企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理

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摘要：成本會(huì)計(jì)核算與管理直接服務(wù)于企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，有助于幫助企業(yè)降低成本和提高利潤(rùn)，所以就需要得到企業(yè)的高度重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益健全，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，由此凸顯出成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作的重要地位，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管理成為企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的重要環(huán)節(jié)。基于此，文章從三個(gè)方面重點(diǎn)論述企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的路徑，一是提高成本核算管理工作規(guī)范性，二是強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識(shí)，三是健全成本的審核和監(jiān)督體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)核算；成本會(huì)計(jì)管理

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)均是企業(yè)發(fā)展所依賴的重要環(huán)節(jié)。其中的成本會(huì)計(jì)核算與管理、管理會(huì)計(jì)均追求如何降低成本和提高利潤(rùn)，所以更能得到企業(yè)的關(guān)注與重視。以成本會(huì)計(jì)核算與管理為例，當(dāng)前很多的企業(yè)堅(jiān)持全過(guò)程理念，可以從事前、事中和事后三個(gè)階段著手進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算與管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有效地控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。不過(guò)較多的企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中，遇到不少的困境和問(wèn)題，比如日常工作的規(guī)范性不足，影響到成本核算的完整性，再比如成本的控制管理意識(shí)相對(duì)薄弱，一些成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。針對(duì)這些較為尖銳的問(wèn)題，企業(yè)必須積極探索和嘗試，解決好成本會(huì)計(jì)核算與管理中的問(wèn)題，確保此方面的工作可以有效推進(jìn)。

二、企業(yè)積極做好成本會(huì)計(jì)核算與管理的意義

在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均需要有資金作為支持，每一項(xiàng)資金都必須明確地記錄與審核。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)要格外重視成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作。目前來(lái)看，企業(yè)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理，可以對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的控制，最大限度地減少企業(yè)的支出成本，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)積極做好成本會(huì)計(jì)核算與管理，有著非常重要的意義，具體的成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容見(jiàn)圖1。總體而言，企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作，主要意義有三點(diǎn)。第一，開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性可以大大提高，并可以推進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)。基于成本會(huì)計(jì)核算與管理的特殊性，財(cái)務(wù)管理人員必須要有良好的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可以高效率、高質(zhì)量地參與工作。如此一來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平自然可以提高，企業(yè)的資金運(yùn)作中，無(wú)論是透明性、公開(kāi)性還是會(huì)計(jì)信息的可靠性，均能夠有效保障。第二，企業(yè)如果可以扎實(shí)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作，則可以在事前、事中、事后這三個(gè)關(guān)鍵階段發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決所存在的問(wèn)題，由此可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。比如通過(guò)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，能夠?yàn)橹T多利益主體提供所需要的數(shù)據(jù)信息，主要是為債權(quán)人、投資者、財(cái)政稅收機(jī)關(guān)提供數(shù)據(jù)信息。長(zhǎng)期做好成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作，企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題更易發(fā)現(xiàn)與解決。第三，企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，需要有一個(gè)健全科學(xué)的內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系，會(huì)計(jì)成本核算可以有助于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系的建立健全。現(xiàn)階段看來(lái)，很多企業(yè)管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理較重視，可使用各類管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)成本集中到一個(gè)理想的范圍內(nèi)，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中很大程度上依賴于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系。總之，認(rèn)真做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展很有裨益，有著至關(guān)重要的實(shí)踐意義。

三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的路徑選擇

（一）提高成本核算管理工作規(guī)范性

當(dāng)前一些企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作時(shí)，存在諸多規(guī)范性不強(qiáng)的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，無(wú)形中造成了成本浪費(fèi)，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員的工作存在不規(guī)范的情況，主要原因是未能扎實(shí)掌握成本會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。再比如一些企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)化的知識(shí)，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算、成本管理間的關(guān)系缺乏理性認(rèn)知，未能在成本核算工作與成本管理工作之間建立連接，造成成本核算、管理實(shí)施質(zhì)量不高。針對(duì)于此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理制度設(shè)計(jì)，采用多種措施，在二者之間建立穩(wěn)固的連接，保障兩項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。企業(yè)在提高成本核算管理工作規(guī)范性時(shí)，可重點(diǎn)從以下幾方面入手：首先，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工序成本的管理，實(shí)現(xiàn)初步的成本控制目標(biāo)。會(huì)計(jì)工作不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，還需要確保財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效落實(shí)在生產(chǎn)的各個(gè)工序之中，比如要對(duì)生產(chǎn)車間設(shè)備的管理足夠重視，不僅財(cái)務(wù)部門要積極參與，生產(chǎn)部門、管理部門也應(yīng)具備高度的溝通合作意識(shí)，群策群力地針對(duì)設(shè)備做好管理，避免成本超標(biāo)，同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展此項(xiàng)工作的過(guò)程中也應(yīng)用好定額成本法，因?yàn)榇朔椒ㄔ隗w現(xiàn)企業(yè)成本差異上有著極為突出的作用，這樣可以更有針對(duì)性地查找差異原因，從而對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理。第二，企業(yè)要建立健全成本核算體系，并應(yīng)該重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，改變以往的記賬模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更好地提高內(nèi)部成本核算信息的獲取、分析水平，更為敏感地發(fā)現(xiàn)成本核算信息中的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題。目前來(lái)看，較多的企業(yè)已經(jīng)建立了基于信息化的成本核算體系，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)均有廣泛的應(yīng)用，大大提高了成本核算工作的效率，對(duì)提高成本核算管理工作規(guī)范性也大有裨益。第三，企業(yè)要明確成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性，意識(shí)到人才優(yōu)勢(shì)的重要性，繼而認(rèn)真做好專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。為此，企業(yè)可以從招聘、培訓(xùn)的角度做好成本核算和管理人員的培養(yǎng)。從培訓(xùn)的角度而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的要求，定期或不定期地組織內(nèi)部教育培訓(xùn)活動(dòng)，優(yōu)化報(bào)賬人員對(duì)成本核算基本環(huán)節(jié)的理解與認(rèn)識(shí)，幫助他們提高專業(yè)素養(yǎng)，掌握更多的成本核算與管理的專業(yè)知識(shí)。在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該做好動(dòng)態(tài)化的考核評(píng)價(jià)，明確成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的成效，并將工作成果與績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，以此確保工作人員可以認(rèn)真參與到成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中。第四，一些企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算與管理工作的重要性，或者是輕視成本會(huì)計(jì)管理工作，未在二者之間建立有效的連接，造成兩項(xiàng)工作的實(shí)施成效皆不盡如人意。對(duì)此，在提高成本核算管理工作規(guī)范性時(shí)，企業(yè)要同等對(duì)待成本會(huì)計(jì)核算與成本會(huì)計(jì)管理，避免出現(xiàn)重核算而輕管理的問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識(shí)

較多企業(yè)的管理層沒(méi)有充分意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性，也就不能全身心、全過(guò)程地指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作。基于此，企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化管理層對(duì)這項(xiàng)工作的理解，增強(qiáng)其執(zhí)行成本控制的積極性與責(zé)任心。為達(dá)到上述效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作：首先，企業(yè)管理層要積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算與管理工作對(duì)自身發(fā)展的重要意義，不斷革新成本控制理念。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層要積極深入市場(chǎng)，做好市場(chǎng)分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求做好成本控制工作，如此一來(lái)，必然可以提高對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重視程度，并可以與時(shí)俱進(jìn)地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算與管理的方式方法，更加合理有效地進(jìn)行成本費(fèi)用的管控。除此之外，企業(yè)管理層還應(yīng)該對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理的制度條例進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，增強(qiáng)可操作性與可行性，更好地服務(wù)于成本會(huì)計(jì)核算與管理。其次，企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理的過(guò)程中，要注重進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，形成針對(duì)性的工作理念和方法，始終在成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作中有獨(dú)特的見(jiàn)解。為達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)要積極深入市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的自身情況作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，避免在成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作中隨波逐流。與此同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和精神，積極完善和創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算與管理的方式方法，努力讓自己可以占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)地位，科學(xué)進(jìn)行成本核算與管理工作。最后，企業(yè)應(yīng)該在成本會(huì)計(jì)核算與管理中樹(shù)立和堅(jiān)定一點(diǎn)理念，即成本效益這一發(fā)展理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展背景下，企業(yè)時(shí)刻面臨著極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而提升經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑可幫助企業(yè)更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足，基于此，企業(yè)便需要考慮如何提高經(jīng)濟(jì)效益，其中一個(gè)重點(diǎn)便是加強(qiáng)對(duì)成本資金的應(yīng)用，優(yōu)化資源配置，利用有限的資源，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)有一點(diǎn)需要特別注意，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的差異化在逐步地?cái)U(kuò)大，所以企業(yè)并不能固執(zhí)和一味地節(jié)約成本，這不利于自身提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。總之，企業(yè)管理層在強(qiáng)化成本控制管理意識(shí)時(shí)，要有一個(gè)成本效益的發(fā)展理念，在成本會(huì)計(jì)核算與管理中始終注重投入產(chǎn)出比，有效地進(jìn)行成本管理，確保投入和效益回報(bào)處于平衡狀態(tài)。

（三）健全成本的審核和監(jiān)督體系

當(dāng)前有較多的企業(yè)沒(méi)有成功建立成本審核和監(jiān)督體系，影響到成本會(huì)計(jì)核算與管理的成效，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不利影響。為更好地開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，企業(yè)有必要完善對(duì)審核監(jiān)督體系的設(shè)計(jì)，具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理。當(dāng)前有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的問(wèn)題，甚至有嚴(yán)重化的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)信息虛假化，必然導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量受到影響，影響到企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)可以用內(nèi)部控制制度強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理力度，切實(shí)提升考核信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與可靠性，如可借助委派制度，提升會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。還有一點(diǎn)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)的情況，應(yīng)對(duì)這一情況時(shí)也可以采取集團(tuán)統(tǒng)一委派和輪崗制度，可以有效預(yù)防腐敗，也能夠提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。其次，企業(yè)要堅(jiān)持凸顯成本核算制度的重要地位，并依據(jù)成本核算制度進(jìn)一步健全費(fèi)用核算監(jiān)管體系。進(jìn)行成本的核算管理時(shí)，可以結(jié)合實(shí)際情況選用分批法、品種法、定額法、分步法。在費(fèi)用的監(jiān)管工作中，企業(yè)應(yīng)該秉承全過(guò)程管理、精細(xì)化管理的理念，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以得到有力的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，從而避免不必要的超支及浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，企業(yè)應(yīng)該按照要求成立成本會(huì)計(jì)核算與管理的監(jiān)督部門，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督工作人員的出勤情況和崗位表現(xiàn)情況。可以使用定期巡檢這一方式，調(diào)查和分析成本會(huì)計(jì)核算與管理工作中所遇到的困難與挑戰(zhàn)，對(duì)于工作人員的不當(dāng)行為進(jìn)行分析和處罰，以此凸顯出成本會(huì)計(jì)核算與管理的嚴(yán)肅性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角下的成本會(huì)計(jì)核算與管理

從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想有效做好成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作，必須要抓好一些關(guān)鍵點(diǎn)。第一，企業(yè)要十分重視原始單據(jù)的控制，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)處理均進(jìn)行審核與核算，且會(huì)計(jì)沒(méi)有權(quán)力擅自調(diào)整賬務(wù)。第二，企業(yè)要做好收支可查控制工作，始終貫徹落實(shí)客觀性原則，多從宏觀角度出發(fā)，針對(duì)細(xì)節(jié)性問(wèn)題做好把關(guān)，將費(fèi)用權(quán)屬相關(guān)問(wèn)題一一劃分到位，如可要求某單位按照“實(shí)際可控比例”分開(kāi)開(kāi)票，確保成本費(fèi)用的客觀性，提升成本控制的效率與效果。第三，銷售價(jià)格控制與內(nèi)部采購(gòu)控制要格外重視，確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。比如在銷售價(jià)格控制中，要確保銷售發(fā)票與合同的價(jià)格一致，且產(chǎn)品的名稱、金額一致，提升成本控制的準(zhǔn)確性。第四，生產(chǎn)成本的控制尤為重要，會(huì)計(jì)人員要做好動(dòng)態(tài)化的分析，評(píng)價(jià)成本結(jié)構(gòu)和金額是否具備可比性，相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息要做好記錄與分析。

五、結(jié)語(yǔ)

成本會(huì)計(jì)核算與管理的專業(yè)性、復(fù)雜性均較為凸顯，對(duì)企業(yè)的工作能力、決策能力是一大考驗(yàn)，應(yīng)始終堅(jiān)持多措并舉，認(rèn)真做好成本會(huì)計(jì)核算與管理這一工作。當(dāng)前較多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在問(wèn)題，要積極著手解決，可以重點(diǎn)從核算管理意識(shí)、核算管理方法、審核監(jiān)督體系這三個(gè)方面著手，并堅(jiān)持發(fā)揮好企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量地推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算與管理。

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作者:姚美鳳 單位:福融新材料股份有限公司