醫院績效考核成本核算論文

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摘要：隨著我國市場經濟的迅速發展，醫院面臨巨大壓力和嚴峻考驗，為增強自身經濟效益與社會效益，提高市場競爭力，醫院需要不斷強化自身管理水平和績效考核工作力度，強化績效考核的激勵機制，采取財務全成本核算的管理模式。本文就醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用進行深入研究。

關鍵詞：醫院；績效考核；全成本核算；經濟管理

一、引言

現代化醫院管理在社會經濟高速發展的形勢下具有全新的變化。因全成本核算經濟管理模式的多樣化優勢，現已普遍運用與醫院績效考核管理之中，在很大程度上增強了醫院績效考核水平。對績效考核之中存在的問題，醫院需要進行深入全面的分析，在績效考核各個環節中將全成本核算經濟管理模式巧妙的運用其中，全面提升醫院醫療服務水平與管理質量，使自身得以穩定持續發展。

二、醫院績效考核全成本核算經濟管理模式運用的優化策略

1.樹立科學的績效考核目標。全成本核算經濟管理模式需要與信息化的管理設備相結合，利用智能終端對各項治療記錄進行記錄。現階段智能終端的開發非常迅速，醫療設備已能夠進行智能化記錄與上傳數據的創新改良，通過與科技創新產品與全成本核算的信息化管理的有效結合，醫院已不再需要專設記錄人員。利用內部網絡平臺記錄的信息，對各崗位醫護人員及科室的考核指標明確化，明晰自身工作需求，增強績效考核與成本意識，讓醫院醫護人員有計劃的進行工作，從而全面提升績效考核的實效性。醫院還需根據各科室實際情況出發，找到績效考核的有效切入點，以保證績效考核指標的科學性，以讓考核目標更加科學、合理、有效和客觀，同時利用考核目標增強各科室及醫護人員的工作積極性。在全面推廣績效考核之前，醫院需要進行試點運行工作，發現試點運營之中產生的各種問題，對考核體系進行不斷完善，讓全面實施全成本核算績效考核的順利開展得到有效保障。2.健全考核評價體系，做好成本管控。全面減小醫院經營管理成本使醫院實行成本管理的主要目的，做好各科室費用支出調控情況，做好考評工作，匯總不同成本要素，最后要明確費用支出的基本情況和實際運用情況。績效考核是醫院微觀經濟管理的重要組成部分，要增強績效考核效果，需要對醫院內部考核綜合評價體系進行不斷完善。利用綜合評價體系，能夠全面掌握醫院的管理效益、市場風險要素及醫院整體經濟發展狀況等，從各個角度對各科室績效情況展開評價?，F代化成本管控需要對材料的消耗問題進行控制，要對醫院不同物資實施動態化監管，按照醫院整體發展情況和材料需求情況制定消費定額，醫院財務部要對定額實施集中管控。醫院要降低材料積壓，根據實際情況對材料進行補充供給。通過招標管理的方式進行材料采購，對采購價格及成本進行管控。3.平衡成本控制與醫院運作關系。成本控制需從產生成本著手，而醫療物資是醫院發展不可或缺的，但物資的消耗正是產生成本的主要途徑，所以，醫院在成本管控中，需要根據醫院發展情況對材料消耗進行管控，以避免不必要的材料浪費。在一定情況下，可通過定額管理方式對醫院各科室的材料消耗進行限定；同時，還需避免材料出現受損、積壓及過期的問題產生。值得一提的是，在對材料消耗進行控制時不能影響醫院的正常發展，因醫院的正常運轉一旦遭受阻礙，會給醫院帶來極大的損失。4.健全績效考核管理組織體系成本管理績效考核在現代化管理理論中具有重要地位，其不僅能夠合理優化醫院內部組織結構，還能對企業的經濟發展績效從客觀的角度進行評估。所以，醫院在自身發展過程中，應根據自身確切需要，重視成本核算經濟模式與績效考核，構建出適合自身發展的成本管理績效考核體系，將保障管理工作落到實處，同時要強化醫院服務能力、服務水平以及績效考核三者之間的聯系，形成一套完善統一的管理體系以優化醫院成本績效考核。5.根據醫院內部實際情況構建考核評價體系。保障醫院經營成本處于合理范圍是醫院成本控制的核心目的，在成本分配到各科室時使其費用支出達到平衡，以達到對醫院內部進行集中與統一管理的目的，同時對各項資金的用途有一個清晰的了解。同時，績效考核作為醫院經濟管理的重要部分，其能夠滲透到醫院的多個發展領域，還能對醫院的具體收支情況及整體經濟收益狀況有一個全方位的了解，以此對次年發展方向及目標進行確立。換言之，醫院在構建績效考核評價體系時需要從內部實際情況出發，把考核結果作為重要的信息數據，以便在第二年中進行參考。6.健全績效考核基礎工作。醫院的業務量受醫院業務范圍影響，隨著醫院的不斷發展，成本核算基礎工作力度也不斷擴大，此時成本核算應根據制定測算指標、建立評價模型來確定成本核算流程，將各個系統、各個科室數據進行綜合，根據成本核算的確實需求對核算流程進行優化，以此為成本核算始終提供以最準確、最真實的數據。7.創建健全的數據共享系統。為使各項成本數據實現傳輸共享，必須創建健全的成本數據共享系統。利用終端計算機醫院各科室就能實現相關醫療信息和成本核算查詢，其不僅能提高工作效率，使醫院各項費用透明化，還對醫院各項事務的開展有一定的監督作用。外部企業能夠通過訂單需求制定相關的生產計劃，而醫院則不同，其需求是無法預料的，醫院服務具有突發性、即時性，所以必須讓醫院服務系統具備快速的反應能力。而創建健全的數據供系統，不但能增強各部門間的聯系和相互督促，相互之間還具有關聯作用，有利于各科室間協同合作，成本核算系統能夠實現各科室費用產生的收集與統計分析，因此，健全的數據共享系統有利于增強成本核算的及時性。

三、結語

綜上所述，全成本核算管理模式需要在醫院各個部門進行落實，要與醫院的實際情況相結合，創設科學合理的績效考核目標，不斷完善考核評價體系做好成本控制，平衡醫院運作與成本控制二者之間的關系，健全績效考核管理組織體系，同時醫院還需根據內部實際情況構建考核評價體系，健全績效考核基礎工作，創建健全的數據共享系統，以確保成本核算經濟管理工作的順利開展，增強醫院工作的積極性和規范性，讓各科室將醫院的經濟效益與醫療質量放在重要位置，以不斷推進新時代醫療事業向更好的方向發展。

參考文獻：

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作者:宗立晨 單位:濟南市市中區人民醫院