財務管理系統的重要性范文

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關鍵詞：ERP系統市政財務管理

財務行業都眾所周知，ERP系統是個較完整的集成化管理信息系統 ，通過它來更好的將企業的各方面資源(信息、人力、資金、設備、時間等方面)進行優化、整合，并有效地做到強化企業財務管理、提高資金運營效率、降低成本、 等方面提供強有力的管理。

一、財務管理中的ERP系統具有以下幾個適于財務管理的特點：

1．1 支持業務財務的一體化

在管理過程中，因業務過程中所產生的數據可通過系統工具、人工或自動地轉入財務系統，從而有力的避免了數據二次錄入的時間延遲和某一時間段的數據不真實性。在全集團內實現財務、采購、銷售流程的統一化和標準化，更好地統一協調與供應商和客戶的業務關系，快速處理集團范圍內的采購、調配和送貨，實現總部對下屬單位的資金、物流的實時監控和管理。

1．2 即時性

在ERP系統的狀態下，所有的資料是聯動的而且可以隨時對其進行更新，每個有關人員都可以隨時準備的掌握和了解即時的資訊，這些在以往的會計管理中都只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業競爭力固然有許多因素，但一個很重要的因素，在于它對企業內部各種信息的把握，以及對外部市場的資訊、現狀變化的了解。在當今信息社會里，不僅要知己知彼，還要貴在“即時”。

1．3 建立嚴密、完善的應收帳款管理體系

由于國內的種種制度和交易環境導致了很多的不規范，使得應收帳款的管理成為企業管理工作的一個重點和難題。近年來，ERP系統可以將銀行的信譽額度管理體系納入系統之中，然后通過企業對各客戶信譽額度的評估,根據企業資金能力，可制定出一套嚴密的應收帳款管理機制。在系統中，有多種不同的操作模式以適應用戶對不同階段的客戶管理，真正將企業應收帳款由原來的事后核算變為事前和事中的控制。

1．4有力的解決了一般系統中難以做到的差異管理

造成差異的原因有很多，而主要的根源是由于不規范的市場環境和不規范的業務過程而造成的。ERP系統能夠如實反映差異的情況和原因，為企業決策管理提供真實、有效的數據。如：工程完工后客戶未能如期履行合同而造成已收款或應收款與業務帳的不一致，在ERP系統中，有專門的業務過程卡片來反映這些差異及其原因。

二、ERP系統給企業的財務管理帶來的影響。

2．1 銷售業務與財務的同步管理

在ERP的銷售管理方式中，銷售部門本身可以用中標訂單直接產生生產任務單，庫存管理可以根據生產任務單和完工計量單直接生成銷售出庫單，財務核算存貨時可以直接根據銷售出庫單產生記賬憑證，還可以根據銷售發票自動產生記賬憑證，可以同銷售管理共享客戶信息，直接引用方便了應收款的管理。由于生成憑證的時間可以是任意的，即任何時候只要發生了銷售業務，隨時都能直接反映到財務賬簿中。這在手工管理狀態下是不能夠做到的。這就是銷售業務與財務同步管理的含義。這種同步管理，徹底改變了財務事后記賬的傳統方式，使財務能夠發揮對業務的監控職能，同步管理的另外一個意義在于，由于憑證的生成是實時自動的，所以憑證的記錄是細致而精準的，在系統中完全可以由憑證追溯到業務上，即可以由記賬憑證追溯到銷售訂單，這在管理上體現為可以由管理指標的變化，追查到發生這些變化的原因。

2．2采購業務與財務同步管理

本文所談到的采購管理，主要是以采購訂單作為核心，以求達到各相關部門間實現信息共享。ERP系統 可以通過采購訂單直接生成到貨單，通過到貨單直接生成采購入庫單，最后通過采購入庫單直接生成記賬憑證，另外可以根據采購訂單直接生成采購發票，然后根據采購發票直接產生記賬憑證。實施ERP之后，通過與各業務系統的信息共享，實現了財務與采購業務的同步管理，并實現了對于采購管理共享供應商信息，直接引用方便了應付款的管理；而且可以根據已經有的記賬憑證追溯業務單據，極大減少了差錯時間。

2．3 ERP系統改變了企業資金管理模式

作為公司的管理者，必須時時關心整個公司的資產流動性，防止發生公司整體的支付危機。ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業對中短期現金流量的預測，能及時預警，保證公司的順利運作。

2．4財務管理效率提高

財務在采購業務、銷售業務、庫存管理信息共享的情況下，再加之記賬憑證可以自動登入賬簿，財務報表可以根據標準格式自動產生，而標準格式可以由財務管理人員根據企業的實際應用要求自己設置定義。這所有的一切最終達成了財務管理工作效率的徹底改變，真正發揮出財務管理對于企業經營運作的重要指導作用。

三、ERP給財務會計工作提出更高的要求

3．1 角色變化

會計憑證的填制和傳輸基本實現自動化，在ERP環境中會計憑證不是都由會計人員填制，各部門在完成各自業務的同時，ERP系統會根據事先的設置，先由有關業務人員完成相應的業務(原始)憑證填制工作，再傳輸到會計信息系統，由會計信息系統自動生成會計憑證，會計人員只是對這部分會計憑證進行審核。從表面上看，ERP的導入對會計人員來說，確實是一大沖擊，或者說是一種“會計人員無事可做”的危機。但從深層次看，筆者認為，ERP的導入，本質上是會計工作內涵的新發展，是會計工作的重心轉移，即從以往對數字的計量與紀錄，轉向對信息的加工、再加工、深加工。

3．2 工作方式變化

以往財務工作受國家財務處理業務周期性影響，由于月初和月末工作量大，受及時性要求，經常需要加班。而月中則比較平淡，財務會計人員常常無所事事，財務人員想將業務日常化，但沒有集中的信息難以實現。實施ERP后，大量的業務如收料、發料、費用分配、發貨等在實際業務發生時即可形成會計信息，業務量向日常轉移，月末僅對涉及總帳的業務進行過帳處理，省掉大量的匯總、分類等計算工作，可以實現業務處理的均衡化。

3．3由“會計中心觀”走向“服務會計”

ERP系統徹底改變了傳統會計的“會計中心觀”，而是強調以客戶為導向、“服務會計”的思想。在傳統的會計處理模式中，所有業務的會計憑證都在財務部產生，會計信息的采集都集中在財務部門，是“會計中心觀”。ERP系統的實施，會計信息的采集前移到業務部門，業務數據進入ERP系統的同時，自動更新到財務管理系統，會計處理流程與業務流程緊密結合、相互滲透，管理會計的會計核對功能削弱，為會計信息需求者服務、提供定制化的會計信息，將成為管理會計的工作重心，體現“服務會計”的現代會計理念。

3．4會計工作重心的轉變

會計人員除了發揮會計的基本職能外，更重要的是發揮其參與管理，輔助決策的職能。會計人員要基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動，更好地參與到企業的整個管理系統中。

四、結束語

由此可見，企業導入E R P系統，實施ERP系統管理，不管是對企業的財務管理還是對會計人員角色的影響是顯而易見的。作為會計從事人員，我們應該增強緊迫感，找準更適合自己的角色和定位。為了適應ERP時代市場對會計人員的需求，為了滿足企業財務的高效管理和發展，廣大會計人員應該加強自身素養，不斷提高服務水平。

參考文獻：

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關鍵詞：網絡財務；管理；信息系統

一、網絡財務管理信息系統概念

網絡財務管理信息系統以總賬系統為核心，包括總賬系統、應收應付、現金管理、固定資產管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等環節，最終支持企業的管理與生產。

二、搭建網絡財務管理信息系統的意義

(一)網絡財務管理信息系統的核心作用

在企業信息管理系統中，網絡財務管理系統作用非常關鍵。企業可通過網絡財務管理系統將財務信息與非財務信息銜接對應。通過再加工，將非會計信息轉換成資金信息、成本信息，從而達到企業資源的最佳配置，提升企業資源使用效益，提高企業管理水平。

(二)提高現代企業管理水平的需要

網絡已構成工作與生活不可或缺的部分，現代企業應充分利用網絡作為媒介搭建網絡財務管理信息系統，植入現代企業管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預算管理及全流程管理，減少紙質審批等傳統管理方法帶來的冗余環節，甚至可以通過作業成本法實現對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監控。

(三)實現財務資源與業務資源共享

目前一些大型央企成立了“財務共享中心”，其主要目的就是通過搭建網絡財務管理信息系統，實現財務與業務資源的共享。不同的管理人員可根據差異化的需求通過網絡財務管理系統提取需要的信息，不必再通過傳統手工方式整理數據，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。

三、網絡財務管理信息管理系統存在的問題

(一)網絡財務管理信息系統重要性缺乏認識

部分企業對搭建網絡財務管理信息系統并不重視，企業內部只有總賬系統，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統孤立，僅僅只是作為財務部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網絡財務管理信息系統的作用。

(二)網絡財務管理信息系統缺乏規劃性

部分企業在搭建網絡財務管理信息系統初期并沒有思考透徹，可能存在財務管理系統內部模塊沒有規劃完整，使用過程中發現缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業內部除財務外的業務模塊接口，還沒有與企業外部如銀行等金融機構的接口。

(三)網絡財務管理信息系統管理人員未起到橋梁作用

作為網絡財務管理信息系統管理人員既需要維護系統，也應該作為財務使用人員與業務系統的橋梁。當企業因業務發展對財務管理信息系統提出了新的需求，系統管理人員應組織雙方溝通交流，理清業務訴求并翻譯成財務語言，實現系統更新升級，不斷適應市場環境對企業發展高要求。

四、搭建網絡財務管理信息系統的建議

(一)充分認識搭建網絡財務管理信息系統的重要性

企業應加強全體員工關于搭建網絡財務管理信息系統的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統能提高工作效率及質量，提升全員網絡財務意識，并通過全員培訓讓員工熟練操作網絡財務管理系統，體驗系統的重要作用及便利性，為財務管理工作的進一步推動奠定基礎。

(二)加大對網絡財務管理信息系統的投入力度

在傳統財務系統無法適應現代企業管理制度需要或在企業成立之初，應投入財力物力人力對財務系統做好遠景規劃，引進先進團隊對企業當前及未來業務發展實行需求分析，設計完善的財務系統模塊及外部接口，搭建好網絡財務管理信息系統。

(三)優化網絡財務管理信息系統管理制度及流程

企業在搭建好網絡財務管理信息系統后，應制定配套的網絡財務管理信息系統管理制度及流程，并對全體員工針對相關管理制度及流程宣貫與培訓，厘清職能職責，理順操作流程使操作者及審核者有據可循有據可依，盡最大可能減少網絡財務管理風險。

(四)提升財務人員綜合素質

企業財務人員除需要具備財務專業技能外，還需要業務知識儲備，熟悉業務類型及業務流程，同時具備計算機基礎知識，既能通過網絡財務信息系統處理會計信息，也能協助業務人員完成流程操作，協助系統程序員需求分析，落實業務拓展新要求。

作者:顧巧 單位:成都農村產權交易所有限責任公司

參考文獻：

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[5]解飛.基于IT環境的企業財務管理信息系統研究——以山東省為例[d].山東農業大學2011,05.

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關鍵詞：ERP；企業；財務；管理

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2013）01-0061-02

前 言

在信息時代，隨著現代網絡技術的發展和更新，利用計算機網絡技術進行企業財務管理是現代企業發展的迫切要求，ERP系統建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，打破了傳統的企業財務管理模式，滿足了現代企業財務管理的需要，為企業經營決策提供更為準確的財務信息，使企業管理的方式產生了重大的質的飛躍，成為企業在信息時代生存、發展的基石。如何在ERP環境下進行企業財務管理是當前企業財務管理關注的焦點。因此，研究ERP環境下企業財務管理系統具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對ERP環境下企業財務管理系統進行了初步探討。

一、ERP環境下企業財務管理的特征

ERP是企業資源計劃（Enterprise　Resource　Planning）的簡稱。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。要了解ERP環境下企業財務管理，首先應了解ERP環境下企業財務管理特征。

（一）集成化

企業財務管理數據集成化，是ERP環境企業財務管理的顯著特征。在ERP系統支持下，企業的物流、人流、資金流、信息流集中起來進行管理，使企業生產、銷售各個環節融為一體，使數據得以一致性，并提升其精確性，可以為企業決策層提供決策參考依據，幫助企業管理者進行科學決策。在企業財務管理中，由于企業財務報表是企業經營活動的集中反映，財務報表數據主要來源于企業各個部門，在ERP系統中，利用ERP系統集成化的特點，實現企業業務信息及時轉化，有利于提高企業的財務管理水平。

（二）便捷化

ERP系統在企業財務管理中的運用，還能使企業財務管理便捷化。企業財務管理在ERP整合的環境下，帶有強大的數據處理和管理功能，財務管理信息可在企業任一地方取得與應用，大大減少了人工操作程序，不僅消除了企業會計在手工處理方式下的信息處理過程中的試算平衡、對賬、結賬、過賬、錯賬更正、平行等級等許多技術環節，而且也承擔了計提折舊、成本計算、存貨計價等更多功能，提高了企業財務管理效率，因此使企業財務管理更為便捷化。

（三）多元化

ERP環境企業財務管理的特征還表現在企業財務管理信息處理方法多元化上。在ERP系統中，現代企業財務管理可以對企業固定資產折舊在折舊方法的選擇上，使用多種方法計算，如直線法、年數總和法、雙倍余額遞減法等，在多元化的計算方法下，企業財務計算結果也不盡相同，通過比較分析可以完善企業各個部門的財務管理和考核。尤其是在成本核算方面，傳統的成本核算方法已無法適應現代企業管理的需要，充分利用ERP系統進行成本核算，對財務信息進行分析、預測和決策具有重要的意義。

（四）電子化

電子化是現代企業財務管理的必然趨勢。ERP環境下企業財務管理系統電子化，主要表現在企業財務管理信息存儲方式電子化上。在ERP系統下，采取電子化的存儲方式，可以大大方便企業財務管理信息的存儲，企業財務管理資料、會計憑證、會計報表等以電子化的形式存儲，使傳統的以記賬為核心的財務管理控制體系失去意義。對企業財務管理而言，信息共享程度的提高和信息載體的改變，促使傳統會計管理理念、管理方法發生了改變。

二、ERP在企業財務管理系統中的實施困境

ERP在企業財務管理系統中的應用現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，使得ERP在企業財務管理系統面臨著實施困境。這些問題主要表現在企業對ERP系統的認識不足、財務管理人員業務素質不高、企業的ERP系統還有待完善和ERP系統實施存在各種矛盾四個方面，其具體內容如下。

（一）企業對ERP系統的認識不足

企業對ERP系統的認識不足，使得ERP系統在企業財務管理系統中難以取得良好的效果。長期以來，在企業經營管理中，很多企業往往認為ERP系統是一個單純的技術問題，沒有從整體上把握ERP的系統組成，容易造成對信息流十分重視，忽視物流的現象。企業領導者對ERP的認識還存在著誤區，沒有從根本上認識到ERP對企業發展的重要性，在ERP實施過程中，企業領導者參與度較低，在一定程度上使ERP環境下企業財務管理系統陷入困境。

（二）財務管理人員業務素質不高

對企業而言，ERP系統在企業財務管理應用中，對企業財務管理人員提出了較高的要求，財務管理人員的素質起著主導性的作用?，F有的財務管理人員業務素質不高，制約著ERP系統在企業財務管理中的應用。就目前而言，企業財務管理人員素質難以滿足ERP應用的需求，很多企業財務管理人員在應用ERP系統時，缺乏對ERP系統的系統的認識，更多地停留在ERP企業財務管理系統的操作層面，被動完成網絡系統的各種信息和數據，企業財務管理人員難以在其中占據主導性作用，更難以將ERP作為支撐企業財務控制和采取決策的有效管理系統。

（三）企業的ERP系統還有待完善

現有的ERP系統難以滿足企業財務管理的需要，企業的ERP系統還有待完善，也是ERP環境喜愛企業財務管理系統的瓶頸。就ERP系統而言，國內軟件開發公司根據自身發展的需要先后推出了各種ERP軟件，但是對ERP軟件系統的開發還不夠成熟，我國ERP系統與西方發達國家相比還有存在著一定的差距，適合我國企業ERP管理軟件的還較少。近年來，在ERP系統的應用過程中，大多數企業還停留在半自動化的財務管理階段，ERP系統的實際應用效果并不理想，企業ERP財務管理軟件的開發和應用還存在著各種不適應。

（四）ERP系統實施存在各種矛盾

ERP系統在實施過程中出現各種矛盾，影響著ERP環境下企業財務管理系統的有效運行。由于經濟管理體制等方面的原因，我國企業運行ERP系統的條件還不成熟，許多企業剛剛完成體制改革，在發展ERP系統進行財務管理的過程中面臨著各種矛盾。這些矛盾主要有ERP系統的合理性和效率性的矛盾，ERP系統應用范圍廣泛與數據準備工作量較大的矛盾、ERP系統的先進性和財務管理人員素質差的矛盾。解決ERP系統實施存在的各種矛盾是企業財務管理迫切需要解決的問題。

三、優化ERP環境下企業財務管理的策略

為使ERP更好地運用到企業財務管理中，針對ERP在企業財務管理系統中的實施困境所出現的問題，優化ERP環境下企業財務管理的策略，可以從提高對ERP系統價值的認識、提高企業財務管理人員素質、合理選擇企業ERP軟件產品和努力構建企業發展和諧關系四個方面入手，下文將逐一進行分析。

（一）提高對ERP系統價值的認識

提高對ERP系統價值的認識，是優化ERP環境下企業財務管理的關鍵。要想使企業財務管理過程中ERP系統得以順利實施和應用，必須提高對ERP系統價值的認識。對企業而言，通過提高對ERP系統價值的認識，使ERP系統得以順利實施應用，可以確保企業有一個規范化和科學化的業務流程。企業領導應充分意識到ERP系統的重要性，在思想上提高對ERP系統的認識，運用先進的財務管理理念管理企業財務，以規范企業財務管理，進而提高企業財務管理水平。

（二）提高企業財務管理人員素質

提高企業財務管理人員素質，是ERP環境下提高企業財務管理水平的有效途徑。

要提高企業ERP信息實施成效，必須提高企業財務管理人員素質，通過提高企業財務管理人員素質，使企業財務管理人員能夠熟練掌握ERP系統的功能，促進ERP系統更好地在企業財務管理中應用實施。對企業而言，提高企業財務管理人員素質，可以通過定期開展對企業財務管理人員的培訓，改善企業財務管理人員素質不高的現狀。一方面要加強對企業財務管理人員財務專業知識的培訓，另一方面還要理論聯系實際，加強對企業ERP系統應用能力的培訓，全面提高財務管理人員素質。

（三）合理選擇企業ERP軟件產品

合理選擇企業ERP軟件產品，可以緩解企業財務管理中ERP系統的實施困境。系統產品選型是企業實施ERP前期工作的基礎，直接關系到該系統是否能夠在企業中順利實施。在企業財務管理中，所選擇的ERP系統軟件應符合企業自身實際的需要，結合企業的實際情況進行選擇。對企業而言，在選擇企業ERP軟件產品的過程中，具體來說要從企業自身發展的實際情況出發，全面分析企業的投資能力、人員能力素質、管理基礎、實施條件和具體需求等各種影響因素。另外，對于國外相關企業ERP系統應用的成功經驗，也可以適當借鑒。

（四）努力構建企業發展和諧關系

努力構建企業發展和諧關系，有利于化解ERP系統實施存在各種矛盾，以便于ERP環境下企業財務管理。企業高層領導的強力支持和各業務部門的全員參與，在企業發展和諧關系中的作用具有重要的作用。ERP軟件在實施的過程中，只有得到企業決策管理人員的支持，才能得以順利實施。與此同時，ERP在實施的過程中，改變項目小組成員只有咨詢顧問和IT技術人員組成，缺少業務部門參與的狀況，形成全員參與的工作氛圍，努力構建企業發展和諧關系，才能有效化解ERP在實施過程中所產生的各種矛盾，從根本上保證ERP項目的順利實施。

結語

總之，ERP環境下企業財務管理系統的運行具有長期性和復雜性，是一項系統的工程，需要企業全體員工的參與。ERP系統從供應鏈范圍去優化企業的資源，是網絡經濟時代的一種新型信息系統，對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。ERP環境下企業財務管理，應結合企業自身的實際情況，加強對ERP系統價值的重視、提高企業財務管理人員素質、合理選擇企業ERP軟件產品和努力構建企業發展和諧關系，不斷探索優化ERP環境下企業財務管理的策略，只有這樣，才能使ERP系統更好地為企業財務管理服務，促進企業持續健康發展。

參考文獻：

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關鍵詞 信息化 企業財務管理 創新

當前我國處于信息化的大環境，網絡時代的到來給企業財務管理提供了改革契機，傳統財務管理模式不能滿足信息化社會的要求，亟需進行財務管理創新以應對新的挑戰。

一、網絡時代企業進行財務管理創新的必要性

（一）信息化給企業財務管理帶來的機遇

首先，網絡技術的發展成熟為企業財務管理創新提供了技術支撐。隨著信息化社會的到來，網絡技術的發展也日漸成熟，包括相關防火墻技術和安全機制保證網絡安全、大型數據庫的開發與應用、基于Internet的服務器、以及全局數據模型等。這些先進的網絡技術為企業管理帶來了便利和高效率，其中比較突出的是運用在企業預測、分析、檢驗領域的數據倉庫技術，由于對MIS、DM和OLAP進行綜合研究開發出能夠使過程一體化進行的技術。另外，隨著包括CGI等接口技術的發展成熟，使WEB能夠實現與數據庫進行動態化的適時聯接。

其次，企業盈利模式的轉變為企業財務管理的網絡化創新提供契機。技術的發展需要經濟社會發展做后盾，而企業經營模式則由于市場需求的不同而進行改革與創新。網絡信息化時代的到來，改變了人們的行為方式和消費習慣，隨之而來的市場需求轉變使企業從傳統的經營模式向電子商務轉變，目前可以看到包括蘇寧、國美等大型實體企業正在將線下商品搬到線上，開拓網絡市場。這樣的大環境使企業營運模式轉變的同時，推動企業財務管理模式的調整，使財務管理進行網絡化創新從而與企業業務進行融合，達到高效率的資金運作從而為企業向電子商務的順利轉型做好基礎。

（二）傳統財務管理面臨的挑戰

首先在管理機制層面，企業傳統的財務管理模式對分支機構的控制能力較弱，阻礙了企業進行高效率的資源整合，難以進行集中管理和控制。另外，傳統上財務管理中主要是指內部的資金投資籌資運營的管理，沒有考慮到關注企業之外的影響企業發展的環境，降低了企業財務管理對外界環境反應的靈敏度。在資金的處理方面，傳統財務管理無法與電子支付、電子票據等新興的網絡支付模式達到融合運作。

其次在信息處理層面，對于信息化時代大量信息的沖擊，傳統財務管理模式在進行信息處理過程中顯得力不從心。傳統的財務管理系統在企業運營中屬于獨立的單元，不能與其他系統包括業務系統進行有效協整，這將導致財務管理系統對業務信息的處理遲緩，阻礙企業電子商務的發展。另外，企業內部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財務信息對于企業運營沒有價值，資金浪費嚴重。

二、信息化視角下的財務管理創新對策

（一）加強財務人員網絡技能培訓

人力資源是企業內部的核心競爭力，企業進行改革創新離不開人力資源的支持，企業進行財務管理創新同樣應該首先重視對人力資源網絡技能的開發。人力資源的網絡技能培訓應注重理論與實踐的結合，首先應該塑造員工的信息化管理意識和理論基礎，強調效率對于企業財務管理的重要性，財務管理的網絡化創新如何達到低成本高效率的目標。同時向員工普及網絡基礎知識，以及財務管理信息系統相關知識，包括企業進行財務管理創新過程中使用的ERP等信息系統運作機理，以及信息系統如何達到高效率運作。其次應注重培訓員工的應用網絡信息技術的能力，尤其是對于大型數據庫的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲等技術應該達到熟練掌握。

（二）建立互聯網環境下的集中式財務管理系統

傳統的財務管理系統由于其對內部資源整合能力和對分支機構財務信息協調能力較弱的弊端，阻礙了企業在信息化時代快速反應、即時整合資源目標的實現。在當前的網絡化時代，企業財務管理系統應結合日漸成熟的計算機技術，使用互聯網技術手段，開發集中化的財務管理系統，實現財務管理系統的內部資源整合。根據財務管理的主要業務內容，集中式的財務管理系統應主要包括會計核算、財務決策和控制三個層面，這將企業財務管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業財務資源的協調和控制，對于企業進行資金的籌集、投資、資金運營等業務，提供了高效率的運作模式，實現資源的有效整合。

（三）構建完善的財務風險預測模型

風險管理是財務管理的關鍵環節，主要是指企業對財務管理過程中可能出現的風險進行預測、評估與控制過程，目的是使企業資金損失降到盡可能小的范圍，為企業理財提供保障。在當前網絡化信息時代，數據庫容易被攻擊，企業財務管理時刻面臨較大風險，因此在進行財務管理創新的過程中必須構建財務風險預測模型。該模型應該能夠對財務風險進行檢測和分析，同時設定預警指標和敏感性指數，使企業面臨的風險更加有預見性，從而將企業的經濟利益損失盡可能降到最低。

參考文獻：

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【關鍵詞】ERP；財務管理；規避風險

在當今信息化、競爭激烈的社會，財務管理日趨細化，企業對財務管理的要求日漸提升，從而解決新經濟環境中出現的新問題。傳統的財務管理系統已經很難適應信息化社會的發展，為了適應企業發展趨勢，越來越多的企業引進ERP，它是能掌握企業信息，并能清晰地提供決策所需資料的數據處理系統。

一、ERP在企業管理中的作用

（1）ERP財務管理為各規模、各種行業的企業提供了一個有效的財務管理平臺，它為企業提供一個有效的財務管理平臺，是企業管理軟件建設的重要組成部分，能夠幫助企業優化財務供應鏈，可以使企業實現安全、透明的會計核算，改善財務分析能力，為企業業務運作提供預測的基礎，從而提高企業的盈利能力分析。（2）ERP財務管理滿足企業外部報告需求和日常的業務處理，為企業提供廣泛的控制和進行戰略決策所需的綜合財務信息。ERP系統中的財務會計模塊在支持企業全球化的經營上，為分布在世界各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理的平臺，為具有多個分公司、多種語言、多種貨幣環境、多種會計規則的國際性公司提供了綜合的財務數據的追蹤能力。（3）ERP財務管理對會計數據進行核算，再加以分析，進而進行相應的預測，管理和控制經營活動，為企業提供了有效的成本和收入控制功能，而且它還滿足了企業管理所需要的財務和經營信息，實現了資金預算管理和績效評價。為企業決策提供數據和信息，并協調、監控和優化企業的內部管理。（4）ERP財務管理對企業的經營運作起到重要的指導作用。它的重要性在企業中是毋庸置疑的。雖然ERP在企業財務管理中的應用為企業帶來了很大的效益，但其從系統選型到上線實施的整個過程都存在種種風險。但ERP財務管理中存在風險關鍵是以下要提到四大主要風險，下面就對ERP系統在財務管理中主要存在的風險進行分析。

二、ERP系統在財務管理中存在的主要風險

（一）ERP財務管理業務流程的風險

ERP財務管理業務流程的信息系統，強調流程之間、部門之間、員工之間的協調配合，提倡團隊協作精神。它的實施范圍橫跨企業各部門，實施過程中需要調動各個部門的資源，ERP財務管理的業務流程的實施涉及企業各層管理人員，各部門的財務數據信息要及時準確的傳輸給財務部門，工作才能順利的展開。ERP財務管理業務流程運行時，需要大量有效的財務數據，采購、銷售、生產等部門直接就將財務數據傳遞給財務管理系統，不僅財務人員不能控制這些財務數據的正確性，而且系統自身也無法判斷這些數據的準確性，這就帶來了很大的風險，從而影響ERP財務管理的實施。

（二）財務內部控制風險

在傳統的財務管理模式上，出納才有權限查看銀行存款和相關現金賬簿，嚴格了內部控制制度。而在ERP財務管理模式上，ERP財務管理系統的整個信息來源于企業的整個管理模塊的信息匯集，各個管理部門經營活動發生的財務信息狀況都應及時的傳遞給財務管理系統實現財務管理部門的同步管理，各部門按照原始憑證把數據錄入形成數據信息傳遞給財務管理系統。企業的會計資料是一一對應的，即可任選一方，就可以查出與其對應的各相關的數據信息，進而可盜取系統的財務數據，這種情況下財務的內部控制缺失，增加了財務內部控制的風險性，對企業造成很大的損失。

（三）財務人員方面風險

ERP財務管理系統是企業的核心系統，在財務管理的實施過程中，財務人員起到了指導和核心作用，企業財務管理人員掌握了企業運營過程中財務的重要信息，這些重要信息關系到企業高層決策者對企業的營運決策需求，但目前企業的大多數財務人員素質不能滿足ERP財務管理的應用需要，在引進ERP系統時，企業的財務員工要接受新系統，就必須懂財務也要懂管理，還要具備一定電腦知識熟悉這系統的操作過程。當前企業的部分財務人員對ERP財務管理系統很陌生，都處于被動的使用狀態，他們很難熟練地操作ERP財務系統，進而就很難控制財務的的決策管理，從而影響企業的發展，這樣財務人員的缺失給企業帶來了一定的風險。

（四）ERP對財務管理需求的風險

從ERP理念產生開始，各大軟件廠商向ERP轉型，僅在國內以ERP冠名的管理軟件廠商就有數十家，如金碟K/3、用友U8、浪潮ERP等。目前可供國內企業選擇的ERP軟件，大多數是國外著名的ERP軟件漢化后的產品，沒有根據中國企業的性質做特殊修改。因為軟件是為國外企業編制的，其財務模塊也是按西方會計制度編寫的，而中西方的會計制度存在差異，所以國內企業在實施ERP軟件的財務模塊時往往會面對很大的困難和風險。所以ERP系統能否滿足財務管理的需求是一個很大的風險。

國外ERP軟件的功能性是有口皆碑的，許多功能覆蓋了企業需求的方方面面，特別是國外軟件在每個表單內提供充分的選項及配置功能。其實施的路線也大多以物料為起點，以實現生產計劃及成本控制為核心目標。但是財務模塊則按西方會計制度編寫與我國存在一定的差異，使企業的財務管理產生困難和風險。而國內ERP軟件同樣也提供眾多的功能，但實施路線往往從財務入手，其重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，在生產上能部分真正實現主生產計劃，所以也無法精準控制成本，在實施當中會面對很大的困難和風險。

三、規避ERP財務管理風險的主要措施

企業在ERP實施過程中，針對財務管理的風險，采取相應的應對措施，對其風險制定完善的風險應對計劃，使其實施順利進行，在發生風險時能合理應對，避免企業的重大損失。

1.注重業務流程中信息系統數據的正確性。（1）準確的數據能夠保障ERP系統正確的執行相關的功能，由于ERP財務管理系統高度集成的特點，一旦輸入錯誤的數據，就可能在整個企業中導致連鎖反映。因此，必須通過讓ERP實施企業認識到準確的初始數據對于項目的重要意義，并在整個實施過程中對數據的準確性進行嚴格的檢查和測試，以保證整個財務管理系統的成功運行。（2）在系統的流程中進行嚴密的財務管理流程業務控制，統一設計考慮財務管理流程，在系統中進行合理的功能分解，在系統中通過業務邏輯進行嚴密的財務業務數據控制，發現問題可以及時分清責任并進行糾正。（3）在項目中要建立明確規范的數據管理體系，責任清晰具體，避免相互責任不清的推諉扯皮。企業要從系統上線開始就要進行日清日結，并且將有效的操作方法和制度貫徹到項目的組織中，保持初始數據體系的準確與及時。

2.完善內部控制體系。（1）企業應該保留原始的原始憑證，不能單憑輸入系統中的憑證作為原始依據，一旦出現疑問時，可對保留的原始憑證進行復核，這樣保證了數據的正確性。同時還要加強各部們的協作、溝通，這樣數據的關注范圍擴大，從而降低了數據的錯誤性，加強了財務管理的內部控制。（2）根據公司組織結構及員工的崗位責任，通過不同的操作查詢人員及管理人員的權限劃分，設置工作人員系統的操作權限及信息查詢權限，建立嚴格的內部授權責任體系，完善企業財務管理在此項控制范圍內執行操作，同時保證了企業內部控制的有效進行。

3.提高財務人員的素質。（1）ERP系統的引進，對企業財務人員來說是一個全新的課題，如果企業進行這方面財務人員的招聘，是很難實施的。目前，這方面的財務人員很難招到，而且很花費時間、資金和人力，如果最終招不到需求的人才，將是企業的很大的一筆損失。因此，企業可采取財務人員進行ERP相關的培訓，并對培訓效果進行考核，唯有通過培訓驗收，才能保證企業的人員在實施過程中理解與貫徹ERP系統的實施原則、方法及行動要素。（2）ERP是先進管理理念的軟件實現，要正確理解、成功運用ERP系統，還要學習ERP中蘊含的ERP理念和管理知識，熟悉各業務流程，在財務管理中才能很好的進行財務管理。在學習理論知識的基礎上，把理論通過模擬實施中充分應用起來，這樣才會達到培訓的效果，不光是紙上談兵，對在模擬實驗當中進行考核，這樣達到成功的培訓效果，提高了財務人員的素質。

4.選擇適合企業的ERP軟件。（1）ERP發展到今天，各

ERP軟件廠商都已采用了模塊化的設計理念，使ERP系統在功能和模塊的組合上具有充分的靈活性，這使得用戶可以根據自己的需要在選擇和應用ERP系統時進行適當的取舍，這樣避免實施過程中軟件與企業的需求不一致的帶來的困難和風險。（2）選擇ERP軟件時，在功能上考慮本行業的特點需求和發展狀況。了解軟件的功能是否涵蓋了企業的主要業務范圍，功能的強弱主要是看它是否適應本企業的業務管理。特別是財務管理模塊上，要讓軟件供應商提供演示、講解，并通過企業真實數據的錄入演練，檢查企業財務管理的流程是否符合企業的應用情況，數據是否正確。（3）不同的企業有不同的管理特點，可能會有二次開發的后續工作。因此，軟件供應商的維護、二次開發支持能力也要作為重要的軟件選擇的考慮依據，有的供應商二次開發成本相當高，這點企業應慎重考慮，根據企業需求的業務范圍來考慮，如果ERP軟件的業務涵蓋了企業的需求，就無需考慮。（4）應對ERP軟件實施的企業進行實地考察，虛心請教，加強對ERP軟件實施方法的了解，同時了解整個市場的應用情況，吸取經驗與教訓，這樣進行借鑒和對比，對ERP的選擇多有幫助，同時能降低風險。

通過對ERP財務管理存在的風險進行分析，并從注重業務流程數據的正確性、完善內部控制體系、提高財務人員的素質、選擇適合企業的ERP軟件方面，對ERP實施中財務管理存在的風險進行規避，使企業管理者和員工能全面的應對ERP財務風險，從而使企業能更好的實施ERP財務管理，以提高企業的市場競爭力。

參 考 文 獻

[1]陳克群.論ERP在財務管理中的理性運用[J].會計之友（中旬刊）.2009（3）

[2]葉福清.ERP在財務管理方面的應用初探[J].現代經濟信息.

2010（3）

[3]扈廣亞.ERP視角下的企業內部控制優化策略[J].企業導報.

2010（10）

[4]孫蓮香.中國企業推行ERP的問題探究[J].會計之友（上旬刊）.2010（10）：56～57

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關鍵詞：財務管理信息化建設財務管理系統企業資源計劃

引言

在經濟日益發展、生產規模日益增大的當今社會，任何企業要實現盈利目標，保持市場競爭力，都必須時刻對其生產經營管理的制度和技術進行改革創新。而在信息時代，將信息技術應用到企業管理的過程中便是企業技術創新的重要表現。企業作為社會經濟的主體，在市場經濟中發揮了重要的作用。一般而言，企業都面臨著降低資金周轉時間、降低庫存水平、加快產品開發速度、改進客戶服務水平、增強內部知識共享等任務，只要做到這些，才能使企業保持持久的盈利能力。而這些目標的達成，都需要有先進的信息技術來支撐。在當今社會，已經沒有任何一家公司能夠忽視信息技術對組織變革和核心業務調整的能力。信息技術確實已經成為一種能夠劇烈變革組織機構、客戶服務和內外交流的重要力量。信息化建設的核心就是改進信息資源的管理并通過信息資源的管理帶動業務經營和管理水平的提升。

一、企業財務管理信息系統的特點

隨著互聯網的廣泛應用和普及，以及互聯網的開放式體系結構在不同平臺上的可操作性的實現，以ERP（企業資源計劃）為代表的財務管理系統因為具備集成度高、信息處理及時和數據精確等特點在企業財務管理活動中得到廣泛的應用。第一，在企業的生產經營活動中，財務管理工作與設計、生產、供應和銷售等業務環節是高度集成的。例如在ERP中，財務管理模塊和系統中其他模塊都有相應借口，能夠相互集成，從而實現了財務管理與企業外部的相關環節的集成。實現了企業組織管理的“扁平化”改革，縮短了企業決策層與操作層之間的距離，也能促進企業資源的整合，使企業活動更加符合科學合理的管理要求。第二，通過信息技術系統的作用，企業的管理活動也能實現實時共享，使得每一操作流程和具體內容都能夠實時反映在信息系統內，方便企業內部的信息共享，使得決策部門能夠及時作出反應，實施部門能夠及時落實，防止出現因為信息滯后引發的各種問題。第三，經財務管理系統處理的信息還具有精確性和面向流程性的特點。經信息技術系統處理的信息都是精確的、不可隨意改動的。且財務信息的收集、分析和控制可以直接面向具體的業務流程，也有利于業務流程的重組和整體的成本控制。

二、信息化建設在企業財務管理中的作用

企業財務管理信息系統能夠利用集成優勢將整個企業的經營活動緊密結合在一起，使得企業的任何經濟活動都能夠在這一信息系統中實現實時的記錄和反映，使企業的財務管理工作真正做到事前預算、事中控制和事后準確核算。一般而言，企業財務管理信息化建設的作用如下：第一，增強會計核算功能，助力企業經營管理。例如ERP系統能夠在傳統的會計核算功能的基礎上增加現金管理、固定資產核算、多幣制核算以及工資核算等功能，從而減少了傳統報表編制的工作量，也保證了數據來源的唯一性和數據之間勾稽關系的準確性，最終優化了成本控制流程，為后期的成本預算和控制提供了準確的依據。此外，財務管理信息系統還能實現業務流程的實時管理，使得所有的模塊之間能夠相互關聯，保證數據處理的準確度，也讓財務工作人員能夠隨時查詢、核對業務信息，并根據業務發展情況進行財務分析、控制和預測，從而使財務工作的中心由對數字的計量和核算轉變為對信息的加工和處理。第二，提供企業財務和業務同步管理的統一平臺。信息集成系統使得企業的產供銷等所有的生產經營環節同企業的財務工作緊密相連，能夠實現成本的快速跟蹤控制，財務工作人員能夠根據業務發生的情況實時做出核算和分析，有針對性地對成本要素進行有效制約和控制。此外，信息集成系統也能實現企業資金管理的統一化。財務人員能夠根據企業的業務發展情況，決定企業資金的流向，而業務人員能夠根據財務部門反饋的信息，完善和提高項目資金的使用效率，降低企業資金占壓成本，從而形成財務與業務部門相互監督、相互制約的工作機制，使得信息系統內的信息更加及時、客觀，數據更加準確、有效。信息集成系統還能優化整體的資金管理流程，使得企業的資金管理更加實時、有序，降低期間人為因素的干擾，使得整個管理流程更加客觀科學。最后，在財務核算和業務管理統一的基礎上，還能更加準確地做好企業的財務預算工作，比較預算和實際執行情況的差異，做出必要的調整，以便企業的管理層對預算的執行進行事前、事中和事后的實時監控。第三，實現企業財務管理的透明化和扁平化。企業財務管理信息系統的最大優勢便是在企業內部實現信息共享，在整個企業甚至企業集團內部實現信息資源的共享，在財務與業務之間也實現信息溝通。通過信息系統，企業內部可以實現包括公司盈利情況、投資回報、資金收益、關聯交易等信息的共享，從而保證整個財務核算口徑的統一以及對外報表的準確性和完整性。在信息透明化的基礎上，財務管理信息系統還能夠實現企業管理模式的扁平化。企業的管理者能夠利用集合信息管理系統來綜合運用信息，進行科學的管理決策。借助企業財務管理信息系統，企業管理層的決策能夠更加有效。綜上所述，加強企業財務管理工作的信息化建設在完善企業內部財務管理流程、提高企業資金利用效率、增強企業決策的透明化和扁平化上都有著重要的作用。信息化建設對于企業整體經營目標的實現都有著重要的意義。

三、信息化建設在企業財務管理應用中的問題

在明確當前企業財務管理信息系統建設的必要性和重要作用的同時，我們也應當認識到當前企業在建設財務管理信息系統的過程中可能出現的一些問題，在找出問題的基礎上，有針對性對問題進行改善。目前，企業財務信息管理建設工作存在以下問題：

1.企業自身的財務管理基礎薄弱，從而不具備信息系統建設的基礎條件。

部分企業內部本來就沒有一整套完善的規章制度，基本的財務核算流程無法理順、基本財務數據不齊備、業務流程也較為混亂，在缺乏完善的生產、銷售和管理數據的基礎上，財務信息系統建設更加難上加難。

2.財務信息系統的內容設計與企業原有的財務制度嚴重不符。

任何管理系統都根源于實際的生產經營活動，這就要求企業管理者在選擇財務管理信息系統的時候能夠結合企業自身的業務特點和管理需求，來進行具體甄別。照搬照抄進口軟件，或是一味地依賴咨詢公司，都只會造成企業管理更加混亂。

3.信息管理思想與技術系統存在脫節。

表現有“模擬手工”財務系統和“信息孤島”。前者是指企業信息管理的程度不夠，僅僅將憑證錄入、報表生成、往來對賬這些手工業務通過計算機來模擬實現，并沒有真正做到財務信息化管理。后者是指盡管實施了信息系統，但各個部門的系統之間仍然是相對獨立的，存在“信息孤島”現象，企業的財務信息仍然無法做到真正的共享。

4.財務人員自身的專業素質亟待提高。

任何信息系統工作都需要有專業的高素質人才來具體實施，提高企業財務管理的信息化水平，要求企業的財務人員能夠在掌握合格的專業財務知識的同時，還要具備相當的信息技術知識。然而，很多財務人員對信息技術不夠熟練，從而導致在系統的使用過程中不能對系統模塊功能和操作流程進行有效掌握，從而阻礙了企業財務工作信息化的進程。

5.財務系統的投入和維護成本較高，超出了企業的承受能力。

企業財務信息系統的建設不是一個簡單的復制粘貼的過程，而是一個針對企業自身發展需要的個性化定制過程，并且隨著企業業務和規模的變化，這一系統都需要適時地進行更新，這些都需要高額的開發成本，從而阻礙了信息化建設的大規模普及。

四、企業財務管理中的信息化建設之完善路徑

針對以上企業財務管理系統建設中出現的諸多問題，應當從以下幾個方面來進行完善：

1.企業管理者以及直接責任人應該對財務信息化管理工作有足夠的重視和參與度。

對財務管理信息化工作的重視程度表現為對ERP項目的投入提供及時、足額的資金保障，從公司的管理制度、操作細則上指導各層級員工統一思想，并帶頭解決重大決策問題。同時，建立其主要領導牽頭的分工負責制，只有企業的管理者和領導者予以足夠的重視，企業的員工才能真正樹立其責任意識和競爭意識，確保企業全體員工對財務管理信息化有足夠的重視，從而充分調動其學習財務信息處理能力的積極性。

2.企業財務信息管理系統的選擇上要“量體裁衣”，符合企業自身的實際需求。

在設計企業財務信息管理系統之前，要對企業的規模、管理結構、生產經營活動、業務流程等進行充分調研，了解自身特點，同時充分考慮企業的資金、成本、預算、往來賬目等具體需求。為了科學地進行企業財務信息化建設，需要對企業自身的管理架構有一個清晰地了解，之后還要根據企業的業務特點列出主要業務流程以及每個具體流程需要解決的實際問題，這樣才可以使財務管理信息系統的設計更加具有針對性。當然，在完成系統設計之后，還需要對該系統進行數據測試，確保財務數據的精確性和嚴謹性之后，才可以將該系統正式投入使用，對于其間發現的問題要及時解決。

3．實現技術和思想的接軌。

在思想上正視財務管理信息化建設的重要性，親身參與到信息化建設中，站在系統用戶的角度來針對性的提出問題和建議。在信息系統的設計上，要迎合企業財務管理的特殊需求。在實施過程中，嚴格確保信息系統的應用覆蓋企業經營的全過程。

4.在財務管理信息系統的建設上盡量體現人性化，使信息系統的設計能夠幫助企業員工更好地完成工作，而不是構成對其工作的牽制和阻礙。同時，注重加強員工之間的協作，尊重員工的創造性和主動性，激發員工積極參與企業的信息化建設。

5.將企業財務管理系統信息化建設擺在企業發展戰略的重要位置。

結合企業發展的長遠目的，制定計劃，按步驟實施，加大對財務管理系統信息化建設的支持力度。結語總之，在信息化時代，信息技術的應用對于企業的生產經營有著至關重要的作用。把握信息時代的特點，將信息技術應用到企業財務管理工作中，對于企業改善經營管理、降低生產成本、提高管理水平以及提升市場競爭力都有積極意義。針對當前企業財務管理信息化建設中出現的問題，要及時發現，并有針對性地進行完善。

參考文獻：

[1]冀偉明.論ERP在我國企業財務管理中的應用[D].首都經濟貿易大學碩士學位論文，2009

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關鍵詞：公司;財務管理;信息化建設;問題;解決措施

一、公司財務管理信息化中存在的問題

公司作為國有企業，其財務管理顯得極其重要。省級公司應通過構建財務管理信息化體系，全面掌握企業運行狀態，提高財務管控能力，從而具備高效的資金運作機制和先進技術手段，不斷提高管理水平，加快發展步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，保障企業戰略目標的實現。當前的社會是信息發展迅速的社會，很多的企業也逐漸邁向信息化的發揮在那趨向。結合相關的資料，目前我國的集團公司的財務管理信息化建設中存在的問題具體如下：1.沒有結合實際建立財務管理系統。作為國有企業，在多年的發展經驗過程中，擁有自己獨特的多元化經營方式。但是，公司只是在自己的經營模式下開展各類經營工作，這樣就會造成不同行業的公司財務信息無法交流和傳播，總公司沒有辦法實時的掌握地市的子公司財務信息，如此一來，就會因為下屬子公司的財務沒有及時上報、總公司對有效信息很難獲取、全面監管的力度實施不夠、直接影響成本的核算出現誤差。因此，在建立公司的財務管理系統的時候，要結合實際的情況建立適用的財務管理系統。2.財務決策支持體系缺乏完整性。包括公司在內的很多企業，在財務管理信息化建設的時候，都沒有重視財務決策中系統信息的完整性，一旦系統內的信息過大就會影響信息的準確性。近幾年，伴隨著社會科技的迅速發展，具有信息化特色的資金管理系統、財務預算管理系統被越來越多的企業采納。企業采納的目的是因為這些系統確實能夠為企業的財務管理人員提供數據方面的便利，但是，根據目前的實施狀況來看，公司在財務信息管理各方面還存在很大的問題，財務管理系統很容易出現信息過多、數據混亂的情況。3.管理方面側重結算功能。資金信息管理主要是在整個管理流程中采取一系列管理措施，其財務信息的收集和分析管理的基礎。通過筆者對相關案例的分析，總結出目前我國的公司存在著對財務信息化管理還不夠明確的問題，均是將重點集中在公司資金的核算上面。公司財務管理信息化建設中側重于結算功能，雖說能夠對企業內部的結算資金一目了然，卻忽視企業的融資管理、資金投放的風險，不利于公司的長遠發展。4.未重視網絡完全管理。由于當前的時代是一個信息化發展比較迅速的時代，在這一時代背景下也加快了企業財務管理信息化的步伐。但是，在實際的運用中公司的財務管理也會有很多的網絡安全隱患問題。如果對網絡安全防范不到位的化就會導致財務管理系統出現較大的問題，給公司帶來巨大的經濟損失。

二、公司財務管理信息化存在問題的解決措施

財務管理信息化能夠有效的推動企業的發展，對企業的轉型也有很大的推進作用，針對上文分析的公司在財務信息化管理中存在的問題為基礎，下面筆者將進一步探討關于上述問題的解決措施：1.結合實際健全財務管理系統。公司的財務管理信息化建設的首要條件就是要結合公司的實際運營情況，設計出適合公司發展的軟件系統和硬件設施。在設計的時候要結合公司的發展特點，運營情況等問題。同時還要重視總公司對地市子公司的管理，這就需要在總公司、子公司實施財務信息化管理的基礎上，在研發設計出一臺為子公司向總公司提供數據、信息的交流平臺，實現上下屬公司之間的交流，同時還可以進行技術、資金、物流等方面的監管和查閱。需要注意的是，財務信息管理平臺應該要包含各類財務報表，使得財務報表能夠在平臺上全面的展現出來，還要將企業中的財務數據進行統一的核算和統計，構建出一個合理的整體結構，促使財務管理人員在日常的工作開展中能夠得到有效的財務數據，以此提升公司財務信息匯總的準確性。2.加快健全決策支持系統。從目前公司的財務信息管理來看，對于財務信息的收集和整理都采用的是比較松散的管理方式。這樣的管理方式時間一久的話就會導致企業的財務數據雜亂無章，后期中若是想要查找有效的信息量就會比較困難。同時還會增加企業財務人員的工作量，由于財務信息的處理量多大就會導致公司的財務決策效率降低。想要加快企業財務的信息化管理就需要線健全企業的財務決策支持系統，更加詳細的解釋就是要健全企業的信息來源、數據收集的依據，促使信息數據的篩選更加科學化，使得整個財務管理系統更加具有互動性、透明性的特點。3.加強企業資金管理流程。根據調查的數據顯示，目前公司的財務信息化管理體系中資金管理流程不完善是最主要的問題，完善的資金管理流程有利于加強公司對財務管理的監管力度，資金管理流程主要從以下兩點入手：（1）要將公司的草屋核算作為主要的依據，以此加強企業對資金流向的監控。（2）還要重視公司和銀行之間的合作，要充分發揮企業的資金作用，對資金短缺的下屬公司要加大支持力度。4.重視企業財務信息的安全防范。網絡安全問題是影響著企業財務信息化管理的重要問題，企業必須要重視網絡安全防范，可以從以下兩個方面入手：（1）公司必須要重視財務管理軟件的設計，硬件的完善。例如：在信息查詢中要設置身份認證，不同等級的身份，所涉及查閱的信息重要性也會不同；同時還要運用網絡防火墻、病毒測試等安全技術，有效的提升網絡的安全性。（2）重視企業內部的信息監管，財務管理人員要具備較高的信息化管理模式下的病毒入侵防范意識，還要結合實際健全數據信息技術和比較重要的材料等方面的保密機制和查詢認證。加強企業財務管理信息化人才隊伍建設。財務信息化是現代信息技術與企業財務管理的有機結合，跨專業領域的復合型人才是財務信息化實施、運行與應用的重要保障。企業應當高度重視財務信息化人才隊伍建設，設立相應機構和專門崗位，配備既懂財務又掌握信息技術的專業人才，充實人才隊伍力量。

三、結語

在信息技術發展也來越快的今天，財務管理信息化建設對企業的發展具有重要的意義，特別是像公司這樣的國有企業實施財務管理的信息化建設具有非常重要的意義。但是，在實際的運用中還是要注意，公司財務管理信息化建設是一個循序漸進的過程，需要在運用中集合公司的實際情況，不斷的改善財務管理信息化的管理，同時還需要公司深化財務管理人員對財務信息化管理的認知，以此不斷的加快公司財務管理信息化的發展步伐。

作者:吳素梅 單位:河南省商丘市梁園區公司

參考文獻：

[1]王金平.財務管理信息化的實現路徑[D].西北大學,2010.

[2]劉禮蘭.D市公司財務預算管理研究[D].四川師范大學,2016.

[3]尹遠.湖南省公司財務管理模式優化探討[D].中南大學,2009.

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我國中小企業財務在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業在財務管理模式上體現出管理方式落后，管理活動只局限于生產經營型的管理格局范圍內，企業內部財務管理的作用和風險控制的作用，并未在實際管理發揮出來。還有一些中小企業存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業財務管理發揮的核心作用。

1.1對財務管理工作的重視度不夠

我國一部分中小企業發展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業財務管理工作的重要性。我國中小企業在整體管理工作中，并未真正認識到財務管理會給企業帶來怎樣的作用，集中表現為重視度不夠，財務管理理念較舊。這主要是因為中小企業受自身條件影響，其管理工作表現出高度集權，或只掌握者少數高層手里，在內部財務管理上并未聘請專業財務人員，而是有上級命令，并未形成規范化、制度化的財務管理；基于此，直接造成了中小企業領導高層在管理工作中，并未重點強調財務管理的重要，并未及時更新財務管理理念。

1.2中小企業財務組織機構不健全

中小企業財務組織機構不健全主要是指，中小企業財務管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動量較小，專業的財務人員較為缺乏。而且中小企業財務管理職能，一般由會計和其他部門共同監管。

1.3中小企業籌資困難

我國中小企業要想實現可持續發展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業破產的原因往往是因為在運營中資金鏈發生斷裂，這主要是因為中小企業并未建立完整的體制，并未完善財務管理體系。

2、我國中小企業財務管理存在問題的根本原因

我國中小企業在財務管理中的主要問題，其原因包括兩個方面：一是中小企業財務管理關系簡單化，這也是由中小企業自身發展特征所決定，在其財務管理模式上，財務管理管理通常表現為簡單化。中小企業除了與國家經濟存在聯系，與其他企業的經濟聯系是依靠市場交易而聯系，其財務管理關系較為簡單。二是中小企業權責集中化，這主要是指中小企業的財務管理權，主要集中在少數高層領導手中。

3、加強我國中小企業財務管理的有效措施

3.1建立健全中小企業財務管理系統為實現企業財務管理工作的優化，為實現企業長久利益做足準備。中小企業財務管理系統的目標在于，為企業發展提供科學合理的管理，盡量把企業財務花費控制在最小范圍，盡量減少企業財務支出，實現企業財務系統的節約管理?，F代化的中小企業財務管理系統目標的實現手段是利用計算機數據庫技術，能夠有效監督企業的資金收入和支出管理；而企業財務管理的最終目標是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財務管理人員的工作強度與壓力，避免財務管理方面出現計算和統計的不準確，有效促進中小企業財務管理的規范化、合理化和高效化。

3.2開辟融資渠道

我國中小企業要想獲得長久發展，要想獲得最大化經濟效益，避免出現融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財務管理發揮更大的作用；二是是從社會角度來說，是建立健全中小企業金融服務機構，三是建立健全對中小企業融資的信用擔保體系。

3.3樹立現代化的財務管理理念

加強中小企業財務管理的措施，還要樹立現代化的財務管理理念，使中小型企業財務管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業設定內部財務管理模式時，首先要樹立科學的財務管理理念，這是加強和完善中小型企業財務管理模式的基礎。樹立科學的財務管理理念，主要是為了避免中小企業的財務管理模式上出現領導集權，避免出現少數人說了算的情況。樹立科學的財務管理理念是為了更好的促進企業財務管理向更深層次發展，能夠切實轉變中小型企業財務管理方式，使我國中小型企業更能適應現代化的經濟發展，向現代化的企業進一步發展。

3.4中小型企業要優化財務結構

搞好中小型財務工作的重點之一，是要優化財務組織結構。優化財務結構，能夠促進中小企業財務管理工作的全面開展，促進財務結構發揮各項功能。優化中小企業財務管理結構，需要做到：從提高投資回報率的角度，優化中小企業投資結構；中小企業要分類比較各項投資，進行合理比重的確定在降低投資風險的情況最大程度上帶來經濟收益。

4、結語

篇9

關鍵詞：工商管理；企業財務管理；優化分析

財務管理是公司整個管理系統的核心環節。通過有效地執行這項工作，可以避免財務風險并保證公司的經濟利益。但是，實際財務管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導致資金不適當使用，并影響企業的經濟利益。在這種情況下，公司必須依靠工商管理的觀點，合理地優化和完善以前的財務管理工作方法，以確保財務管理工作的有效性能夠得到充分體現。

一、從公司工商管理角度看公司財務管理發展的重要性

近年來，隨著中國經濟體制改革進程的不斷推進，各個公司的發展環境發生了巨大變化，尤其是市場經濟的競爭比以往任何時候都更加激烈。公司要提高競爭力，實現長遠發展，就必須更加重視財務管理，以促進財務管理質量的提高。如果一家公司可以從工商管理的角度來發展財務管理，那么它可以在促進財務管理發展中發揮積極作用。公司如果擁有完整的企業管理制度，就可以保證自身內部結構的完整性和合理性，促進企業生產、經營和管理等各項工作活動的順利開展，使整個企業保持正常的經營狀態。從公司工商管理的角度執行公司財務管理，可以掌握公司的基本內部信息，包括生產條件，運營活動和各個公司的進度。這也可以鼓勵管理者依靠整體管理，科學合理地分配資源可以促進資源利用的改善，同時避免浪費財務資源。公司的生產和運營沒有過多的成本，公司可以在一定程度上實現最大化經濟效益。在公司工商管理工作制度的指導下，大大提高了財務管理工作內容和任務的清晰度，同時可以改善財務管理的順序，也可以實現財務管理的透明性，提高了財務管理人員的工作熱情，進而促進財務管理整體質量的有效提高，從而充分發揮自身的效能，促進公司保持長期穩定的發展狀態。從業務角度看財務管理可以對公司財務管理的全過程進行監控。一旦財務管理出現問題，相關員工就可以盡早發現并解決，以盡可能避免財務風險，公司的出現增強了財務公司風險的防范能力，減少了財務風險對公司的負面影響，從而確保了財務公司的穩健發展公司晉升。［1］

二、從工商管理角度看公司財務管理中的問題

（一）公司本身對如何防范財務風險缺乏高度了解

如果相關公司要確保財務管理的質量，則需要提高對財務風險的預防和控制的意識，以避免發生財務風險。不影響公司的發展。對于公司財務管理的實際情況，一些公司雖然認識到財務風險防控的重要作用，并且對財務風險防控有一定的了解，但是他們卻在培訓公司員工的財務意識上有所欠缺，金融風險的防范和控制未得到加強，當前的市場和社會環境尚未得到充分的研究，難以充分理解影響金融風險的因素。這對于財務風險的預防是極其不利的，并且還會影響財務人員對風險防控的認識。此外，一些公司在制定財務風險防控計劃時，沒有考慮到公司財務管理的實際情況和建立財務風險防控機制的實際效果，導致了預防計劃的合理性和有效性不足。不能有效控制財務風險，影響財務管理的順利發展。

（二）缺乏與公司財務和工商管理機構的獨立性

對于公司財務管理，其內容范圍比較廣泛，其中包括公司內部利益的劃分。因此，相關公司在進行財務管理工作時，必須確保其管理機構的獨立性，以滿足內部財務控制管理的實際需要。對于公司目前的財務管理，自己的工商管理機構在建設過程中沒有考慮獨立性問題，因此該機構缺乏相應的獨立性，導致公司工商管理機構難以開展有效的監督工作，影響了其有效性，財務管理工作也就不能有效實施。此外，一些公司在建立財務和工商管理機構時缺乏對公司行政管理的監督和管理，也缺乏對執行監督權力的有效檢查，這使得工商管理管理難以順利進行。在某些情況下，分散的制衡模式將難以實現，并且無法確保財務管理工作的效率和質量，從而容易導致財務風險。

（三）公司財務工商管理管理體系不足

健全的財務管理體系可以改善公司工商管理的規范性和秩序，并確保各種業務管理措施的有效實施。但是，相對于公司現有的財務管理系統，有關公司對財務管理系統的建立沒有給予足夠的重視，實施也不夠。一些財務系統還不夠完善，相關的系統管理員對這個系統的評價也不是很高，這也降低了實施該系統的熱情。另外，一些公司在進行財務管理工作時，仍然沿用以前的財務管理系統，沒有結合自身發展的實際情況和財務管理的實際需要來完善原有的財務系統。從工商管理的角度來看財務管理系統，以致無法滿足以前的財務管理系統。現代公司的財務管理要求及其自身的發展要求使其難以充分發揮財務管理的作用，從而影響到整個公司的發展。［2］

三、從工商管理角度優化公司財務管理的有效對策

（一）提高公司對預防和控制財務風險的意識

如果公司要從管理角度實現財務管理的有效優化，則必須首先提高自身和財務經理對風險預防和控制的意識。在此基礎上，相關公司需要對金融風險有透徹的了解和研究，認識到金融風險對業務發展的危害，并要重點防范金融風險。同時，公司應了解公司工商管理在防范和控制財務風險中的積極作用，認識到公司工商管理在財務管理中的重要作用，結合實際情況，有效地將工商管理與財務管理結合起來。合并財務管理工作系統，以滿足公司財務管理工作的需要。此外，公司應通過培訓或晉升，加大對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員對風險防控的認識，鼓勵他們對財務管理更加重視，對公司進行培訓，以改善財務管理。管理者識別風險的能力也可以在預防和控制財務風險中發揮重要作用。［3］

（二）改善公司財務和公司工商管理機構的獨立性

如果一家公司要合理優化其財務管理，以提高其財務管理工作的效率和質量，則必須建立一個適當的財務管理機構。在開始之前，公司需要加深對財務管理工作的了解，并要根據實際情況。適當地建立金融業務管理機構，使其與金融業務管理系統兼容，同時滿足財務管理的實際需求。此外，在設立該機構時，相關公司必須確保金融業務管理機構的獨立性，明確財務部門與業務管理機構之間的區別，并向金融業務管理機構分配監督職責，以便其能夠嚴格執行財務管理程序，實現本地監測和加強對金融風險的預防和控制。

（三）加強對公司財務管理的工商管理制度的建立

任何工作都需要相關系統的科學指導，以確保工作能夠順利進行，公司的財務管理也是如此。因此，相關公司若要改善財務管理的秩序和有效性，就需要根據原始財務管理制度和實際財務管理情況，建立一套扎實的財務管理業務管理制度。另外，在構建系統時，組織還必須考慮自己的發展水平和所經營業務的特征。同時，他們還需要研究當前經濟市場的發展和變化，以避免出現不能反映實際經濟發展趨勢的金融業務管理系統，影響企業發展。在此基礎上，公司必須首先建立一個內部財務組織，并明確劃分該組織的工作內容、職責和權力，以避免在出現相關問題時逃避職責的情況。此外，相關公司應在內部管理和控制工作中采用科學合理的方法，以加強公司內部不同部門之間的協調和監督，并建立約束和平衡的機制，以減少問題的發生。

（四）建立健全管理公司財務運作的機制

一方面，相關公司需要在理清自己的管理工作的同時提高對財務管理人員權力的認識，以便在行使職權時承擔適當的責任。此外，公司需要加強內部財務監督，并建立適當的內部監督機制，以避免濫用職權，以便每位財務經理都能認真執行相關的工作制度，并在幾分鐘之內完成自己的工作。另一方面，公司必須加強財務預算工作的管理，結合公司各項工作的發展，適當調整各項財務預算，對各項財務費用進行科學有效的評價。每個支出基金的使用都受到嚴格監控，以確保最大程度地利用資金，從而使預算合理的企業可以獲得最大的經濟利益。

（五）財務管理中工作關系的科學優化

公司的財務管理包括許多方面，例如財務會計和分析。只有到位工作的各個方面，財務管理的效率和質量才能得到改善，財務管理才能在業務發展中發揮作用，扮演重要角色。在此基礎上，公司應更加重視財務會計和分析。負責人員在進行財務會計工作時，應注意特定的財務活動，并針對各種財務活動采用適當的方法，進行有效的會計工作，并確保會計數據的準確性。這也可能會有所幫助，因為公司工商管理可以提供可靠的數據。此外，相關財務經理在進行財務研究時必須使用科學合理的工作方法。除了利用自己的工作經驗之外，他們還需要采用先進的信息技術來客觀地分析公司財務數據并找出其中的內容。并制定有效的解決方案，以提高財務管理的完整性。［4］

四、結語

通過以上分析，財務管理是公司整個管理系統的核心環節。通過有效地執行這項工作，可以避免財務風險并保證公司的經濟利益。但是，實際財務管理過程中仍然存在許多問題，這些問題會導致資金不適當使用，并影響企業的經濟利益。公司可以從工商管理的角度有效地優化自身的財務管理，不僅可以提高公司財務管理的有效性，而且可以促進公司經濟效益的提高。在此基礎上，相關公司需要更加重視財務管理，從工商管理工作的角度考慮實際情況，以優化財務管理措施，并將其應用于財務管理中，以確保公司的穩定運行。

參考文獻

［1］李勇.基于內控視角的企業財務管理模式研究［J］.知識經濟，2019（19）.

［2］支雪斌.基于工商管理視角下的企業財務管理分析［J］.時代金融，2018（3）.

［3］王云峰.中小企業內控視角下的財務風險管理探究［J］.財會學習，2016（8）.

篇10

【關鍵詞】 環境 內容 財務管理 分析

1 財務管理環境特征

1.1 空間特性

1.1.1 區域性特征

因為發達國家和地區在企業管理理念、經濟政策和對外開放程度上都存在著較大的差異，所以在財務管理環境上也有很大的不同，區域性特征非常明顯。

1.1.2 國際性特征

隨著經濟的全球化及現代經濟的飛速發展，世界各地都分布著跨國公司，同時國際貿易業日益繁榮和昌盛，各個國家對經濟的統一性及依賴性也越來越強，企業財務管理的國際性特征也越來越明顯。

1.2 變化特性

1.2.1 動態性特征

作為一個動態過程，財務管理要涉及到信息交換、能力交換、和物質交換等方方面面，它始終處于一個變化的環境之中，所以財務管理表現出明顯的動態性。

1.2.2 穩定性特征

各個企業往往有著相對固定的財務管理實踐的方法，所以當達到相對平衡的財務管理理論結構時，系統就會出現相對穩定的趨勢，從財務管理環境角度分析，具有相對穩定性特征。

1.3 功能特性

1.3.1 制約性

作為一個系統工程，企業財務管理要涉及到方方面面的內容，如能量交換、物質交換、信息交換等等，從財務管理環境角度分析，具有顯著的制約性特征。

1.3.2 被推進性

環境因素對財務管理系統有著較大的影響，同樣的，周邊的環境也會因為財務管理系統而改變，財務管理系統會通過自身變化的能動性和主觀性，反過來對周圍的環境帶來影響，所以財務管理環境具有顯著的被推進性。

2 財務管理內容受財務管理環境的影響

就系統論的觀點來說，被研究系統之外的，影響被研究系統的一切系統的總和，被稱為環境。環境具有相對性的特點，也就是說，某一系統的環境，往往又依賴其他系統為環境的。如果把財務管理工作看作是一個系統。那么，不在財務管理以內的，但影響財務管理系統的一切系統的綜合，便構成了財務管理的環境。嚴重影響財務管理系統的有國家的政治和經濟形勢，以及國家經濟法規的完善程度，還有企業所面臨的市場狀況和企業的生產條件等。因此，它們都是組成財務管理環境的內容。

3 財務管理的環境分析

3.1 財務管理宏觀環境

3.1.1 經濟環境

對企業財務管理的各種經濟因素產生影響的就是財務管理的經濟環境，資本主義經濟發展的歷程在發達國家經歷的時間較長，其企業經濟生活中許多新的內容和更為復雜的經濟關系，以及更為完善的生產方式，對企業財務管理內容的科學嚴密起到了決定性的作用?，F代商品經濟在發展中國家興起較晚，快速更新的企業財務管理內容和方法手段，以及政策顯著影響企業財務管理，使財務管理不甚穩定等共同特征，在財務管理中表現突出。

3.1.2 法律、法規因素

對財務管理的各種法律因素的影響就是財務管理的法律環境。財務管理屬于一種社會行為，因此，法律規范對其具有約束作用。按照財務管理內容受到法影響的情況，可以把法分成如下幾類。

一是對企業籌資產生影響的各種法律。企業進行籌資時，是要在特定的法律約束下進行的。主要對企業籌資產生影響的法規有：公司法和證券法，以及金融法和證券交易法，還有經濟合同法和企業財務通則以及企業財務制度等。企業的籌資活動從不同方面受到這些法規的規范或制約。

二是對企業的投資產生影響的各種法規。需要在特定的約束下，進行企業的投資活動，這方面的主要法規有：企業法和證券交易法，以及公司法和企業財務通則，還有企業財務制度等。企業的投資活動從不同方面受到這些法規的規范。

三是對企業的收益分配產生影響的各種法規。企業在進行收益分配時，對有關法規的規定必須遵守，稅法和公司法，以及企業法和企業財務通則，還有企業財務制度等是這方面的法規。它們都從不同方面規范了企業收益分配。

3.1.3 社會環境文化因素

教育和科學，以及文學和藝術，還有新聞出版和廣播電視以及衛生體育、勞動態度價值觀念、組織紀律觀念、道德觀念、適應社會制度的權利義務觀念、世界觀、風俗道德理想、信念等，這些社會文化環境因素均在一定程度上影響著財務管理的內容。

3.2 財務管理的微觀環境

3.2.1 組織形式

按不同標準，對企業的類型可作不同的分類。按國際慣例劃分為三種形式：一是獨資企業；二是合伙企業；三是公司。不同的企業組織形式嚴重影響著企業的理財形式。獨資企業理財比較簡單，業主自己的資金和供應商提供的商業信用是獨資企業理財的依據。因為具有有限的信用，因此利用借款進行籌資的能力也應很有限，獨資企業在銀行和其他人那里借錢很難。獨資企業的業主如要想把資金抽回，其方法也比較簡單，不受任何法律的限制。合伙企業的資金來源和信用能力要好于獨資企業，但具有更加復雜的收益分配，因此，合伙企業的財務管理就更加復雜。由于公司要爭取獲得最大利潤，還要使企業的價值得到增加，因此，在財務問題上，存在的問題最多。公司的資金來源具有多樣性，還具有很多的籌資方式，因此認真的分析和選擇是很有必要的。也不像獨資企業和合伙企業那樣簡單的進行贏余分配，要把企業內部和外部的許多因素進行綜合的考慮。

3.2.2 市場環境

按照市場環境企業所處的市場環境劃分，通常有下列四種：一是完全壟斷市場；二是寡頭壟斷市場：三是不完全競爭市場：四是完全處于競爭市場。

企業的財務管理將受到所處的市場環境的重要影響。企業處于完全壟斷市場，一般銷售都不成問題，不會有很大的價格波動。企業的利潤也會穩中有升，太大的波動也將不會產生，因而風險也會較小，在進行籌集資金時，可充分的利用較多的債務來進行；而企業處于完全競爭市場，市場完全決定銷售價格，價格被市場所左右，因此價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而進行籌集資金時，采用負債方式不宜過多，企業處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場，使自己的產品優于其他企業的產品是最關鍵的，需要打造出特色的品牌產品，這就需要把大量的資金投入到研究與開發上，從而把新的優質產品研制出來，需要把廣告做好，以及把售后服務搞好，提供優惠的信用條件等。為此，財務人員需要把足夠的資金籌集起來，用于進行研究與開發產品，并推銷產品。

3.2.3 采購環境

采購環境就是物資來源環境，企業理財也受其嚴重的影響。按不同的標準可對采購環境做不同的分類：采購環境根據物資來源的穩定情況，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境兩類。前者具有比較穩定的企業所需資源的采購來源，后者則不穩定，有時采購不到。企業如果擁有穩定的采購環境，貨物可少儲存，這樣存貨占用的資金就可減少；反之，對存貨的保險儲備就必須增加，對存貨不足影響生產這種狀況進行防備，因此，在進行存貨保險儲備時，要求財務人員投資較多的資金。

根據價格變動情況，把采購環境分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應采取盡量提前進貨的方式，對由于物價進一步上漲而遭受損失的情況進行預防。

3.2.4 生產環境

財務管理受到生產企業和服務企業不同的生產環境的嚴重影響。如果企業進行高技術型的生產，那固定資產就比較多，而生產工人只有少數。比較多的資金被固定資產占用，而工薪費用較少，是這類企業的特點，為了滿足固定資產投資，籌集到足夠的長期資金是這類企業對企業財務人員的必須要求；反之，進行勞動密集型企業生產，短期資金就可較多地利用。再如，生產周期較長的輪船或飛機的企業，企業需要把長期的資金比較多地利用起來；反之，生產周期很短的生產食品的企業，可以把短期資金比較多地利用起來。

4 財務管理環境對財務管理內容演變的重要性

企業財務管理是一種人類社會的實踐活動，而人類社會的實踐活動總是需要在一定的環境條件下進行的，因此企業財務管理也需要一定的環境條件。歸根結底影響財務管理的環境不盡相同的因素，是造成不同時期和不同國家，乃至不同領域的財務管理有著不同的特征的原因所在。縱觀財務管理的發展過程，理財環境決定著財務管理假設和財務管理目標，以及財務管理方法和財務管理內容。在研究財務管理理論時，也往往從理財環境開始，財務管理是理財環境綜合作用的結果?？梢赃@樣說，理財環境造就了理財模式，有什么樣的理財環境，將產生什么樣的理財模式，也就會使相應的財務管理理論體系產生出來。財務管理的生存發展的環境總是決定財務管理的內容。

5 結語

做好企業財務管理工作的前提和基礎就是善于對環境進行分析和研究。各種環境作用的結果是造成不斷演變財務管理內容的原因所在。因此說，對財務管理的環境進行研究具有非常重要的現實作用。

參考文獻：

[1]于義波.企業財務管理環境分析[J].經營管理者，2011（05）.

[2]陸麗芳.影響企業財務管理的環境因素分析[J].會計師，2009（11）.