共享人力資源范文10篇

【摘要】共享經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得人力資源共享式管理模式逐漸形成，為人力資源管理的改革，提供了充足的動力。本文簡要分析了共享經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理模式，強(qiáng)調(diào)了實現(xiàn)人力資源共享的重要性。基于此，重點對該時代下人力資源管理的趨勢進(jìn)行了分析。并以A企業(yè)為例，對共享經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源管理方案，進(jìn)行了深入的研究，僅供相關(guān)企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】共享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;信息化平臺

信息化時代的到來，催生了共享經(jīng)濟(jì)。海量的人力資源信息，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，得到了充分的擴(kuò)散及優(yōu)化。各企業(yè)人力資源管理的模式，正在逐漸變更。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已不再適用。建立人力資源共享平臺，使供(勞動者)需(企業(yè))雙方，能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺中實現(xiàn)公平、自由的對接，已成為了未來商業(yè)發(fā)展的主要方向。

一、共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理模式

(一)人力資源的共享。共享經(jīng)濟(jì)，是以獲得報酬為目的，對物品的使用權(quán)進(jìn)行暫時轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。該模式在勞動力管理、教育資源管理，以及物品管理中，均有所應(yīng)用。可以認(rèn)為，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源共享的時代，正在逐漸來臨。人力資源共享模式下，勞動者需根據(jù)自身的專業(yè)技能，于互聯(lián)網(wǎng)平臺，對工作進(jìn)行選擇。交易完成后，則可獲得約定的報酬。互聯(lián)網(wǎng)平臺的功能，主要在于將使供需雙方能夠相互溝通。如雙方均已達(dá)成合作意向，交易則可隨之實現(xiàn)。供需雙方交流以及達(dá)成交易的過程，平臺均不得給予干預(yù)。(二)人力資源共享的特點。與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)與勞動者之間，將能夠通過更多的途徑，相互了解、相互溝通。總的來說，人力資源共享的特點，主要體現(xiàn)在以下方面:(1)人力資源共享模式下，勞動者與用人單位之間的勞動關(guān)系，需依托平臺而建立。平臺需將用人單位與勞動者的信息，分別進(jìn)行整理、統(tǒng)計與公布。以解決信息孤島問題，提高勞動關(guān)系建立的開放性。(2)人力資源共享模式下，勞動者的自由度將明顯提升。此時，勞動者不再單獨隸屬于某一用人單位。且其工作時間與工作內(nèi)容，均具有靈活性特征。

二、共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的趨勢

摘要：國有大型集團(tuán)公司組建人力資源共享服務(wù)中心，對公司體制機(jī)制創(chuàng)新具有重要的戰(zhàn)略意義。通過分析國有大型集團(tuán)公司人力資源管理存在的問題，提出公司可以通過戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計、流程再造、人員配置、技術(shù)支撐等路徑，以及針對面臨的挑戰(zhàn)應(yīng)采取的有效措施，組建具有自身特色的人力資源共享服務(wù)中心，保持其原有優(yōu)勢，加強(qiáng)統(tǒng)一管控，降低運營成本，提高管理效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：HR“三支柱”模型；人力資源共享服務(wù)中心；組建路徑；挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

一、引言

隨著市場競爭日益激烈，國有企業(yè)正在積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。人力資源管理作為企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的重要組成部分，已受到企業(yè)高層的廣泛關(guān)注。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”、共享經(jīng)濟(jì)、平臺管理、中臺戰(zhàn)略等新理念的推動下，基于HR（人力資源）“三支柱”模型建立人力資源共享服務(wù)中心逐步成為一種發(fā)展趨勢。國有企業(yè)尤其是國有大型集團(tuán)公司應(yīng)如何組建人力資源共享中心，如何通過該中心保持和發(fā)揮原有國有企業(yè)的優(yōu)勢，成為國企管理人員面臨的問題。

二、國有大型集團(tuán)公司

人力資源管理的特色與存在的問題國有大型集團(tuán)公司一般用工規(guī)模大、所屬單位層級多，組織機(jī)構(gòu)大多采用直線職能制，實行垂直化管理。集團(tuán)公司總部設(shè)立人力資源部，統(tǒng)籌整個集團(tuán)公司范圍內(nèi)人力資源工作，進(jìn)行戰(zhàn)略管控；所屬單位均設(shè)立人力資源部，按照集團(tuán)公司總部的要求，開展招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)等工作，條塊清晰，分工明確。（一）人力資源管理的特色。1.建立了較完整的人力資源管理體系。國有大型集團(tuán)公司都建立了相對全面的人力資源管理制度，全集團(tuán)公司“一盤棋”，標(biāo)準(zhǔn)化管理程度高、管理規(guī)范，具有較強(qiáng)的穩(wěn)固性。2.擁有一支專業(yè)的人力資源管理隊伍。國有大型集團(tuán)公司可吸引優(yōu)秀的高校人力資源專業(yè)畢業(yè)生，較重視人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源工作人員整體素質(zhì)較高。3.有較完備的人力資源信息化管理系統(tǒng)國有大型集團(tuán)公司都會建立人力資源ERP（企業(yè)資源計劃）信息系統(tǒng)，通過人力資源信息系統(tǒng)及時掌握所屬單位的工作狀況。（二）人力資源管理存在的問題。1.工作重復(fù)量大，造成人力資源浪費。國有大型集團(tuán)公司各級人力資源部門均承擔(dān)著人員編制管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動關(guān)系、社保等工作，其中檔案管理、入職培訓(xùn)、薪酬考勤、社保管理存在著大量重復(fù)性、事務(wù)性工作。2.各單位發(fā)展不平衡，工作質(zhì)量差異較大。國有大型集團(tuán)公司所屬各單位由于行業(yè)、規(guī)模、地域、層級等原因，在實際執(zhí)行中往往差異較大。例如，在培訓(xùn)方面，大型子公司往往有獨立的培訓(xùn)中心、專職培訓(xùn)師，培訓(xùn)質(zhì)量較強(qiáng)，小型子公司往往只有兼職培訓(xùn)師，培訓(xùn)工作較為簡單。3.適應(yīng)市場變化的能力較弱垂直化管理模式往往強(qiáng)調(diào)管理的統(tǒng)一性，存在一定程度的“一刀切”現(xiàn)象，對各單位的個性化需求重視不足。同時，各層級之間的反饋機(jī)制較弱，各單位的實際問題向上傳導(dǎo)不暢，當(dāng)原有流程、制度需要根據(jù)實際情況調(diào)整、完善時，往往反應(yīng)慢、協(xié)調(diào)難。

［摘要］人力資源管理模式對于發(fā)揮人才的創(chuàng)造性具有直接的影響。在人力資源管理中搭建有利于創(chuàng)新型人才知識交流的平臺，不僅有利于實現(xiàn)知識共享，而且可以實現(xiàn)知識增值，促使充分發(fā)揮人才的作用。針對當(dāng)前人力資源管理中存在的不足，需要創(chuàng)新人力資源管理模式，可以從制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略，建立知識交流、知識共享平臺，健全人力資源管理制度體系等方面進(jìn)行不斷完善，為促進(jìn)知識交流、加強(qiáng)信息互通、實現(xiàn)知識共享提供有效保障。

［關(guān)鍵詞］知識共享；人力資源；管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化與知識信息化的背景下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不適宜新時代對知識創(chuàng)新、知識增值的發(fā)展需求。步入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展乃至整個人類發(fā)展都對知識信息有了更大的需求和更高的要求。在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，企業(yè)組織決策重心不斷下移，企業(yè)組織頻繁變革，組織管理實踐的運行方式向團(tuán)隊轉(zhuǎn)移。所以，研究哪種模式能夠推動企業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部的知識共享、提升組織的創(chuàng)新水平，對于企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義。為此，本文結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢及當(dāng)前人力資源管理存在的不足，進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，探索有利于知識共享的人力資源管理模式，通過知識共享實現(xiàn)知識增值，從而更好地發(fā)揮人力資源管理在知識共享和知識增值中的積極作用。

1知識共享的現(xiàn)實意義

知識共享是指員工彼此之間相互交流知識，使知識由個人的經(jīng)驗擴(kuò)散到組織層面，從而員工可以通過這個良好的平臺查詢組織知識、獲得解決問題的方法和工具。反過來，好的方法和工具通過反饋系統(tǒng)可以擴(kuò)散到組織知識平臺上，讓更多的員工使用，從而能夠提高組織的效率。從20世紀(jì)末期以后，大量的研究證實，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與知識共享之間有著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，比如培訓(xùn)開發(fā)、員工配置以及工作設(shè)計等，均會在不同程度上影響知識共享的方式、廣度及深度。科學(xué)合理地配置企業(yè)員工，有助于構(gòu)建知識共享區(qū)域，進(jìn)而促使企業(yè)員工之間獲得知識以及知識流動，而培訓(xùn)開發(fā)活動則可以傳遞組織的規(guī)范及價值觀，進(jìn)而能夠優(yōu)化知識共享的效果。由于單個的人力資源實踐非常容易進(jìn)行模仿，從而便無法形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，無法消除團(tuán)隊共享知識的障礙，無法構(gòu)建順暢的團(tuán)隊共享知識機(jī)制。由于團(tuán)隊工作方式在企業(yè)組織中占據(jù)著十分重要的地位，因而對影響團(tuán)隊知識共享的因素進(jìn)行探討，并且由此提出針對性的人力資源管理優(yōu)化對策，成為優(yōu)化企業(yè)管理以及深入研究企業(yè)管理的必然選擇。

2人力資源管理對知識共享的積極作用

［提要］共享經(jīng)濟(jì)時代，員工每天都接收到大量的人力資源信息、行業(yè)招聘信息，員工的思想在波動，崗位的人才流失在加劇，企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如果運用好共享經(jīng)濟(jì)的模式或平臺，可以最大限度地發(fā)揮人力資源管理水平，使企業(yè)傳統(tǒng)的“人才觀”變革到“高效、實用，不求人才為我所有但求其為我所用、為我創(chuàng)造價值”的平臺觀，充分提升企業(yè)人力資源配置效率和使用效率，降低企業(yè)人力資源管理成本，提升整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過介紹共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新研究的重要性，分析當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀及問題，提出基于共享經(jīng)濟(jì)的層面構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用平臺，創(chuàng)新解決企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；共享經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；創(chuàng)新研究；創(chuàng)新行動

伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，大數(shù)據(jù)、云計算、全網(wǎng)行動在各行各業(yè)的應(yīng)用，人們進(jìn)入了“共享經(jīng)濟(jì)”的時代。“共享經(jīng)濟(jì)”是指以獲得一定報酬為目的，是一種物品使用權(quán)暫時轉(zhuǎn)移的新興經(jīng)濟(jì)模式。“共享經(jīng)濟(jì)模式”是借于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)分享平臺，從而去滿足用戶的需求，同時也是可以使閑置資源可以達(dá)到共享的一種資源整合模式。這種高效率的資源整合模式就給企業(yè)帶來了系統(tǒng)的變革。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的需求。企業(yè)要在“共享經(jīng)濟(jì)”的時代背景下改革與發(fā)展，就必須重視人才、重視人力資源管理的創(chuàng)新研究。

一、共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新研究的重要性

（一）有利于提高企業(yè)人力資源管理配置效率。共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠根據(jù)企業(yè)各崗位的長期用人需求和臨時用人需求，短時間內(nèi)做出回應(yīng)，迅速找到適合本崗位、相應(yīng)工期的人才，解決“企業(yè)不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人”的問題，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理的配置效率。（二）有利于提高企業(yè)人力資源管理使用效率。企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、甄選、人才培訓(xùn)、人力開發(fā)、績效管理、報酬管理到勞動關(guān)系協(xié)調(diào)所形成的鏈條長而繁多，每個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)成本，并且在現(xiàn)實的使用中顯得使用效率較低。而共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理所提倡的“高效、實用，不求人才為我所有但求其為我所用、為我創(chuàng)造價值”理念，能夠減少中間環(huán)節(jié)，快速提高企業(yè)人力資源管理的使用效率。（三）有利于提高企業(yè)核心競爭力。共享經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理非常重視人力資源系統(tǒng)的“制度問題”、“質(zhì)量問題”和“創(chuàng)新問題”。而這些問題的解決，能快速提升企業(yè)的核心競爭力，尤其是提升企業(yè)的人力資源競爭力。企業(yè)的核心競爭力不是某一個部門所能完成的，是企業(yè)各個部門的競爭力的合力，而各個部門的競爭力的形成首要因素就是人的因素。所以，人力資源管理的問題解決好了，提升了人力資源管理的效率，就能促進(jìn)各個部門的核心競爭力的提升，最終提升企業(yè)的整體競爭力。（四）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力成本也是決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的要素，而共享經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)人力資源管理就是創(chuàng)新研究人力資源的匹配、效率和成本的。共享經(jīng)濟(jì)的核心就是降低成本、提高效率，所以共享經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低人力資源成本。（五）有利于提高企業(yè)創(chuàng)新行動力。企業(yè)的人力資源管理是解決人的問題，人力資源管理的創(chuàng)新也將帶動人的理念、思維、行動的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新也將系統(tǒng)提升企業(yè)各個部門、崗位的創(chuàng)新，最終綜合成企業(yè)行動力的創(chuàng)新，使企業(yè)能迅速適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

摘要：在當(dāng)前時代背景下，發(fā)展的趨勢為共享發(fā)展，這也是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢，共享發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，共享發(fā)展理念的興起并非一朝一夕，而是在時代不斷發(fā)展變化的過程中應(yīng)運而生。在共享經(jīng)濟(jì)時代，信息的傳播和共享成為可能，信息傳遞不再受時空的局限，有效整合各種信息資源，使資源被廣泛利用，避免浪費閑散資源作為生產(chǎn)生活的重要驅(qū)動因素，人力資源也是共享時代促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。因此，企業(yè)要考慮如何在共享發(fā)展視角下進(jìn)行人力資源管理。

關(guān)鍵詞：共享發(fā)展視角；人力資源管理；變革；考核；策略

當(dāng)今，第三方平臺依托信息技術(shù)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源得到最大化的利用為共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，共享經(jīng)濟(jì)有著不一樣的價值來源。社會閑散資源使用率的提高是共享經(jīng)濟(jì)的價值來源，而資源自身價值是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的主要價值來源。世界各地發(fā)展速度加快，在社會上的各行各業(yè)涉及越來越廣泛的行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，互聯(lián)網(wǎng)帶來的人口福利成為共享經(jīng)濟(jì)在我國得到發(fā)展的重要動力。我國深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時也在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級，第三方平臺幫助了很多傳統(tǒng)行業(yè)改革，傳統(tǒng)行業(yè)利用自身技術(shù)能力實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型[1]。當(dāng)前，我國共享經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)突破了前期閑置物品資源配置的商業(yè)模式，在市場主導(dǎo)的背景下，共享模式已經(jīng)覆蓋了社會各個行業(yè)和領(lǐng)域，包括醫(yī)療、教育、媒體等。

1共享經(jīng)濟(jì)理念及內(nèi)涵

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，社會上各個領(lǐng)域和行業(yè)都受到了極大影響，同時也滋生了新的力量和要素，以往無法達(dá)到的如今都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)就是在這樣的背景下產(chǎn)生和發(fā)展的。共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)離不開互聯(lián)網(wǎng)的興起，在生產(chǎn)生活領(lǐng)域[2]對閑散資源進(jìn)行集中利用，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺將資源與他人進(jìn)行共享，其他人的資源也被我們利用，資源得到了極大的利用，產(chǎn)生最大的效益。共享經(jīng)濟(jì)并沒有傳說中那樣神秘，商業(yè)模式也沒有傳說中的復(fù)雜，沒有所謂的進(jìn)入大門檻，共享經(jīng)濟(jì)就是起源于生活，并回歸到生活。在這一過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，作為一個重要組織，企業(yè)能對這一市場機(jī)遇進(jìn)行巧妙利用，對來自各行各業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，使交易雙方的需求得到滿足，同時使收益的成本降低，從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。這樣一來，能夠創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值，獲取經(jīng)營利潤，同時實現(xiàn)了社會效益[3]。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特征包括三個方面，這也是共享經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)支撐：第一方面是互聯(lián)網(wǎng)。共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)就像一座橋梁，連接了彼此，提供了資源共享的渠道，使雙方溝通變得更加便利。互聯(lián)網(wǎng)在共享經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的角色可以用水滸傳舉例說明，梁山泊是好漢聚集的基地，水泊梁山有一家朱貴經(jīng)營的酒店，充當(dāng)了引領(lǐng)梁山好漢入伙的橋梁作用。互聯(lián)網(wǎng)在共享經(jīng)濟(jì)的中扮演的角色，便如同這家酒店，若沒有這家酒店的存在，好漢也無法進(jìn)入梁山泊，若沒有互聯(lián)網(wǎng)的存在，共享經(jīng)濟(jì)也無法得到發(fā)展。第二方面是閑散資源。閑散資源是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，閑散資源既可以是實體的人財物，又可以是虛擬的信息和平臺。所謂閑散資源，就是指部分資源在某人這里毫無價值，但對其他人有著重要價值。而某些資源在另一個人這里毫無需求，但在第三個人的眼里有著重要的價值，這些資源無法互相置換，要想實現(xiàn)資源的置換，需要依靠共享經(jīng)濟(jì)的另一個基礎(chǔ)來實現(xiàn)。第三方面是企業(yè)。企業(yè)是實現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)的重要渠道，兩者進(jìn)行相互交換和信息共享，就像大海里的一滴水，形成不了體量，也就沒什么出路。然而，企業(yè)整合存在不同，企業(yè)能掌握更大量的信息資源，同時針對不同的人能夠利用這些資源進(jìn)行滿足。一個企業(yè)只能掀起微風(fēng)，但兩個企業(yè)能夠掀起二級風(fēng)，企業(yè)數(shù)量的增加會造成越來越大的影響。在共享時代，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了創(chuàng)新和影響，全世界經(jīng)濟(jì)受到了極大刺激。作為重要生產(chǎn)要素，人力資源在共享經(jīng)濟(jì)的影響下，其管理內(nèi)容等方面發(fā)生了極大變化，包括組織形式、勞動關(guān)系、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等。人力資源要不斷創(chuàng)新管理方法和模式，轉(zhuǎn)變管理理念，構(gòu)建滿足當(dāng)前時代發(fā)展背景下的共享模式人力資源生態(tài)圈，使人力資源的管理職能得以豐富。

2共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下人力資源管理組織形態(tài)的變化

摘要：運用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等研究方法，對京津冀高校體育教育人力資源共享問題及共享聯(lián)盟的構(gòu)建進(jìn)行了研究和構(gòu)想。研究結(jié)果顯示：京津冀高校體育教育人力資源共享的主要問題有：京津冀高校體育教育人力資源共享政策、制度的保障問題；河北省的定位與共享途徑問題；共享的領(lǐng)域、內(nèi)容和形式問題；畢業(yè)生供需信息平臺的建設(shè)，三地人力資源的進(jìn)修與培養(yǎng)方式問題。京津冀高校體育教育人力資源共享聯(lián)盟的構(gòu)建模式為：建設(shè)公共體育教育和專業(yè)體育教育兩個共享聯(lián)盟，通過專門的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字平臺和人力資源庫，實現(xiàn)兩個聯(lián)盟的人力資源的合作與共享。同時在國家政府部門和相關(guān)職能部門政策的支持和相關(guān)制度的保障下，通過一系列運行機(jī)制，保證京津冀高校體育人力資源共享聯(lián)盟的高效運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：京津冀；體育教育；人力資源；共享

2015-04-30，中共中央政治局審議通過《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》，京津冀協(xié)同發(fā)展進(jìn)入實質(zhì)發(fā)展期。實現(xiàn)京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，必須加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人力資源的交流合作。京津冀高校體育教育人力資源的交流與共享是京津冀教育協(xié)同發(fā)展的重要一環(huán)。但是北京與天津、河北的教育資源分配極不平等，一方面是北京、天津體育教育資源的過于豐富，另一方面是河北體育教育資源的稀缺和匱乏。充分利用京津冀一體化的良好契機(jī)，解決三地體育教育人力資源共享問題，無疑是當(dāng)前一項重要的課題。

1京津冀高校體育教育人力資源現(xiàn)狀

京津冀高校體育教育人力資源豐富。北京除了擁有北京體育大學(xué)、北京師范大學(xué)體育學(xué)院、首都體育學(xué)院3所專業(yè)體育教育高校，還擁有如清華大學(xué)、北京大學(xué)等一大批含有優(yōu)秀公共體育教育人力資源的高校。這些高校在體育教學(xué)、訓(xùn)練、競賽、科研、社會服務(wù)等領(lǐng)域在國內(nèi)占有相當(dāng)重要的地位。天津擁有南開大學(xué)、天津大學(xué)這樣的知名學(xué)府，天津體育學(xué)院在全國體育院校中也排名前列。而河北雖然有河北師范大學(xué)體育學(xué)院，河北體育學(xué)院兩所專業(yè)體育教育高校，以及石家莊學(xué)院、唐山學(xué)院、廊坊學(xué)院等市屬院校的體育教育專業(yè)院校，但在辦學(xué)規(guī)模、培養(yǎng)質(zhì)量和知名度等方面與京津有一定的差距，河北省唯一的“211”高校：河北工業(yè)大學(xué)還地處天津。三地高校的體育教育人力資源的數(shù)量、質(zhì)量既不平均。一方面，北京高校的體育教育人力資源過于豐富，甚至達(dá)到了人力資源過剩的程度；另一方面，河北高校的體育教育人力資源卻處于整體匱乏，優(yōu)質(zhì)人力資源稀缺的尷尬境地。京津冀政府部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步推進(jìn)三地高等教育人力資源共享，作為人力資源相對弱勢的河北省要借助區(qū)域一體化良好契機(jī)，鼓勵創(chuàng)新性的理念和改革目標(biāo)。探索本區(qū)域高校體育教育專業(yè)特點，優(yōu)勢互補(bǔ)，與京津廣泛開展人力資源合作、共享。

2京津冀高校體育教育人力資源共享的主要問題

摘要：隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的漸趨成型，我國企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈。在市場競爭中，人才是企業(yè)提高自身競爭力的重要因素，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新能有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源的管理工作，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系，深入挖掘人才優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。本文主要分析當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并給出改善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)理念；企業(yè)；人力資源管理

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也發(fā)生了很大改變，共享經(jīng)濟(jì)理念也在這一時期被提出。共享經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，有著其優(yōu)勢和特點。在共享經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)的發(fā)展迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著發(fā)展甚至是生存的挑戰(zhàn)。只有努力提升自身的發(fā)展，通過創(chuàng)新人力資源管理模式，發(fā)揮人力資源的真正作用，企業(yè)才能更好地提高市場競爭力，在共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更健康的發(fā)展。

一、簡析共享經(jīng)濟(jì)在人力資源管理期間的應(yīng)用

共享經(jīng)濟(jì)理念倡導(dǎo)的核心發(fā)展模式則是租賃，然而早期租用空間具有很大局限性且經(jīng)常用于住宿或者經(jīng)商。伴隨著人們對共享理念的深層次探究和分析，共享理念已經(jīng)逐步應(yīng)用到人們生活的各個方面，其中包含知識技能、勞務(wù)、空間以及物品等。還有當(dāng)下的人力資源管理。而物品共享包含按摩椅、化妝品、交通工具等。作為消費者能夠隨時隨地享受共享服務(wù)，還有利于節(jié)能減排。而空間共享則包含停車位、衛(wèi)生間以及寫字樓等用于住宿、辦公以及停車的地方。知識技能，則是指各種共享型的信息化平臺，如知乎、微信公眾號、百度百科等。而資金共享則涉及信息化平臺簡化銀行辦理各項業(yè)務(wù)的流程，如信息化網(wǎng)貸、公益性質(zhì)的資金等，一定程度上為經(jīng)濟(jì)需求的人提供了極大便利。而勞務(wù)共享屬于人力資源管理的核心部分，涉及范圍較廣，而上述共享資源和人力資源有著密切聯(lián)系，一人能夠同時兼任多項職位，實現(xiàn)人力資源的高效配置和利用，還能為許多企業(yè)平臺提供高質(zhì)量服務(wù)，節(jié)省大量的資源分配流程以及時間。

二、共享經(jīng)濟(jì)理念下人力資源管理創(chuàng)新的重要性

編者按：本文主要從科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計；科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制兩個方面進(jìn)行論述。其中，主要包括：科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架、科技人力資源共享伙伴的選擇、通過科技人力資源狀況識別與評估、造適當(dāng)?shù)脑u價體系、對組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進(jìn)行評價、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的組織結(jié)構(gòu)及共享平臺設(shè)計：科技人力資源共享型網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)；科技人力資源共享平臺的設(shè)計與開發(fā)、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的前向協(xié)調(diào)、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的后向協(xié)調(diào)等，具體材料請詳見。

摘要：文章對實現(xiàn)科技人力資源共享的組織模式即網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析，并構(gòu)建出科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計框架，通過網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結(jié)構(gòu)與共享平臺設(shè)計﹑網(wǎng)絡(luò)組織運行反饋四個子活動，并對其中的核心環(huán)節(jié)共享伙伴選擇、組織結(jié)構(gòu)與共享平臺設(shè)計以及協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行了重點分析。

關(guān)鍵詞：科技人力資源；網(wǎng)絡(luò)組織；模式構(gòu)建。

科技人力資源作為科學(xué)技術(shù)“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發(fā)工作，所以通常被叫做科技研發(fā)人員。對這一資源的共享包括組織內(nèi)部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)聯(lián)盟等方式。實現(xiàn)這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)組織模式，實現(xiàn)對科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網(wǎng)絡(luò)組織是出于市場競爭﹑資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)﹑分擔(dān)研發(fā)成本和分散經(jīng)營風(fēng)險﹑企業(yè)管理發(fā)展的需要而產(chǎn)生的［1］，網(wǎng)絡(luò)組織是由于不同利益主體的多邊互聯(lián)、互利和合作完成共同的價值目標(biāo)而組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其不同于傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)，具有獨立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網(wǎng)絡(luò)組織建立的主要目的。在網(wǎng)絡(luò)組織一般理論的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識科技人力資源的特點，我們認(rèn)為實現(xiàn)科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)成要素有：共享網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)﹑共享成員及其創(chuàng)新能力和共享意愿﹑支持網(wǎng)絡(luò)組織的技術(shù)﹑網(wǎng)絡(luò)組織的管理手段。

一、科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織模式設(shè)計。

（一）科技人力資源共享的網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)建框架。

一、前言

在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)也應(yīng)該對人力資源管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而更深入地挖掘人才價值、降低人力成本，激勵人才更高效率、高質(zhì)量地產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)收，同時也能夠更好地進(jìn)行人才效率配置，實現(xiàn)真正的“價值共享”。本文首先分析共享經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的主要特征，其次指出該背景下，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，并給出如何面對這些挑戰(zhàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的可行性方案，以期進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理的質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、共享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理的主要特點

（一）人才管理信息化與去中心化自我管理

共享經(jīng)濟(jì)形勢下的人力資源管理方式，與過往傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，呈現(xiàn)出信息化和去中心化的趨勢。共享經(jīng)濟(jì)高度依賴互聯(lián)網(wǎng)平臺，在大數(shù)據(jù)的幫助下，各企業(yè)整合海量資源，進(jìn)行人力資源方面的價值共享。依托于專門化的信息共享平臺，企業(yè)、員工之間可以建立起較好的聯(lián)系，企業(yè)可以輕松獲取員工的信息，從而高效、高質(zhì)量地進(jìn)行人力資源的管理和配置。員工也可以合理安排自己的工作時間，做到自由選擇工作內(nèi)容，配置工作時間。無論是企業(yè)的管理，還是員工提供的工作價值，都呈現(xiàn)出公開、透明的特點。例如，隨著移動支付的推廣，企業(yè)可以完全在線上完成員工的工資核對和發(fā)放，省去了中間環(huán)節(jié)，提高了人力資源管理的效率。員工也不需要花費額外的經(jīng)歷在繁瑣的程序上，從而可以提升工作效率，實現(xiàn)自我價值。

（二）雙重人力資源且組織邊界模糊

摘要：人力資源服務(wù)業(yè)是具有較強(qiáng)輻射帶動能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，對加快建設(shè)人才強(qiáng)國具有重要支撐作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的興起，人力資源服務(wù)業(yè)也需要不斷開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式。本文總結(jié)了人力資源服務(wù)業(yè)的概念，分析了我國人力資源服務(wù)業(yè)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，從人才大數(shù)據(jù)平臺、共享大數(shù)據(jù)平臺、金融大數(shù)據(jù)平臺3個角度，提出了發(fā)展我國特色人力資源服務(wù)業(yè)的建議。

關(guān)鍵詞：人力資源服務(wù)業(yè)；大數(shù)據(jù)；精準(zhǔn)引才；共享經(jīng)濟(jì)

人力資源服務(wù)業(yè)是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，可以更好的促進(jìn)人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)和優(yōu)化人力資源配置水平，對推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。在黨的報告中提出“要著力加快建設(shè)實體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系”，將人力資源提升到新的戰(zhàn)略高度，也賦予了人力資源服務(wù)業(yè)新的發(fā)展內(nèi)涵。

1人力資源服務(wù)業(yè)的概念

人力資源服務(wù)業(yè)是為勞動者就業(yè)和職業(yè)發(fā)展以及為用人單位管理和開發(fā)人力資源提供相關(guān)服務(wù)的專門行業(yè)，包括人才招聘、就業(yè)指導(dǎo)、人事、勞務(wù)派遣、人才測評、人才尋訪、管理咨詢等多種業(yè)務(wù)形態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，當(dāng)前的人力資源服務(wù)業(yè)正逐漸向薪酬績效管理、勞動關(guān)系管理、國際管理咨詢等高層次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

2我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀