財務在企業中的作用和地位范文

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關鍵詞：財務管理 企業 作用 地位

1、企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心

1.1、財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業內部管理的中樞，它在企業管理中的中心地位是一種客觀的要求。目前一些企業管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業財務管理亂和差是分不開的。一是對財務管理在企業管理中的中心地位認識不夠；二是財務意識不夠強烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務約束機制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務監督不夠有力，使財務管理機制起不到應有的調控作用，財務管理在企業管理中的中心地位也就樹立不起來。

1.2、建立完善的現代企業制度，是市場經濟發展的客觀要求。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業管理中的中心地位，是搞好企業管理的當務之急。

目前，大多數企業資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導致財務管理的主要對象――資金運動步履維艱。因此，開創財務管理新局面關鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產營銷各個領域的調控力度，從而發揮財務管理的中心作用。

1.3、建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用信息，自覺參與企業投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。

1.4、建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構現狀，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，建立客戶信用風險財務分析制度，監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，適時實施戰略性的資金調整。

1.5、建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用。要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容；企業必須保持合理的籌資結構，適度的負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽。

2、提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用

2.1、掌握成本控制關鍵點，發揮財務部門抓成本管理的優勢

目前，企業對成本控制比較注重采用精打細算、減少浪費等絕對成本控制措施，而對采用現代科學技術和先進成本控制方法重視不夠。因此，財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

2.2、拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系

財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制；推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。

3、提高財會人員的整體素質，發揮財務管理的中心作用

3.1、提高財會人員綜合素質，實現財會電算化及ERP的推廣應用。要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員專業優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。同時為加快財會工作節奏，提高財會工作效率，必須實現財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發揮財務管理的作用。

3.2、建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。

3.3、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了“靈活、快捷、準確”的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

3.4、建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。

參考文獻：

[1]范曉英.淺議現代企業財務管理的作用，科技信息2006，（4）.

[2]劉桂珍.如何有效的發揮現代企業財務管理的作用，科技情報開發經濟，2006，（15）.

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關鍵詞：財務會計；企業管理；地位作用；措施

在競爭日益激烈的今天，企業想要在市場經濟環境下占有一席之地，財務會計就顯得十分重要。只有財務會計十分了解企業的情況，掌握行業的財務情況，才能夠為企業帶來最大的收益。

一、財務會計在企業管理中的地位與作用

（一）財務會計是企業發展的重要一環

顧名思義，財務會計對于企業發展來說具有重要的作用，在企業的各項工作中處于十分重要的位置。而且隨著我國經濟的快速發展，市場競爭逐漸加劇，加強企業管理是勢在必行的。而在這其中，財務會計作為企業管理中的重要一環發揮著巨大的作用。簡言之，也就是只有財務會計足夠專業，企業才能在第一時間發現問題，從而及時地解決問題。只有這樣，企業的內部資金才會更加穩定，只有企業的資金鏈條穩定，才能夠繼續開展其他業務，也才能夠與其他合作伙伴長久合作，企業也就能夠更加長久的發展。

（二）財務會計是財務業務的關鍵

財務會計師財務業務的關鍵，簡單來說，也就是財務會計在整個財務業務中處于一個核心的地位，牽動著財務業務的發展。眾所周知，財務會計是一個企業的核心部門，而且與其他部門有著千絲萬縷的聯系，只有財務業務穩定，其他業務才能夠得以展開，因此，財務會計就顯得十分關鍵。財務會計會對企業的各種經濟活動進行監督與管制，并且為企業提供積極可靠的會計信息，從而為企業的經濟財產安全保駕護航。除此之外，財物會計在企業管理中對財務業務進行規范，使得企業的規范與國家的標準一致，使得財務會計的監督作用發揮到極致，為企業的發展提供保證。

（三）財務會計是企業管理的核心

財務會計在企業的管理中一直都處于一個十分重要的位置，扮演著不可替代的角色。其實，財務會計在企業中是獨立活動的，是企業非常重要的一部分。如果想要對一個企業有所了解，最先可以對企業中財務會計提供的信息進行了解，通過這種方式在第一時間了解到企業的經營狀況，而且通過財務信息也能反映出企業的發展趨勢。除此之外，財務會計對企業中進行的經濟活動進行監督，也保障了企業安全的發展，而且財務會計還可以制定企業的經濟發展目標，從而不斷地為企業的經濟發展注入活力。因此，財務會計是企業管理的核心，離開了財務會計企業難以運行。

二、加強財務會計在企業管理中地位的有效措施

（一）轉變企業管理理念

面對高度發展的經濟情況，只有轉變傳統的企業管理理念，才能夠使得企業在市場的浪潮中占有一席實地。究其根本，最主要的就是要與時俱進，跟隨時展的腳步，加快財務會計在企業管理中的應用，實現企業管理現代化。除此之外也要加強財務會計的專業素質。一些企業管理者總是會忽略企業財務會計人員的專業素質，從而導致一些問題發生時，財務會計人員不能夠調動知識進行解決，在很大程度上會給企業帶來難以估量的損失。因此，企業一定要轉變傳統的管理理念，加大財務會計在企業管理中的重要性，注重培養專業的財務會計人員，從而為企業帶來更大的收益。

（二）強化會計職能

這整個激烈的市場競爭環境中，財務會計的職能正在逐漸的強化。只有提高了財務會計的專業職能，才能使得財務會計加入到公司的管理當中。一般來說財務會計得主要職能就是為企業整理會計信息、數據錄入、整理以及呈現，只有在這些基礎工作做好之后，才能夠逐步地加入到企業的戰略發展當中。除此之外，財務會計還可以針對當前市場經濟的情況，結合自身企業的優勢，為企業的發展避開不利的因素，幫助企業制定良好的發展戰略和管理戰略，從而使得企業更加長遠的發展下去。

（三）提升財會的專業水平，打造一支強大會計隊伍

提高財務會計的專業水平以及綜合素質，對于企業管理來說也是十分重要的。加快財務會計的專業水平最主要的就是要進行培訓教育，而且這種培訓教育是要與時展相關聯。簡單來說，培訓財務會計最主要就是與時俱進，隨著時展的腳步，對企業中的會計人員進行培訓教育。為了適應市場經濟的需求，要加大對變動成本法、預測分析方法等的教育，使得財務會計能夠充分的為企業謀取最大使得利益。除此之外也要保證財務會計人員的思想道德素質的培養，從而為企業建設一批高素質的財務會計人員。在培養專業的會計隊伍之前，不僅要加強財會本身的素質，也要加強信息化建設，提高企業的信息化水平。

結論

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，企業管理中財務會計的地位越來越突出，一個好的企業不僅要有果敢的領導者，還需要優秀的團隊，而企業中財務會計的角色是無可代替的，在整個團隊中處于核心的位置。只有財務會計足夠專業，企業才會發展的更加平穩。本文首先分析了現階段財務會計在企業管理中的作用，接下來闡述了強化財務會計地位的措施，希望對企業的發展有借鑒。

參考文獻： 

[1]付光富.論財務會計在企業管理中的地位和作用.經濟視野，2013（04）：104-105. 

[2]王龍，高亮.淺析我國會計信息相關性與可靠性的重要地位.中小企業管理與科技，2013（01）：46-47. 

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（一）財務管理中的問題―財務風險

因為時代的逐漸進步和發展，市場競爭也因此而越演越烈，進而使得財務會計在企業當中的地位以及作用越來越顯著，因此為保障企業的順利發展，改善企業的競爭市場，在企業里，必須看重財務會計所帶來的影響，努力展現財務會計的深刻影響力，改善企業的運營措施，促進企業的快速發展。筆者對財務會計在企業當中的地位以及作用做了詳細的研究與探討。

在財務管理的過程中，不免會出現各種各樣的問題，財務風險便是其中一個重要的也是不可避免的環節。財務風險所涉及的企業財務活動，一般分為籌資活動、投資活動、

資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，我國企業財務風險主要表現在以下幾個方面。

（一）投資風險

投資風險是指公司在投資過程中，為了獲取不確定經濟效益的同時而產生的一種風險。這種風險直接影響到了公司在這個競爭激烈的市場上的地位。在我國現代公司財務管理工作中，投資作為公司發展的一種手段，由于公司缺乏正確、科學的投資市場信息，對市場調查不充分，進而增加公司投資風險。

（二）運營風險

運營風險是指公司在運營過程中，受主觀因素和客觀因素的影響，導致運行達不到預期的效果，造成公司的經濟損失。在當前社會發展形勢下，公司運營受市場、資金、設備等因素的影響，公司運營具有較大的風險。

（三）收益風險另外就是在收益方面的風險

在公司的營業過程中由于受到諸多因素的影響也會帶來一些風險隱患，如果公司對某產品市場信息掌握不全面，再加上資金、機械設備的不足，進而影響到公司的經濟效益。

（四）償債風險

償債風險是指公司并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資和必要的現金持有量，導致支付困難的可能性。面對這個競爭激烈的市場環境，公司為了發展下去，通常需要借款、杠桿收購等方式來完成并購，如果公司在收購后不能確定企業的資金流量，必然就會增加公司的償債風險。

二、財務會計在企業中的地位以及作用

（一）財務會計在企業當中具有關鍵性的作用

因為市場競爭的越演越烈，一個企業若是想要促進自身的發展，就必須改善該企業的經營管理措施。在一個企業的經營中，財務會計的影響是十分巨大的，而它的地位因其自身的性質不同而不同。在一個企業的運營中，它的經濟業務由兩個部分做成，即內部和外部。內部重點負責生產、儲存、銷售等等，它與許多的部門都有聯系。而在企業運營中確定的運營體系，是需要企業所有部門共同實行的。

（二）財務會計是所有經濟業務的中心所在

在一個企業的運營當中，包括所有的經濟業務里，財務會計都具有很大的影響力，能夠當成是企業的關鍵組成部分，它和企業的所有方面都有著千絲萬縷的聯系，是提升企業經濟效益的關鍵點，因此包在企業中的影響力無人比擬。財務會計對企業的經濟發展實施管理，為企業拿出合適的會計信息，進而確保企業的生命財產安全。而且它在企業當中，還可以把企業的管理措施做出相應的改善，確保企業的所有運營措施符合我國相應的規章制度，把財務會計的這種影響力做一個積極全面的展現，進而提升企業的經濟收益。

（三）財務會計是企業運營的關鍵

財務會計在企業當中是單獨進行的，它是企業運營的關鍵所在，在企業的運營當中，如果想清楚企業當前的運營狀況，只可以利用企業的財務會計所給出的數據做一個相關的分析，再對它所給的數據做一個評估，進而就能夠清楚企業的當前運營狀況。財務會計對企業的所有運營措施做一個掌控，改善企業的運營措施。它可以對企業的所有經濟業務實施掌管和預報，并拿出相應的企業的以后的運營和預算目標，給企業的成功運營打下一個良好的基礎。

三、提升財務會計在企業當中地位以及作用的方法

財務會計在企業當中的作用是無可比擬的，因此為保障它的地位以及作用，切實的展現財務會計的作用，展現它在企業當中的深遠影響力，我們能夠運用下面的方法：

（一）改善企業的運營理念

取其精華，去其糟柏。改善企業當前的運營理念，進而符合新時期的企業運營策略，才可能實現企業的飛速發展。隨著我國科技的不斷發展與進步，過去的企業運營理念已經處理不了企業當前所遇到的問題，所以全面的發揮財務會計在企業當中的作用無可非議。確保企業運營符合新時期的企業運營要求，要想徹底的解決企業運營中的問題就需要改善企業當前的運營理念，用一個新的眼光來觀察企業當前的管理方式，運用具體的措施方法確保企業的經濟發展長期、正確的運營下去。而且，在改善企業運營理念的時候還需要了解企業員工的綜合認識。經相關的研究分析表示，很多的企業經營者并不注重企業財務會計人員的監督職能，使得他們不能夠積極的加入到企業的運營監管當中去。注重財務會計的運用，企業運營者是關鍵所在。財務會計管理人員都有很強的企業監管認知，而且聯系他們自己有關于會計的專業知識，才可以對企業的運營方向做一個正確合適的預測，提升企業的經濟效益。

（二）改善財務會計的職能

在越演越烈的市場競爭當中，一個企業如果想安穩的運營發展下去，就一定要強化自身的管理，將財務會計的地位以及作用顯著的展現，改善財務會計的職能。財務會計不只是給企業的運營、經濟業務做有關的收集、整理和匯報，還與企業的運營策略的確立有千絲萬縷的關系。而財務會計把企業運營過程中阻礙其發展的因素展現出來，依據市場經濟的轉變，為企業確立正確的運營措施以及監管方法。

（三）增強對財務會計人才的選拔

改善財務會計人員的專業水平也是確保財務會計發揮顯著作用的關鍵措施。隨著我國經濟的不斷發展與進步，財務會計相關員工承擔著企業預測、決策以及策劃等的關鍵職位，因此就需要財務會計人員有很高的專業水平。改善他們的專業水平，重點在于強化對他們的培訓學習。對財務會計人員的培訓教育需要符合當前市場競爭的趨勢，符合當前我國經濟的發展進程。改善對財務會計人員的培訓水平，同時了解會計的最新發展進程，關鍵在于改善企業運營監管力度，促進企業的全面發展。在會計學的利用的同時，增加對其他學科的教育范圍。強化對財務會計人才的選拔，進而改善財務會計人員的專業水平，確保企業的運營與管理中有一個高水準的財務會計部門。

（四）改善財務會計的工作質量

在企業的運營當中，如果想改善財務會計的工作質量，不但要強調財務會計人員的綜合素質的提高，還要強化信息化的建設力度，確保財務會計工作的網絡化。積極的展現財務會計在企業當中的作用以及地位，改善企業財務會計的工作質量。如今伴著我國科技的不斷進步，在企業的運營當中信息化科技的運用已經是板上釘釘，更改不了的事實，因此要想改善企業運營質量，積極展現財務會計的作用，就要改善財務會計的工作質量。

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【關鍵詞】財務管理；地位；作用

一、財務管理在企業管理中的地位

有人認為財務管理在企業管理中處于中心地位，企業的各項管理工作都要服從于財務管理目標，財務管理的好，企業經濟效益就高，反之，財務管理差，企業經營效益就低；只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。也有人認為財務管理在企業管理中處于基礎性地位，財務管理雖然是針對整個企業資金運動，但它僅是對各項具體財務工作、計劃起著指導作用，而不能統領其他各項專業管理，財務管理只能服從于企業經營管理戰略總體發展的目標，無論其重要性有多大，都無法取代其他專業管理，財務管理工作做得再好，也不能取代產品的開發和生產，僅僅是企業管理體系的一個組成部分。我認為前者夸大財務管理的功能，而后者沒有意識到財務管理的重要性，在當前“資金為王”的經營模式下，財務管理與生產經營都處于企業的核心地位。

1．這是由財務管理的內容與企業生產經營的關系決定的。企業財務管理的內容主要包括：資金籌集的管理、資金投放的管理、資金使用的管理和資金收入與分配的管理以及內外部企業的財務關系的管理。此外還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產等一系列財務活動的管理。企業財務管理活動貫穿一切資金活動的始終。而企業生產經營活動必須依賴資金活動，二者猶如魚與水般不可分割，企業生產經營只要缺乏資金就會陷入危機，這使得財務管理在企業管理中處于理財的核心地位，要經營必須理財。

2．這是由財務管理的目標與企業目標的一致性決定的。企業財務管理的目標是企業價值最大化。企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采用最優的財務決策，充分考慮資金的時間價值與風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。以企業價值最大化為目標，可以解決時間價值及風險等問題，動員全體財務人員和廣大職工為實現企業資產的增值保值而努力。企業的目標是生存、發展和獲利。財務管理的目標（企業價值最大化）是企業目標（企業永久生存）的價值化，財務管理的具體目標（償債能力、營運能力、盈利能力）又正是企業目標的具體化。企業目標要求財務管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務。力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去，是對財務管理的第一個要求――償債能力。籌集企業發展所需的資金，是對財務管理的第二個要求――營運能力。通過合理、有效地使用資金使企業獲利，是對財務管理的第三個要求――盈利能力。企業財務管理最高目標著眼于企業的獲利能力；基本目標著眼于企業的生存和發展能力。由此可見，二者在本質上是一致的，這種一致性，決定了財務管理在企業管理中處于核心地位。

二、財務管理在企業管理中的作用

1．在企業內部管理中發揮的作用。（1）計劃作用。財務計劃主要是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測。（2）控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作主要有健全原始記錄、加強定額管理、嚴格計量驗收、定期盤存財產物資以及制定企業內部結算價格制度等。組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。（3）監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物資與勞動力的消耗，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

2．在企業對外經營中發揮的作用。（1）融資管理。企業根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本市場，運用籌資方式，降低資本成本，減少籌資風險，經濟有效地籌集企業所需的資本，以提高資金運作效益。（2）投資決策。投資決策是指企業為了實現其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的作用就是為企業當好參謀把好投資決策關。（3）企業戰略規劃的實現。隨著現代經濟的不斷發展，市場的外延不斷擴大，企業的經營活動不僅要面對傳統的商品市場，而且還要面對金融市場和產權市場，這給企業財務管理帶來了新的挑戰，使其財務運作帶有明顯的戰略特征。財務戰略是針對企業財務長遠發展而制定的，對具體的財務工作、計劃起著指導作用，能穩定地影響和引導企業理財的內外環境因素向有利于實現企業整體戰略規劃的方向發展。

三、如何使財務管理在企業管理中發揮作用

（1）要使財務管理的作用得到發揮，企業管理者需要轉變觀念，提高對財務管理的地位和作用的認識。企業面對的是市場，經營的目標是使企業增殖。因此，財務管理不能局限于單純地從節約和控制的角度追求“管好用好資金”，不但應根據市場的需求靈活地調度資金，引導企業提供市場需要的產品和勞務，而且尋找市場中一切盈利的機會，靈活地進行各類有利的投資，以最大限度地用好資金。（2）要使財務管理的作用得到發揮，必須樹立全員財務意識觀念。財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變為人人當家理財的全員財務意識觀念。（3）要使財務管理的作用得到發揮，必須改變財務管理被動地服務于企業的生產經營活動的傳統認識，理解并運用企業的資金運動決定物資運動原理，使企業高效率、高效益地運行。在開放的經濟環境中，資金運動日益表現出相對物資運動的獨立性，企業的財務管理不再是被動地服從于再生產過程，而應主動地支配再生產過程，使之滿足資金增值的需要。（4）要使財務管理的作用得到發揮，必須建立一支高素質的財務管理隊伍。人是生產力諸因素中最積極、最活躍的因素。企業的核心是人，企業員工是物質財富的創造者。財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正發揮財務管理的作用，實現企業目標。

參考文獻

[1]韓英．淺議現代財務企業財務管理的作用[J]．會計之友．2006（7）

[2]占海英．財務管理在企業管理中的地位和作用[J]．蘭州學刊．2006（12）

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關鍵詞：企業;財務管理;作用

隨著發展節奏不斷加快的全球一體化，企業的生存與發展面臨著史無前例的發展機遇，同時也面臨著異常激烈的市場挑戰。如何提高企業在市場中的競爭力，向管理要質量、要效益無非成為很多企業運營過程中的重要工作方向。財務管理是貫穿著企業經營的始終，從起初的投資創立，到發展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財務管理是一項綜合性的管理活動，它需要在相關的法律和法規的約束下，嚴格遵守行業規范，為企業的一系列財務活動及財務關系提供相應的服務。

一、財務管理的概念

財務管理，在管理學界并不是一個新鮮的詞匯，早在商業活動產生之初，財務管理活動就已經存在，只不過還沒有得到系統化與理論化的概括與總結。根據西方的管理學文獻，財務管理是指企業在目標的指引下，圍繞企業發展與運營的購置資產、融通資本、資金營運和最終的分配利潤的一系列的管理活動。這種管理活動的出發點是為企業的正常營運提供必要的數據分析以及財務保障。在財務管理的過程中會涉及到企業中所產生的資金活動與財務干系。在管理過程中通過有效評估企業運營的狀況及盈虧比例，來實現企業對經營管理的監管，從而為企業未來的發展戰略的制定提供必要的數據支持。

隨著企業間競爭的不斷加劇，財務管理作為企業運行的重要組成部分，其地位也隨著商業體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經被抬升到企業的核心位置，將會在未來的企業發展過程中扮演著更加重要的角色。

二、當前企業的財務管理近況

通過上文，我們可以看出財務管理對企業發展的重要意義，可是在具體的實施階段，由于我國經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉型，很多固有的財務管理模式與觀念還在不少企業內部存在著，嚴重地影響了企業的運營與發展，具體表現在企業中，特別在一些民營性質的中小企業中，財務管理在企業日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業中依然存在著財務意識淡薄，財務管理的主動意識較差，企業中缺乏相應的財務管理及相關約束機制，財務管理在企業戰略決策制定方面的作用和價值沒有得到全面的發揮。

另一種比較突出的問題是在財務管理活動中出現的盲目性與隨意性的行為，以及違規操作的行為。由于對商業利潤最大程度的獲取是企業管理活動的主要目標，因此很多企業財務管理過程中出現了一些虛假操作的行為，這點在一些上市公司與企業表現得比較突出。這種錯誤的管理行為一方面會極大地干擾與破壞原有的市場經濟秩序，容易造成市場的無序競爭狀態。另一方面，對于企業來說，這種商業行為，雖然短期會給企業帶來一些經濟利益，但是這種行為卻給整個市場帶來不穩定因素的干擾，增加了社會的不和諧因素。

三、財務管理在企業中的作用剖析

1.財務管理在企業中的地位

在整個企業管理活動中，無論是產品的質量管理，還是售后的服務質量，以及人力資源管理等各個方面，其最終的落腳點都是企業的財務管理。如果財務管理得不合理，或者無法進行及時有效的管理將直接影響著企業的其它管理活動的有序進行。所以，目前在大多數企業中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現象都可以通過科學有效的財務管理來進行扭轉。具體來說，對于一個企業而言，其財務管理所針對的主要有兩個方面。一方面是針對人的控制管理，另一方面是針對物的控制管理。但是，無論是對何種對象的管理，其唯一或者說最大的目標就是盡可能地降低企業發展的運營成本，提高企業的經濟利潤。而這些只有不斷通過建立財務管理的中心地位，才會比較順利地實現。因為財務管理，可以從資源的整體統籌與優化組合的角度出發，幫助企業減少不必要的開支，提高企業的資金利用率，甚至還可以通過好的理財方式來實現企業資金的使用價值，最終實現企業的利潤目標。

財務管理在企業管理中的中心地位，是在經濟發展過程中的一種必然地位的確定，這種轉變也是企業在市場經濟的發展過程中的一種適應性的表現。這種適應性的表現是符合市場中客觀存在的財務活動與財務關系的，隨著企業現代制度的確立，財務管理已經滲透到企業的各個運營區間。其中包含繁雜的企業內部各方面的管理運作。例如，在生產型企業中，對于技術的維護與升級，產品質量的監管與提高，設備的日常維護與后勤保障，企業員工的招聘與培養，以及銷售戰略的制定與調整，都需要財務管理的全程參與。盡管企業的其它管理活動，因分工的差別，各自的角色與側重點也不盡相同。但是由于所有的活動都不免會涉及到資金的調動與分配，特別是關于員工薪酬與獎金的發放是企業管理活動中一個比較核心的問題。在這種獨立化的財務管理活動當中，就漸漸地形成了今天的財務管理內容。其中就包括對企業財務的分析，對企業今后財務走勢的預測，以及企業運營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業面臨倒閉與資產清算時，財務管理的地位更是不可或缺的。從本質上來講，這種財務管理活動的本質是一種價值管理，其圍繞企業生產以及擴大再生產中的價值活動進行有效的管理，從而實現企業價值的維持與升值。

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【關鍵詞】企業管理；財務控制；內部管理

1.財務管理在國有企業管理中的地位

企業是以盈利為目的的經濟組織，獲取最大程度的盈利是企業的出發點和歸宿。國有企業作為國民經濟的重要支撐，在激烈的市場環境中面臨著各種各樣的競爭，并始終處于生存、倒閉、發展的矛盾之中。國有企業只有首先立足于市場，才能獲得生存，進而才有可能獲利，只有獲利才能不斷發展發展，始終處于這樣一種周而復始的循環之中。生存、獲利、發展則是企業財務管理的目標，因此，財務管理對國有企業管理具有重要的作用，筆者簡要從下述幾點論述其重要性：

1.1 財務管理目標的核心性

任何一個企業在成立之初，都為本企業的長遠發展制定了短期、長期及最終目標。企業的長短期目標因具體的的生產經營內容不同而有所不同，但企業的最終目標都是一致的，即實現企業利潤的最大化。國有企業的管理目標是實現國有企業價值最大化。而在這一目標實施過程中，其所需的信息反饋、目標實現程度及各項經營活動的考核評價都離不開財務管理。因此，財務管理活動始終貫穿整個企業各項管理活動之中。國有企業為了實現既定的企業價值，就必須牢牢抓住綜合性最強的財務管理工作這根主軸，充分發揮財務管理在國有企業生產經營過程中預測、分析和監控作用。通過有效平衡財務收支，合理調控企業的資金運行，從而用較少的投入獲得最大的經濟效益，最終實現企業價值最大化的企業管理目標。因此，就財務管理目標的獨特性，在實際經營活動中，必須實現財務管理在國有企業管理中的核心作用。

1.2 財務管理對象的既定性

通過財務管理的定義，可以看出企業的財務管理是從事企業的各項財務核算活動。與其他企業管理活動不同，財務管理的對象是企業的各項資金運動，是一種綜合較強的價值管理，企業活動中，財務管理范疇涉及到企業的各項經濟活動之中。財務管理對象的這種既定性，決定了財務管理與企業各項經營管理工作都有密切聯系，其管理成效的好壞，將會直接影響到國有企業經營的總體效益。因此，為了保證國有企業最大限度的實現自身的總體效益，必須將財務管理活動納入企業管理的核心地位。

1.3 財務管理的獨特性

與其它企業各項管理活動相比，企業的財務管理具有自身的獨特性，最突出的特征是其獨立性和綜合性強。企業財務活動始終是相對獨立于企業整個經營管理過程，它在進行財務管理過程中，不會受到企業任何外來因素的制約，是國有企業管理中的一個很重要的子系統，并且在不同程度上控制國有企業管理中的其他子系統。一個國有企業的財務管理活動，不僅能反映該國有企業經濟活動運行的健康狀況，與此同時還會對該國有企業的經濟活動產生重要的影響。所以，針對企業管理的獨特性，在國有企業管理中必須以財務管理為核心。

2.加強財務管理在國有企業管理中的核心位置

2.1 強化企業內部財務控制的作用

2.1.1保證會計信息精確性

做好內部財務控制制度，首先可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總等工作能更加及時的發現和糾正各種錯誤、弊端，另外，這樣就能如實地反映出企業經營活動的實際情況，這在某種程度上也保證了企業財務管理及經營實際情況，以便及時調整不利局面，扭虧為盈。

2.1.2壓縮資金占用量

做好企業的財務內控制度，不僅能夠促使財務人員通過正確核算企業存貨，而且可以提高資金利用率。首先結合企業經營情況及時盤點存貨數量，分析存貨情況，然后根據實際情況對主要材料進行經濟訂貨量的測算進行修正，以便制定符合市場情況的經濟采購計劃，最后采取一定的措施從而降低成本，壓縮資金的占用量，加快資金周轉。

2.2 培養高素質財務管理人員

為了將財務管理活動納入國有企業管理的核心地位，就必須不斷提高企業財務管理的水平。要想提高財務管理的水平，就必須擁有一支高素質的財務工作者。國有企業通過多種方式，積極努力培養一支高素質財務管理人員隊伍是加強和提高財務管理水平的關鍵。國有企業通過調派工作人員外出考察學習，聘請知名財務管理專家來企業作報告等方式，逐步提高財務人員的素質，加強他們對財會理論的理解和基本技能的學習，多途徑有效培養財務人員的各項技能，不斷更新業務知識，從而建立一支素質高、業務精、懂金融、知法律、善管理的財務工作隊伍。

2.3 不斷提升財務管理層次

隨著市場競爭日趨加劇的形勢，國有企業要想立足于市場，駕馭于市場，企業必須不斷拓展財務管理內容，使其隨著市場經濟的深入而不斷發展。新時代下，財務管理的內容更加廣泛，它不僅僅包括傳統的對企業計劃完成情況進行事后考核分析，更進一步在廣度和深度上不斷延伸。現代企業的財務管理活動，不單是對國有企業進行成本效益管理，而是要對整個企業資金運行整體、企業的投入產出、投資風險等進行全方位全過程的監督管理。

2.4 提高財務人員的專業性

就目前我國企業的財務人員的素質而言，主要存在著如下問題，即缺乏實事求是、客觀公正的道德規范；缺乏鉆研業務、精益求精的精神；不熟悉法規，遵紀守法意識淡薄。因此，應該充分地發揮企業財務人員的主觀能動性，主要可以通過如下幾個方面加以實現：①首先從財務人員的個人角度出發。加強財務人員的專業知識學習，提升財務人員的專業素質，另一方面加強財務人員的職業道德教育。②分別從企業層面和社會層面，建立健全監督、激勵機制；③建立良好的社會環境。首先要加快法制建設步伐。加大執法力度，然后創造良好的社會道德風氣。

3.結論

財務管理是企業管理中的重要組成部分，國有企業對財務管理目標、職責及其所處地位的地位給予高度的認識及重視，以便進一步完善財務管理工作，從而推動企業長遠健康的發展。

參考文獻

[1]王勇.小議財務管理在企業管理中的核心地位[J].科技向導,2011（6）

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［關鍵詞］ 債權人； 財務治理權； 地位

企業財務治理權包括財務決策權、財務執行權和財務監督權，其配置是財務治理結構的核心內容。財務治理結構又是企業法人治理結構的重要組成部分。制度經濟學將經濟分析的視野和領域引入到一個“制度層面”來透視制度因素對經濟運行和經濟效率的作用和影響。企業制度包括法人治理結構，其中的財務治理結構對公司財務運作效率的影響程度遠遠超出了財務技術方法。在企業財務治理權的配置過程中，應充分考慮相關主體的利益，這在理論上已基本達成共識，但在實踐中，債權人這一重要的利益主體在財務治理權配置中的地位卻常常被忽視。

一、忽視債權人在企業財務治理權配置中地位的表現及后果

（一）表現

其一，從企業的產權制度來看，產權制度作為企業財務治理權的基礎， 過分強調企業財務治理權中股東和經營者的利益，而忽視了債權人利益。從企業產權制度的演變過程來看，不管是業主制企業（所有者、經營者和勞動者合一）、合伙制企業（所有者與經營者合一），還是公司制企業（所有者與經營者分離），其財務治理權一般都屬于所有者和經營者。在業主制企業中，企業主獨資并親自經營企業，企業規模較小，財務資本的所有權和經營權都歸企業主，企業財務治理權自然也歸業主。在合伙制企業中，企業的產權主體雖然不再單一，但由于所有者人數較少，因此，企業財務治理權仍歸所有者所有。在公司制企業中，投資主體多元化，所有權與經營權分離，經營者掌握著更多的財務信息，因此，企業財務治理權歸財務資本所有者與經營者兩個主體所有。

其二，從企業的財務目標來看，關于企業財務目標的說法，目前普遍認同的是企業 價值最大化。企業價值是企業總資產的價值，包括所有者權益和負債。也就是說， 企業價值最大化實質上是股東利益與債權人利益之和最大化。而在企業經營管理中，往往誤以為企業價值最大化只是股東財富最大化，在股東利益和債權人利益沖突時偏向股東一方，而忽視了債權人利益。

（二）后果

忽視債權人在企業財務治理權配置中的地位，會使債權人的利益受損。在我國，企業的債務主要來源于銀行等金融機構的貸款，不重視債權人的利益就會導致 企業高額貸款無法償還，使國有商業銀行的不良資產增多，而債權人利益受損后，反過來又會影響企業籌資，影響企業資本結構，最終影響其他相關者的利益。

二、重視債權人在企業財務治理權配置中地位的理論和現實分析

（一）理論分析

債權人應在企業財務治理權配置中占有一席之地，是有其理論依據的。

其一，從現代企業理論來看，其中的一個核心觀點是：企業是一系列（不完全）契約（合同）的有機組合，是人們之間交易產權的一種方式（張維迎，1999）。現代企業理論有兩個主要分支：交易成本理論和理論。其中，理論側重于分析企業內部組織結構及企業成員之間的關系。在經濟學中，常常強調委托關系的這樣一個特征，即委托人與人之間存在著信息不對稱。掌握信息多（或具有相對信息優勢）的一方稱之為人，掌握信息少（或處于信息劣勢）的一方稱之為委托人。債權人將資金借給企業后，即與企業經營者形成了委托關系。作為委托人的債權人為保證其資金的安全性和獲利性，有權監督企業經營者對資金的使用，最好的辦法可能就是參與企業財務治理。

其二，從企業財務的性質來看，經濟學作為財務學的理論基礎和分析工具，其發展決定著財務學理論的發展。“在以科斯為代表的新制度經濟學產生以前，經濟學家對稀缺資源和經濟效率的關注和研究主要集中在價格與價值、供給與需求等經濟‘運行層面’或‘技術層面’的問題領域，制度經濟學將經濟分析的視野和領域引入到一個更深的‘制度層面’……，影響公司財務運作效率的關鍵性因素是公司財務治理權的配置結構。”（李心合，2001）企業財務運作效率是影響企業經濟效益的重要因素，合理的財務治理結構有助于提高企業財務運作效率，進而提高企業經濟效益。在重視股東、經營者等利益相關者地位的同時，重視債權人的地位，有助于構筑合理的企業財務治理結構。

其三，從合理的資本結構來看，財務界關于“資本結構”的解釋雖然不盡相同，但從資本的所有權來看，普遍認為資本包括自有資本和借入資本兩部分。相對于股權資本而言，債權資本具有利息支出抵稅效應、較低資本成本和適度財務杠桿收益等積極作用，因此，企業適度負債有助于形成合理的資本結構。重視債權人在企業財務治理權配置中的地位，不僅有利于企業借入資金的合理運用，而且有利于企業保持合理的資本結構。

（二）現實分析

在現實中，重視債權人在企業財務治理權配置中的地位有其重要意義。

1.有利于保護中小股東的利益。中小股東由于勢力單薄，加之“搭便 車”思想的存在，往往很難與大股東抗衡，常常采用“用腳投票”的方式來表達對企業的態度。尤其是在國有控股公司，國有股的“一股獨大”，更讓中小股東望塵莫及。大股東在享有公司重大決策權的同時，并不承擔公司經營的全部風險，他們利用財務杠桿的作用增加了自己的財富，而把剩余風險留給全體債權人。如果債權人能參與企業財務治理，就可以有效地監督股東（尤其是大股東）的行為，從而在保護大股東利益的同時，也保護了中小股東的利益。

2.有利于抑制“內部人控制”。在股權分散的企業中，由于存在委托關系和信息不對稱，導致企業的重大決策權實際上掌握在經營者手中，形成了“內部人控制”局面。債權人作為企業的出資者，如果參與企業財務治理，就可以有效地監督經營者行為，抑制“內部人控制”，從而保護廣大股東的利益。

3.有利于形成銀企之間的互動關系。我國企業的債權人主要是國有商 業銀行。銀行將資金投入企業后，如果不能行使有效的監督權利，易使企業在使用債務資金時不考慮或少考慮銀行的利益，從而產生銀行不良債權問題，打擊銀行對企業注入資金的積極性。反之，在企業財務治理權配置中若有銀行等債權人的一席之地，則可以有效地發揮它們的監督職能。這樣，不但能激發它們的投資熱情，而且可以促使企業債務資金得到有效利用，最終形成良性、互動的銀企關系。

三、債權人參與企業財務治理的設想

（一）國外的情況

銀行作為企業的主要債權人，其與企業的關系在一定程度上反映了債權人參與企業財務治理的情況。

美國銀行與企業的關系制度主要是市場性的，銀行參與企業治理的方式大多數是進行企業收購，如雪佛龍石油公司以133億美元收購海灣石油公司，美國鋼鐵公司收購馬拉松石油公司等。但近二三十年來，美國的銀行已朝著“銀團”方向發展，當企業發生財務危機時，銀團即對企業實施控制，直到其財務恢復正常或簽訂新的貸款協議。另外，美國銀行和企業還互派董事，但銀行派往企業的董事一般不干預企業的日常經營和財務決策。

日本銀行與企業的關系制度是半市場、半企業性的，銀行參與企業財務治理的方式是主辦銀行制度，簡稱主銀行制。主銀行既是企業的大股東，又是企業的第一大融資者。銀行對企業的控制，主要是通過向企業派遣管理者，特別是高層財務人員的方式實現的。平時，主銀行與企業之間的交易存在著一定的市場性，它們根據市場規則，就貸款和其他融資方式達成契約，但當企業出現財務危機時，主銀行與企業的交易中存在著相當程度的非市場性，酷似企業內部管理的關系。

德國銀行與企業的關系制度主要是企業性的。這是因為它們之間存在著大量的直接產權關系，尤其是在大企業中，銀行持股比例很高，是企業最大的股東。在德國，由于產權的實施成本很高，銀行以外的許多投資者并不看中基于股票的投票權，而是委托銀行行使，再加上銀行的高信譽度，使得銀行享有了更多的投票權，在企業財務治理中居于絕對的控制地位。

（二）我國的情況

1996年7月，中國人民銀行了《主辦銀行管理暫行方法》，并在300家重點國有大中型企業和北京、天津等七個城市的國有大中型企業與國有商業銀行中試行。這一辦法雖有一定的作用，如結束了企業過去“多頭開戶”、“多頭貸款”的局面，明確了主辦行的權利，但在對銀行貸款的使用及改善企業財務狀況等方面，銀行并無實質性的監督和控制措施。這種對于銀行來說責任和風險大于權利的財務機制，不利于建立正常、合理的銀企關系。因此，筆者認為，應采取措施，重 塑銀企關系。

其一，允許銀行向企業投入股權資金。這樣，銀行就可以以股東的身份享有企業的部分控制權，并使債權控制與股權控制相互補充。

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內部財務審計部門在企業的運行和發展中具有十分重要的地位和作用，它既是企業的監督者，又是企業的服務者。內部財務審計部門的監督作用在于對企業的資金流向、利用效率進行有效的核算和監督，預防和減少、資金濫用現象的發生;它的服務作用在于及時糾正會計部門在工作中的漏洞，為會計部門的完善和發展提供合理的參考建議。現代企業結構設計中，企業的內部財務審計部門隸屬于審計委員會，對整個企業的日常財務進行監督，并定期向董事會述職。

二、企業內部財務審計的日常工作

(一)企業內部財務審計的工作方法。

現階段，我國企業內部財務審計的工作方法有:查詢法、核算法、分析法、調節法等等。企業內部財務審計人員要根據企業的實際情況和審計內容的具體情況，科學選擇財務審計的工作方法，有時候會在一項審計工作中綜合運用兩種或兩種以上的財務審計方法。普遍而言，企業內部財務審計最常用的方法是查詢法，查詢法又可以分為順查、逆差、詳查、抽查等;順查適用于現階段的財務審計;倒查適用于已結算的財務審計;詳查適合時間跨度小，會計信息相對簡單的財務審計;抽查法則適合賬目復雜、時間跨度大、整體審計難以實現的財務審計。在實際工作中，財務審計方法的選擇不是絕對的，而是要根據具體情況，選擇財務的審計方法。這些審計方法為企業內部財務審計工作提供了技術支持，可以有效提高企業內部財務審計效率。

(二)企業內部財務審計的影響因素。

1、內外環境因素。

企業內部財務審計人員應該調查分析企業的內部環境和外部環境。內部環境因素包括企業的人員素質、企業的階段性發展戰略、企業內部核心技術、企業文化氛圍、企業內部管理運行系統等。企業的外部環境因素包括相關的政策、相關的法律法規、行業發展前景、市場競爭等。

2、經營因素。

在企業內部財務審計工作中，有關人員要充分重視資金的周轉和使用情況;認識到客戶的流動性和更新性;分析技術性投資對企業經營的影響;及時了解政策變化、行業整頓等情況。

3、風險因素。

企業的經營和發展不可避免地存在著這樣那樣的風險，因此，風險因素要貫穿企業內部財務審計工作的全過程。審計人員首先要對企業運營中的種種風險進行評估，充分考慮風險因素對財務工作的影響;要提高風險評估的工作水平，盡量使評估結果貼近實際生活;關注我國經濟形勢變化，及時進行經濟態勢分析，為企業的正確決策提供有力依據。

4、人為因素。

企業內部財務審計人員應該具備相關從業資格和工作經驗，在日常工作中要保持耐心謹慎的工作態度。在進行財務審計工作前，一定要全方位的收集資料，對各種影響財務數據的信息綜合考慮，細致分析，及時發現財務報表中存在的錯誤和不足。

三、提高企業內部財務審計水平的幾點建議

其一，完善審計部門的組織結構。企業管理者要重視審計部門在企業發展中的地位和作用，完善審計部門的內部組織結構。建立健全崗位責任制，提高審計人員在企業內部的地位，促進審計工作的發展;其二，不斷更新完善財務審計的工作方法。有關人員應樹立終身學習的理念，在實際工作發展財務審計方法。把總結歸納財務設計方法作為日常工作中的重要部分。只有科學、高效的審計方法，才能促進企業內部財務審計水平的不斷提高，不斷糾正會計工作中存在的缺點和漏洞，促進企業的平穩較快發展;其三，提高企業內部財務審計人員的綜合素質。企業內部財務審計人員不但要具有專業的會計審計技能，還要具有高尚的職業道德和科學嚴謹的工作態度。企業管理者應該注重審計人才的培養，適當提高設計人員的薪資待遇，以便吸引更多的專業審計人才。

四、結語

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一、財務管理在企業發展中的作用

財務管理在企業發展中的作用大致有4個方面：

（一）它既是企業管理的基礎又在企業管理中占居主導地位

企業財務管理“是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理”。企業的生產、經營、銷售、核算、利稅，以及人力資源管理等，都涉及到財務管理，所以說它是企業管理的基礎。又因它貫穿企業管理的各個環節，如果財務管理跟不上，其它管理就會受到影響，甚至出現問題，因此財務管理又在企業管理中處于中樞地位。

（二）肩負向領導層決策提供科學依據的重任

財會人員在財務管理中，通過資金流向、成本核算、利潤預測、風險控制等工作，向企業管理者提供決策依據，以確保實現企業利潤和股東利益的最大化。

（三）幫助企業提高效益

財務管理事關企業資金的合理使用和正常流動，如果財務管理混亂，那么企業的實際運營情況就會變得一塌糊涂。財務管理通過成本控制，有效壓縮資金浪費率，提高利潤率。

（四）幫助企業提升管理水平

這是由其在企業管理中的基礎和主導地位所決定的。

二、財務管理在一些企業中存在的問題

有些中小企業財務管理不能發揮應有作用，主要原因是存在以下問題：

（一）對財務管理重視不夠

不少中小企業特別是家族式企業，對財務管理的重要性認識不足，重經營，輕財務管理，缺乏完善而科學的財務管理機制。有的不管能否勝任就把財務管理的重任交給自己的親屬，有的為節省開支，隨便招聘只會記流水賬的所謂會計，還有的企業甚至根本就不設專職財會人員，只是聘用兼職會計月底做帳、報表，以應付有關部門。

（二）財務制度不健全

不少中小企業缺乏科學、完善、切合實際的財務制度，滿足于老傳統和舊辦法，各種計算全憑粗略估計，在不相容職務分離、授權審批制度、預算制度、風險控制等方面，均為短板甚至空白，內部基礎性工作十分薄弱。

（三）資金管理和使用不當

有的企業經營狀況好時對閑置資金使用不當，盲目投資，貪大求全，導致失誤頻繁；有的在資金短缺又難以從銀行得到貸款的情況下，不惜從社會上吸收高利貸，導致融資成本增加，投資風險加大，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

（四）監管不力

由于企業內部財務管理制度不健全，致使一些企業缺乏財務掌控能力，在資金流動、成本與費用管理、收入與利潤分配，以及外幣管理等方面，缺少有效監督，存在私自占用、侵吞、挪用等現象。

（五）信息不實 不暢

由于一些中小企業信息化管理不完善，缺少應有的信息化平臺，加上財務人員素質水平有限、不善于學習和創新，所以企業沒有充分運用計算機和互聯網信息技術，在信息披露、業務數據、財務數據和經營決策上難以實現數據的集中處理和共享，財務數據處于低端運行狀態，不能及時為決策者提供科學決策依據。

三、改進企業財務管理的思路與建議

（一）企業管理者首先要提高認識 轉變觀念

真正把財務管理當做關系到企業生死存亡的大事認真對待。企業不論大小，不論是國有、集體企業還是私營企業，財務管理都居核心地位。中小企業主不應以本企業規模小為借口，忽視財務管理。正確的做法是，不斷提高財務管理意識，自覺確立財務管理的核心地位，改變傳統的管理模式，由家長制向公司制管理模式轉變。在企業經營管理中，善于和敢于接受先進的、科學的財務管理理念與方法，并在實際工作中嚴格執行。企業管理層應落實專人分工負責抓財務管理，切實發揮財務管理在企業管理和企業發展中的重要作用。

（二）強化對企業財會人員的思想教育和業務培訓

不斷提高他們的素質。一是要嚴把進人關，做到任人為賢，而不是任人為親，對不具備從業資格的人員堅決不用；對精通財會業務、責任心較強的人大膽使用和提拔。二是定期對企業人員進行思想教育和業務培訓，培養他們的責任意識、法律意識，提高他們的業務水平。三要重視對綜合性高素質財務人才的引進或者培養，這些財務人員不僅具備對企業的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風險管控能力，而且能從較高的理論角度進行經濟活動分析，為改善經營管理獻計獻策，有利于提高企業財務管理水平。

（三）健全制度落實責任

接受外部監督，搞好內部風險控制。企業要結合自身實際，建立健全財務管理規章制度，尤其是要完善一套以企業內部環境為基礎，以風險評估為依據，以控制活動為手段，以信息與溝通為載體、以監督為保證的《企業內部控制基本規范》。對外要自覺接受財政、稅務、銀行、審計、證券等部門的指導和監督。對內要制定一套涵蓋財務管理體制、基礎工作、融資渠道、資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配、外幣管理的嚴謹的財務管理制度，規范企業的會計核算行為，落實財會人員的責任，做到公司財務與業務的一體化。

（四）與時俱進不斷創新企業財務管理模式

企業財務管理要順應時代的發展和市場的需求，不斷調整思路，轉變觀念，改進方法，助推企業發展。現階段，要認真研究和推行互聯網+財務創新，迅速搭建起基于“互聯網+”的財務信息化管理平臺。一是創新財務管理體制和人員組織結構，財務組織結構由現在的人員集中型的實體組織，逐步轉變為人員分散型的虛擬組織。二是創新財務處理流程，運用互聯網技術對業務系統和財務系統進行一體化設計，將成本管理、融資、物流、匯率風險管控等環節引入互聯網思維，實現財會人員從事后核算型向事前管理型的轉變。三是技術創新，開發和引進先進的財務管理軟件和技術，推行電子結算、網絡信貸、數據處理、遠程監控、移動辦公等，實現企業利潤最大化和財務風險最小化。

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摘　要 財務管理在企業管理中具有計劃、控制、監督等作用,隨著市場經濟的發展,財務管理作用越來越大,其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出

關鍵詞 財務管理 企業管理 中心

一、財務管理在企業管理中的作用

財務管理是從價值方面對企業進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業管理的中心隨著計算機的普及和應用,財務人員已更多地投入到管理工作之中,經濟的發展,也要求加強企業財務管理

（一）計劃作用

財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下,對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程通過預測和分析,找到增收的渠道和節支的途徑財務預測的內容主要包括:銷售預測資金預測、成本預測和利潤預測企業的財務計劃反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益

（二）控制作用

財務控制是保證企業財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。

1.加強財務管理的各項基礎工作。

財務管理基礎工作的主要內容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業內部結算價格制度等加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提

2.組織財務計劃的實施。通過對組織計劃的執行實施,分析各項財務指標完成情況,評價各項管理工作的質量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出,為決策提供依據

二、企業管理必須以財務管理為中心

財務管理是企業經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動?隨著市場經濟的發展,財務管理作用越來越大,其在企業管理工作中所處的地位也越來越突出企業本身的性質,企業在市場經濟體制中的作用,以及企業財務管理與其他管理的關系等方面決定了財務管理在企業各項管理中必須居于中心地位。

（一）企業存在的目的和性質決定了財務管理的中心地位

1.企業的根本宗旨就是自身盈利在市場經濟條件下,企業為追求資本保值增值而組織生產經營活動,只要是合法經營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。

2.企業要實現盈利,必須以良好的財務狀況為基礎盈利并不是企業理財活動的唯一內容,對企業來說,“以財務為中心”不僅是“以經濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結構,提高利用效率,保證按期償付債務,追求盈利,必須重視財務狀況的安全性。

（二）企業管理只有以財務管理為中心,市場機制才能發揮作用及正常運行

如果企業不是以財務管理為中心,而是以產量、規模或其他非價值目標為中心,結果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲?例如,有的企業為擴大規模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業背上了沉重的負擔,對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所?一些企業不管有沒有市場需求,為追求產量生產出大量的積壓產品,結果不僅自己資金周轉不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。

（三）財務管理是企業管理各項工作的中心環節和“龍頭”

財務結果直接反映各項工作的優劣財務管理是通過財務資金運籌、分配來對企業各項生產活動和專業管理進行協調控制,資金運籌、經濟利益的調節、經濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產、供、銷等各個環節無一不與財務管理相聯系財務工作在企業經濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業生產、經營管理的全過程生產管理部門,保持高效的生產率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產任務,或提前生產出來了,按傳統觀念值得稱贊,而按財務標推衡量是不經濟的原料供應部門,采購高質量的原材料,充分保證了生產需要,應該說任務完成得好但如果原料質量和庫存數量過于保守,反映到財務上則是資金的浪費和效益上的損失產品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導致嚴重的財務后果由于財務管理是控資金周轉的“總閘門”,這就決定了它在企業各項管理中必須處于主導和中心地位,是企業經濟運行過程中的結合部和中心環節。

三、如何使財務管理成為企業管理的中心

只有確立財務管理的中心地位,企業才能適應市場的發展,在競爭中立于不敗之地?因此,財務管理如何成為企業管理的中心是一個值得探討的問題。

（一）領導思想上應該高度重視

首先企業各級領導思想上必須樹立起財務管理是企業管理中心這一觀念,應該清醒地認識到財務管理的重要性。其次,加快提高財務人員的素質。我國已加入WT0,對于企業的財務人員提出了更高的要求,財務管理人員光具備扎實的專業知識還遠遠不夠,還必須熟練掌握計算機及外語,熟悉國內、國際貿易的相關法律、法規,對社會、政治、經濟環境有一定的觀察和預測能力,敢于面對風險,駕馭風險,提高風險決策能力,財務管理人員不僅應是“專才”而且更應該是“通才”。

（二）以財務管理為突破口,推動企業全面管理

1.加強資金管理。

資金是財務管理的基礎,要落實企業管理以財務管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務管理的突破口,通過資本的運作創造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下工作:一是建立資金預測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內部銀行,實行資金集中統一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用

2.加強成本控制。

成本不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業的規模、市場開拓、企業內部結構調整等無形的成本控制好了成本,經濟利潤就相應增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損?要有效控制成本,企業各個部門必須協調和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業命運一體化機制,激發職工的成本管理積極性;加強培訓教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發職工的智慧和技能;不斷地推進技術革新和生產要素優化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業經濟效益。

3.建立以財務指標為中心的考核制度。企業財務部門掌握大量的財務信息財務信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業生產經營活動的指針。以財務信息分析計算企業的經濟指標,透過各項數據衡量判斷企業的生存能力,并由此找出原因和解決方法。

（三）完善管理環節,優化運行機制

財務管理運行表現為一個循環過程。即財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析。它們相互聯系又有一定區別的各階段被稱之為財務管理的環節。如果放任管理過程自發地運轉,放松各階段的管理,效率低下,就會嚴重影響財務管理的良性循環。 (1)強調財務決策的核心地位,建立科學的財務管理規劃機制規劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業一定期間的財務活動進行科學的預測,作出準確的財務決策,并根據財務決策的結果,編制整個企業財務計劃和各個責任單位的財務計劃,用來指導和控制未來的財務活動。

1.完善財務控制方法,建立科學的財務管理調節機制。

調節機制是指在財務管理過程中,利用有關信息和一定的控制方法,對企業的財務活動施加影響,以實現規劃中所規定的各種目標?要想建立科學的財務管理調節機制,必須完善財務控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制

2.加強財務分析工作,建立科學的財務管理激勵機制。

激勵機制是在事后根據各責任單位所編制的業績報告,將實際數與其他有關數據進行對比、分析,來評價和考核各責任單位的經營業績,獎優罰劣,以保證經濟責任制順利實施的一種制度?隨著新經濟時代的到來,知識、信息技術、人力資源日益受到重視,電子商務的興起與應用,這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰。挑戰與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰中經受住考驗,企業才會騰飛,只有確立財務管理的中心地位,企業才能在市場多變的競爭中立于不敗之地

參考文獻: