成本管理案例范文
時間：2023-03-27 14:17:37
導語：如何才能寫好一篇成本管理案例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
我國的船舶產業經歷了2003—2008年的大發展后，在產能上迅速擴張為全球第一，但后金融危機時代的經濟環境，使得產能過剩問題凸顯，產品技術水平低、成本水平高等問題暴露無遺[1]。本文重點研究成本管理問題，意在提高船舶企業的成本競爭優勢。按時間順序，船舶流程可分為設計階段、采購階段、制造階段、交付階段和交付后船舶運營階段，雖然從會計核算上成本實際發生于各個不同的階段，但成本的絕大部分決定于設計階段。因此，什么是設計成本、包含哪些內容、如何進行管理是設計階段成本管理亟待解決的問題。如何達到對設計成本的控制，對船舶企業來說，既是一個難啃的“硬骨頭”，更是一個尚未開采的“金礦”。由于多數船舶產品屬于復雜產品系統①范疇，具有不同于大批量產品的許多特性，如用戶定制、在研制過程中涉及多個利益主體的利益協調、研制周期長等，這些特性加大了設計成本的控制難度[2]。
本文旨在應用管理會計的理念，從產品生命周期的視角，對船舶企業設計成本和設計成本管理的內涵進行界定，之后明確設計成本控制的內容與方法，并通過實際例子來說明控制方法的應用過程及有效性。
一、船舶設計成本和設計成本管理的內涵
對設計成本的研究，許多研究者從目標成本管理的角度將設計中物耗成本與目標成本指標加以對比，以達到控制的目的[3—5]。
船舶產品的成本決定、實際成本支出與全生命周期產品業務流程的關系如圖1所示。由圖1可以看出，雖然成本支出主要發生在采購、制造與交付階段，但在設計階段已經決定了包括產品運營成本在內的絕大比例的成本[4]。
企業所生存的外部環境愈加復雜和動態，這對企業決策提出了更高的要求，進而讓管理會計的思想得到了新的發展。管理會計讓管理者從戰略管理的角度去審視會計信息，許多學者認為要利用管理會計打造企業價值鏈[6]，因此有必要從管理會計的角度去看待設計成本的內涵。
從管理會計理念和全生命周期角度，本文認為：凡在設計階段被固化了的船舶主要成本因素，都屬于船舶設計成本，即使該項目成本并沒有支出或是未被完全確定。成本因素是指能夠決定或影響船舶整個生命周期內成本值的因素。
船舶設計成本管理，是指在船舶產品的設計階段，為了達到船舶經濟性最優，對能夠決定或影響船舶整個生命周期內成本值的因素，包括設計階段的直接成本和間接成本因素加以有效的管理。
按照本文所給的定義，除了設計人員的支出、設計費等在設計階段直接支付的成本項目外(這些項目所占比例并不很大)，那些在設計階段被決定了的產品的性能指標、產品施工標準、工藝要求、配套材料與設備的規格與材質等，都屬于船舶設計成本的范疇。
二、船舶設計成本管理的主要內容、方法與案例
按管理內容，船舶設計成本管理可以分為設計階段直接成本管理(包括設計費、設計人員的工資等)、設計階段間接成本因素管理(包括設備的規格與數量、材料設計凈值、材料設計利用率、人工工時定額、設計差錯率等)。
(一)設計階段直接成本的管理
1.設計費
以船廠為主導的聯合研發已經被多個案例證明是一種適合的研發形式。既能提高產品對用戶需求的符合程度，又能有效降低設計成本的一個方法，是請市場上的主流用戶對企業的概念設計提意見。從企業的角度上，主流用戶的意見代表了大多數用戶的想法，因此設計出來的產品不僅具有相對大的普適性，還因滿足了用戶的需求而提升了產品的價值，還免費向潛在的用戶進行了宣傳且滿足了“用戶定制”的要求，更因設計理念與用戶需求相吻合而減少了后續研制過程中的修改量。從用戶的角度，也樂于將自己的想法融入到產品設計之中，以便得到自己想要的、符合自己期望的產品。
應用管理會計原則進行決策并取得成功的例子之一是春和集團的產品研發。春和集團推行技術國際化，奉行技術領先的理念，在產品研發時，首先是聯合了世界上擁有最新技術的設計公司進行初步研發，然后將初步設計交給世界上最大的幾家用戶去挑毛病、提需求。根據用戶需求、由最先進的設計公司設計出的產品性價比非常高[2]。
2.設計人員工資等支出
對本企業設計人員的投入，主要包括人員工資、合作研發期間的出國等費用支出。本著“人才儲備與培養”“把錢花在刀刃上”的原則，選擇優秀的員工，作為激勵手段，讓其參與與國外企業共同組建的研發團隊，到國外與合作公司員工一同工作，使其迅速成長。以此方式來迅速提高技術人員的能力，形成高水平技術團隊，從整體上提高企業的技術能力和水平。
應用管理會計原則進行決策，最終取得成功的例子之一是A公司的180 000噸級海岬型船研發。該項目由船企與歐洲一家設計公司一起進行概念設計、合同設計和詳細設計，在合作研發期間，船舶企業派出了多名骨干技術人員到歐洲設計公司直接參與研發工作，并在詳細設計階段，由歐洲設計公司派多人到中國，與企業的技術人員一起完成詳細設計工作。通過“走出去”和“請進來”的方式，雖然單項目成本中設計人員工資支出較大，但該企業的設計人員技術水平迅速提升，企業的整體研發實力得到很大的提高。
(二)設計階段間接成本因素的管理
1.配套設備的規格與數量
對配套設備的規格和數量的控制，主要應放在合同設計階段。
一是重視“廠商表”對成本的影響。按照行業慣例，在合同簽訂時(合同設計階段)，船廠和船東會達成一個“廠商表”，其主要作用是對重要配套設備的范圍進行確定。船舶企業要建立自己的供應商聯盟，并且盡可能將自己的聯盟企業列入廠商表;還應對任何一次合同談判所涉及到的主要設備和新設備進行詢價;最后，要增加可增加和更換廠商的權利，以保證船廠對供應商的議價能力。
二是提高在合同設計階段設備型號選用的精確性。在合同設計階段就確定了大多數設備的規格和型號，但這不是最終的。在詳細設計階段，還需要進行各種負荷計算并提交船級社審查認可，如果在合同設計階段選用的型號無法滿足負荷計算要求，船廠需要自己付費購買更高型號的產品。與此相反，如果在合同設計階段選用了裕度過大的型號，對船廠來說同樣是加大了成本。
三是綠色與環保設備的選用。社會責任對航運公司越來越重要，在設計中考慮綠色與環保設備將增加用戶的價值，進而給船企帶來差異化的優勢。以C公司為例，該公司研制的綠色、環保、經濟型海岬型船受到用戶的一致好評，為企業批量化接單創造了條件。
2.材料設計凈值
一要重視成本與性能的協同。首先對鋼板和加強材的布置進行設計時，采取精細設計、控制計算精度，要在滿足船級社規范要求的前提下，盡可能減少所用材料的重量;其次對能夠選擇質量更輕的設計方案時，要注意成本與質量減少量之間的平衡;最后對設備選型時，除了價格作為主因外，還要考慮設備本身的重量和尺寸，因為尺寸過大，則會占用更多的空間，加大艙室面積，從而加大設計所用的材料數量和重量。中國的A船廠在超大油輪(VLCC)的設計中，通過選用玻璃鋼材質來替代不銹鋼材質，盡管船廠的采購成本差異不大，但使船體輕了100多噸，使載貨量增加了100多噸。
二要對船舶設計不斷優化。對單個項目來說，船型優化的方法主要是通過多次的計算機軟件模擬和適量的水池拖模試驗對船體線型進行優化;對設計圖紙的可優化性進行小組討論和分級審核，并采取激勵措施對優化成果較大的加以獎勵。對可重復的項目來說，可使用“戴明環”(PDCA循環)的理念和方法不斷優化設計，在一個項目完成之后，采取“ACTION”(處理)的方法總結經驗、查找不足，并且以書面的形式固化下來，在下一輪循環(設計)中加以改進，經過若干循環之后，達到精益設計的目的。中遠川崎(南通)在船舶設計優化，通過使用PDCA循環方法，使整個船舶的建造工時不斷降低、材料利用率不斷提高。
3.材料設計利用率
材料消耗定額控制的水平，最具有代表性的就是鋼材設計利用率。以VLCC為例，單船需要使用鋼板約3萬噸，鋼材設計利用率每提高1%，就可以節省鋼板300噸，以4 000元/噸計算，則單船可節省120萬元，如果再考慮批量制造，效益會更大。以A公司四艘VLCC項目為例，該公司對設計人員采取了激勵措施，在原有設計水平的基礎上，將單船節省費用的20%作為獎勵，同時還制定了嚴格的審核流程，規定凡單張圖紙達不到目標利用率的需經過多方“會診”后才能放行。由于多措并舉，嚴格的審核流程讓設計人員知道標準是什么、公司要什么，而激勵措施更激發了員工的主動性和創造性，更重要的是，設計人員發現自己辛苦一點可以給企業創造巨額的經濟效益，覺得自己不僅僅是一個小小的設計員，還是一個價值的創造者。通過設計人員的努力，最終該型的鋼材設計利用率由88%提高到了91%，整整提高了3個百分點，僅該批船就為企業節省了1 440萬元。
4.人工工時定額
人工費用是在生產階段發生支付的，但人工工時定額卻是在生產設計階段確定的。以船舶施工過程中工作量最大的焊接為例，在生產設計階段不僅確定了焊縫的長度，還確定了焊接的形式和加工的方法，而這些都會影響到工人的工作時間和焊接質量。比如立焊的難度大于平焊，而仰面焊的難度更大，因此需要的人工工時更多，再如自動焊的效率和質量都會好于手動焊。因此，在生產設計過程中，要絕對推行以生產為導向的生產設計思想，以“下道工序是上道工序的上帝”的理念來重視生產設計對施工時間和施工成本的影響。
5.設計差錯率
一是要對設計差錯率進行考核，在允許出現一定設計差錯的基礎上實行績效考核;二是對出現的大的設計差錯進行討論反思，之后采取標準化設計的方法將該類設計加以固化;三是采取PDCA循環的方式不斷地改進設計、逐步提高設計精度、減少設計差錯;四是在生產設計階段盡可能采取標準化設計和模塊化設計。實踐和理論均已表明，標準化設計和模塊化設計是減少差錯率的重要方法。
三、結語
從產品全生命周期成本的角度，本文對船舶設計成本的概念進行了界定，分析了船舶設計成本管理對企業和用戶的重要意義。在此基礎上，研討了船舶設計成本的管理方法，重點通過實例，分析了設計階段直接成本與間接成本因素的管理辦法。其中設計階段直接成本分為設計費和管理人員工資等支出;間接成本因素主要探討了配套設備的規格與數量、材料設計凈值、材料設計利用率、人工工時定額、設計差錯率五個方面。
篇2
［關鍵詞］ 企業成本管理；核心競爭力；戰略
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 10. 010
［中圖分類號］ F275 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）10- 0018- 02
隨著社會的進步和經濟的發展，企業需要加強現代化的管理方式，利用企業成本管理戰略方案來提高自身的核心競爭力。企業的成本管理指的是企業在運營過程中注重成本的核算、分析、分配、控制等一系列的管理行為。企業的成本管理包括成本預測、成本計算、成本分配、成本核算、成本考核等。所以，企業為了提高自身的核心競爭力，首先需要認真進行成本預測，進行全面的成本規劃，制訂出成本方案，最終進行成本的最終決策。
1 傳統企業成本管理的現狀
1.1 企業的成本管理意識不足
大部分企業仍然把成本管理的重點放在降低成本方面，但是從現代化的成本管理來看，伴隨著信息化的高速發展，企業僅僅依靠降低成本來提高核心競爭力是不可取的。因為在不科學的方式下，企業降低生產成本和銷售成本，會致使企業的銷售量下降、產品質量受到影響，最終導致企業的利潤下降，所以這種傳統的成本管理模式是一種消極的行為，會給企業造成不良后果。
1.2 成本管理難以與市場接軌
傳統的成本管理模式，沒有全面考慮市場的需求量，而是認為單純地增加產量就可以降低制作成本，給企業帶來更大的效益。但是盲目增大生產量，會造成存貨積壓，增加企業的經營風險，不利于提高核心競爭力，若市場產生動蕩，企業就不得不低價售出庫存商品，使得企業利潤嚴重降低。
1.3 成本管理的內容不全面
較多企業過于注重生產，而忽視產品包裝、銷售、售后服務、產品開發等方面的管理，造成管理內容不全面。這些企業的成本管理薄弱，風險預測、成本分配等方面缺乏科學性，在管理過程中，采取盲目性的管理方式，不利于企業的發展。
2 現代化企業成本管理的方法和具體應用
2.1 加強企業成本管理過程的風險防范
因為企業在激烈的競爭環境中，存在較大的不確定性，所以企業要加強企業成本管理過程的風險防范。這樣，就需要企業及時收集外部信息，對經濟方面的通貨膨脹、競爭對手的戰略變化等進行深入研究，然后對于企業內部本身的產品銷量、市場占有率進行分析，盡可能降低企業的成本。特別是對于成本企業來說，這種企業的職能劃分采用的是橫向模式，容易形成部門矛盾加劇，給企業帶來更多風險。所以我國企業可以學習日本企業中明確分工的管理模式，將成本管理的每一項內容分給不同部門，保證成本管理的順利施行。
2.2 加強成本管理的全面性
企業的成本管理需要進行全面管理，才能夠滿足企業的發展需求。以日本汽車企業為例，介紹其全面的成本管理方案。日本汽車企業將成本管理分配給不同部門，對事業戰略、環境保護戰略、企業地域戰略等各方面進行具體研究，然后廣泛收集市場信息以分析出產品的市場需求。根據上述收集的內容，制定出產品價格戰略制度。具體來說，就是根據產品的預售量、實際生產環境，參考市場上的汽車成本和競爭者的產品成本，考慮生產周期內可能產生的市場變化，最終制定出合理的目標成本。經過多年的努力，日本企業公司生產的汽車迅速搶占汽車市場，并取得了可觀的利潤。所以，我國汽車企業應該向其學習，提高自身的核心競爭力，從而制定最為合理的產品目標成本。
2.3 采用信息化的成本管理方法
現代化企業的成本管理，必須采用現代化的信息技術，將ERP技術應用進去。ERP技術可以解決產品成本低造成的產品質量降低，它可以通過協調產品價格、產品維修、產品質量管理等因素，進行全方位考慮來降低企業的總體成本。下面以得潤電子為例，具體介紹ERP技術在企業成本管理中的作用。得潤電子是國內著名的民營企業，在最近幾年飛速發展，其產品涉及電子元件、電子產品、連接器等不同方面。隨著企業的發展，運用現代化技術進行管理是當務之急。于是，得潤電子首先建立3個基礎的信息化系統，包括：物流系統、企業內部的OA系統、公司的財務系統。2003年，得潤電子開始正式運行ERP系統，并且采取堅定的態度來促進該系統的實施，同時采用激勵機制來推動其實施。ERP經過幾年的發展，對得潤電子的管理起到了重要的作用，雖然連接器的材料飛速上漲，但是得潤電子附屬公司的產品價格并沒有太大的浮動，以滿足市場的需要，最終擴大了市場份額，當價格回落時就為公司帶來了很大的利潤。
3 總 結
總而言之，企業必須采取現代化的成本管理戰略方案?，F代化的成本管理方案可以在很大程度上增加企業的核心競爭力，保證企業的穩定發展。目前，我們需要正確面對傳統企業成本管理的現狀，找出其中的不足之處，最后提出正確的解決方案。希望本文能夠給相關人員一些啟發和思考，推動我國經濟的發展。
主要參考文獻
［1］陳旭.基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究［A］.中國會計學會財務成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集［C］．2011．
篇3
關鍵詞：安全成本；事故樹；作業成本法；安全指數
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2016年3月15日
一、安全成本構成與管理理論依據
（一）安全成本內涵。安全成本是指那些為了保證企業安全、預防和控制事故發生而支出的費用總和，以及那些發生安全問題后導致的所有損失費用的總和。安全成本是個非常廣義的概念，它不同于事故成本。事故成本屬于安全成本的重要組成額部分，它僅僅代表了事故發生過程中產生的成本，而安全成本還包含了事前成本和善后成本。
（二）安全成本構成。管理者在分析安全成本構成時通常從兩個角度來分析――靜態和動態。兩者的根本區別在于是否考慮資金時間價值問題。安全成本構成如圖1所示。（圖1）
二、安全成本動因分析與成本計算
（一）安全成本分析的邏輯線索：事故樹。1986年，安德烈奧尼編寫了一種事故成本計算的分類方法――事故樹法（簡稱ACT），它包括了對受傷人員、對企業、對公共社會三方面的后果影響。將一場事故標記為一棵樹，基于企業正常的會計準則，它的主要枝干就相當于企業事故后果核算的最重要成本，如圖2所示。（圖2）
ACT分為三個層次：個人層次、公司層次和國民經濟層次。它們組成了事故樹的主要枝干，共有128個分支涵蓋了所有事故的潛在后果。
（二）安全成本動因分析與計算。動因分析是指分析成本發生的驅動因素、成本的誘因。組成成本函數的動因主要有四種：資源動因、行為動因、成本動因、資源的單位成本動因。為了建立成本函數模型，最常用的方法就是基于作業成本法（簡稱ABC）的成本動因分析。
1、成本動因分析基本步驟。（1）確定成本核算的對象（產品，也可能是顧客、市場等）；（2）確定業務成本發生的動因（以資源耗費來度量）；（3）將成本分配給核算對象，對每一個核算對象的成本、價格相對比，評估他們各自的盈利能力。
2、安全成本函數。以保險成本這項復雜的成本為例，保險費用通常取決于事故發生的數量、嚴重程度、受傷人員缺席的天數等。函數如下：
保險費=保險的單位成本（每件事故）×事故數量
保險費=保險的單位成本（每天）×缺勤天數
然而，經過詳細的動因分析之后，我們發現只有一部分保險費用是變化的，它取決于受傷成本。為了表示受傷成本和保險費用之間的關系，函數如下：
保險費=保險的單位成本×受傷成本×被保險的薪資
保險費=保險的單位成本×每場事故的受傷成本×事故數量×被保險的薪資
保險的單位成本是指每百元的薪資中每增加1美元的保險所產生的邊際成本，它通常是通過精算分析得到。公司的保險成本取決于受傷成本。
受傷成本主要是指與受傷人員的相關賠償，也就是計入公司的工傷支出。受傷成本通常由三部分構成：收益（對傷者的補償和替代賠償）、費用（醫療救助和康復成本）、身體傷害成本（除了醫療成本和補償）。
（三）安全成本歸集與分配
1、分配函數應用
（1）基于受傷成本的分配
部門保險分配=保險的單位成本×該部門的受傷成本×投保的薪資
（2）基于缺勤天數的分配
部門保險分配=保險的單位成本（每天）×該部門缺勤天數
（3）基于事故數量的分配
部門保險分配=保險的單位成本（每場事故）×該部門的事故數量
（4）基于按嚴重程度分類的事故數量的分配
部門保險分配=保險的單位成本（某種分類中的每場事故）×該部門某一類事故的發生數量
2、成本追蹤分析。成本對象層次結構和數據收集。為了正確的應用成本函數，決策者必須知道公司中可能發生事故的部門、生產線、工作站的結構層次。通常來說，成本對象分為三種結構層次：一是企業或組織本身；二是各個部門；三是直接相關的成本對象。
三、安全成本效益分析與評價
（一）安全成本效益分析目標和流程。安全成本通常貫穿于企業項目的整個壽命周期，它是一種隨時間變化的變動成本，也是一種預估成本，我們進行安全成本效益分析的根本目的就是通過分析它未來的變化趨勢，對企業安全問題提出最優決策和指導，從而達到減少企業安全事故發生，減少事故損失，降低企業內安全成本，提升企業整體經濟效益的目標。分析安全成本效益，首先我們需要確認預防成本和預防收益；然后在生命周期內，需要按照一定的折現率將成本和收益折現；最后，我們需要將折現的成本和收益加以比較，可以采取直接比較，也可以采取對比的方式比較。
（二）安全成本效益分析模型
1、安全成本效益分析工具（簡稱CESMA）。安全成本效益分析工具通常用來給大多數事故的安全預防投資做成本效益分析和成本效果分析的，需要把未來所有的現金流，包括成本和效益，全部轉換為現值，如圖3所示。這種轉換是通過一定貼現率來進行折現的。（圖3）
如果考慮不均衡系數因素：
當成本/效益>1×不均衡系數，即成本>收益×不均衡系數，則項目不可以施行。
當成本/效益
（2）成本效果分析。成本效果分析是指在相應的預算范圍內，尋找安全預防投資的最優組合，從而實現投資收益最大化。在進行成本效果分析的時候，我們必須設定兩個約束條件：一是所有安全投資的總成本不能超過總預算限制；二是任何一項安全措施，要么完全考慮；要么一點也不考慮，也就是運籌學中的“背包問題”。
2、安全成本效益分步自我評價工具。它的計算流程如下：（1）首先要確定所要評估的工作過程的形式；（2）對工作過程實行風險評估。評估之前需要列明所有的風險因素、需求因素以及與之相關聯的潛在健康影響，找出他們之間的因果關系；（3）風險評估完之后，針對風險開始進行預防性的計劃和安排；（4）以圖形的形式展示上一步驟中的信息，從而能清楚地看到可能存在的健康風險、需要采取的預防措施以及他們之間的相互對應關系；（5）根據風險和相關預防措施計算相關成本。在這里涉及兩種成本：①預防成本：這些預防措施的成本要根據流程3中設定的等級水平計算；②健康影響成本：必須考慮直接成本和間接成本兩部分。其中，間接成本中包含勞動成本（支付給雇主的時間，但不受事故的直接影響）和生產材料成本（由于事故發生所損失的原材料等）；（6）將計算的數據填入相應會計核算表，得出成本和收益，從而制定平衡成本收益的措施和計劃。這個核算表反映了安全投資的成本、開展這些措施后所能節約的費用、未開展措施所能損失的成本等。通過對事故、成本類型（直接成本和間接成本）的分析，我們最終能夠設計出一個均衡成本和收益的計劃，從而實現最優投資。
在分析成本和收益之間的關系時，我們可以采用成本收益比的形式來表示。由公式（2）給出：
安全收益率=總收益/安全投資成本 （2）
通過安全成本效益分步自我評估工具，我們可以清楚的分析出企業內部流程環節中存在的各項風險以及風險等級，也便于我們在以后的生產中及時關注并緊盯，也能夠在第一時間應急。分析風險之后，我們預先設計出控制風險的有效安全措施，并核算相關成本及收益，這使得我們實現安全最大化前提下的成本最優原則，不僅能夠防范和控制風險，減少事故的發生，保障員工人身安全及健康，而且有利于幫助企業完善安全管理系統，從生產過程中減少意外損失，縮減安全成本，提升企業經濟效益，最終實現企業的可持續發展。
四、完善安全成本管理的思考
（一）建立安全成本評價指數。為了能夠清晰的將分析結果量化，我們采用指數研究方法，用相關的經濟指數衡量、比較。
1、內在安全評價指數（簡稱I2SI）。綜合內在安全指數（I2SI）適用于整個生命周期，由兩部分構成：危險指數和內在安全隱患指數。危險指數是一個衡量潛在損失的工具，它是在綜合考慮過程和事故控制措施的前提下分析的。內在安全隱患指數是評估過程中安全原則的適用性問題的工具。每個環節和過程的危險指數、內在安全隱患指數能夠計算出該過程的綜合內在安全指數，由公式（3）給出：
公式中，內在安全隱患指數和危險指數都是介于1～200之間的，數值越大，說明內在安全的影響越顯著。當I2SI大于1時，說明內在安全的影響是積極地，所以我們就應該采用該項內在安全措施。
（1）危險指數（簡稱HI）。危險指數是一個衡量潛在損失的工具，它是在綜合考慮過程和事故控制措施的前提下分析的。它由兩個分指標構成：損害指數（簡稱DI）、過程和風險控制指數（簡稱PHCI）。
（2）內在安全隱患指數（簡稱ISPI）。內在安全隱患指數是評估生產過程中安全適用性問題的工具，主要用來預測潛在的安全隱患。與危險指數類似，內在安全隱患指數也是由兩個分指標構成：內在安全指數（簡稱ISI）、第二過程和風險控制指數（簡稱PHCI）。
2、成本指數。成本指數系統由兩部分構成：傳統安全成本指數、內在安全成本指數。
式中，安全措施成本包括了執行程序的內在安全成本、過程控制措施成本和附加安全措施成本三部分。
（二）建立基于平衡記分卡的安全管理體系。企業安全管理體系應該基于平衡計分卡，從四個維度全面分析和評估企業安全，從而更加準確真實的核算安全成本。
1、財務角度。從財務角度，是容易衡量和辨別的。將平衡計分卡與安全管理系統相結合的新型安全管理系統，綜合分析內部流程、顧客、學習創新三方面影響下的財務結果，把整個企業的戰略與財務相對應，可以直接進行安全成本效益的分析。
2、內部流程角度。內部流程是產生企業安全事故的關鍵，要時刻關注內部流程的每一個環節，從產品或服務的設計、審核、生產、銷售等環節，及時發現每一個流程可能存在的安全問題，予以更正。需要建立內部流程的評估和考核指標，針對內部流程中出現的問題羅列相關安全措施。
3、客戶角度。傳統的成本管理方法往往只關注于與生產相關的生產成本，而忽略了與客戶相關的消費成本。其實，產品或服務在銷售之后，成本轉移給了客戶，這樣就產生了消費者成本，包括了使用成本、維修保障成本、處置成本等。從這個角度來說，安全成本的管理很關鍵的一點就是要處理好消費者成本，要通過生產過程中的生產成本的管理，提升產品或服務的質量和特色性設計，以此降低售后產生的一些維修保險成本及客戶服務成本。這樣的話，不僅能夠降低安全成本，提高效益，而且利于管理者樹立長遠的品牌優勢，提升企業地位。
4、學習創新角度。企業要實現人性化管理，從員工的角度對企業安全管理體系加以創新和改進，要多多投資于生產安全質量管理、改進落后的生產環節、采用安全化設備，保證員工的安全問題；同時，要加強員工職業健康與安全培訓，提升自身安全意識和能力。
（三）基于平衡計分卡的安全管理體系構建。我們將企業安全管理的細節嵌入到平衡計分卡的四個維度之中，構建一個完整的安全管理體系。
1、財務維度的安全管理系統構建。企業的目標是利潤，利潤體現在財務方面，就需要我們盡可能地降低安全成本、增加產品及服務的收入。那么，為了形成一個系統的體系，就需要設定幾個重要指標，以此來評價企業管理的績效。（表1）
通過幾個指標的分析，我們在生產過程中要注意關注各個環節的安全成本情況，減少意外損耗、改進生產流程。
2、內部流程維度的安全管理體系構建。（表2）
3、客戶維度的安全管理體系構建。除了生產者成本，安全成本的管理很關鍵的一點就是要處理好消費者成本，這就意味著要提高客戶服務的質量，在售后服務方面降低安全成本。（表3）
4、學習與創新維度的安全管理體系構建。人力資源對于企業是最重要的。企業要從員工的角度對企業安全管理體系加以創新和改進。（表4）
我們以平衡計分卡為基礎，將四個維度的目標和安全管理有機地結合，根據目標和相關指標的評估及完成度采取對應的安全措施，對安全管理系統形成一個動態的管理與調整，最終達到企業安全成本管理的目標。
五、結語
在目前的經濟發展中，安全事故頻發，不僅使得企業蒙受巨額損失，而且也會引發社會的不安定因素。因此，有效地控制安全事故的發生、實施有效的安全成本管理已成為重中之重。
本文著眼于企業內安全問題，從靜態和動態兩個角度分析成本構成，保證了成本分析的可靠性和客觀性。基于作業成本法的動因分析為安全成本的合理分配與核算提供了良好的基礎。相關的安全成本效益分析工具為管理者做出最優安全投資決策提供了指導，更有利于企業最大經濟效益的實現。成本指數的研究給安全性提供了直接的量化指標，有利于管理者提出決策，實現安全性最大前提下的成本最小化。
目前，對于安全成本管理會計的研究仍屬于空白期，所以對安全成本的分析和處理方法有待于改進和發展，很多安全問題仍需要我們去預防和控制，并提出更好的對策建議實現成本最優，達到企業經濟效益最大化，從而拉動整個社會經濟的大發展。
主要參考文獻：
篇4
在現代化的企業檔案管理的過程中，對于檔案管理的成本控制觀念不強，檔案管理的過程中成本意識比較差，各種浪費的現象比較嚴重，因此，有必要加強現行企業檔案管理模式下對檔案管理成本進行管理和創新。為了有效的提高檔案管理的成本控制，要明確檔案管理的成本構成和支出，然后才能夠解決檔案管理流程中的成本浪費現象，完善檔案管理流程，加強成本的控制，實現企業經濟利益的最大化。
一、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成
當下現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成主要以下幾個要素：
首先，人工成本。無論是企業檔案管理人員和檔案的具體工作人員都是屬于企業檔案管理的人工成本支出。檔案管理人員和檔案具體工作人員的多少直接影響到整個企業的檔案管理的支出。
其次，設備和物資的成本?，F行企業檔案管理模式下，企業進行檔案管理，多數是經過計算機等設備進行整理和維護工作，因此檔案管理的成本構成自然包括了購買計算機設備的投入和支出，之后對計算機設備的維護也需要不斷的支出，另外，購買正版的檔案管理軟件也需要資金的投入，還有就是通過計算打印所需要的紙張、訂書器等常規辦公用品，都屬于現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的構成。
最后，檔案管理的場所和管理的流程中所需的投入。企業檔案比較的多，因此，占領的場地也比較大，每年都要支付場地費，還有就是管理的流程中也需要一系列的投入。
檔案的管理流程比較的復雜，需要各個程序有序的推進，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當下的企業檔案管理中，由于企業對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導致檔案管理存在較多的問題，也不利于企業檔案管理中成本的控制。
二、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本存在的主要問題
在現行企業檔案管理模式下檔案管理成本中，存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：
第一，成本控制的理念比較差。在現代的企業檔案管理工作，部分企業認為檔案管理工作涉及到的經濟利益比較小，因此，過度的追求關注對企業經濟利益最相關的部門或者是管理流程進行重視，對其企業的檔案管理重視程度有限，對檔案管理的成本控制更是不加以重視，使得現行企業檔案管理模式下檔案管理成本管理非常的不重視，檔案管理人員的成本控制意識也不強。
第二，浪費現象嚴重。在企業的檔案管理過程中，成本控制理念不強，所以，導致檔案管理的流程比較繁瑣，投入了更多的人力物力，造成了較大的浪費。比如說紙張的亂用以及人員的過多等；另外就是檔案管理中缺乏程序性，檔案管理非常的滯后，檔案的堆積現象比較的嚴重，不僅容易造成檔案的遺失，而且長期堆放占有大公共空間，投入更多占地費等。在設備的使用時不重視保護和更新或者是及時的刪除垃圾等，導致設備的損害，于是增加了企業的成本投入。
第三，流程或者管理不當也不利于成本的有效控制。檔案的管理流程比較的復雜，需要各個程序有序的推進，才能夠提高檔案管理的成本控制。但是在當下的企業檔案管理中，由于企業對檔案管理的不重視，使得檔案管理的流程比較的拖沓，這樣就會導致檔案的管理存在較多的問題，也不利于企業檔案管理中成本的控制。
三、現行企業檔案管理模式下檔案管理成本的有效舉措
首先，完善企業檔案管理的成本控制理念。只有加強企業檔案管理的成本控制理念，才能夠讓檔案管理人員在管理的過程中提高節約意識，加強對成本的控制，尤其是在使用材料或者是設備的過程中，能提高對設備進行維護和管理，能減少材料的浪費，尤其是紙張的浪費，從而有效的縮減成本。所以，最重要的就是提高企業的檔案管理人員的一種成本控制的理念，本著節約的態度開展檔案管理工作。
其次，加強檔案人員的素質，嚴格檔案管理的流程，避免成本支出。只有加強檔案管理人員的素質，才能夠在保證檔案管理工作的正常開展下使用最少的工作人員，讓每一位員工都能夠積極發揮自己的一份作用，加強分工和合作，把檔案的管理工作有序的開展好。這樣就可以縮減檔案管理成本中人工費用的支出。所以，企業要不斷加強培訓和學習的力度，通過培訓讓現有工作人員提高方案管理的技術和所需的技能，在工作中能夠更加有效率的、保質保量的完成檔案管理的一系列工作，更加科學的設置檔案流程，不拖拉，不推諉，提高檔案管理的各項工作。
最后，建立成本控制預算，提高檔案管理的科學性。只有建立了檔案管理成本的預算，才能夠使得檔案管理工作開展的過程對于成本的投入有一個概念，從而在管理中縮減不必要的開支，尤其是一些重要支出，比如說設備的更新等，一定要提前上報計劃和預算，才能夠保證在檔案管理的過程中成本得到嚴格的控制，縮減開支，維護企業的經濟利益。
篇5
關鍵詞：機電；安裝工程；成本管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、機電安裝工程的成本管理
工程項目成本管理的目標是：在合同約定的合理工期內，通過科學的前期策劃、有效地組織、協調，用最優的價格完成所承攬的全部施工內容。施工工程項目管理團隊通常都是通過前期的項目策劃和規劃，在項目進場施工之前，運用進度網絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目的進度計劃表，通常以項目進度網絡圖或橫道圖的形式來表現。項目部在施工過程中，嚴格按照進度計劃表進行工期安排，進行合理的勞務人員的調配、施工機械設備的購買及租賃等等花銷的安排，尤其針對關鍵線路的工期安排制定專項保證措施，對照計劃表研究問題所在并及時糾偏，對癥下藥。值得注意的是，一個項目的進度計劃表不是固定一成不變的，這一特點是由工程項目的動態特性所決定的，在一個工程項目的施工實施過程中，難免會有一些簽證變更等現象的發生，使得相應的工期有所變動，這就要求我們一方面在原有工期計劃的基礎上作出合理的調整，一方面要求甲方給予合理的工期簽證?？偠灾?，按照合同約定的合理工期制定出能夠指導實際施工的進度計劃表并嚴格遵照執行，過程當中實施工期動態管理考核辦法，及時發現問題解決問題，將偏差控制在可控范圍之內，將進度管理工作作為一項日常的項目管理工作來抓，在保證合同工期的前提下，尋找到最佳的工期點成本，把工期成本控制在最低點，是機電安裝工程成本管理的核心內容。
二、機電安裝工程成本管理的措施
（1）、建立機電安裝工程成本管理保證體系
機電安裝工程成本受到自然條件、技術條件等各種不確定因素影響較多，企業內部組織結構也因為施工項目的規模、性質等不同導致項目組在成本管理上面加大了難度。機電安裝的以上特點使得機電安裝成本管理中要考慮的影響成本因素特別多，如何從整體上考慮不同項目實施方案的成本成為項目成本管理的關鍵。在對機電安裝成本管理的過程中必須采用系統的思維進行思考，項目的成本包括了投標報價、施工的組織成本、施工圖預算、最后驗收的過程中還包括驗收成本，必須從企業成本整體角度采用系統的方法將企業各個層次統一起來，建立起組織協調機構，使各個方案在經濟評估的過程中保持中立性，建立起成本管理信息系統，在保證項目工期的前提下，采取最優的成本控制方法完成既定的成本管理目標。
（2）、勞務消耗成本控制
施工隊伍公開招標，以測算的定額人工及現有的合理市場單價為依據，從參加競標的勞務隊中綜合考慮其綜合素質，最終擇優錄取；嚴格控制員工數量，要求項目施工人員盡量以工程量的形式開任務書，以備審查核對；合同簽訂后的項目人員交底絕不流于形式，一定要全面、細致、有重點的交底到每位項目管理人員，合同中明確所指范圍，凡在此范圍內的一律不許以任何理由重復開工；杜絕因為合同理解不透徹導致的推諉扯皮現象；每月發生人工費當月及時掛賬，并附有必要的簽證、合同及本月報量資料，以備核查把關；積極配合業主的各項工作，想業主之所想，急業主之所急，希望可以贏得業主的信任和理解，對虧損項的人工費給予簽證補充；通過以上幾點可以達到有效的控制人工費，減少虧損的目的。
（3）、加強管理監督，提高材料機械利用率
充分挖掘核算部門的潛能，發揮其職能和相關人員的積極性。施工過程中，嚴格把握工程的質量，貫徹“至精、至誠、更新、更優”的質量方針，將各個部門的質量自檢人員定點、定崗，將加強施工工序質量自檢的管理監督工作貫徹到整個系統中。一般情況下材料成本占項目成本的比例都超過55%，全過程全方位的材料管理是提高材料使用率的直接方法，嚴格執行材料消耗定額，按定額發料，超出定額查明原因追究責任。施工機械可以采用外部租用以減少折舊和保養費，開展單機、單車等多種形式的內部經濟承包核算，以提高機械的作業產量并減少油料消耗。嚴格按工程質量要求進行作業操作，減少不必要的返工損失。
（4）、加強現場管理費控制
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費。這兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，其支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部來支配。機電工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字。一般來說，臨時設施應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易于拆遷的臨時機電，最好是可以重復使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，應抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，具體實施時往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進;三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高.減少管理費用支出。
（5）、要有造價控制、安全施工的思想和理念
安全施工是工程建設的基本要求，在安全的前提下進行各項施工，為了保證工程施工的安全性，控制工程施工造價，需要樹立安全施工、工程造價控制理念，明白安全施工、工程造價控制在整個工程施工中的主要性，在施工的過程中有效的進行工程造價管理和控制。此外還需要提升安裝工程施工人員、工程管理人員的素質、技術以及管理水平，為安裝工程造價提供保障。
（6）、加強合同管理
在每項工程項目開始前,雙方都會有簽訂的合同,合同是對施工各個方面的一個詳細記錄,直接關系著雙方利益。因此,在簽訂合同時,為避免以后引起紛爭,應對各項條目,尤其是可能出現爭議的條目進行仔細商討,保證每一項條款都能公正公開合理。施工過程中,應實時了解合同的變化,降低合同風險。同時,索賠工作也與成本有關,應注意收集足夠的證據,才有可能在索賠中獲勝。
（7）、確立完善的成本評價與激勵制度
為了遏制成本浪費的不良行為設立懲罰機制，提高員工參與成本管理工作上的積極性，可以制定獎勵機制來激勵和促進，從而有效的完成和提高成本管理工作。同時體現了企業科學的管理理念和社會責任意識。
三、結語
總而言之,成本管理是工程的核心競爭力。因此，在機電安裝工程要加強成本管理,做好成本預算工作,在施工過程中,對材料成本、機械成本、人力資源成本做好控制,從而使投資得到合理的利用。只有對成本進行有效的控制管理，才能提高工程的競爭力，在競爭的激烈中立于不敗之地。
參考文獻
[1]孔令瓊.機電安裝工程施工過程中成本管理分析[J].經營管理者,2012,08:314.
[2]吳躍紅.機電安裝工程成本管理與造價控制分析[J].河南建材,2012,04:59-60.
[3]黃興相.基于信息化的機電安裝工程施工成本管理研究[J].科技資訊,2010,07:160.
篇6
(一)建筑安裝過程中追加投資的現象嚴重
目前一部分建筑企業對項目前期的規劃設計工作并不十分重視，通常都是先實施安裝工程項目，然后再對該項目進行資金的結算，并沒有在項目開展的前期階段對項目成本進行控制和管理，這就會導致企業資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業在項目結束之后才發現施工成本已經大大地超過了項目的原本投資計劃，這直接使得企業的預期效益下降，損害了企業的經濟利益，嚴重的會導致企業虧本。
(二)施工現場的簽證較混亂
建筑安裝工程項目的開展通常需要相關的監理人員對工程的建設進行監督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監理人員缺乏相應的專業知識，對財務上的預算和結算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內容掌握不夠，使得盲目簽證的現象時常發生。監理人員沒有對簽證進行認真的核實，后期也沒有對簽證工作進行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機造假，制造一些假簽證蒙混過關。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴重破壞了安裝工程項目正常的市場秩序。
(三)成本考核機制較差
建筑安裝工程項目的成本并沒有企業員工的績效掛鉤，成本控制工作的質量與項目完工后的員工績效評價并不相關，績效考核的目標不夠明確，考核的指標和依據不夠科學。有一些建筑企業內部考核指標分配的權重不合理，成本控制并沒有納入考核指標體系內部，績效考核時受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現象時常存在，不能夠合理的反映員工的真實工作成果和質量。而且獎勵機制不夠完善，不能帶動員工積極工作。
(四)成本分析工作的質量不高
成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導向作用。建筑企業對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點，以便有效的開展成本核算和監督工作。目前一些企業沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項目的成本構成因素，也沒有重點把握和控制構成企業成本的重要內容，導致企業的成本控制工作沒有重點，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業的后期的成本控制工作的質量和效率。
二、改進成本管理工作質量的措施
(一)對安裝工程項目進行事前成本控制
對項目成本進行控制的重要手段就是要控制項目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進行有效的控制。建筑企業在選擇設計單位時要嚴謹考察設計方案的合理性和可操作性，并對設計方案要求的經濟投入做出合理科學的估計，要高度重視方案給建筑企業帶來的經濟效益。其次，企業要積極開展財務預算工作，對項目開展需要的資金進行預算和預測，加強對前期投資預算工作，并做好工程成本數據資料的收集工作，根據收集的資料進行合理的篩選，并運用科學合理的辦法來編制安裝工程預算表，為建設前期階段提供合理的依據，以便增強對工程造價的控制和監督力度，提高成本控制工作的質量。
(二)對項目施工現場進行成本控制和管理
各個部門在項目的施工過程中要遵循前期的設計方案，以便發揮出設計方案的經濟性。同時建筑企業也要學會實事求是，根據項目實施的實際情況進行調整并修改設計方案。其次，建筑企業在項目的實施過程中要合理處理中間支付款項，并對項目的施工進度和質量進行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設備和施工人員進行合理的調配，使得各項資源達到優化配置。企業在進行成本控制時要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進行全程的成本控制，以便從實際的操作中做好成本工作。
(三)在施工中要加強對現場簽證的管理
建筑企業在實施安裝工程項目的過程中通常會面臨著現場簽證混亂等情況，建筑企業要解決該類問題就要根據施工合同來辦理簽證，同時要嚴格審查簽證條款。企業要對施工協議和招標文件進行及時的補充，并要明確簽證的詳細條款，以便保證簽證內容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認同，進而將其作為工程成本索賠的重要依據，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業要根據制定的現場簽證準則對簽證工作進行嚴格的審查，保證簽證工作的合理性和規范性，避免虛報和多報現象的發生。
(四)對工程成本的結算工作進行嚴格的管理
通常情況下，建筑安裝工程項目完成后就要對項目的成本進行及時的結算，以便對工程的相關數據進行及時的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業要對成本進行合理的審計和評估，做好相應的數據處理工作，要對該項目施工過程中涉及到的數據和信息進行整理和歸類，逐漸建成數據庫。建筑安裝企業要根據相應的參考數據對項目進行經濟性評估，并根據各個部門的具體實施情況進行績效考核。企業要對項目進行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質量和效率。
三、結束語
篇7
關鍵詞：建筑施工；機電安裝；成本控制
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
引言
成本控制目標主要從費用的組成，即人工費、材料費、機械費及其他費用來進行設定，它有利于項目經理在組織施工的過程中對費用實施有效的控制，降低成本，取得預期的經濟效益。安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。所以，項目經理應對安全管理引起足夠的重視，采取有效的安全管理措施，杜絕安全事故。
一、機電安裝工程管理的重要性
工程管理是項目順利進行的前提和基礎。在項目進行的過程中，大量的信息需要匯總，整理，分析，協調，必須有統一的管理平成這些工作。無論是項目經理，還是其他管理人員，都是一個項目的指揮官，協調者，推動項目的發展。項目管理能把關項目質量、控制項目進度、節約項目成本。如果企業沒有足夠的項目管理的概念，只是簡單地把工程完工，那企業的發展將沒有可持續性。只有形成系統性的管理理念，在實踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲備、成本控制等方面行程持續性的進步。
二、影響建筑施工中機電安裝成本的因素
（一）工程設計因素
工程設計是施工前最重要的一個環節。施工設計包括初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計階段。施工設計的質量不但會影響到施工成本，而且還會影響施工質量。例如在多聯機空調系統的安裝中，操作人員是根據設計人員的設計圖和施工說明進行安裝的，如果設計人員的設計圖不合理就會造成整個安裝工程的失敗，嚴重影響業主方的使用，導致安裝施工出現大量的返工和變更，造成人員資源極大的浪費。所以，要嚴格把控工程設計這一關，加大對設計人員業務能力培訓的力度，對設計圖要層層把關，一旦發現有設計不合理的地方要立即進行變更并標注，以減少由于設計圖紙的錯誤而導致的不可彌補的后果。
（二）人為因素
機電安裝中人為因素是其成本控制不容忽視的因素。機電安裝操作人員的素質、業務操作能力等，會直接影響到成本。操作人員如果熟知安裝的標準，業務技能比較高，嚴格按照相關的操作規范，便可減少大量的返工，大大降低施工中的安裝成本。預算人員要嚴格把控預算的關卡，根據預算監控機電安裝的成本。機電安裝材料的價格是由市場來決定的，預算員要嚴格按照市場材料的價格來編制預算，切忌夸大預算，導致資源成本的浪費。各類相關技術人員之間也要協調一致，否則就會背道而馳，導致機電安裝成本增加。
三、建筑機電設備安裝管理中遵循的成本控制原則
（一）“責、權、利”相結合原則
項目經理部作為建筑機電工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現項目費用開支的數額和用度控制在范圍內。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現全方位的成本控制方案。
（二）全面介入原則
建設工程機電安裝管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。
（三）經濟效益原則
在建筑機電安裝工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現良好的成本控制效果，最重要在于節約更多的資源，實現最優化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現有效的成本控制。
四、機電安裝工程成本管理中存在的問題
（一）項目管理人員成本控制意識較差
目前，工期和質量是施工項目上強調次數最多的，但是在次要的位置上才能考慮到成本控制，以至于甚至根本就沒有成本控制的意識。除此之外，項目管理人員“各司其職”是在項目內部普遍存在的一種現象。總工只負責工程進度和施工生產，合同管理人員只合同方面的工作進行負責，技術員只負責技術，材料管理人員只對材料的采購工作進行負責。表面上看起來分工明確，職責清晰，但他們只是僅僅考慮到自己的工作，只想著怎樣更好的完成自己的工作，而整體的成本意識是相當匱乏的。如技術人員為了保證工程質量，選用不經濟卻可行的施工技術措施和方案，最后導致在增大了成本的基礎上保證質量。而材料人員只從產品質量角度出發，根據技術人員提供的材料需用計劃，采購高價優質的材料，即使是一點都沒有浪費材料的使用，但材料成本也變的很高。除此之外，還有一個突出的問題是，有些項目在回企業領用材料的時候，只想著及時在材料需用的時候能把材料從企業運到工地上，根本沒有在頭腦里形成成本管理的意識。
（二）忽視機電安裝項目
控制工期目標和“工期成本”的管理是施工項目管理三大主要目標之一，施工企業能否按期取得合同收入的重要條件，也是能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。有些項目對工期成本的重視不夠，特別是明確的要求項目經理部加強工期的管理，但對成本與工期的關系很少進行深入研究。施工項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化?，F在很多施工項目合同上都含有工期的獎罰條款，這導致一些項目盲目地趕工期要進度想得獎金，過分投入大量的不必要資源，造成施工項目成本的額外增加，也有些項目在趕工期的時候忽視質量成本和安全成本，從而也間接提高了整個施工項目的成本。
五、機電安裝工程成本管理的措施
（一）加強對機電安裝工程成本管理重要性的認識
對工程項目的成本進行控制是一個復雜的過程，施工企業只有不斷的強化成本管理并且嚴格執行落實成本計劃，才能降低工程造價并有效提高企業的經濟效益，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前很多施工企業并沒有充分認識成本控制的重要性，或者有的企業雖然認識其重要性，但是沒有真正落實成本控制工作，從而不僅降低了企業的利潤，削弱了企業的競爭力，最終阻礙了企業的長期持續發展。企業要想實現利潤最大化并提高市場競爭力，光靠喊口號是不行的，最重要的是通過強化成本控制的理念認識成本控制的重要性，制定科學合理的工程成本控制措施的同時將其落到實處。因為只有這樣才能有效提高項目的管理水平，降低成本支出而滿足企業利潤最大化的要求。
篇8
關鍵詞：安全管理；安全成本；安全收益
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
1 前 言
1.1 研究背景
近年來，隨著國家基礎建設投資規模的不斷擴大，建筑行業蓬勃發展。然而，建筑施工過程中的安全生產形勢卻不容樂觀，事故層出不窮，特別是施工傷亡人數居高不下。面對嚴峻事實，做好安全管理工作，實現安全生產零事故，已成為建筑工程項目管理中十分迫切的任務。建筑業在世界各國都是重要的國民經濟生產部門。長期以來，建筑業一直是各國職業安全事故率最高的工業部門之一。統計表明，在我國，每天有3人死于建筑事故。建筑事故造成的直接和間接損失在英國可達項目成本的3～6%，可見安全問題已經成為建筑業發展的巨大障礙。目前我國正在進行大規模的基本建設。
1.2 研究的目的及研究意義
如何控制安全管理的成本，以及最大限度的發揮其經濟效益對于承包商以及全社會具有十分重要的現實意義，具體表現在以下三大方面：
（1）對于承包商來講，通過計算安全投入與效益之間的關系，使得承包商更全面的了解安全事故發生的經濟后果，通過經濟手段更加積極的投入到安全管理當中，從而提高建筑工人的安全意識，改善施工環境，提高施工效率，減少傷亡事故的發生以及材料、機械浪費和閑置的損失。
（2）從宏觀層面上講，國家會制定更完善的法律政策，提高政府相關部門的監督水平，使得承包商的安全成本費用達到一個相對合理水平，保證安全事故的低發生率。
（3）促進安全文化的形成。可以改變企業對安全問題的價值觀和基本標準，從而自主的進行安全管理，形成長期的良好趨勢。
2 建筑施工企業安全管理現狀
2.1 建筑安全管理的基本概念
建筑安全管理是安全管理原理和方法在建筑領域的具體應用，它包括宏觀的建筑安全管理和微觀的建筑安全管理兩個方面。宏觀的建筑安全管理主要是指國家安全生產管理機構以及建設行政主管部門從組織、法律法規、執法監察等方面對建設項目的安全生產進行管理。它是一種間接的管理，同時也是微觀管理的行動指南。
2.2 建筑施工的安全管理主要涉及到建設生產活動的主體方面
建筑施工中的安全管理問題可以說是各類建筑安全事故發生的主要原因。 因此要解決建筑施工中的安全問題，首先要明確當前建筑施工中的安全管理問題。
2.3 現階段我國建筑安全存在的問題
(1)安全管理理念比較落后。
(2)相關法律不完善。
(3)安全教育培訓滯后，務工人員整體素質相對偏低。
(4)缺乏科學的理論指導。
2.5 建筑工程安全管理的目的與作用
建筑安全管理的主要目的是減少安全管理事故的發生率，避免不必要的人員傷亡，控制職業病發生。降低因事故造成的設備閑置成本費，原材料損失，避免因受傷人員復工以后造成的總效率損失；減少如行政罰款、訴訟費用等其他損失；通過長時間的工程安全管理，形成企業特有的安全文化，提高員工的安全意識，從本質上改善建筑企業安全狀況。減少環境的污染，合理配置社會資源，減少不必要的社會資源浪費現象，改善人類生存環境。
3建筑安全成本分析研究
3.1 安全成本的概念
在傳統的經濟學中并沒有安全成本的概念，安個成本只是在近十年隨著經濟與貿易全球化而由西方發達國家首先提出。美、歐等工業化國家提出，由于國際貿易的飛速發展和發展中國家對世界經濟活動越來越多的參與，各國勞動安全衛生的差異使發達國家在成本價格和貿易競爭中處于不利的地位。這種由于在安全方面投入的力度不夠，使其生產成本降低所造成的“不公平”是不能接受的。這就形成了一個非常重要的非關稅貿易壁壘。隨著我國加入WTO，安全成本的理念也逐漸進入企業。
3.2 安全成本的構成
國內學者借鑒外國安全成本分類的經驗，大多把安全成本分為保證性安全成本和損失性安全成本兩大類。
3.3 安全成本率分析模型
在市場經濟條件下，安全成本的合理控制關系到建筑企業最終的收益。因此利用有限的資金，合理的投入到安全管理當中，盡可能的減少安全事故的發生，應當引起每個建筑施工企業的重視。一般來講，安全成本的投入越多，安全保證度就越高，發生安全事故的幾率就越小。但安全成本的增加會給施工企業帶來不小的經濟壓力，而減少安全成本，安全保證度又得不到相應的保障。另外，安全經濟學研究成果顯示，預防成本與損失成本的關系是1：5的關系，即1元事前預防=5元事后投資。
4.建筑安全效益分析研究
4.1安全效益的概念
安全效益是指期望的安全水平的實現，是對社會、對集體、對個人所產生的各種經濟效益和社會效益（非經濟效益），他反映了安全產出和安全投資之間的關系。
4.2建筑安全的經濟特性分析
由于建筑施工過程中安全工作受到人、機、材、環境等諸多因素的影響，一定的安全經濟投入，也不可能完全避免或消除事故的發生，只能在某種程度上使事故損失次數和費用減少，實現安全成本的“減損功能”。
4.3建筑安全效益分析研究
建筑安全效益體現在建筑企業自身的經濟效益和社會效益（非經濟效益）兩方面。
5.結 論
安全成本是安全生產各項工作的綜合反映。通過對安全成本經濟特征分析，我們在確定安全成本最佳投入量時既要進行總量控制又要進行構成控制，既要進行結果分析又要進行過程分析。企業通過對安全成本的分析、核算、優化，將安全工作的經濟合理性與管理有效性有機地結合在一起，正確對待安全成本的客觀存在，處理好安全與效益的關系。找到企業哪些環節上存在改進安全管理、降低成本的可能性，尋求一定時期的主攻方向，以期達到最佳的安全成本投入，最大限度地降低故障成本支出的目的，提高企業經濟效益。
結語
篇9
1.機電安裝工程成本管理系統的自動化設計分析
1.1系統的構建
為了提高機電安裝工程成本管理的工作效率，實現系統管理自動化操作的發展目標，可以充分發揮信息化技術的相關優勢，優化系統結構，完善系統的各項功能。機電安裝工程成本管理系統的構建主要需要做好軟件系統和硬件系統的設計。它的硬件系統本質上是一種設備系統，可以增強計算機管理質量。對于系統管理中某些程序的正常運行，主要是通過設計軟件系統實現的。只有做好軟件管理系統和硬件管理系統整體架構的設計工作,才能為機電安裝工程成本管理系統正常工作提供可靠地保障。
機電安裝工程成本管理中硬件系統的構建，需要對系統組成中的所包含的對象進行必要地了解。這種硬件系統主要包括:輸出設備、系統運行中數據的存儲設備、服務器總站等。這些結構部分設計工作的順利完成，可以實現數據的實時傳輸及各種存在問題的有效解決。其中，憑借互聯網系統強大的服務功能，構建出符合使用者需要的成本管理系統。它的存在提高了管理人員處理實際問題的工作效率，并對不同工作站操作人員的訪問權限進行了必要地設置，實現了管理系統內部不同職能模塊化的發展目標。成本管理系統的正常運行需要借助可靠的操作平臺，細化具體的管理內容及管理方式。
機電安裝工程成本管理系統實現自動化操作方式的核心在于擁有高效的軟件管理系統。成本管理軟件系統依賴于計算機軟件的相關作用，也是系統實現信息化管理的關鍵所在。由于施工企業有許多安裝工程項目，包含著許多專業的內容，并對相關工程的組成部分進行了充分地說明。因此，在進行成本管理軟件系統的設計工作時，為了使系統的運行效率始終保持在較高的層面上，應該對成本管理系統相同的機構進行合理地分層，構建出符合工程實際要求的管理結構模型。在具體操作的過程中，可以將新項目置于管理系統平臺上，根據專業的不同對成本管理系統進行合理地劃分，像防雷接地工程、高低壓配電工程等，都屬于成本管理系統下電氣工程的組成部分。成本管理系統軟件結構根據總系統劃分可分為:成本分析模塊、成本考核模塊、預算管理模塊等。
1.2項目成本管理系統中模塊功能結構
模塊功能結構的明確，對于項目成本管理系統的正常運行起著重要的保障作用。在計算機程序的支持下，具有一定模擬性的成本管理系統可以確定某些關鍵的技術參數。這種系統運行中對應的項目管理模塊，包含了所有工程項目的模塊，具有良好的可擴展性。為了滿足使用者更多的需求，可以通過運行系統的管理程序，獲取一些具有更多功能的新的項目管理模塊，為項目成本實現數字化運營目標打下堅實的基礎。
1.3系統管理模塊及相關數據流程的設計
成本管理系統對應管理平臺功能作用的充分發揮，主要是通過系統功能模塊實現的。這些模塊的存在，對于系統發揮協調、處理、重新分配等帶來了可靠的技術保障。相對而言，作為高效的管理平臺，系統功能模塊的實際主要包括:項目管理目錄、系統設置、成本數據的存儲管理等。細化這些設計流程，可以保證成本管理系統運行的髙效性。
在項目管理目錄設計中，需要明確它的具體內容，它的作用是記錄不同的項目名稱，方便使用者的隨時查閱。系統設置針對的是一些特殊的功能,像常見的成本超支報警、文件收閱提示等，都需要通過系統設置相關操作完成。成本數據的存儲管理主要是為了方便數據的調人及重要數據信息的及時保存，可以為相關問題的有效解決提供更多的參考依據。
2.機電安裝工程成本管理的自動化實施
2.1明確成本管理流程
為了充分地發揮成本管理系統的相關優勢，需要明確成本管理流程，對成本管理過程進行詳細地分析。這種分析是管理系統存在的基礎，為施工企業及時地調整戰略部署帶來了可靠的參考依據。當機電安裝工程成本管理系統運行時，應該采取合理的方式對整個管理過程進行必要地分解，確定不同職能模塊的具體作用。
目前機電安裝工程中預算管理在實際的應用中依滅存在著較多的問題，影響了相關工作開展的整體效率。這些問題主要包括:套價過高、工程量計算存在重大的偏差、某些材料的計價方式不合理，這些問題產生的原因，主要與操作者計算機水平偏低有關。他們不合理的操作方式導者某些設備價格咨詢范圍小、安裝工程量的分類套價失效。運用成本管理系統，可以健全相關的考核制度，規范操作者的具體行為,為實際設備目標的快速實現提高可靠地保障。同時，只有明確了管理系統的工作流程,才能促進相關計劃的順利實施。
2.2成本管理系統自動化設計
為了有效地減少相關問題帶來的影響，提高成本管理系統的運行效率，需要對自動化的信息管理系統進行合理地設計。在計算機程序設計的起始階段，構建出系統管理模型，明確相關的設計說明出編制方式,細化系統管理的整個工作流程，促使計算機管理人員能夠多系統的正常工作機制有著充分地了解。
在系統設計說明書編制完成后，為了后續階段設計工作的順利完成，可以讓計算機能力突出的技術人員對相關的設計說明書進行詳細地解釋說明，完善系統的服務功能。在計算機系統設計的過程中，不同的設計階段完成的工作差別很大，像系統集成階段、初步設計階段等，都有其所要實現的特定功能。當系統設計方案基本確定后，設計人員可以與實施單位進行有效地溝通交流，對存在問題的系統模塊程序進行必要地修改，增強系統功能的實際作用效果。由于成本管理系統是由各種功能組成的，系統自動化操作方式的實現，依賴于信息化技術的利用效率。實現這樣的發展目標,應該讓不同的設計工作者分塊設計不同模塊的功能，形成系統集成化。系統集成主要是采用有效的方式將不同的模塊按照一定的方式緊密地連接起來，形成高效率的成本管理系統。當所有的計算機程序編寫完畢輸入系統后，應該對系統進行必要地調試，增強系統的可靠性及適用性。
完成所有系統結構的設計工作后，相關的使用單位可以根據自己實際的生產需要完善系統更多的服務功能，保證不同計算機程序運行的高效性。同時，使用者也應該對項目運行進行一定的調試，增強系統的適應性。
3.結束語
在自動化操作方式的影響下，機電安裝工程使用中產生的數據可以得到有效地處理，成本管理的工作效率更高，相關的（下轉第259頁） 解到實際制圖的具體問題，解決這些問題的方法，與學校教學課程中的理想背景有何差別,對實現學生能力的飛躍將產生巨大的促進作用。3.3多媒體教學與傳統教學方法有機結合
篇10
某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發現其運營成本超出預期設定，便對其進行分析。該廠規模為3×104t/d，二級出水標準，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質。之后進入提升泵房，依次流經細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標后排放尾水。應用懸浮風機，對生化池進行鼓風曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經對比后，對其成本構成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。
2污水處理廠成本構成
2016年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構成比較復雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kW•h。近年來，該污水處理廠成本呈現下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統計該區域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標準，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應依據實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預算工作落實到位，以免出現大額預算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學控制，注重設備管理，節約用水用電，減少額外成本支出。
3污水處理成本有效管理及控制方法
3.1優化污水處理運行工藝參數
近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應依據實際水量、水質、設備等，對工藝運行模式進行科學調整，確定與之相適應的工藝參數，確保污水處理水量與設計處理要求吻合。工藝調整初期，應對工藝運行參數進行準確記錄，了解數據變化情況，以此為基礎繪制工藝參數變化曲線，并對各季節水質差異進行觀測，實現工藝優化并調整原有工藝參數，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準確，對設備工作時間和運行程序等進行科學調整。
3.2降低生產設備耗能
污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本?？刹捎米冾l調節控制，使其適應大功率設備要求，改變以往設備運行情況，使其對電網無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發生設備故障，保護大功率設備，實施成本控制。針對小功率設備，取消變頻調節控制，避免出現不必要的電能消耗及浪費問題。
3.3延長污水處理設備壽命，注重設備維護及保養
污水處理設備常因使用或管理不當而發生故障，增加了管理及維修費用影響設備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應注重污水處理設備管理，應用自動控制系統對設備實施監測了解其生產運行情況。定期檢查設備，及時發現問題并進行預防和處理。嚴格控制設備維修及改造過程，淘汰陳舊設備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質量及效率[2]。
3.4加強管理機制，提升人員素質
污水處理廠應依據自身實際運營及發展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態監測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調整員工工資占比。將精細化成本管理方法應用到班組建設中，建立完善的考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產效率，實現運營成本控制。
綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關內容及要素比較多，包括工藝、設備和電氣自動化等方面的內容。應依據實際情況，注重內部管理，使出水質量達標。同時，引進先進污水處理工藝及技術，實施工藝參數優化，降低生產設備耗能，延長設備使用壽命，并對其進行維護和保養，提升人員素質，將污水處理成本降到最低。
作者:靳艷偉 高慶文 單位:陽谷祥光銅業有限公司
參考文獻：
