共享經(jīng)濟(jì)管理范文10篇

摘要:如今我國社會正處于高速發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，給各個行業(yè)帶來了許多變革。各大企業(yè)想要在這個時期贏得發(fā)展的機(jī)會，國家經(jīng)濟(jì)體系想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力，并結(jié)合新技術(shù)、新模式開創(chuàng)出創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體系。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代后，經(jīng)濟(jì)信息的重要性不言而喻，想要在未來取得更加廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)信息管理，確保自身具備信息優(yōu)勢，以此來提升自身的核心競爭力。文章基于經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，研究在未來如何更好地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息到經(jīng)濟(jì)管理中，以此為企業(yè)提供參考性的建議。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)信息;經(jīng)濟(jì)管理;市場經(jīng)濟(jì)

1經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1構(gòu)建信息系統(tǒng)

現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，為了采集各行業(yè)的信息并分類加以分析，需要依靠信息化技術(shù)和智能檢索技術(shù)進(jìn)行信息的收集和分類，并儲存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。再加上數(shù)字化以及可視化技術(shù)，能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行檢閱和分析，為經(jīng)濟(jì)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。信息系統(tǒng)一般可以分為以下兩個部分。首先是核算系統(tǒng)。這一部分系統(tǒng)的工作是通過分析國民經(jīng)濟(jì)，對經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行階段性的核驗，通過不同水平和不同時期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析計算，再由最終的結(jié)果來推算經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。經(jīng)過核算系統(tǒng)的模擬核驗以及演算工作，能夠根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的各項數(shù)據(jù)，對照歷史參數(shù)來判斷整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，并根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系從各個方面進(jìn)行分析，將各種影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素聯(lián)系起來，全面性核查經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保宏觀經(jīng)濟(jì)管理有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以參照。［1］其次是預(yù)警系統(tǒng)。這種系統(tǒng)通過監(jiān)測現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體系，對目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r加以管控，一般檢測時都有區(qū)域級劃分，從國家級到各個省市地方單位等。預(yù)警系統(tǒng)的主要職責(zé)是判斷經(jīng)濟(jì)運行是否負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了浮動，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展往不可控的方向前行，和預(yù)期出現(xiàn)了一定的偏差，就可以及時作出警告，避免發(fā)生風(fēng)險。而負(fù)責(zé)管理預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在這個時候共同協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)工作，根據(jù)制定好的經(jīng)濟(jì)管理措施來執(zhí)行解決方案，確保管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會出現(xiàn)巨大隱患。［2］

1.2提升資源整合力度

關(guān)鍵詞：地方高校經(jīng)濟(jì)管理實驗室體系構(gòu)建

摘要：現(xiàn)行地方高校經(jīng)濟(jì)管理類實驗室建設(shè)片面追求功能效果，忽視成本、管理等因素，存在著許多不容忽視的問題。經(jīng)濟(jì)管理實驗室體系構(gòu)造必須以學(xué)校的辦學(xué)定位、培養(yǎng)目標(biāo)模式、管理體制、專業(yè)學(xué)科設(shè)置、實驗室管理能力和水平為基本依據(jù)，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。理想的經(jīng)濟(jì)管理實驗室體系框架應(yīng)該包括計算機(jī)應(yīng)用模擬實驗室、場景模擬實驗室、全真實驗室三個類型，地方高校應(yīng)根據(jù)自身實際情況采用修改式或再造式進(jìn)行構(gòu)建。

Abstract：Theconstructionofeconomicmanagementlaboratoryinlocalcollegegoexclusivelyafterthefunctionandeffect，regardlessoffactorssuchascostandmanagement．Thereexistseveralproblemsthatshouldnotbeneglected．

Theconstructionofeconomicmanagementlaboratorysystemmustbebasedonthecollegeorientation，trainingmode，managerialsystem，establishmentofdisciplines，managerialabilityandstandardofthelaboratory．Theplanandcon—structionshouldbebasedontheprincipleofmeetingthedemand，beingconvenientinmanagement，economyandefficiency．Anidealframeworkofeconomicmanagementlaboratoryshouldincludethreesorts，namely，computeranaloglaboratory，contextanaloglaboratory，andrealpracticallaboratory．Localcollegesshouldadopttheformofalterationorreconstructionaccordingtotheirownpracticalsituation．

1引言

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是應(yīng)用性、實踐性極強(qiáng)的專業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實踐性教學(xué)已成為人們的共識。但是目前大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，是高校擴(kuò)招后建立和發(fā)展起來的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門人員對經(jīng)濟(jì)管理實驗室的作用和重要性認(rèn)識很不充分，往往按照理工實驗室的思路套用經(jīng)濟(jì)管理實驗室建設(shè)，造成許多問題。加上各校辦學(xué)定位、辦學(xué)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)費來源等諸多因素影響，地方高校經(jīng)濟(jì)管理實驗室體系不全、體系混亂是一種極為普遍的現(xiàn)象。因此，深入分析地方高校經(jīng)濟(jì)管理實驗室建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理并構(gòu)造完整合理的經(jīng)濟(jì)管理實驗室體系框架，然后根據(jù)實際情況進(jìn)行重構(gòu)就顯得十分必要。

摘要：為適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展步伐，推動農(nóng)業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。然而，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)信息化的過程中，仍存在諸多問題，抑制了信息化在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的建設(shè)，筆者對此展開探討，并根據(jù)自身工作經(jīng)驗，提出了幾條策略，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化；問題；策略

信息化時代下，自動化與智能化技術(shù)在不斷普及，提高了各行業(yè)的生產(chǎn)效率與管理質(zhì)量，推動了各個行業(yè)的發(fā)展[1]。在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為提高管理質(zhì)量，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)積極引進(jìn)信息化技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的資源共享，推動農(nóng)業(yè)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到預(yù)期，提高農(nóng)民生產(chǎn)收入，全面發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的簡單概述

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，主要是指利用信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)技術(shù)成果進(jìn)行有效推廣，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的獲取、傳播和利用，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的普及與應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)管理水平與生產(chǎn)效率，推動農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。并且，信息化的實現(xiàn)，相關(guān)人員能夠依據(jù)自然發(fā)展規(guī)律、客觀經(jīng)濟(jì)條件，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系科學(xué)處理，便于國家政府對農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控，發(fā)揮人力、物力與財力的最大效益，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。可以說，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，直接關(guān)系著社會、經(jīng)濟(jì)、教育、文化、科技等多個方面，作為一項系統(tǒng)性公共工程，信息化的有效推廣，能夠合理調(diào)整農(nóng)村結(jié)構(gòu)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級，增強(qiáng)農(nóng)民收入。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到農(nóng)產(chǎn)品銷售這一過程中，信息化的滲透，推動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)決策與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效解決，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在面對諸如疫情等突發(fā)情況時，同樣會遭遇前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為此，本文從疫情對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響出發(fā)，分析了疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問題，提出了針對市場突發(fā)情況，企業(yè)的應(yīng)對措施：即管理理念順應(yīng)時展、管理制度體現(xiàn)形勢變化、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作邁向科學(xué)、合理、持續(xù)發(fā)展的健康通道，等等。

關(guān)鍵詞：疫情形勢；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新途徑

一、疫情形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.疫情對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。動力源減弱，投資、消費和出口三大引擎大幅下降。第二產(chǎn)業(yè)受影響較大，醫(yī)藥、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)受益。物流受阻，對企業(yè)整個上下游供應(yīng)鏈帶來巨大影響。部分地區(qū)為了有效防控疫情蔓延，對人員流動采取嚴(yán)格管控措施，整個工業(yè)制造業(yè)因物流受限跟不上供貨進(jìn)度而被迫停下來。制造企業(yè)原材料、零部件進(jìn)不來，復(fù)工生產(chǎn)后產(chǎn)品運不出去，物流中斷和疾控措施引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響。人員流動受到阻礙，復(fù)工成為較難解決的棘手問題。工人回不來，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量小微企業(yè)生產(chǎn)和營業(yè)停滯，而房租、工資、利息等剛性支付，致使企業(yè)將蒙受較大損失。從短期來看，疫情對部分行業(yè)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響，要實現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性。在當(dāng)前疫情下，中國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的創(chuàng)新風(fēng)險和技術(shù)挑戰(zhàn)。對于技術(shù)能力較強(qiáng)、核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化靈活的企業(yè)，且公司本身具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，可抓住疫情當(dāng)下這一特殊時期，預(yù)測并發(fā)掘市場中急需產(chǎn)品，利用自身技術(shù)靈活轉(zhuǎn)化的能力，對企業(yè)自身產(chǎn)品線進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，以迎合市場的巨大缺口，填補(bǔ)市場空白，提高市場占有率。要實現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，作為企業(yè)重要資源的“人”的流動性和共享性日益凸現(xiàn)出來，為企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長提供了發(fā)展支撐，同時也對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理的重要意義，制定合理的人力資源管理制度規(guī)范，以適應(yīng)疫情下這一特殊時期對人才的合理配置，激發(fā)員工工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運行。

二、疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

突發(fā)的疫情，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，是全新的挑戰(zhàn)，而且無先例可循。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要存在的問題如下：1.管理理念未與時俱進(jìn)。先進(jìn)的管理理念是有效開展管理工作的前提和基礎(chǔ)，落后的管理理念是企業(yè)管理工作高效運行的最大障礙，從短期看，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長期看，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，開展經(jīng)濟(jì)管理首先要匹配與時俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。但是，還有一部分企業(yè)將管理重心單一放在追逐短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)中最重要的核心資源，即核心人才的培養(yǎng)和保護(hù)，以至于企業(yè)發(fā)展中缺乏人才梯隊建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其在遇到突發(fā)不可抗力事件時，企業(yè)難以凝聚最關(guān)鍵核心人員，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新遇到極大的困難，無法在疫情面前快速找到突破口，實現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。2.管理制度不適應(yīng)新形勢。部分企業(yè)的管理制度陳舊，無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。比如，遇到諸如疫情等特殊情況時，對市場反應(yīng)遲緩，難以實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。另外，如今企業(yè)的員工出現(xiàn)了新的特點。尤其是90后，思維活躍，愛好寬泛，愿意嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性的事務(wù)，對此類員工的管理制度應(yīng)靈活性更高，以激發(fā)其工作的熱情。與此同時，對一些在企業(yè)中工齡長、經(jīng)驗豐富的員工，應(yīng)制定合理的老帶新制度，使其經(jīng)驗得到很好的傳承和發(fā)展。為此，在一個工作團(tuán)隊中，需制定合理的管理制度，激勵他們高效地進(jìn)行團(tuán)隊工作，揚長避短。這就要求人力資源管理者應(yīng)重新審視新環(huán)境下管理制度的合理制定，最大化地適應(yīng)多變的市場形勢。3.管理人才能力需進(jìn)一步提高。社會在飛躍發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也要緊跟社會發(fā)展的脈搏，不斷創(chuàng)新，保持活力和動力。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)讓企業(yè)的發(fā)展眼光不僅僅局限在內(nèi)部，要放眼全球，科學(xué)運用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。但是，我國部分企業(yè)忽視了信息技術(shù)帶來的寶貴時機(jī)，管理人員缺乏創(chuàng)新意識，沒有建立完善的數(shù)據(jù)收集、分析以及決策系統(tǒng)，致使企業(yè)一些重要決策與市場變化脫軌，不適應(yīng)時展需求。同時，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合性較弱，管理人員橫向溝通較少，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和整合。因此，急需提高管理人才各方面能力，包括信息化手段應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力等，以應(yīng)對諸如疫情等特殊市場形勢的變化。

第一篇

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理中存在的問題

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對農(nóng)業(yè)信息化不夠重視在我國目前階段的農(nóng)村中，許多村干部甚至是負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的會計人員對農(nóng)業(yè)信息化管理都不是很了解，更加談不上實施和建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理體系了。我國農(nóng)村中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點也不在信息化建設(shè)方面，甚至一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)和會計人員簡單地認(rèn)為使用計算機(jī)就等同于農(nóng)業(yè)信息化管理，這也導(dǎo)致了地方政府的管理人員缺乏對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的熱情和主動性。

2.農(nóng)業(yè)信息資源的開展受阻當(dāng)前，我國農(nóng)民對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理的概念還比較陌生，這就導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)工作遲遲未取得成效，雖然一些地方政府在國家的號召下建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的專門部門，但缺乏對其運行的管理意識和管理經(jīng)驗，使得這些部門和管理機(jī)構(gòu)都十分缺乏專業(yè)性，也導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)費得不到充分的利用。在我國農(nóng)村中還無法全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的共享，使得我國農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫建設(shè)受阻，無法指導(dǎo)農(nóng)民獲得最新的農(nóng)業(yè)市場信息。

3.審計人員對信息化技術(shù)的了解不夠?qū)I(yè)我國基層農(nóng)業(yè)中的從業(yè)人員，甚至是政府部門的一些政府職員的綜合素質(zhì)水平都較低，沒有受過專業(yè)的教育和指導(dǎo)，這就使他們對工作中的一些問題無法充分解決，尤其是一些新的事物和新的技術(shù)。在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，地方政府的一些審計人員沒有經(jīng)過專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，缺乏信息化的管理意識和管理知識，甚至對計算機(jī)的知識都不是很了解，這就導(dǎo)致他們在工作中無法充分的應(yīng)用信息化技術(shù)，也無法獲得高效、有用的信息，這也是阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的一個因素。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)中的要點

摘要:我國經(jīng)濟(jì)在全球化的市場競爭中占據(jù)著越來越重要的地位，如何使企業(yè)在激烈的競爭中立于長久的不敗之地就顯得尤為重要。改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是必由之路，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)發(fā)展理念的創(chuàng)新也有助于企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。企業(yè)要探索出符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而使企業(yè)在眾多的競爭對象中脫穎而出，賴以存活與進(jìn)一步的穩(wěn)定發(fā)展。下面我們將具體探討在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中企業(yè)是如何展現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式的。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟(jì)，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細(xì)化

企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，即對企業(yè)員工和工作項目實行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實際的施工項目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實行精細(xì)的項目管理，積極推進(jìn)使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

摘要：在改革開放的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)得到了十分迅速的發(fā)展，同樣我國的企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性的發(fā)展，在很大程度上取決于財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。在當(dāng)下，大數(shù)據(jù)在人們社會生活、經(jīng)濟(jì)、文化等各個職業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都十分廣泛，在大數(shù)據(jù)逐漸發(fā)展的同時，也改變著傳統(tǒng)的行為習(xí)慣和思維方式。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，就是對于企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理。本文主要通過分析大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵，針對目前現(xiàn)在財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出對應(yīng)的對策，以推動現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財務(wù)管理;挑戰(zhàn)與變革

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性的發(fā)展，在很大程度上取決于財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。就目前來講，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)急需對會計的工作形式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)的背景之下，將財務(wù)會計工作與現(xiàn)代化的管理相結(jié)合，不斷的優(yōu)化財務(wù)管理方式，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)會計、管理會計與大數(shù)據(jù)相融合的優(yōu)勢，努力將企業(yè)的財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，在企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)并不斷發(fā)展的過程中，實現(xiàn)各項項目經(jīng)營收益的最大化，從而推動企業(yè)更加長久的發(fā)展，獲得一定的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的根本保證。企業(yè)存在的目標(biāo)就是為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營都需要足夠的資金投入，只有保障了前期資金的投入，才能獲得后期的收益。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，無論是人力物力資源還是技術(shù)的更新其他活動的投入都依賴于企業(yè)的資金，所以一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展需要企業(yè)之間的有效管理企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的資金管理體制[1]。1.2有效的財務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供信息。企業(yè)想要獲得收益投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要內(nèi)容，但是投資的行為有一定的風(fēng)險，這就要求企業(yè)在投資之前作好相應(yīng)的調(diào)查研究，并且作好相應(yīng)的風(fēng)險控制以及成本控制的相關(guān)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對資金的管理進(jìn)行合理的資金規(guī)劃為企業(yè)的投資提供有效的信息，從而保證企業(yè)投資活動能夠正常收益[2]。

2財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的含義

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換及消費等過程進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到預(yù)期的目的，稱之為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國是社會主義國家，國家領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)管理部門是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面。其面臨的主要任務(wù)就是根據(jù)自然規(guī)律及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理組織生產(chǎn)力，對生產(chǎn)關(guān)系正確進(jìn)行處理，對人力、物力及財力等資源合理利用，妥善處理企業(yè)、國家、個人之見的利益關(guān)系，最大限度的調(diào)動勞動者的積極性，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。主要內(nèi)容包含正確制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；對農(nóng)業(yè)地區(qū)布局合理規(guī)劃，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)；對農(nóng)業(yè)資源、勞動力資源、財力資源及技術(shù)資源合理開發(fā)與利用；建立合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系及分配關(guān)系進(jìn)行確定；對農(nóng)產(chǎn)品的商品流通進(jìn)行組織；對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運用多種經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)等。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

對農(nóng)業(yè)信息技術(shù)新成果充分利用，實現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)知識及信息的獲取、傳播及利用，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加大改造的力度，提高農(nóng)業(yè)管理決策水平及生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)、高速、穩(wěn)定發(fā)展，將這一過程稱之為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化與市場化是密不可分的，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全部過程與各個領(lǐng)域都離不開信息化，而在資源配置中，市場發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。與此同時，將現(xiàn)代信息計劃引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研中，對改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，走信息化道路具有推動作用，也是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會的高度關(guān)注。在新的形式下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式受到了相關(guān)工作人員的高度重視。只有順應(yīng)時代的要求，不斷的對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓電力企業(yè)在競爭激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者針對新經(jīng)濟(jì)形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的相關(guān)問題進(jìn)行深入的探析，希望對提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進(jìn)步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院面臨巨大壓力和嚴(yán)峻考驗，為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，提高市場競爭力，醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化自身管理水平和績效考核工作力度，強(qiáng)化績效考核的激勵機(jī)制，采取財務(wù)全成本核算的管理模式。本文就醫(yī)院績效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效考核；全成本核算；經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

現(xiàn)代化醫(yī)院管理在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢下具有全新的變化。因全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化優(yōu)勢，現(xiàn)已普遍運用與醫(yī)院績效考核管理之中，在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院績效考核水平。對績效考核之中存在的問題，醫(yī)院需要進(jìn)行深入全面的分析，在績效考核各個環(huán)節(jié)中將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式巧妙的運用其中，全面提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平與管理質(zhì)量，使自身得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院績效考核全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式運用的優(yōu)化策略

1.樹立科學(xué)的績效考核目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式需要與信息化的管理設(shè)備相結(jié)合，利用智能終端對各項治療記錄進(jìn)行記錄。現(xiàn)階段智能終端的開發(fā)非常迅速，醫(yī)療設(shè)備已能夠進(jìn)行智能化記錄與上傳數(shù)據(jù)的創(chuàng)新改良，通過與科技創(chuàng)新產(chǎn)品與全成本核算的信息化管理的有效結(jié)合，醫(yī)院已不再需要專設(shè)記錄人員。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺記錄的信息，對各崗位醫(yī)護(hù)人員及科室的考核指標(biāo)明確化，明晰自身工作需求，增強(qiáng)績效考核與成本意識，讓醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員有計劃的進(jìn)行工作，從而全面提升績效考核的實效性。醫(yī)院還需根據(jù)各科室實際情況出發(fā)，找到績效考核的有效切入點，以保證績效考核指標(biāo)的科學(xué)性，以讓考核目標(biāo)更加科學(xué)、合理、有效和客觀，同時利用考核目標(biāo)增強(qiáng)各科室及醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。在全面推廣績效考核之前，醫(yī)院需要進(jìn)行試點運行工作，發(fā)現(xiàn)試點運營之中產(chǎn)生的各種問題，對考核體系進(jìn)行不斷完善，讓全面實施全成本核算績效考核的順利開展得到有效保障。2.健全考核評價體系，做好成本管控。全面減小醫(yī)院經(jīng)營管理成本使醫(yī)院實行成本管理的主要目的，做好各科室費用支出調(diào)控情況，做好考評工作，匯總不同成本要素，最后要明確費用支出的基本情況和實際運用情況。績效考核是醫(yī)院微觀經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，要增強(qiáng)績效考核效果，需要對醫(yī)院內(nèi)部考核綜合評價體系進(jìn)行不斷完善。利用綜合評價體系，能夠全面掌握醫(yī)院的管理效益、市場風(fēng)險要素及醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等，從各個角度對各科室績效情況展開評價。現(xiàn)代化成本管控需要對材料的消耗問題進(jìn)行控制，要對醫(yī)院不同物資實施動態(tài)化監(jiān)管，按照醫(yī)院整體發(fā)展情況和材料需求情況制定消費定額，醫(yī)院財務(wù)部要對定額實施集中管控。醫(yī)院要降低材料積壓，根據(jù)實際情況對材料進(jìn)行補(bǔ)充供給。通過招標(biāo)管理的方式進(jìn)行材料采購，對采購價格及成本進(jìn)行管控。3.平衡成本控制與醫(yī)院運作關(guān)系。成本控制需從產(chǎn)生成本著手，而醫(yī)療物資是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的，但物資的消耗正是產(chǎn)生成本的主要途徑，所以，醫(yī)院在成本管控中，需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況對材料消耗進(jìn)行管控，以避免不必要的材料浪費。在一定情況下，可通過定額管理方式對醫(yī)院各科室的材料消耗進(jìn)行限定；同時，還需避免材料出現(xiàn)受損、積壓及過期的問題產(chǎn)生。值得一提的是，在對材料消耗進(jìn)行控制時不能影響醫(yī)院的正常發(fā)展，因醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)一旦遭受阻礙，會給醫(yī)院帶來極大的損失。4.健全績效考核管理組織體系成本管理績效考核在現(xiàn)代化管理理論中具有重要地位，其不僅能夠合理優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效從客觀的角度進(jìn)行評估。所以，醫(yī)院在自身發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)自身確切需要，重視成本核算經(jīng)濟(jì)模式與績效考核，構(gòu)建出適合自身發(fā)展的成本管理績效考核體系，將保障管理工作落到實處，同時要強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)能力、服務(wù)水平以及績效考核三者之間的聯(lián)系，形成一套完善統(tǒng)一的管理體系以優(yōu)化醫(yī)院成本績效考核。5.根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部實際情況構(gòu)建考核評價體系。保障醫(yī)院經(jīng)營成本處于合理范圍是醫(yī)院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室時使其費用支出達(dá)到平衡，以達(dá)到對醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行集中與統(tǒng)一管理的目的，同時對各項資金的用途有一個清晰的了解。同時，績效考核作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，其能夠滲透到醫(yī)院的多個發(fā)展領(lǐng)域，還能對醫(yī)院的具體收支情況及整體經(jīng)濟(jì)收益狀況有一個全方位的了解，以此對次年發(fā)展方向及目標(biāo)進(jìn)行確立。換言之，醫(yī)院在構(gòu)建績效考核評價體系時需要從內(nèi)部實際情況出發(fā)，把考核結(jié)果作為重要的信息數(shù)據(jù)，以便在第二年中進(jìn)行參考。6.健全績效考核基礎(chǔ)工作。醫(yī)院的業(yè)務(wù)量受醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍影響，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，成本核算基礎(chǔ)工作力度也不斷擴(kuò)大，此時成本核算應(yīng)根據(jù)制定測算指標(biāo)、建立評價模型來確定成本核算流程，將各個系統(tǒng)、各個科室數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，根據(jù)成本核算的確實需求對核算流程進(jìn)行優(yōu)化，以此為成本核算始終提供以最準(zhǔn)確、最真實的數(shù)據(jù)。7.創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。為使各項成本數(shù)據(jù)實現(xiàn)傳輸共享，必須創(chuàng)建健全的成本數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。利用終端計算機(jī)醫(yī)院各科室就能實現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療信息和成本核算查詢，其不僅能提高工作效率，使醫(yī)院各項費用透明化，還對醫(yī)院各項事務(wù)的開展有一定的監(jiān)督作用。外部企業(yè)能夠通過訂單需求制定相關(guān)的生產(chǎn)計劃，而醫(yī)院則不同，其需求是無法預(yù)料的，醫(yī)院服務(wù)具有突發(fā)性、即時性，所以必須讓醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)具備快速的反應(yīng)能力。而創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)供系統(tǒng)，不但能增強(qiáng)各部門間的聯(lián)系和相互督促，相互之間還具有關(guān)聯(lián)作用，有利于各科室間協(xié)同合作，成本核算系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各科室費用產(chǎn)生的收集與統(tǒng)計分析，因此，健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)有利于增強(qiáng)成本核算的及時性。