建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探析

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【摘要】現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)中，EPC模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本文主要介紹了EPC模式下建筑工程造價(jià)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，闡述了對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，結(jié)合現(xiàn)階段EPC模式的現(xiàn)狀，提出四點(diǎn)有效策略，供相關(guān)工作人員借鑒分析。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；工程造價(jià)；成本控制；責(zé)任制

基于EPC模式下的工程承包與傳統(tǒng)承包方式相比，具有一定的優(yōu)勢(shì)，如何做好EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,是當(dāng)前亟待思考的問題。

1.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑施工單位在應(yīng)用EPC模式中，存在一定問題，尤其在工程造價(jià)管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出現(xiàn)外界干擾，將對(duì)整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響，不利于整體建筑工程施工工作有效進(jìn)行?，F(xiàn)階段工程技術(shù)人員對(duì)整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整體建筑質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而降低建筑單位的損耗，提高建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益。EPC模式的使用，主要由三個(gè)方面組成，分別是設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工。在建筑施工單位使用EPC模式來承包相應(yīng)建筑施工時(shí)，需要在業(yè)主簽訂合同之后，由施工單位對(duì)整體工程建筑進(jìn)行總承包，并且對(duì)整體建筑的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。EPC模式的使用，在工程造價(jià)管理中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來源于建筑施工中的不同階段。例如：在工程項(xiàng)目規(guī)劃中，如果設(shè)計(jì)人員不能夠?qū)φw建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并且沒有對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效論證，整體設(shè)計(jì)方案的合理性不能夠有效保證，將會(huì)對(duì)整體建筑產(chǎn)生較大的影響。一方面，EPC工程總承包模式的使用，對(duì)整體建筑施工單位的要求較高，另一方面，建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工中任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響。

2.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

2.1建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。基于EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目在施工期間，如何做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范。首先企業(yè)要從根本出發(fā)，防止風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。在施工過程中，根據(jù)工程實(shí)際情況，加強(qiáng)和完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作[1]，提升當(dāng)前工作質(zhì)量，避免建筑項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)意外導(dǎo)致實(shí)施階段成本控制工作難以落實(shí)的情況發(fā)生。在總承包單位內(nèi)部，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高建筑施工單位不同部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，將成本控制工作落實(shí)到日常工作中，從而改善各階段工作質(zhì)量，為整體決策工作有效進(jìn)行提供相應(yīng)的思路，從而保障建筑施工單位自身有效運(yùn)行。尤其是在設(shè)計(jì)與采購(gòu)階段，建筑施工單位管理人員重視對(duì)相應(yīng)工作的調(diào)整，從而減少設(shè)計(jì)工作中存在的隱患。為工程方案造價(jià)進(jìn)行有效防范，為造價(jià)決策提供有利的依據(jù)。其次，在具體施工階段，還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，擬定科學(xué)的施工方案，確保將采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，科學(xué)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。2.2提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。EPC模式下總承包企業(yè)需要對(duì)整體建筑工程的質(zhì)量與安全性能負(fù)責(zé)，總承包企業(yè)重視設(shè)計(jì)、采購(gòu)，施工環(huán)節(jié)的管理工作，從而不斷引導(dǎo)建筑施工單位工作人員樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，了解到建筑施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的危害，為建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作提供新的思路，從而降低建筑施工階段工程造價(jià)可能出現(xiàn)的危害，保障建筑施工單位自身經(jīng)濟(jì)效益。隨著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，建筑施工單位各部門管理人員與職工都能夠清楚地意識(shí)到成本管理工作的重要性，在日常工作中，不斷縮減企業(yè)支出，從而對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。2.3對(duì)現(xiàn)階段施工工作進(jìn)行有效管理。在現(xiàn)階段企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整體施工工作進(jìn)行有效管理，從而提升當(dāng)前工作質(zhì)量，確保整體施工按照相應(yīng)規(guī)劃有序進(jìn)行。管理人員加強(qiáng)對(duì)施工工作的管理，體現(xiàn)了EPC總承包單位對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全性能的負(fù)責(zé)任態(tài)度，逐步提高整體建筑質(zhì)量，保障整體施工工作工期?，F(xiàn)階段企業(yè)管理人員對(duì)于工程造價(jià)管理中容易出現(xiàn)疏漏的地方，進(jìn)行有效預(yù)防，一方面重視與一些在行業(yè)市場(chǎng)中享有較高聲譽(yù)的企業(yè)進(jìn)行合作，從而降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面重視與金融機(jī)構(gòu)的合作，購(gòu)買意外保險(xiǎn)，從而為總承包企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間。2.4利用技術(shù)手段降低風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式使用中，技術(shù)人員需要使用一定的科學(xué)管理技術(shù)，逐步降低現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。當(dāng)前技術(shù)人員加強(qiáng)總包方與分包方之間的聯(lián)系，逐步建立有效的溝通途徑，能夠?qū)Σ煌┕ろ?xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，大大提高當(dāng)前EPC模式下不同施工單位對(duì)于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在項(xiàng)目建設(shè)中，可通過對(duì)一些重要設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，有效降低當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目承包方的利益，避免在施工階段出現(xiàn)安全事故，造成當(dāng)前工程建設(shè)陷入較大的危機(jī)。

3.EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)成本控制的有效策略

3.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)。在建筑施工單位內(nèi)部，企業(yè)管理人員重視相應(yīng)工程造價(jià)成本控制工作，從而強(qiáng)化成本控制意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)EPC模式下建筑項(xiàng)目施工過程中可能存在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)管理工作中，只有強(qiáng)化成本控制意識(shí)，讓管理人員充分了解到整體施工工作與市場(chǎng)之間有效對(duì)接，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好條件，逐步適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展潮流。管理人員在日常工作中，不斷強(qiáng)調(diào)成本控制工作的要求，讓建筑施工單位各部門工作人員清晰意識(shí)到成本控制的重要性，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，逐步適應(yīng)當(dāng)前管理工作的需求，從而改善當(dāng)前工作質(zhì)量。例如：在某建筑單位，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)成本控制工作的意識(shí)，邀請(qǐng)建筑行業(yè)知名專家來企業(yè)開展專項(xiàng)講座，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部分先進(jìn)個(gè)人參與講座，共同聽取專家的講課內(nèi)容。在該專項(xiàng)講座中，專家從一些重要工程案例開始講述，逐步引導(dǎo)建筑施工單位管理人員與先進(jìn)個(gè)人重視企業(yè)成本控制工作，幫助建筑施工單位在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同階段減少支出，做好成本控制工作，為企業(yè)高效發(fā)展注入活力[2]。3.2建立健全相應(yīng)管理責(zé)任制。EPC總承包模式的應(yīng)用，承包企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。在建筑施工階段使用工程管理責(zé)任制，能夠提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行有效約束，有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境。EPC模式的使用，建筑承包單位需要在建筑設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工階段統(tǒng)籌兼顧，做好成本控制工作，任何過程中出現(xiàn)問題，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量與工期都會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。在建筑單位進(jìn)行相關(guān)建設(shè)時(shí)，需要各部門對(duì)本職工作高度重視，確保自身工作高效有序完成。為了提高部門管理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)管理責(zé)任制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)問題時(shí)，需要由企業(yè)調(diào)查人員對(duì)工程事故原因進(jìn)行分析，并且對(duì)責(zé)任人進(jìn)行有效明確，從而改善當(dāng)前工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在企業(yè)管理中，通過明確的責(zé)任制，引導(dǎo)施工單位建設(shè)工作有序進(jìn)行。3.3改進(jìn)成本控制方法。在建筑單位自身建設(shè)中，重視對(duì)成本控制方法的使用，便于成本控制工作有效落實(shí)，降低企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。目前，廣泛使用的成本管控方法有價(jià)值工程法、偏差控制法與作業(yè)成本法三種，至于其他的管理方法，在建筑單位日常管理中的應(yīng)用較少。現(xiàn)階段企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)成本控制方法的學(xué)習(xí)，以提升當(dāng)前工作質(zhì)量。（1）價(jià)值工程法是一種新興的管理技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行有效控制，該方法使用中，依靠最低的總成本來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的生產(chǎn)建設(shè)工作，縮短從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工全部階段的成本，有效提升了整體建設(shè)工作質(zhì)量，對(duì)整體成本進(jìn)行控制。（2）偏差控制法主要將項(xiàng)目的建設(shè)結(jié)果與預(yù)先規(guī)劃的數(shù)值之間進(jìn)行比對(duì)，從而提升整體工作質(zhì)量，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)成本控制工作。（3）作業(yè)成本法是現(xiàn)階段較為常用的一種管理方法，可以明確企業(yè)成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過程，從而有效控制施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。3.4在采購(gòu)階段重視成本控制現(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目管理人員重視對(duì)整體工程的成本控制工作，在采購(gòu)階段落實(shí)成本控制策略，有效降低施工項(xiàng)目建設(shè)成本，將該工程建設(shè)與當(dāng)前施工之間有效結(jié)合，逐步提高當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員重視對(duì)施工原材料的保存工作，降低工程原材料在使用階段出現(xiàn)異常的可能性，降低施工企業(yè)的損失，并且在工程建設(shè)中，重視對(duì)余料與廢料的有效利用。

4.結(jié)論

總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作應(yīng)重視成本控制工作，逐步提高企業(yè)管理部門自身職能，對(duì)建筑施工階段存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，并且建立健全相應(yīng)管理責(zé)任機(jī)制，提高成本控制工作質(zhì)量，為EPC總承包模式的推廣應(yīng)用提供良好的借鑒思路，探討工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制工作，逐步適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)的需要。

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作者:苑亞敏 單位:廈門天亞工程項(xiàng)目管理有限公司