成本控制風險范文10篇

摘要：隨著經濟發展，單位項目的競爭變得十分激烈，項目大部分已經同質化了，而現代單位項目的不斷發展，傳統的成本管理模式早就已經落后于時代，單位項目在進行時只有提供更多的優質服務、使用更加適合的產品，才能在項目市場上占據一席之地。我國是人口大國，同時正處于從經濟大國邁向經濟強國的關鍵時期，市場需求巨大，面對全球經濟一體化的發展，單位項目只有通過全過程的成本管理模式創新，增加項目產品附加值，增強自身的創新能力。做好品牌建設，通過加強全過程的成本控制，做好相關的單位管理風險研究，提高單位項目的勞動生產率，以最低成本提供優質服務，實現利潤最大化，爭取在激烈的單位項目競爭市場中生存下來。

關鍵詞：單位項目；全過程；成本控制；管理風險

要做好項目的成本控制，就必須立足于具體的項目對成本控制管理進行詳細的分析研究。首先單位項目管理人員必須要有建立全過程的能有效控制項目成本制度的意識，在項目實行中做好成本節約，同時對資金進行合理有效的管理以提高資金的使用效益，構建一套完整的能夠有效進行項目預算、防止項目預算超支和能夠有效預防風險等先進的全過程成本管理體系。同時也需要我們對目前單位項目實行的成本控制管理機制進行細致研究，發現具體的管理問題和不足，然后進行改進完善，也可以利用科學技術來發展創新單位項目的成本管理體制機制，實現單位項目的全過程的成本管理，有效避免管理風險。

一、成本控制管理的定義和現狀

（一）成本控制管理的定義。項目成本優勢是單位項目在市場競爭中制勝的關鍵，對任何一個單位來說項目成本管理都必須做好。單位項目成本管理在項目運行中具有十分重要的地位，企業強化成本管理，有效降低成本，才能做到改革創新，有效控制單位項目成本，有效的全過程成本控制管理是單位項目實行時都必須要重視的問題，抓住成本控制管理。單位項目的成本控制管理主要分為項目成本分配與項目成本控制兩個部分。如何歸集、分配產品或服務的成本問題主要是通過成本分配這個環節解決，成本核算是其中十分重要的內容；如何使企業達到成本最小化是目前單位項目的成本控制要解決的最大問題。成本控制管理實行中建立單位項目的成本管理模式與競爭優勢，需要理解成本的構成及自身負責工作的關系，以選擇可以進行成本控制的成本計算方法，利用成本分析達到有效控制成本的目的，結合具體情況，找到可以控制成本的關鍵點。可以使用成本會計中的各種方法，預先制定項目成本的限額，以限額中的數據為標準開支成本費用，最后把項目的實際成本和預先制定的成本限額相比較，從而考核項目的業績效果，以提高項目成本管理的工作效率，把成本控制在預期的項目成本限額內。成本控制管理還應該具備以下幾個原則，將競爭作為項目成本控制的基礎，在成本控制中全員出動參與全過程控制，在保證質量的同時實現利潤最大化。在項目管理中精細管理，注重細節，整合項目成本管理的內外部資源。（二）成本控制管理的現狀。在目前的單位項目成本管理中，首先是缺乏完善的全過程的成本管理體制機制，目前的項目成本管理體制機制責權劃分不夠明確，具體的獎勵懲罰規定不完善。想要做好單位項目成本管理機制建設需要做到在項目運行中嚴格劃分責權范圍，規定好什么人該做什么事，避免在問題發生時大家互相推諉，逃避責任，最大程度上提高全體項目成本管理人員的工作效率，同時明確規定在單位成本控制管理全過程中具體人員的工作表現是獎還是懲，以此為標準，做好榜樣建設，激勵項目成本控制管理中全體工作人員的積極性和活力。其次就是沒有控制好項目重要環節中的成本。這往往是因為項目成本控制管理者對自己所負責的工作還是不夠上心，不重視，還有的是因為自己的能力不足，沒有掌握成本控制的方法，這就造成了難以把控項目設計和項目費用等重要環節的成本支出，再有就是單位項目控制成本的效果不盡人如意。單位項目設計者無法對具體的項目現場進行考察，項目設計與實際存在較大的差異，造成無法對單位項目成本進行有效約束，不斷出現物資浪費等現象，這些問題都不利于單位項目的成本控制。

二、單位項目全過程成本控制與管理風險遇到的問題

摘要：當前企業在經營過程中，經常需要進行一定程度的企業融資，希望自身企業可以在融資的情況下獲得更大的收益，可以更好地推動企業良性發展。但是在企業融資的過程中，如果企業自身無法很好的考慮融資成本以及融資風險，很有可能讓企業融資失敗，使企業反而遭受重大損失。因此，在企業融資的過程中，企業一定要在成本控制與風險管理兩個方面下功夫，保證企業融資的正常進行。接下來，將針對以上兩個方面進行相關介紹。

關鍵詞：企業融資;成本控制;風險管理

在企業經營發展過程中，企業融資作為其中的重要環節，融資的好壞直接影響著企業的繼續發展。而在企業融資的過程中，最重要的兩個方面莫過于成本控制與風險管理，企業只有在保證成本控制和風險管理的前提下，才可以保證融資良好，使企業可以通過融資繼續發展自我。

1當前企業融資過程中存在的問題

為了更好的保證企業融資過程的正常運行，為企業融資指引正確的方向，便需要首先對當前企業在融資過程中存在的問題進行相關分析，其次再通過對相關問題進行進一步研究解決，以推進企業融資更上一層樓，保證企業經營管理正常有序的發展。接下來，將簡單列舉在企業融資過程中各企業普遍存在的一些問題。1.1企業對于融資成本預估不到位。眾多企業在進行融資的過程中，往往對于企業融資成本的預估不到位，導致企業在進行融資的過程中極有可能出現成本過大的情況，最終的收益無法與所付出的成本相匹配，從而致使企業自身無法承擔重大虧損，企業的資金鏈受到斷裂，使企業的自身運營無法繼續進行。例如，某企業重點生產浴缸，為了進一步擴大生產進行融資，但是該企業卻在擴大生產進行融資之前沒有對生產產品的成本與受益進行一個提前的預測，導致隨后市場出現浴缸制作成本上升，但是市場的賣價沒有與制作成本相匹配，導致企業遭受虧損。這個問題在企業融資過程中是十分常見的，是企業之后在融資過程中需要重點關注的一類問題。1.2企業的融資方式單一，無法很好的平衡企業內部資金使用。當前我國的企業融資方式較為單一，大部分企業融資都是通過自身積累的關系以及銀行貸款進行資金融合，使得企業在通過這些渠道進行資金融合之后無法很好的平衡企業內部資金使用。企業融資的理想形勢應當是使企業通過融資各方面得到進一步的提高，但是企業往往無法很好的均衡這些資金使用，使得企業的融資目的無法很好的達到，阻礙企業的進一步發展。1.3企業融資風險考慮不全面。企業在進行融資的過程中，必然存在一定的融資風險，風險處理不當很有可能使企業因此遭受重大損失，阻礙企業的正常經營。在企業的融資過程中，企業一定要事先對可能存在的風險制定相應的預防措施，保證風險出現的可能性盡可能的小，避免企業因措施不當而造成不必要的經營事故。例如，企業在融資的過程中，經?？赡艹霈F負債的情況，為此企業在融資進行之前就應當首先對當前的市場進行調研，通過專業人員的分析，決定企業融資的合理金額，從而盡可能減少企業出現負債情況。

2企業融資風險管理的重要性

摘要：隨著城市化進程的加快，房地產建筑數量劇增。房地產商需要在保障房屋質量、控制風險的同時，謀求利潤最大化，要想控制房地產開發風險及成本，需要對成本控制點、工程成本風險等進行管控。文章將就房地產開發成本控制及風險控制展開了探討與分析。

關鍵詞：房地產開發；成本；風險；控制

在這個科技發達、發展迅速的時代，為了順應時代的發展，房地產開發要對成本控制和風險控制方面給予足夠地重視。房地產公司只有很好的控制了成本和風險，才能使利益最大化。成本控制主要有設計規范化、招投標制度、設計變更后的成本變化、合同管理、現場協調等方面的內容，而對房地產開發風險的控制主要是在成本控制節點以及降低工程成本風險這兩個方面，下面進行詳細說明。

1成本控制管理的目的、風險及特點

1.1成本控制的目的

在保證質量、保證開發時間的前提下，以最合適的成本來完成一項建筑是房地產開發成本控制的目的所在，但是往往會有很多的因素導致成本控制管理混亂。這些因素包括：①開發商在進行地產開發時缺乏風險意識，沒有很好地估算投入產出比；②成本規劃不科學，成本決策太盲目，沒有根據，不規范；③由于核算方法不規范、搜集不全面、管理措施不得當等，導致成本信息失去真實性；④成本管理盲目，缺乏現代化的管理方式。

一、成本控制的相關概念

成本控制屬于財務管理的范疇，主要是指運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中所發生的成本費用進行有效的歸集，計算，調節以及監督的過程，通過這一系列的成本管理實現企業的預算管理目標，實現企業的進步與發展，成本控制主要包括預算管理，預算控制，成本核算以及成本控制評價等內容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業的資源浪費，實現資源的整合，在有限的資源范圍內提升企業的經濟效益，將成本降低到最低的水平，實現企業的長遠發展目標，具體來說，成本控制可以幫助企業實現以下目標，首先，成本控制在一定程度上反映了企業的生產經營情況，相關人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關管理層，幫助管理層進行科學決策，其次，成本控制可以有效幫助企業風險控制人員識別哪些可能存在風險并且進行合理的糾偏，降低成本風險的水平，最后，成本控制可以提高企業的經濟利益，在合理的范圍內實現企業的規模效益，促進企業經濟發展與進步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程，首先，企業需要確定合理的成本控制目標和成本控制標準，一般是通過成本預算等進行參考和基礎，制定出合理的標準，其次，在實際的工作中根據成本目標與標準了解工作的實際情況，制定出合理的成本控制措施，對各個環節進行糾偏，最后，對成本控制工作進行相應的評價，優化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實現企業的發展與進步。

二、水泥企業的成本控制的必要性

隨著經濟新常態的到來，我國的經濟發展速度逐漸放緩，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理，實現企業的經濟發展已經成為必然趨勢，水泥企業由于其成本環節較多并且原材料占據總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會對企業的經濟發展造成阻礙，因此，對水泥企業實施合理有效的成本控制具有重要的意義。(一)成本控制可以提高決策效率，提高管理水平。成本控制不僅包括成本管理，成本評價等財務管理的內容，而且還包括定期制定成本會計報告，企業經營報告等，通過一系列的報告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業的經營現狀，制定出水泥企業經營活動的科學的方案，提高決策的科學性與準確性，規避決策失誤等風險，實現水泥企業的發展與進步。(二)提升企業的經濟效益，實現長遠發展與進步。在水泥企業進行成本控制的過程中，存在原材料浪費，原材料賬實不符，購買使用過程中存在監督缺陷，導致成本上升，不能夠有效實現成本控制的目標，提高企業的經濟效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業管理層制定的戰略目標與經濟目標進行結合并且層層分解，落實到每一位員工身上，責任到人，每一位員工按照制定的目標進行成本管理與控制，強化員工的成本管理思想，加強對各個環節的成本控制，保證每一項工作都按照預定的目標進行，從而對各個環節進行成本把控，提升企業的經濟效益，實現水泥企業的全面進步與發展。(三)提升企業的監督管理水平，規避資金風險。成本控制最主要和核心的關節就是資金風險管理，資金是一個企業發展的基礎，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預防潛在的資金風險，降低資金管理水平，提升整體的風險應對能力，主要表現在以下幾個方面，首先，成本控制包括資金監督與管理，通過對資金使用的全部環節進行分析，制定出科學的資金監督方案，提高資金的使用效率與周轉率，避免資金浪費和資金不明的現象，其次，成本控制可以對資金使用的全流程進行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現風險的環節，因地制宜，制定風險應對方案，保證在風險發生的第一時間合理控制風險，最終實現資金高效運轉，促進水泥企業的發展與進步。

三、針對水泥企業成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對于水泥企業的運營來說至關重要，通過成本控制，可以實現水泥企業資金高效運轉，實現資源的有效整合，避免產生相應的資金風險，最終促進水泥企業的發展與進步，因此，本文基于這種背景，提出了針對水泥企業成本控制的合理建議，提升財務人員的業務水平，建立完善的內控監督機制，建立合理的成本風險應對機制等，以求通過合理的建議促進水泥企業的發展與進步。(一)提升財務人員的業務水平，定期進行成本控制的相關培訓。人力資源是企業發展的根本，在水泥企業的運營過程中，一般對水泥企業的施工以及原材料的購買等較為重視，忽視了對人才的管理，因此，應該開展相應的培訓，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個方面進行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對成本控制與管理有相關經驗的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請第三方招聘的形式進行員工招聘，規避出現管理層任人唯親的現象，其次，需要對財務人員開展定期的培訓，不僅培訓他們相關的財務業務知識，還需要提升他們的成本控制意識，在日常的工作中，加強對資金以及原材料購買等的成本控制，最后，需要建立完善的績效考評體系，對財務人員的成本控制工作進行績效考評，通過考評的結果確定晉升和薪酬標準，避免吃大鍋飯的現象，提高他們的工作積極性，最終促進水泥企業成本控制工作的有效發展。(二)建立完善的成本監督機制，提升監督管理水平。內控監督管理對企業經營起著重要的作用，因此，需要在水泥企業內部建立完善的成本監督機制，加強成本管理工作，提升整體的監督管理水平，主要從以下幾個方面完善，首先，根據水泥企業的資金運營情況制定成本內控監督制度，使得成本控制的企業員工在進行成本監督工作時有法可依，有章可循，提升整體的監督控制水平，其次，需要設定完善的內控監督部門，這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進行監督，定期提交監督管理報告給管理層，幫助管理層進行科學決策，為了保證監督的效率與透明度，內控監督管理工作必須與其他部門相互獨立，最后，對成本控制工作監督流程進行優化，針對重點環節或者風險容易發生的環節加強監督管理，因地制宜，提升監督的效率，避免出現重復監督或者監督死角等情況，最終提升水泥企業整體的監督管理水平，促進成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本風險管理機制，降低成本風險水平。一個有效的成本風險管理機制可以幫助水泥企業抵御相關成本風險，提升資金使用效率與周轉率，主要從以下幾個方面進行完善，首先，提升企業整體員工的風險管理意識，明白成本控制與風險管理工作不僅僅是單個部門的任務，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風險管理體系，確定事前成本風險預防，事中成本控制，事后成本評價等，在事前需要確定可能出現的成本風險，預估成本風險的性質與影響范圍，制定好風險應對方案，以便在風險發生的第一時間合理控制風險水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標進行成本管控，在風險方案實施之后，還需要對成本風險方案進行評價，不斷優化方案，提升風險方案的實施效果，最終促進水泥企業成本控制的有效發展與運營。

醫院日常運營過程中需要消耗大量的成本，包括人工成本、資料設備成本、藥品采購成本等，如果成本管理不善，必然會給醫院的經營造成巨大的損失，甚至誘發醫院財務管理風險。隨著醫院成本控制意識的不斷增強，以及成本控制體系的不斷完善，其在財務管理中的地位不斷提高。但當前仍有一些醫院由于經營理念滯后，我國的醫院在運營過程中，一直將重心放在醫療救助方面，而對成本控制的重視程度與建設力度都是遠遠不夠的，從而導致很多醫院并未構建起完備的成本控制體系，制約了其在財務管理中的作用發揮。為了進一步提高成本控制在財務管理中的效用，提高醫院財務管理質量，醫院必須要進一步重視并加強成本控制建設。

一、探討醫院成本控制在財務管理中的作用

（一）成本控制有利于降低醫院的財務管理風險。成本控制是醫院財務管理中最為重要的一項工作，成本控制水平將直接影響醫院財務管理質量，以及醫院的整體建設。醫院雖然與企業性質不同，但只要存在資金運行過程，就會存在財務管理風險，所以醫院也不例外。醫院財務管理風險成因有很多，包括外部成因與內部成因兩方面，但主要還是以內部成因為主，內部成因多是因為財務管理機制不完備，從而導致財務管理過程中出現一些失誤、不規范操作等而誘發風險。醫院通過實施成本控制可以全面提高財務管理的規范性，讓每一筆成本流出、使用、分配等都有詳細的記錄，并通過成本記錄的反映，讓財務管理部門對醫院資金管理更清楚，可以及時發現有關問題。此外，成本控制有利于杜絕醫院成本浪費，提高資源的使用效率，這對醫院防范財務管理風險也是非常有價值的。（二）成本控制有利于提升醫院財務管理隊伍水平。醫院想要保證財務管理質量，就必須要保證財務管理隊伍的質量，這是醫院做好財務管理工作的前提及關鍵，而實施成本控制則更有利于達到這一目的。首先，在成本控制下，進一步提高了對財務管理隊伍的要求，為了滿足成本控制需要，醫院會進一步完善自身的財務管理培訓體系、財務管理考核體系等，將使醫院的財務管理隊伍獲得更多的幫助。如：在成本控制下，醫院會進一步完善財務管理培訓機制，加強對財務管理隊伍的培訓力度，制定完善的培訓計劃，全面提高財務管理隊伍在成本控制意識、成本控制信息化運用等方面的能力，也將有助于幫助醫院成本管理人員完成轉型。其次，在成本控制下，醫院財務管理人員會逐漸認識到自身的不足，為了滿足工作需要，會不斷提高對自我的要求，端正工作態度，加強技能學習。（三）成本控制有利于提高醫院的資源利用效率。成本控制的目的是為了使醫院更加清楚自身成本的流向，從而根據成本控制數據對資源進行合理的配置，所以成本控制有利于提高醫院的資源利用效率。通過實施成本控制有利于醫院財務管理過程中及時發現成本管理中存在的不足與問題，從而及時加以解決，讓每一筆成本都用到該用到的地方，避免成本浪費。成本控制也有利于提高醫院的經濟效益，良好的成本控制可以最大限度地降低醫院的成本支出，在利潤收入不變的情況下，成本節約則意味著醫院實際的利潤收益的增加。

二、醫院財務管理在成本控制時存在的常見問題

當前，醫院財務管理在成本控制時經常容易出現的問題多為成本控制意識淡薄、成本控制人才匱乏、成本控制技術運用不足等方面，這將進一步制約成本控制在財務管理中的作用發揮，希望廣大醫院能夠引起足夠的重視。（一）醫院對成本控制的認識與重視不夠。當前，之所以很多醫院并未構建起完備的成本控制體系，與醫院對其的認識與重視不夠有直接的關系，從而導致成本控制工作往往得不到醫院的支持，開展起來現行困難太多。首先，長期以來，我國的醫院一直將發展重心放在醫療方面，而對管理工作重視程度往往不夠，很多醫院的領導都對成本控制內涵不了解、不認可，認為醫院就應該搞好醫療事業，而不應該將過多的精力放在成本控制上，在這種錯誤認識的指導下，很難為成本控制建設提供一個穩定的內部發展環境。其次，很多醫院的成本控制建設只停留在比較淺顯的位置上，沒有更深次的分析成本控制的內涵，往往使得醫院的成本控制建設與醫院自身的發展需要相脫節，無法有效發揮出成本控制在財務管理中的效用。（二）醫院成本控制隊伍的能力有待提高。成本控制從業人員是醫院開展成本控制工作的直接參與者，也是成本控制質量的重要保證，如果成本控制隊伍達不到財務管理發展要求，醫院也將無法構建完備的成本控制體系，而這正是當前很多醫院所欠缺的一環。首先，從醫院角度分析，很多醫院并未根據財務管理發展需要來完善相關的成本控制培訓機制、成本控制考核機制、成本控制招聘機制等，從而導致成本控制從業人員得不到來自醫院內部的幫助，也不利于穩定醫院成本控制隊伍，加之醫院的招聘工作沒有及時跟進，使得醫院的成本控制隊伍缺少新鮮血液的注入。其次，從醫院成本控制隊伍角度分析，很多成本控制人員都對本職工作的認知不夠，也不愿意主動去學習成本控制知識、技能，從而使自身的能力漸漸無法滿足成本控制工作需要。（三）醫院成本控制信息化風險防范意識淡薄。隨著信息化技術在醫院成本控制中的不斷運用，一方面信息化技術顯著提高了醫院成本控制質量，另一方面也給醫院的成本控制工作帶來了一定的風險隱患，但當前很多醫院在推進成本控制信息化建設中卻忽視了其中的風險。首先，醫院在構建成本控制信息系統時，缺少必要的安全防護軟件，這極易導致醫院財務管理信息的丟失，致使醫院出現財務管理風險，有的醫院即便有相關的防御軟件，但因為資金、意識等原因，導致其安全防御系統級別較低，使得成本控制信息系統極易遭到來自外部的攻擊。其次，醫院缺少成本控制信息風險防范方向的專業化人才，在對成本控制隊伍培訓過程中忽視了對其信息化風險防范方面的培訓。（四）醫院成本控制監督落實不到位。醫院對財務管理實施成本控制，離不開必要的監督機制，而當前很多醫院對成本控制的監督機制都是落實不到位、不規范的，從而使得醫院成本控制的執行力大打折扣，無形中增加了成本控制風險。首先，當前仍然有很多醫院，對成本控制的監督是通過聘用兼職會計師或者采取財務外包的方式來進行的，這種方式會使得醫院成本控制監督缺少及時性，從而導致財務管理成本控制監督缺少執行力。此外，有的醫院甚至沒有獨立的成本控制監督部門，對成本控制的監督由財務管理部門自身負責，這會降低成本控制監督的透明度及規范性。其次，醫院的成本控制監督模式較為落后，監督方法也比較單一，缺少針對性與科學性，無法真正發揮成本控制監督的作用。

三、做好成本控制，提高醫院財務管理質量的對策分析

【摘要】現階段工程項目建設中，EPC模式已經得到廣泛應用。本文主要介紹了EPC模式下建筑工程造價管理存在的風險，闡述了對現階段企業常用的風險防范措施，結合現階段EPC模式的現狀，提出四點有效策略，供相關工作人員借鑒分析。

【關鍵詞】EPC模式；工程造價；成本控制；責任制

基于EPC模式下的工程承包與傳統承包方式相比，具有一定的優勢，如何做好EPC模式下建筑項目工程造價管理工作，對存在的風險進行有效管理，為我國建筑行業發展提供長效發展機制,是當前亟待思考的問題。

1.EPC模式下建筑項目工程造價中存在的風險

當前建筑施工單位在應用EPC模式中，存在一定問題，尤其在工程造價管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出現外界干擾，將對整體建筑施工產生較大的影響，不利于整體建筑工程施工工作有效進行?，F階段工程技術人員對整體施工工作進行嚴格管理，確保整體建筑質量達到相應的驗收標準，從而降低建筑單位的損耗，提高建筑單位自身經濟效益。EPC模式的使用，主要由三個方面組成，分別是設計、采購與施工。在建筑施工單位使用EPC模式來承包相應建筑施工時，需要在業主簽訂合同之后，由施工單位對整體工程建筑進行總承包，并且對整體建筑的質量、安全、進度負責。EPC模式的使用，在工程造價管理中存在較大的風險，其風險主要來源于建筑施工中的不同階段。例如：在工程項目規劃中，如果設計人員不能夠對整體建筑設計工作進行有效設計，并且沒有對關鍵環節進行有效論證，整體設計方案的合理性不能夠有效保證，將會對整體建筑產生較大的影響。一方面，EPC工程總承包模式的使用，對整體建筑施工單位的要求較高，另一方面，建筑工程設計、采購與施工中任一個環節出現問題，將會對整體建筑施工產生較大的影響。

2.EPC模式下建筑項目工程造價風險防范的措施

摘要：針對建筑工程項目管理成本控制課題，采取實踐經驗總結法和文獻參考法，進行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享給相關人員參考。通過研究得出以下結論：①項目管理中成本控制是重點；②成本控制要堅持全過程原則，做好各類影響因素的把控；③引入信息技術等，對強化成本控制有著重要的意義?，F結合具體研究，進行分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；全過程

現階段，大發展環境不斷變化，給建筑企業的發展，提供了新的機會，同時也增加了挑戰難度。若想持續發展，必須要不斷增強自身的實力。在建筑工程建設的全過程，不斷強化項目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進而實現全面發展。這需要針對當前成本控制存在的問題，采取相應的措施，加以改進和完善。

1建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標的實現，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費用管理等，堅持全面控制原則，細化成本控制職責和內容，調動全員參與成本控制的積極性，進而實現項目管理以及成本控制目標。③動態化原則。建筑工程項目管理中，動態化控制理念在作為基本方法論，在實際應用中通過制定成本控制目標和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關信息，及時把握動態變化，加以調整和控制，以免發生成本超出的問題。

2建筑工程項目管理成本的問題分析

一、水電施工企業項目成本控制技術

1.項目成本及其控制的特點

（1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護費用。（2）購買建材支出。包括建設施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費用開支或者租賃費用。（3）機械的使用。包括運輸、起吊等大型的機械的租用費用，以及在使用中的安裝、拆卸、進出場費用等。（4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費用以及夜班的施工增加費，或者因料件的二次搬運、清理場地等產生的預算外開支。此外還有管理費，即在管理和組織施工過程中出現的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費用進行有效、合理的控制，使達到預期的目標。具體來說項目的成本控制具有三大特點：（1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發生的直接以及間接的費用；（2）目標。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預定目標展開，保證項目的施工經營目標的達成；（3）限度。項目控制作為責任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產的折舊或者上級的管理費用不應該列入上述范圍。

2.施工項目成本控制存在的主要問題

（1）項目成本意識淡薄。盡管項目經理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術部只注重工程的質量，可以為了質量的達標而采取耗費更大的技術方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協調降低成本的可能。（2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關的“責任，權利，利益”不落到實處，那么與之相關的人員在進行成本的管理時就缺少約束與評價的機制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。（3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預算就會大打折扣。（4）完善質量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質建材，在施工中偷工減料，那么項目的質量就受到威脅，最終還會導致工程的成本增加。

3.項目成本控制的內容和方法

［摘要］隨著我國社會的不斷發展，各大企業也隨之得到了較好的發展。企業都是以追求經濟效益為主，因而在成本控制方面尤為關鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對國有企業自身的發展具有重要的實際意義。文章從管理視覺探索企業人力資源成本控制并提出一些合理化建議。

［關鍵詞］管理視覺;企業人力資源;成本控制

目前，我國正處在深化改革的關鍵期，在供給側結構改革和經濟下行的雙重壓力下，國有企業想在市場經濟優勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發展動力和較大的競爭優勢，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺下探索國有企業人力資源成本控制，對企業的長遠發展具有十分重要的實際意義。

1國有企業人力資源成本控制存在的問題

(1)人力資源成本管理觀念落后。國有企業成本管理觀念的落后，嚴重制約企業人力資源成本管理制度和體系的發展。目前，國有企業的管理水平已經有了長足發展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產成本控制和銷售利潤擴大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國很多企業在成本管理的觀念上創新能力不足，一直延用舊方法，無法與市場、企業的新發展要求相匹配，對企業人力資源成本實現不了有效控制。因此，現在國有企業人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風險控制不到位。風險控制是企業人力資源成本控制的重要方面，對人力資源成本的風險評估，要建立在一定的人力資源成本預算體系之下。然而，我國目前很多的企業在人力資源成本控制中的風險評估做得很不到位，缺乏完善的風險評估體系，因而在執行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業對人力資源成本控制管理體系建設不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無序，沒有形成完善、高效的控制管理體系系統，造成企業人力資源成本過高。任何的人力資源成本控制都應當建立在完善的管理體系當中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無法取得預期效果。

2國有企業人力資源成本控制的必要性研究

一、地鐵工程項目施工成本控制現狀及問題分析

(一)尚未構建完善的成本控制體系

地鐵施工項目經理在地鐵成本控制體系中也較為關鍵。但工作中，他們還存在責權利不統一的問題，并且相關的成本管理制度、項目預算工作等方面，也需要進一步加強。工作中，我們一定要認清項目經理在項目管理中的決策地位，同時，明確他們的責任，做到權利與義務以及利益的統一。

(二)忽視全過程動態的成本控制

1．地鐵施工企業對工程項目進行成本控制之前，最好確定合理的總目標成本，并按照施工項目不同階段將其劃分為不同的小目標成本。施工單位要全程監控施工項目的成本管理過程，準確了解不同施工階段完成目標成本的情況，并分析沒有完成目標成本的原因，更重要的是，必須針對原因提出合理的改進策略。另外，施工單位也可以將小目標成本目標確立為考核項目成本控制成效的標準，同時還要加強對項目成本控制管理過程的監督力度，保證工程項目成本控制目標順利完成。但在實際工作中，這種動態的成本管理工作做的還很不夠。

2．成本控制中的考核力度欠缺。施工企業每隔一定時間就要對項目成本控制管理行為進行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權，是不是在控制管理過程中遵循了權責統一原則，一旦在考核過程中發現管理人員職責不到位的情況，首先要及時記錄下來，同時還要對失職人員進行批評，并要求對方改正工作中的不當行為，以便充分發揮成本控制管理的重要作用。