建筑工程項目管理成本控制解析

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摘要：針對建筑工程項目管理成本控制課題，采取實踐經驗總結法和文獻參考法，進行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享給相關人員參考。通過研究得出以下結論：①項目管理中成本控制是重點；②成本控制要堅持全過程原則，做好各類影響因素的把控；③引入信息技術等，對強化成本控制有著重要的意義。現結合具體研究，進行分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；全過程

現階段，大發展環境不斷變化，給建筑企業的發展，提供了新的機會，同時也增加了挑戰難度。若想持續發展，必須要不斷增強自身的實力。在建筑工程建設的全過程，不斷強化項目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進而實現全面發展。這需要針對當前成本控制存在的問題，采取相應的措施，加以改進和完善。

1建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標的實現，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費用管理等，堅持全面控制原則，細化成本控制職責和內容，調動全員參與成本控制的積極性，進而實現項目管理以及成本控制目標。③動態化原則。建筑工程項目管理中，動態化控制理念在作為基本方法論，在實際應用中通過制定成本控制目標和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關信息，及時把握動態變化，加以調整和控制，以免發生成本超出的問題。

2建筑工程項目管理成本的問題分析

2.1缺少風險管理意識。從實踐情況來說，實行的項目管理模式，缺少對風險的有效管控，使得支出費用沒有得到有效把控。若能夠科學把控風險，對降低建筑工程損失，保障工程建設的效益，實現工程管理目標，有著重要的意義。開展的項目管理工作，雖然效益較高，但風險也很大，所以成本控制中要注重強化風險管理，最大程度上規避/降低由于風險造成的經濟損失。2.2成本控制不到位。從成本控制的角度來說，要堅持全面性和全過程的原則，做好各項細節的把關，進而能夠保證成本得以有效控制。然而從工程實際來說，成本控制不到位，難以達到控制的要求和標準。比如，材料管理方面，缺少細節的把關。一般來說，建筑工程的成本構成中，材料費用占比超過60%，若能夠有效利用和管理材料，可降低工程建設的成本。不過從過往的工程項目管理實際來說，缺少對材料的有效把控，資源浪費的情況依舊存在。除此之外，部分機械設備長期使用，未進行定期維修，進而使得資源浪費，增加了建筑成本。2.3管理方式方法需要創新。建筑工程處于不斷發展的狀態，對工程管理提出了更高的要求，為更好地適應當前的發展，必須要及時更新成本控制的理念以及工作方法，進而有效應對新時期項目管理成本控制工作。因為，現代建筑強調綠色、環保、節能，在施工建設環節，大量應用了新材料、新工藝以及新設備等，帶動著管理的變化，采取傳統工作方法，顯然無法達到工作要求，影響著管理目標的實現，因此需要進行創新[1]。

3建筑工程項目管理成本的策略總結

3.1強化項目財務風險的把控。（1）要增強人員的財務風險防控意識，減少項目財務風險的發生，進而避免產生經濟損失。在具體實踐中，運用案例講解法，通過收集相關工程的財務管控經驗，整理典型案例，提供給建筑工程項目的財務工作人員進行分析。同時組織專家進行講解，分析財務風險產生的具體原因，以及如何規范風險的發生。對比以往的工程和本工程的財務風險控制相同點，提出財務風險把控要點，強化人員的控制意識，提高其項目財務風險的把控能力。（2）構建財務風險預警體系。基于建筑工程項目的基本特征，收集相關信息資料，構建完善的財務風險預警體系。基于現有的信息資料，結合建筑工程特點，進行財務風險分析，劃分為環境風險和經濟風險等，制定相應的管控措施。在項目管理中，運行財務風險預警體系，增強人員的財務風險把控意識。（3）組建專業的管理隊伍。通過人才引入聯合內部培養法，不斷提高財務管理隊伍的能力水平，進而不斷提高成本控制水平。在具體實踐中，不斷提高財務工作隊伍的風險防控能力水平，運用事前預測和事中控制以及事后管控等方法，加強財務風險的把控力度，控制風險的產生[2]。3.2提升成本控制的水平。從成本控制的角度來說，要注重各類因素的把控，因為各類因素的不確定性很大，因此增加了成本控制的難度。基于此，提出采取動態化控制方法，借助數據信息，通過動態化分析，強化對成本的控制。比如，應用BIM技術和構建信息化管理平臺的方式，強化對施工進度和材料等的把控。以材料管理為例，基于BIM模型，精準計算施工工程量，進而明確材料的實際需求量，按需采購，減少材料囤積造成的成本費用。基于BIM數據信息，構建材料采購和使用計劃，在施工的過程中，借助信息化管理系統，及時收集工程施工材料各類信息，掌握施工進度和以及材料的使用情況，動態化控制材料的使用，保證工程施工進度的同時，減少材料的浪費，進而實現對成本的有力把控。從實際應用的效果來說，實現了對材料成本的高效控制，能夠保障工程成本目標的實現[3]。3.3做好項目管理工作。從項目管理的角度來說，其管理工作的落實情況，直接影響著成本的控制效果。因此，在具體實踐的過程中，要不斷強化項目管理。采取以下措施：①合理安排建筑施工進度，結合施工實際需求，做好材料和設備等的管控，優化資源配置，不斷提高施工效率。在建筑工程實踐環節，切忌過于追求施工速度，要采取適合的施工方法，做好施工細節的嚴格把控，進而實現對成本的有效把控。避免發生過度趕工的情況，引發質量問題，進而損害工程的經濟利益。嚴格把控施工進度和質量，減少各類可能會引發造價變化的問題發生，打造精品建筑。②提高資源的利用率。成本的控制方面，資源的配置情況，直接影響著控制效果。因此，要結合建筑工程的實際情況，采取咋全面控制的手段，制定完善的資源管理方案，不斷提高資源的利用率，保證成本控制目標的實現。③構建完善的工作考核機制，對成本控制的落實，進行嚴格考核，調動相關人員的工作積極性，促使控制目標的實現[4]。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目管理成本控制的有力實施，要不斷提高成本控制的水平。在具體實踐中，采取以下措施：強化項目財務風險的把控；提升成本控制的水平；做好項目管理工作。

參考文獻

[1]吳博祎.實例分析建筑工程項目管理中的質量控制與管理策略[J].科技經濟導刊，2019，27（01）：59+61.

[2]高穎艷.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制策略分析[J].價值工程，2019，38（02）：60-62.

[3]周永莉.對工程項目目標成本管理與財務風險控制問題的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

[4]王敏.關于水利工程項目的成本控制及其管理技術分析[J].建材與裝飾，2018（44）：136-137.

作者:陸璐 單位:貴陽市蘭明發展投資有限公司