企業成本管理內容范文

導語：如何才能寫好一篇企業成本管理內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、預防成本：用于預防不合格品與故障所需的各項費用。

包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產品實現策劃；

2產品設計評審、驗證、確認費用；

3、工序能力研究費用；

4、質量審核費用；

5、質量情報費用；

6、培訓費用；

7、質量改進費用。

二、鑒定成本：用于評估產品是否滿足規定要求所需各項費用。

包括：1、檢驗費用；

2、監測裝置的費用；

3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務費。

三、內部損失成本：產品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

包括：1、廢品損失；

2、返工損失；

3、復檢費用；

4、停工損失；

5、質量故障處理費；

6、質量降級損失。

四、外部損失成本：產品出廠后因不滿足要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。

包括：1、索賠費用；

2、退貨損失；

3、保修費用；

4、降價損失；

5、處理質量異議的工資、交通費；

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關鍵詞：成本管理；問題；意義；措施；分析研究

成本管理作為企業管理的重要內容，應當作為企業管理中的重點來對待。可是在現實企業的實際操作中總會因為各種因素的制約而出現相反的結果。因此通過分析企業內部制約成本管理的各種因素有助于我們提高企業成本管理的水平，從而提高企業的收益能力。同時對于企業的成本管理，我們也應該持有與時俱進的精神，不斷的發展與創新才是做好成本管理的先決條件。所以我們有必要對成本管理的原則性問題和創新中的問題進行綜合性的研究，下面我們就分幾大部分對成本管理進行探討。

一、關于加強成本管理對于企業重要意義的論述

探討成本管理之于企業的意義，是我們加強它的根本出發點和最終的考察標準。為了確保加強成本管理方向上的正確性，了解它對于企業的意義還是非常有必要的。其內容主要由以下幾條：

（一）加強成本管理有助于提高企業的核心競爭力

任何一個行業的企業其生產經營的過程，都是投入資本產出效益的過程。利用最小的投資通過一系列的管理與經營從而得出最大的經濟收益或者是說取得最大的投資收益率，是企業一直努力的方向和最終的經營目的。企業想要更好的發展或者想要取得更多的經營收益，最直接有效的方法就是降低成本或者提高收益，也可以說是提高投資產出比率。面對越來越嚴峻的市場競爭形式和經營環境，企業提高核心競爭力最有力的措施就是合理配置企業的各種資源，科學降低生產經營的成本，才能在競爭中取得更加有利的地位。

（二）加強成本管理有助于提高企業的經營收益水平

企業經營的主要目的之一就是能夠在經營的過程中取得可觀的經營收益。但是當今復雜多變的市場經營環境使得企業想要獲得經營收益的過程變得越來越艱難。因此，企業的經營管理者一直堅持不斷的在生產經營的過程中進行研究探索，如何提高企業的經營收益的水平是研究課題的中心。成本管理正是基于這樣的研究而產生的，并且作為經營管理的主要內容一直存在于經營管理的發展之中。成本管理作為提高企業經營收益的主要措施之一，加強它的水平無疑對提高企業的經營收益水平有著很大的推動作用。

（三）加強成本管理有助于提高企業經營管理的水平

企業管理是對企業經營的過程實施控制和調度的一系列活動，是保障企業的投資到產出能夠順利實施的重要措施。現代化的企業管理體系是根據當前企業所面臨的經營環境作出的管理細分。究其根源無非是為保障企業的經營收益而產生的，作為影響企業收益的兩大要素之一，成本管理自然是企業現代化管理的重要內容之一。當然，成本管理也會作為企業管理的重要組成部分一直隨之發展和進步。所以說加強成本管理有助于提高企業經營管理的水平。

二、關于企業成本管理目前所存在問題的論述

企業成本管理隨著企業分工的日益明細化，成本管理的內容和手段也越來越復雜。因此導致影響成本管理的因素也越來越多。探討目前企業成本管理所存在的問題，有助于我們對它進行改進和創新。從而更好的提高企業的經營收益能力。下面我就來簡要的分析一下成本管理存在的問題。

（一）企業管理理念落后，成本管理的意識不高

我國企業真正的飛速發展時期還是改革開放以來的三十幾年。由于企業發展的時間短暫，致使我國企業在經營管理的理論體系和現實操作兩方面都存在著明顯的缺點和不足之處。現在企業的現代化管理理念多是對于國外企業的借鑒和模仿。但是，我國企業所面對的經營環境、市場環境以及社會環境與國外企業有著根本性的差異。因此，相對來說這種模仿來的管理理念很難適應我國企業的發展需求，所以說缺乏了創新的管理理念就是落后的。此外，在我國的企業管理理念中普遍存在著“重投資收益、技術的管理，輕成本管理”的管理意識。從企業領導到全體員工成本管理的意識比較低。

（二）企業成本管理缺乏整體上的把握，還停留在直接成本管理的意識之上

廣義上的企業成本應該是一切與生產有關的費用都應該計入生產成本里面，但是在現實操作中往往只將產品的直接人工費用、直接生產成本當做成本管理的主要內容。忽略了將生產產品所發生的管理費用以及各種資產消耗攤入到生產成本并進行管理的過程性管理。這樣的成本管理只是成本管理的初級階段，缺乏整體上的把握，存在很大的管理誤區。

（三）成本管理缺乏專業的管理人員和管理團隊

想要實施整體性的成本管理需要對成本管理的全過程進行科學有效的管理，主要內容包括前期的評估和制定計劃、管理過程的實施與控制以及后期的評價與改進。由此可以看出，成本管理需要專業素質比較高的管理人員與財會人員共同開展工作才能做好成本管理的工作。但是，由于我國教育制度的滯后性以及企業內部缺乏人才培養機制等等原因。致使目前我國高素質的管理人員和會計人員存在很大缺口。人才的匱乏也制約了高效管理團隊的組建與發展。

（四）成本管理的管理方式比較落后，缺乏高新技術在管理上的應用

目前我國的成本管理方式還主要停留在人工效率的管理以及直接生產成本的管理上，這種管理不僅實施困難也容易造成管理費用的增加以及人力資源的浪費。通過計算投資收益率才是從根本上對成本進行管理的科學手段。對影響投資收益率的每一個環節都實施加強性的措施才能夠更合理降低企業的生產成本。此外，會計電算化以及自動辦公系統在我國企業中的普及程度還不高，也在一定程度上對成本管理的科學性造成了影響。

三、關于加強企業成本管理的措施與建議

既然我們已經了解了成本管理對企業有著重大的作用和意義，又分析了目前企業成本管理所存在的問題，我們有必要針對性的制定一些措施和建議來加強企業成本管理的水平，以保障企業穩定發展。具體的措施主要有以下幾點：

（一）提高企業全體人員的成本管理意識，實施整體性的成本管理

1、提高企業全體人員的管理意識有助于成本管理在企業中流暢、穩定的實施。成本管理是貫穿企業經營全過程的，也牽涉到企業的每一個部門、每一位員工。提高全員的成本管理意識可以通過普及成本管理的知識以及培養員工的綜合素質來實施。

2、實施整體性的成本管理主要通過制定成本管理計劃、實施過程性的成本管理以及制定成本管理的評價、監督機制來分步驟的實施成本管理。

（二）建立成本管理的人才培養機制，組建高效的成本管理團隊

人才是實施一切管理活動的根本動力，人才素質的高低也決定了成本管理水平的高下。建立成本管理人才的培養機制，主要是依靠企業本身來進行操作。具體的做法可以選擇高水平管理人才和財會人才的延攬與招聘也可以選擇內部的選拔與培養。同時還應該定期對管理人才進行培訓，以確保其知識水平的先進性。組建成本管理的團隊就是對成本管理實施項目化的管理方式，安排專門的人員進行目的化的操作。

（三）建立企業的電算化系統以及自動辦公系統，提高成本管理的效率和科學性

成本管理需要前期的計劃和預測，也需要中間的控制與分析這就需要進行大量數據運算與統籌工作。會計電算化系統以及自動辦公軟件可以快速有效將各種數據進行保存和建議處理。這樣將在很大程度上提高成本管理的效率和科學性，同時對于降低成本管理的費用、節省企業管理投資也有很大的幫助。

（四）將成本管理上升到企業經營戰略的高度

在當前的市場經濟體制下，企業經營所面臨風險也呈現出多樣性以及復雜化。成本管理不應該只停留在企業內部控制管理的水平之上。加強成本管理與市場經營環境相結合是企業正確看待成本管理的正確方法。將成本管理與企業每一次發生的業務結合當時的經營環境進行整體的成本評估，對于企業的穩定發展與合理規避經營風險有著非常重要的作用。因此，將成本管理上升到企業經營戰略的高度，對于企業有著不可估量的發展價值。

四、總結

成本管理作為企業經營的重要內容其牽涉到的因素是眾多的。因此，想要做好企業的成本管理工作就需要根據每一個企業自身的經營特點和組織結構來具體的實施計劃和操作。此外，用與時俱進的眼光來看待企業成本管理，是企業成本管理始終保持先進水平的有力措施。同時希望有更多的人士加入到這個課題的研究工作中來，為企業的快速發展提供科學的理論指導。

參考文獻：

[1]付振萍.現代企業成本管理存在的問題及對策[J].商場現代化.2006(07)

[2]陳敏,胡瑩.淺析我國企業成本管理的問題與對策[J].企業家天地.2007(08)

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【關鍵詞】成本管理 企業管理 地位 作用

通常來講企業的經營管理不僅是包含了人事行政管理，而且也包含了生產管理以及政治思想管理，現今人們通常將成本管理歸入生產管理范疇之內。而隨著我國企業的良好發展，成本管理在企業經營中的地位也越來越高，對于企業發展而言，良好的成本管理能夠起到為其保駕護航的重要作用。

一、初探成本管理內涵

在對成本管理的實際作用地位給與研究之前需要首先搞清楚其實際內涵，所謂的成本管理其實是指通過利用核算以及檢查等方式對生產中影響成本的各環節給與管理進而有效降低實際成本費用、獲取最大經濟利益的一種管理方式。一般來講成本管理具有一定的內在功能，主要是體現在三方面：其一，具有預估存貨以及銷售成本價值的功能。其二，具有預估產品以及作業和相應服務成本的功能。其三，具有反饋企業經濟決策的功能。企業在進行成本管理的實際過程中往往將管理的重點內容放在了成本計劃以及成本核算和相應的成本控制三方面，并將該三方面重點內容與企業實際的生產經營相結合，尤其是對于企業經營過程中涉及的相應技術以及資金人力等方面給與有效計劃核算與控制。對于成本管理的實際工作方式而言，現代化的成本管理相較于傳統成本事后管理更加強調了生產經營中的有效管理與控制。認為成本管理更應該著眼于企業生產的各個環節中。主要有作業以及戰略和價值鏈三種成本管理具體方式。

二、探析企業管理中成本管理的地位

（一）是企業管理目標的決定要素

企業在實際發展的過程中需要確立一定的管理目標，而管理目標則是企業發展的風向帆。通常企業的管理目標主要是為了企業各部分工作的有效協調以及正常運轉而確立的。企業在利益的獲取方面主要以產出與投入來實際計算。成本作為企業投入的重要構成部分能夠對企業利益實際獲取大小產生直接影響，可以說成本管理從本質上講是對成本花銷從各個角度給與有效控制和實際計算，而這也實際意味著成本管理無論是劃定管理內容還是制定管理方法其實都是對企業實際管理目標的有效決定。例如成本管理包含員工薪資管理，而企業則依據成本管理將員工薪資分配座位企業實際管理目標之一。

（二）是企業管理結果的控制要素

一般來講成本管理不僅包含著生產工具、資料方面的管理，而且也包含著銷售、員工以及其他方面的管理。而其他方面管理則主要是集中在產業以及技術方面投資等等。可以說成本管理的實際內容從本質上講與企業管理部分內容是較為相似的。例如成本管理要對采購環節的實際成本給與有效控制與計算，而企業管理則對采購部門的實際工作給與有效安排和部署。這種相似對等性也意味著成本管理在企業實際管理中占有重要的地位以及成本管理對于企業實際管理結果的起到的控制作用。

（三）是企業發展決策的構成要素

隨著我國經濟市場競爭的日益加劇，企業要想取得較好的發展，就需要做出較為正確科學的發展決策，而企業在制定發展決策的時候不僅要結合市場前景，更需要依靠成本管理的相關數據分析。因為面對外部激烈市場環境，企業需要對自身實際生產工藝以及生產計劃和相關的新產品開發工作給與科學管理，進而在此基礎上保證發展決策的有效性。而無論是對生產工藝還是生產計劃給與管理都是建立在成本分析的基礎上實現的。因此從這個角度來講成本管理決定著企業發展決策的有效制定。

三、探討企業管理中成本管理的作用

（一）擴大企業管理范圍

成本管理對于企業管理而言實際作用首先體現在能夠將企業管理范圍給與有效擴大。具體來講現今成本管理可以說是企業目標管理以及成本預測的重要產物之一，也就是說企業在進行成本管理之前需要進行成本預測，而成本預測則需要建立在銷售量分析以及市場調研等工作基礎上完成，這就意味著成本預測的有效性能夠為企業領導層科學做出決策奠定堅實基礎，同時也意味著成本預測能夠提供多種管理方案并進行方案優選，進而在此基礎上完成成本管理工作。而建立在成本預測基礎上的成本管理也將企業管理實際范圍從傳統的“即時性管理”成功擴大到了“預見性管理”上。

（二）促進企業管理改革

可以說成本管理范圍的實際確立能夠為成本管理提供管理發展方向。成本管理包含著較為復雜的管理內容，企業只有做好成本管理實際工作才能適應企業在新時期的發展需求，同時也能最大化的促進企業實現管理改革。例如售后服務從屬于產品銷售的附加成本，而對于該部分成本給與的管理方式則應該是建立在高績效以及無底薪的基礎上實現的，也就說通過員工績效表現來進行成本控制，即給與高績效員工更高的工資進而促進其高效率完成工作，而低績效員工給與淘汰進而節約成本。從而通過該種方式將售后服務成本有效控制，將服務效果給與放大化，而這也意味著企業管理的實際改革必須嚴格依據成本管理走向來實際展開。

（三）促進企業管理創新

成本管理對于企業管理的實際作用還體現在能夠促進企業管理的良好創新。在成本管理中如果管理手段較為滯后，則管理效率也會隨之降低，進而實際影響到企業的良好發展，因而依據成本管理中存在問題能夠有效進行企業管理創新。如對于成本管理中存在的信息化水平較低問題，企業管理則可以據此提高自身管理的信息化能力，如推廣較為先進的電算技術以及簡化財務部門工作流程等等。

綜上分析可知，對于企業而言實施成本管理的終極目標在于將企業實際生產成本給與有效降低，進而促進企業獲取最大經濟效益。而有效的成本管理確實也對企業發展帶來積極的影響作用。

參考文獻：

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關鍵詞：戰略成本管理；價值鏈；核心競爭力；可持續發展

隨著中國經濟的飛速發展，建筑業也隨之快速發展，對拉動國內需求，抑制經濟危機的擴大、蔓延起到了積極作用。目前面對日益競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業已跨入了必須靠戰略管理和精細管理的歷史新時期。國資委前任主任李榮融曾說過：“企業之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。故成本指標已是反映企業管理水平高低最見功夫、最實在的指標。要想爭奪市場和生存發展的空間，就必須把管理活動提高到戰略層次，形成和樹立戰略與戰略管理的思想理念。

成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理理念運運而生，而且愈加得到現代企業的重視，并在現代企業管理中得以應用，使其充分地實現了企業經營和發展的戰略目標，且提升了其競爭力，推動了企業可持續發展。因此，引用和使用戰略成本管理理論也是現代建筑施工企業成本管理核心內容之一和必然要求。曾有企業管理專家斷言：“成本管理是—種金礦，蘊藏著巨大的潛力”。企業以戰略成本管理理論為指導向成本管理要效益，也就成為當今企業在管理過程中的重要著力點。

戰略成本管理是企業管理的一種新的思維方式。是指運用成本管理技術，使得公司在提高戰略地位的同時降低成本，具體而言，戰略成本管理是一個對研究開發與設計、生產與銷售、施工管理與工程質量、施工安全等各個環節進行企業全員、全過程、全方位管理，是經濟和技術結合的管理，它主要是從戰略的視角來分析影響成本的因素，從而進一步發現降低成本的途徑，其目標是營造企業持久競爭優勢。因而成本管理不能只控制在降低成本，更關鍵的是要考慮到企業長遠的、潛在的各種優勢，運用戰略的觀念實現成本管理的新價值。為此，我們有必要了解傳統成本管理衰弱的原因與戰略成本管理的優勢，以及在運用過程中應該注意的問題。這對建筑施工企業運用戰略成本管理理念實現成本管理目標具有重要意義。

1.傳統成本管理衰落的原因

1.1重視企業內部經營活動，忽略外部因素

傳統的成本管理它的重點是放在企業內部各環節上，如：加班加點提高產量、上下工序交接、材料購進價、績效考核、獎勵或處罰制度等等，它重視的是企業內部的各種經營活動的管理，忽視企業外部因素的研究分析和掌握。《孫子·謀攻篇》中曰：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆”。而戰略成本管理強調的是知己知彼，就是說在成本管理的過程中既要了解自己企業優劣，又要去了解其它相關企業的優劣。既要掌握上游供應商的情況，又要了解下游客戶的情況，同時更重要的是要對橫向的競爭對手的基本狀況進行分析與研究，揚長棄短，把握取勝之道，方能百戰不殆。

1.2過于強調追求利潤最大化，忽略企業競爭力的形成

傳統成本管理把追求利潤最大化、成本最小化視為已任，以利潤最大化為目標，忽略企業的長遠戰略規劃和競爭力的形成。沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯系起來，這樣可能使企業失去良好的發展戰略，影響了競爭力的形成。長期如此會給企業帶來及不利的一面。如：企業一味追求購進材料低價格策略、忽略員工保險等，其結果一方面以犧牲企業戰略合作伙伴為代價來換取短期的利潤最大化或成本最小化。另方面也增加企業的財務風險，同時建筑材料低價格會給企業的施工質量、施工安全埋下隱患，造成潛在高成本危機，違背了企業管理的初衷（即通過戰略的制定與實施來形成企業的競爭優勢，創造出企業的核心競爭力）。在當前經濟環境下單純依靠降低成本來提升企業的效益已是不可取的了。

1.3忽略對競爭對手成本狀況進行必要的分析與研究

現代企業都處在激烈的競爭環境中，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析和研究自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業盡可能多的了解對手的成本情況，甚至模擬計算競爭對手的成本，以求知彼。但是傳統成本管理只重視明顯的傳統成本因素，如材料費，人工費，財務費用和管理費用等，而忽視了隱含的戰略成本因素，如企業規模，企業信譽，企業管理文化，企業風險承擔能力，市場開拓，內部結構的調整等，所以傳統成本管理無法全面地揭示出企業成本的真正構成，這樣的成本信息就不能破解和幫助企業進行成本控制及戰略決策。

通過以上分析對比不難知曉傳統成本管理模式已不再適應新的經濟環境，衰落是必然。而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理理念將取而代之。

2.戰略成本管理的優越性

2.1戰略成本管理目標可促進企業競爭優勢的形成。

傳統成本管理它主要是圍繞企業成本最小化、利潤最大化為目標，以最大限度地降低產品成本為其主要目標。不斷地增加產量，提高勞動生產率，采用加班、裁員等生產環節來節省單位產品的固定成本。以采取降低材料采購成本，嚴格控制材料等采購的買價，以及各種相關費用，以此來獲取較低的成本優勢。從而達到降低產品總體成本的目的。

那么戰略成本管理它的目標是從企業所處的競爭環境出發，使所研究制定的戰略成本能夠在企業競爭中獲得全局、長遠的成本優勢，是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理。它的目標從始于企業競爭優勢的培育、維持和提高的角度出發，重點關注企業的成本行為對企業競爭地位和競爭優勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，借以促進戰略成本管理目標，促進企業競爭優勢的形成。同時注重成本管理效應的長期性，適度地、有針對性的增加某些成本，強調在企業內部營造一種有利于成本持續降低的環境，立足于企業可持續發展的長期利益。

2.2戰略成本管理的內容范圍不斷擴大，有利于目標的實現。

傳統成本管理的內容比較窄，主要是圍繞降低成本而展開的，主要包括：成本降低幅度的預測、成本降低計劃的編制、標準成本制度的建立和成本的控制與分析評價等內容。

戰略成本管理內容相當廣泛且分析方法有許多，與之因素緊密相關的分析方法主要有三個，即價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。

通過價值鏈（價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合）對戰略性成本進行分析，再從戰略成本管理的更高層面上分析（成本動因分析），企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，通過對企業內外部價值鏈的分析，可以確認企業的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態，企業外部經濟環境如何，企業競爭對手狀況、以及在整個行業價值鏈中的位置等，并將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行分析比較，制定企業發展戰略和目標成本。研究分析內容范圍的擴大有利于目標的實現。

2.3戰略成本管理的運用，有利應對企業外部環境的變化

傳統成本管理主要以員工薪酬，原材料消費，管理費等作為成本核算管理的對象，缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響等。而戰略成本管理則注重開放型、競爭型的市場環境，注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理。注重對企業外部環境的研究，重點研究競爭對手的信息，掌握對手的相對成本，有利于應對企業外部環境的變化。

3.戰略成本管理運用應注意的問題

隨著我國社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，企業面臨的競爭日趨激烈，優勝劣汰是競爭的基本法則，目前戰略成本管理理念在我國剛剛起步，正值傳統成本管理向戰略成本管理理念轉變的歷史時期，機遇與挑戰共存，誰抓住機遇就生存，禁得起挑戰則發展。戰略成本管理運用應注意以下幾個方面。

3.1重視成本管理的重點與企業競爭戰略相協調。

企業采用不同競爭戰略，其成本管理的著重點則有所不同，成本管理要具有“權變”思想（即隨機應變），在實施成本管理中突出重點，以服從企業的總體競爭戰略為先。做到“重點”與“戰略”相協調。

3.2不斷拓展和完善企業成本管理的內容，注重價值鏈的開發和利用。

（1）加強與上下游價值鏈的聯系與溝通，完善各環節過程成本管理，搞好各環節過程成本的核算與控制，促進和發展戰略合作伙伴關系。

（1）進行競爭對手的價值鏈和成本分析，做到“知己知彼”，“百戰不殆”。

3.3積極借鑒和吸收國外先進經驗和方法。

近年來，在英美日等發達國家，戰略成本管理已成為企業加強成本管理、取得競爭優勢的有力武器，但是在我國運用戰略成本管理的企業卻為數不多。所以我們要學習國外先進的經驗和方法，同時結合我國成本管理的好經驗，二者相互融合，為我所用，找出適合企業自身發展的戰略成本管理途徑。

參考文獻

[1]陳良.戰略成本管理的理念及其運用[J].現代經濟探討，2004（11）：62-65.

[2]邱魏魏.淺談成本管理的新思維——戰略成本管理及運用[J].中國鄉鎮企業會計，2004：15-16.

[3]李鎮汾.試論企業實施戰略成本管理的意義[J].財會與審計，2004（8）：43-44.

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【關鍵詞】新形勢 企業成本管理 存在不足 加強對策

隨著社會的進步，我國企業的發展取得了令世界矚目的成績。在企業的生產經營活動中，成本管理是非常重要的內容，對于控制企業成本，提高企業經濟效益，促進企業良性發展具有重要作用。如今，在新形勢下，我國企業的成本管理工作出現了一些新的變化，也產生了新的問題，需要引起政府相關機構和企業管理人員的重視，采用科學的管理方法加強企業成本管理工作，從而促進企業更好的發展。

一、新形勢下我國企業成本管理發生的變化

如今，我國資本市場的開放程度不斷提高，企業面對的國內外市場環境更加復雜，這給我國企業既提供了機遇也帶來了挑戰。在新形勢下，企業采用更先進的管理理念，建立現代精細化的管理模式，從而更好的應對市場競爭。而在企業現代管理理論中，成本管理是非常重要的組成內容，在新形勢下，企業的成本管理也發生了比較顯著的變化。

（一）企業成本管理的概念得到了延伸

在新形勢下，企業成本管理的概念得到了較大的延伸。在傳統的企業成本管理工作中，企業通常只對企業的財力成本、物力成本和人力成本進行管理，而在新形勢下的成本管理中，企業還要對信息成本、質量成本以及目標成本等進行管理[1]。另外，傳統的企業成本管理主要是計量和確認，而新形勢下的成本管理工作是企業整體管理中重要的組成部分，需要保證成本管理數據信息的可靠性和全面性，并提出加強企業成本管理的辦法，為企業未來的發展提供切實可行的依據。

（二）企業成本管理中預算管理工作更加重要

在新形勢下，企業成本的預算管理顯得更加重要。在企業的成本管理中，主要包括成本的預算、決策、計劃、控制、核算以及評價考核等工作。在傳統的成本管理工作中，對于企業的事中和事后控制較多，而對于事前管理的關注較少。而在現代管理理論中，對于企業事前管理的重視程度較高，在成本管理中，要求企業制定完善的事前管理制度，從而提高了企業成本預算管理的重要性。

（三）企業成本管理的法治化程度增加

當前，我國國有企業政企分離的形勢已經形成，這對于有效發揮市場調節作用，促進企業更好發展具有重要作用。而相應的，企業管理的法治化程度也越來越高，特別是在稅收和財務管理方面，需要嚴格遵守國家的規章制度進行。因此，企業成本管理工作的法治化程度得到了加深。

二、當前企業成本管理工作中存在的不足

良好的企業成本管理工作能夠有效的提高企業對成本費用的控制，保證企業經濟效益的實現。但隨著市場競爭的日趨激烈，我國企業在成本管理方面也產生了一些不足，這些不足嚴重降低了企業成本管理的工作質量。

（一）企業成本管理的理念比較落后

目前，我國企業成本管理的理念比較落后，而這種落后主要表現在以下幾個方面。首先，企業對成本管理的重視程度不高。我國許多企業都更重視企業經濟效益的提高和規模的擴大，而對成本管理有所忽視，只是認為成本管理工作是簡單的行政管理工作，沒有認識到成本管理對企業發展的促進作用。其次，我國對成本管理的研究工作開展較晚，研究成果還和世界先進水平具有一定的差距[2]。我國成本管理的制度和規則主要是政府在主導和制定，直到上世紀90年代才開始出現目標成本管理理念，雖然目前我國學者對于成本管理的研究已經取得了很大的成績，但符合我國社會特色，適合我國企業的成本管理研究體系還有待完善。

（二）企業成本管理的范圍有待增加

我國企業成本管理的范圍比較狹窄，這也是當前我國成本管理中存在的一個主要問題。首先，在成本管理內容上，現代成本管理要求不僅要求對成本的費用進行管理，同時要求進行面向產品生命周期的管理;而在范圍層面上，現代成本管理不僅要求從企業的內部進行價值管理，同時也要求對產品成本相關的上下游供應商進行管理，以及進行售后的成本管理工作;在企業發展角度上來說，現代成本管理不僅對企業的短期成本進行管理，同時還要從長遠發展的角度進行成本管理工作。

（三）成本管理信息數據的可靠性有待增加

新形勢下，我國企業成本管理信息數據還存在失真的情況，可靠性和全面性還有唐代提高。造成成本管理數據信息失真的原因是多方面的，例如企業成本信息的收集不夠科學、企業進行會計成本核算時不夠合理，由于企業規模較大，一些成本信息難以獲得等。

三、加強新形勢下企業成本管理工作的措施

新形勢下，企業成本管理工作得到了很大的改變，對于企業進行成本控制，提高企業競爭力具有重要的幫助。針對目前企業成本管理中表現出的不足，企業可以從以下方面加強成本管理工作。

（一）完善企業成本管理體系

新形勢下，完善企業成本管理體系是企業成本管理工作順利進行的重要保障。企業可以從以下幾方面健全成本管理體系。首先，企業要建立完善的成本管理組織架構。企業要根據自身的實際情況對成本管理部門進行梳理，要保證人員編制的完整，同時要構建完善的內控機構，要符合當前企業發展的要求。其次，企業要改善成本管理的內容，要建設面向產品生命周期的成本管理內容，要對產品的技術、設計、市場供求等進行分析，對產品銷售后產生的售后成本進行管理。最后，要加強成本管理中數據信息的管理，確保成本數據的可靠性、全面性和系統性[3]。

（二）推動成本管理理念的轉變

新形勢下，推動成本管理理念的轉變也對企業成本管理順利的展開具有重要意義。首先，企業的管理層要對成本管理工作引起重視，要轉變傳統的成本管理觀念。其次，要通過有效的宣傳手段，在企業的全體員工中建立現代成本管理理念，要保證現代成本管理推行的基礎，同時建立節約成本的概念。最后，企業的成本管理工作要緊跟當前國家經濟發展的政策、適應市場和行業發展的現狀，從而達到節約成本的目的。

（三）改良成本核算的方法

當前，企業成本管理中數據失真的現象比較嚴重，因此企業要改良成本核算的方法，增加成本信息數據的可靠性。首先，企業的成本管理需要和經營管理之間建立良好的對應關系，要保證成本管理能夠貫穿企業經營活動的始終。其次，要對成本管理的方法進行改良，要加強企業預算管理的內容，對于成本收益比等相關指標進行重點關注。最后，要做好成本管理的事前控制、事中管理和事后監督工作，要做到全過程管理。

（四）加強成本核算人員的職業素質

加強成本核算人員的職業素質是保證企業成本管理工作能夠順利展開的關鍵。在實際工作中，企業要建立完善的培訓制度對企業成管理人員進行培訓，并通過嚴格的考試進行審核，確保成本核算人員的職業素質能夠滿足企業成本管理的要求。

四、結束語

在新形勢下，加強企業成本管理工作能有效的提高企業對成本費用的控制力度，保證經濟效益的實現。我國企業要對成本管理工作引起重視，從完善企業成本管理體系，推動成本管理理念的轉變，改良成本核算的方法，加強成本核算人員的職業素質等方面入手，切實加強成本管理質量，為企業的發展貢獻力量。

參考文獻

[1]金箭.新形勢下企業成本管理在企業運營中的重要性分析[J].東方企業文化，2014，23：168.

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關鍵詞：成本管理；轉變觀念；提高成本管理水平

一、引言

任何事物的改變必須要從觀念的改變開始，這樣才能夠對事物有正確的觀念指導。在成本管理方面，所有工作人員的成本意識和成本觀念是加強成本管理的第一步，是至關重要的。在我國，大部分企業長期處于計劃經濟觀念的狀態下，沒有足夠的創新能力去思考新型的成本管理模式，在固有的基礎上根本得不到有效地解決，所以轉變成本管理觀念，提高其管理水平是迫在眉睫的事情。

二、對成本管理理念的認識

1.成本管理理念的內涵在商場企業中

所謂的成本管理理念主要是指對成本進行管理和控制，在現代企業成本管理占有重要作用，其主要是以成本預測、價值分析、成本控制、成本分析等為內容的科學管理體系。成本管理是在成本會計和管理學的基礎上合并而且逐步發展起來的產物。成本管理包括商場企業的建設、投資創匯等方面的具體內容，具體包含的東西是十分多且復雜的，所以商場企業的成本管理要做長期的常規性的規劃。

2.成本管理的政策解讀

現代企業成本管理中的觀念問題是影響商場企業管理的重要內容。而在現代企業中，大多數是按照現代企業制度建立起來的企業。在政策方面，早在黨的十四屆三中全會通過某項《決議》中做過成本管理的論述。我國是“以公有制為主體的現代企業制度，這也是社會主義市場經濟的基礎”，現代企業制度是指產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司制度。在“管理科學”中就包含了科學的成本管理部分。

三、轉變成本管理理念

1.提高成本管理意識

樹立全員抓成本管理的意識是增強成本管理意識的重要一步，當然也離不開上層領導的全面的管理。商場企業要推行全面成本管理就離不開所有人的成本觀念意識。一個有成本管理機構，必定有得力的人員，能夠形成一個全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實現是能夠把成本費用分開投放，真正把費用用在實處并且能夠提高資金成本的利用率。同時又能夠將成本管理和貫徹義務、權利相結合，嚴格按照規定來執行成本管理工作。在當今社會，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫行為不僅危害企業發展站更危害到人民生命財產的安全，要予以堅決抵制，對這種行為要嚴懲不貸。同時也要加強工作監督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規范化。

2.轉變成本管理理念，樹立正確管理理念

（1）樹立成本效益觀念。在成本管理中，一般認為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實際上，成本和效益是對立統一的兩個方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對企業的長遠發展是不利的。所謂的成本效益觀念通俗來講就是“為了省錢而花錢”的思想，在做任何事的時候都是先考慮成本問題，想方設法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實現成本的最小化。但是成本的最小化并不能帶來效益最大化，比如某公司買工作設備，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實現效益，但是如果選擇低端設備，效益不僅沒提高還浪費了大量的成本，包括人力、物力、財力等。通過案例就可以說明，通過最小化的成本來實現效益最大化是最聰明的作法，也是科學的作法。

（2）樹立市場成本觀念。企業的發展站本身就離不開市場，企業中的任何一部分的發展也是離不開市場環境的。隨著社會的發展，如今企業的成本管理的目標也有一些變化，如果說之前沒有注重顧客的感受，現如今企業則將顧客的滿意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認可。現如今的成本管理理念的基本點就是市場，成本管理自然而然也就更加偏向市場化。顧客就是上帝，這是各行各業奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場的檢驗，從而得出相關的建設經驗，轉變成本管理理念，而不是一味的根據企業本身制定計劃，更多是要將目標放在顧客好市場上。

（3）樹立系統管理觀念。實際上，企業本身就是一個工作系統，主要是通過企業中的因素或者是各部門相互作用，從而形成一個系統，成本管理系統也是如此，企業中每個部門的活動對企業總成本來說都是重要的一部分，都會影響到企業的發展。因此成本管理首先要樹立起系統管理觀念，延長企業的整個價值鏈，站在新的高度統籌全局的發展。成本管理在行業中也是共同進行的，所以成本管理也是要通過企業之間的比較來認識不足，借鑒經驗，從而為成本管理提供指導。

四、提高成本管理水平

企業中的成本管理是關系到企業長遠發展的重要部分，雖然總在不斷的實施成本管理，但是最終還是要看成本管理的效果，每項成本管理工作都應該具有相應的工作效率。成本管理水平就是要求高效率的實現。要提高成本管理的水平，少不了建立健全企業的內部制度，比如調整企業組織結構上，可以削弱金字塔式的管理模式，實現工作中的平等；在人員管理方面，通過教育培訓等方式提高人員的工作素質及職業道德素養，所有人員各司其職，從而能在最大程度提高工作效率。

五、結語

企業成本管理理念關系到企業的發展問題，本文主要通過探究成本管理理念從而提出相應的提高管理水平的對策，能夠對企業管理起到積極地作用。

參考文獻：

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關鍵詞：核電企業；成本管理；管理質量；提升策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

成本管理質量提升的總體管理策略就是以中核集團公司關于核電運營企業“以安全為中心的運行業績和以成本為中心的經濟效益”的中心任務為指導，分路徑，樹標桿，建流程，明責任，持續推進成本管理工作，實現成本管理績效優秀與管理流程先進的目標。本文針對管理質量提升的具體策略展開系統分析，具體如下。

一、核電企業的成本管理目標及方向

（一）總體目標。為適應當前核電市場發展環境，我公司提出了“五年內單位售電成本達到國內優秀水平，成本管理流程達到國際先進水平”的發展總體目標。

（二）方向。1.優化大修成本。在目前已完成大修維修標準工時定額編制的基礎上，后續嵌入服務采購流程中，提升生產計劃管理和承包商市場化管理的精細化。2.優化外部用工成本。提出外部用工成本管控目標、機制和措施。例如，根據《外部人力考核辦法》優化內部調配，實施考核。3.進一步完善計劃預算考核JYK一體化的流程。優化公司全面預算管理體系，業務流程；明確公司內部預算管理的責任體系；優化公司考核體系。4.管理性費用的控制。繼續制定完善相關標準，是的各類管理費用開支項目的標準得以全面。

二、核電企業成本管理的特點及現狀

（一）核電企業成本管理特點。核電企業成本管理的總體是要以保障核電企業生產機組的安全穩定運行為基礎，以經濟成本效益為管理導向，通過責任成本管理模式作為主要管理模式，以企業的資產全壽命作為管理主線，并構建科學合理的監督評價機制[1]。管理內容可分成固定成本與變動成本等兩大類。固定成為指不會發生變動如員工薪資、大型修理費用、運維管理費等；變動成本指會因電量變化而發生變化的成本如燃料費、安全生產應急非、營業稅金、接網費等。

（二）核電企業運營成本管理現狀。我國核電企業以往的成本管理模式，主要是在預算基礎上對成本加以管控，但成本管理是根據包括成本規劃、成本管理標準的制定及完善、成本管理先進技術的培訓、管理組織、成本預算及控制、成本考核等多個方面內容構建的綜合管理體系，所以僅從預算角度出發的管理模式則顯得十分片面，甚至無法適應當前的市場環境，因此必須加快成本管理的改革進程。

三、成本管理質量提升的原則

（一）統一與分散管理相結合。在成本管理過程中應當對各個部門成本管理工作內容進行充分協調，所謂協調就是要通過統一和分散相結合的管理原則。統一是指核電企業的成本管理應當由企業的高層領導和財務部門展開統一的牽頭規劃，并制定相應的統一的成本管理標準與制度，結合不同部門的管理重點進行分別推廣[2]。分散是指不同部門在財務部門統一規劃的基礎上，應在其管轄范圍之內進行成本管理，并結合自身成本管理特點，進行具體細化，實施優化控制，并在自己部門內部落實責任。統一管理可由公司總經理和總會計師擔任組長和副組長，各領域領導擔任成員。分散管理主要是由財務部門承擔具體管理職能，各項工作具體由各職能部門來實施。

（二）專業與職能管理相結合。從實質上看來看，提升成本管理質量和管理理念及技術有著重要關系，因此構建完善的核電企業的成本管理標準，必須有具備先進管理技術的專業人員參與其中。例如我工期于2014年組織與大亞灣核電運營管理有限公司對標會議2次，主要圍繞預算管理、成本管理與資產管理等內容進行探討，并吸取先進專業經驗，同時邀請EUCG（美國電力成本協會）專家來公司開展財務對標培訓研討會[3]。我企業包括財務人員、采購人員等所有職能部門中的技術人員可借此機會學習先進的專業管理技術，通過專業和職能相結合的方式不斷提升成本管理質量。

（三）重點與全面管理相結合。成本管理作為一項綜合性一項工程，涉及整個企業的方方面面，包括成本規劃、成本管理標準的制定及完善、成本管理先進技術的培訓、管理組織、成本預算及控制、成本考核等多個方面，對于如此多的方面，我們應當先抓柱管理重點，本著先重點后全面的原則，通過一定的步驟，采取分流程的管理模式提升成本管理質量。

四、提升成本管理質量的實施策略

（一）積極開展成本預測，合理確定成本目標。科學的成本預測是提高成本管理質量的基礎，在成本管理中應當構建全面的成本預算體系，通過成本預算來強化成本管理的約束力，由各部門共同參與成本預算，通過各部門的信息溝通，使成本預算結果更為可靠。

（二）加強成本控制精細程度，使成本控制目標具體化。要想提升成本管理質量，必須細化成本管理內容，構建全面的管理體制，一是建立成本責任制，預算指標通過層層分解，落實到領域負責人，簽訂績效考核責任書；二是設立降本增效專項獎，鼓勵員工采取措施降低成本。總之，通過不斷細化成本管理制度，以帶動各部門的成本控制職能最大化發揮，最終提高企業的整體成本管理質量。

（三）加強成本分析，為成本決策提供可靠依據。成本分析的作用是為企業成本決策提供更為準確、可靠的依據。同時也可以從中找出不足，以此找到不斷完善成本管理的切入點，因此構建科學的成本考核以評價機制也是提高成本管理的一項重大工作。可將成本管理指標及管理項目細化到季度或者月，進行季度或月評價，再對不同季度或月份的成本差異進行分析，分析當前管理模式的不足以及改進方向。

五、結束語

不斷提升成本管理質量是當前發展環境對核電企業的客觀需求，以往僅在預算管理上開展的成本管理模式，已經顯然不能適應當前核電市場發展與競爭的市場環境。因此我公司提出了“五年內單位售電成本達到國內優秀水平，成本管理流程達到國際先進水平”的成本管理改革目標，并逐步制定了管理質量提升的具體模式。相信通過企業各級領導的帶動，及各部門人員的共同努力，定能早日實現成本管理質量提升的改革目標，確保可持續發展。

參考文獻：

[1]吉利.孫婷婷.毛洪濤.國有施工企業成本管理方法應用情況調查分析[J].經濟體制改革，2012（06）.

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論文題目：建筑企業成本管理工作中存在的問題及解決對策

一、論文(設計)選題的依據(選題的目的和意義、該選題國內外的研究現狀及發展趨勢、主要參考文獻等)

選題的目的：

建筑企業成本管理是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，以達到用最少生產耗費取得最大的生產成果的目的。抓住施工項目成本管理，就可以及時發現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這一主題。

我國建筑施工企業在長期的經營活動中，積累了很多的成本管理經驗，但這些成本管理方面的經驗很多局限于傳統成本管理的范疇，在新的市場經濟條件下，已很難適應建筑企業經濟的發展。目前建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，建筑企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，施工企業必須將注意力轉向內部的成本管理。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。

因此本文就建筑企業成本管理的現存問題提出相應的解決方案，使建筑企業的成本管理發揮更大的作用，更好的提高施工質量，降低成本，創造更大的經濟效益。

選題的意義：

隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。建筑企業成本管理正在成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要。因此建筑企業成本管理研究具有極其重要的現實意義和應用價值。

1、建筑企業成本管理重要性

(1)建筑企業成本管理體現施工項目管理的本質特征。

(2)建筑企業成本管理反映施工項目管理的核心內容

(3)建筑企業成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度

2、建筑企業成本管理研究的現實意義

(1)進行建筑企業成本管理研究，可以促進改善經營管理，提高企業管理水平。

(2)進行建筑企業成本管理研究，可以合理補償施工耗費，保證企業在生產的順利進行。

(3)進行建筑企業成本管理研究，可以促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益

國內外的研究現狀及發展趨勢：

在日益激烈的競爭中，成本管理所發揮的作用越來越大。為此，國內外學術界對建筑企業成本管理的研究一直熱度不減。但從研究方法上來看，外國學者注重實證研究和案例研究，我國學者注重理論探討。國內外對企業成本管理的研究，目前集中在以下幾個方面：

1、關于成本管理的影響因素問題

(1)客觀因素：

項目部作為施工現場的直接參與者，要受到發包單位、設計單位、企業以及其他與工程有關的單位等多方的影響和制約。另外還受著地質和氣候條件的變化、設計的變更等客觀因素的影響。

(2)主觀因素：

項目部作為建筑產品的直接生產者，要按照合同和施工圖紙、規范自行組織施工的權力，對施工組織的安排，人員的調配，材料、部分設備的采購、保管、使用、消耗，安全、質量的管理具有一定的自主權。因此受到人為主觀因素的影響很大，例如施工成本控制體系是否有效運轉；施工組織設計編制得是否科學合理；施工隊伍的選擇與管理；機械費用的控制等。

2、關于成本管理的概念架構問題

施工企業項目成本管理包括兩個不同層次的管理架構：

(1)企業管理層的成本管理

企業管理層應是施工項目成本管理的決策和計劃中心，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

(2)項目管理層的成本管理

項目管理層應是施工項目生產成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

4、關于成本管理的模式問題

建立施工成本管理保證體系的模式，包括：

(1)目標成本管理體系：目標成本是指不同開發階段根據現有信息所制定的項目開發成本計劃，他是項目開發全過程中成本控制的主要依據

(2)動態成本管理體系：由于市場的千變萬化和目標成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進行過程上的動態管理

(3)責任成本管理體系：目標成本制定后將成本逐項分解到部門和責任領導，并按細項列出清單，劃分責任部門

(4)項目成本后評估體系：項目工程竣工結算后進行項目成本的后評估，是有效提高成本目標的準確性和成本管理有效性的手段之一。

5、關于成本管理信息化的問題。

建立項目成本管理信息系統，可以大大縮短信息傳遞的過程，使上級有可能實時的獲取現場的信息和作出快速反應。提高了信息的透明度，削弱了信息的不對稱性，對中間管理層次形成壓力，從而實現有效的項目成本管理

主要參考文獻：

[1]中華人民共和國財政部.《企業會計準則》.經濟科學出版社.2006年.第一版

[2]財政部會計司編寫組.《企業會計準則講解》.人民出版社.2008年.第一版

[3]中華人民共和國財政部.《施工企業會計核算辦法》.財會[2003]27號.2003年

[4]中華人民共和國國家標準.《GB50500—2008建設工程工程量清單計價規范》.2008年

[5]中華人民共和國國家標準.《GB/T50326—2006建設工程項目管理規范》.2006年

[6]全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.《建設工程項目管理》.中國建筑工業出版社.2009年.第二版

[7]全國造價工程師執業資格考試用書編寫委員會.《工程造價計價與控制》.中國計劃出版社.2009年.第五版

[8]中國注冊會計師協會.《財務成本管理》.中國財政經濟出版社.2009年.第一版

[9]中國注冊會計師協會.《會計》.中國財政經濟出版社.2008年.第一版

[10]孫三友.《施工企業現代成本管理模式》.中國建筑工業出版社.2007年.第一版

[11]俞文青.《施工企業會計》.立信會計出版社.2007年.第五版

[12]于富生黎來芳.《成本會計學》.中國人民大學出版社.2009年.第五版

[13]牟文，徐久平.《項目成本管理》.經濟管理出版社.2008年.第一版

[14]田振郁.《工程項目管理實用手冊》.中國建筑工業出版社.2007年.第三版

[15]唐菁菁.《建筑工程施工項目成本管理》.機械工業出版社.2009年.第二版

[16]吳濤、劉力群.《工程總承包項目管理實務指南》.中國建筑工業出版社.2006年.第一版

二、論文(設計)的主要研究內容及預期目標

主要研究內容：

建筑企業項目成本管理是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本管理，就可以及時發現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。本文著重闡述北京城建五公司在項目成本管理方面的問題及解決方案。

主要研究內容：

1、北京城建五公司基本情況概述

2、北京城建五公司成本管理現狀及存在問題

(1)建筑企業成本管理現狀

(2)目前施工項目的成本管理師粗放型的，主要存在四點問題：

A.不重視成本計劃和成本分析

B.對于成本管理責任的認識上存在誤區

C.在施工過程中，對于成本控制能力較弱

D.缺乏完善的責權利相結合的成本管理保證體系

3、提高建筑施工企業成本管理的解決對策

為解決上述問題，施工企業必須面向市場，轉變思想，樹立市場經濟觀念，加強施工項目成本的核算和控制。針對每一個現存問題提出相應的解決方案。

4、未來建筑施工企業成本管理的發展方向

(1)建設完善的建筑工程施工成本管理保證體系

(2)加強項目成本管理的信息化

預期目標：

針對我國建筑施工企業成本管理工作中的問題，找出提高成本管理效率的解決對策，

為將來工作中的成本管理工作打好基礎。

三、論文(設計)的主要研究方案(擬采用的研究方法、準備工作情況及主要措施)

研究方法：

1、一般研究方法

a.舉例法：針對自己所寫的內容，舉出一些例子，使其對主題思想予以解釋說明，提出自己的看法

b.引用法：引用相關資料，使文中更具可讀性

c.分析法：分析文章相關內容，使文章更透徹

2、具體研究法

a.調查研究法：對建筑施工企業成本管理工作進行實地調查和研究，從而提出自己的看法

b.綜合分析法：對建筑施工企業成本管理各方面的資料和實地調查結果進行綜合分析，吸取精華部分

c.文獻研究法：對建筑施工企業成本管理的相關文獻進行研究。

準備工作情況：

1、到圖書館和書店查閱相關資料，購買相關書籍。

2、在網絡搜集相關資料。

3、到北京城建五建設工程有限公司項目部進行實地調查。

主要措施：

1、到書店和圖書館尋找有關成本管理方面的書籍、資料、文獻；

2、閱讀大量的關于成本管理的資料；

3、在網上搜索關于成本管理的資料，汲取其中的精華；

4、深入到建筑施工企業進行實地考查；

5、進行論文的寫作，并按時交于指導老師指導，按照老師的意見進行修改，最終定稿。

四、論文(設計)研究工作進展安排

第一階段：20XX年1月24日至12月31日選題；

第二階段：20XX年3月1日至3月8日開題報告寫作，查找相關文獻，進行實地調查；

第三階段：20XX年3月8日至3月15日查找相關文獻，進行實地調查；

第四階段：20XX年3月15日至3月29日初稿寫作；

篇9

1 成本管理在企業管理中的地位

成本管理是企業管理的重要組成部分。在傳統經濟環境中，成本管理雖然已經在企業經營活動中有所應用，但是依然沒有突破原有成本價值體系的組成范圍，沒有將新經濟環境下的元素納入考核范圍。此時，企業必須充分強化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認識到成本管理的重要性。

1.1 成本管理決定企業管理的目標 成本管理是企業在日常經營過程中對影響生產成本的各個環節進行考核檢查，管理生產成本的過程。從這個方面來看，成本管理已經涉及到企業經營的各個方面，并直接影響著企業管理的方向和內容。企業管理的最終目標是保證企業生產獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業管理者就必須保證企業的整體正常運行及其內部的協調工作。科學的成本管理工作能從多個方面對生產的成本開支進行控制和計算，這也意味著在成本管理模式下企業管理的內容和目標將被確定，而企業領導者也會根據成本管理的實際需要去制定相關管理方法，以此確保各個部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價格作為管理的內容，那么企業的采購部門則要將原材料的購買數量、質量、品牌選擇作為管理的目標之一。

1.2 控制企業的管理結果 當前情況下的成本管理已經與之前有了很大不同，除企業生產資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當前的成本管理中還設計了一些技術上與資源上的投資，如聘請技術顧問、提高管理技術水平、制定企業發展方向方面的投資。在這部分內容上的投資對企業的日常管理和經營會起到很大的影響，雖然其在內容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個方面，并直接影響到企業中不同部門的運行方式與效率，成本管理對部門運行產生了長久性的、細節上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業管理的結果。

1.3 影響企業的管理決策 成本的高低決定著企業的盈利情況，而成本管理則對企業的日常管理工作產生了關鍵性影響。市場經濟環境下，企業要想在行業競爭中獲得更好的成績，吸引更多消費者的興趣，就必須對生產環節進行調整，保證產品的實用性與整體質量，以此滿足消費者需求，讓大家買到更多質優價廉的產品。另外，企業還應該合理運用現代化管理的理論和手段，對經營獲利進行評估和預測。合理的成本估算能降低企業的投資成本，為企業提供更低價高質的成本資料，也能使企業在行業競爭中獲得更明顯的優勢。

2 成本管理在企業日常管理中的作用

2.1 節約勞動消耗，增加生產 從某種程度來說，降低生產成本意味著節約勞動耗費，同樣也意味著企業在生產環節中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會相對較少。而企業一旦用更少的資源完成了同樣價值的、滿足居民正常消費需要的商品，就會獲得更高的投資回報并實現盈利的增多。從另一方面來看，對一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會有效節約資源，為企業的長期生產打好了基礎。

2.2 提高企業的經濟效益，增加盈利 擴大企業經濟效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產出比值的減小，成本在經營過程中所發揮的作用更加明顯。生產環節中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國家和行業提供更好的環境，同時也能為企業和投資方帶來更多的收益。在企業經營效益提升的情況下，企業可以將更多的利潤放在企業建設發展方面，擴大企業的規模與設備的技術含量，提高企業的綜合競爭力，也可以進一步提高改善企業員工的福利待遇，讓企業處于良性發展的狀態之下。

2.3 降低商品價格 生產成本對產品價格的制定有著直觀的影響。想進一步降低產品價格，實現產品銷量的增加與消費群體的擴大，進一步提高企業在同行業中的市場競爭力，就必須從成本方面入手，努力降低生產成本，強化成本管理環節中的各個方面，才能為商品價格下降創造更廣闊的空間。價格的下降為更多普通市民創造了購買個能，讓他們可以用更低的價格獲得生產資料與市場消費品，這能提高他們的生活質量，讓居民生活更加豐富。

2.4 促進企業管理方式變革 進行成本預測時，企業工作人員要對綜合評定分析產品成本的構成情況，比例以及變更情況。在確立生產成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細致準確的方向，成本管理的復雜性也能被更為準確的把握。此時，企業的管理方式與管理內容也會發生一定改變，而組織結構方面的改變和創新也能讓成本預測工作更加準確，相關分析也會更加準確。例如，企業產品的創新研發環節同樣處于產品的附加成本部分，成本管理者要將創新與研發環節中的成本開支計算進去，必須綜合考慮這部分開支對企業長期發展帶來的促進作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時，應盡可能的提高創新工作的效率，通過提高創新程度來實現成本的降低。

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[關鍵詞]全新形勢；企業成本；管理現狀；對策分析

企業成本管理工作，是新時期企業管理的重點工作之一。因為只有做好成本管理各個環節工作，才能確保企業經濟效益達到預期的水平，進而滿足新時期下企業發展的根本要求。但是通過實踐調查發現，企業成本管理工作開展過程，因為某些因素的影響，導致成本管理存在明顯的問題，所以為了能夠較好地解決這些問題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來將會分析企業成本管理的相關內容。

一、企業成本管理的基本概念闡釋

展開后續內容研究之前，應當先對成本管理基本概念有一個明確的把握，把握好這一主題內容，才能為后續對策的制定奠定基礎。根據專業人員的調查研究可知，此工作開展的實質是，注重各方面的成本管理，運用合理規范的對策，來對企業生產工作中的成本項目展開全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對所具有的成本展開深層次的計算，力求使得成本的投入與產出，能夠達到較為平衡的狀態，并且在成本控制的前提基礎之下，還能夠使得各個環節的工作開展要點，從根本上得到有效的匹配，此過程中所產生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業通過全面的成本管理，能夠實現自身市場競爭力的提升，并且確保各個環節工作開展的流程得到持續優化。

二、目前企業成本管理存在的問題探析

(一)管理理念需要革新在長期的發展過程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對于實際工作的開展，往往能夠產生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問題，也就需要把握好該方面內容。國內企業在全新時期發展下，因為受到諸多因素的影響，所以在開展工作的過程中，需要把握好的要點較多，雖然有關企業管理人員，也從中發現了該工作的一些問題，但是卻并沒有獲得實質上的改善與轉變。落實到具體操作中，部分企業明顯沒有把握好這一要點，導致了管理理念沒有同全新時期下的實際情況有一個相對緊密的聯系，久而久之也就導致了諸多問題的出現。所以從這一方面展開分析，也就能夠明確的認識到，管理理念的革新將會是企業全新時期下，成本工作開展應當把握的重點內容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳企業的成本管理工作開展，需要專業的人員展開操作，因為他們始終都處于第一線，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學合理的措施展開處理，那么最終所造成的問題，是無法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強解決，也會影響到工作開展的效率，加大工作開展的成本投入。當前部分企業的成本管理工作人員，并沒有通過全面化的培訓，往往是直接安排到工作崗位上，他們在展開相應工作的時候，也只是根據企業的體系展開工作，雖然按照企業指導體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項具有系統性特點的工作，也就表明其勢必會出現某些問題，這些問題需要工作人員根據情況采取有針對性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導致了工作開展的水平，不能真正得到較好的開展。

(三)管理的信息不夠精確除了上述兩點問題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問題。因為成本信息不精確，所以導致成本管理容易發生偏差，管理質量不高，從而無法滿足全新時期下的根本性需求。具體表現為某些企業在成本管理工作中，并沒有以嚴謹認真的態度展開工作，僅僅只是注重經濟效益的提升，并沒有將經濟方面的數據展開合理的把控，久而久之必定會導致成本管理質量下降的問題。還需要主要的是，管理信息沒有展開對比分析，所以針對信息的精確性以及趨勢性，也缺乏明確的把握，所以最終導致了管理信息不能產生相應的效用。為了能夠有效解決這樣的問題，那么成本管理信息的失真問題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢下企業成本管理的優化措施

(一)樹立全新工作理念在時代持續發展的當下，企業經濟效益與社會效益的實現，始終都需要注重管理理念的創新，這樣才能滿全新時期下的根本要求。但是也需要明確的要點是，企業在借鑒吸收外國經驗的過程中，應當始終將自身的實際情況，作為理念創新的基礎前提，假如脫離了企業自身的情況，即便采取最先進的理念，也不能提升企業成本管理的效果。在樹立理念的前提基礎下，有關企業負責人員，首先需要引導財會部門，對企業的成本管理數據進行收集整理，之后將收集出來的數據展開分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢，如此能夠為有關工作的開展奠定堅實的前提基礎。其次，當上一環節的工作得到開展之后，也就需要借助信息技術的幫助，來學習借鑒國內外先進的理念，并且將好的理念同自身企業的情況展開緊密結合，從而使得所制定出來的管理措施，能夠在企業成本管理工作中發揮應有的效用，特別需要注重的要點的是，當一個理念得以構建之后，不應當立即投入到具體應用過程中，而是需要采取措施對理念的情況以及應用要點展開檢測，只有檢測合格的理念，才能應用到實際工作開展過程中。如果在檢測中發現還存在一定的問題，那么也就需要對問題的發生原因，有一個清晰準確的把握，最終在根本層次上提升企業成本管理的效果，在全新時期下促進企業經濟發展。正是因為如此，切實樹立、構建全新的成本管理理念，勢必能夠從根本角度上，優化成本管理工作開展的質量，進而確保企業在全新歷史時期下實現自身的經濟效益與社會效益。

(二)優化企業的成本計算模式在全新時期的發展背景下，企業的經濟效益與社會效益的實現，應當要從多個方面的角度出發，尤其是要注重優化企業成本方面的計算模式。因為傳統的計算模式，已經難以應對信息化時代的需求，需要優化創新計算模式，才能真正從根本上提升企業的經濟效益。作為企業成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關聯，從企業以及市場環境的角度出發，運用科學有效的手段，讓計算模式真正從實質上得到提升與強化，當這些方面的要點得到把握之后，才能真正提升企業的經濟效益水平。此項措施展開的根本意義，在于使得企業成本得到節約，通過合理的對策來降低企業成本消耗，這從側面也直接提高了企業的經濟效益。而要想使得企業成本工作得到有效開展，那么也就需要針對性改善企業成本核算的模式，運用全新且復合實際工作開展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對制定出來的成本核算辦法展開檢測，檢測工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實際操作中發揮出應有效用，當這些方面的要點，都能夠切實的得到把握，最終企業成本核算的效果將會得到較為理想化的提升，進而提升全新時期下成本管理工作開展的過程與質量。因此，切實注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點研究的內容。

(三)做好成本管理人員的培訓工作除了上述幾點措施之外，企業還需要將成本管理人員的培訓工作作為重點內容，因為當管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續工作的開展奠定堅實可靠的基礎，進而保障企業經營的經濟效益。落實到具體操作過程中，首先需要定時定期鼓勵管理人員參與到培訓課程當中，在培訓課程中邀請實踐以及理念能力較強的人員擔任講師，這樣能夠將全新的理念傳達給工作人員。其次當培訓課程完成之后，也就需要對培訓人員展開檢測，檢測的目的在于確保工作人員真正具有較高的專業素質能力，這樣才能做好成本管理各個環節的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時候，可以適當的提升招聘的條件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關工作開展過程中，發揮自身應有的效用，當這些方面的要點得到實現之后，有關企業負責人員還需要對成本管理的問題展開遏制，對企業內部的所存在的一系列不合理的工作開展模式，從根本上加以調整與處理，力求企業的實際經濟效益得到節約，這對于做好成本管理工作也能夠產生極為重要的意義，把握好這一前提基礎內容，是有關工作人員需要切實明確的主要內容之一。由此可見，做好成本管理人員的培訓，提升其專業素養，是廣大企業在全新形勢下展開該項工作，需要從根本上加以重視的內容之一。

四、結語