電力企業經濟管理創新策略

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摘要：隨著我國經濟的不斷發展，電氣企業的發展受到了全社會的高度關注。在新的形式下，電力企業經濟管理的創新模式受到了相關工作人員的高度重視。只有順應時代的要求，不斷的對電力企業的經濟管理模式進行創新，才能讓電力企業在競爭激烈的市場競爭中站穩腳跟。在本文中，筆者針對新經濟形勢下電力企業經濟管理創新策略的相關問題進行深入的探析，希望對提升電力企業經濟管理的工作效率有所幫助。

關鍵詞：新經濟形勢；電力企業；經濟管理；創新策略

電力企業的發展對于社會經濟的發展有重要的推動作用。只有保證電力企業的健康發展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業的發展事關我國經濟的發展和人民的生產生活，是關系到社會穩定的大事。隨著社會的發展和進步，競爭激烈的市場對電力企業的經濟管理提出了新的要求。在新的經濟形勢下，電力企業只有努力適應市場發展的需求，才能在未來穩步的發展和進步。因此，電力企業經濟管理創新工作應該引起相關工作人員的高度重視。

一、目前電力企業經濟管理中存在的問題

1.對于經濟管理的觀念十分落后

對于電力企業的運營來說，安全生產是重中之重，但是卻對經濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經濟導致的。對于很多電力企業的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業經營的重點內容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統的方式進行經營，會使得電力企業面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業的經濟管理的創新意識明顯不足，電力企業仍然抱殘守缺，難以使得電力企業的經濟管理有所發展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調整傳統的錯誤觀念，重視創新管理，以積極的態度迎接市場帶來的挑戰。

2.信息化進程滯后

隨著信息技術的快速發展，社會的各行各業都在向著信息化轉型。信息化的管理模式不但能提升企業的經營管理的質量，還能夠提升企業的可持續發展的能力。但是在目前的電力企業中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發展呈現出滯后的特征。可喜的是，電力企業看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統的規劃不盡合理導致資源的共享出現問題，沒有對企業的經濟管理提供實質性的作用。

3.缺乏健全的管理機制

近幾年來，電力企業的發展積極的引入自動化生產方式，這使得電力系統的穩定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業綜合管理機制，信息系統和生產系統的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發揮其真正的作用，使得生產管理工作出現諸多問題。隨著各行各業都在向著信息化方向發展，因此產生了大量的信息數據，要想對這些數據進行有效的利用，就需要建立統一化的信息平臺，從而實現資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業內部信息的交流，從而為企業經濟管理的創新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產系統和信息系統緊密的結合起來，使得企業的綜合管理機制能夠發揮其長效作用，實現企業經濟管理方面的創新。

二、電力企業經濟管理創新的主要方式

1.管理觀念的創新，使企業的管理內涵明朗化

由于我國的電力企業長期處于壟斷的經營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經成為職業電力企業經濟管理的重要問題。因此，電力企業要想從根本上扭轉傳統的經濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統的觀念和舊有的思維習慣，在市場經濟的前提下，利用現代化的經濟管理模式對企業進行管理。電力企業在創新企業經濟管理方式時，要結合自身的發展狀況和自身的特色，實現經營方式的轉變，從而在企業內形成一種良性的競爭，從而實現企業經濟管理方式的創新，極大的提升企業的經濟管理能力。要注意在經濟管理方式的轉變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉變電力企業的競爭狀態，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業經濟管理的內涵對于企業的經濟管理產生著較大的影響，轉變觀念只是電力企業經濟管理創新工作展開的第一步，只有明確了企業經濟管理的內涵，才能系統的解決企業經濟管理出現的問題。到目前為止，電力企業部門對于經濟管理的內涵認識不夠深入，對于經濟管理的內容和企業的發展方向不能很好的結合起來。由于對內涵的認識不足或者認識錯誤使得企業的經濟管理創新進程受到極大的影響，使得企業的發展受到阻礙。為了應對這一問題，企業在扭轉傳統的思維方式的同時，要對企業的管理內涵進行創新和明確，從一種新的視角引導企業未來的經濟發展。對經濟管理的內容進行全新的系統飛分析，使得企業的市場競爭大大的增強。

2.重視信息管理和人才的培養

隨著科技的發展，現如今，我國社會處于關鍵的轉型期，互聯網技術更是決定我國未來發展高度的一個重要支撐部分。互聯網技術的應用，在一定程度上，對國民經濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業經濟管理要結合管理開發平臺，提升管理工作的效率。在開發管理平臺時，要充分考慮到現有的法律法規、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數據模型，并且結合先進的云存儲、計算機技術以及GIS技術來實現系統的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發：首先是充分利用信息資源規劃對經濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業經濟管理系統的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現對于不同部門和不同系統的資源的整合和共享，從而建立起電力企業經濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業經濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監督機構等內容整合到信息化技術和現有的應用平臺中，能夠實現統一化的安全質量管理，從而使得建筑工程安全信息系統能夠最大化的發揮其作用。另外，電力企業要充分重視人才的培養。人才的競爭決定企業能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發展，才能為企業贏得未來。因此，在緝拿了人才系統時，要積極的引入優秀的人才進入電網企業，在創新人才的培養上，要堅持以人為本，將企業的發展和個人的成長充分的結合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業中要鼓勵人才進行創新，在企業上下建立起一種創新意識的新風尚，讓企業的氛圍更加的活躍，從而實現企業和人才的雙重發展。

三、結束語

在新的經濟形勢獻，電力企業必須破除原有壟斷經濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業的經濟管理創新，才能獲得長久的發展，在競爭激烈的市場大潮中站穩腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業的經濟管理中存在的問題，隨后對電力企業經濟管理創新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內容對于相關工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國網四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻

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