投資管理系統(tǒng)方案范文

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關鍵詞：電力建設工程；投資管理；控制機制

中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2016）08-0119-02

工程投資管理是電力工程建設的重要組成部分，它不僅是電力建設工程投資的先決條件，同時還影響建設鏈的各個環(huán)節(jié)。因此，相關部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項目建設以盈利為最終目的，因此，所有活動必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在項目設計階段，要控制好工程的投資，加強對電力項目建設前后的投資管理，使電力項目建設獲得可觀的經(jīng)濟效益。

一、電力建設工程項目投資管理的重要性

投資管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有，因此不能精準確定投資額，嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分，它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環(huán)節(jié)，能將建設項目中所有技術的構(gòu)造狀態(tài)準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎，設計概算在項目立項決策中非常重要，它是對項目投資進行有效控制的重要依據(jù)。從項目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項目的裝修裝備標準和使用功能，使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。

二、識別電力建設工程投資中存在的風險

電力建設工程中的風險，主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。

1.招標投標階段在這個階段的風險中，一般有施工技術以風險、業(yè)主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應對以上風險。目前，很多電力建設企業(yè)在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，有效降低了招標投標階段中的投資風險。

2.施工階段應對電力工程的投資風險，施工階段是非常重要的一個階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為：監(jiān)理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業(yè)自身風險以及國家政治風險等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風險：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。

三、控制電力建設工程項目投資的措施

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設工程項目的投資時，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達到理想的管理效果，可以從兩個方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強的培訓和實踐的活動，將實際施工中出現(xiàn)的問題和預結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴格規(guī)范的招聘選撥機制，提高入職門檻，嚴格的控制人才準入。

2.加強項目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時，合理索賠也是一種減輕投資風險的手段，是一種有效提高經(jīng)濟效益的手段。比如，當施工進度發(fā)生變化、設計中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時，都可以要求賠償。在整個施工階段，針對實際的施工環(huán)境，科學管理項目，能有效降低工程投資風險，大幅提高項目經(jīng)濟效益。

3.重視價格審核電力企業(yè)作為一個資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時，要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價格上的波動，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進行審核，確保電力工程材料價格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價格中的模糊因素，以便在進行實際預算情況總結(jié)的時候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價格的變動，在核對實際的施工日志時，要核查其真實性。

4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資，因此，電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業(yè)要充分理解招標文件中所呈現(xiàn)的實質(zhì)性內(nèi)容，認識到招標文件的不足和容易引發(fā)的風險。在進行清單報價時，要將規(guī)避風險放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實力變化，深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時，可以對特定的項目應用特定報價方式，在確保總價不變的情況下，盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊，可適當提高單價進行；反之，可將單價盡量調(diào)低。總之，要在整個投標過程中保持主動的姿態(tài)。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目投資因此大幅提升。

四、結(jié)語

綜上所述，電力建設工程投資管理系統(tǒng)是一個新型的管理系統(tǒng)，同時也是一個科學和規(guī)范的管理體制。應用工程設計數(shù)據(jù)對投標工程項目的設計進行預算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]巴希.能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構(gòu)建及實證研究[D].北京:華北電力大學,2013(5):155-156.

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關鍵詞：工程項目；投資管理；信息化

Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization.

Keywords: engineering project; Investment management; informatization

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程項目投資管理原則

工程項目的投資管理，就是在投資決策、設計階段、工程項目發(fā)包階段和建設實施階段，經(jīng)常性的進行工程計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，限時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

投資管理實施應遵循以下原則：

1、必須分階段設置明確的投資控制目標。

控制是為確保目標的實現(xiàn)而服務的，沒有目標，控制也就失去了意義。

2、投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設全過程。

投資控制貫穿于項目建設全過程，但必須重點突出。

3、采取主動控制，以取得滿意的目標效果。

由工程項目的三大目標（工期、質(zhì)量、投資）組成的目標體系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化勢必引起另外兩個目標的變化，并受它們的影響和制約。

4、技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段。

二、工程項目投資管理完善措施

（一）項目投資決策階段的投資管理

工程建設項目的各項技術經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設標準水平的確定、工藝的選擇、設備選用等，都直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到70％－80％。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理。

1、積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料。

2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標準。

3、科學進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強項目決策的深度，采用科學的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計算投資估算，細致做好投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）建設項目設計階段投資管理

1、從設計行為投資控制的角度上來說，為確保整個建設項目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設單位承建方應當在建設項目正式實施之前同相應的設計單位 進行相關信息的溝通與交流，重點關注所確定建設項目施工方案、所選 擇建設項目施工材料以及所確定建設項目施工結(jié)構(gòu)對工程造價的影響。 對于建設項目投資控制工作人員而言，有以下幾個方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設計單位設計概算應當確保始終控制在建設項目投 資預算范圍之內(nèi)，針對超過預算范圍的項目予以及時發(fā)現(xiàn)并修改調(diào)整；另一方面，設計單位在設計方案的綜合比選過程中應當實現(xiàn)經(jīng)濟與技術 的有效結(jié)合，借助于成本效益方式實現(xiàn)對設計方案的比選，以此種方式確保建設項目前期投資控制的有效性。

2、從對施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設工程項目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設計失誤的情況下應當及時與設計單位進行溝通與調(diào)整，在確保施工質(zhì)量穩(wěn)定性的基礎之上，最大限度的控制不必要的資金浪費問題。

（三）實施階段的工程投資管理

實施階段應盡量控制設計變更。工程施工過程中設計變更必然造成浪費,變更越早、將變更控制在設計階段投資損失越少。同時積極推行“風險包干”承包制,即實行無現(xiàn)場簽證的投資管理模式。即工程招標前,建設單位(或委托招標公司)必須全面細致、系統(tǒng)、準確編制工程招標文件和工程量清單,使合格投標人能夠充分了解應盡的責任和享有的權(quán)益,充分估計工程中可能存在的風險,再做出綜合投標報價。中標報價一經(jīng)確定,中標承包商與建設單位即簽訂合同,包死造價,對風險范圍內(nèi)的工程造價,結(jié)算不再調(diào)整。除非實際施工中因業(yè)主原因(投資方)或地質(zhì)勘察結(jié)果與實際地質(zhì)情況出現(xiàn)重大偏差導致工程量、投資增加達一定標準,需按規(guī)定補償外,其他一律不予簽證,這就是“風險包干”承包制——即無簽證制度。實行風險包干,可以從根本上杜絕施工單位低價中標,避免各單位隨意擴大建設規(guī)模,提高建設標準。

三、工程項目投資管理的信息化手段

（一）建設完備的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息時代、知識經(jīng)濟時代的到來,21世紀的工程項目投資管理必將走向信息化管理,項目投資管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術。因此,只有充分利用包括信息技術在內(nèi)的高新技術，推進工程項目投資管理信息化,建設完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強項目管理能力和技術手段,提升競爭力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、信息通信網(wǎng)絡系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和通信技術，建立以信息傳輸、業(yè)務處理及其應用為主要目的底層基礎設施平臺。

2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計算機技術和數(shù)據(jù)庫技術，建立橫跨各個部門，以信息采集、儲存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺。

3、信息應用系統(tǒng)。主要指涵蓋辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應用集成系統(tǒng)等項目的新建、升級、改造等方面的信息技術的綜合應用平臺。

（二）推廣投資管理軟件

企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實施投資管理的必要手段。因此，適時使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項目投資管理的基礎。同時，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應新的管理形勢，反過來也是在客觀上督促和促進各建設企業(yè)管理工作的改進，具有很重要的意義，也是管好施工項目投資控制的關鍵要素之一。投資管理軟件應具備以下功能：

用戶既可查看各工程的直屬人工，材料、機械，現(xiàn)場經(jīng)費等費用，也可查看包含全公司所有工程在內(nèi)的任意一級工程的總?cè)斯ぃ牧稀C械、其他總費用以及建設管理費用等。通過調(diào)整投資控制軟件，可實現(xiàn)任意多個子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實時了解各項目的進展情況及投資控制情況。

（一）工程項目動態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設置

1、基礎信息模塊

該模塊用于實現(xiàn)項目基本信息檔案管理和項目基礎目標的設定，包括項目信息管理和項目初始目標設定兩個子模塊。通過項目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操作的最基本信息。項目初始目標設定模塊主要儲存項目的初始目標方案。

2、可行性研究模塊

該模塊用于完成項目前期現(xiàn)金流量分析和項目財務評估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動態(tài)財務評估兩個子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對照窗口，前者用來反映在初始目標下運行的項目現(xiàn)金流量分析結(jié)果，而后者則主要反映對初始目標的修改引起的項目現(xiàn)金流量變化。

3、成本控制模塊

通過相應模塊設置可實現(xiàn)對工程項目實施過程中的投資成本全程控制，包括目標成本制定和動態(tài)成本監(jiān)控兩個子模塊。前者在動態(tài)目標設定的基礎上，對各分項作業(yè)進行目標成本細分，通過對模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設定以實現(xiàn)項目成本的分配及項目目標責任的落實。而后者則可對項目實際執(zhí)行情況進行動態(tài)模擬和監(jiān)控。

4、績效評估模塊

作為項目實施情況的評估窗口，該模塊主要完成對項目進展情況的評估工作，使目標責任體系得以落實和完善，包括動態(tài)績效評估和項目綜合評估兩個子模塊。

參考文獻

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[2]吳學軍，胡韞頻．郭樹元，等．關于大型建設項目全生命周期投資控制的探討[J].武漢理工大學學報(信息與管理工程版),2005．27．(06)．

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關鍵詞：失控的原因發(fā)展趨勢投資失控的措施

一．前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設腳步的加快，國際化程度的深入，工程建設投資在我國的國民經(jīng)濟建設中占據(jù)了越來越重要的地位。同時工程項目建設投資過程中出現(xiàn)的問題和如何更好的解決這些問題也成為了關注的焦點。

二、我國投資管理失控的原因

工程投資的管理即為工程造價的管理。自改革開放以來，我國的造價工程已取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經(jīng)濟體制下的被動管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價系數(shù)；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預算超概算，結(jié)算超預算。究其原因，主要有以下幾個方面：

1、我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運行，給企業(yè)、金融機構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2、我國現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴重的局面。

4、造價管理人員素質(zhì)較差，不能適應造價管理工作的需要。我國現(xiàn)有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務大多是依靠定額進行工程預、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。因此在推行造價管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應現(xiàn)代造價管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經(jīng)濟問題，投資預控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段；二中組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關系；三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。在建筑市場競爭激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代化工程造價管理的要求。如果不盡快提高其業(yè)務管理水平，我國建筑企業(yè)失去的不僅是國外建筑市場，甚至還可能因建筑業(yè)的全球化使得我國國內(nèi)建筑市場也將國外建筑商所占領導。

三、投資管理工作發(fā)展趨勢與避免投資失控的措施

工程投資管理工作的發(fā)展趨勢是與國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢緊密相關的。1997年9月英國里要大學和里丁建設論壇發(fā)起和組織了國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會。與會代表指出了建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，其中首要一條就是提醒建筑界應充分認識到，處于建筑業(yè)變化的最前沿是業(yè)主，業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力。業(yè)主方更多地希望設計和施工緊密結(jié)合，提供包括項目前期的策劃和開發(fā)設計、施工以至物業(yè)管理的全過程服務。因此國外及一些國內(nèi)的外資工程、大型國際招標工程，在工程投資管理上出現(xiàn)了以下一些趨勢，為此，作者試圖提出順應這些發(fā)展趨勢的對策，力爭避免投資失控，以便使我國的造價管理工作盡快地與國際慣例接軌。

1．加強設計階段投資控制，提高造價管理實效

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務，因此，受聘于業(yè)主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過程管理中，不同階段又有輕重之分，據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建筑工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協(xié)助業(yè)主按技術經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場，結(jié)構(gòu)工程師提供了上部結(jié)構(gòu)的三種結(jié)構(gòu)體系。造價顧問公司根據(jù)上海建筑市場造價行情對上述方案作了造價成本分析，結(jié)果是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價上具有明顯優(yōu)勢，造價分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34％，比鋼一鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)節(jié)約28％，同時通過建筑功能和造價方面的進一步探討，最終成為業(yè)主的首選方案。

某大廈，建筑面積6萬平方米，兩個28層的塔樓，裙樓五層，兩層地下室，工程總造價控制在1．2億元以下，不能不說是一個投資控制成功的范例。在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調(diào)整了地下室樓板厚度，優(yōu)化給水系統(tǒng)，不僅提高了功能，還節(jié)約了幾百萬元的資金。但是，作為造價管理人員也并不是一味追求降低造價，而要以價值工程的原理對項目的功能和成本認真地分析，提高產(chǎn)品價值。如該工程在對上部標準層的處理上，樓板原設計為180mm，經(jīng)反復核算后，承載力有富余，如果做一些調(diào)整，可節(jié)約上千方鋼筋混凝土，但考慮住宅的發(fā)展趨勢，加厚的樓板可使住戶根據(jù)個人喜好，做多種戶型的組合，與業(yè)主商議后，沒作調(diào)整。而這種新型的結(jié)構(gòu)空間，在銷售過程中反應極好提高了銷售效益。

造價人員能夠較早參與設計階段的決策工作，與建設模式的變化有關。我國不少有識之土根據(jù)國際建筑市場的變化，提出我國可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設計與施工交叉作業(yè)，它一改我國長期設計與施工相分離的現(xiàn)象，讓設計與施工兩個過程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對業(yè)主有利。同時，也有專家指出，我國的建設模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為D＋D＋B模式（Develop＋Design＋Build），即承包方負責項目前期決策階段的策劃、管理，同時負責設計和施工；或向后延伸為D＋B＋FM模式（Design＋Build＋Facility Man－agement），即設計，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設計、施工、造價管理、開發(fā)及管理能力，甚至設法幫助業(yè)主進行項目融資。這種設計與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設計階段為設計單位的設計提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實。

2．動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用是投資控制的有效工具

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統(tǒng)。

工程項目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調(diào)整，最終影響到工程的造價。因此，在造價信息系統(tǒng)的指導下，造價部門應在工程的量價分離上進行認真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應由現(xiàn)在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應考慮招標方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細的月工程預結(jié)算書，對合同控制數(shù)產(chǎn)生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價與估算價之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。

在項目造價管理中，很多優(yōu)秀的計算機軟件都能實現(xiàn)項目投資和進度的動態(tài)跟蹤，如世界銀行和許多國家政府部門推薦使用的P3系列軟件和微軟公司的MS Project 98，均能計算項目管理中的網(wǎng)絡參數(shù)、關鍵路徑、時差、自動生成橫道圖、網(wǎng)絡圖和日歷圖、任務分配計劃表，自動繪制資源、工作量和費用曲線，自動平衡全部資源。國內(nèi)已有許多工程，包括三峽、小浪底等重大工程都在使用這些軟件。但對我國成千上萬個工程項目，使用這些軟件的用戶畢竟還是少數(shù)，因此有必要根據(jù)我國國情重視造價系統(tǒng)的開發(fā)與研究，真正做到造價的動態(tài)管理，保證投資控制的有效實施。

3．加強合同管理，保證工程投資的有效控制

國際工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面：

（1）合同的法律性是否完備；

（2）合同是否完整；

（3）風險的分攤是否合理；

（4）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因為它結(jié)合具體工程的實際情況，對第一部分進行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關鍵；

（5）工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行；

造價顧問或咨詢公司作為業(yè)主在合同和造價方面的專業(yè)，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應根據(jù)相應的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實控制投資，保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。

與此同時，造價顧問或咨詢公司也應格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但從國際建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延。停工等嚴重事件的發(fā)生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業(yè)主的利益。

如前所述，我國長期的計劃經(jīng)濟體制使得業(yè)主和承包商合同意識差，隨意性大，而造價顧問或咨詢公司要公平的解決合同糾紛問題，就應以嚴密的合同為依據(jù)，為此我國已起草和了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國際的標準合同文本，尤其是與國際通用的FIDIC合同文本相比，在合同文本的嚴謹性、合同主體的責權(quán)利方面仍存在一些差距，為此，有必要吸收國外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國金融、保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進行修訂，并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

4．培養(yǎng)造價管理人員的綜合素質(zhì)，提高投資控制質(zhì)量

國外造價顧問或咨詢公司一般具有人才素質(zhì)高，業(yè)務面寬的特點。一般而言，無論是英國的QS制（工料測量師行）、美國的CM方式（監(jiān)理工程師）、還是60年代以來在美、德、法、日等國廣泛采用的PM制（項目管理），其核心都是對造價管理人員的地位、資格、職責、義務、工作方式以及同業(yè)主，承包商等關系在法律。經(jīng)濟上的定格。先進國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗的人才，高技術職稱人員所占的比例高達 30％至 40％，并經(jīng)過嚴格的認證過程，一般能達到精通法律，善于管理、有技術專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識，能進行技術經(jīng)濟分析，熟練掌握計算機技術的運用。其服務范圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及后期評估等一整套造價監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

篇4

我國金融市場隨著經(jīng)濟的騰飛不斷走向完善和成熟，吸引越來越多的富余資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資金融市場，使得各企業(yè)在金融市場中或得或失。由于管理不當、投資風險控制失調(diào)，導致投資損失重大的案例屢見不鮮。鑒于此，本評論人投資管理角度出發(fā)，簡要的對投資管理進行了論述，說明企業(yè)投資管理的必要性，分析企業(yè)投資管理存在的問題，并提出相應的改進策略，為企業(yè)投資提供管理支撐。

關鍵詞：

企業(yè)投資管理；原則；問題；對策

一、企業(yè)投資管理原則

企業(yè)投資的利潤往往依靠科學的管理才能斬獲，在管理中降低投資風險，加強投資的有效評估，保證投資事項有效蠕動，實現(xiàn)管理支撐。可見，企業(yè)投資中管理的作用之大。為了更好的運用投資管理來獲得實效，必須遵循一定的原則才能更好的進行投資管理，主要原則如下：（1）前期把控，即對投資行為的前期市場進行全面、精細化、趨勢等進行數(shù)據(jù)采集分析，形成全面的調(diào)查資料，尋找最佳投資時期進行資金把投放；（2）中期控制，即科學地進行投資決策、風險評估、投資可行性分析等，使得企業(yè)投資行為摒棄盲目性；（3）后期控制，即立項后，對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行精細化控制，確保資金鏈完善，資金富足，項目各環(huán)節(jié)銜接有序；（4）全程風險控制，即將風險評估貫穿于投資全程，保證風險最低，應急預案完善，保證投資收益。

二、企業(yè)優(yōu)化投資管理的必要性

（一）企業(yè)投資追求高利潤的必然選擇

眾所周知，任何一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開管理的高效性。即管理滲透到企業(yè)的各個行為之中，無論是生產(chǎn)、營銷還是投資，其管理直接影響著企業(yè)的效益，甚至成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力和競爭力。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力來源

企業(yè)在競爭激烈的全球化市場運作中想要可持續(xù)性發(fā)展，不但要在規(guī)模上有所擴大，還要在收益上有所提高，從而為企業(yè)提供持續(xù)的資金支撐。這一切都離不開投資管理的高效運作。

三、企業(yè)投資管理中的問題

（一）投資前期對市場調(diào)研不重視

企業(yè)進行投資高效管理的原則需要事前控制，即對投資前期的市場進行充分掌握才可決策投資方案。但在實際投資中，企業(yè)過分的依賴市場表象，數(shù)據(jù)采集不夠全面，無法作出全面的規(guī)律分析，從而使得項目投資風險無形中增大。而且對項目的預期過大，實施結(jié)構(gòu)考慮不周，導致項目中后期可行性大打折扣，給企業(yè)投資帶來較大的風險。

（二）投資決策缺乏合理與創(chuàng)新性

企業(yè)投資收益取決于投資管理，在投資管理中，投資決策正確性起到重要的促進作用。一旦決策平平，往往導致投資收益甚微。我國市場經(jīng)濟不斷完善使進了金融市場的發(fā)展，盒余資金不斷涌入，使得企業(yè)決策創(chuàng)新性的作用往往視而不見，循規(guī)蹈矩，無法適應現(xiàn)代化全球經(jīng)濟的快速發(fā)展態(tài)勢，從而無法起到科學、有效、標新立異的決策作用，收不到預期效果。

（三）投資管理過程中的監(jiān)督力度不足

監(jiān)督環(huán)節(jié)是投資管理有序進行的保證，監(jiān)督不到位，難以促進管理的作用發(fā)揮到最大，列無法保證企業(yè)投資收益的實現(xiàn)。企業(yè)投資所需要資金巨大，一旦缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的情況，勢必給一些素質(zhì)偏低的人提供可乘之機，從而導致資金鏈斷裂，甚至大量資金流失等。可見，監(jiān)督不利往往給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、企業(yè)提升投資管理水平的優(yōu)化對策

（一）企業(yè)投資前期調(diào)研全面而精細化

企業(yè)一旦決定進行投資，就必須對市場有個全面而深入的了解，才能審視時勢，做出明智的判斷，提出科學而合理的投資決策和投資可行性報告。因此，在進行市場調(diào)研時，要進行全面的數(shù)據(jù)采集，對當前宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、民生民意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸、投資目標的變化趨勢等等進行數(shù)據(jù)采集歸檔，并進行科學的分析與判斷，從而以市場為支撐，形成具有風險性評估、可行性評估、收益評估、決策創(chuàng)新評估等的市場調(diào)查報告，為企業(yè)投資做好充分的準備，從而透過現(xiàn)象，從本質(zhì)上進行決策，避免不必要的盲目跟風，保證企業(yè)投資的預期收益具有科學合理性。

（二）加強企業(yè)投資決策的創(chuàng)新與科學性

投資決策的科學合理性與創(chuàng)新性需要企業(yè)決策層根據(jù)市場調(diào)研報告與分析結(jié)論進行綜合判斷才能得出。是企業(yè)投資項目的先決條件。企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)投資收益是否快速收回，從而達到收益目標。因此，決策層要高瞻遠矚，透過現(xiàn)象緊抓本質(zhì)，使得決策即推陳出新，標新立異，又科學合理，可行性強，監(jiān)督到位，避免任何死角來拖慢企業(yè)投資項目的實施。而且先進的決策還可以有效避免風險的不可抗性，提高企業(yè)投資的穩(wěn)定性。

（三）加強投資管理的監(jiān)督到位，從制度抓起

1.制度完善，人員互相監(jiān)督是根本；2.資金流向要全程動態(tài)監(jiān)督，保證資金去向透明與合理，從而避免投機分子有可乘之機，避免各種違法犯罪活動出現(xiàn)；3.資金使用要定期監(jiān)督與審查，保證資金透明化，合理化和高效性應用。此外，要定期進行人員培訓，日常加強職業(yè)道德熏陶，保證投資管理監(jiān)督有效而精細化，實現(xiàn)全面監(jiān)督。

（四）加強風險評估與防范

1.企業(yè)投資要遵守相應的法律以確保受法律保護；2、正視自身發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，結(jié)合市場，結(jié)合經(jīng)濟趨勢和行業(yè)趨勢進行科學決策；3.全面運用投資各數(shù)據(jù)模型管理系統(tǒng)，如環(huán)境分析系統(tǒng)、資本管理系統(tǒng)等，投資模式走多元化道路；4.投資戰(zhàn)略多采用“殺熟”路線，做到知已知彼，以防資金短缺產(chǎn)生風險無故增大的弊端；

作者：孫曉素 趙仕龍 單位：北京燃氣能源發(fā)展有限公司

參考文獻

[1]贠德.對企業(yè)投資管理問題的看法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2015(05)

篇5

關鍵詞：國有企業(yè) 股權(quán)投資 評價審計 分析

一、前言

投資后審計評價又稱為投資后審計評估，是國有企業(yè)開展股權(quán)投資后的一項重要的任務和內(nèi)容。對于項目決策、為完成項目實施過程、結(jié)果以及可能對企業(yè)各方面造成的影響進行全面的調(diào)查和分析，以便在項目決策時制定更為科學合理并且符合實際的戰(zhàn)略目標，獲取更高的社會、環(huán)境和經(jīng)濟效益。此外，將開展股權(quán)的投資國有企業(yè)審計工作進行評價分析還能夠?qū)Ρ乳_展前后產(chǎn)生的差別和變化，從中分析細致的原因從中獲取經(jīng)驗教訓，以便企業(yè)領導者及時發(fā)現(xiàn)問題并從中總結(jié)經(jīng)驗教訓，在以后的工作中加以改進，最終能夠有效改善企業(yè)的投資決策效率和管理水平，同時為項目實施效果考核提供依據(jù)。

二、國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的涵義

投資后審計評價是國有企業(yè)項目評估和資產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，與投資管理的其它活動緊密相關從而形成一個具有重要作用和意義的完整的閉環(huán)。對國有企業(yè)開展股權(quán)投資后的審計進行評價具有多方面的涵義，以下針對其涵義開展深入的分析。

在國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對開展評價工作的實施者一般是其項目的投資部門或者企業(yè)對于資產(chǎn)管理專門設置的部門，此種情況屬于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理和評價的范疇。然而在投資后對審計進行重點評估和分析則是由國有企業(yè)內(nèi)部專職的審計人員完成在受到相關部門和人員的配合后完成的。從專業(yè)的角度來說，通過利用審計評價相關技術和方法對國有企業(yè)股權(quán)的投資后進行開展的經(jīng)濟學行為則成為審計評價。從狹義方面來說，此項工作內(nèi)容主要包括對于投資后評價機制的再評價，能夠改善國有企業(yè)股權(quán)投資的合理性、規(guī)范性和有效性。另一方面，從廣義的角度來說，股權(quán)的投資后國有企業(yè)的審計評價工作能夠覆蓋大部分評價內(nèi)容，由企業(yè)內(nèi)部的專職審計人員對股權(quán)投資后的項目經(jīng)濟學行為進行評價。對指導企業(yè)股權(quán)投資、促進企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展具有重要的支持作用。

三、國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的特點和作用

國有企業(yè)在股權(quán)的投資開展后的審計評價工作具有明確的特點和重要的作用。其特點主要包括內(nèi)部的權(quán)威性、專業(yè)性和獨立性，資源整合的有效性、對企業(yè)審計工作的補充性等，也在多方面均發(fā)揮著重要的積極的作用。

（一）國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的特點

在國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計進行評價的特點主要包括以下3個方面。其一是充分利用國有企業(yè)內(nèi)部審計人員和部門的專業(yè)性、權(quán)威性和獨立性特征，進而保證審計評價結(jié)果的客觀性，確保審計結(jié)果的結(jié)論和建議具有針對性和準確性，對國有企業(yè)領導層的決策、以及企業(yè)資產(chǎn)管理和投資部門實際工作均有重要的指導意義，同時也保證被審計單位的接受、配合和重視。其二是投資后審計評價主要講市場風險作為導向，對投資項目以及實施過程的合法性、全部信息資源整合的有效性更為重視，同時也是國有企業(yè)項目投資和管理制度邁向科學化、健全國有企業(yè)內(nèi)部投資體系的重要途徑。最后投資后評價審計能夠?qū)衅髽I(yè)投資管理系統(tǒng)進行重要的補充。在多數(shù)國有企業(yè)中利用專門設置的資產(chǎn)管理和項目評價部門對投資項目進行全面的評估對企業(yè)投資管理系統(tǒng)是一種重要的補充，能夠增加企業(yè)投資管理系統(tǒng)的效能。由此可知，國有企業(yè)股權(quán)的投資后評價審計具有多方面特點，符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)范管理的必然要求。

（二）國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的作用

國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價具有3方面作用，且作用均顯著、積極。其一通過對審計結(jié)果進行評估，能夠明確項目決策、審批過程以及執(zhí)行方案等階段操作的科學性和合理性，以便根據(jù)評價結(jié)果對投資流程進行規(guī)范化管理，提高項目建議書的質(zhì)量和內(nèi)涵。其二，審計評價能夠保證項目管理對接、市場運營以及資產(chǎn)整合階段評價的有效性，對國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理制度規(guī)范化、整合產(chǎn)銷研、以及對接業(yè)務流程等均有顯著效果，最終達到提升內(nèi)部控制水平的目的。最后對項目運營結(jié)果進行分析、檢查、考核后評價，通過投資運營效率、實施項目建議書指標考核并針對考核結(jié)果進行問責、對投資效益效果進行檢驗等，能夠顯著增強國有企業(yè)對于股權(quán)投資后的審計評價效果，改善審計監(jiān)控力度。

四、國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的方法和內(nèi)容

國有企業(yè)在股權(quán)的投資開展后的審計評價工作的方法主要有前后對比法、有無對比法和橫向?qū)Ρ确ǎu價內(nèi)容主要有對企業(yè)投資管理部門的評價、對企業(yè)投資程序合規(guī)性的評價、對企業(yè)投資履約結(jié)果的評價、以及對企業(yè)投資管理有效性的評價等。通過對國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后審計評價結(jié)果進行分析，能夠明確股權(quán)投資操作過程中的不足，改善戰(zhàn)略目標計劃。

（一）國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的方法

前后對比法是股權(quán)投資后審計評價的最為常用也最為基礎的方法之一。通過采用前后對比法能夠?qū)嶋H效果和項目完成前的預期效果進行對比，并利用投入和產(chǎn)出效益指標的對比明確股權(quán)投資的有效性。此外，通過采用前后對比法進行審計評價還可以明確股權(quán)投資和項目實施過程中存在的問題，找出偏差和變化的原因，以此制定解決措施和建議。有無對比法是另外一種比較常用的審計評價方法，將已經(jīng)發(fā)生的實際情況和沒有開展投資后可能會發(fā)生的假設情況進行對比，能夠?qū)φ鎸嵭б妗⒆饔煤晚椖客顿Y造成的具體影響了然于心，在已經(jīng)實施股權(quán)投資額的追加投資審計評價情況中更為常用。橫向?qū)Ρ仁菍衅髽I(yè)所有投資的項目和國內(nèi)外其它相關的或者同類的先進的行業(yè)或者企業(yè)進行評價，在國有企業(yè)競爭、盈利以及可持續(xù)發(fā)展能力的提升方面具有顯著積極的作用。

（二）國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后對審計的評價的內(nèi)容

當前國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后審計評價的內(nèi)容較多，主要有對企業(yè)投資管理部門的評價、對企業(yè)投資程序合規(guī)性的評價、對企業(yè)投資履約結(jié)果的評價、以及對企業(yè)投資管理有效性的評價等。其中對企業(yè)投資管理部門審計評價能夠?qū)⑸霞壒竞蛧Y管理部門的規(guī)定與要求進行對照，以明確國有企業(yè)審計評價工作中存在的不足，為進一步提出針對性的改進策略提供依據(jù)。對企業(yè)投資程序合規(guī)性的評價主要包括對項目立項、流程、項目資料等方面的審查和評價，在外部程序方面主要包括向相關機關報送方案與審批、投資方向和國家產(chǎn)業(yè)政策的符合與相關性、對國家產(chǎn)業(yè)的影響等方面的審查評價，對未來投資決策的成敗和效率起到重要的指導作用。對企業(yè)投資履約結(jié)果進行評價的內(nèi)容主要有交易協(xié)議時間節(jié)點、資產(chǎn)移交、重組董事會、公司章程修改等法定程序的審查和評價。對投資管理的有效性評價能夠保證對投資項目進行有效審批，確保項目投資實現(xiàn)預期目標。由此可知，對國有企業(yè)開展股權(quán)的投資后審計評價內(nèi)容較多，工作繁復，但是對多方面均有良好積極的作用。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)股權(quán)投資后審計評價是當前眾多企業(yè)和經(jīng)濟學家普遍關注和研究的重點及熱點，對于提升項目決策效率、評估項目收益、指導未來項目投資等均產(chǎn)生不可小覷的作用，同時對推動企業(yè)發(fā)展和進步也有至關重要的作用。相信隨著對國有企業(yè)股權(quán)投資后審計評價的研究不斷深入，將會引入更為科學合理、系統(tǒng)化的方法充分發(fā)揮審計評價的積極作用。

參考文獻：

[1]黃剛.國有企業(yè)開展股權(quán)投資后評價審計的實踐[J].中國內(nèi)部審計，2016，05：68-71

篇6

關鍵詞:中小企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理

中小企業(yè)一直是我國市場經(jīng)濟的活躍力量,對于政府國民經(jīng)濟發(fā)展有積極的意義。但中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的問題,既有宏觀政策、環(huán)境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業(yè)的共同特性所造成的,也有個體具體行為的原因。中小企業(yè)在經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的很多失誤可能會導致企業(yè)不能正常有序地發(fā)展,特別是財務管理方面一旦出現(xiàn)問題后果將不堪設想。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源,是企業(yè)賴以維持簡單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎。對于處于發(fā)展期的中小企業(yè),如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動,更是決定企業(yè)生死存亡的基石。

一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀

第一,固定資產(chǎn)投資方向和投資數(shù)量的平衡。絕大多數(shù)的中小企業(yè)對發(fā)展的愿望往往比其他類型的企業(yè)更強烈,很多中小企業(yè)將發(fā)展作為首先考慮的問題,但向何處發(fā)展、如何發(fā)展卻并不能被很好地規(guī)劃出來。基于這個原因,由于中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段,就存在了一個投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業(yè)的發(fā)展需要,要求企業(yè)必須盡可能的在短時間內(nèi)擴大投資,爭取最大的發(fā)展速度;另一方面企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業(yè)都具有普遍的影響,但對于急于發(fā)展同時資金困難的中小企業(yè)來講顯得更加突出。所以,良好的中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理首先要解決好這個矛盾。

第二,固定資產(chǎn)投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關系,成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益,但與之相對應較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對外顯成本的控制意識和對內(nèi)含收益的模糊認識是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個問題,將很難確立規(guī)范、科學的固定資產(chǎn)投資管理體系。但事實上,很多中小企業(yè)不能用合理的方法來解決此類矛盾,經(jīng)常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問題簡單化,使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

第一,過度強調(diào)短期利益,缺乏戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的各類投資活動中,投資的方向和種類在一定程度上對企業(yè)的長期發(fā)展有著決定性的影響。中小企業(yè)由于自身的原因,其在投資活動中應積極選擇以固定資產(chǎn)投資為主的對內(nèi)投資作為投資重點,而且應該更加關注投資回收期短、資金規(guī)模不大且見效快的項目。但這并不是鼓勵中小企業(yè)只關注短期效益,忽略整體的戰(zhàn)略布局。中小企業(yè)在這個方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現(xiàn)象是對固定資產(chǎn)投資的方向過度強調(diào)短期收益和降低風險,把是否符合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)放在次要位置,以至造成固定資產(chǎn)投資的目的過于簡單化和盲目化。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有兩個:戰(zhàn)略管理不到位,戰(zhàn)略意識不強;不恰當?shù)幕虿缓侠淼娘L險控制意識,使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。

第二,籌資困難,固定資產(chǎn)投資資金短缺。中小企業(yè)籌資困難的現(xiàn)象,使得用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機構(gòu)的單位或個人,這就嚴重損害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風險,造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難,經(jīng)常可以看到很好的項目要么無法順利實施,要么項目勉強建成后缺少必要的資金去運營,甚至出現(xiàn)一項固定資產(chǎn)投資拖垮整個企業(yè)的嚴重現(xiàn)象。

三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理解決方案

第一,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理在固定資產(chǎn)投資中的作用。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略對投資的積極指導作用,就要首先樹立起戰(zhàn)略管理意識和觀念。將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來看待,對企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容做出明確的規(guī)劃,并以此為指導確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項企業(yè)活動的行動綱領和行動計劃,同時,中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資要牢固樹立戰(zhàn)略意識,在戰(zhàn)略發(fā)展需要和風險控制與追求效益之間把握好一個最佳的平衡點。

第二,正視籌資現(xiàn)狀,確立籌資活動先行的原則。中小企業(yè)的籌資難是一個現(xiàn)實客觀問題,不是某一個企業(yè)或某一個項目的問題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現(xiàn)狀的條件下,中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中的籌資活動,如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項目提出的時候就要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量,對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要做出慎重的考慮,必要時應該采取放棄投資的方法,避免實際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目,才應該納入到進一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識,提高固定資產(chǎn)投資效率。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)是企業(yè)的“武器”,也是解決中小企業(yè)發(fā)展的關鍵性問題之一。本文的研究對提高目前幾乎完全缺乏此類管理技術的中小企業(yè)的實際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理理論和技術尚有距離,需要在今后的工作和學習中為此項研究工作的進一步深入繼續(xù)努力。

參考文獻:

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篇7

關鍵詞：醫(yī)院財務管理 財務信息化 大數(shù)據(jù) 創(chuàng)新

一、我國醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀概述

（一）醫(yī)院財務管理機制亟需變革，預算制度乏力

現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院財務管理制度的編制，缺乏實際，僅僅只是在形式上予以簡單的控制與管理，沒有充分發(fā)揮財務管理機制的作用，導致資金濫用、盜用的情況時常發(fā)生，最終無法平衡醫(yī)院財務收支。預算機制力度不足，關鍵在于醫(yī)院財務管理制度作用未充分發(fā)揮。隨著醫(yī)療體制深入發(fā)展，醫(yī)院所表現(xiàn)出來的市場性、社會性雙重性質(zhì)的對簿，日益凸顯，財務管理機制的創(chuàng)新與改變，難以與目前社會現(xiàn)狀、醫(yī)院發(fā)展要求相適應，進而導致某些經(jīng)濟事件處理制度缺失，這對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有著極大的影響。除此之外，財務資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院比較關注有形資產(chǎn)的掌控，無形資產(chǎn)方面的關注度比較低，不利于醫(yī)療體制創(chuàng)新、醫(yī)院財務管理創(chuàng)新。

（二）醫(yī)院財務投資管理目標模糊，缺乏風險管理意識

隨著市場不斷發(fā)展，財務投資管理是醫(yī)院擴大基礎建設、緩解資金壓力、加強競爭力的主要對策，就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院投資管理的發(fā)展，因為遭受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，對項目的市場需求、可行性等研究不足，進而導致投資管理目標籠統(tǒng)不清，不利于資金安全，還會嚴重影響到正常財務管理工作。此外，風險管理意識不足以及對市場情況的不了解，也是導致盲目投資管理的主要原因之一。

（三）醫(yī)院財務管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力不足

大家都知道，醫(yī)院單位的數(shù)據(jù)比較密集，時時刻刻都會發(fā)生大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)、工作部門的運行數(shù)據(jù)以及財務管理的數(shù)據(jù)等等，但就現(xiàn)階段我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院并未了解到這些數(shù)據(jù)的重要性，也意識不到這些數(shù)據(jù)存在的價值，其次就是在數(shù)據(jù)方面缺乏分析能力以及整合能力，并未給予前瞻性的探索、研究。總而言之，現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務管理的數(shù)據(jù)支撐力度不夠，財務管理模式還是比較傾向于傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新管理能力不足。

（四）醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)有待提升

從整體角度而言，醫(yī)院財務管理工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，亟需提升，而且精通財務管理活動的同時還熟悉醫(yī)院業(yè)務特征的這類復合型人才更是少之又少。財務管理觀念滯后，缺乏財務理論基礎，工作質(zhì)量、效率低下，財務管理意識缺失以及責任落實不到位等等，這些一方面是因為財務管理團隊建設，以及機制不夠健全完善，另一方面則是我國醫(yī)院人力資源管理缺乏漏洞，機制不夠成熟，亦或者是關系化。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務管理問題探討

（一）醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)信息化設計不夠頂層

醫(yī)院財務管理信息化建設，必須以我國醫(yī)院整體規(guī)劃作為設計基礎，頂層設計是確保醫(yī)院和諧、穩(wěn)定發(fā)展的基礎，但是就現(xiàn)在而言，大部分醫(yī)院財務管理信息化建設，主要還是側(cè)重于財務工作的表層上，在整體方案計劃、電算化處理方面，并未有一個完善且整體的規(guī)劃思路，基于此所導致一些財務管理問題，與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，不利于醫(yī)院財務信息作用的發(fā)揮，更甚者還會嚴重影響到醫(yī)院整體發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設兼容乏力

醫(yī)院中，其綜合信息管理系統(tǒng)主要涉及門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)以及辦公系統(tǒng)等幾個主要方面，而財務管理系統(tǒng)在這其中，是最重要的一個核心，但在實際運營期間，系統(tǒng)兼容以及連接方面存在著諸多的問題，醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兼容能力不足。這就是現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務信息系統(tǒng)無法集成共享管理信息流、資金流以及物流的原因所在，在醫(yī)院整體信息構(gòu)建的過程中，“信息孤島”這一現(xiàn)象尤為嚴重，另外，多數(shù)醫(yī)院引入ERP財務管理軟件，但是在實際應用過程中，也沒有重視到該軟件的引入與資源本身財務管理是否相匹配、相適應，進而導致事倍功半。

（三）醫(yī)院財務分析、數(shù)據(jù)整合、應用未得到統(tǒng)一

醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展以及信息化建設，現(xiàn)如今已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)信息，但是在實際使用過程中，卻并未將這些積累的信息作用充分發(fā)揮，主要原因或許是因為財務管理中，針對這類信息數(shù)據(jù)的分析、整合以及應用尚未得到統(tǒng)一的標準規(guī)范。就現(xiàn)階段而言，大量數(shù)據(jù)、多樣化的信息分類標準，醫(yī)院不同系統(tǒng)之間，乃至醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)存在著比較明顯的隔閡，無法實現(xiàn)集成共享資源，另外，財務管理并未充分挖掘財務數(shù)據(jù)資源，這一問題的主要原因在于技術不足。

三、基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新

（一）兼容財務管理

兼容財務管理，主要側(cè)重于財務管理無限融合，所謂的無限融合，即是指無邊界式的融合，進而達到一個深度的滲透，在客觀上，可以將其管理認為是存在一定的邊界的，但是可通過技術、管理思路從主觀上，將邊界抹去，從而實現(xiàn)財務管理部門與醫(yī)院其他部門的有機融合，達成協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新型的管理制度。兼容財務管理，將數(shù)據(jù)資源整合、分析。應用并滲透到醫(yī)院的各個階段之中，將原本醫(yī)院各個系統(tǒng)之間的隔閡消除，實現(xiàn)專業(yè)壁壘、醫(yī)院各部門信息的共享，這樣方可有助于高質(zhì)量的實現(xiàn)醫(yī)療資源、財務資源的良好配置。

基于財務管理邊界形式，可將其具體分為內(nèi)部邊界、外部邊界兩種，其中內(nèi)部邊界主要涉及部門邊界、層級邊界，而外部邊界主要包括行業(yè)外部邊界以及行業(yè)內(nèi)部邊界。首先，探討醫(yī)院內(nèi)部邊界的兼容，以往的財務管理結(jié)構(gòu)，主要重視層級機制，不同階段就有不一樣的職權(quán)以及所需承擔的職責，但是在兼容模式下，可適當降低層級管理，將組織管理扁平化，更有助于刺激內(nèi)部創(chuàng)新，提升高效管理率，營造和諧的環(huán)境。于層級相對應的部分邊界，在扁平式的管理建設之中，同一級別的部門之間因為大數(shù)據(jù)而變得籠統(tǒng)，雖然不同部門的職能不一、形式不一，但是如果可以醫(yī)院整體發(fā)展為目標，以財務為依托，協(xié)調(diào)發(fā)展，方可實現(xiàn)不同層級各個部門之間財務鏈同步，則有望打破邊界，進而得到平衡發(fā)展。其次，醫(yī)院外部發(fā)展，主要側(cè)重于醫(yī)療合作交流，就財務系統(tǒng)建設、財務管理以及合作等方面的兼容較少，各個醫(yī)院的之間鮮少有橫向財務合作。

（二）動態(tài)化管理財務信息及數(shù)據(jù)

動態(tài)化管理醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)，需構(gòu)建一體化醫(yī)院財務信息平臺，即綜合建設網(wǎng)路傳輸、軟管管理平臺以及數(shù)據(jù)庫存儲，就目前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，將財務管理系統(tǒng)建設作為中心，而后將藥品管理、人事、后勤、項目投資以及日常辦公管理等內(nèi)容系統(tǒng)，與財務管理融合一起，最終實現(xiàn)一體化的財務管理信息數(shù)據(jù)管理機制，這樣便可有利于提升醫(yī)院整體工作質(zhì)量以及工作效率。

（三）健全財務制度，創(chuàng)新改革

健全醫(yī)院財務機制，是創(chuàng)新醫(yī)院財務管理最重要的途徑。通常情況下，創(chuàng)新制度是實施全部所有具體方案的前提，就目前我國醫(yī)院財務管理制度現(xiàn)狀而言，全方位的成本預算機制、核算機制、信息傳輸制度以及風險管理制度等就需要進一步健全，為醫(yī)院良好發(fā)展奠定基礎。

（四）提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力

實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，就必須要整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作用充分發(fā)揮，可通過先進技術軟件亦或者是醫(yī)院相關人才，予以研發(fā)，通常而言，考慮到醫(yī)院研究成本，大部分醫(yī)院都選擇引進外部技術，引進外部技術的同時需要重視醫(yī)院本身的特性，所以在引進期間，需要基于醫(yī)院特征進行創(chuàng)新，方可良好適應不同環(huán)境需求。

（五）加強建設復合型人才團隊

人才是支撐醫(yī)院發(fā)展的重要關鍵點，基于此，基于大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須要加強建設人才隊伍，亟需掌握信息管理人才與專業(yè)理論技術扎實的復合型人才，也并不一定要求醫(yī)院所有工作人員都是復合型人才，但是在哎建設人才的過程中，需綜合認識到財務信息化、數(shù)據(jù)化以及智能化的重要性，同時培養(yǎng)一批專業(yè)領域的復合型人才，注重建設財務管理人才。

四、結(jié)束語

綜上我國醫(yī)院財務管理經(jīng)過多年發(fā)展，改革創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院所面臨的最大的一個問題。就現(xiàn)階段而言，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務管理需融合大數(shù)據(jù)模式，打破財務邊界，實現(xiàn)資金流、信息流以及物流的集成共享。

參考文獻：

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篇8

關鍵詞：核心業(yè)務系統(tǒng)；主機系統(tǒng)架構(gòu)；SAN；集中備份；遠程容災

1 引言

隨著基金公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大和業(yè)績的穩(wěn)步增長，信息系統(tǒng)在基金交易體系中的位置越來越重要，而信息系統(tǒng)能否適應業(yè)務量的增長、能否實現(xiàn)安全保障體系，確保交易體系不停頓以及是否具有抵抗災難的能力已成為該基金公司考慮的主要因素，信息系統(tǒng)要為全體客戶服務，要適應業(yè)務量的飛速增長，要具有業(yè)務持續(xù)運行的特征，不能因各類意外導致交易系統(tǒng)的終止和停頓。因此，基金公司開始重新構(gòu)架一個體系先進、管理簡便、安全性能高的信息化系統(tǒng)，并為以后的災難備份打下良好的基礎。

1.1 基金公司業(yè)務系統(tǒng)建設的主要內(nèi)容

作為基金公司賴以生存的信息平臺，其建設的可靠性及可維護性是關鍵著眼點，核心業(yè)務系統(tǒng)的建設主要包括幾個方面：機房環(huán)境建設、核心應用系統(tǒng)建設、主機平臺建設、存儲系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡架構(gòu)搭建、安全系統(tǒng)建設、遠程容災系統(tǒng)、呼叫中心建設等。本文主要針對主機平臺及遠程容災部分給出相關建議。

2 應用系統(tǒng)現(xiàn)狀

根據(jù)基金公司的行業(yè)特點和應用功能分擔，其核心業(yè)務系統(tǒng)可分為兩大類：

①. 一類是資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括：研究報告管理系統(tǒng)（Report）、基金投資交易系統(tǒng)（FM）、基金估值系統(tǒng)（FA）、風控與績效評估系統(tǒng)（Risk）。

②. 一類是基金業(yè)務系統(tǒng)

基金業(yè)務系統(tǒng)主要包括：登記過戶（TA）、直銷系統(tǒng)（DS）、CALL CENTER系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)（EC）、網(wǎng)上直銷系統(tǒng)（ET）、銷售過程管理（CRM）。

各個應用系統(tǒng)的關系結(jié)構(gòu)圖如下：

從上圖可知，整個基金業(yè)務應用系統(tǒng)形成以TA登記過戶系統(tǒng)為核心的基金交易和基金管理兩大部分，作為核心系統(tǒng)，TA登記過戶與估值、直銷、客統(tǒng)、資金結(jié)算等周邊系統(tǒng)均有接口，每天完成基金份額、費用、分紅等計算和登記中心工作，TA系統(tǒng)通常進行T+1清算；

基金銷售則是通過柜臺、傳真、經(jīng)紀人、網(wǎng)上直銷、電話銷售來完成，基金直銷系統(tǒng)與資金會計系統(tǒng)有接口，資金的變動情況以接口文件的方式提供給清算會計系統(tǒng)進行自動入賬。同時，直銷系統(tǒng)與CallCenter系統(tǒng)有接口，以實時服務方式和接口文件形式為CallCenter系統(tǒng)提供交易接口和查詢接口。直銷系統(tǒng)與網(wǎng)上交易系統(tǒng)有接口，提供網(wǎng)上交易和資金實時劃轉(zhuǎn)等后臺服務，以便日終資金對賬。

3 主機系統(tǒng)解決方案

3.1 業(yè)務系統(tǒng)應用架構(gòu)分析

上述大致描述了基金公司核心業(yè)務系統(tǒng)的功能和相互關系，下面具體描述各個業(yè)務系統(tǒng)的應用架構(gòu)和運行這些業(yè)務系統(tǒng)的主機平臺，下表給出了各個業(yè)務系統(tǒng)的應用架構(gòu)和交易特點：

系統(tǒng)名稱應用系統(tǒng)架構(gòu)交易特點TA系統(tǒng)二層與三層C/S相結(jié)合定時交易（當天證券交易結(jié)束以后）FM投資管理系統(tǒng)三層C/S實時交易（證券交易時間）DS直銷系統(tǒng)三層C/S實時交易（證券交易時間）CRM三層B/S不定時網(wǎng)上交易三層B/S實時交易（證券交易時間）網(wǎng)站三層B/S實時（7*24）Call Center三層C/S實時（7*24）風控系統(tǒng)二層C/S不定時估值核算二層C/S定時交易（TA交易結(jié)束以后）投研系統(tǒng)二層C/S不定時

TA系統(tǒng)一般采用兩層與三層相結(jié)合的應用架構(gòu)。涉及到賬戶類、交易類業(yè)務處理的功能采用三層架構(gòu)，查詢、系統(tǒng)管理、報表打印等服務功能采用兩層架構(gòu)；

投資管理系統(tǒng)一般采用三層架構(gòu)，與研報系統(tǒng)、估值系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)等有機結(jié)合，完成對投資活動進行決策、計劃、組織、實施、控制的過程；

直銷系統(tǒng)一般采用三層架構(gòu)，完成全方位銷售渠道、資金渠道和資金模式管理及銷售業(yè)績考核；

CRM系統(tǒng)通常采用三層架構(gòu)，完成客戶信息管理、營銷活動管理、銷售機會管理、渠道管理（包括合作伙伴等）、銷售業(yè)績管理、合同管理、客戶服務請求與投訴管理等，同時也包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理、產(chǎn)品管理、競爭對手管理等功能；

網(wǎng)站和網(wǎng)上交易通常采用三層結(jié)構(gòu)，基于面向?qū)ο蟮腏AVA組件技術進行開發(fā)；

CallCenter一般采用三層架構(gòu)，完成收集客戶信息，為客戶提供不間斷的服務，滿足客戶7*24服務。通常利用自動語音技術、語音信箱、自動的呼出服務、自動傳真服務等技術；

此外，風控系統(tǒng)、估值核算、投研系統(tǒng)通常采用二層架構(gòu)。

3.2 核心業(yè)務系統(tǒng)主機平臺架構(gòu)設計

為保證系統(tǒng)的高可靠性和可擴充性，一般采用先進的技術和靈活的架構(gòu)體系來構(gòu)建整個系統(tǒng)，主要技術包括：

①. 主機核心系統(tǒng)采用安全、穩(wěn)定的UNIX平臺

②. 關鍵應用系統(tǒng)采用集群（Cluster）技術

③. 根據(jù)業(yè)務特點，系統(tǒng)架構(gòu)采用C/S兩層架構(gòu)與B/S三層架構(gòu)相結(jié)合的方式

④. 采用存儲區(qū)域網(wǎng)（SAN）技術，保證系統(tǒng)的靈活擴展

⑤. 采用集中統(tǒng)一的系統(tǒng)備份管理

系統(tǒng)邏輯架構(gòu)如下圖：

從上圖可以看出基金公司主機平臺主要包括兩大部分，一部分是位于圖的左上角的“核心業(yè)務系統(tǒng)平臺”，一部分是位于圖的右上角的“輔助業(yè)務系統(tǒng)平臺”，這兩部分功能組成基金公司的主機系統(tǒng)，完成整個基金交易的業(yè)務與控制流程，各系統(tǒng)的平臺設計建議如下：

3.2.1 核心業(yè)務系統(tǒng)平臺設計

考慮到核心業(yè)務系統(tǒng)的重要性，一般會采用兩種方案構(gòu)建其主機平臺：

一種方案是采用高端小型機設備，并通過分區(qū)技術將服務器分成多個物理或邏輯的分區(qū)，作為各個核心業(yè)務系統(tǒng)的運行環(huán)境；另一種是采用相對中端的小型機設備構(gòu)成各個核心業(yè)務系統(tǒng)的運行環(huán)境。各個核心業(yè)務系統(tǒng)之間的集群設計依據(jù)：

①. 根據(jù)系統(tǒng)的交易處理時間不同組成集群，如：TA/估值核算處理時間為晚上19：00以后，而網(wǎng)站/客服處于24小時運行，因此將兩套系統(tǒng)做成集群熱備，避免切換時造成服務器資源爭用。

②. 根據(jù)系統(tǒng)的不同重要程度組成集群，如：DS/網(wǎng)上交易系統(tǒng)的重要性高于風控系統(tǒng)，因此做成集群熱備。發(fā)生切換時可以暫時停用不重要的系統(tǒng)，保證交易系統(tǒng)的正常運行。

3.2.2 輔助業(yè)務系統(tǒng)平臺設計

由于基金公司的輔助業(yè)務系統(tǒng)相對繁多，會用到十臺甚至幾十臺pc服務器，因此建議采用刀 片中心作為整個輔助業(yè)務系統(tǒng)的運行環(huán)境，采用刀片的理由：

①. 節(jié)省空間：十幾U高范圍內(nèi)放置十幾片刀片服務器，避免機房擠滿機柜現(xiàn)象。

②. 降低TCO：由于刀片中心、刀片服務器、交換機、管理軟件打包購買，所以一步到位，避免PC server周期性升級即購買配套設備造成的長期成本及人力的投入，從而將第總體擁有成本

③. 省電、減少電纜連接：刀片中心所有刀片服務器共用風扇、電源、網(wǎng)絡交換設備等基礎設施，所以簡化了電纜連接及用電消耗。

④. 簡化日常管理：由于整個刀片中心有統(tǒng)一的管理口，對所有的刀片服務器進行統(tǒng)一的安裝部署、日常監(jiān)控及虛擬技術帶來的刀片中心資源靈活使用使整個系統(tǒng)的管理簡化。

⑤. 由于基金行業(yè)信息系統(tǒng)的特點造成，整個信息系統(tǒng)需要大量的PC server服務器，所以一般在業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)超過4臺PC server都建議采用刀片服務器的方式。

4 存儲、備份系統(tǒng)解決方案

4.1 存儲系統(tǒng)架構(gòu)設計

考慮到基金公司數(shù)據(jù)的重要性，建議結(jié)合各個應用系統(tǒng)功能特點，將重要的系統(tǒng)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)存儲在專業(yè)的磁盤陣列設備上，建立一套能保證數(shù)據(jù)可用和最佳訪問性能的存儲系統(tǒng)，一般會采用存儲區(qū)域網(wǎng)的架構(gòu)設計，SAN交換機是整個SAN架構(gòu)設計的核心，其決定了整個SAN架構(gòu)的合理性、安全性以及未來的可擴展性。

建設面向應用數(shù)據(jù)分類的存儲模型－分級存儲；可以根據(jù)多種模型對數(shù)據(jù)進行分類并放置在分級的存儲上，例如按照保存時間要求分級、業(yè)務連續(xù)性要求分級、性能要求分級、成本要求分級；通過分級存儲，將數(shù)據(jù)按照數(shù)據(jù)生命周期進行管理，降低整體成本，一般Tier 1為在線關鍵的業(yè)務數(shù)據(jù)，Tier 2為非關鍵數(shù)據(jù)，Tier 3一般為備份或者歸檔數(shù)據(jù)。

通過存儲分區(qū)技術映射主機邏輯分區(qū)技術，建造專屬邏輯分區(qū)、專署存儲網(wǎng)絡分區(qū)、專署存儲分區(qū)的高度集中架構(gòu)模型，將業(yè)務、應用隔離，提高數(shù)據(jù)安全保證和性能、應用服務品質(zhì)保證。

4.2 備份系統(tǒng)架構(gòu)設計

對于金融行業(yè)信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是用戶最重要的資產(chǎn)，如果數(shù)據(jù)發(fā)生災難，后果將非常嚴重。因此，應該建立一套安全可靠的數(shù)據(jù)備份環(huán)境來保護系統(tǒng)及應用的關鍵配置和數(shù)據(jù)信息，同時，要保證在數(shù)據(jù)意外丟失或毀壞的情況下，日常的備份數(shù)據(jù)可以通過備份系統(tǒng)快速有效地進行恢復，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。因此，在生產(chǎn)系統(tǒng)開始上線的同時，應盡快建立起行之有效的備份管理體系架構(gòu)。基金公司通常會采用LAN-Free（SAN備份）與Backup over LAN（局域網(wǎng)備份）備份相結(jié)合的方式。

對于輔助業(yè)務系統(tǒng)一般會采用Backup Over LAN方式備份，該方式服務器一般不配置FC HBA卡，不能夠訪問SAN網(wǎng)絡環(huán)境。在備份時的控制信息和數(shù)據(jù)信息均通過管理網(wǎng)傳至備份管理服務器，備份管理服務器接收控制信息和數(shù)據(jù)信息并將備份數(shù)據(jù)寫入帶庫。

對于數(shù)據(jù)服務器一般采用LAN－Free方式備份，該備份方式服務器配置有FC HBA卡，接入到SAN網(wǎng)絡環(huán)境中。在做數(shù)據(jù)備份工作時，僅控制信息通過管理網(wǎng)傳遞至備份管理服務器用于數(shù)據(jù)的管理，而備份的真實數(shù)據(jù)則通過FC卡和SAN交換機直接寫入帶庫（即LAN-Free方式）。因此，不存在備份數(shù)據(jù)對網(wǎng)絡造成較大壓力問題。

5 總結(jié)

通過對多家基金公司生產(chǎn)系統(tǒng)及容災系統(tǒng)解決方案的設計，了解到該行業(yè)信息化的重點關注內(nèi)容是如何控制信息系統(tǒng)風險及系統(tǒng)設計需要與業(yè)務相結(jié)合兩個方面。

篇9

關鍵詞：企業(yè)年金、運作模式、市場定位、“一站式”服務

一、企業(yè)年金市場中商業(yè)保險公司的優(yōu)勢分析

中國的企業(yè)年金市場是一個由銀行、保險公司、證券公司、基金公司等多方介入的市場。其中，保險公司具備一定的先發(fā)優(yōu)勢。

1.銷售渠道

相對于其他金融機構(gòu)，保險公司擁有完善的培訓體系、人管理體系，而且有遍布全國的銷售網(wǎng)絡，市場覆蓋率很高。保險公司還通過團體壽險業(yè)務與許多企業(yè)建立了良好的合作關系，為今后開發(fā)企業(yè)年金打下了非常好的基礎。其次，養(yǎng)老金產(chǎn)品和壽險產(chǎn)品比較近似，銷售人員對其理解程度比較深刻，可以為客戶提供專業(yè)的服務。

2.精算技術

精算技術作為保險公司經(jīng)營企、比年金的核心競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品設計、投資政策的設定、年金資產(chǎn)和負債的評估、資產(chǎn)負債匹配、償付能力監(jiān)控等各運作環(huán)節(jié)中起著關鍵性的作用。目前，我國有43名中國精算師、數(shù)十名北美和英同精算師，絕大部分都分布在保險公司工作，為企業(yè)年金的健康經(jīng)營發(fā)展提供廠技術人才保證。

3.資產(chǎn)管理

截至2002年底，全國保險公司的資產(chǎn)總額已達6494.4億元，壽險公司已經(jīng)通過證券投資基金進入股市，是我國資本市場-上的重要機構(gòu)投資者，在資產(chǎn)管理方面有較強的經(jīng)營實力和豐富的運作經(jīng)驗。

4.綜合服務

分紅保險、萬能保險和投資連結(jié)保險對個人賬戶管理的要求，使壽險公司普遍建立了賬戶管理系統(tǒng)，為進一步研發(fā)完善企業(yè)年金賬戶管理系統(tǒng)打下了良好的物質(zhì)和技術基礎。保險公司可以根據(jù)企業(yè)的多樣化要求，提供“一站式”或分離式服務。例如，提供包括受托、賬戶管理、投資管理、精算等—攬子服務，非常有利于中小客戶。也可以根據(jù)行業(yè)和大中型企業(yè)的某一特殊要求，單純的提供一項或幾項服務，降低企業(yè)的成本。

二、商業(yè)保險公司在企業(yè)年金市場中的定位

國外最初的企業(yè)年金主要以現(xiàn)收現(xiàn)付式雇主直接承諾或職工互助的形式組織，保險公司在其中的作用較少。隨著確定待遇（Defined　Benefit／DB）計劃逐漸流行，保險公司憑借強大的精算實力在方案設計、資產(chǎn)管理和待遇發(fā)放等方面開始起到廠重要作用。近年來，由于積累制個人賬戶式企業(yè)年金口益成為主流，精算在企業(yè)年金中的作用逐漸弱化，基金投資日益成為制度成功運行的關鍵因素。保險公司在基金管理方面與專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)相比略遜一籌，其市場份額也呈下降趨勢。但作為企業(yè)年金市場重要的產(chǎn)品提供者和服務商，對中小企業(yè)有不可替代的巨大優(yōu)勢。

在我國，保險公司通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，可以通過如下方式參與列企業(yè)年金市場中來：

1.“一站式”服務

保險公司通過為企業(yè)提供方案設計、賬戶管理、投資管理、待遇發(fā)放等一站式服務，滿足企業(yè)全方位一攬子金融服務的需求。這是比較適合我國企業(yè)年金發(fā)展初期的管理模式。

從國際主流來看，英美等發(fā)達國家都是采用信托模式，主要有如下兩個原因：一是出于彈性的考慮。保險公司提供的標準化保單通常彈性較小，例如，雇主或養(yǎng)老金成員不太可能會影響到保險公司在各類資產(chǎn)上的投資比例。而通過任命一批基金經(jīng)理來管理不同類別的資產(chǎn)，通過調(diào)整每個基金經(jīng)理管理的資產(chǎn)，雇主或養(yǎng)老金成員可以很方便地實現(xiàn)不同資產(chǎn)比例的調(diào)整；二是出于成本考慮。由于保險公司要負責提供管理、投資、精算等各項咨詢和服務。因而收取的費用要綜合上述各項費用。而通過信托模式來管理，雇主及養(yǎng)老金成員可以把各項服務交給市場上服務最好，成本最低的信托人、精算咨詢公司、基金經(jīng)理等來作。這樣組合起來的成本通常來得更低。

但上述情況的前提是要有非常完善的監(jiān)管環(huán)境、成熟開放的投資市場、足夠多的養(yǎng)老金精算師、投資經(jīng)理及法律專家。而且要養(yǎng)老金計劃足夠龐大，能夠產(chǎn)生規(guī)模效應。而這些條件在我國尚未具備，目前就成本而言，保險公司運作更具優(yōu)勢。另外，中國市場極為復雜，東西部、大中型企業(yè)，以及與基本養(yǎng)老保險接軌等問題都有待研究。保險公司可以在最初的5年到10年承擔主要的角色。

2.賬戶管理人

賬戶管理主要分為權(quán)益賬戶管理和財務賬戶管理。企業(yè)年金權(quán)益賬戶是記錄計劃參與人權(quán)利和利益的工具。是管理企業(yè)年金計劃的基礎，它貫穿計劃實施和個人參與的全過程，是記錄個人權(quán)益的合法依據(jù)，在西方國家常被稱作“數(shù)據(jù)存折”。企業(yè)年金財務賬戶是記錄企業(yè)年金計劃總資產(chǎn)狀況和個人積累狀況的工具，是基于權(quán)益賬戶而建立，又是權(quán)益賬戶的賬面反映。財務賬戶首先由企業(yè)年金計劃承辦機構(gòu)管理和維護，資產(chǎn)則由托管銀行保管。我國保險公司近年來積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在信托模式下運作企業(yè)年金，壽險公司可以提供此類服務。

3.其他

壽險公司還可以成為退休年金供應商。國外的養(yǎng)老計劃一般提供給計劃參與人多種形式的受益，例如一次性支付、退休年金等。計劃參與人可以在進入領取期后，直接轉(zhuǎn)換為保險公司多樣化的退休年金產(chǎn)品。

鑒于保險公司的特點，筆者認為在成熟的信托模式下，投資管理人和受托人的角色并不適合保險公司，銀行、證券公司和投資基金在這些方面有天然優(yōu)勢。而且目前國內(nèi)也還不允許保險公司擔任受托人，不能從事受托經(jīng)營資金信托業(yè)務。有所為有所不為，保險公司沒有必要在企業(yè)年金市場中面面俱到。明確定位，發(fā)揮自身長處，才能成為市場中的有力競爭者。

三、對壽險公司開拓企業(yè)年金的政策建議

1.加強國家政策支持

為了使企業(yè)年金規(guī)范快速發(fā)展，政府在宏觀上應進行有力的調(diào)控：一是以法律規(guī)范企業(yè)年金。西方發(fā)達國家（相關法律對參加企業(yè)年金的雇主和雇員在資金募集、繳費比例、以及資金運用方面均有規(guī)定。二是從政策上鼓勵企業(yè)年金的發(fā)展。當前的基本養(yǎng)老保險替代率較高，應逐步降低替代率，將降低部分歸人企業(yè)年金，發(fā)揮稅收政策杠桿作用，支持企業(yè)建立年金制度。

2.拓寬資金運用渠道

企業(yè)年金資產(chǎn)作為長期資產(chǎn)，要求有較高的投資收益，目前保險公司的投資渠道和基金、信托等行業(yè)相比還缺乏優(yōu)勢。政府應該在保證資金運作安全的前提下，對于壽險公司資產(chǎn)的投資渠道進一步放寬。

3.加速自身建設

從企業(yè)年金的業(yè)務鏈來看，包括三個環(huán)節(jié)：銷售、投資管理、行政管理和服務。除了保險公司，其他的金融機構(gòu)也在伺機以各種方式進入到企業(yè)年金市場。例如，銀行可以開發(fā)“個人養(yǎng)老儲蓄專項存款”等產(chǎn)品，證券公司可以在傳統(tǒng)的代客理財業(yè)務的基礎上開發(fā)養(yǎng)老基金業(yè)務。在銷售環(huán)節(jié)，保險公司有較大的優(yōu)勢，但銀行也有眾多的網(wǎng)點；投資管理環(huán)節(jié)，資產(chǎn)管理公司有較強的技術優(yōu)勢，而目前保險公司的資金運用還受到一定局限，銀行還可以通過開拓貨幣和外匯市場提高資產(chǎn)回報率；行政管理和服務方面，雖然目前保險公司已經(jīng)有部分業(yè)務，但是商業(yè)銀行也可以進行托管。綜上所述，保險公司需要苦練內(nèi)功，加速自身建設，充分發(fā)掘潛力。

篇10

【關鍵詞】國企 財務管理 信息化建設 問題

自我國改革開發(fā)以來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地增加，要想在日益增長的市場中占據(jù)有效的地位，合理的就業(yè)管理就是工作重點，而財務管理更是重中之重。與會計對比分析，財務的優(yōu)勢主要是在管理上展現(xiàn)，不但是對賬目實施計算和管理，還對企業(yè)的財務工作、投資目標等實施引導。依據(jù)實際案例的分析，近百分之八十出現(xiàn)虧損的國有企業(yè)是因為管理工作不完善導致的，其中因為財務管理出現(xiàn)問題的損害更是達到了一般，因此關注財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。

一、目前企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）有效資金集中管理形式?jīng)]有成

企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是統(tǒng)一對立的，從國外跨國企業(yè)的實際分析而言，事件權(quán)利是可以劃分的，但是財務權(quán)利是一定要集中的。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)管理劃分的階段過多，從而導致發(fā)展中出現(xiàn)了權(quán)利多余、彼此不合作的情況。很多企業(yè)職能部門的劃分都存在信息分流的情況，促使產(chǎn)品銷售、購買以及存儲等工作信息出現(xiàn)信息脫離，導致原本暢通的工作流程被劃分為多個層次。新管理形式突破了傳統(tǒng)意義上的工作形態(tài)，但新管理形式在應用中并不完善，總公司和子公司對于集權(quán)和分權(quán)的認知無法統(tǒng)一，以往發(fā)展中更為關注分權(quán)管理形式，而這種形式無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)集團扁平化集中管理的需求。很多企業(yè)集團內(nèi)部管理都沒有構(gòu)成一定集中管理的資金管理指標系統(tǒng)，缺少完善的、規(guī)范的內(nèi)部財務資金整合制度，沒有設定相同的信息平臺，信息傳遞途徑并不平穩(wěn)，財務信息、資金結(jié)算、投資管理等工作無法集中到一起，導致企業(yè)管理者無法提出有效、公平、完善的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的信息資源，無法全面實施完善、有效的管理和監(jiān)管工作【1】。

（二）管理的技術方案過于老套

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動更為復雜，市場隨處可尋，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，跨國際化的工作也在不斷拓展，從而構(gòu)成大規(guī)模高度集中的管理形式，需要具備更多的根本信息和資源，從而將這些復雜的信息流程、物流過程以及資金流有效的結(jié)合到一起，但是以往的工作形式是難以構(gòu)成的。資金支出不明朗，產(chǎn)品成本構(gòu)成不明確，素材消耗、工作時間設定等都及時，考察方案沒有實施依據(jù)，從而無法滿足實際企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理的需求。只是依據(jù)以往的工作形式來設定、計算以及傳遞生產(chǎn)工作流程中的信息資源，不但降低實際工作的工作效率和工作時間，并且難以跨越管理的約束，導致監(jiān)管工作難以全面的落實。除此之外，受到多種人為因素的影響，大部分企業(yè)提出的規(guī)章制度沒有現(xiàn)實工作中實施，更缺少強制的管理方案，致使制度得不到實施，沒有強硬的制約、過程，無據(jù)可依，導致管理方案沒有發(fā)揮自身的價值和作用。

（三）新技術和新經(jīng)驗的學習和推廣不完善

依據(jù)長時間的分析和研究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展特點，國內(nèi)已經(jīng)創(chuàng)造出很多在財務資金管理工作中獲取優(yōu)質(zhì)效率的企業(yè)，但是大部分企業(yè)實施的財務管理軟件工作，對于其中的核心思想計算機信息管理系統(tǒng)的應用了解不深，對應用計算機財務信息化管理要具備的工作條件，以及企業(yè)發(fā)展過程中需要實施的財務資金管理形式和改變財務資金管理能力的管理軟件等問題。政府相關部門和社會對于這一方面的宣傳和指導工作實施的還不完善，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的分析和創(chuàng)新，從而獲取更為優(yōu)質(zhì)的財務管理信息化建設方案【2】。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題

其主要分為以下幾點：第一，我國軟件市場發(fā)展出現(xiàn)制約。構(gòu)建完善的財務管理信息系統(tǒng)一定要拓展企業(yè)的金融文化和管理理念，整合為全面的財務管理軟件，但是現(xiàn)階段我做很多企業(yè)缺少自主開發(fā)滿足企業(yè)采取管理需求軟件的專業(yè)化工作人才；國外很多大企業(yè)中具備的軟件也在分析企業(yè)集中管理工作中具備一定的優(yōu)勢，但是起支出費用過高，不滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求；國內(nèi)很多軟件對于個別行業(yè)的單體企業(yè)管理的開發(fā)水平已經(jīng)奠定基礎，但是不滿足大型企業(yè)集團達到即合同已管理的需求。第二，管理系統(tǒng)的影響。我國企業(yè)組織管理系統(tǒng)與國外的跨國公司和企業(yè)存在一定的差異性。國外很多企業(yè)的構(gòu)成與我國的商業(yè)銀行較為相似，雖然企業(yè)的模式非常大，但是要實施的制度并不完善。我國很多企業(yè)都是依據(jù)多級法制，很多大企業(yè)中也存在十幾個，甚至是幾百個子公司，每一個公司都非常關注自己的獨立的法人地位，這對于管理系統(tǒng)的資金和財務風險集中管理存在一定的風險。第三，企業(yè)自身的基礎單薄。大部分企業(yè)具備的財務管理基礎非常單薄，生產(chǎn)產(chǎn)品設備無法提供優(yōu)質(zhì)的信息，同時，企業(yè)發(fā)展過程中具備的專業(yè)人才難以進行開發(fā)。第四，外部環(huán)境需要不斷完善。因為實際發(fā)展中缺少堅強的政策支持【3】。

三、企業(yè)財務管理信息化建設的方案

（一）正確認識財務管理信息化建設具備的作用

在知識經(jīng)濟時代不斷創(chuàng)新的情況下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，若是可以在實際發(fā)展中獲取更多的價值和信息，并提出有效的解決方案，就可以在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取主動權(quán)，促使信息流成為企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)。同時這就需要企業(yè)關注應用合理觀念和方案去改變經(jīng)營管理。最重要的是財務管理，提升企業(yè)全面管理信息化進度。因為現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展，為實際企業(yè)發(fā)展中財務管理制度構(gòu)建的條件。依據(jù)構(gòu)建完善的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務管理和資金的科學整合是現(xiàn)代化企業(yè)、公司財務管理的主要特點。隨著國有企業(yè)改革工作的不斷深入，以及我國融入到世界貿(mào)易組織，促使企業(yè)深入推廣財務管理信息化建設，不但有利于提升企業(yè)內(nèi)部財務管理與資金控制，提升資金的應用效率和風險管理，并且對提升我國企業(yè)中心競爭力、深層融入到國際競爭市場有一定的戰(zhàn)略意義。

（二）構(gòu)建以財務管理為中心的管理觀念

在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的狀況下，要想提升國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，一定要遺棄長期發(fā)展經(jīng)濟方案的管理形式，構(gòu)建以財務管理為重點，以資金流動管理為關鍵點的管理觀念。在企業(yè)不斷管理的過程中，只有掌控企業(yè)內(nèi)部的財務管理和資金問題，才能促使整體企業(yè)管理能力得到有效的提升【4】。要想達到企業(yè)管理信息化也需要依據(jù)財務管理信息化為重點實施，結(jié)合構(gòu)建財務管理信息系統(tǒng)，提升財務管理與資金管理，不但可以加強制度的影響，減少資金中的問題，還可以促使信息得到有效的傳遞，防止信息失真。

（三）實施管理和制度的創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理工作形式

與會計核算不同的是，構(gòu)建企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)并不是技術上的問題，而是以構(gòu)建完善的財務管理系統(tǒng)為根本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術為支持，以構(gòu)建企業(yè)財務結(jié)算中心為方案，以企業(yè)內(nèi)部財務工作者的集中管理為根本，有效應用信息技術方案達到財務的集中管理和資金掌控，結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)成達到全體公司一本賬的目標。要想實現(xiàn)這項工作，一定要對以往的工作流程實施創(chuàng)新，對以往的管理形式實施完善，對現(xiàn)階段的管理方案和財務指數(shù)實施改革，其最重要的一點工作就是為了對現(xiàn)階段財務管理系統(tǒng)和方案實施創(chuàng)新和完善。

（四）構(gòu)建完善的財務管理信息化建設

財務管理信息系統(tǒng)是整體企業(yè)發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重點組成部分，提升財務管理信息化建設不但要明確和規(guī)劃整體財務管理信息系統(tǒng)，還要對整體系統(tǒng)實施設定和分析。從企業(yè)根本信息化實施，依據(jù)從簡單到困難的過程，分步驟的要求，結(jié)合財務、物資以及生產(chǎn)管理的工作過程實施工作，不然在不具備整體規(guī)劃的基礎下，獨立的構(gòu)件自我系統(tǒng)會導致實際企業(yè)管理信息化產(chǎn)生更多的投資問題。

（五）構(gòu)件企業(yè)結(jié)算中心制度

企業(yè)管理依據(jù)財務管理為重點，財務管理是依據(jù)資金管理為重點，而資金管理又是依據(jù)現(xiàn)金的流動為重點。這樣的管理理念導致財務管理在整體企業(yè)管理中占據(jù)一定的地位。企業(yè)實施財務管理信息化建設，一定要依據(jù)資金管理、資金流動管理為中心，提升資金集中化管理，完善內(nèi)部財務計算中心。構(gòu)建全面化的企業(yè)結(jié)算中心制度，是目前各種大企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新財務資金管理的重點，也是解決現(xiàn)階段企業(yè)資金應用中出現(xiàn)問題的有效方案之一，滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要求的財務管理系統(tǒng)，提升對各個分層公司實施整體化的管理和監(jiān)控，同時這也是下一時期企業(yè)提升資金管理的關鍵點【5】。

四、結(jié)束語

總而言之，財務管理是企業(yè)管理工作中的重點，構(gòu)建信息化的財務管理有助于引導企業(yè)更好明確財務標準，依據(jù)實際財務活動的分析，信息化財務管理有助于整合企業(yè)之間的財務關系，促使企業(yè)可以更好的發(fā)展和拓展。由于現(xiàn)代化企業(yè)的工作情況大部分都是依據(jù)財務管理實施的。隨著信息化財務管理工作的不斷應用，其對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響也在不斷地展現(xiàn)，更多的企業(yè)管理工作人員更愿意促進企業(yè)構(gòu)建信息化的財務管理形式，并且認為隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化財務管理形式的不斷延伸，有助于企業(yè)之間競爭力得到有效的提升，促使企業(yè)在面對風險的過程中可以建立有效的應對能力，拓展企業(yè)之間的獲利空間。

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