共享人力資源范文10篇

【摘要】共享經濟時代的到來，使得人力資源共享式管理模式逐漸形成，為人力資源管理的改革，提供了充足的動力。本文簡要分析了共享經濟時代下的人力資源管理模式，強調了實現人力資源共享的重要性?；诖?，重點對該時代下人力資源管理的趨勢進行了分析。并以A企業為例，對共享經濟時代下的企業人力資源管理方案，進行了深入的研究，僅供相關企業參考。

【關鍵詞】共享經濟;人力資源管理;信息化平臺

信息化時代的到來，催生了共享經濟。海量的人力資源信息，在互聯網平臺上，得到了充分的擴散及優化。各企業人力資源管理的模式，正在逐漸變更。在共享經濟時代下，傳統的人力資源管理模式，已不再適用。建立人力資源共享平臺，使供(勞動者)需(企業)雙方，能夠在互聯網平臺中實現公平、自由的對接，已成為了未來商業發展的主要方向。

一、共享經濟下的人力資源管理模式

(一)人力資源的共享。共享經濟，是以獲得報酬為目的，對物品的使用權進行暫時轉移的一種新的經濟模式。該模式在勞動力管理、教育資源管理，以及物品管理中，均有所應用?？梢哉J為，在共享經濟時代下，人力資源共享的時代，正在逐漸來臨。人力資源共享模式下，勞動者需根據自身的專業技能，于互聯網平臺，對工作進行選擇。交易完成后，則可獲得約定的報酬?；ヂ摼W平臺的功能，主要在于將使供需雙方能夠相互溝通。如雙方均已達成合作意向，交易則可隨之實現。供需雙方交流以及達成交易的過程，平臺均不得給予干預。(二)人力資源共享的特點。與傳統的人力資源管理模式相比，共享經濟時代下，企業與勞動者之間，將能夠通過更多的途徑，相互了解、相互溝通。總的來說，人力資源共享的特點，主要體現在以下方面:(1)人力資源共享模式下，勞動者與用人單位之間的勞動關系，需依托平臺而建立。平臺需將用人單位與勞動者的信息，分別進行整理、統計與公布。以解決信息孤島問題，提高勞動關系建立的開放性。(2)人力資源共享模式下，勞動者的自由度將明顯提升。此時，勞動者不再單獨隸屬于某一用人單位。且其工作時間與工作內容，均具有靈活性特征。

二、共享經濟時代人力資源管理的趨勢

摘要：國有大型集團公司組建人力資源共享服務中心，對公司體制機制創新具有重要的戰略意義。通過分析國有大型集團公司人力資源管理存在的問題，提出公司可以通過戰略定位、組織設計、流程再造、人員配置、技術支撐等路徑，以及針對面臨的挑戰應采取的有效措施，組建具有自身特色的人力資源共享服務中心，保持其原有優勢，加強統一管控，降低運營成本，提高管理效率，進而增強企業的競爭力。

關鍵詞：HR“三支柱”模型；人力資源共享服務中心；組建路徑；挑戰及應對措施

一、引言

隨著市場競爭日益激烈，國有企業正在積極推進體制機制創新。人力資源管理作為企業體制機制創新的重要組成部分，已受到企業高層的廣泛關注。在“互聯網＋”、共享經濟、平臺管理、中臺戰略等新理念的推動下，基于HR（人力資源）“三支柱”模型建立人力資源共享服務中心逐步成為一種發展趨勢。國有企業尤其是國有大型集團公司應如何組建人力資源共享中心，如何通過該中心保持和發揮原有國有企業的優勢，成為國企管理人員面臨的問題。

二、國有大型集團公司

人力資源管理的特色與存在的問題國有大型集團公司一般用工規模大、所屬單位層級多，組織機構大多采用直線職能制，實行垂直化管理。集團公司總部設立人力資源部，統籌整個集團公司范圍內人力資源工作，進行戰略管控；所屬單位均設立人力資源部，按照集團公司總部的要求，開展招聘、薪酬、績效、培訓等工作，條塊清晰，分工明確。（一）人力資源管理的特色。1.建立了較完整的人力資源管理體系。國有大型集團公司都建立了相對全面的人力資源管理制度，全集團公司“一盤棋”，標準化管理程度高、管理規范，具有較強的穩固性。2.擁有一支專業的人力資源管理隊伍。國有大型集團公司可吸引優秀的高校人力資源專業畢業生，較重視人力資源管理業務培訓，人力資源工作人員整體素質較高。3.有較完備的人力資源信息化管理系統國有大型集團公司都會建立人力資源ERP（企業資源計劃）信息系統，通過人力資源信息系統及時掌握所屬單位的工作狀況。（二）人力資源管理存在的問題。1.工作重復量大，造成人力資源浪費。國有大型集團公司各級人力資源部門均承擔著人員編制管理、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系、社保等工作，其中檔案管理、入職培訓、薪酬考勤、社保管理存在著大量重復性、事務性工作。2.各單位發展不平衡，工作質量差異較大。國有大型集團公司所屬各單位由于行業、規模、地域、層級等原因，在實際執行中往往差異較大。例如，在培訓方面，大型子公司往往有獨立的培訓中心、專職培訓師，培訓質量較強，小型子公司往往只有兼職培訓師，培訓工作較為簡單。3.適應市場變化的能力較弱垂直化管理模式往往強調管理的統一性，存在一定程度的“一刀切”現象，對各單位的個性化需求重視不足。同時，各層級之間的反饋機制較弱，各單位的實際問題向上傳導不暢，當原有流程、制度需要根據實際情況調整、完善時，往往反應慢、協調難。

［摘要］人力資源管理模式對于發揮人才的創造性具有直接的影響。在人力資源管理中搭建有利于創新型人才知識交流的平臺，不僅有利于實現知識共享，而且可以實現知識增值，促使充分發揮人才的作用。針對當前人力資源管理中存在的不足，需要創新人力資源管理模式，可以從制定科學的人力資源戰略，建立知識交流、知識共享平臺，健全人力資源管理制度體系等方面進行不斷完善，為促進知識交流、加強信息互通、實現知識共享提供有效保障。

［關鍵詞］知識共享；人力資源；管理創新

在經濟全球化與知識信息化的背景下，傳統人力資源管理模式已經不適宜新時代對知識創新、知識增值的發展需求。步入知識經濟時代，企業發展乃至整個人類發展都對知識信息有了更大的需求和更高的要求。在后經濟危機時期，企業組織決策重心不斷下移，企業組織頻繁變革，組織管理實踐的運行方式向團隊轉移。所以，研究哪種模式能夠推動企業團隊內部的知識共享、提升組織的創新水平，對于企業而言具有重要的現實意義。為此，本文結合知識經濟時代的發展趨勢及當前人力資源管理存在的不足，進行人力資源管理創新，探索有利于知識共享的人力資源管理模式，通過知識共享實現知識增值，從而更好地發揮人力資源管理在知識共享和知識增值中的積極作用。

1知識共享的現實意義

知識共享是指員工彼此之間相互交流知識，使知識由個人的經驗擴散到組織層面，從而員工可以通過這個良好的平臺查詢組織知識、獲得解決問題的方法和工具。反過來，好的方法和工具通過反饋系統可以擴散到組織知識平臺上，讓更多的員工使用，從而能夠提高組織的效率。從20世紀末期以后，大量的研究證實，企業人力資源管理創新與知識共享之間有著較強的關聯性，比如培訓開發、員工配置以及工作設計等，均會在不同程度上影響知識共享的方式、廣度及深度。科學合理地配置企業員工，有助于構建知識共享區域，進而促使企業員工之間獲得知識以及知識流動，而培訓開發活動則可以傳遞組織的規范及價值觀，進而能夠優化知識共享的效果。由于單個的人力資源實踐非常容易進行模仿，從而便無法形成持續的競爭優勢，無法消除團隊共享知識的障礙，無法構建順暢的團隊共享知識機制。由于團隊工作方式在企業組織中占據著十分重要的地位，因而對影響團隊知識共享的因素進行探討，并且由此提出針對性的人力資源管理優化對策，成為優化企業管理以及深入研究企業管理的必然選擇。

2人力資源管理對知識共享的積極作用

［提要］共享經濟時代，員工每天都接收到大量的人力資源信息、行業招聘信息，員工的思想在波動，崗位的人才流失在加劇，企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰。如果運用好共享經濟的模式或平臺，可以最大限度地發揮人力資源管理水平，使企業傳統的“人才觀”變革到“高效、實用，不求人才為我所有但求其為我所用、為我創造價值”的平臺觀，充分提升企業人力資源配置效率和使用效率，降低企業人力資源管理成本，提升整個企業經濟效益。本文通過介紹共享經濟時代人力資源管理創新研究的重要性，分析當前人力資源管理現狀及問題，提出基于共享經濟的層面構建“互聯網+”應用平臺，創新解決企業人力資源管理相關問題。

關鍵詞：互聯網；共享經濟；人力資源管理；創新研究；創新行動

伴隨“互聯網+”的興起，大數據、云計算、全網行動在各行各業的應用，人們進入了“共享經濟”的時代。“共享經濟”是指以獲得一定報酬為目的，是一種物品使用權暫時轉移的新興經濟模式?！肮蚕斫洕Ｊ健笔墙栌诨ヂ摼W的技術分享平臺，從而去滿足用戶的需求，同時也是可以使閑置資源可以達到共享的一種資源整合模式。這種高效率的資源整合模式就給企業帶來了系統的變革。傳統的人力資源管理已經不適應新興經濟的發展和企業的需求。企業要在“共享經濟”的時代背景下改革與發展，就必須重視人才、重視人力資源管理的創新研究。

一、共享經濟時代人力資源管理創新研究的重要性

（一）有利于提高企業人力資源管理配置效率。共享經濟時代下人力資源管理是基于互聯網技術的應用，能夠根據企業各崗位的長期用人需求和臨時用人需求，短時間內做出回應，迅速找到適合本崗位、相應工期的人才，解決“企業不養閑人、不養懶人”的問題，進而提高企業人力資源管理的配置效率。（二）有利于提高企業人力資源管理使用效率。企業傳統的人力資源管理，從企業的人力資源規劃、招聘、甄選、人才培訓、人力開發、績效管理、報酬管理到勞動關系協調所形成的鏈條長而繁多，每個環節都需要企業成本，并且在現實的使用中顯得使用效率較低。而共享經濟時代下人力資源管理所提倡的“高效、實用，不求人才為我所有但求其為我所用、為我創造價值”理念，能夠減少中間環節，快速提高企業人力資源管理的使用效率。（三）有利于提高企業核心競爭力。共享經濟時代下的人力資源管理非常重視人力資源系統的“制度問題”、“質量問題”和“創新問題”。而這些問題的解決，能快速提升企業的核心競爭力，尤其是提升企業的人力資源競爭力。企業的核心競爭力不是某一個部門所能完成的，是企業各個部門的競爭力的合力，而各個部門的競爭力的形成首要因素就是人的因素。所以，人力資源管理的問題解決好了，提升了人力資源管理的效率，就能促進各個部門的核心競爭力的提升，最終提升企業的整體競爭力。（四）有利于提高企業經濟效益。人力成本也是決定企業的經濟效益的要素，而共享經濟時代下的企業人力資源管理就是創新研究人力資源的匹配、效率和成本的。共享經濟的核心就是降低成本、提高效率，所以共享經濟時代下的人力資源管理有利于提高企業的經濟效益、降低人力資源成本。（五）有利于提高企業創新行動力。企業的人力資源管理是解決人的問題，人力資源管理的創新也將帶動人的理念、思維、行動的創新。這種創新也將系統提升企業各個部門、崗位的創新，最終綜合成企業行動力的創新，使企業能迅速適應瞬息萬變的經營環境。

二、當前企業人力資源管理現狀及存在的問題

摘要：在當前時代背景下，發展的趨勢為共享發展，這也是全球經濟發展的總體趨勢，共享發展成為促進經濟發展的重要動力，共享發展理念的興起并非一朝一夕，而是在時代不斷發展變化的過程中應運而生。在共享經濟時代，信息的傳播和共享成為可能，信息傳遞不再受時空的局限，有效整合各種信息資源，使資源被廣泛利用，避免浪費閑散資源作為生產生活的重要驅動因素，人力資源也是共享時代促進經濟發展的重要力量。因此，企業要考慮如何在共享發展視角下進行人力資源管理。

關鍵詞：共享發展視角；人力資源管理；變革；考核；策略

當今，第三方平臺依托信息技術對資源進行優化配置，使資源得到最大化的利用為共享經濟的發展特點，與傳統經濟模式相比，共享經濟有著不一樣的價值來源。社會閑散資源使用率的提高是共享經濟的價值來源，而資源自身價值是傳統經濟的主要價值來源。世界各地發展速度加快，在社會上的各行各業涉及越來越廣泛的行業，隨著互聯網技術的廣泛普及，互聯網帶來的人口福利成為共享經濟在我國得到發展的重要動力。我國深化供給側結構性改革的同時也在對產業結構進行升級，第三方平臺幫助了很多傳統行業改革，傳統行業利用自身技術能力實現了產業結構轉型[1]。當前，我國共享經濟模式已經突破了前期閑置物品資源配置的商業模式，在市場主導的背景下，共享模式已經覆蓋了社會各個行業和領域，包括醫療、教育、媒體等。

1共享經濟理念及內涵

近年來，隨著互聯網的興起，社會上各個領域和行業都受到了極大影響，同時也滋生了新的力量和要素，以往無法達到的如今都可以通過互聯網實現，共享經濟就是在這樣的背景下產生和發展的。共享經濟的出現離不開互聯網的興起，在生產生活領域[2]對閑散資源進行集中利用，借助互聯網平臺將資源與他人進行共享，其他人的資源也被我們利用，資源得到了極大的利用，產生最大的效益。共享經濟并沒有傳說中那樣神秘，商業模式也沒有傳說中的復雜，沒有所謂的進入大門檻，共享經濟就是起源于生活，并回歸到生活。在這一過程中，企業發現了機會，作為一個重要組織，企業能對這一市場機遇進行巧妙利用，對來自各行各業的資源進行有效整合，使交易雙方的需求得到滿足，同時使收益的成本降低，從中獲取經濟利益。這樣一來，能夠創造企業經濟價值，獲取經營利潤，同時實現了社會效益[3]。共享經濟的顯著特征包括三個方面，這也是共享經濟的重要基礎支撐：第一方面是互聯網。共享經濟的出現和發展都離不開互聯網，互聯網就像一座橋梁，連接了彼此，提供了資源共享的渠道，使雙方溝通變得更加便利?；ヂ摼W在共享經濟中發揮的角色可以用水滸傳舉例說明，梁山泊是好漢聚集的基地，水泊梁山有一家朱貴經營的酒店，充當了引領梁山好漢入伙的橋梁作用?；ヂ摼W在共享經濟的中扮演的角色，便如同這家酒店，若沒有這家酒店的存在，好漢也無法進入梁山泊，若沒有互聯網的存在，共享經濟也無法得到發展。第二方面是閑散資源。閑散資源是共享經濟發展的重要基礎，閑散資源既可以是實體的人財物，又可以是虛擬的信息和平臺。所謂閑散資源，就是指部分資源在某人這里毫無價值，但對其他人有著重要價值。而某些資源在另一個人這里毫無需求，但在第三個人的眼里有著重要的價值，這些資源無法互相置換，要想實現資源的置換，需要依靠共享經濟的另一個基礎來實現。第三方面是企業。企業是實現共享經濟的重要渠道，兩者進行相互交換和信息共享，就像大海里的一滴水，形成不了體量，也就沒什么出路。然而，企業整合存在不同，企業能掌握更大量的信息資源，同時針對不同的人能夠利用這些資源進行滿足。一個企業只能掀起微風，但兩個企業能夠掀起二級風，企業數量的增加會造成越來越大的影響。在共享時代，各行各業的發展都得到了創新和影響，全世界經濟受到了極大刺激。作為重要生產要素，人力資源在共享經濟的影響下，其管理內容等方面發生了極大變化，包括組織形式、勞動關系、績效考核標準等。人力資源要不斷創新管理方法和模式，轉變管理理念，構建滿足當前時代發展背景下的共享模式人力資源生態圈，使人力資源的管理職能得以豐富。

2共享經濟發展視角下人力資源管理組織形態的變化

摘要：運用文獻資料法、邏輯分析法等研究方法，對京津冀高校體育教育人力資源共享問題及共享聯盟的構建進行了研究和構想。研究結果顯示：京津冀高校體育教育人力資源共享的主要問題有：京津冀高校體育教育人力資源共享政策、制度的保障問題；河北省的定位與共享途徑問題；共享的領域、內容和形式問題；畢業生供需信息平臺的建設，三地人力資源的進修與培養方式問題。京津冀高校體育教育人力資源共享聯盟的構建模式為：建設公共體育教育和專業體育教育兩個共享聯盟，通過專門的網絡化數字平臺和人力資源庫，實現兩個聯盟的人力資源的合作與共享。同時在國家政府部門和相關職能部門政策的支持和相關制度的保障下，通過一系列運行機制，保證京津冀高校體育人力資源共享聯盟的高效運轉和可持續發展。

關鍵詞：京津冀；體育教育；人力資源；共享

2015-04-30，中共中央政治局審議通過《京津冀協同發展規劃綱要》，京津冀協同發展進入實質發展期。實現京津冀區域經濟一體化，必須加強區域內人力資源的交流合作。京津冀高校體育教育人力資源的交流與共享是京津冀教育協同發展的重要一環。但是北京與天津、河北的教育資源分配極不平等，一方面是北京、天津體育教育資源的過于豐富，另一方面是河北體育教育資源的稀缺和匱乏。充分利用京津冀一體化的良好契機，解決三地體育教育人力資源共享問題，無疑是當前一項重要的課題。

1京津冀高校體育教育人力資源現狀

京津冀高校體育教育人力資源豐富。北京除了擁有北京體育大學、北京師范大學體育學院、首都體育學院3所專業體育教育高校，還擁有如清華大學、北京大學等一大批含有優秀公共體育教育人力資源的高校。這些高校在體育教學、訓練、競賽、科研、社會服務等領域在國內占有相當重要的地位。天津擁有南開大學、天津大學這樣的知名學府，天津體育學院在全國體育院校中也排名前列。而河北雖然有河北師范大學體育學院，河北體育學院兩所專業體育教育高校，以及石家莊學院、唐山學院、廊坊學院等市屬院校的體育教育專業院校，但在辦學規模、培養質量和知名度等方面與京津有一定的差距，河北省唯一的“211”高校：河北工業大學還地處天津。三地高校的體育教育人力資源的數量、質量既不平均。一方面，北京高校的體育教育人力資源過于豐富，甚至達到了人力資源過剩的程度；另一方面，河北高校的體育教育人力資源卻處于整體匱乏，優質人力資源稀缺的尷尬境地。京津冀政府部門要統籌規劃，逐步推進三地高等教育人力資源共享，作為人力資源相對弱勢的河北省要借助區域一體化良好契機，鼓勵創新性的理念和改革目標。探索本區域高校體育教育專業特點，優勢互補，與京津廣泛開展人力資源合作、共享。

2京津冀高校體育教育人力資源共享的主要問題

摘要：隨著共享經濟模式的漸趨成型，我國企業在市場中的競爭也越發激烈。在市場競爭中，人才是企業提高自身競爭力的重要因素，加強人力資源管理創新能有效推動企業的健康發展。因此，企業需要加強對人力資源的管理工作，完善企業內部的人力資源管理體系，深入挖掘人才優勢，為企業的發展奠定良好的人才基礎。本文主要分析當前企業人力資源管理中存在的問題，并給出改善建議，以供參考。

關鍵詞：共享經濟理念；企業；人力資源管理

隨著我國現代化經濟的發展，國內經濟形勢也發生了很大改變，共享經濟理念也在這一時期被提出。共享經濟作為一種新的經濟發展形式，有著其優勢和特點。在共享經濟理念下，企業的發展迎來了巨大的發展機遇，但也伴隨著發展甚至是生存的挑戰。只有努力提升自身的發展，通過創新人力資源管理模式，發揮人力資源的真正作用，企業才能更好地提高市場競爭力，在共享經濟環境下獲得更健康的發展。

一、簡析共享經濟在人力資源管理期間的應用

共享經濟理念倡導的核心發展模式則是租賃，然而早期租用空間具有很大局限性且經常用于住宿或者經商。伴隨著人們對共享理念的深層次探究和分析，共享理念已經逐步應用到人們生活的各個方面，其中包含知識技能、勞務、空間以及物品等。還有當下的人力資源管理。而物品共享包含按摩椅、化妝品、交通工具等。作為消費者能夠隨時隨地享受共享服務，還有利于節能減排。而空間共享則包含停車位、衛生間以及寫字樓等用于住宿、辦公以及停車的地方。知識技能，則是指各種共享型的信息化平臺，如知乎、微信公眾號、百度百科等。而資金共享則涉及信息化平臺簡化銀行辦理各項業務的流程，如信息化網貸、公益性質的資金等，一定程度上為經濟需求的人提供了極大便利。而勞務共享屬于人力資源管理的核心部分，涉及范圍較廣，而上述共享資源和人力資源有著密切聯系，一人能夠同時兼任多項職位，實現人力資源的高效配置和利用，還能為許多企業平臺提供高質量服務，節省大量的資源分配流程以及時間。

二、共享經濟理念下人力資源管理創新的重要性

編者按：本文主要從科技人力資源共享的網絡組織模式設計；科技人力資源共享型網絡組織的協調機制兩個方面進行論述。其中，主要包括：科技人力資源共享的網絡組織構建框架、科技人力資源共享伙伴的選擇、通過科技人力資源狀況識別與評估、造適當的評價體系、對組織的科技協作能力以及參與合作共享的意愿進行評價、科技人力資源共享的網絡組織的組織結構及共享平臺設計：科技人力資源共享型網絡組織的結構；科技人力資源共享平臺的設計與開發、科技人力資源共享的網絡組織的前向協調、科技人力資源共享的網絡組織的后向協調等，具體材料請詳見。

摘要：文章對實現科技人力資源共享的組織模式即網絡組織的構建進行了深入的分析，并構建出科技人力資源共享的網絡組織的設計框架，通過網絡目標確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結構與共享平臺設計﹑網絡組織運行反饋四個子活動，并對其中的核心環節共享伙伴選擇、組織結構與共享平臺設計以及協調機制進行了重點分析。

關鍵詞：科技人力資源；網絡組織；模式構建。

科技人力資源作為科學技術“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發工作，所以通常被叫做科技研發人員。對這一資源的共享包括組織內部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發、技術轉移和技術聯盟等方式。實現這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻研究的基礎上，通過構建一種網絡組織模式，實現對科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網絡組織是出于市場競爭﹑資源共享和優勢互補﹑分擔研發成本和分散經營風險﹑企業管理發展的需要而產生的［1］，網絡組織是由于不同利益主體的多邊互聯、互利和合作完成共同的價值目標而組成的網狀結構，其不同于傳統的科層組織結構，具有獨立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網絡組織建立的主要目的。在網絡組織一般理論的基礎上，充分認識科技人力資源的特點，我們認為實現科技人力資源共享的網絡組織的構成要素有：共享網絡目標﹑共享成員及其創新能力和共享意愿﹑支持網絡組織的技術﹑網絡組織的管理手段。

一、科技人力資源共享的網絡組織模式設計。

（一）科技人力資源共享的網絡組織構建框架。

一、前言

在共享經濟的背景下，企業也應該對人力資源管理方式進行改革創新，從而更深入地挖掘人才價值、降低人力成本，激勵人才更高效率、高質量地產出，為企業創收，同時也能夠更好地進行人才效率配置，實現真正的“價值共享”。本文首先分析共享經濟背景下，現代化企業人力資源管理的主要特征，其次指出該背景下，人力資源管理面臨的挑戰，并給出如何面對這些挑戰，化挑戰為機遇的可行性方案，以期進一步提升企業的人力資源管理的質量，實現人力資源的最優配置，從而提高企業的經濟效益。

二、共享經濟背景下企業人力資源管理的主要特點

（一）人才管理信息化與去中心化自我管理

共享經濟形勢下的人力資源管理方式，與過往傳統的人力資源管理方式相比，呈現出信息化和去中心化的趨勢。共享經濟高度依賴互聯網平臺，在大數據的幫助下，各企業整合海量資源，進行人力資源方面的價值共享。依托于專門化的信息共享平臺，企業、員工之間可以建立起較好的聯系，企業可以輕松獲取員工的信息，從而高效、高質量地進行人力資源的管理和配置。員工也可以合理安排自己的工作時間，做到自由選擇工作內容，配置工作時間。無論是企業的管理，還是員工提供的工作價值，都呈現出公開、透明的特點。例如，隨著移動支付的推廣，企業可以完全在線上完成員工的工資核對和發放，省去了中間環節，提高了人力資源管理的效率。員工也不需要花費額外的經歷在繁瑣的程序上，從而可以提升工作效率，實現自我價值。

（二）雙重人力資源且組織邊界模糊

摘要：人力資源服務業是具有較強輻射帶動能力的現代服務業，對加快建設人才強國具有重要支撐作用。隨著互聯網經濟和大數據、云計算等新技術的興起，人力資源服務業也需要不斷開拓新的業務領域和商業模式。本文總結了人力資源服務業的概念，分析了我國人力資源服務業和大數據技術的發展現狀，從人才大數據平臺、共享大數據平臺、金融大數據平臺3個角度，提出了發展我國特色人力資源服務業的建議。

關鍵詞：人力資源服務業；大數據；精準引才；共享經濟

人力資源服務業是生產性服務業和現代服務業的重要組成部分，可以更好的促進人才就業創業和優化人力資源配置水平，對推動經濟社會發展具有重要意義。在黨的報告中提出“要著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系”，將人力資源提升到新的戰略高度，也賦予了人力資源服務業新的發展內涵。

1人力資源服務業的概念

人力資源服務業是為勞動者就業和職業發展以及為用人單位管理和開發人力資源提供相關服務的專門行業，包括人才招聘、就業指導、人事、勞務派遣、人才測評、人才尋訪、管理咨詢等多種業務形態。隨著經濟社會的不斷發展，當前的人力資源服務業正逐漸向薪酬績效管理、勞動關系管理、國際管理咨詢等高層次業務轉型。

2我國人力資源服務業發展現狀