企業文化工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據公司企業文化“十一五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治工作創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

2、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的工作，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

篇2

我也深知我自己的責任重大，所以在公司的幾年工作時間里，一直努力工作，將屬于自己的財務狀況處理的十分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會一直將這種良好的表現繼續下去。

XXXX年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂XXXX的工作計劃。

一、個人意見措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

二、參加財務人員繼續教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育，但是XXXX年月底，繼續教育教材全變，由于國家財務部最新公告:XXXX年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說財務部XXXX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

三、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

在XXXX年里，我會謹記財務人員的職業道德和工作人員的職業操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領域里認真工作，積極的為公司發展出謀劃策，實現我在公司中工作的價值。

在金融危機的影響下，很多公司的財務都出現了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關，迎來公司另一個大發展時期!

企業財務工作計劃范文二今年是公司飛速發展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規范管理，為本公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1.制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。

2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。

三、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。

4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

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銷售經理是企業銷售工作的管理者，銷售經理的好壞對于公司的經營發展有著重要的影響，為了能夠在接下來的工作中，更好的完成銷售任務，我們應該制定好工作計劃。下面是小編為大家整理的公司企業銷售經理個人工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企業銷售經理個工作計劃一

一、指導思想

以xx精神為動力，以xx理論和xx重要思想為指針，全面貫徹公司的“務實”方針，以獨家經銷為龍頭，以品質保證為基本依托，以開發商、設計院為突破口，以商業信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進xx建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高。

二、工作目標

1、抓好培訓——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——經常聯系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結——每周一小結，每月一大結。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強學習，提高自身素養。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶性能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗。利用網絡媒體及手中的報刊雜志、業務專著，認真加強學習、研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建筑領域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發。

對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

4、商業運作

找對人，說對話，辦對事。善于分析，放開手腳，敢于表態！

5、走精干、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。

公司企業銷售經理個工作計劃二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標，并根據以往的工作經驗和教訓，按照實際的工作要求，積極落實銷售工作要點和制定的工作計劃，爭取為公司創造更多的利益。現將我部門本年度的主要工作計劃公布如下：

一、全年工作總體思路

現在，隨著經濟的飛速發展，私家車的數量也越來越多，汽車輪胎也相應的在市場上占據了相當大的份額，針對這一情況，我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標，并且采取“針對性銷售，擴大銷售群體”的方針，堅持以“內抓管理，外樹品牌”為重點，以目標管理的方式，認真扎實的落實各項工作。

二、銷售業績目標

本年度，我部門的總體銷售目標金額為xx萬元，實現的總體利潤為xx萬元。根據這個經濟指標，我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業績。

三、具體措施

（一）、加強內部管理，提高經濟效益：

本年度，我部門將在原有的制度上進行進一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事，切實做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，以此提升公司的經濟效益。

（二）、實行考核制度，增加員工積極性：

本年度，我部門會加大考核制度的實行，我們將會根據銷售總目標，分別下指標，切實的做到責任明確，落實到人，績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標分配到各個銷售人員，并且將各個銷售人員的業績做真實的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，所以今年我們將會加強出勤制度的考核力度。三是對服務質量和工作態度進行考核，我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態度和服務質量，并用做評鑒。

（三）、加大培訓力度，提升整體實力：

本年度，我部門會根據實際情況對本部門人員進行系統的培訓。一是積極培訓銷售人員的業務能力水平，比如我們會進行專業的銷售技能培訓、銷售手段等，并將理論聯系實際，從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，以達到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進行深入學習。我公司主要經營的是xx等輪胎，因為所涉及的品牌較多，各個品牌的輪胎也有別不同，所以在具體的工作中，我們要求每個工作人員必須對我公司所經營的各個輪胎品牌知識了若指掌，做到心中有數。

（四）、加強團隊建設，搞好人力資源管理：

人才是每個企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。本年度，我部門將以建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項重要的工作來抓，我們將采取活動的方式來加強每個銷售人員的團隊意識和合作精神的培養，同時反復強調銷售人員的責任感，在讓大家增進情感的同時清楚認識團隊重要性，以形成一個團結積極，具有良性競爭意識的優秀銷售團隊。

（五）、根據實際情況，調整銷售策略：

本年度，我部門會積極的分析市場情況，并且及時根據市場變化情況做出一些調整和改變。比如在銷售淡季，部門將會進行一些促銷活動的開展，以吸引更多新客戶，擴大客源。

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按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

4、費用開支堅持一個“降”字

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【關鍵詞】企業文化 會計工作

一、企業文化的涵義

廣義的企業文化是指企業在生產經營過程中形成的企業物質文化、制度文化和精神文化。其可以分為三個層次：第一個層次是作為實體的表層文化，即物質文化。它包括企業的廠房建筑、園林綠化以及各種文化、體育、衛生場所。第二個層次是中層文化，即制度文化。它包括企業內各項規章制度的建立和組織機構的設立。第三個層次是以價值觀念為主的深層文化，即精神文化。它包括企業精神、管理哲學、經營風格、職業道德、文化素質以及道德價值取向等。

二、中西企業文化的對比

（一）中西文化的差異

1.管理理念不同。西方企業管理以“法”為重心，企業重視制度建設和完善，小到行為準則，大到戰略目標制定的管理等等。而中國的企業管理以“情”為特質，講求的是秩序、紀律、效率和積極性，并且注重和諧的人際關系。

2.基本價值觀不同。西方企業文化注重競爭，認為競爭發財；而中國文化注重和諧，認為和氣生財。西方企業文化鼓勵員工追求卓越的業績，鼓勵員工創新和冒險，注重企業的發展壯大；中國傳統企業文化謹小慎微，見好就收，不主張冒尖。

3.決策方式不同。西方企業文化具有明確的分權、授權，具有較強的科學性，決策效率較高；而中國企業文化不善于授權，在決策上奉行集體主義，通常以少數服從多數，這樣能夠集思廣益，從而保證和維護企業的整體利益。

（二）中西文化的融合

經濟全球化使世界各國更緊密地聯系在一起，各國企業都在努力尋求跨國經營的機會，而企業的生存和發展，必須要適應當地的文化和市場，這使企業文化的融合日益成為企業所關注的焦點，企業文化的融合也因此而成為必然。中國企業在東西企業文化的融合過程中，不僅要堅持中國民族文化的特色，還要吸納世界文明成果，借鑒西方文化精華，緊跟時代步伐，協調中西文化的交匯和碰撞。

三、企業文化對會計工作的影響

（一）表層文化對會計工作的影響

1.建設表層文化有利于引進優秀會計人才。宏偉的廠房建筑、整潔的廠區環境、健全的辦公設備和齊全的娛樂休閑設施不僅彰顯了企業的實力，也極大地吸引了會計人才。很多會計人員愿意加入表層文化出色的企業。隨著優秀會計人才的增加，這類企業的會計水平也必然處于一個較高層次，并不斷向更高層次發展。

2.建設表層文化還有利于引進其他優秀管理人員。其他優秀管理人員和會計人員在工作中相互配合，互通有無。會計人員提供的會計信息有利于管理人員做出決策，而管理人員對會計信息的需要，也促進了會計人員業務水平的不斷提高和保證會計信息的服務質量。

（二）中層文化對會計工作的影響

1.健全的中層文化有利于保證會計工作的開展。企業組織機構的設立與健全，不僅保證了會計信息的傳遞，也有利于保證會計資料的真實性、準確性和完整性。會計部門和其他各部門信息傳遞暢通有效，極大地提高了會計工作的效率。

2.健全的中層文化有利于確保會計工作的規范性。會計人員從事的會計工作不僅要符合國家的相關法律法規的要求，還有符合企業的規章制度。健全的文化制度確保了會計人員嚴格遵守有關法律法規和規章制度，從而保證了會計工作規范。

（三）深層文化對會計工作的影響

1.深層文化對會計環境的影響。會計環境是指會計系統以外的并對會計系統有影響作用的一切系統的總和。會計環境包括社會文化、政治、經濟、教育等因素，它們共處于企業文化之中，是企業文化的重要組成部分。優秀的企業文化有利于營造良好的會計環境。

2.深層文化對內部控制的巨大作用。深層文化的作用貫徹到企業內部控制的各個方面，是企業中的巨大力量。要發揮內部控制最大效用，就必須保持良好的企業文化氛圍。良好的、健康的企業文化會讓員工有更強的自我控制意識，從而使企業有較好的內部控制環境，內部控制也會更加有秩序、高效地執行。

3.深層文化對實現企業會計目標的影響。深層文化是體現企業價值觀念的意識狀態，體現了企業的發展戰略和目標。良好的企業文化對企業會計目標的實現有著引導作用。它引導著員工使其目標和價值理念與企業保持一致，與企業同生存，同發展，要求員工認同企業的價值體系，并為企業戰略目標共同奮斗，用積極的文化引導員工投入企業生產經營的活動中。

四、如何加強企業文化的建設

（一）充分發揮管理者的表率作用

管理者的決策與行為直接決定和影響著企業文化的建立和傳播，而他們的表率作用是執行企業各項制度的無聲命令。而且，管理者還有利用各種媒體宣傳企業文化，制定明確的獎勵機制、宣揚典型，確保企業文化延伸到企業的各個角落和全體員工的心中。

（二）加強企業員工的培訓與教育

要有意識地通過提高企業和員工學習能力來建立起學習導向型的企業文化，加強對員工的培訓與教育，并建立與企業文化相符的獎懲體制。良好的企業文化一旦形成，勢必將產生出巨大的企業凝聚力，進而不斷提高企業的核心競爭力。

五、如何發揮企業文化積極作用的一些思考

第一，企業可以在財務報表附注中對企業文化以敘述性的文字表述出來。這些文字應以客觀性、前瞻性和預測性的描述為主，這些敘述性的文字可以由注冊會計師進行審計，從而來增加可信度。

第二，企業可以在財務報表附注中增加一些可以量化的東西，如社會收益表、企業文化影響力表等。信息使用者可以更直觀地看出企業未來發展及持續發展能力。

第三，對這些軟資源的反映，證監會或財政部可以對企業的發展能力定一個可量化的標準，披露在證監會等一些官方網站上，信息需求者可以自行查閱。

參考文獻

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按照國家局《五條紀律》要求，針對XX年年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。 4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是嚴格預算管理，超過預算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統的“清倉、清產、清資、清債”活動，對現有資產存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環節，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導各網點會計基礎達標，促進分公司的會計基礎工作更上一層樓。

二是科學理財，學習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環節，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。

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在會上，技術工藝部范強就xx年售后反饋的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進行了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的生產中加以避免和改進。

陳總在制造公司20xx年的工作規劃中，首先對xx年的工作進行了簡單的總結，一方面肯定了xx年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質量、降低成本”的目標，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實。

二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量。

三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關。

四是持續進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進行重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別。

五是細化質量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質量問題。

六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：

1、車間調度會制度。

2、車間質量分析會制度。

3、車間技術準備會制度。

4、車間成本費用分析會制度。

5、管路現場評審會制度。

6、車間考評制度。

7、車間專檢制度。

8、車間合理化建議獎勵制度。

優秀的干部員工隊伍是企業發展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工職業生涯規劃。

陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和基礎管理在xx年的基礎上百尺竿頭，更進一步。

篇8

關鍵詞：黨建思想工作 企業文化 企業管理

1、前言

現如今我國國企將工作重心漸漸轉移到企業文化建設和企業黨建工作中。受企業傳統思想的影響。我國面臨企業黨建工作難開展、工作方式落后的困境。目前我國歷經改革開放，思想大碰撞，價值取向多元化，陳舊的黨建工作方式就出現了同當今社會發展節奏脫節的現象，落后的方面主要表現就是缺乏企業個性色彩，為了黨建而黨建。筆者認為，企業文化建設可以彌補傳統黨建工作的不足，而黨建工作的政治性又能保證企業文化建設的落地。

2、企業文化和黨建工作的理解和認識

2.1企業文化建設同黨建中的辨證法

在從辯證法的觀念來看，企業文化和黨建工作是有聯系，他們相互聯系，同時互相作用，在企業文化建設和黨建工作中只要認識到這一點，對企業的發展也就奠定了基礎。企業文化建設就是對員工素質和思想的引導，因此高素質的人才也就顯得尤其重要，他們反映著管理著的意識，貫穿了整個企業的建設，在企業的各個環節提想出來。黨建工作也是一樣的，只要做好企業文化工作，思想工作的開展就順利的多。

2.2黨建工作的創新理念

在企業的黨建工作中，黨政關系融洽，團隊協作能力高。因此，企業黨建工作的核心就是凝聚人心支持行政，完成下年度考核任務，實現利潤的最大化。在對企業中黨建隊伍中，要根據自身的特色強化黨建工作的工作理念，用具體的實例開展感恩教育，運用嚴格制度和科學管理方式，實事求是地建設企業文化。認真落實學習實踐科學發展觀活動的要求，充分發揮黨群組織作用，及時掌握、了解職工思想動態，及時為職工解決疑難問題，促進公司各項工作任務目標的完成，保持隊伍穩定，公司黨支部不斷創新黨建工作模式，收到良好效果，受到上級表彰。

3、企業文化與黨建思想工作的關系

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基木信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業黨建思想工作是要對廣大員工進行黨的路線、方針政策的教育，樹立正確的理想、信念和價值觀，激發員工投身企業發展改革的積極性。企業黨建思想工作一方面要對員工進行詳盡的思想工作，另一點要結合黨和國家的路線、方針、政策、企業而臨的形勢及員工的思想狀況進行日常的思想政治教育。企業文化建設與黨建思想工作既有共性又有個性。企業文化通過文化活動方式，把黨建思想工作更容易的讓群眾接受，在企業開展各項工作中員工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以飽滿的熱情和激昂的斗志，為企業文化發展做貢獻。企業文化與黨建思想工作有著密切的關系，企業文化可以在大的領域里為黨建思想工作提供觀念、價值、精神表現的形式；黨建思想工作借助企業文化方式，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。二者相輔相成，相互促進。

4、促進企業文化發展的措施

4.1構建企業文化同黨建互通平臺

優秀的企業文化建設能極大地提高企業核心競爭力，主要途徑就體現在對“人”的尊重與關懷，加強員工的歸屬感和凝聚力。如開展各類活動，活躍員工業余文化生活，增進員工之問的團結友誼、溝通合作和團隊意識，從而為員工創造和諧的人H關系與人文環境，五礦二十三冶建設集團“共擔使命、精誠合作”的團隊觀就是對這種文化的診釋。在這種氛圍下，員工互幫互助、關系融洽，工作效率白然會大大提升。此外，企業文化建設還可以創新激勵機制，從物質、精神及個人價值等方面對員工進行激勵，鼓勵員工“不斷在崗位上取得優秀業績”，激勵員工奮發向上、開拓創新、建功立業的信心和斗志，讓他們更好地在企業的發展過程中實現個人價值。總之，企業文化建設能促進員工在本職崗位上人盡其才、愛崗敬業，形成一個風氣正、人心齊、團結向上、眾志成城的企業文化氛圍。

黨建工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，是引導員工行為、提高員工思想政治素質的實踐活動。國有企業因其性質使然，黨建工作尤為重要，必須通過多方位、深層次的各類活動建設堅強的戰斗堡壘，從而為國家建設建功立業。

4.2二者有機統一結合

企業文化建設與黨建工作都是以理解人、尊重人、關心人和激勵人為共同的出發點，強調企業構建和諧融洽的人際關系，重視培養人的團隊精神和集體意識，全面提高員工的綜合素質。在企業運營中，兩者都力求通過激發“人”、改善“人”來促進企業提質升級。黨建工作能為企業改革發展提供思想保證、精神支柱和動力源泉，這和企業文化建設的目的完全一致，因此，黨建能夠順利進入企業文化建設領域。

將黨建納入到企業文化建設管理體系后，企業文化建設既要高度重視黨建工作，又要在繼承優良傳統的基礎上改革創新，提高黨建工作的質量，以適應現代企業制度的要求。同時，企業文化建設不但要加強和改進黨建工作，還需要掌握科學的方法，既要有理論的宣講，又要有形象的感染；既要有精神的褒獎，也要有物質的激勵。

4.3大力發展廉政建設

反腐倡廉建設是構建和諧企業的重要保證，加強廉潔文化建設，是構建懲防體系、深化反腐倡廉建設的重要內容，是企業健康、持續、和諧發展的內在要求。要注重反腐倡廉建設與企業文化建設融合，努力構建良好的廉潔從業內外部環境。找出適合企業自身特點的廉潔文化價值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業的行為準則，促進員工樹立廉潔理念。加強企業廉潔文化建設首先以干部員工為重點，干部的一舉一動對底層群眾有重要的影響，俗話說“上梁不正下梁歪”，從某種意義上講，只要上層抓好了，底層自然就沒那么多歪風邪氣了。加強廉潔文化建設開展黨紀條規教育有多種力-法，如以模范人物的先進事跡為榜樣，開展先進典型教育，提高黨員干部思想高度。

結語

綜上所述，企業黨建工作同企業文化二者關系密切，黨建工作的完美開展能夠推動企業文化的建立。因此，要從實際出發，在此基礎上大力創新黨建工作同企業文化建設完美融合的方式，提升企業的核心競爭力，使企業能夠在新時期的大潮流中脫穎而出，占據有利地位。

參考文獻：

[1]糜青于. 借力企業文化豐富黨建政工內涵[J]. 中國石化， 2012（5）：80-81.

[2]李文慶. 淺析借力企業文化豐富黨建政工內涵[J]. 管理學家， 2013（5）.

[3]李貞. 新時期企業文化與黨建工作關聯發展探討[J]. 現代企業文化， 2011（32）：20-20.

[4]李仁軍. 企業文化與黨建工作的關系機制[J]. 企業改革與管理， 2014（6）：44-44.

[5]應立慧. 借力企業文化豐富黨建政工內涵[J]. 大觀周刊， 2013（4）：50-50.

篇9

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

篇10

【關鍵詞】石油化工企業；統計；問題；對策

統計是了解企業發展狀況的重要窗口，是掌握企業運行情況的主要方法和手段。企業統計工作也是企業制定政策和安排生產計劃的主要依據，對企業的經營發展起著重要的作用。近年來，我國的社會主義市場經濟不斷向縱深發展，石油石化行業重組改制持續深化，石油企業內部經營重點逐步實現了從實物數量型向綜合經濟效益型的轉變。所有這些，一方面為石油化工企業統計工作的改革和發展帶來了良好的機遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對于石油化工企業統計工作來說也是一次挑戰。

1、石油化工企業統計工作現狀及發展趨勢

世界經濟的發展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴大且越來越激烈。正確認識統計的發展趨勢，對于統計自身作用的充分發揮和企業的生存、發展都具有非常深遠的意義。概括而言，企業統計將會發生方面的變化，即統計成為企業管理和支持決策的綜合經濟信息中心；統計信息范圍擴大；統計非定期調查和統計抽樣調查方法越來越重要；統計網絡發展越來越快；統計事前監控和事中監控職能的發揮越來越受到重視；統計基礎工作向國際標準靠攏；統計自我評價逐步完善； 統計需要復合型人才。

2、石油化工企業的發展對于一個國家的經濟發展起著重要的作用

同時具有不可取代的地位。對于石油化工企業的統計工作來說。它關系到國民經濟的發展，而以往很長的一段時間里，受到市場機制以及經營機制的影響，石油化工企業的統計工作相對滯后。沒有明顯的革新和完善。在新的形勢下，尤其是市場經濟的大背景下，我國石油化工企業的發展面臨著一系列新的情況，這樣一來。以往石油化工企業的一些統計工作就出現了相應的弊端和不足。具體來說。主要包括以下幾個方面。

2.1石油化工企業的統計形式及方法相對落后，沒有很好的改變。在以往的發展環境下，因為石油化工企業的經營管理機制改革相對緩慢，沒有很好的創新，在這種情況下，也深刻的影響著企業的統計工作。在這個過程中一些統計部門統計工作開展的相對被動，只是停留在完成任務及被動的上報統計報表階段，我們知道這對于石油企業的發展來說是不利的。

2.2石油化工企業統計制度不健全。尤其是監督及管理還不夠到位。在以往、企業的發展過程中，相關的負責人對于統計工作還沒有形成一個比較客觀和全面的認識。其中重要的一點就是對于統計工作的重要性認識不夠，如此一來，在企業統計工作的過程中監督管理不到位，這也嚴重的影響著統計的質量和實際水平。

2.3石油化工企業統計工作欠缺一定的科學性和規范性。企業的統計工作是一項較為系統和復雜的工作。它涉及到方方面面的問題。在規模上是很大的。這樣一來，其統計的樣式和數據自然也就相對復雜。而且這些統計的數據直接的影響到產品的產量以及實際的數量指標。在這個過程中，一些企業的統計部門對于反映出石油企業經濟效益，以及產品質量等綜合實力的指標卻不夠重視。

2.4石油化工企業統計工作的手段仍然相對落后。在新的經濟形勢及新的經濟發展要求下。必然也對統計工作有著新的、更高的要求。但是目前一些企業的統計手段依然比較落后，其中絕大多數都是停留在手工作業的階段。而且沒有很好的運用現代化的科學技術。例如計算機等網絡資源。與此同時。我們的相關統計工作對于統計數據的分析相對簡單。而且一些統計工作的從業人員業務素質和能力相對低下，這對于專業性要求相對較高的統計工作來時是較為不利的。

3、加強石油化工企業統計工作管理的應多措施

針對當前全球經濟發展的新要求和新趨勢。在新的發展背景下，石油化工企業已經擁有了相當大的自。為了進一步的發展好我們的石油化工企業，實現其經濟效益的增長。我們就要大力做好相關的統計工作，針對統計工作中出現的相關問題進行有效分析.從而尋求有效的措施進行應對。

3.1加強對石油化工企業統計工作的認識，把統計工作充分的重視起來。對于企業的統計工作來說.首先的一點就是要加強對其重要新的認識。只有這樣，我們的統計工作才能夠相對順利的開展起來。而且石油化工企業的統計工作是一個需要多部門配合的工作，必須得到大家的一直贊同和支持，這樣才能夠做好和做細相應的統計工作.提高其統計的質量和水平。

3.2加強統計機制的建立，不斷提高統計工作者的業務水平和實際工作能力。隨著市場經濟的快速發展。石油化工企業也面臨著新的發展環境。其在經營機制和管理機制上也進行了相應的變革和發展，這樣一來。我們也要建立相應的統計管理機制來進行管理，從而來適應它的發展、促進它的發展。在這方面。一定要改變以往落后的、存在缺陷的統計機制.進而使其更加科學和規范。以往落后的、存在缺陷的統計機制.進而使其更加科學和規范。

3.3不斷探索和總結，更新石油化工企業統計工作方式及方法。隨著新時期的到來，企業的統計工作也應該更多的采用新興的技術，尤其是不斷學習和引進現代計算機統計管理技術，這對于石油化工企業的統計工作來說具有重要意義。總之.我們要進一步的變革和創新統計工作的方式，結合新時期石油化工企業經營發展的新要求進行有效調整。

3.4提高從業人員素質，引進高水平統計人才。根據石油化工企業在市場經濟活動中對統計的需要和對統計工作的新要求，為搞好企業統計工作，應該把既有統計理論，又懂石油化工方面專業知識和懂信息技術的人員充實到統計隊伍中來，也可以對現有的統計人員進行經濟政策、市場經濟理論與方法、管理科學、統計預測、統計分析研究與寫作等方面的培訓，培養一批適應市場經濟發展和企業管理需要的統計人才。

4、結語

在石油化工企業中要想做好企業的統計工作，必須從石油化工行業內部以及企業周圍的市場環境進行綜合分析，同時借鑒同行業最為先進的管理觀念以及管理手段，以及世界領先的管理方法，確保石油化工企業的統計工作與石油產業的發展步調相一致，確保我國石油化工行業的健康發展。

參考文獻

[1]任芙蓉.石油企業統計工作存在的問題及對策[J].經營管理者，2011（07）.