財(cái)務(wù)管理行業(yè)現(xiàn)狀范文

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篇1

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年6月24日

行政事業(yè)單位是國(guó)家為滿足社會(huì)共公事務(wù)管理需要而設(shè)立，在行使社會(huì)公共事務(wù)管理工作過程中的資金耗費(fèi)，需要國(guó)家財(cái)政資金來(lái)予以保障。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)不在于組織和籌集資金，而在于加強(qiáng)資金支出管理以提高資金使用效益，達(dá)到支出成本最小化，取得社會(huì)效益最大化。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。一部分行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不重視部門財(cái)務(wù)管理，不掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)，財(cái)會(huì)人員非專業(yè)，業(yè)務(wù)水平參差不齊。地方行政事業(yè)單位除小部分一級(jí)預(yù)算單位有財(cái)會(huì)專業(yè)人員從事專職財(cái)務(wù)工作外，絕大部分財(cái)務(wù)人員非專業(yè)且身兼多職，疲于應(yīng)付，特別在電算化會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用后，有些財(cái)務(wù)人員不懂賬，不懂財(cái)務(wù)制度，只會(huì)機(jī)械地生成報(bào)表，工作僅停留在日常的賬表處理上，無(wú)法發(fā)揮參謀監(jiān)督作用。嚴(yán)重的制約了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）預(yù)算收支管理不規(guī)范，缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)。無(wú)正確的預(yù)算收支概念，財(cái)務(wù)決策隨意，管理松散，致使部門資金預(yù)算執(zhí)行大打折扣，無(wú)法取得預(yù)期社會(huì)效益。在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，公款吃喝、違規(guī)、變通開支，認(rèn)為只要不揣進(jìn)自己腰包就行。致使單位的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車輛運(yùn)行經(jīng)費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公信力。在資金管理使用中基本支出和項(xiàng)目支出界定不清，用項(xiàng)目支出來(lái)彌補(bǔ)基本支出經(jīng)費(fèi)的不足，沒有做到專款專用。重收支而輕管理和實(shí)際效果，對(duì)資金實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效地監(jiān)督和績(jī)效評(píng)價(jià)。

（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，致使國(guó)有資產(chǎn)流失。大多數(shù)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全。固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏前瞻性，忽視客觀需要、財(cái)力狀況，沒有按照合理、節(jié)約、有效的原則購(gòu)置固定資產(chǎn)。不嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購(gòu)制度，采取“化整為零”分解采購(gòu)規(guī)模規(guī)避政府采購(gòu)。固定資產(chǎn)保管和使用不規(guī)范，資產(chǎn)清查走過程，資產(chǎn)損毀、盤虧后，難以查明原因，追究責(zé)任，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算存在漏洞，將購(gòu)入固定資產(chǎn)支出費(fèi)用化，致使固定資產(chǎn)的真實(shí)賬面價(jià)值缺乏參考和監(jiān)督，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。

（四）內(nèi)部控制制度不健全。許多行政事業(yè)單位無(wú)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，業(yè)務(wù)未按規(guī)定分開，不能達(dá)到相互制約、互相牽制的目的。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，人員兼職過多，職責(zé)不明確。一部分已建立內(nèi)部控制的單位，不是制度殘缺不全就是有關(guān)內(nèi)容缺乏合理性，更多是有章不循。遇到具體問題時(shí)過分強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制度失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性，會(huì)計(jì)事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式。

產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的，概括地講：一是管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，特別對(duì)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)理解不深不透；二是財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員專業(yè)程度低，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低；三是財(cái)務(wù)工作人員力量單薄，實(shí)施內(nèi)部控制制度的條件和時(shí)機(jī)尚不具備。為進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)政資金使用合理合法、安全有效，從源頭上控制，提高資金使用效益，現(xiàn)提出相關(guān)對(duì)策并分析探討。

二、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平對(duì)策分析

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。首先，要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的法律知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)，使他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)督職能，制定相應(yīng)的規(guī)章，并自覺遵照?qǐng)?zhí)行；其次，單位領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)提高實(shí)際工作能力。嚴(yán)格選人用人，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)；第三，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)、決算收支管理制度，資產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等。在思想認(rèn)識(shí)到位、人員配備合理的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理，提高財(cái)政資金使用效率。編制科學(xué)合理的部門預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算收支評(píng)價(jià)管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。全面貫徹落實(shí)預(yù)算法，把行政事業(yè)單位各項(xiàng)收支全額納入預(yù)算管理，堅(jiān)持零基預(yù)算、收支分離，通過財(cái)政一體化信息系統(tǒng)全面實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付。首先要正確處理預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金的關(guān)系，保證各項(xiàng)資金全部納入單位預(yù)算，促進(jìn)預(yù)算內(nèi)、外資金結(jié)合使用；其次是正確處理行政運(yùn)行與業(yè)務(wù)發(fā)展支出的關(guān)系，優(yōu)先保證行政運(yùn)行支出，再根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要和單位財(cái)力，適當(dāng)?shù)匕才虐l(fā)展性支出；三是要正確處理重點(diǎn)性支出和一般性支出的關(guān)系。對(duì)各項(xiàng)支出的安排，應(yīng)當(dāng)按照輕重緩急，分主次先后，既要保證重點(diǎn)，又要兼顧一般，充分發(fā)揮資金的效能。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和完成行政工作任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。國(guó)有資產(chǎn)管理，一是要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)登記，明確國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)。對(duì)取得的資產(chǎn)要及時(shí)入賬，做到賬賬相符、賬物相符，不應(yīng)存在賬外資產(chǎn)；二是科學(xué)合理地配置各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，對(duì)固定資產(chǎn)要定期和不定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以保證財(cái)產(chǎn)的安全、完整和有效利用；三是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損、出售、轉(zhuǎn)讓等的管理。對(duì)造成國(guó)有資產(chǎn)損失、損壞和浪費(fèi)的單位和個(gè)人要追究責(zé)任，加強(qiáng)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，防止滋生腐敗。建立健全行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，可以保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、合法性與完整性，在單位各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互制約的機(jī)制，確保財(cái)政資金的安全完整，提高財(cái)政資金的使用效率。一是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)內(nèi)控制度高度重視，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控知識(shí)的正確認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)行政事業(yè)單位相關(guān)人員的內(nèi)控意識(shí)；二是建立一套合理有效的內(nèi)部制約機(jī)制，明確相關(guān)工作人員的責(zé)任范圍和職責(zé)權(quán)限，完善審批程序；三是建立一套完善的內(nèi)部核查制度。對(duì)單位各項(xiàng)資金的收支、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)執(zhí)行情況和相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金流的主要流向進(jìn)行審查核實(shí)。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要包括：預(yù)算執(zhí)行情況分析、資金運(yùn)用情況分析、財(cái)產(chǎn)物資的使用、管理情況分析等。行政事業(yè)單位須建立符合單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析體系，運(yùn)用對(duì)比分析、因素分析、動(dòng)態(tài)分析等多種方法，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是監(jiān)督檢查國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查單位財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的安排和執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查資金收付的合法性、合理性、真實(shí)性；監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)資料的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理所進(jìn)行的監(jiān)督檢查等。

總之，行政事業(yè)單位作為國(guó)家職能的承擔(dān)者，它的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞貫徹政府意圖來(lái)進(jìn)行，具有極強(qiáng)的政策性。所以，各行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的財(cái)稅方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度和其他有關(guān)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的法規(guī)、規(guī)章。為實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位公共管理職能提供資金保障，對(duì)優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)、發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]許群.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù).中國(guó)市場(chǎng)出版社，2007.

篇2

一、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行運(yùn)用各種金融知識(shí)、專業(yè)技術(shù)以及廣泛的資金信用等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況和具體要求，為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民財(cái)富的日益積累，越來(lái)越多的人希望自己的資產(chǎn)能夠保值增值，希望得到專業(yè)的理財(cái)服務(wù)。與此同時(shí)，我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)也得到了迅速發(fā)展。

（一）銀行理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2009年各商業(yè)銀行共發(fā)行5998款理財(cái)產(chǎn)品，比2008年增長(zhǎng)了10.5%。其中，發(fā)行的人民幣理財(cái)產(chǎn)品有4996款，比上年增長(zhǎng)25.4%，外幣理財(cái)產(chǎn)品1002款，同比下降30.6%，這主要是由于金融危機(jī)下外匯市場(chǎng)波動(dòng)加劇造成的。從市場(chǎng)占比來(lái)看，人民幣產(chǎn)品依然占有主要位置。

（二）理財(cái)品種日益豐富。從產(chǎn)品種類來(lái)看，各商業(yè)銀行繼續(xù)推出不同風(fēng)險(xiǎn)類別的多樣化產(chǎn)品，理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品掛鉤的對(duì)象越來(lái)越豐富，涉及到匯率、指數(shù)、債券、股票、黃金、大宗商品、房地產(chǎn)等。但目前投資于債券市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)以及信貸資產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了85%以上的市場(chǎng)份額。

（三）產(chǎn)品期限呈現(xiàn)短期化趨勢(shì)。2009年投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好與之前相比有一定變化，金融危機(jī)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的明顯影響之一就是產(chǎn)品的期限縮短了。據(jù)銀率網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2009年期限在6個(gè)月以內(nèi)的短期產(chǎn)品占比71.2%，而2008年這一數(shù)字為63.5%。金融危機(jī)還影響了投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好，總體來(lái)看，2009年投資者更青睞于保本保收益的產(chǎn)品。2009年共發(fā)行保本保收益的產(chǎn)品1999款，占比33.3%，同比增長(zhǎng)了77.5%。

二、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題

雖然國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)近年來(lái)有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是與國(guó)外銀行理財(cái)業(yè)務(wù)相比，無(wú)論從規(guī)模上還是從內(nèi)容上都差距甚遠(yuǎn)，存在不少問題。

（一）缺乏專業(yè)理財(cái)人員，服務(wù)意識(shí)不足。商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是一項(xiàng)綜合性業(yè)務(wù)，政策性強(qiáng)、涉及面廣、服務(wù)要求高，要求理財(cái)師具備較高的素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的理財(cái)師需要全面了解理財(cái)產(chǎn)品的各項(xiàng)功能，熟練掌握證券、銀行、保險(xiǎn)、法律、稅收、財(cái)務(wù)等多方面知識(shí)，具備豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，并有良好的交際和組織協(xié)調(diào)能力。但是，國(guó)內(nèi)銀行普遍缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀理財(cái)人員，一些理財(cái)人員自身缺乏必要的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)和管理能力，對(duì)所從事業(yè)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章也不了解，對(duì)所推介產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)特性認(rèn)識(shí)不足，造成了銷售行為的不規(guī)范。

目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)中缺乏主動(dòng)的營(yíng)銷意識(shí)，大多是被動(dòng)的等待客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù)。這種坐等客戶上門的營(yíng)銷理念需要轉(zhuǎn)變，理財(cái)人員或客戶經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)潛在目標(biāo)客戶，為客戶制訂合適的理財(cái)方案。一些銀行的理財(cái)人員在理財(cái)協(xié)議及相關(guān)文件一旦簽署后，就覺得任務(wù)完成，服務(wù)終止了，對(duì)客戶的后續(xù)服務(wù)沒有跟上，導(dǎo)致客戶的流失。

（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全，理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前，金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及金融工具的單一制約了商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新。目前，國(guó)內(nèi)各家銀行推出的理財(cái)產(chǎn)品雖然名目眾多，但實(shí)質(zhì)上大同小異，互相效仿，沒有本質(zhì)上的差別，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。多數(shù)個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品沒有根據(jù)客戶的需求有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)和定位無(wú)法形成區(qū)分度，理財(cái)服務(wù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容少，產(chǎn)品整體技術(shù)含量較低，導(dǎo)致各商業(yè)銀行在同質(zhì)化產(chǎn)品中惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且許多理財(cái)產(chǎn)品有較多的客戶條件限制，使得產(chǎn)品的適應(yīng)性不強(qiáng)。

（三）理財(cái)產(chǎn)品潛在風(fēng)險(xiǎn)大，銀行宣傳中風(fēng)險(xiǎn)揭示不足。個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)，它涉及產(chǎn)品、交易等多個(gè)層面。一些商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品時(shí)沒有充分考慮客戶利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，沒有設(shè)置相應(yīng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制體系。銀行在推銷理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)揭示不足，沒有以醒目、通俗的文字進(jìn)行表達(dá)，過分強(qiáng)調(diào)預(yù)期收益率，追求銷售業(yè)績(jī)。一些商業(yè)銀行在為客戶提供理財(cái)服務(wù)時(shí)沒有對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)估，或隨意評(píng)估。對(duì)客戶的投資目的、財(cái)務(wù)狀況以及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和承受能力了解不深，導(dǎo)致客戶購(gòu)買了并不適合的理財(cái)產(chǎn)品，造成了客戶的損失。

（四）科技手段滯后，網(wǎng)絡(luò)化程度低。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為中心的金融電子化是理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)依托。目前，我國(guó)商業(yè)銀行技術(shù)服務(wù)手段落后，通訊網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件配套能力差，科技化程度低，大多數(shù)商業(yè)銀行還在以宣傳圖表、資料、計(jì)算器等簡(jiǎn)單工具為主，缺少專門為客戶設(shè)計(jì)的電腦軟件，以及提供必要的查詢和市場(chǎng)資訊服務(wù)，更談不上為客戶做理財(cái)分析、調(diào)查、量身定做理財(cái)目標(biāo)和計(jì)劃等。

三、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策

我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)還處于新興階段，龐大并持續(xù)增長(zhǎng)的個(gè)人金融資產(chǎn)為我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)提供了充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，市場(chǎng)前景廣闊。

（一）更新營(yíng)銷理念，提升個(gè)人理財(cái)服務(wù)質(zhì)量。商業(yè)銀行在營(yíng)銷理念上應(yīng)有所創(chuàng)新，建立整體營(yíng)銷體制主動(dòng)向客戶出售服務(wù)。銀行要培育理財(cái)文化，向公眾宣傳金融知識(shí)、理財(cái)觀念和理財(cái)產(chǎn)品，打造有特色的理財(cái)品牌。個(gè)人理財(cái)服務(wù)的質(zhì)量對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)的開展至關(guān)重要，銀行應(yīng)以客戶為中心。理財(cái)師要幫助客戶分析自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、理財(cái)目標(biāo)，詳細(xì)了解客戶的財(cái)務(wù)狀況及其他各方面的投資需求，向客戶傳達(dá)正確的理財(cái)觀念和方法，推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品。理財(cái)協(xié)議及相關(guān)文件簽署后，理財(cái)人員更應(yīng)做好后續(xù)服務(wù)工作，定期為客戶寄送理財(cái)明細(xì)，便于客戶隨時(shí)了解自己的資產(chǎn)負(fù)債狀況、可運(yùn)用的資金、盈虧情況等，幫助客戶分析理財(cái)產(chǎn)品的投資收益及風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)給客戶提出相應(yīng)的投資調(diào)整建議，增加客戶的收益。

（二）創(chuàng)新金融理財(cái)產(chǎn)品。隨著社會(huì)不同經(jīng)濟(jì)主體對(duì)金融服務(wù)需求的多樣化，以及銀行間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要求商業(yè)銀行不斷推出有市場(chǎng)特色、有效益的新產(chǎn)品。商業(yè)銀行應(yīng)積極與證券、保險(xiǎn)、信托等非銀行金融機(jī)構(gòu)合作，努力發(fā)展交叉性金融業(yè)務(wù)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品整合、開發(fā)能力，加快個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。商業(yè)銀行應(yīng)建立完備的客戶信息系統(tǒng)平臺(tái)，細(xì)分客戶層次，對(duì)不同層次的客戶設(shè)計(jì)不同的理財(cái)產(chǎn)品與投資方案，提供有針對(duì)性的、差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同層次客戶的需求。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善信息披露機(jī)制。商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品、宣傳銷售理財(cái)產(chǎn)品、投資及后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)應(yīng)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)向客戶充分披露相關(guān)信息。監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管，要求理財(cái)人員在銷售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)要向投資者完整、準(zhǔn)確、詳盡地揭示每個(gè)產(chǎn)品內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，讓客戶了解產(chǎn)品的操作方式和風(fēng)險(xiǎn)度。對(duì)那些在理財(cái)產(chǎn)品的宣傳中沒有進(jìn)行充分、明確的風(fēng)險(xiǎn)提示的商業(yè)銀行進(jìn)行一定的處罰。

篇3

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然以核算為軸心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)行為實(shí)施全面管理的部門，屬于企業(yè)管理的職能部門。目前，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的組織形式是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)合并的組織形式。這種組織形式，是將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并在一起。這種一體化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式關(guān)系簡(jiǎn)明，但是會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能不能明確劃分和分工，而且機(jī)構(gòu)內(nèi)部往往以會(huì)計(jì)核算職能為軸心來(lái)劃分內(nèi)部職責(zé)。大多中小型國(guó)有企業(yè)基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理崗位納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理崗位失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，企業(yè)只重視銷售發(fā)展，財(cái)務(wù)管理水平卻不如人意。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，企業(yè)因忽略包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的管理工作，單一片面地追求生產(chǎn)過程的生產(chǎn)結(jié)果和銷售部門的外銷情況，雖然效益提高了，但管理水平跟不上，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。還有很重要的一點(diǎn)是，我國(guó)部分中小型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直未受到足夠的重視，在企業(yè)管理中地位不高，決策模式主要為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)驗(yàn)決策，沒有真正做到以財(cái)務(wù)管理為核心。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。一方面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持。有些企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)籌資、投資決策的參與程度幾乎為零，往往是決策行為失敗后，才有財(cái)務(wù)去參與收尾的工作。另一方面，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期高居不下，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率較低，資金成本增加，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很大，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資金籌劃，確定合理的資金存量、存貨定額及客戶信用、欠款額度等，企業(yè)并沒有得力的措施。

（三）財(cái)務(wù)人才觀念滯后，培養(yǎng)投入不足。當(dāng)前在財(cái)務(wù)人才觀念上的差距主要表現(xiàn)在：（1）對(duì)財(cái)務(wù)人才開發(fā)重視不夠，存在見物不見人的現(xiàn)象，偏重招商引資，輕招商引才、招商引智。（2）急于求成思想較突出，片面地求大、求精、求高，反映出急功近利思想，最終導(dǎo)致人才管理工作更多地體現(xiàn)為表面化、形式化。（3）缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性，受傳統(tǒng)觀念影響和利益驅(qū)動(dòng)，習(xí)慣于按傳統(tǒng)隸屬關(guān)系抓人才，工作方法陳舊，人才管理工作缺乏溝通與協(xié)調(diào)，難以形成人才管理工作的新格局。（4）對(duì)財(cái)務(wù)人才缺乏投入，“只管使用，不管培養(yǎng)”，“一次充電終生放電”情況嚴(yán)重，人才更新不足。各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育投入不足，繼續(xù)教育投入占職工工資總額遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)1.5%的水平。

二、改進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。國(guó)有中小企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。優(yōu)化必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立，實(shí)際上才是企業(yè)健全的管理體系真正意義上的建立和確立，中小企業(yè)有效有序發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)克服各種客觀困難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及開源節(jié)流能力也才能不斷增強(qiáng)。

（二）要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，全方位優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。國(guó)有中小企業(yè)要在管理中求實(shí)效、見效益，就要結(jié)合實(shí)際，因企制宜。要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，以市場(chǎng)為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場(chǎng)的巨大壓力，企業(yè)若不全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。這就要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活，資金營(yíng)運(yùn)得力，企業(yè)管理思路明確，并能加以有效實(shí)施。

首先要樹立人本化管理觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次要利用現(xiàn)代科學(xué)成果。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來(lái)。第三，將好的財(cái)務(wù)管理及分析理論應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)際，比如現(xiàn)在比較流行的杜邦分析法和經(jīng)濟(jì)增加值。杜邦分析體系由美國(guó)杜邦公司最早創(chuàng)造并成功運(yùn)用而得名，它是一種比較實(shí)用的財(cái)務(wù)比率分析法，利用幾種主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，凈資產(chǎn)收益率（企業(yè)一定時(shí)期凈利潤(rùn)與股東權(quán)益平均總額的比率）正是反映了股東投入資金的盈利能力，反映了企業(yè)籌資，投資和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，是一個(gè)綜合性極強(qiáng)，最具代表性的財(cái)務(wù)比率，借助杜邦財(cái)務(wù)分析體系，通過核心指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率來(lái)分析該企業(yè)獲利能力的影響因素，讓企業(yè)所有者明晰其業(yè)績(jī)究竟是如何創(chuàng)造的。經(jīng)濟(jì)增加值簡(jiǎn)稱EVA，是由美國(guó)斯特恩、斯圖爾特咨詢公司于1991年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)，它是指企業(yè)在現(xiàn)有資產(chǎn)上取得的收益與資本成本之間的差額。如果這一差異為正數(shù)，說明企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值增加了財(cái)富；反之，則表示企業(yè)發(fā)生了價(jià)值損失，減少了財(cái)富；如果財(cái)富正好為零，則說明企業(yè)的利潤(rùn)僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。經(jīng)濟(jì)增加值用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)代替會(huì)計(jì)利潤(rùn)，因而能夠避免會(huì)計(jì)慣例造成的失真，更接近實(shí)際。它站在股東立場(chǎng)上來(lái)衡量利潤(rùn)，認(rèn)為資本在使用的時(shí)候必須考慮成本，在企業(yè)衡量效益、投資決策中有很好的價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資金使用的財(cái)務(wù)控制，把強(qiáng)化資金管理作為推行國(guó)有中小企業(yè)科學(xué)管理制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，合理地進(jìn)行資金分配，讓流動(dòng)資金和固定資金的占用做到合理組合。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。其努力的方向和結(jié)果是使資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)全面得到優(yōu)化。

篇4

【關(guān)鍵詞】中小型；建材企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國(guó)中小企業(yè)在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、為社會(huì)解決就業(yè)問題、我國(guó)科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，特別是近年來(lái)在投資需求的正拉動(dòng)下，我國(guó)中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸由投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)型，特別是國(guó)家先后出臺(tái)了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策后，使得我國(guó)房地產(chǎn)過熱的增長(zhǎng)勢(shì)頭得到了遏制，無(wú)形中對(duì)我國(guó)的建材行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大。縱觀我國(guó)中小型建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題日益凸顯，嚴(yán)重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進(jìn)一步謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價(jià)值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化，構(gòu)建新的盈利模式。

二、中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，我國(guó)中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊

我國(guó)大部分中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度一致的集權(quán)式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進(jìn)行決策前并沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。面對(duì)這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成企業(yè)決策的失敗。

2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時(shí)收回

我國(guó)相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標(biāo)后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時(shí)上繳，建設(shè)單位會(huì)認(rèn)為建材企業(yè)自動(dòng)放棄了建材合同。對(duì)于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗(yàn)收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點(diǎn)就是工期較長(zhǎng)，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時(shí)間。對(duì)于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長(zhǎng)的工程將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果工程完工后，建設(shè)單位遲遲不驗(yàn)收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時(shí)收回。通常情況下，建材合同中對(duì)完工后的驗(yàn)收時(shí)間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無(wú)法及時(shí)收回。嚴(yán)重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。

3.投資管理水平較低

長(zhǎng)期以來(lái)，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務(wù)的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來(lái)思考資金的投資問題。我國(guó)很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對(duì)這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗(yàn)與感性的認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行決策的。而在決策前，財(cái)務(wù)分析缺乏、投資管理體系不科學(xué)、缺乏市場(chǎng)分析與投資分析、無(wú)法全面考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場(chǎng)分析與評(píng)估研究，也沒有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)就承攬了一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項(xiàng)目發(fā)生失誤就會(huì)出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境

4.資金運(yùn)營(yíng)不健康

中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制。主要表現(xiàn)在：資金嚴(yán)重不足、現(xiàn)金流動(dòng)混亂、貸款難、應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會(huì)效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標(biāo)過程中為了承攬到客戶，盲目對(duì)甲方進(jìn)行承諾，有的甚至不惜花費(fèi)重金購(gòu)買新設(shè)備，一旦工程完工，這些設(shè)備將被大量閑置浪費(fèi)。

三、中小型建材企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)與國(guó)家行政調(diào)控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應(yīng)如何更好的適應(yīng)政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財(cái)務(wù)管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)預(yù)算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大的重要保障。

1.增強(qiáng)中小型建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大部分中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來(lái)了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維、勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理制度。例如：引進(jìn)專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

面對(duì)目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關(guān)口，嚴(yán)格管理企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量的管理。

3.加速中小型建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，為中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應(yīng)加大在財(cái)務(wù)管理中在計(jì)算機(jī)硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著積極的作用。

4.增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想真正擁有市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)就必須做大、做強(qiáng)、做細(xì)，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對(duì)中小型建材市場(chǎng)而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求商業(yè)合作伙伴，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。即：擁有自己的終端建筑市場(chǎng)、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎(chǔ)上實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術(shù)、信譽(yù)、品牌、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等條件，增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，中國(guó)要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化、將企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的加速器、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)模化發(fā)展的新盈利道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]范金華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009（11）：90-91

篇5

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn)，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性及基本特點(diǎn)

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的必要性

結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況，執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的必要性如下：第一，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下維持正常的市場(chǎng)秩序，精準(zhǔn)披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息，應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，并細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的披露制度，提高社會(huì)公眾能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的認(rèn)同；第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以保證國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)的趨同性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源共享，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，并設(shè)置財(cái)務(wù)披露標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平[1]。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，可以根據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范的基本特點(diǎn)，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中不僅需要編制財(cái)務(wù)狀況表、損益表，而且也需編制現(xiàn)金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會(huì)增加工作沖突，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作管理的目的。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的國(guó)際化通過對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的分析，在相關(guān)工作落實(shí)中，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與國(guó)際會(huì)計(jì)的融合，使我國(guó)會(huì)計(jì)工作順應(yīng)國(guó)際化的發(fā)展需求，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。根據(jù)國(guó)外制作會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架，這種框架中，存在著較多的會(huì)計(jì)成果及會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中，通過國(guó)際化內(nèi)容的分析，可以提升我國(guó)會(huì)計(jì)工作的競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定中，應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點(diǎn)，設(shè)置規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理方案，以便逐步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的目的，同時(shí)也可以直接突出企業(yè)實(shí)踐管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的分部報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等聶榮進(jìn)行分析，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行提供參考。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本特點(diǎn)，在實(shí)際的會(huì)計(jì)理論設(shè)定中，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過企業(yè)效益最大化的強(qiáng)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本特點(diǎn)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，而且也會(huì)按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)提供支持，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，避免財(cái)務(wù)管理偏差內(nèi)容的出現(xiàn)，逐步提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值作為衍生內(nèi)容，主要被運(yùn)用在房地產(chǎn)、債務(wù)重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運(yùn)用，可以使會(huì)計(jì)工作順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)行業(yè)運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過公允價(jià)值的設(shè)定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益管理及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)的目的。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，積極設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）信息失真

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本現(xiàn)狀，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員要聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中權(quán)力過程的問題，這一因素影響下，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效果。第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現(xiàn)象與會(huì)計(jì)人員自身工作職能不足存在關(guān)聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據(jù)的行為，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量；第二，信息失真。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，信息失真是市場(chǎng)常見的問題，如，財(cái)務(wù)管理中若會(huì)計(jì)人員填錯(cuò)信息，導(dǎo)致最終財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不對(duì)賬問題，影響財(cái)務(wù)管理效果[3]。

（二）目標(biāo)不確定

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，受到管理目標(biāo)不確定的影響，影響財(cái)務(wù)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作流于形式：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的整合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理形式單一，難以實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點(diǎn)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)處理中，沒有按照企業(yè)需求設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后的問題，無(wú)法幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[4]。

（三）人員問題

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在關(guān)聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，部分財(cái)務(wù)人員并沒有掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，受到企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍擴(kuò)大的影響，由于會(huì)計(jì)人員的職能滯后，無(wú)法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理行為，降低財(cái)務(wù)管理工作有效性；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，而且也需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估，但是，受到會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)表附注的過程中，應(yīng)該按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等項(xiàng)目的變動(dòng)情況進(jìn)行全面分析，但在實(shí)際工作中，一些會(huì)計(jì)人員并沒有全面進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)不完整問題，增加財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，由于信息失真問題的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新效果，也無(wú)法保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)新時(shí)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該根據(jù)導(dǎo)致信息失真的問題，確定企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理制度，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為[6]。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在法律允許的范圍內(nèi)執(zhí)行，而且，會(huì)計(jì)人員也可以利用國(guó)家優(yōu)惠政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺(tái)，通過資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)管理以及資金使用方案的確定，將財(cái)務(wù)管理控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第四，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，建立現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值觀念，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際的工作中要轉(zhuǎn)變以往的思想，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況，深入開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定及高層次演化內(nèi)容的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展效益的最大化，如在知識(shí)資源整合中，企業(yè)可以設(shè)置共享性的管理資源，通過可轉(zhuǎn)移性能的強(qiáng)調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)文化及運(yùn)行價(jià)值，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，設(shè)置明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)規(guī)范，根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的發(fā)展現(xiàn)狀，確定財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為約束的目的。而且，在財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)其他部門進(jìn)行合作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差以及財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問題的出現(xiàn)[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀落實(shí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，如在策劃部門與市場(chǎng)調(diào)研部門合作中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該設(shè)置市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，在采購(gòu)計(jì)劃獲得領(lǐng)導(dǎo)審批之后，才可以執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免采購(gòu)信息交流不及時(shí)問題的出現(xiàn)。第三，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，實(shí)際工作中要按照企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算以及會(huì)計(jì)處理方案的設(shè)定，可以根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，細(xì)化會(huì)計(jì)處理工序，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范進(jìn)行，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)賬面價(jià)值有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調(diào)中，為了展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到信息財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)定價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置信息化的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)中規(guī)范財(cái)務(wù)工作職能。如結(jié)合公允價(jià)值計(jì)量、減值準(zhǔn)備等工作的分析，財(cái)務(wù)人員要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為重點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)資源的協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財(cái)務(wù)管理軟件，相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件要與企業(yè)管理進(jìn)行融合，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金的他統(tǒng)一管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，細(xì)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作行為：第一，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘中，應(yīng)該優(yōu)先選擇學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并熟悉掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)可以將財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，使員工時(shí)刻保持學(xué)習(xí)態(tài)度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財(cái)務(wù)管理控制中，財(cái)務(wù)人員要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，設(shè)定科學(xué)化、有效性的財(cái)務(wù)管理方案，并通過財(cái)務(wù)管理監(jiān)測(cè)內(nèi)容的分析，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，在實(shí)際工作中要掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作的認(rèn)識(shí)，并將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現(xiàn)，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，企業(yè)管理者要積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員工作表現(xiàn)情況的分析，設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳狀態(tài)[12]。第五，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)資產(chǎn)及負(fù)債情況，對(duì)公允價(jià)值內(nèi)容進(jìn)行分析，幫助企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如由于企業(yè)資產(chǎn)的特殊性，負(fù)債及資產(chǎn)的公允值存在著不及時(shí)的特點(diǎn)，而且，在市場(chǎng)不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場(chǎng)環(huán)境下展現(xiàn)其相應(yīng)價(jià)值，但是，對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)而言，在實(shí)際的運(yùn)行中存在著資本市場(chǎng)不成熟的問題，如果財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響市場(chǎng)報(bào)價(jià)的公允值，因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，在實(shí)際的工作中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)變化，分析企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作的基本特點(diǎn)，全面分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，避免財(cái)務(wù)管理偏差問題的出現(xiàn)。通常情況下，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變以往的觀念，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的整合、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的確定以及財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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篇6

關(guān)鍵詞：物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)

物業(yè)管理，是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國(guó)，于20世紀(jì)80年代從香港傳入我國(guó)大陸。1981年3月，在深圳成立了我國(guó)大陸第一家物業(yè)管理企業(yè)，標(biāo)志著我國(guó)物業(yè)管理時(shí)代的到來(lái)。目前，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)大多是微利企業(yè)。作為一種以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，始終是物業(yè)管理企業(yè)的重要課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一名員工。財(cái)務(wù)管理水平的高低，決定著企業(yè)的興衰成敗，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的效果。

通過對(duì)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的了解，筆者發(fā)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制等方面存在一些亟待解決的問題。為了企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要針對(duì)這些問題進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)管理概念及內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。

物業(yè)管理企業(yè)所有涉及資金的活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，包括籌資管理、投資管理、資金的運(yùn)用和資金的分配等。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行綜合性的管理，

二、我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善

物業(yè)管理行業(yè)至今沒有一套健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，物業(yè)管理企業(yè)仍然存在執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)象。盡管我國(guó)已經(jīng)頒布了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)定（試行）》以及各地方頒布實(shí)施的《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等等會(huì)計(jì)制度法規(guī)，提供了物業(yè)管理企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的依據(jù)和參照，但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中仍然存在行業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行混亂現(xiàn)象：有的執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；有的執(zhí)行外商投資企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；有的執(zhí)行旅游、飲食服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度；有的執(zhí)行施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度；有的執(zhí)行工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度等等。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過于多樣化，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在具體財(cái)務(wù)工作處理上存在較大差異，既不利于行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)計(jì)和比較，也不利物業(yè)管理這個(gè)新興行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）資金運(yùn)營(yíng)缺陷

我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)大多規(guī)模較小資金少，受委托管理的資產(chǎn)量大、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任大，物業(yè)企業(yè)盈利性差。受上述因素影響，物業(yè)管理企業(yè)籌資信貸能力差，又缺乏政府的支持，融資困難，這又進(jìn)一步造成了其資金短缺。物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)合同提供物業(yè)服務(wù)，支付公共部位的設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修費(fèi)、綠化保潔、垃圾清運(yùn)、物業(yè)人員薪酬，代收代繳房屋租金、水電費(fèi)等，承擔(dān)大量資金流出的同時(shí)，還要面臨業(yè)主不按時(shí)繳納費(fèi)用，甚至是長(zhǎng)期拖欠物業(yè)管理費(fèi)的現(xiàn)象。某些物業(yè)管理企業(yè)無(wú)視國(guó)家制度，私設(shè)“小金庫(kù)”或是違規(guī)使用資金購(gòu)置汽車、違規(guī)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，占用大量的資金影響企業(yè)的資金流動(dòng)。資金流動(dòng)是企業(yè)的主動(dòng)脈，一旦被切斷，本就資金緊張的物業(yè)管理企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)情況可想而知。

（三）內(nèi)部控制體系缺失

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。內(nèi)部控制不僅能維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以保證會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過程準(zhǔn)確無(wú)誤，從而真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。有些物業(yè)管理企業(yè)由于對(duì)內(nèi)控工作不夠重視，存在如下問題：沒有建立內(nèi)部控制制度，有制度不健全，制度流于形式并沒有貫徹實(shí)施，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，存在內(nèi)部審計(jì)職能弱化的現(xiàn)象。內(nèi)部控制體系的缺失，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（四）財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前，我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)普遍不高，或無(wú)證上崗，或不具相應(yīng)的會(huì)計(jì)技術(shù)資格證。財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，甚至參與弄虛作假；有的財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識(shí)，不熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度；有的財(cái)務(wù)人員缺乏職業(yè)判斷力，業(yè)務(wù)處理能力較差；有的財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保守商業(yè)秘密觀念較差；有的財(cái)務(wù)人員不注重自身業(yè)務(wù)水平和技能的提高；有的財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)較差，崗位工作敷衍了事，缺乏愛崗敬業(yè)的精神。

三、完善物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度體系

物業(yè)管理是一個(gè)新興的行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中無(wú)法吸取行業(yè)會(huì)計(jì)制度的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度、條例等也沒有提供具體的、詳盡的指導(dǎo)意見，這就要求物業(yè)管理企業(yè)在了解、分析物業(yè)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立一套適用于物業(yè)管理企業(yè)自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。物業(yè)管理企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用等核算內(nèi)容區(qū)別于其它行業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期地向業(yè)主報(bào)送，從而更具透明度。物業(yè)管理企業(yè)具有較多的委托經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)核算應(yīng)該強(qiáng)化資產(chǎn)核算的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該依據(jù)上述核算特點(diǎn)，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系。

（二）加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可以參照“資金池”的方式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效降低企業(yè)資金頭寸，統(tǒng)一、合理的運(yùn)作企業(yè)的資金，利用閑散資金進(jìn)行對(duì)外投資，謀求資金的中短期收益。物業(yè)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好營(yíng)運(yùn)資金的預(yù)算，分別細(xì)化到每年、每月、每周編制資金預(yù)算，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際收支趨于一致。要求各相關(guān)部門上報(bào)資金預(yù)算，據(jù)此對(duì)各部門的日常現(xiàn)金流量進(jìn)行控制，并對(duì)資金預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤分析和考核。事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析，才能強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。資金集中進(jìn)行管理可以改善物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而拓寬企業(yè)從內(nèi)部和外部進(jìn)行融資的渠道。

（三）加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部控制

1、遵循不相容職務(wù)相分離的原則

物業(yè)管理企業(yè)大多屬于小規(guī)模企業(yè)，機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，人員較少。在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)相分離的原則。如財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)，需要分離。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制，它可以保證物業(yè)管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和限制。如物業(yè)管理企業(yè)處置廢品的數(shù)額超過某部門的批準(zhǔn)權(quán)限時(shí)，只有經(jīng)過更高級(jí)別的部門批準(zhǔn)，才能進(jìn)行該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

3、實(shí)物資產(chǎn)控制

實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近，如物業(yè)管理企業(yè)除物業(yè)特定維護(hù)人員外，其他人員則限制接近公共區(qū)域內(nèi)的大型機(jī)器設(shè)備，可以保證資產(chǎn)安全。定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，可以保證賬實(shí)相符，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括物業(yè)管理的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和物業(yè)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)唯一的產(chǎn)品就是服務(wù)。在提供服務(wù)的過程中，物業(yè)企業(yè)受托管理的資產(chǎn)存在發(fā)生各種災(zāi)害的可能，面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。借入資金需要還本付息，一旦無(wú)力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

（四）提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)

由于目前網(wǎng)絡(luò)、媒體等極度發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化水平的要求進(jìn)一步提高，對(duì)高知識(shí)存量、高技能型財(cái)務(wù)人員的需求進(jìn)一步增加。企業(yè)財(cái)務(wù)制度是隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而不斷更新、細(xì)化的，財(cái)務(wù)人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，才能夠跟上社會(huì)的發(fā)展變化，滿足財(cái)務(wù)工作的需求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該有意識(shí)的進(jìn)行知識(shí)更新，自我“充電”，提升自己的業(yè)務(wù)水平、法律意識(shí)，職業(yè)判斷能力和職業(yè)道德水平。

綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，還存在財(cái)務(wù)制度不完善、營(yíng)運(yùn)資金管理不規(guī)范、內(nèi)部控制缺失、會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低等現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象，筆者提出了改進(jìn)方法。但就目前物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，改進(jìn)過程仍然需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過程。物業(yè)管理企業(yè)既是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，又是一個(gè)管理密集型企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理，才能在當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在立足自身服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上拓展服務(wù)范圍，向規(guī)模化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏光燕.我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中國(guó)外資，2008（8）：106-108

篇7

關(guān)鍵詞：混凝土行業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、混凝土行業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全。一是有的企業(yè)未設(shè)財(cái)會(huì)部門的稽核崗位，有的即使設(shè)置了但不規(guī)范，形同虛設(shè)；二是對(duì)外分包工程的結(jié)算無(wú)詳細(xì)的結(jié)算控制程序，結(jié)算隨意性大；三是租賃設(shè)備、采購(gòu)材料無(wú)合同，特別是合同中材料單價(jià)不明確，對(duì)材料沒有質(zhì)量要求等，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致職責(zé)不分、越權(quán)行事、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等，從而使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。都反映出財(cái)務(wù)管理制度的不健全，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、財(cái)務(wù)管理制度有些流于形式。目前企業(yè)管理層重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕內(nèi)部管理的現(xiàn)象時(shí)有存在，有些負(fù)責(zé)人甚至把財(cái)務(wù)管理看成僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，而沒有把財(cái)務(wù)管理放在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略高度來(lái)考慮。如財(cái)務(wù)付款方面手續(xù)不健全，未按照合同規(guī)定付款，合同規(guī)定無(wú)工程預(yù)付款，實(shí)際卻因各種原因支付一定的預(yù)付款；合同的簽訂、執(zhí)行及付款手續(xù)的辦理全部由一人完成等。

3、內(nèi)部審計(jì)作用沒有得到發(fā)揮。我們知道內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的特殊組成部分，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的再控制，由于內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、審計(jì)工作質(zhì)量，.以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)的重視程度等原因，導(dǎo)致合理的建議不能得到很好的落實(shí)，甚至審計(jì)出的問題得不到及時(shí)合理解決，影響了內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中作用的發(fā)揮。

4、混凝土行業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念比較淡薄。一是施工企業(yè)的支柱在于工程項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主體，他往往考慮節(jié)約運(yùn)行成本，不按內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范配置財(cái)會(huì)人員；權(quán)力過于集中，以承包為由，逃避、忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

二是工程項(xiàng)目的流動(dòng)性使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏有效的信息傳遞。對(duì)施工企業(yè)，由于工程項(xiàng)目的臨時(shí)性、流動(dòng)性，不論會(huì)計(jì)人員配置在公司還是在項(xiàng)目部，都會(huì)增加會(huì)計(jì)信息傳遞的層次和途徑，造成財(cái)會(huì)信息傳遞的困難，使公司管理層、決策層缺乏會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性，增加不良決策機(jī)會(huì)。

5、混凝土行業(yè)存在財(cái)會(huì)人員的層次低、素質(zhì)差的現(xiàn)象。施工企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，任人唯親，特別是一些項(xiàng)目部，往往不按內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求配置財(cái)會(huì)人員，從關(guān)系親密、所謂可靠上選用而不管人員是否其各相應(yīng)的財(cái)會(huì)資格和素質(zhì)。

二、建立混凝土行業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的必要性

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”.這四個(gè)方面都涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

2、解決會(huì)計(jì)信息失真的需要。完整而有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅可以堵塞漏洞，防止舞弊，而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，有效地保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，杜絕貪污、腐敗等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的滋生和蔓延。

為此在混凝土行業(yè)建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，糾正決策失誤，堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營(yíng)管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益

三、加強(qiáng)混凝土行業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1、 建立新型的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理發(fā)展到今天，也要與時(shí)俱進(jìn)，不但保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，而且要把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制既包括“會(huì)計(jì)控制”，又包括“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”。為此施工企業(yè)不能實(shí)行公司經(jīng)理一人統(tǒng)一負(fù)責(zé)制，必須為各施工項(xiàng)目分派項(xiàng)目部經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果直接負(fù)責(zé)。公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具體的經(jīng)營(yíng)情況的了解主要來(lái)源于其會(huì)計(jì)資料及報(bào)送的報(bào)表資料，其資料的真實(shí)可信性也要求建立以會(huì)計(jì)人員為主的財(cái)務(wù)管理制度。

2、 用《會(huì)計(jì)法》來(lái)保障有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。《會(huì)計(jì)法》的第六章規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的法律責(zé)任，但對(duì)公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)責(zé)任和處罰力度還是不夠的。為此單位負(fù)責(zé)人要想辦法使公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以保障財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

3、用財(cái)政、稅務(wù)等部門的監(jiān)督來(lái)推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。只有各級(jí)財(cái)政、稅務(wù)等部門認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律、法規(guī)賦子的相關(guān)責(zé)任，繼續(xù)深入開展《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行檢查，加強(qiáng)外部監(jiān)督，就能夠遏制弱化單位財(cái)務(wù)管理行為事項(xiàng)的發(fā)生，對(duì)不認(rèn)真建立和實(shí)施財(cái)務(wù)管理的單位加人處罰力度，建立起有效的企業(yè)違法行為的追究機(jī)制。

4、 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育培訓(xùn)。只有通過對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部財(cái)會(huì)控制規(guī)范》等有關(guān)教育和培訓(xùn)，使他們真正認(rèn)識(shí)和理解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)和配置較為充分的資源，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

5、 構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。我們知道會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中，具有執(zhí)行與監(jiān)督的雙重身份，起著關(guān)鍵的作用。只有構(gòu)建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的落實(shí)情況客觀、公正地反映出來(lái)。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)功能

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)約占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)的大量存在大幅提升了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但我國(guó)很多中小企業(yè)壽命不長(zhǎng)，甚至不足3年，而財(cái)務(wù)管理滯后是中小企業(yè)夭折的一個(gè)重要因素。《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部四個(gè)部門聯(lián)合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實(shí)施。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行論述，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)功能情況。

一、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》曾起過重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標(biāo)上各類行業(yè)施行“一刀切”，不能真實(shí)反映行業(yè)狀況及特點(diǎn)。其次是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這與世界上絕大多數(shù)國(guó)家制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不符。最后是原標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施到廢止歷經(jīng)八年的時(shí)間，伴隨我國(guó)科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，原標(biāo)準(zhǔn)中很多標(biāo)準(zhǔn)門檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有很大突破，也更具亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)；指標(biāo)選取更具靈活性；個(gè)體工商業(yè)被納入?yún)⒄請(qǐng)?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)解決了原標(biāo)準(zhǔn)所存問題，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類，利于相關(guān)部門宏觀決策，也利于國(guó)家政策的實(shí)施；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決社會(huì)就業(yè)難題；有利于和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

相對(duì)于新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)而言，我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨(dú)立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標(biāo)，缺乏對(duì)投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施以來(lái)，要求中小企業(yè)有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理所必要的機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的企業(yè)不具備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作的開展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益成為動(dòng)態(tài)性、開放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項(xiàng)管理行為，企業(yè)有必要完善自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其特定思路。對(duì)于中型企業(yè)而言，一般具有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能。對(duì)于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤(rùn)分配等。除此之外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)，并就公司財(cái)務(wù)狀況作出報(bào)告分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索過程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際與適用原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)。總體而言，大型企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)復(fù)雜，需要獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為簡(jiǎn)單，可以繼續(xù)沿用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時(shí)也能節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各類機(jī)構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國(guó)際慣例原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際管理原則，致力于與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的國(guó)際慣例，能大幅提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核算水平和理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的牽制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動(dòng)態(tài)性等諸多特征，所以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細(xì)致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，需要一定資本投入，如人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅(jiān)守成本效益原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所獲效益超過機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本投資時(shí)，才真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)類型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置類型，即“一元制”和“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期所采用，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時(shí)兼具會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能，存在財(cái)務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所摒棄。近年來(lái)，“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，分工更為明細(xì)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科和財(cái)務(wù)中心等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下可以設(shè)置如下財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)會(huì)人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對(duì)“賬、錢、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會(huì)計(jì)檔案保管、、賬目登記、財(cái)務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會(huì)崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對(duì)于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財(cái)會(huì)人員較多，其財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等財(cái)會(huì)崗位。對(duì)于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財(cái)會(huì)崗位設(shè)置，如只設(shè)置會(huì)計(jì)和出納崗位，由會(huì)計(jì)管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會(huì)計(jì)的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理員崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)貨物的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)，其中，進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況影響，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)服從企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理。但無(wú)論是何種類型企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財(cái)會(huì)人員犯錯(cuò)誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)通過自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了如下財(cái)務(wù)管理職能：

1、實(shí)施財(cái)務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度很多，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、核算與納稅等，這些制度的制定由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行，并依據(jù)國(guó)家及上級(jí)政策的變化而做及時(shí)修訂。除此之外，也推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的完善。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

對(duì)中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達(dá)，而所下達(dá)的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的重要依據(jù)。

3、實(shí)施企業(yè)資本管理

企業(yè)運(yùn)行中會(huì)涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對(duì)資本實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門正常運(yùn)作中所需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金將由下屬部門自行管理。

4、實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負(fù)責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門對(duì)資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門審批后實(shí)施。如下屬部門資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)；下屬部門物資的盤盈、盤虧、出租、毀損和報(bào)廢等。

5、實(shí)施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)這些報(bào)表做匯總與分析，將所獲得的信息及時(shí)提交給決策部門及決策人，定期做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，以便能及時(shí)獲取有用的下屬公司財(cái)務(wù)信息。

6、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理

一般而言，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實(shí)施統(tǒng)一定價(jià)，并模擬市場(chǎng)價(jià)格。雖然企業(yè)下屬部門具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門所擬訂的價(jià)格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下完善財(cái)務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實(shí)施中小企業(yè)扶持政策，解決社會(huì)就業(yè)難題，并和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠(yuǎn)的意義。

（一）利于財(cái)務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過程中，將使企業(yè)各類資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)籌資方式及籌資代價(jià)予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來(lái)源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計(jì)算好投資報(bào)酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本；一部分收入按社會(huì)主義分配原則，實(shí)行個(gè)人按勞分配；一部分納入國(guó)家財(cái)政收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類企業(yè)中的弱勢(shì)群體，最需要國(guó)家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的頒布和實(shí)施，是國(guó)家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對(duì)中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財(cái)務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中。廣大中小企業(yè)在國(guó)家有益政策的扶持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海燕.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問題的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011

篇9

【關(guān)鍵詞】公路工程財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算 問題 對(duì)策

在我國(guó)進(jìn)行的公路建設(shè)，不僅在一定程度上會(huì)影響到國(guó)民的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，還會(huì)影響到我國(guó)交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。所以在進(jìn)行公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)格外的注意。盡管我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算正在飛速的發(fā)展著，但是其中還存在著很多的問題與不足，而這些問題限制了公路建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 管理問題

1.1 從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看

第一，公路建筑行業(yè)中的工作人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還較為的薄弱，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)采用的還是傳統(tǒng)的方法與理財(cái)觀念，費(fèi)時(shí)還費(fèi)力，因此降低了公路建設(shè)的質(zhì)量，使得公路建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在著很多缺陷。

第二，沒有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而使得經(jīng)濟(jì)的主體不定，并且沒有將自身的實(shí)際發(fā)展情況與公路工程財(cái)務(wù)管理制度將結(jié)合。

第三，在預(yù)算管理方面，因?yàn)闆]有對(duì)應(yīng)的法律條例進(jìn)行約束，導(dǎo)致我國(guó)的公路建設(shè)中，預(yù)算管理工作逐漸的形式化，在遇到財(cái)務(wù)問題時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行解決。

1.2 從會(huì)計(jì)管理角度來(lái)看

第一，因?yàn)槲覈?guó)公路建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，從而無(wú)法對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，所以在不能確定會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性的前提下，無(wú)法進(jìn)行精確的會(huì)計(jì)核算。

第二，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，過于依賴傳統(tǒng)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)在公路建筑行業(yè)中，沒有完善的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督系統(tǒng)，所以使得會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常進(jìn)行。

2 我國(guó)公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中存在的問題

2.1 在公路工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會(huì)中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會(huì)計(jì)證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)不精通，在實(shí)務(wù)上對(duì)業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財(cái)務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作只限于層層上報(bào)、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進(jìn)行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動(dòng)，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

第一，公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)手續(xù)不完善，制度不健全，進(jìn)貨渠道單一，采購(gòu)缺乏有序的招標(biāo)程序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種采購(gòu)方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來(lái)了極大的隱患。無(wú)限制地購(gòu)入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費(fèi)的重要因素。同時(shí)也購(gòu)入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

第二，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)變動(dòng)幅度大，不確定因素多。所以更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國(guó)許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實(shí)際情況派專管人員到現(xiàn)場(chǎng)與施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比監(jiān)督，也不對(duì)財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)等重要部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財(cái)產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號(hào)。

2.2 在公路工程會(huì)計(jì)核算中存在的問題

第一，因?yàn)楣返臅?huì)計(jì)核算可以評(píng)價(jià)出公路的管理問題，所以應(yīng)當(dāng)分開進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。但是由于我國(guó)目前還沒有明確的指出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的界限，所以很容易混淆這兩種工作，從而導(dǎo)致無(wú)法獲取更多、更精確的會(huì)計(jì)信息，限制了公路工程財(cái)務(wù)管理的工作，使得會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮其正常的作用。

第二，我國(guó)的公路管理行業(yè)具有針對(duì)性與特殊性，并且現(xiàn)在的公路工程財(cái)務(wù)管理制度并不完善，所以無(wú)法對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用支出制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)常常會(huì)與實(shí)際的公路建筑工作產(chǎn)生沖突。例如，公路上的收付采用的都是現(xiàn)金支付，所以無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息反饋。

第三，當(dāng)前我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于預(yù)算方面的管理體制并不完善，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不協(xié)調(diào)，因此限制了公路財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作的開展，導(dǎo)致導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算無(wú)法與實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合。所以說，我國(guó)的公路建筑行業(yè)中，需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算體系，并且還要推出相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

3 針對(duì)公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的管理理念

因?yàn)槲覈?guó)的公路建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快，所以逐漸開始重視公路的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)審核，同時(shí)提升了財(cái)務(wù)管理的服務(wù)水平與規(guī)范性。另外，還應(yīng)要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，這樣就能為財(cái)務(wù)的管理與決策提供相應(yīng)的依據(jù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工作之余不斷提升自身的知識(shí)與專業(yè)技能，提升工作的科學(xué)性與合理性，保障公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的核心就在于完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅能夠確保相關(guān)工作的正常進(jìn)行，發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的最大作用，還能增加公路建設(shè)資金的利用率，為公路建設(shè)行業(yè)提供精確的會(huì)計(jì)信息，增加公路建設(shè)的財(cái)務(wù)管理保障，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

3.3 將公路的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平

盡管目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的沒有明確的界限，最終的目的也都是公路管理服務(wù)，但是這兩者都屬于獨(dú)立的工作，具有各自的特殊性與針對(duì)性。在進(jìn)行公路建筑的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)在明確兩者之間界限的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行融合，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)核算水平，從而使得公路建筑行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作正常的進(jìn)行，從而發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在我國(guó)公路建筑行業(yè)中的積極意義。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，我國(guó)的公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在很多問題與不足，如果不能夠采取科學(xué)合理的解決對(duì)策，將會(huì)使得公路建筑行業(yè)不能穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展下去。所以說，想要改善我國(guó)公路建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)找出公路工程財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中的問題，并針對(duì)這些問題制定出有效的解決對(duì)策，從而達(dá)到提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，加快社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇10

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；資金管理；成本管理

一、物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述

近幾年來(lái)，我國(guó)物業(yè)行業(yè)發(fā)展很快，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，物業(yè)管理行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理相比較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性。首先物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理涉及的面相當(dāng)廣泛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面基本上都有財(cái)務(wù)管理的存在。這就要求作為物業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)管理工作，要兼顧到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目必須從總體上合理地分配和運(yùn)用資金，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)占用的資金比例關(guān)系協(xié)調(diào)。其次，物業(yè)管理企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)的監(jiān)督不僅來(lái)自企業(yè)自身，還來(lái)自政府有關(guān)部門以及物業(yè)的業(yè)主等，使其對(duì)資金運(yùn)作過程的監(jiān)督更為全面，物業(yè)公司的最主要的財(cái)務(wù)信息使用者是業(yè)主和企業(yè)管理層。由于業(yè)主最關(guān)心的是物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及其效益等信息，因此物業(yè)管理企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息必須充分滿足這一特殊的需求。

二、目前物業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

2.1 財(cái)務(wù)管控體系比較薄弱。住宅物業(yè)由于管理能力有限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系也比較薄弱。例如很多公司對(duì)于日常辦公用品的領(lǐng)用沒有臺(tái)賬，臨時(shí)停車費(fèi)沒有監(jiān)控管理措施，租賃的車位等沒有專人審核和保管合同，固定資產(chǎn)與辦公用品沒有區(qū)分管理，物業(yè)費(fèi)的催收不及時(shí)，部分經(jīng)營(yíng)收入未能有效監(jiān)管等。以上種種內(nèi)控制度的缺乏導(dǎo)致收入不能及時(shí)入賬，支出又無(wú)法有效節(jié)省，最終只能是虧損越來(lái)越大。究其原因，一方面是不重視，主觀上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為物業(yè)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，沒必要專門設(shè)置內(nèi)部控制部門和機(jī)構(gòu); 另一方面，由于住宅物業(yè)還處于發(fā)展初期，待遇不高，導(dǎo)致物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，很多物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員都沒有受過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，更不要說內(nèi)控了。

2.2 管理者缺乏現(xiàn)財(cái)觀念，不重視成本管理工作。傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理走的是“誰(shuí)開發(fā)，誰(shuí)管理”的路子。隨著物業(yè)管理需求的進(jìn)一步擴(kuò)大，物業(yè)管理開始走向市場(chǎng)化、專業(yè)化規(guī)模化和智能化。但長(zhǎng)期以來(lái)，受老觀念的影響，致使一些物業(yè)公司尤其是一些中小型物業(yè)企業(yè)，缺乏現(xiàn)代管理理念和科學(xué)的市場(chǎng)定位，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)謀略，形不成規(guī)模效益，再加上不重視財(cái)務(wù)管理工作，人、財(cái)、物、信息等資源未能優(yōu)化配置，甚至存在嚴(yán)重浪費(fèi)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下因此，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)樹立現(xiàn)財(cái)觀和成本核算觀。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)。從多數(shù)物業(yè)公司的實(shí)際情況看，更多的公司為了節(jié)省人力成本，財(cái)務(wù)管理人員招聘不以財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，而以成本最低為依據(jù)選用人員，很多物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員都是從收款員或者其他崗位轉(zhuǎn)業(yè)過來(lái)的，有不少甚至連會(huì)計(jì)從業(yè)資格證都沒有。此外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)省用工成本，在崗位設(shè)置上不盡合理，不滿足不相容職務(wù)相分離原則，會(huì)計(jì)人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。因此，從專業(yè)角度來(lái)講，目前物業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.4 資金不足和籌資能力差。物業(yè)管理資金的來(lái)源渠道和數(shù)量都非常有限。主要包括物業(yè)管理的啟動(dòng)資金，即資本金; 物業(yè)維修資金; 日常綜合管理服務(wù)費(fèi)及經(jīng)營(yíng)性收入。至于其他渠道，如銀行借款資金，由于物業(yè)管理企業(yè)幾乎都是中小企業(yè)， 其注冊(cè)資本較少，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量較少，缺乏信用保證，所以難以取得銀行貸款。

2.5 投資回報(bào)低，盈利較難。我國(guó)物業(yè)快速發(fā)展主要是近十來(lái)年，由于目前物業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)比較低，不少物業(yè)公司一直處于虧損中。同時(shí)，受經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資質(zhì)的限制，物業(yè)公司可以選擇的其他投資項(xiàng)目較少，即使有合適的項(xiàng)目，因?yàn)槲飿I(yè)公司缺乏強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致其存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策建議

3.1 建立和健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部管理要求，制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí)， 還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度，配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《物業(yè)收費(fèi)流程》《手銀員手冊(cè)》，《空置房、報(bào)停房管理辦法》，《兼職收費(fèi)員管理辦法》等等; 制定完善的小區(qū)管理者考核指標(biāo)體系、各種崗位的考核指標(biāo)；并對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì)； 對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期、不定期的檢查監(jiān)督，比如建立會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度項(xiàng)目例行巡檢，編制好檢查的內(nèi)容，巡檢后形成文字性的巡檢報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改及跟進(jìn)，不斷推進(jìn)工作；物業(yè)公司還可以搭建系統(tǒng)信息化平臺(tái)，利用ERP軟件，進(jìn)行收費(fèi)錄入、預(yù)算監(jiān)控、賬務(wù)核算，最后整合出整體的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行深入的分析與挖潛。因此，物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能充分落實(shí)好理財(cái)自，形成一系列適應(yīng)物業(yè)公司財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系和自我約束機(jī)制，才能規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康有序發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化成本觀念，建立財(cái)務(wù)成本分析控制制度。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè)，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面就是成本管理， 因?yàn)槠渥钪匾某杀局С鍪侨斯こ杀竞凸芾碣M(fèi)用的支出， 因此物業(yè)管理公司應(yīng)該樹立“全員成本控制”觀念。物業(yè)管理企業(yè)一方面應(yīng)確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)，提高全員成本素質(zhì)和意識(shí)，使所有單位和部門都重視成本，另一方面通過對(duì)人力資源的科學(xué)整合，激活人才潛力，減少冗員，降低人工成本。同時(shí)還要通過職業(yè)道德及服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一批愛崗敬業(yè)、懂技術(shù)、會(huì)管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，來(lái)提高管理工作質(zhì)量和效率。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先對(duì)沒有上崗證的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該讓員工抓緊去報(bào)考會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，公司應(yīng)該給予學(xué)費(fèi)和考試費(fèi)上的支持，這樣財(cái)務(wù)人員能力得到了提升， 對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理才能有所幫助，才能成為經(jīng)理的好助手，一起探討如何盈利。其次物業(yè)公司要讓財(cái)務(wù)人員針對(duì)性地參加一些會(huì)計(jì)、稅務(wù)的培訓(xùn)，有條件的物業(yè)公司可以集中對(duì)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員每季度集中一次學(xué)習(xí)，并針對(duì)學(xué)習(xí)需要安排必要的考試，這樣才能保證學(xué)習(xí)的效果，只有財(cái)務(wù)人員的能力提升了，公司的財(cái)務(wù)管理水平才能有所改進(jìn)。最后財(cái)務(wù)人員自身的意識(shí)要改變，不僅僅是一個(gè)單據(jù)傳遞員，機(jī)械地處理一些賬務(wù)，更多地是要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，為項(xiàng)目經(jīng)理做決策提出可行建議。

3.4 加強(qiáng)物業(yè)管理資金的籌措及運(yùn)作管理。物業(yè)管理資金的來(lái)源，除資本本金或者少許銀行貸款外，其他物業(yè)管理收入都是向業(yè)主或使用人收取的管理費(fèi)用，所以資金的籌措必須注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，加強(qiáng)資金有計(jì)劃及合理使用，把有限的資金用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目上，增加資金使用的透明度。另外，進(jìn)行科學(xué)的投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)管理企業(yè)多是中小企業(yè)，特別要注重選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能地采用中短期投資，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在科學(xué)合理的投資模式下，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證。 同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過程中的控制和管理，搞好監(jiān)督工作，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。

3.5 多途徑創(chuàng)收，規(guī)模化發(fā)展。物業(yè)公司作為盈利性質(zhì)的企業(yè)，僅靠管理服務(wù)收入顯然是不夠的，必須想法廣開門路，創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)。如物業(yè)管理公司通過經(jīng)營(yíng)會(huì)所、廣告宣傳招租、信號(hào)覆蓋收費(fèi)、場(chǎng)地使用管理費(fèi)等取得創(chuàng)收收入；物業(yè)管理公司可興辦市政維修公司、房屋維修公司、室內(nèi)裝修公司、園林綠化公司之類的工程服務(wù)公司，通過承建建筑工程服務(wù)項(xiàng)目為公司創(chuàng)收。此外物業(yè)管理公司還可以利用自身服務(wù)社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取一些新小區(qū)的管理，逐步做到規(guī)模效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，從而提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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