化，并且激勵員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的健康、科學、可持續(xù)發(fā)展。

4.加強企業(yè)的監(jiān)督機制完善的監(jiān)督機制能夠及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并給出處理意見，中小企業(yè)管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者，因此，中小企業(yè)普遍缺少監(jiān)督機制。領導層在企業(yè)決策中具有絕對的權威，對于發(fā)展隱患容易處理不及時，容易將企業(yè)發(fā)展帶入僵局。因此，在中小企業(yè)發(fā)展中應設置專門的監(jiān)督部門，直屬總經(jīng)理領導，對企業(yè)內(nèi)部的各部門進行監(jiān)督，對于部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析得出相應對策，上報領導層，促進企業(yè)發(fā)展。

5.增加企業(yè)的融資能力中小企業(yè)不斷規(guī)范企業(yè)發(fā)展制度規(guī)定，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標，注重研發(fā)本企業(yè)的核心產(chǎn)品，注重品牌形象的打造，提升投資商對于企業(yè)投資的信心。不斷加強與同類型中小企業(yè)的合作，壯大資金力量，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。同時，注重企業(yè)信用體系的建立，增加金融機構對企業(yè)的借貸信心，在面臨金融風險時，與金融機構合作，促使企業(yè)走出金融危機。

三、結語

篇3

企業(yè)是一個非常類似社會的復雜巨系統(tǒng)。人在企業(yè)這種組織中也同樣存在利益需求的二重性。在假定人人都追求個人利益的最大化的合理前提下，如何控制人的追求不會損害到組織的利益呢？現(xiàn)行企業(yè)更強調(diào)的做法是通過完善公司治理結構、通過經(jīng)理人市場約束以及建立激勵和懲罰制度等來實現(xiàn)。但人不僅僅是理性人，而且是情緒人。作為"理性人"的一面，員工會通過考量激勵和懲罰措施給自己帶來的損益，從而做出是否服從組織的行為。但作為"情緒人"，員工也會根據(jù)自己的情緒和感覺行事，而顯然其行事方式可能給組織帶來的危害是無法通過制度約束來阻止的。那么，如何解決作為情緒人的員工的行為規(guī)范問題呢？這就需要企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，并內(nèi)化為員工的思維方式來加以解決。

企業(yè)文化和管理制度在調(diào)節(jié)組織人的行為中存在復雜的關系。但這兩種調(diào)節(jié)手段的相互關系到底怎樣？目前我國企業(yè)在這兩種手段的建設上存在什么問題？筆者試圖對此做些討論。

一、生理學視角的管理制度和企業(yè)文化：神經(jīng)調(diào)節(jié)與體液調(diào)節(jié)

從社會生理學的角度看，企業(yè)和人都屬于復雜巨系統(tǒng)，而且都是具有內(nèi)在的自我調(diào)節(jié)能力的"自組織"系統(tǒng)。兩者內(nèi)在的相似性，使得人們可以把企業(yè)看成是一個人體的全息放大。一個人能夠健康的生存，是因為人體有兩套自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)——神經(jīng)系統(tǒng)和體液系統(tǒng)。同樣，組織的協(xié)調(diào)與進步，同樣需要自我調(diào)節(jié)的手段，那就是管理制度調(diào)節(jié)和企業(yè)文化調(diào)節(jié)。管理制度調(diào)節(jié)更加類似人體的神經(jīng)調(diào)節(jié)，它是一種強調(diào)必須的規(guī)范，通過對管理制度違犯者的懲罰來維持社會的穩(wěn)定運行。而且，就像人們的意志經(jīng)常影響人們的神經(jīng)反射—樣，管理制度往往是站在企業(yè)所有者角度制訂的，因為帶有比較強的管理意志。同時，管理制度調(diào)節(jié)手段相對較為粗暴。在調(diào)節(jié)速度上來看，管理制度的調(diào)節(jié)速度相對較快；管理制度更多的是對員工的"理性"行為具有約束力。

企業(yè)文化調(diào)節(jié)則更加類似人體的體液調(diào)節(jié),它是一種強調(diào)應該的規(guī)范。企業(yè)文化一旦建立，作為一種組織普遍認同的價值體系。它主要是通過人類的內(nèi)心自省和約束來調(diào)整人的行為。當人們的行為有悖于組織認可的價值規(guī)范時，違犯者往往不會直接在物質(zhì)上失去什么，而是在精神上受到譴責和唾棄。同時，企業(yè)文化調(diào)節(jié)相對比較溫和，在調(diào)節(jié)速度上相對較慢。企業(yè)文化對約束員工的"情緒"行為則具有良好的功用。

正如神經(jīng)系統(tǒng)暫時失靈的情況下，人仍能維持自身的正常生命是依賴于體液系統(tǒng)的調(diào)節(jié)一樣。企業(yè)中也會出現(xiàn)管理制度失靈的現(xiàn)象（如管理班子更替的短期內(nèi)，可能會出現(xiàn)一個管理制度調(diào)節(jié)的斷層)，這時候，企業(yè)文化調(diào)節(jié)就成了企業(yè)維持穩(wěn)定和正常發(fā)展的重要規(guī)范手段了。當企業(yè)真正形成了一種良性的，員工普遍認同的價值體系，員工的情緒化行為實際上是處在文化牽引之下的。從這個意義上講，企業(yè)文化可視為一種更基礎性的調(diào)節(jié)手段。

二、經(jīng)濟學視角的管理制度和企業(yè)文化：治理完備契約與不完備契約

人的一切社會活動都可以看成是一種交易的過程，因為在他們進行某種活動的時候，都期望有一定的相應回報（不管這種回報是物資上的還是精神上的)。在絕大多數(shù)交易過程中，一方的付出和回報在雙向?qū)α鞯倪^程中，在發(fā)生的時間上往往是錯開的。一旦交易的一方首先履行了義務，其實施權利就依賴于交易對方的守信程度，或者是否存在約束對方履行對等義務的規(guī)范。否則，很容易受到對方的要挾。如果沒有規(guī)范保證錯開后的權利和義務的執(zhí)行的對應執(zhí)行，理性的交易者就會要求交換活動成為一種績效與付款同時發(fā)生的交換，而這必然使人類的交換活動和社會發(fā)展速度永遠停留在"以貨易貨"式的初級階段。其次，人們可以看到交易經(jīng)濟學上討論到企業(yè)之間交易經(jīng)常涉及關系性資產(chǎn)（relational-specificasset)的投入。而這種關系性資產(chǎn)一旦投入，就容易成為沉沒成本，當事人就不可能以不耗費成本來轉換交易伙伴。一旦交易中的一方進入交易并投入了關系性資產(chǎn)，那么其事前決策的投資機會成本和事后改變決策退出交易的投資機會成本之差，就是交易形成的準租(quasi-rent)。而因為準租的存在，其交易的對象由于追求自身利益考慮，很容易會進一步就原先的交易條件進行重新談判，甚至以準租作為后續(xù)交易的要挾(holdupproblem)條件。

其實這種關系性資產(chǎn)投入的概念可以泛化到企業(yè)與員工的交互活動中來，即企業(yè)和員工之間的關系和交互作用也經(jīng)常涉及類似關系性資產(chǎn)的投入：如員工事先對企業(yè)付出勞動就是員工對企業(yè)的關系性資產(chǎn)投入，而企業(yè)對員工進行培訓就是企業(yè)對員工的關系性資產(chǎn)投入。員工會擔心勞動后不能獲得工資，而企業(yè)也會擔心培訓后員工離開企業(yè)。由于預見到交易對手將會因為準租的存在而進行要挾，交易者就會盡量減少關系性資產(chǎn)的投入[4]，而這種投入的減少又阻礙了交易的進行，最終影響雙方福利最大化的實現(xiàn)。或者因為預見到交易對方的要挾，交易者就會在實施關系性資產(chǎn)投資之前與其他參與人進行艱苦而繁雜的合同談判，這種談判也增加了交易成本。

要挾問題實際上使交易雙方陷入了一個類似于"囚徒困境"的博弈。但一次性"囚徒困境"博弈的納什均衡解往往不是帕累托最優(yōu)解，只有將一次性博弈改變?yōu)闊o限次可重復博弈，才可能解決博弈中的參與人在一次性博弈中為追求短期利益而做出的影響整體帕累托最優(yōu)的行為[5]。而保障重復博弈進行的必要條件有三：1)信息是高度流通而且是真實的，否則將影響博弈的重復進行。2)參與人有實施冷酷戰(zhàn)略(grimstrategy)的動機。也就是說，一旦其他參與人不按照走出囚徒困境的方式選擇戰(zhàn)略，則參與人有實施懲罰的動機。而這種懲罰將導致其他參與人損失超出現(xiàn)有短期收益的長期收益。3)參與人要有足夠的耐心。這種耐心的存在能夠使得參與人在按照符合走出"囚徒困境"博弈的過程中預見到長期博弈帶來的利益。要特別強調(diào)的是，參與人要能夠放棄當下的短期利益而著眼于長期利益的獲取。而要能夠形成這種對長期利益的期望和獲得收益的信心，就必須建立來自于管理制度和企業(yè)文化的契約來解決。從這個意義上說，管理制度和企業(yè)文化是有共性的，即建立了一種人群行為的穩(wěn)定預期和共同信念，形成了交易參與者之間互相信任的力量。正是因為管理制度和企業(yè)文化的存在，對交易者的行為造成了約束。這種約束使得交易者如果不遵守契約，其支付將大于遵守契約的支付，因而作為理性的個體，交易者將選擇遵守契約。

(一）管理制度偏好治理完備契約

管理制度偏好治理具有完備契約（perfectcontract)的交易。契約越完備，管理制度治理的有效性和其強制性的比較優(yōu)勢才越明顯。管理制度是難以對一個非常不完備的契約進行治理和調(diào)節(jié)的。然而，在現(xiàn)實生活中因為以下三個因素的作用，制訂完備契約是不可能的：1)有限理性。指在處理信息，應付復雜情況和尋求理性目標中，個人能力的局限性。有限理性的當事人無法推測或列舉交易過程中可能出現(xiàn)的所有意外事件，結果是他們無法簽署完備契約。2)詳細指定或衡量績效的困難。如果契約規(guī)定的績效是復雜和精細的，那么即使是最有成就的語言學家也不能清楚表達每位當事人的權利和責任。所以，契約中的語言常常是模糊不清并且是開放式結尾的，以至于難以清晰了解什么構成契約的責任。3)不對稱信息。即使當事人可以預測意外事件并且可以詳細指定和衡量相關的績效緯度，契約仍然可能是不完備的，這是因為當事人不能同等獲得有關契約的信息。

所以，在現(xiàn)實生活中人與人之間、人與組織之間或組織與組織之間的交易都只能處在有限完備契約(或不完備契約）關系的制約之下。即使試圖制訂發(fā)達的契約法（如美國的UniformCommercialCode),契約法也不是完備契約的完美替代品。首先是因為契約法同樣難以準確詳盡規(guī)定所有的績效標準。其次是因為即使制訂了詳盡的標準，訴訟也是"完成"契約的昂貴的辦法。因此，現(xiàn)實生活中必定存在管理制度調(diào)節(jié)無法解決的交易問題。就算能夠解決，其成本也是非常高的，這就i導致了交易經(jīng)濟效率的下降。另外,通過管理制度的手段來保障交易者之間的重復博弈，解決交易問題往往會損害或破壞交易者之間的關系。所以，管理制度也不是將一次性博弈轉變成無限次可重復博弈的好的途徑。

(二）企業(yè)文化偏好治理不完備契約

企業(yè)一旦建立了良好的企業(yè)文化，就建立了組織全體成員共同信仰并執(zhí)行的一套價值體系和行為規(guī)范。這實際上是組織和員工之間簽訂了一種心理契約。從經(jīng)濟學上看，企業(yè)文化更能相對有效地治理具有不完備契約的交易問題。

那么企業(yè)文化又是如何調(diào)節(jié)這種不完備契約的呢？首先，企業(yè)文化規(guī)范一旦建立，就具有一種強大的力量。這種力量指引組織成員按照企業(yè)文化所規(guī)范的方式去行動。同時，企業(yè)文化規(guī)范也具備一種特殊的效能，這種效能使得社會的每個成員對其他成員的行為有了確定的預期。就像在組織中，一旦形成組織文化，那么，組織文化的調(diào)節(jié)作用就i會凸顯出來。換句話來說，企業(yè)文化體系的建立，使得交易雙方在簽訂市場契約之外，同時建立了一種心理契約。這種心理契約不同于一般的市場契約，它的履行依賴于當事人對義務的知覺和遵守。而這種對義務的履行一旦被打破，將會激起其他人的憤怒，這種憤怒甚至會引起其他參與人對違犯者實施懲罰（這種懲罰可能不是物資意義上的，而是精神意義上的)。因為人的社會屬性和對他人懲罰的逃避，人們將會選擇遵守契約而不是違犯契約。因而，心理契約是組織中行為的強有力的決定因素。

通過企業(yè)文化建設形成的這樣一種心理契約，將會使組織和員工真正建立起信任，這種信任是一種內(nèi)生的力量，也能夠使得交易雙方之間形成無限次可重復博弈。所以建設企業(yè)文化，建立信任是一種較好的解決人們交往之間"囚徒困境"的途徑[8](張維迎，2001)。個有宗教信仰的人因為"上帝的i遣責"的存在，可能是更值得信賴的借款者，人們更愿意相信這種人會在賒賬之后還錢，從而愿意把貨以賒賬的方式給他。

綜上，企業(yè)與員工簽訂的勞動合同是一種契約，隨著勞動合同的生效，企業(yè)制定的管理制度也成為契約的一部分對員工產(chǎn)生了約束。這種契約是一種市場契約。而企業(yè)文化實際上使企業(yè)和員工建立了一個心理契約，這種契約更是一種不言自明的約束手段。在個人與組織契約的形式構面、心理構面和社會構面三個構面（梁均平，2000)中，心理構面和社會構面對企業(yè)的經(jīng)營具有更為深遠的意義。其實勞動合同和管理制度就是形式構面的契約，而企業(yè)文化以及對企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行就是心理構面和社會構面上的。所以,管理制度一旦建立，對于企業(yè)員工的行為而言是一種外生的約束力量，而企業(yè)文化則是一種內(nèi)生的約束力量。管理制度作為外生的約束力量，是員工必須遵守的，不會因為交易者的意志而改變。而企業(yè)文化是內(nèi)生的，是員工和組織為了提高博弈重復的概率而做出的努力。

三、管理制度與企業(yè)文化：互補與替代關系

在企業(yè)的生命周期里，管理制度和企業(yè)文化的發(fā)展是相互影響的，但在不同的發(fā)展階段，管理制度和企業(yè)文化的發(fā)展匹配水平以及兩者作為社會調(diào)節(jié)手段的重要程度是不相同的。管理制度和企業(yè)文化之間存在著互補和替代兩種關系。

從企業(yè)的生命周期來看，企業(yè)文化是先于管理制度出現(xiàn)的，先有企業(yè)家精神和企業(yè)家的價值觀，然后才可以有企業(yè)和企業(yè)制度。企業(yè)文化是一種自生秩序，而管理制度更多的是一種創(chuàng)生秩序。自生秩序從邏輯層面和現(xiàn)實層面上來看，都是先于創(chuàng)生秩序出現(xiàn)的。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化水平和管理制度相互促進，相互完善。可以說，管理制度經(jīng)常借用不少企業(yè)文化的范疇的內(nèi)容，甚至可以說，剛開始出現(xiàn)的管理制度幾乎就是企業(yè)文化規(guī)范的衍生。而符合企業(yè)文化內(nèi)涵的管理制度的建設則可以促進企業(yè)文化的發(fā)展和貫徹。

但在不少企業(yè)里，普遍存在著既鼓勵A也獎勵B的愚蠢行為(StevenKerr,1975)。被企業(yè)鼓勵的當然是企業(yè)最重視的價值和核心文化，但如果屢屢去獎勵B,不僅不能使公司鼓勵的A行為得到貫徹，反而會使公司反對的B行為在企業(yè)里大行其道。這其實是管理制度和企業(yè)文化想背離的一個結果。同時，管理制度和企業(yè)文化的相背離，不但不利于公司的企業(yè)文化，而且從長期來看，還必將影響管理制度自身的效能。這是應該引起高度重視的。任何能夠通過法律來實施的行為和結果，都可以通過社會規(guī)范來實施(Basu,1997)。這一定理有兩個推論：一是任何可以通過法律實施的結果，沒有法律也能實施；二是如果―個特定的結果不是能通過社會規(guī)范實施的，那么，沒有法律能夠得到這個結果。而法律類似于企業(yè)中的管理制度，社會規(guī)范在企業(yè)中就是企業(yè)文化規(guī)定的企業(yè)規(guī)范，這種理論對解釋管理制度和企業(yè)文化的關系也是適用的。實際上，這種例子比比皆是，許多規(guī)定為什么會成為一紙空文、許多行為屢禁不止就是因為它不具備自我實施的基礎。

同時，從管理制度和企業(yè)文化在社會調(diào)節(jié)體系中的地位來看，兩者還呈現(xiàn)出替代關系的特征。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化先于管理制度出現(xiàn)，企業(yè)文化調(diào)節(jié)在社會調(diào)節(jié)中起到了主導性的作用。但隨著管理制度體系的建設和完善，管理制度在企業(yè)控制體系中的地位逐漸上升。但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)文化在社會調(diào)節(jié)中的地位將越來越重要，并將再次成為社會調(diào)節(jié)的主導力量，當然，這并不意味著管理制度調(diào)節(jié)力量比以前更弱了。應該說管理制度調(diào)節(jié)的力量也是在不斷上升，只是相對于企業(yè)文化調(diào)節(jié)的地位而言是居于次之。他們的這種替代上升關系可以描繪成下圖的關系。

綜上所述，可以得出以下幾個基本結論：

其一，員工和組織的交互作用可以看成是交易活動。而交易就會出現(xiàn)要挾的可能，因此要通過制訂契約來解除要挾帶來的威脅和影響，以保障交易活動的順利進行。

其二，現(xiàn)實生活中無法制訂完備的契約，要解決不完備契約的缺漏問題，就必須通過管理制度和企業(yè)文化來解決，尤其是企業(yè)文化的建立有助于人們心理契約的建立，更能解決經(jīng)濟契約不完善的問題。

其三，要保證在交易過程中，交易者不陷入"囚徒困境"，要求交易參與人能夠著眼于長期，在長期博弈中獲得超過一次性博弈的利益。而要保證博弈的可重復性，需要有管理制度和企業(yè)文化規(guī)范來約束參與人的行為，保證他們對未來收益的期望；經(jīng)濟越發(fā)達，交易活動越頻繁，對管理制度和企業(yè)文化的完善程度的要求也越高。管理制度和企業(yè)文化的發(fā)展水平應和經(jīng)濟社會的發(fā)展水平相匹配。

其四，在兩種保證機制中，企業(yè)文化機制對契約的完備性要求更低，需要投入的保障成本更低；因此，從增加社會福利的角度看，應該盡量強化企業(yè)文化調(diào)節(jié)，以降低交易成本。

篇4

關鍵詞：企業(yè)法律顧問　企業(yè)管理制度　制度設立　作用

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國內(nèi)外知名企業(yè)無不建立有完善的管理制度體系。企業(yè)管理制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例。企業(yè)法律顧問，是指取得司法職業(yè)資格或企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)聘任，專門從事企業(yè)法律事務工作的企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員。企業(yè)法律顧問作為企業(yè)內(nèi)部的法律工作者，對企業(yè)的依法運作、科學發(fā)展、預防和化解法律風險有著至關重要的影響。通過發(fā)揮企業(yè)法律顧問在企業(yè)管理制度設立中的作用，對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展將會有著事半功倍的作用。

1.企業(yè)在管理制度設立中的常見的問題

制度設立是指制度的制定、修訂和廢止。企業(yè)不同于國家機關，往往不太重視制度設立，缺乏規(guī)范的制度設立要求，從而導致經(jīng)營混亂，甚至給社會經(jīng)濟帶來嚴重危害，造成嚴重的負面影響。企業(yè)管理制度設立中普遍存在以下問題：

1.1制度設立程序不規(guī)范。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司章程需由股東大會審議通過，董事會制定公司基本管理制度，經(jīng)理制定具體規(guī)章。在很多企業(yè)中，制度的設立往往沒有在股東會、董事會、經(jīng)理間進行劃分。制度設立程序不規(guī)范從而導致制度隨意制定，制度的質(zhì)量不高，或者決策效率低，制度設立不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。

1.2制度形式不規(guī)范。由于制度的起草部門往往由具體的業(yè)務部門負責，由于缺乏統(tǒng)一的制度形式規(guī)范，一個企業(yè)內(nèi)部的制度形式五花八門，名稱、結構等各成一體，不統(tǒng)一。

1.3制度制定隨意性強。缺乏制度設立的統(tǒng)一規(guī)劃，一發(fā)現(xiàn)有問題，就認為制度不完善，針對所發(fā)生的問題應急制定制度，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而不能發(fā)現(xiàn)和解決根本問題。

1.4在制度執(zhí)行中隨意，有制度而無執(zhí)行，執(zhí)行中無監(jiān)督，制度如同虛設。

1.5制度設立后沒有回顧。制度設立后即萬事大吉，沒有隨后的跟蹤，沒有及時根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的修訂和企業(yè)實際情況的變化及時進行修訂和廢止，制度試行后沒有及時正式的制度，使得制度不符合企業(yè)實際，從而約束了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)法律顧問參與制度設立的意義

2.1是企業(yè)預防和化解法律風險的需要。企業(yè)法律顧問是企業(yè)的“保健醫(yī)生”，是企業(yè)的防疫員，隨時全程為企業(yè)“把脈、治療”。企業(yè)法律顧問首先是將潛在的法律風險盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，但百密一疏，客觀環(huán)境也在不斷變換，即便不可能將所有的潛在法律風險消除在萌芽狀態(tài)，企業(yè)法律顧問也可在糾紛產(chǎn)生前或糾紛產(chǎn)生后的及時介入而能最大限度的維護企業(yè)的合法權益。企業(yè)法律顧問在管理制度設立中發(fā)揮重要作用，將會建立符合企業(yè)實際需要的管理制度，從而最大化地使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的。

2.2完善企業(yè)治理結構的需要。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。公司治理包括公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系。企業(yè)法律顧問通過主導管理制度的設立，科學界定公司治理中各種主體的權限及運作流程，規(guī)范相互關系，有利于企業(yè)內(nèi)部的良好運作，完善公司治理結構。

2.3是企業(yè)履行社會責任的需要。企業(yè)社會責任是指公司不能僅僅以最大限度地為股東們賺錢作為自己的唯一存在目的，應當最大限度地關懷和增進股東利益之外的其他所有社會利益，包括消費者利益、職工利益、債權人利益、中小競爭者利益、當?shù)厣鐓^(qū)利益、環(huán)境利益、社會弱者利益及整個社會公共利益等內(nèi)容。企業(yè)法律顧問主導企業(yè)管理制度的設立，使企業(yè)建立起良好的制度體系，可以使企業(yè)誠信合法經(jīng)營，維護企業(yè)相關利益人的權益。

3.發(fā)揮企業(yè)法律顧問在設立制度中的作用的設想

3.1企業(yè)法律顧問參與設立制度的原則

3.1.1全面參與的原則。制度是企業(yè)的法律，企業(yè)法律顧問作為企業(yè)內(nèi)部人員中熟稔法律知識的特殊群體，應全面參與企業(yè)制度的制定、修改和廢止的全過程，在企業(yè)制度設立中發(fā)揮主導作用。

3.1.2依法制定的原則。企業(yè)法律顧問要對企業(yè)管理制度的合法性負責，企業(yè)制度不僅要符合國家法律、法規(guī)，還要符合行業(yè)標準和當?shù)卣囊?guī)范性文件的要求。如果企業(yè)有企業(yè)標準的，還要符合企業(yè)標準的要求。

3.1.3與公司實際相結合的原則。企業(yè)制度要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)的宗旨和愿景，也要與公司當前實際發(fā)展階段相符合，要體現(xiàn)企業(yè)的所處的行業(yè)性質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)追求的目的。

3.2企業(yè)法律顧問參與制度設立的具體方案

3.2.1企業(yè)法律顧問應制定公司《制度設立辦法》。企業(yè)的《制度設立辦法》如同國家的《立法法》，是規(guī)范企業(yè)制度設立的根本性文件。公司章程對制度設立的規(guī)定是原則的、概括的，制度設立辦法則是具體的，便于理解和操作的。在符合公司章程的前提下，制度設立辦法應包括制度設立的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)制度的層級，不同層級制度的起草、審核、審批流程以及每項流程具體負責的機構，制度的名稱、結構、體例，制度的修訂及廢止程序等內(nèi)容。

3.2.2公司成立法律顧問牽頭的，各職能部門專業(yè)人員參加的審核小組，必要時可以向?qū)I(yè)機構咨詢。根據(jù)公司制度體系，公司各業(yè)務部門起草相應的制度設立方案，應由企業(yè)法律顧問專業(yè)審核。企業(yè)法律顧問的審核意見反饋給起草部門修改，為保證制度的嚴密性，制度至少要經(jīng)過兩到三次修改后，再根據(jù)制度的類別提交經(jīng)理、董事會或股東會審批。需要提交董事會審批的制度，在提交前需由經(jīng)理先審核；同樣需提交股東會審批的制度，在提交前也要由經(jīng)理和董事會審核通過。

3.2.3企業(yè)章程（包括企業(yè)的下屬公司）以及規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會運作的規(guī)章制度，應當由法律顧問草擬。在草擬中尤其要關注下列內(nèi)容有：（1）根據(jù)股東的具體情況，科學合理設置合作方的股權結構；（2）根據(jù)各股東的股權比例，設置各方推薦的董事、監(jiān)事及其他管理人員的人數(shù)；（3）根據(jù)各股東的股權比例，公平、可行地設置股東會、董事會的表決程序；（4）是否會出現(xiàn)決策僵局和經(jīng)營僵局，以及侵犯小股東的權益的情況。企業(yè)法律顧問草擬的制度草稿要組織公司法律工作人員及其他業(yè)務人員參加討論后，再提交審批機構審議。

篇5

（一）保證信息的對稱性

企業(yè)在運行的過程中，就必須要像投資人公開企業(yè)的財務狀況，而最為重要的就是財務信息的真實性。一個企業(yè)要想運行成功，是離不開資金的，而資金的籌集卻離不開財務信息的真實性[1]。如果在籌集資金的過程中，投資方與經(jīng)營方之間的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一，達不成一致，就會使得投資方的利益無法得到保障。因此，就必須要建立企業(yè)內(nèi)部的審計機構，對企業(yè)的財務信息以及數(shù)據(jù)進行審計，從而為企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和信息提供可靠的保障，降低企業(yè)運行的風險。

（二）降低企業(yè)運行的風險

企業(yè)運行的過程中，都會存在著許許多多的風險，降低企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，在企業(yè)運行的過程中，就必須要采用企業(yè)的內(nèi)部審計，通過企業(yè)的內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，以及對企業(yè)運行的財務風險進行有效地評估和報告，并根據(jù)實際的情況，采取針對性的解決措施，將企業(yè)運行的風險進行扼殺，從而避免企業(yè)運行的風險，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

（三）增值企業(yè)的資產(chǎn)

企業(yè)在運行的過程中，由于經(jīng)營的環(huán)節(jié)較多，以及經(jīng)營的程序相對復雜，使得企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整無法得到保障。而通過企業(yè)的內(nèi)部審計可以對企業(yè)運行過程中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而避免企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，對企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量進行提高，增值企業(yè)的資產(chǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）審計制度的不完善

企業(yè)內(nèi)部的審計活動涉及到了許多方面，但是我國目前頒布的有關于審計的法律只有民間審計的注冊會計師法和國家的審計法。雖然，近年來國家根據(jù)是社會經(jīng)濟的效益以及企業(yè)運行實際情況，陸續(xù)的制定了一些內(nèi)部審計的法律法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)以及規(guī)章制度的不完整性，以及政策法規(guī)的不完善，使得企業(yè)在進行審計的過程中，無法可依，無法為企業(yè)管理人員提供準確、可靠的數(shù)據(jù)和信息。

（二）企業(yè)對內(nèi)部審計的不重視

由于許多企業(yè)的領導者受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，認為內(nèi)部的審計機構只是國家審計機關才建立的，對于企業(yè)的運營沒有實際的意義，因此，并沒有在企業(yè)的內(nèi)部設立審計機構，對企業(yè)內(nèi)部的審計活動也不夠重視，從而使得企業(yè)在運行的過程中，出現(xiàn)許多的問題，降低企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）審計人員專業(yè)水平較差

我國相關的法律指出，審計人員必須要具備財務、會計、統(tǒng)計、概率、法律等多方面的知識，并且在工作的過程中要樹立良好的審計職業(yè)道德[2]。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)總體上來看還是相對較低的，許多審計人員知識財務知識畢業(yè)的，更甚至于有些審計人員并沒有受到專業(yè)的培訓和訓練，使得企業(yè)內(nèi)部審計的科學性和嚴謹性不斷的減低。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計的方法

（一）完善內(nèi)部審計的制度

首先，在我國現(xiàn)有的內(nèi)部審計制度上對企業(yè)內(nèi)部審計的標準進行明確，使得企業(yè)審計人員在審計的過程中，有法可依，保障審計工作的順利開展，從而提高審計的效果。其次，要對我國有關內(nèi)部審計的法律法規(guī)以及相關的規(guī)章制度進行不斷地改進和完善，保證審計結果的權威性，為企業(yè)管理人員的決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。

（二）明確企業(yè)內(nèi)部審計的目的

企業(yè)在運行的過程中，開展內(nèi)部的審計活動，不僅能夠為企業(yè)設定的短期、長期目標進行有效地控制和管理，而且還可以通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的審計方法，對企業(yè)運行過程中存在的運營和財務風險進行評估和處理，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的目標。同時，在企業(yè)內(nèi)部開展審計活動還可以對企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行有效的控制，使得內(nèi)部系統(tǒng)能夠很好的適應外部的環(huán)境，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)

企業(yè)審計人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低對審計的結果有著重要的影響。因此，企業(yè)就必須要根據(jù)自身的情況進行以下2個方面的調(diào)整：1、提高審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，企業(yè)可以定期對審計工作人員進行培訓，通過培訓讓工作人員對審計進行詳細的了解和掌握。同時鼓勵審計人員對平時的工作經(jīng)驗進行總結，不斷地完善自身的審計手段和方法；2、完善審計招聘的制度，企業(yè)要提高審計招聘的要求，實施持證上崗的規(guī)章制度，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的審計隊伍，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（四）保證企業(yè)內(nèi)部審計機構的客觀和獨立性

企業(yè)內(nèi)部審計機構的權威性和獨立性不僅是審計部門的重要特性，而且也是審計工作的基礎[3]。因此，在設立企業(yè)審計機構時必須要對以下2各方面進行體現(xiàn)：第一個方面，企業(yè)內(nèi)部審計機構的設置要高于其它的職能部門，并對它們進行有效的監(jiān)督和管理，而審計部門直接由企業(yè)的第一負責人管理；第二個方面，企業(yè)內(nèi)部審計工作人員要對企業(yè)內(nèi)部的人員已經(jīng)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)費來源等其他方面進行獨立的審計，從而確保審計結果的可靠性。

四、結語

篇6

建筑企業(yè)必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務工作和業(yè)務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業(yè)財務制度構建思路為：

1.1總結原因

總結建筑工程風險成因，對風險產(chǎn)生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據(jù)建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統(tǒng)為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統(tǒng)計報表管理、固定資產(chǎn)管理等方面，為建筑企業(yè)建立防范性的風險管理決策。

1.2建立體系

建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產(chǎn)生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。

1.3明確指標

確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴７从迟Y產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等指標。

1.4健全流程

樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。

2建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理體系

財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序?qū)嵤皇芡饨缫蛩氐母蓴_。建筑企業(yè)完善財務管理制度需考慮多方面內(nèi)容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。

2.1人員管理

一是職位分類，根據(jù)財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經(jīng)過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優(yōu)化現(xiàn)有的工作結構，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發(fā)財務人員參與工作的積極性。

2.2財務管理

可以倡導財務監(jiān)察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業(yè)管理體制。也可倡導企業(yè)財務與國家政策相協(xié)調(diào)，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業(yè)財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據(jù)均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業(yè)真實的財務工作狀況，降低企業(yè)運營期間財務風險發(fā)生的可能性。

2.3決策管理

重大經(jīng)濟決策涉及到資金鏈運轉結果，對企業(yè)財務收支決策、市場經(jīng)濟戰(zhàn)略決策等均有很大的影響。財務部門監(jiān)督可以制約經(jīng)濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經(jīng)濟風險。例如，財會人員根據(jù)重大經(jīng)濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。

3財務管理制度中引入外部審計措施

建筑企業(yè)財務制度是企業(yè)內(nèi)控的基本保障，完善企業(yè)財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業(yè)防范風險，規(guī)范企業(yè)內(nèi)控行為的重要手段，財務制度構建的出發(fā)點要符合國家財經(jīng)政策，適應本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，從業(yè)務流程、資產(chǎn)管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構建本企業(yè)財務制度。

3.1外部社會審計

財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，加大外部審計力度也是企業(yè)財務制度不可缺少的內(nèi)容。我國是社會主義初級階段的發(fā)展中國家，建筑企業(yè)財務體制改革是必然趨勢，也是實現(xiàn)經(jīng)營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展實況，廣泛接受外部審計監(jiān)督，提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

3.2企業(yè)內(nèi)控設計

“小金庫”是造成建筑企業(yè)損失的原因之一，企業(yè)內(nèi)控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規(guī)的權威。企業(yè)財務部門需積極開展領導干部經(jīng)濟責任審計，促使審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)督等工作協(xié)調(diào)進行，從多個方面規(guī)范內(nèi)控管理體制設計，為建筑行業(yè)長遠規(guī)劃、健康發(fā)展等做好準備。

3.3財務制度控制

為了促進財務制度建設和發(fā)展，財務部門應當完善現(xiàn)有的財務管理體制，不斷調(diào)整并制定出符合企業(yè)營運要求的控制模式。例如，根據(jù)建筑項目決策發(fā)展要求，為建筑企業(yè)財務體制調(diào)整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經(jīng)濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執(zhí)行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。

4結語

篇7

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)的總體結構是由多個部門組成，即企業(yè)是由多個部門組成的一個整體。在這種組成結構下，成本核算與激勵制度的實施，不僅會導致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個企業(yè)的利益；同時也會導致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴重情況下還會做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對業(yè)績考核的太過重視，也會極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象。同時，企業(yè)對員工之間的不良競爭現(xiàn)象的置之不理，不僅會使企業(yè)的人力、財力等出現(xiàn)極為嚴重的浪費現(xiàn)象，也會使企業(yè)價值鏈形成出現(xiàn)問題，這對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價值鏈分析是不可缺少的工作，也是實施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。

二、價值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法

1.建立科學的成本管理系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益也才能得到提高。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就需要加強對自身的管理，特別是成本管理，只有嚴格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對企業(yè)發(fā)展進行科學的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場需求為目標，利用科學的管理方法對企業(yè)資源進行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對企業(yè)發(fā)展進行科學管理的主要方法。現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵的市場中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對企業(yè)成本進行管理，而要想實現(xiàn)這一目標，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益的最直接、最有效的方法。同時，企業(yè)只有更好的對其的發(fā)展成本進行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。

2.對成本管理理念進行創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了更好的適應市場的變化，對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應市場的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場的發(fā)展要求。市場會隨著競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應市場的變化。要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須要對成本管理理念進行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應市場的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應的提升。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風險，也會遇到一定的機遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，則必須要懂得規(guī)避風險，抓住機遇，只有抓住機遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風險是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風險造成的破壞，則需要進行成本管理，并且要對企業(yè)成本管理理念進行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時企業(yè)的發(fā)展前景也會變得更加廣闊。

三、結語

篇8

1.著力加強會計人員的素質(zhì)水平

對于企業(yè)內(nèi)部會計活動來說，會計人員是所有經(jīng)營活動的具體參與者和管理者，同時也起到對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)管作用。所以，重視企業(yè)會計人員的業(yè)務水平，著力提高會計人員的素質(zhì)能力，對于企業(yè)經(jīng)營管理活動的合法有效開展具有至關重要的作用。為此，企業(yè)的會計主管領導要建立有關績效競爭的體制制度，提高會計人員的競爭意識，使其能夠?qū)⒇敃c財務制度有關知識掌握到位，并不斷地學習提高。同時也要設立懲戒機制，對于在企業(yè)經(jīng)濟活動中弄虛作假的行為要予以相應的懲戒。此外，企業(yè)要定期對會計人員組織培訓與考核，使其工作中保持昂揚向上的精神面貌。爭取通過正反兩面的獎懲機制與定期的培訓考核機制，保持企業(yè)內(nèi)部會計人員的較高素質(zhì)，從而使企業(yè)會計管理制度更加完善。

2.建立并完善相應的會計機構和崗位

企業(yè)在設置內(nèi)部的會計機構和崗位時，企業(yè)領導與上級主管部門要做到嚴格審查，要確保審查人員對會計法規(guī)和財會基本知識有一定程度的了解。審查人員可以由合格的會計人員、對工作認真負責的領導組成，制定主嚴格的財務規(guī)章制度并確定核算內(nèi)容以及業(yè)務范圍。同時完善相應的監(jiān)控措施和制度，并建立完善財會報表制度以及請示匯報制度等。

3.促使企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的電算化

實現(xiàn)電算化是未來企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的發(fā)展方向，是現(xiàn)代企業(yè)制度建立不卡或缺的內(nèi)容之一，對于提高企業(yè)財會工作的相關質(zhì)量和經(jīng)濟效益有著重要的效用。電算化在企業(yè)財會活動中的建立需要將有關的崗位責任制、操作管理制度以及計算機硬軟件和數(shù)據(jù)等管理制度建立并協(xié)調(diào)起來，同時安排專職人員對會計電算化的有關工作進行安排管理，并做好在職的相關會計人員培訓工作，使得其能夠?qū)﹄娝慊南嚓P業(yè)務技術有一個深入的了解和掌握，從而保障企業(yè)會計電算化工作的順利開展，進而完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度。

二、完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度時應遵循的原則

企業(yè)內(nèi)部會計管理制度的建立并不是隨心所欲的，并不是領導說怎么做就怎么做，而是要遵循一定的章法、原則。具體來說，需要堅持以下原則：

①合法性原則，做好企業(yè)會計工作，首先要求的就是依法辦事，這是建立企業(yè)財會制度的首要原則，盡管相關法律法規(guī)規(guī)定了各單位相應的理財以及會計核算方法自主權，但若超出了法律的限度影響了經(jīng)濟活動，是要受到法律的懲罰的；

②適應性原則，具體制度的設立不能簡單照搬照抄書本上的理論，要考慮到單位與財會制度有關的其他制度，做好銜接工作。同時要深入了解企業(yè)的運營情況，做好企業(yè)日常財務工作的歸納和具體化；

③規(guī)范性原則，其目的是要保障企業(yè)會計工作的有序進行，建立健全企業(yè)會計基礎規(guī)范。要求做到企業(yè)管理制度與會計學科的相關原理和方法相符，并且制度的設置要全面，各個環(huán)節(jié)要做到規(guī)范，避免出現(xiàn)顧此失彼的囧況。

篇9

【關鍵詞】企業(yè)管理制度；建設執(zhí)行

一個企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展離不開合理完善的管理機制，堅決貫徹規(guī)章制度的強有力的執(zhí)行力。合理完善的管理制度是企業(yè)管理的基礎，能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、有序的進行，為企業(yè)職工提供工作導向，為企業(yè)各項方針政策的實施保駕護航，營造出平等、互利的工作氛圍。在建立了合理完善的規(guī)章制度后，如果企業(yè)無法貫徹執(zhí)行，就只能是廢紙一張，不僅浪費了人力物力，對企業(yè)的長久發(fā)展也毫無益處。但凡成功的企業(yè)，在經(jīng)營管理上都有一套完善的相關制度，并且在制度出臺后，能得到有效的貫徹實施，所以對于企業(yè)而言，制度以及制度執(zhí)行力是長久發(fā)展的必備條件。

一.企業(yè)管理制度的建設

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)境因素不斷變換的情況下，企業(yè)的制度本身也需要因時制宜，以順應企業(yè)前進發(fā)展的潮流。任何制度在制定之初都是為了企業(yè)管理服務，雖然初期可能取得了一些卓有成效的業(yè)績，但是它的時效性和局限性決定了它不可能永遠完美無缺。在與時俱進對企業(yè)原有制度進行實踐、完善的前提下，企業(yè)還要根據(jù)內(nèi)部與外部情況的變化不斷建立新的規(guī)章制度。

企業(yè)在管理制度建設中雖然會遇到諸多問題，但是只要認識到制度化建設的重要性，堅決貫徹“法治”思想，那么所有的問題都將迎刃而解。筆者認為企業(yè)的制度建設需注意以下兩點：

（一）建立完善的制度管理部門

任何企業(yè)的發(fā)展都不可避免的需要經(jīng)歷從“人治”到“法治”的過程，在發(fā)展初期，因經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)水平、職工素質(zhì)等因素，或許依靠簡單的“人治”就能完全管理企業(yè)，但是隨著經(jīng)營規(guī)模的壯大、部門分類的增多、職員增加等情況，簡單的“人治”已經(jīng)無法滿足需求，更甚者會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成負面影響，這個時候，就需要從“人治”的道路轉向“法治”，利用規(guī)章制度的標準化管理去約束職工，科學引導企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。所謂的“法治”，其實也就是科學管理的最高階段標準化管理，它將企業(yè)至于制度的框架之內(nèi)進行匡扶校正，限制去除影響企業(yè)發(fā)展的不良因素，提高企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營涉及多個環(huán)節(jié)，不管是市場、后勤還是經(jīng)營決策部門，都應該有一套與之相對應的工作規(guī)章制度，做到管理體系系統(tǒng)化，這樣不僅能在工作中約束職工的行為，同時也使得企業(yè)內(nèi)部運營井井有條，從而在對外競爭中事半功倍。前文曾經(jīng)提過，任何制度都有其本身的時效性與局限性，所以在制度執(zhí)行過程中，也必須有一個對制度進行建設監(jiān)督的管理部門，這是很多企業(yè)在完善制度管理時容易忽視的。企業(yè)內(nèi)部設立專門的制度建設管理部門，其職責是監(jiān)督審查企業(yè)內(nèi)部制度的管理與執(zhí)行，在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題時，不但能及時予以解決，而且在制度實踐的過程中也能更直接接觸到制度運行出現(xiàn)的問題，從而對制度本身不斷進行修改完善，統(tǒng)籌部門間的制度運行與管理。

（二）制度管理的彈性化

企業(yè)的管理我們提倡“法治”與標準化，但在真正落實到工作當中時卻經(jīng)常困難重重，即是有著好的出發(fā)點，結果卻往往不盡如人意。這就需要我們在堅持“法治”標準化的前提下，做到“柔性管理”。“柔性管理”可以在制度許可的范圍內(nèi)，進行軟性變通，一切都是為了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，如果片面追求制度化，忽視企業(yè)利益與運營，就顯得本末倒置得不償失。“柔性管理”也是工作中我們一直倡導的人性化管理，尊重人的個性與特長，給予他們合適的發(fā)展空間，從而推動工作的順利進行。在這種良好的氛圍中工作，不僅有益于人際關系，同時也更能體現(xiàn)企業(yè)的文化魅力，凝聚人心。

企業(yè)運營的中心在于“人”，不管是主管還是職工，都只是企業(yè)運營中一顆螺絲釘，企業(yè)所要做的，就是使這些螺絲釘各司其職。企業(yè)制度作為企業(yè)文化的一種，最終目的就是凝聚這些螺絲釘?shù)牧α浚蛊髽I(yè)這艘大船能扛過狂風暴雨，馳騁于市場的海洋。所以，增強職工對企業(yè)的歸屬感與信任感，讓他們真正處在企業(yè)的主人翁地位，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和人文效益都有著不可估量的作用。

二.企業(yè)制度的執(zhí)行

制度的生命力在于執(zhí)行，如果無法在實際工作中操作落實，再好再完美的制度也只是廢紙一張，沒有任何價值。但在實際工作中，制度的落實和執(zhí)行往往不是件容易的事，很多企業(yè)都存在令行不通，制度荒廢現(xiàn)象，這對于企業(yè)的管理而言無疑是一場災難。所以，如何加強企業(yè)的制度執(zhí)行力，強化制度落實，就是我們工作中需要解決的難點。

“執(zhí)行”是企業(yè)制度建設的基點，同時也是企業(yè)管理層最為關注的問題之一。在確保制度合理的前提下，才有執(zhí)行的可能性與空間，但是僅靠這些就推動制度的貫徹落實，仍然是不夠的，我們還必須有其他相對應的措施。

（一）制度的培訓

制度制定之后，如果不能被員工熟知，在工作中形成明確的制度意識，制度的執(zhí)行就只能是一句空話。因此，對員工進行制度培訓是每個企業(yè)都必須予以重視的問題。

制度的培訓有三個必須：新人必須培訓；制度的變更增添必須培訓；對職工必須要進行循環(huán)培訓。對企業(yè)來說，新人的輸入不僅能增加企業(yè)活力，同時也能宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，營造職工對企業(yè)的歸屬感。新人的入職培訓只是基本，關于崗位個性化的培訓則更多依靠老職工，因此對所有員工的循環(huán)培訓就顯得至關重要。通過循環(huán)培訓不斷強化職工的制度意識，不僅能營造自覺遵守制度的良好風氣，同時也能感染新進員工，強化制度在工作中的執(zhí)行與落實。在企業(yè)制度有所變動時，周到及時的培訓能減少工作中出現(xiàn)的問題，使經(jīng)營管理與生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)事半功倍。

（二）以身作則，上行下效

企業(yè)管理層作為制度的制定者，在很多時候也是制度的破壞者，制度在企業(yè)內(nèi)無法順利推行，與管理層本身無法以身作則脫不了干系。“權力大于制度”是制度執(zhí)行中的一顆毒瘤，只有樹立在制度面前一律平等的意識，由管理層開始堅決執(zhí)行，以身作則，才能使基層職工上行下效，在企業(yè)內(nèi)形成遵守規(guī)章制度的良好意識。

（三）制度執(zhí)行的獎懲考核機制

在企業(yè)中，對制度的執(zhí)行必須進行監(jiān)督和考核。監(jiān)督是為了提高職工的緊張感，在工作中保持制度意識，而考核，則是為了對職工執(zhí)行制度的行為進行獎懲。獎懲機制的存在不僅可以提高職工的自覺性，對遵守制度的行為有激勵作用，同時也能保持制度的權威性，減少不良現(xiàn)象的發(fā)生。

每個企業(yè)中都有破壞制度的害群之馬，同時也有遵守制度的先進分子，如果不對這些行為進行適當?shù)莫剟顟吞帲蜁е聠T工形成執(zhí)不執(zhí)行都一樣的思維，不管前期籌建工作用了多少努力，到頭來都只是付諸流水。

制度本身就是約束人的行為，職工很容易產(chǎn)生抗拒感，如果在推行過程中做不到有功獎、有過懲，只會導致職工抗拒感更加嚴重，更甚者還會影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。同時，在獎懲機制下，所有的職工都應一視同仁，不管是管理層還是基層職工，都是獎懲機制的作用對象，只有像這樣尊重制度，嚴格貫徹制度，才能充分發(fā)揮制度執(zhí)行給企業(yè)帶來的好處。

企業(yè)的管理制度重在建設，貴在執(zhí)行。只有上至領導層下至基層員工人人以身作則，才能堅持不懈地加強制度文化對企業(yè)發(fā)展的益處，讓制度成為企業(yè)穩(wěn)定的基石，執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展的保障。總之，在企業(yè)管理中，既要建立合理完善的管理制度，有效整合企業(yè)資源，又要堅決貫徹制度的執(zhí)行，保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李建軍.企業(yè)文化與制度創(chuàng)新[M].北京：清華大學出版社.

篇10

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預算；預算管理

中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、引言

隨著我國的經(jīng)濟體制改革的深入以及國家宏觀調(diào)控的力度加強，對于之前一直如火如荼、勢如破竹的房地產(chǎn)企業(yè)形成了很大的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)的實際利潤空間被不斷的擠壓；同時，2016年5月1日在金融業(yè)、建筑業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)和生活服務業(yè)“營改增”政策的出臺，也給房地產(chǎn)行業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。“時者因時而變，知者隨事而制”，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者們不得不重新考慮管理方法，向管理要效益，因此，全面預算管理問題就越來越引起管理者重視，被提到了一個新高度。不同于其他的生產(chǎn)性企業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期較長、涉及部門較多、資金投入龐大的特點，其全面預算管理要從其全局的高度出發(fā)，來考慮和執(zhí)行其經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展的目標，逐層分解、量化其目標效益，使各個部門、每個員工都明確其目標責任，全面合理的整合、利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問題

1.預算管理制度不完善

目前，雖然全面預算管理已經(jīng)被許多房地產(chǎn)企業(yè)所接受，也在實際中有所應用，但是大部分的企業(yè)雖然有預算編制，但是卻沒有明確的預算管理制度和責任劃分中心。一些企業(yè)僅僅是把預算當成是財務一個部門的工作，并沒有明確劃分每個部門、每個員工在實際預算中所應該起到的作用和責任，這就使得全面預算工作變成了財務部門的單槍匹馬，不能從每個部門、每個細節(jié)更加完善和周全的進行預算編制，各部門在預算過程中互相推諉，無法形成一個完整的預算流程體系，造成了與實際工作的嚴重脫節(jié)。

2.預算執(zhí)行情況不樂觀、力度不夠，未與業(yè)績考評掛鉤

房地產(chǎn)企業(yè)預算數(shù)據(jù)冗雜、來源較多、信息量大，企業(yè)無法時時掌握最新的準確數(shù)據(jù)及各個部門的實際執(zhí)行情況，不能有效控制和及時更正實際工作中與預算指標的偏差。預算指標下達到各部門也僅是一個計劃的頒布，未能實現(xiàn)與各部門、具體人員的業(yè)績相掛鉤，即使沒有達到預算規(guī)定的指標，企業(yè)也沒有一個明確的責任處罰規(guī)定，最終也會被“財務預算指標太高、大家都已經(jīng)努力了”等說法動搖，而其最終結果就是不了了之。這就導致房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算成為了擺設、徒有虛名，久而久之人們也就不再重視。

3.全面預算的編制與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)

大部分的房地產(chǎn)企業(yè)所說的全面預算都是年度預算，根據(jù)企業(yè)實際房源的剩余情況，從銷售部開始，制定全年的銷售計劃；工程部根據(jù)工程的進展情況制定本年度的付款計劃；其他的相關部門進行全年的費用預算，然后到財務部進行匯總。這樣做出來的預算只是單純的估算了當年的預算情況，而忽略了房地產(chǎn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，一般房地產(chǎn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目標都是五年至十年。多數(shù)部門在編制預算時都沒有做出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標一致的長遠打算，造成了全面預算與企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理制度優(yōu)化的建議

1.全面預算管理制度的完善

建立健全預算管理制度，嚴格劃分預算責任中心，無論是自上而下還是自下而上，都要逐級分解，明確各個部門、各個人員的責任，實行預算責任制，責任到崗到位，使得全面預算的編制與執(zhí)行任務明確的落實到企業(yè)的每一個員工的身上。同時，要讓所有參與到預算編制與執(zhí)行當中的每一個員工都明確編制的流程、做到心中有數(shù)，保證公司的預算工作在一個有秩序的環(huán)境中有條不紊的進行。而且要加強各個部門之間的交流與溝通，保證最后匯集到財務部門的數(shù)據(jù)都是最新、最準確的，確保預算的編制保質(zhì)保量。

2.對預算的執(zhí)行情況進行定期跟蹤，設定績效考核標準

企業(yè)的財務部門需要時時對預算的執(zhí)行情況進行嚴密的跟蹤、掌握，各部門也應根據(jù)本部門的預算執(zhí)行情況按季度、半年度、年度進行部門內(nèi)通報并向財務部門進行匯報，企業(yè)應該根據(jù)相應時點預算的完成情r進行績效考核，設定相應的獎評機制，把年度預算的完成情況作為業(yè)績考核的重要指標。對保質(zhì)保量完成年度預算的員工和部門進行全公司范圍內(nèi)的表彰，并給予相應的物質(zhì)和精神的獎勵；對于預算未能及時執(zhí)行的部門和員工要及時作出處理決定，根據(jù)未達標的情況進行部門或者公司范圍內(nèi)的批評和懲罰。

3.把握好年度預算與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的關系

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向應該在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上進行制定，選擇適當項目，編制合理的項目預算。企業(yè)的計劃管理是通過預算管理來反映的，而后再落實到實際工作中去，這樣才能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進行全面預算之前要進行嚴密的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，牢牢掌握房地產(chǎn)行業(yè)的市場發(fā)展動態(tài)以及自身企業(yè)的資源情況，進而依據(jù)對這些數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)設定出一個長期的發(fā)展目標、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標。然后，公司的財務及其各個部門再以該戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定與其緊密相連的全面年度預算。

四、結語

綜上所述，在當前我國房地產(chǎn)行業(yè)遭遇如此“寒冬”的情況下，如何做好全面預算就變得尤為重要。房地產(chǎn)行業(yè)是一個生產(chǎn)經(jīng)營具有較大復雜性的產(chǎn)業(yè)，因此，企業(yè)要對其自身的全面預算管理工作有一個全面系統(tǒng)的認識，要時刻把握好其現(xiàn)實的情況，從實際出發(fā)，對其全面預算管理中存在的問題進行深刻的分析，運用合理、科學的方法提高和優(yōu)化全面預算管理制度，以期更好地促進房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，迎來下一個蓬勃發(fā)展的“春天”。

參考文獻：

[1]梁尚智.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在問題的思考[J].中外企業(yè)家，2016（15）.