共享經(jīng)濟(jì)管理范文10篇

摘要:如今我國(guó)社會(huì)正處于高速發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了許多變革。各大企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)期贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力，并結(jié)合新技術(shù)、新模式開創(chuàng)出創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理體系。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，經(jīng)濟(jì)信息的重要性不言而喻，想要在未來(lái)取得更加廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)信息管理，確保自身具備信息優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于經(jīng)濟(jì)信息在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究在未來(lái)如何更好地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)信息到經(jīng)濟(jì)管理中，以此為企業(yè)提供參考性的建議。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)信息;經(jīng)濟(jì)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

1經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1構(gòu)建信息系統(tǒng)

現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，為了采集各行業(yè)的信息并分類加以分析，需要依靠信息化技術(shù)和智能檢索技術(shù)進(jìn)行信息的收集和分類，并儲(chǔ)存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中。再加上數(shù)字化以及可視化技術(shù)，能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行檢閱和分析，為經(jīng)濟(jì)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。信息系統(tǒng)一般可以分為以下兩個(gè)部分。首先是核算系統(tǒng)。這一部分系統(tǒng)的工作是通過(guò)分析國(guó)民經(jīng)濟(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行階段性的核驗(yàn)，通過(guò)不同水平和不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析計(jì)算，再由最終的結(jié)果來(lái)推算經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況。經(jīng)過(guò)核算系統(tǒng)的模擬核驗(yàn)以及演算工作，能夠根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)照歷史參數(shù)來(lái)判斷整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系從各個(gè)方面進(jìn)行分析，將各種影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素聯(lián)系起來(lái)，全面性核查經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，確保宏觀經(jīng)濟(jì)管理有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以參照。［1］其次是預(yù)警系統(tǒng)。這種系統(tǒng)通過(guò)監(jiān)測(cè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r加以管控，一般檢測(cè)時(shí)都有區(qū)域級(jí)劃分，從國(guó)家級(jí)到各個(gè)省市地方單位等。預(yù)警系統(tǒng)的主要職責(zé)是判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了浮動(dòng)，造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展往不可控的方向前行，和預(yù)期出現(xiàn)了一定的偏差，就可以及時(shí)作出警告，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。而負(fù)責(zé)管理預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在這個(gè)時(shí)候共同協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)工作，根據(jù)制定好的經(jīng)濟(jì)管理措施來(lái)執(zhí)行解決方案，確保管理區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)巨大隱患。［2］

1.2提升資源整合力度

關(guān)鍵詞：地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)建

摘要：現(xiàn)行地方高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)片面追求功能效果，忽視成本、管理等因素，存在著許多不容忽視的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系構(gòu)造必須以學(xué)校的辦學(xué)定位、培養(yǎng)目標(biāo)模式、管理體制、專業(yè)學(xué)科設(shè)置、實(shí)驗(yàn)室管理能力和水平為基本依據(jù)，本著滿足需要、便于管理、節(jié)約高效的原則進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。理想的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系框架應(yīng)該包括計(jì)算機(jī)應(yīng)用模擬實(shí)驗(yàn)室、場(chǎng)景模擬實(shí)驗(yàn)室、全真實(shí)驗(yàn)室三個(gè)類型，地方高校應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況采用修改式或再造式進(jìn)行構(gòu)建。

Abstract：Theconstructionofeconomicmanagementlaboratoryinlocalcollegegoexclusivelyafterthefunctionandeffect，regardlessoffactorssuchascostandmanagement．Thereexistseveralproblemsthatshouldnotbeneglected．

Theconstructionofeconomicmanagementlaboratorysystemmustbebasedonthecollegeorientation，trainingmode，managerialsystem，establishmentofdisciplines，managerialabilityandstandardofthelaboratory．Theplanandcon—structionshouldbebasedontheprincipleofmeetingthedemand，beingconvenientinmanagement，economyandefficiency．Anidealframeworkofeconomicmanagementlaboratoryshouldincludethreesorts，namely，computeranaloglaboratory，contextanaloglaboratory，andrealpracticallaboratory．Localcollegesshouldadopttheformofalterationorreconstructionaccordingtotheirownpracticalsituation．

1引言

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是應(yīng)用性、實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)，應(yīng)重視和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)已成為人們的共識(shí)。但是目前大多數(shù)地方高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，是高校擴(kuò)招后建立和發(fā)展起來(lái)的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室的作用和重要性認(rèn)識(shí)很不充分，往往按照理工實(shí)驗(yàn)室的思路套用經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，造成許多問(wèn)題。加上各校辦學(xué)定位、辦學(xué)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等諸多因素影響，地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系不全、體系混亂是一種極為普遍的現(xiàn)象。因此，深入分析地方高校經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理并構(gòu)造完整合理的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)室體系框架，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重構(gòu)就顯得十分必要。

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在面對(duì)諸如疫情等突發(fā)情況時(shí)，同樣會(huì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為此，本文從疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響出發(fā)，分析了疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的主要問(wèn)題，提出了針對(duì)市場(chǎng)突發(fā)情況，企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施：即管理理念順應(yīng)時(shí)展、管理制度體現(xiàn)形勢(shì)變化、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作邁向科學(xué)、合理、持續(xù)發(fā)展的健康通道，等等。

關(guān)鍵詞：疫情形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新途徑

一、疫情形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響。動(dòng)力源減弱，投資、消費(fèi)和出口三大引擎大幅下降。第二產(chǎn)業(yè)受影響較大，醫(yī)藥、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)受益。物流受阻，對(duì)企業(yè)整個(gè)上下游供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大影響。部分地區(qū)為了有效防控疫情蔓延，對(duì)人員流動(dòng)采取嚴(yán)格管控措施，整個(gè)工業(yè)制造業(yè)因物流受限跟不上供貨進(jìn)度而被迫停下來(lái)。制造企業(yè)原材料、零部件進(jìn)不來(lái)，復(fù)工生產(chǎn)后產(chǎn)品運(yùn)不出去，物流中斷和疾控措施引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)影響。人員流動(dòng)受到阻礙，復(fù)工成為較難解決的棘手問(wèn)題。工人回不來(lái)，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量小微企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)停滯，而房租、工資、利息等剛性支付，致使企業(yè)將蒙受較大損失。從短期來(lái)看，疫情對(duì)部分行業(yè)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的影響，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要性。在當(dāng)前疫情下，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)挑戰(zhàn)。對(duì)于技術(shù)能力較強(qiáng)、核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化靈活的企業(yè)，且公司本身具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，可抓住疫情當(dāng)下這一特殊時(shí)期，預(yù)測(cè)并發(fā)掘市場(chǎng)中急需產(chǎn)品，利用自身技術(shù)靈活轉(zhuǎn)化的能力，對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品線進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型，以迎合市場(chǎng)的巨大缺口，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，提高市場(chǎng)占有率。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，突破企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理瓶頸，作為企業(yè)重要資源的“人”的流動(dòng)性和共享性日益凸現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了發(fā)展支撐，同時(shí)也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理的重要意義，制定合理的人力資源管理制度規(guī)范，以適應(yīng)疫情下這一特殊時(shí)期對(duì)人才的合理配置，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效運(yùn)行。

二、疫情下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

突發(fā)的疫情，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，是全新的挑戰(zhàn)，而且無(wú)先例可循。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作主要存在的問(wèn)題如下：1.管理理念未與時(shí)俱進(jìn)。先進(jìn)的管理理念是有效開展管理工作的前提和基礎(chǔ)，落后的管理理念是企業(yè)管理工作高效運(yùn)行的最大障礙，從短期看，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)期看，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，開展經(jīng)濟(jì)管理首先要匹配與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。但是，還有一部分企業(yè)將管理重心單一放在追逐短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了企業(yè)中最重要的核心資源，即核心人才的培養(yǎng)和保護(hù)，以至于企業(yè)發(fā)展中缺乏人才梯隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其在遇到突發(fā)不可抗力事件時(shí)，企業(yè)難以凝聚最關(guān)鍵核心人員，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新遇到極大的困難，無(wú)法在疫情面前快速找到突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈。2.管理制度不適應(yīng)新形勢(shì)。部分企業(yè)的管理制度陳舊，無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。比如，遇到諸如疫情等特殊情況時(shí)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，難以實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。另外，如今企業(yè)的員工出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。尤其是90后，思維活躍，愛好寬泛，愿意嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性的事務(wù)，對(duì)此類員工的管理制度應(yīng)靈活性更高，以激發(fā)其工作的熱情。與此同時(shí)，對(duì)一些在企業(yè)中工齡長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，應(yīng)制定合理的老帶新制度，使其經(jīng)驗(yàn)得到很好的傳承和發(fā)展。為此，在一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中，需制定合理的管理制度，激勵(lì)他們高效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。這就要求人力資源管理者應(yīng)重新審視新環(huán)境下管理制度的合理制定，最大化地適應(yīng)多變的市場(chǎng)形勢(shì)。3.管理人才能力需進(jìn)一步提高。社會(huì)在飛躍發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也要緊跟社會(huì)發(fā)展的脈搏，不斷創(chuàng)新，保持活力和動(dòng)力。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)讓企業(yè)的發(fā)展眼光不僅僅局限在內(nèi)部，要放眼全球，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。但是，我國(guó)部分企業(yè)忽視了信息技術(shù)帶來(lái)的寶貴時(shí)機(jī)，管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒有建立完善的數(shù)據(jù)收集、分析以及決策系統(tǒng)，致使企業(yè)一些重要決策與市場(chǎng)變化脫軌，不適應(yīng)時(shí)展需求。同時(shí)，部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合性較弱，管理人員橫向溝通較少，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和整合。因此，急需提高管理人才各方面能力，包括信息化手段應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)籌能力、決策與執(zhí)行能力、培訓(xùn)能力、統(tǒng)馭能力等，以應(yīng)對(duì)諸如疫情等特殊市場(chǎng)形勢(shì)的變化。

第一篇

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理中存在的問(wèn)題

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)信息化不夠重視在我國(guó)目前階段的農(nóng)村中，許多村干部甚至是負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)人員對(duì)農(nóng)業(yè)信息化管理都不是很了解，更加談不上實(shí)施和建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理體系了。我國(guó)農(nóng)村中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)也不在信息化建設(shè)方面，甚至一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為使用計(jì)算機(jī)就等同于農(nóng)業(yè)信息化管理，這也導(dǎo)致了地方政府的管理人員缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的熱情和主動(dòng)性。

2.農(nóng)業(yè)信息資源的開展受阻當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理的概念還比較陌生，這就導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)工作遲遲未取得成效，雖然一些地方政府在國(guó)家的號(hào)召下建立了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理的專門部門，但缺乏對(duì)其運(yùn)行的管理意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，使得這些部門和管理機(jī)構(gòu)都十分缺乏專業(yè)性，也導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)費(fèi)得不到充分的利用。在我國(guó)農(nóng)村中還無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的共享，使得我國(guó)農(nóng)業(yè)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)受阻，無(wú)法指導(dǎo)農(nóng)民獲得最新的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息。

3.審計(jì)人員對(duì)信息化技術(shù)的了解不夠?qū)I(yè)我國(guó)基層農(nóng)業(yè)中的從業(yè)人員，甚至是政府部門的一些政府職員的綜合素質(zhì)水平都較低，沒有受過(guò)專業(yè)的教育和指導(dǎo)，這就使他們對(duì)工作中的一些問(wèn)題無(wú)法充分解決，尤其是一些新的事物和新的技術(shù)。在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，地方政府的一些審計(jì)人員沒有經(jīng)過(guò)專門的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，缺乏信息化的管理意識(shí)和管理知識(shí)，甚至對(duì)計(jì)算機(jī)的知識(shí)都不是很了解，這就導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法充分的應(yīng)用信息化技術(shù)，也無(wú)法獲得高效、有用的信息，這也是阻礙農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的一個(gè)因素。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)中的要點(diǎn)

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的含義

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)、分配、交換及消費(fèi)等過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到預(yù)期的目的，稱之為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)管理部門是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面。其面臨的主要任務(wù)就是根據(jù)自然規(guī)律及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理組織生產(chǎn)力，對(duì)生產(chǎn)關(guān)系正確進(jìn)行處理，對(duì)人力、物力及財(cái)力等資源合理利用，妥善處理企業(yè)、國(guó)家、個(gè)人之見的利益關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。主要內(nèi)容包含正確制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；對(duì)農(nóng)業(yè)地區(qū)布局合理規(guī)劃，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)；對(duì)農(nóng)業(yè)資源、勞動(dòng)力資源、財(cái)力資源及技術(shù)資源合理開發(fā)與利用；建立合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系及分配關(guān)系進(jìn)行確定；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的商品流通進(jìn)行組織；對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行調(diào)節(jié)等。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

對(duì)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)新成果充分利用，實(shí)現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)知識(shí)及信息的獲取、傳播及利用，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加大改造的力度，提高農(nóng)業(yè)管理決策水平及生產(chǎn)效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)、高速、穩(wěn)定發(fā)展，將這一過(guò)程稱之為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化與市場(chǎng)化是密不可分的，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全部過(guò)程與各個(gè)領(lǐng)域都離不開信息化，而在資源配置中，市場(chǎng)發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。與此同時(shí)，將現(xiàn)代信息計(jì)劃引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研中，對(duì)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走信息化道路具有推動(dòng)作用，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電氣企業(yè)的發(fā)展受到了全社會(huì)的高度關(guān)注。在新的形式下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式受到了相關(guān)工作人員的高度重視。只有順應(yīng)時(shí)代的要求，不斷的對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探析，希望對(duì)提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率有所幫助。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院面臨巨大壓力和嚴(yán)峻考驗(yàn)，為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院需要不斷強(qiáng)化自身管理水平和績(jī)效考核工作力度，強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，采取財(cái)務(wù)全成本核算的管理模式。本文就醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績(jī)效考核；全成本核算；經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

現(xiàn)代化醫(yī)院管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下具有全新的變化。因全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)已普遍運(yùn)用與醫(yī)院績(jī)效考核管理之中，在很大程度上增強(qiáng)了醫(yī)院績(jī)效考核水平。對(duì)績(jī)效考核之中存在的問(wèn)題，醫(yī)院需要進(jìn)行深入全面的分析，在績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)中將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式巧妙的運(yùn)用其中，全面提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平與管理質(zhì)量，使自身得以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院績(jī)效考核全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用的優(yōu)化策略

1.樹立科學(xué)的績(jī)效考核目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式需要與信息化的管理設(shè)備相結(jié)合，利用智能終端對(duì)各項(xiàng)治療記錄進(jìn)行記錄。現(xiàn)階段智能終端的開發(fā)非常迅速，醫(yī)療設(shè)備已能夠進(jìn)行智能化記錄與上傳數(shù)據(jù)的創(chuàng)新改良，通過(guò)與科技創(chuàng)新產(chǎn)品與全成本核算的信息化管理的有效結(jié)合，醫(yī)院已不再需要專設(shè)記錄人員。利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)記錄的信息，對(duì)各崗位醫(yī)護(hù)人員及科室的考核指標(biāo)明確化，明晰自身工作需求，增強(qiáng)績(jī)效考核與成本意識(shí)，讓醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員有計(jì)劃的進(jìn)行工作，從而全面提升績(jī)效考核的實(shí)效性。醫(yī)院還需根據(jù)各科室實(shí)際情況出發(fā)，找到績(jī)效考核的有效切入點(diǎn)，以保證績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性，以讓考核目標(biāo)更加科學(xué)、合理、有效和客觀，同時(shí)利用考核目標(biāo)增強(qiáng)各科室及醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。在全面推廣績(jī)效考核之前，醫(yī)院需要進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行工作，發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)之中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，對(duì)考核體系進(jìn)行不斷完善，讓全面實(shí)施全成本核算績(jī)效考核的順利開展得到有效保障。2.健全考核評(píng)價(jià)體系，做好成本管控。全面減小醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本使醫(yī)院實(shí)行成本管理的主要目的，做好各科室費(fèi)用支出調(diào)控情況，做好考評(píng)工作，匯總不同成本要素，最后要明確費(fèi)用支出的基本情況和實(shí)際運(yùn)用情況。績(jī)效考核是醫(yī)院微觀經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，要增強(qiáng)績(jī)效考核效果，需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部考核綜合評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷完善。利用綜合評(píng)價(jià)體系，能夠全面掌握醫(yī)院的管理效益、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要素及醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等，從各個(gè)角度對(duì)各科室績(jī)效情況展開評(píng)價(jià)。現(xiàn)代化成本管控需要對(duì)材料的消耗問(wèn)題進(jìn)行控制，要對(duì)醫(yī)院不同物資實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，按照醫(yī)院整體發(fā)展情況和材料需求情況制定消費(fèi)定額，醫(yī)院財(cái)務(wù)部要對(duì)定額實(shí)施集中管控。醫(yī)院要降低材料積壓，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行補(bǔ)充供給。通過(guò)招標(biāo)管理的方式進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格及成本進(jìn)行管控。3.平衡成本控制與醫(yī)院運(yùn)作關(guān)系。成本控制需從產(chǎn)生成本著手，而醫(yī)療物資是醫(yī)院發(fā)展不可或缺的，但物資的消耗正是產(chǎn)生成本的主要途徑，所以，醫(yī)院在成本管控中，需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況對(duì)材料消耗進(jìn)行管控，以避免不必要的材料浪費(fèi)。在一定情況下，可通過(guò)定額管理方式對(duì)醫(yī)院各科室的材料消耗進(jìn)行限定；同時(shí)，還需避免材料出現(xiàn)受損、積壓及過(guò)期的問(wèn)題產(chǎn)生。值得一提的是，在對(duì)材料消耗進(jìn)行控制時(shí)不能影響醫(yī)院的正常發(fā)展，因醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一旦遭受阻礙，會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)極大的損失。4.健全績(jī)效考核管理組織體系成本管理績(jī)效考核在現(xiàn)代化管理理論中具有重要地位，其不僅能夠合理優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效從客觀的角度進(jìn)行評(píng)估。所以，醫(yī)院在自身發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身確切需要，重視成本核算經(jīng)濟(jì)模式與績(jī)效考核，構(gòu)建出適合自身發(fā)展的成本管理績(jī)效考核體系，將保障管理工作落到實(shí)處，同時(shí)要強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)能力、服務(wù)水平以及績(jī)效考核三者之間的聯(lián)系，形成一套完善統(tǒng)一的管理體系以優(yōu)化醫(yī)院成本績(jī)效考核。5.根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際情況構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系。保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本處于合理范圍是醫(yī)院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室時(shí)使其費(fèi)用支出達(dá)到平衡，以達(dá)到對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行集中與統(tǒng)一管理的目的，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)資金的用途有一個(gè)清晰的了解。同時(shí)，績(jī)效考核作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，其能夠滲透到醫(yī)院的多個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，還能對(duì)醫(yī)院的具體收支情況及整體經(jīng)濟(jì)收益狀況有一個(gè)全方位的了解，以此對(duì)次年發(fā)展方向及目標(biāo)進(jìn)行確立。換言之，醫(yī)院在構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系時(shí)需要從內(nèi)部實(shí)際情況出發(fā)，把考核結(jié)果作為重要的信息數(shù)據(jù)，以便在第二年中進(jìn)行參考。6.健全績(jī)效考核基礎(chǔ)工作。醫(yī)院的業(yè)務(wù)量受醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍影響，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，成本核算基礎(chǔ)工作力度也不斷擴(kuò)大，此時(shí)成本核算應(yīng)根據(jù)制定測(cè)算指標(biāo)、建立評(píng)價(jià)模型來(lái)確定成本核算流程，將各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)科室數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，根據(jù)成本核算的確實(shí)需求對(duì)核算流程進(jìn)行優(yōu)化，以此為成本核算始終提供以最準(zhǔn)確、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。7.創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。為使各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)傳輸共享，必須創(chuàng)建健全的成本數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。利用終端計(jì)算機(jī)醫(yī)院各科室就能實(shí)現(xiàn)相關(guān)醫(yī)療信息和成本核算查詢，其不僅能提高工作效率，使醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用透明化，還對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)的開展有一定的監(jiān)督作用。外部企業(yè)能夠通過(guò)訂單需求制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，而醫(yī)院則不同，其需求是無(wú)法預(yù)料的，醫(yī)院服務(wù)具有突發(fā)性、即時(shí)性，所以必須讓醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)具備快速的反應(yīng)能力。而創(chuàng)建健全的數(shù)據(jù)供系統(tǒng)，不但能增強(qiáng)各部門間的聯(lián)系和相互督促，相互之間還具有關(guān)聯(lián)作用，有利于各科室間協(xié)同合作，成本核算系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各科室費(fèi)用產(chǎn)生的收集與統(tǒng)計(jì)分析，因此，健全的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)有利于增強(qiáng)成本核算的及時(shí)性。

[摘要]本文以提升應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)質(zhì)量為主線，對(duì)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了比較深入的探究。針對(duì)陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀，調(diào)研了同類高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀。接著筆者采用調(diào)查研究法、比較研究法、個(gè)案研究法等深入分析了應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，然后從專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)、專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、優(yōu)勢(shì)專業(yè)群建設(shè)、專業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升等方面提出了一些對(duì)策及建議，以期能對(duì)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作的開展提供一些有益的借鑒。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型高校；專業(yè)建設(shè)；對(duì)策

研究思路與方法

筆者根據(jù)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)及工作研究需要，確定了研究思路和研究方法。1.研究思路筆者以提升專業(yè)建設(shè)質(zhì)量為主線，以“現(xiàn)狀分析—提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”為研究思路，對(duì)調(diào)研的應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了深入的探究。一是現(xiàn)狀分析。分析經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)的背景與現(xiàn)狀，主要是對(duì)調(diào)研的應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。二是找出問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀，再結(jié)合陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀，找出了應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題。三是分析問(wèn)題。本文采用調(diào)查研究法、比較研究法、個(gè)案研究法等分析應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)中存在問(wèn)題的原因，以期通過(guò)對(duì)這些原因的分析找出解決問(wèn)題的對(duì)策。四是解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題的深入分析，從經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)、專業(yè)優(yōu)化調(diào)整、專業(yè)群建設(shè)、專業(yè)質(zhì)量提升等方面提出一些針對(duì)性的對(duì)策。2.研究方法本文主要采用比較研究法、調(diào)查研究法、個(gè)案研究法等科學(xué)研究法對(duì)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行研究。一是比較研究法。本文對(duì)部分應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行了全面的調(diào)研，通過(guò)比較研究，概括出一些有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。筆者采用橫向比較與縱向比較相結(jié)合的研究方法。橫向比較主要對(duì)比分析應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作的現(xiàn)狀，并對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)；縱向比較則是分析應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的建設(shè)歷程，總結(jié)前期專業(yè)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以期能為應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作的研究提供一些有益的借鑒。二是調(diào)查研究法。通過(guò)走訪調(diào)查，對(duì)應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研，對(duì)陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行梳理，為后期的研究工作提供研究思路和基礎(chǔ)材料。三是個(gè)案研究法。筆者以陜西服裝工程學(xué)院為個(gè)案，分析其經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作中的一些具體情況，通過(guò)對(duì)建設(shè)現(xiàn)狀和建設(shè)規(guī)劃的分析，總結(jié)出了陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)工作中存在的一些問(wèn)題，并提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。現(xiàn)狀與背景分析陜西服裝工程學(xué)院的學(xué)科專業(yè)定位是：以工學(xué)類和藝術(shù)類專業(yè)為主體，以管理類和教育類專業(yè)為兩翼，以服裝類專業(yè)為特色，工、藝、管、經(jīng)、教多科類專業(yè)交叉融合協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系。陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院以學(xué)校的學(xué)科專業(yè)定位為遵循，立足陜西，面向中小企業(yè)進(jìn)行專業(yè)設(shè)置，以管理學(xué)為主，形成經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)群，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，立足一線，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服裝行業(yè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、專業(yè)基礎(chǔ)好、實(shí)踐能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新精神的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的應(yīng)用型人才。陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立于2012年，前身是成立于2002年的陜西服裝藝術(shù)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系。2002年電子商務(wù)專業(yè)招收首批高職生，2011年市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)招收首批本科生。2007年學(xué)校接受教育部高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估，2020年學(xué)校接受教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院現(xiàn)有市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、金融工程等5個(gè)本科專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理是陜西服裝工程學(xué)院的優(yōu)勢(shì)專業(yè)，具有一定的規(guī)模，發(fā)展比較穩(wěn)定。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)是校級(jí)“一流專業(yè)”。本科專業(yè)中，除金融工程專業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)外，其余4個(gè)專業(yè)都是管理學(xué)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，金融工程專業(yè)的學(xué)生規(guī)模逐漸增多，市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理專業(yè)的學(xué)生數(shù)量則下滑較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)學(xué)科只有金融工程一個(gè)本科專業(yè)，對(duì)學(xué)科體系支撐不足，需要申報(bào)新專業(yè)來(lái)拓寬這一學(xué)科。目前正在申報(bào)本科新專業(yè)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)專業(yè)，專業(yè)申報(bào)的前期調(diào)研工作和可行性分析工作已經(jīng)完成，新專業(yè)申報(bào)材料通過(guò)學(xué)校驗(yàn)收，已正式上報(bào)。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室11個(gè)，實(shí)驗(yàn)用房總面積為1532平方米，實(shí)驗(yàn)設(shè)備1608臺(tái)（套），設(shè)備總值911.98萬(wàn)元。實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心被批準(zhǔn)為省級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心。

問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)陜西服裝工程學(xué)院等應(yīng)用型高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其盡管做了大量的工作，取得了一定的成效，但仍存在一些亟須解決的問(wèn)題。1.專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)力度不夠應(yīng)用型高校大多設(shè)置院系專業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但多數(shù)高校的上述機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮有限。大多數(shù)院系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，依賴和等靠學(xué)校的思想較為嚴(yán)重，加之經(jīng)費(fèi)和精力投入非常有限，專業(yè)建設(shè)有規(guī)劃但卻往往缺乏前瞻性和可行性。2.專業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化調(diào)整陜西服裝工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院開設(shè)的5個(gè)本科專業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理等4個(gè)專業(yè)屬于管理學(xué)專業(yè)，金融工程專業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，金融工程專業(yè)的學(xué)生規(guī)模緩慢增長(zhǎng)，市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理專業(yè)的學(xué)生數(shù)量下滑較為嚴(yán)重。目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)科只有一個(gè)本科專業(yè)，對(duì)學(xué)校的學(xué)科體系支撐不足。在管理學(xué)專業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷和物流管理專業(yè)都屬于傳統(tǒng)專業(yè)，招生較為困難。總之，從專業(yè)設(shè)置和專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，專業(yè)結(jié)構(gòu)需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.專業(yè)群建設(shè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)群已經(jīng)形成，專業(yè)群建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)群已經(jīng)提出了明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，不斷調(diào)整優(yōu)化課程體系和課程結(jié)構(gòu)，初步開展了人才培養(yǎng)模式改革的實(shí)踐與研究。通過(guò)與京東、長(zhǎng)城證券等企業(yè)合作，建設(shè)了數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地。總體來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)群建設(shè)取得了一定的成效，但實(shí)踐教學(xué)基地的開放共享水平還不高，對(duì)人才培養(yǎng)模式改革的實(shí)踐與研究還不夠深入。4.專業(yè)建設(shè)質(zhì)量有待提升陜西服裝工程學(xué)院于2011年開始舉辦本科教育，經(jīng)過(guò)10年的學(xué)習(xí)和總結(jié)，逐步完善專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂及修訂指導(dǎo)意見，專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制訂及修訂以教育部高等學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)編寫的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，嚴(yán)格流程管理，各個(gè)環(huán)節(jié)工作到位，專業(yè)人才培養(yǎng)方案的科學(xué)化、合理化水平不斷提高。教師隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足專業(yè)教學(xué)需要，但高水平學(xué)科專業(yè)帶頭人的數(shù)量不足。學(xué)校在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)中取得了一定的成果，獲批省級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心1個(gè)，省級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)項(xiàng)目1個(gè)，建設(shè)校級(jí)“一流專業(yè)”1個(gè)、校級(jí)精品資源共享課程4門，培育院級(jí)精品資源共享課程7門，但高層次的專業(yè)建設(shè)成果偏少。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，是新時(shí)期全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)。信息化、市場(chǎng)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，貫穿于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的全過(guò)程和各個(gè)領(lǐng)域。大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化是目前新時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要內(nèi)容。黨的十六大、十七大明確指出“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇”，并把“大力推進(jìn)信息化”作為21世紀(jì)前20年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)之一。自2005年以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院在連續(xù)下發(fā)的6個(gè)中央一號(hào)文件中均明確提出了要“大力發(fā)展農(nóng)村信息”的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)部、科技部等有關(guān)部門連續(xù)多年實(shí)施了“金農(nóng)”工程和農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等工程，全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化水平迅速提高。但同歐美、日韓等國(guó)相比，我國(guó)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)創(chuàng)建、處理和共享以及在市場(chǎng)信息分析、預(yù)警及3S技術(shù)應(yīng)用等方面還存在一定的差距。“數(shù)字鴻溝”造成的差距成為中國(guó)繼城鄉(xiāng)差別、工農(nóng)差別、腦體差別“三大差別”之后的第“四大差別”。因而，加快推進(jìn)農(nóng)村信息化，大力提高農(nóng)村信息化服務(wù)水平，無(wú)疑已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和建設(shè)中的一個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的含義

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，以達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。在社會(huì)主義條件下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)和管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面。其主要任務(wù)就是要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的要求，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中合理地組織生產(chǎn)力，正確地處理生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)地調(diào)整上層建筑，以便有效地使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售，妥善地處理國(guó)家、企業(yè)和勞動(dòng)者之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要。主要內(nèi)容包括：在科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，正確制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，編制農(nóng)業(yè)發(fā)展計(jì)劃；在農(nóng)業(yè)區(qū)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行農(nóng)業(yè)地區(qū)布局，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；合理開發(fā)利用農(nóng)業(yè)自然資源、勞動(dòng)力資源、物質(zhì)技術(shù)資源和財(cái)力資源；建立合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系以及分配中的積累與消費(fèi)關(guān)系；正確地組織農(nóng)產(chǎn)品的商品流通；綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；全面評(píng)價(jià)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化是指充分運(yùn)用信息技術(shù)的新成果，全面實(shí)現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)信息與知識(shí)的獲取、處理傳播和合理利用，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和管理決策水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和高速發(fā)展的過(guò)程。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化離不開市場(chǎng)化。信息維系著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部過(guò)程，市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。同時(shí)，將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行改造，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，走農(nóng)業(yè)信息化的道路是我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

摘要：在社會(huì)高速發(fā)展的背景下，信息科技的更新?lián)Q代對(duì)各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了極大的影響。在農(nóng)村，信息化的管理方法優(yōu)化了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理方式，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作提供了更大的便利。論述了信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的方法。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；信息化；商務(wù)平臺(tái)

1加大各單位的合作力度

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，需要和各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)進(jìn)行密切合作，這其中的關(guān)系極為復(fù)雜。所以，要構(gòu)建農(nóng)村信息交流以及共享機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中各部門的良好發(fā)展。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要高度重視收集和整理基層信息，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，充分了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)所需。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)積極和相關(guān)企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，學(xué)習(xí)企業(yè)如何高效利用網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)性優(yōu)點(diǎn)，構(gòu)建完善的農(nóng)村信息化經(jīng)濟(jì)管理體系。

2建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理示范基地

農(nóng)村中的大部人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知度不高，沒有充分了解網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。政府要在農(nóng)村建立經(jīng)濟(jì)信息化管理示范基地，使農(nóng)民可以深入了解信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓農(nóng)民全面了解信息化管理給生產(chǎn)和生活帶來(lái)的好處，使農(nóng)民更加關(guān)注信息化管理手段，了解信息化管理手段為其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而利用信息化的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。