成本控制的方法范文

導語：如何才能寫好一篇成本控制的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

2、標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計量標準化、價格標準化、質量標準化、數據標準化。

3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

（來源：文章屋網 ）

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關鍵詞：項目管理 成本控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的施工前成本預測、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗收階段的成本控制四方面引以闡述。

一、成本預測、確定成本控制目標

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的衣服，施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進項分析，比照近期已完工項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費的控制實行量價分離的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。控制人工費的方法：加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的最好方法。

②材料費控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。材料價格主要有材料采購部門控制，首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機械使用費：合理使用施工機械對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式，投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

二、施工過程中的成本控制

1、確定施工企業成本控制的目標值

項目的目標值有二個：一是建筑產品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標，此一目標值是建設單位對產品的要求，施工企業必須按照這些要求去生產建筑產品；二是項目工作的目標：質量、工期、施工成本、安全、文明施工、環保等各方面工作的目標。施工企業的成本控制就是以項目工作的目標為目標。

2、 施工企業全員參與成本控制管理

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業所創造的高效率、高質量以及合作精神還可以大大提高企業形象和商譽，全面提高企業的競爭實力，使企業在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3、 加強對變更的控制管理

工程施工中變更是難以預測的，比如施工條件發生變化：廠房基礎下發現流砂或淤泥層、隧道開挖中發現新的斷層破碎、水壩基礎開挖中出現對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。

變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標的項目，有可能會出現扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

4、保證施工進度措施

為了保證工程在計劃工期內完成，需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應措施，才能確保施工進度的實現。①、指揮體系，堅強有力建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

②施工準備，嚴密充分充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創造條件。

③工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

④、施工協調，統籌得當施工過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開施工協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協調好下一步工作。

⑤、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承，責任 制，將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

三、加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

四、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作，在驗收前，要充分準備好驗收所需要的各種書面資料，對業主所提出的建議認真處理，如果涉及到費用的問題，請業主簽證，列入工程結算內，及時辦理工程結算。

總之，成本預測是成本控制的基礎。成本控制是成本效益的基礎，成本控制關系到企業的生存與發展，最關鍵的是要把成本控制貫穿到施工項目的全過程，并全員參與，只有這樣企業才能獲得最大利益的保證，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 丁士昭，王雪青，建設工程項目管理，施工成本控制，2012，第二版

[2] 王蕭洲，工程招投標與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

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關鍵詞：醫院；績效管理；成本控制

在當前市場經濟條件下，隨著醫療保險制度的完善，患者對醫院的專業技術水平、服務質量等提出了更高的要求，因此醫院只有不斷深化改革，提高自身醫療服務水平、加強成本控制，才能適應市場經濟的需要。本文將對醫院績效管理與成本控制的意義及有效手段兩方面進行分析與闡述。

一、醫院采取績效管理與成本控制的重要意義

（一）提高醫院職工的成本意識

醫院通過開展成本核算，并以公開核算績效工資等方法，各科室根據一段時間的工作量及收支狀況就能計算出績效工資，以此來提高職工對支出與收入相適應的意識，通過用多少、領多少的方法，避免了不必要的浪費與積壓，減少了醫院的資金投入。

（二）促進醫院資源的優化配置

通過實行績效管理模式下的成本核算，醫療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識的加強，各科室不再苛求醫院的高端設備，在購買設備前，經過反復論證，并根據就診病人的實際情況來決定，提高了設備的使用率。另外，由于醫院不再盲目的增加人員，醫護比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學科帶頭人的形式加快學科發展，同時帶動醫院的整體進步。

（三）完善醫院的激勵體制

醫院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對不同主體經濟效益與經營業績進行考核。例如通過病區數據來考核護士長的工作業績，通過專科數據考核科室主任或專業負責人的工作業績等。另外，藥品、醫技、行政后勤部門等也有符合其實際特點的考核方法和數據。通過這種全方面的成本績效考核，能夠為核算獎金提供更科學、更有效的數據，實現醫院各類活動的權、責、利配比。

二、進一步提高績效管理與成本控制的有效手段

（一）注重全過程成本管理

為了提高成本管理的效率，各醫院應開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內的各項支出，有效提高資產配置率，保證醫院的財政收入快速、健康地增長。醫院財務管理的基礎是成本核算，即通過合理分析各項醫療項目的成本以及單位成本，對科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進行定期的資本核算，通過科學的分析、考核等手段，降低醫療成本，以醫院獲得最大收益的同時降低患者的經濟負擔。另外，對于科室的各項支出費用，包括醫護人員的工資、醫院設備、會務費、材料費、進修培訓費以及水電費、采暖費等，通過成本支出的范圍及確認原則開展成本核算。通過分析、預制高效率的工作指標，例如病人平均入住醫院的時間、病床使用率、門診日均人次以及平均手術率等指標，來制定科學合理的工作目標，以提高院內的服務效率，有效降低支出及成本。

以科室為承包的基礎單位，科室所有人員（包括臨時工、衛生員）的工資、獎金、津貼以及補助、夜餐費均由本科室自行承擔；科室所有人員的進修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔；科室領用的小型醫療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應室等相關職能科室領用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應按本科室人員占全院人員比例承擔行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫院當期所發生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎上以醫藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數計算獎金。各科室按醫護的職稱（務）、承擔責任、技術含量等條件劃分獎金系數，制定獎罰標準計算實際獎金數額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫院當期所有發生的費用支出。有效地節約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責任關系。充分調動了全院人員工作的積極性和相互協作的團隊意識。

（二）制定績效管理的考核機制

成本核算的最終目標是降低醫院的運營成本，包括限額各科室支出、分攤消耗、獎懲有別等管理方法，并對各科室的支出費用進行匯總與歸集，明確各科室的成本項目與金額。績效考核的目標就是醫院內部的微觀經濟管理手段，因此醫院必須建立科學的目標評價綜合體系開展績效考核工作。并反映出臨床工作的勞動強度、工作效率、風險系數以及經濟效益等情況，在權衡輕重的基礎上，對臨床科室進行科學評價。另外，還要關注醫療收入的增長率及挖掘工作，認清醫療技術的提高是增長收入的內在動力，工作效率也是加快收入增長的關鍵因素。目標管理主要是通過對患者滿意率、醫德醫風、醫護質量、經濟收入情況等綜合指標考核各科室的工作情況，以實現獎懲有別的考核手段，對于超過既定目標的科室，還應給予適當的額外獎勵。

（三）開發績效管理與成本核算軟件

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關鍵詞：預拌混凝土 成本控制 途徑和方法

隨著預拌混凝土生產能力的不斷提高、生產企業的大幅度增加，致使預拌混凝土的市場競爭愈演愈烈，部分企業通過降低產品的銷售價格，以便在市場競爭中占有一席之地。另外，預拌混凝土企業的成本不斷增加，影響了企業的利潤空間，使其不斷壓縮。由于市場競爭逐漸趨于白熱化，預拌混凝土企業只有加強成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企業成本，促進企業長遠平穩的發展。

一、預拌混凝土企業的成本構成與特點

通過將混凝土的拌制、備料及運輸等生產過程從傳統的現場施工過程中脫離出來，進行集中批量生產，從而形成一個能夠獨立核算生產的建材產品就叫做預拌混凝土，下面我們主要針對預拌混凝土中獨特的成本管理和核算方式進行詳細的介紹說明。

預拌混凝土企業中主要的成本構成項目包括：第一，固定費用。企業中的車輛固定費用，折舊費用，企業員工的固定工資，社保、醫療等社會統籌金以及固定性的辦公費等都屬于固定費用。并且相對其他企業而言，預拌混凝土企業擁有更多的固定費用，由于企業生產過程中的不連續性，提高了固定費用在總成本構成中所占的比例。第二，變動費用。預拌混凝土企業中的變動費占企業原材料的70%以上，尤其是人員調動費、水泥等材料費及機械使用費等。

二、預拌混凝土企業成本控制中存在的主要問題

現代企業通過降低企業成本、強化成本管理實現成本控制。針對預拌混凝土企業而言，利潤較小，更加需要科學、有效的成本控制。但預拌混凝土企業中的人員選拔門檻較低，導致從業人員缺乏較高的素質，致使企業在進行成本管理的過程中存在許多薄弱環節，需要我們進一步完善。下面我們對企業中存在的不足進行詳細的說明。

（一）管理者缺乏較高的成本意識

大部分預拌混凝土企業的管理者和投資者都是從建筑業轉型過來的，他們缺乏對成本管理基本知識的了解，沒有科學的成本管理意識，從而導致企業中“重投入、輕產出”，“重生產管理、輕成本控制”的現象尤為突出，生產管理過程中十分隨意，沒有統一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）員工缺乏一定的成本觀念

首先，預拌混凝土企業中成本支出具有全員性，影響成本的因素較多，整個生產流程都會給成本管理帶來一定的影響。尤其是預拌混凝土企業中原材料、運輸過程、現場施工條件等變動都很大，都會影響企業成本支出的可控性。其次，預拌混凝土企業中對員工要求不高，員工變動較大，大部分企業沒有和員工簽訂勞動合同，影響了員工對企業的忠誠度，致使其缺乏一定的成本意識。最后，企業成本會受到外部因素的影響，具有較大的隨意性，無法有效的落實員工的成本考核制度。

（三）非生產性費用開支增長過快的現象普遍存在

第一，由于預拌混凝土企業不斷的擴大生產經營規模，導致其自然費用開支不斷增加。第二，隨著管理人員、機構設置的不斷增加，導致各種費用嚴重膨脹。第三，經濟快速發展，致使企業員工的工資、養老金等不斷增加。第四，在財務預算管理方面，企業沒有按照規定嚴格完成。第五，在責任控制管理方面，企業對非生產性費用開支沒有進行嚴格的控制。第六，修理費、材料費、折舊費的不斷增加，提高了非生產性固定資產的投入。

三、預拌混凝土企業成本控制的途徑和方法

通過對預拌混凝土企業成本控制中存在的問題進行分析，我們需要進一步樹立全面的樹立成本控制和管理理念。另外，通過對成本管理活動進行實施、組織、跟蹤、控制、考核和分析等，可以有效的加強企業的成本控制管理，增強企業競爭力。因此，我們需要學習現代企業先進的成本控制方法，并將其運用到預拌混凝土企業中。

（一）進一步完善企業的管理制度，落實成本定額

首先，預拌混凝土企業需要根據實際流程中生產耗費定額、材料儲備定額、流動資金定額等進行分析，不斷的完善企業的管理制度，提高成本定額的落實力度。其次，企業對資金需要進行合理的規劃，保證生產安全有序的運行，提高資金使用率。

（二）不斷完善績效考核制度，并運用到企業管理中

通過加強對績效考核制度的管理，結合員工的工作質量、效率和產量等指標，科學的制定員工的工資和獎金，實現獎罰分明，促進企業的文明管理。另外，通過實行績效工資的管理，可以激發員工工作的積極性，增加員工的歸屬感，實現企業和員工之間的風險和利益共存。

（三）加強對設備的保養和維護

第一，預拌混凝土企業需要不斷引入新設備，并提高對現有設備的利用率。第二，企業需要定期對設備進行維護和保養，減少生產設備因使用過度而“離職”的情況的發生，并且可以有效的控制企業修理設備的費用，從修理方面節約成本，實現成本控制的目的。

（四）加強對質量成本的控制

第一，進一步加快質量成本計劃的編制過程，通過質量成本賬目的設置，完善質量成本的核算過程，并根據質量成本控制指標體系，對各部門質量成本計劃完成情況進行考核，實現獎懲。第二，質量管理部門需要提高對質量、技術的要求，滿足社會發展的需求。并且需要進一步分析質量成本的數據，提供切實可行的解決方案，完善質量成本計劃實施的具體過程。第三，企業需要不斷的加強對質量損失成本的控制管理。建立更加全面的、可惡的預拌混凝土質量保證體系，保證質量責任制度在企業中的落實情況，減少企業因質量問題而引起的成本增加等情況的發生。對于企業中存在的質量損失問題，企業需要加大尋找質量損失成本源的力度，結合質量損失的原因和類型，制定更符合企業發展的責任制度和解決措施，確保企業在控制成本的過程中產品的質量符合標準。

（五）進行配比實驗的改革與創新，實現成本的控制與降低

首先，企業需要廣泛的應用新材料、新技術、新工藝等，降低材料的損耗，進一步改進配比實驗。其次，通過不斷的試驗和實踐，優化產品質量，實現成本控制的目的。

（六）加強對技術改造的力度

隨著經濟的快速發展，人們生活質量的不斷提高，國家對環保的關注度不斷增加，并對水、電費等公共費用進行了上調。因此，預拌混凝土企業的管理人員需要降低生產過程中廢水、廢料、噪音等對環境的影響，必要情況下，企業還需要增加資金投入，改善環境，減少對環境的危害。另外，企業還需要加大在節能方面人力、物力、資金等的投入，提高水循環的利用率，并對混凝土的余料進行全面的回收利用，實現節約成本的目的，并且可以減少對環境的污染，保證生產過程的可持續發展。

（七）加強對物流成本的控制

在產品生產和銷售的過程中，企業需要用到運輸，因此，在運輸方面，企業也需要合理的選擇運輸方式，嚴格控制運輸的花費，從而實現控制運輸成本的目的。另外，企業需要在產品數量達到裝車輸出的要求時再進行輸出，減少因重復輸出而增加運輸成本的情況的發生。在運輸過程中，要保證運輸的安全性，減少因意外事故的發生而引起的意外賠償金的增加。

四、結束語

綜上所述，我們可以發現預拌混凝土的生產能力不斷提高、生產企業大幅度增加，使得預拌混凝土企業通過降低產品的銷售價格來增加其市場競爭力，使得企業的利潤空間進一步壓縮。因此，我們針對預拌混凝土企業在成本控制方面存在的不足進行了詳細的分析，并提出了改進企業目前狀況的具體措施，制定出更為科學、合理的企業成本控制理念，從而促進了預拌混凝土企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]姜偉民，潘建夢.預拌混凝土企業成本控制的途徑和方法[J].混凝土， 2009（8）：87-88

[2]翟建英.預拌混凝土的全面成本管理與控制探討[J].城市建設理論研究：電子版， 2015， 5（34）

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關鍵詞：建筑工程；宏觀調控；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control

前言：

近年來，隨著我國建筑行業不斷的改革與發展，并且適應世界經濟發展的需要，提高我國建筑業抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程，從工程建設立項到工程項目決策每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。

1、 在建筑行業中國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管

施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。

2、 在建筑行業中設計階段的成本控制

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。

2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位 積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.2設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。

2.3對設計階段造價控制的目標進行合理地確定之后，就要針對造價合同采用科學的方法對其進行控制。合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲.采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

3 、建筑工程中要做好工程項目的投標工作

3.1做好工程項目的投標工作

3.1.1 施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的.

3.1.2讀懂招標書并編制高質量的施工組織設計 施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優選選用先進的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。

3.1.3合理確定工程報價 投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合于本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，并運用報價策略進行編寫工程投標報價。

3.2 簽訂公平合理的合同 工程在中標后，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。

4、建筑工程中施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。

4.1 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2 從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

4.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制 對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

4.4 從經濟措施上展開項目投資的有效控制 嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。

5、建筑工程中竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。

結束語：

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    可靠性分配是把系統的可靠性需求分配到每個子系統或部件的過程。這是一個從大到小、從上而下的過程[1-2]。該過程可以使各級設計人員明確其可靠性設計目標以及組成系統的各子系統或單元之間的關系。可靠性分配過程與系統組成單元的重要程度、故障率、使用環境、工作模式等因素有關。在分配過程中必須考慮系統以及其各組成單元的可靠性與其性能、費用以及有效性的關系。目前常用的可靠性分配方法有:等分配法、比例分配法、評分分配法、重要復雜度分配法、拉格朗日分配法、動態規劃法和直接尋查法等[3-5]。等分配法是在產品設計初始階段的一個簡單分配方法,當產品試制結束會發現前期分配的可靠度與實際可靠度相差較大。比例分配法是根據產品中各單元預計的故障率占產品預計故障率進行分配,如ARINC(AeronauticalRadio Incorporated,美國航空無線電公司)法,該方法一般需要參考舊系統的故障數據,使新系統容易繼承舊系統中的不合理因素,使新系統的可靠度分配布局不夠合理。評分分配法是專家根據經驗,按照系統復雜程度、環境、技術水平等因素對各單元進行評分,根據相對分值進行可靠度分配,該方法的優點是動態性好,專家能夠把握分配值對整個系統的影響,缺點是主觀性強,得到的分配結果一般并不是最優化結果。重要度復雜度分配法是根據產品中各單元的復雜度及重要度進行分配,一般復雜的分系統和單元分配較低的可靠度,重要度高的分系統和單元分配較高的可靠度,如AGREE(AdvisoryGroup on Reliability of Electronic Equipment,電子設備可靠性咨詢小組)法。該方法和評分分配法一樣存在著主觀性強,分配結果量化準確度差的特點。拉格朗日乘數法是利用拉格朗日乘數法在單一約束(如成本)條件下,求組成產品各單元的最佳余度數。該方法只適用于單一約束,對于多約束的情況,需不斷改變拉格朗日乘數的值進行調整,增加了運算的復雜性。如果與其他算法相結合可取得滿意的可靠度分配結果。動態規劃法是利用動態規劃的最優化原理及狀態的無后效性,進行可靠性分配。該方法可以滿足多目標的可靠度分配過程優化,但該方法計算過程相對較復雜。直接查尋法是在約束允許的范圍內,通過一系列試探,將分配給各單元的可靠性,經綜合后使產品可靠性最高。該方法的缺點是為了得到高的可靠性需要進行多次試探,增加了可靠度分配過程的復雜性[6-9]。鑒于以上原因,本文提出了一種基于成本系數法的可靠性分配方法。

    2 基于成本系數控制的可靠性分配方法

    2.1 以成本最低為目標的可靠性分配模型可靠性分配的數學模型為f(xi,λ,ωi,μi)=minz其中,xi為可靠性分配值;λ為拉格朗日乘子;ωi為產品重要度系數;μi為專家意見重要度系數;z為成本目標函數。以費用最小為目標進行可靠性分配的目標函數為

    2.2 規則制定(1)技術成熟的子系統或單元,可靠性指標盡可能與原有指標相一致(增加約束使xi=0);(2)對整個系統重要度大的單元(失效對整個系統影響大的單元)分配較高的可靠度(在單位成本上增加系數ω′i,使相對成本值保持較低水平,即ci(3)在技術上容易實現或投入資金較少的單元分配較高的可靠度(在單位成本上增加系數v′i,使相對成本值保持較低水平,即ci=civ′i);(4)足夠尊重專家意見,將專家打分系統與分配方案結合起來,專家給定分值越高的系統,可靠度提高值越高(在單位成本上增加系數u′i,使相對成本值保持較低水平,即ci=ciu′i)。(5)對于可靠度分配值造成費用增加值較高的情況,可采用冗余系統使總體可靠性滿足要求。但由于ω′i,v′i,u′i,ci的值為計算前設定,因此,應用拉格朗日方程進行求解時不作為變量考慮。當系統可靠度要求較高,一套系統增加各單元可靠度很難滿足要求的情況下,可以采用系統冗余來提高整個系統的可靠度水平,對于具有一套冗余的系統,數學模型如下

    3 可靠性分配流程

    可靠性分配是把系統的可靠性需求分配到更低一級(每個子系統或部件)的過程,在產品設計階段的前期完成,使產品設計者或供應商提供滿意的可靠性指標,從而估計系統的可靠性,獲得滿意的產品設計。在考慮各種設計方法時,系統的可靠性保證是系統設計的一項重要因素,由以下約束來確定:f(R1(t),R2(t),…Rn(t))≥R*(t)其中,R*(t)是在時間t的系統可靠性需求,f是可靠度函數,Ri(t)(i=1,2,…,n)是各子系統分配的可靠度。系統可靠性分配過程如圖1所示。  Step 1獲取系統可靠度目標值,各子系統(或部件)可靠度的初始值;Step 2分析各子系統(或部件)的初始條件,成熟的子系統分配目標值定為0,即xi=0;設定子系統(或部件)重要度系數ωi、技術難度系數vi和專家評定系數ui;Step 3系數歸一化處理:

    4 實例驗證

    TCN(Train Communication Network)網絡控制系統包括TCN網關、車輛控制單元VCU、故障診斷單元DVCU、遠程I/O單元、智能顯示單元、MVB總線中繼器、MVB/CAN轉換單元、MVB/RS485轉換單元、MVB/ETHERNET轉換單元和MVB終端器等。其中各單元的合同可靠度與系統可靠度如表1所示。表中,原有可靠度Ri,可靠度分配值xi,拉格朗日系數λ,成本系數ci,單元費用C,合同可靠度R*,系統可靠度R。則根據本文提出的方法對系統各單元進行可靠度分配,分配結果見表1。對于具有一套冗余的系統,分配結果見表2。表中給出的元器件成本系數ci為虛擬成本,并不代表該器件的實際價格;表中設定各元器件重要度系數ωi、技術難度系數vi和專家評定系數ui為本項目組成員針對某項目設定的參數值。在系統無冗余條件下,迭代6次得到拉格朗日乘子為30.13,獲得各單元的可靠度分配結果滿足產品可靠度為0.97的設計要求;在系統一套冗余條件下,迭代5次得到拉格朗日乘子0.73,獲得各單元的可靠度分配結果滿足產品可靠度為0.97的設計要求。

篇7

成本是企業素質的集中表現，生產經營的每一個環節、企業每一名員工的素質以及某項管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，因此必須從成本控制體系、控制制度和控制方法等方面不斷地完善與加強。

成本控制不僅從建廠、設計開始而且在生產過程、銷售過程均要實行成本控制。在產品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進貨成本，同時注意規避價格風險，不能使產品價值實現功虧一簣，以實現企業的正常利潤，實現價值耗費與補償的統一。

1.建立完善成本控制系統

由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據不同行業、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。

在產品制造業，一般將產品成本、作業成本、責任成本、質量成本等作為主要的控制對象，并按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統，從而保證成本控制系統實行多元化的管理目標。

在商品流通企業，一般將商品成本作為控制對象，并建立商品采購進價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統等。商品流通企業也需要從全面落實成本控制目標和責任，并利用現代計算機信息管理系統，實施有效的即時控制。

在服務行業，一般將服務成本作為控制對象，并建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。服務成本控制系統，一方面要有效地避免損失浪費發生；另一方面也要避免以降低服務質量為前提的減少服務成本。

2.強化成本預算約束

企業在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環境和企業內部變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。

3.推行質量成本控制

質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發生的成本費用。通常包括：（1）內部損失成本。是指因生產出不合質量標準的產品，所發生的成本費用，以及這部分產品在出廠前所發生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調查費用等。（2）外部損失成本。是指將有缺陷產品轉移給顧客后而發生的費用。如對不合格產品的維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（3）外部質量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數據所發生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。

質量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業暫時的利益，而是以企業長遠發展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產品質量聯系起來，保證企業的市場競爭優勢。

4.實行成本定額管理

定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本的各項消耗，達到降低成本的目的。

實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。與此相配套的還有“配套發料制”。它是裝配式企業在產品投產前，按產品投產批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊后一次全部發給生產單位。如生產過程中發生丟失、損壞等情況，需要另寫申請單，報有關部門批準后處理。這樣可有效控制浪費和丟失。

5.實行全員和全過程的成本控制

企業在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責任和職責，設計出相應的成本目標。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應根據企業生產工藝的特點和職能部門、各類人員的職權范圍，將企業內部劃分為若干不同層次的責任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。

在落實控制責任時，首先根據費用的性質及責任實體職責。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。可控與不可控是相對而言。從這一責任實體看某項費用是不可控的；而對另一責任實體而言就可能是可控的。就某一企業來看，其內部的各項費用都應該是可控的。就某一個責任實體而言，負責控制的成本費用，只能是自身發生的可控費用，否則他難以負責控制。

篇8

關鍵詞：鐵路工程；項目成本；成本測算；材料費；全員控制

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

一、鐵路工程項目成本控制的重要性

我國經濟的發展，促進了基礎設施建設投資的增加，鐵路工程項目的建設也獲得了快速發展，為了應對激烈的競爭，需要加大工程項目的管理力度，在保證質量的前提下，降低項目施工的成本。

鐵路工程項目的成本控制，是提高項目工程質量和經濟效益的必然要求。對項目工程的成本管理和控制，是搞好項目管理的基礎和前提，對工程施工的盈虧起到直接影響，這就需要加強對施工材料消耗、勞動生產率、設備以及質量的管理。當前項目工程的競爭主要是價格的競爭，要想提高競爭力，需要加強對工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，為競爭力的提高提供有力保障。

可見，對工程項目的綜合管理，特別是對工程項目的成本管理，直接關系到項目工程收益的高低，這就需要加強對鐵路工程項目建設的成本管理和控制，為提升競爭力奠定堅實的基礎。

二、鐵路工程項目成本控制應遵循的原則

（一）項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位，并與每個職工利益密切相關。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經理和專業成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家共同關心、群策群力。要制訂各部門、各單位的經濟核算制度等，指標要落實到個人，做到千斤重擔人人挑，防止出現人人有責而實際上又人人不管的現象。

（二）項目成本的全過程控制

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段，要做好項目成本的預算和分析，以合理編制報價，簽好合同；在中標后的項目施工過程中，要制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術和經濟結合的有效手段，控制好工程項目建設過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費等事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加合同價款，做好成本的核算的分析。總之，使施工自始至終處于有效控制之中。

（三）權、責、利相互結合

在對成本的控制和管理中，為了實現成本的有效控制，需要做到權、責、利的相互結合。提高工作人員的成本控制意識，每個員工都承擔一定的成本責任，加強成本控制與工資和獎金掛鉤，為成本控制奠定堅實的基礎。

（四）真實性、及時性和可追溯性原則

在項目工程成本的管理和控制中，要綜合運用行政、經濟和法律手段，保證過程的真實性和及時性，并且要有可追溯性，進而確保成本在項目建設中真實地反應出來。

鐵路工程項目成本控制的方法

（一）做好項目成本測算和贏虧分析

分析投標預算單價

鐵路工程項目中標后，項目部要對整個項目的投標單價和預算進行分析，要搞清楚投標時的整體降多少點和不平衡報價時不平衡調整處。

測算實際預算單價

項目進場后，項目經理要組織項目總工、合約部和工程部等重要人員對整個工程項目所在地仔細進行踏勘，了解當地的實行情況，按工程項目根據現場實際情況進行單價分析。

分析項目贏虧

將實際預算單價與投標預算單價進行比較，搞清楚整個工程項目的贏虧的地方。測算整個工程項目的各項管理費用；根據施工組織設計時間安排測算機械使用時間和使用費用；測算工程所需的材料費用，并根據以往的工程項目經驗推算業主的材料補差；測算工程項目的風險包干費和安全措施費的使用和對業主計價情況，從而推算整個工程項目的贏利情況，確定項目的最終贏利目標。

4、根據實際預算單價，調整、確定發包單價

各工程項目實際預算單價測算完成后，項目部應在適當時間就各工程項目對協力隊伍進行招標，選擇協力隊伍的投標單價與實際預算單價最近的協力隊伍中標。

（二）加強對人工費、材料和機械使用費的控制

人工費、材料費、施工機械使用費的控制是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的很大一部分，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

1、人工費控制

目前鐵路工程概算編制辦法中一般地區人工費標準非常低，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數量上進行控制，可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段以提高勞動生產率，降低工天消耗量。

2、材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到班組；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。

（2）材料價格的控制

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預算價格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家。

3、施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率。

（三）建立成本控制制度

實現鐵路工程項目的成本控制和管理需要依賴成本控制制度對成本控制工作進行指導。首先，要做到責、權、利的結合，在工程項目的施工中，工程的管理人員和操作人員都要承擔一定的成本控制責任，形成成本控制責任網絡體系。同時，相關管理人員要進行相應的監督和管理工作，規劃各個環節的費用支出，優化成本。另外，在成本控制與管理中，要做到有獎有罰，進而取得較好的經濟效應。更要建立目標責任制度和風險預測制度，讓每個員工承擔一定的成本控制責任。同時，要對風險進行預測，以便采取回避和轉移等措施，將風險損失降到最低。

（四）提高管理人員成本控制意識

工程項目的成本控制需要靠大家共同參與、共同控制，而在項目部里面真正關心成本的就只有項目經理在內的少數幾個人而己。

目前，項目部管理人員表面看來是分工明確、各負其責，但實際上個人的能力還遠沒有發揮出來，搞技術的只管技術和質量，搞生產的只管施工生產和工程進度，搞計劃的只管生產進度計劃和計價結算工作，搞材料的只管材料的采購及進場點驗，其它的事情就不干了，更別說進行成本控制了。

項目效益要靠大家共同創造，如果搞技術的為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只單純從材料質量的角度出發，采購優質高價的材料，即使材料使用沒有一點浪費，但是成本還是降不下來。

因此項目部要對管理人員進行全面培訓和教育，提升管理人員素質和培養管理人員關心成本控制意識，充分發揮管理人員的主觀能動性來進行成本控制，全員參與，共同進行成本控制，與此同時我們要能達到“算得出來，也能干得出來”的成本控制水平，以至最終實現成本控制目標。

結語

綜上，鐵路工程項目施工要在確保安全和質量的前提下，充分發揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創造條件進行施工，在滿足進度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實現項目的贏利和提高經營管理水平。

參考文獻

[1]毛愛蘭.論鐵路工程建設的成本控制途徑[J].現代商貿工業，2008.1.

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Abstract： This paper combines with the specific engineering examples， points out the existing problems of construction cost control， and puts forward the effective ways and methods of construction cost control. In this paper， taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction， but also can improve the construction efficiency， at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.

關鍵詞： 建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；現場簽證

Key words： architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0122-02

1 建筑施工成本控制存在的不足

1.1 招投標工作不規范 招投標階段沒有嚴格落實招投標的規章制度，招投標文件管理不嚴格，工程量清單沒有得到有效運用，編制不合理，導致工程成本計算出現重復或者遺漏現象，影響后續成本控制工作。

1.2 施工過程成本控制不到位 施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術性和經濟性，使得施工中難以實現對人力物力的有效控制；隱蔽工程現場簽證手續不完善，在工程施工中，對現場變更審核不嚴格，導致成本出現增加；施工單位對施工材料的質量控制不嚴格，影響建筑工程質量，還會引發質量事故，增加施工成本。施工單位對工序質量管理不重視，導致返工現象發生，增加不必要成本；[1]施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴格按照合同相關規定進行施工，導致不必要的索賠現象發生，增加建筑工程施工成本。

1.3 竣工結算階段的成本控制不被重視 對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設計變更的造價審核不嚴格，出現重復或者遺漏現象，沒有實事求是進行工程結算；結算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法

某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質量要求高，施工任務繁重。在施工中為避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強成本控制工作。

2.1 建立完善的施工成本控制體系 在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。

2.2 加強建筑工程招投標階段成本控制 采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；[2]對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。

2.3 做好建筑施工階段的成本控制工作 ①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。[3]而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

2.4 加強建筑施工竣工結算的成本控制 竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。

3 建筑施工成本控制的效果及結論

在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進施工的順利進行，還節約了施工成本。統計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節約成本約60萬元，同時還保證了施工質量。施工完成和通過質量檢測，各項指標都滿足要求，建筑工程質量評定等級為優。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。

參考文獻：

[1]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學之友，2013（8），23-25.

篇10

【關鍵詞】地產項目，工程建設，成本控制，重點，方法研究

1.前言

大多數的地產項目施工單位會強調如何“開源”，但與此同時，他們也越來越重視如何更好的“節流”，即地產項目施工單位已經將成本控制問題目標化，力求 “將每一分錢用在該用的地方”。目前，房地產行業的競爭越來越激烈，施工單位若想在這個行業中站穩腳跟發展，就需要采取科學合理的成本控制方法，以提高自己的市場價格競爭力，從而實現預期的經濟效益。房地產項目的工程建設過程可以劃分為三個階段，分別為前期決策階段、設計階段、施工階段，下文則從這三個不同的階段探討了成本控制的重點和方法。

2.地產工程建設中成本控制的重點

地產項目的建設成本主要包括土地費用、配套費用、建安成本、前期費用、管理費用、籌資成本、銷售費用等，這個過程涉及到了前期的決策、設計、施工、銷售等各個環階段，所以，地產項目工程建設的成本控制關系到項目建設的整個過程。

2.1前期階段

工程前期階段的成本費用包括了這一階段的勘察設計費、拆遷費、城市基礎設施配套費等，其成本應該依照相關文件的規定來估算，在設計階段也可以采取一些限額措施，從而達到控制前期費用支出的目的。其中，土地及拆遷費用應該包含土地的拆遷費、出讓金、使用稅、契稅等，而房地產的開發商可以通過招、拍、掛這三個方法獲得土地，同樣，在房地產的開發過程中，獲得土地的費用則是這一階段的固定成本，也就是說，精準的定位以及詳細的成本分析工作是地產項目工程建設在前期階段中的重中之重。

2.2施工階段

地產項目在工程施工階段中的成本應該包括開發商供應的物資成本、分包工程的建設成本以及工程區內的配套成本等，這些會受到資源、人工以及工期等許多因素的影響，地產項目在工程施工階段中的成本是一種可變成本，它也是成本控制工作的重點。

在項目工程的施工階段中，房地產開發商的首要任務即為“怎樣有效控制成本支出使其不超過前期的預算”，而如何解決這一問題也存在著許多爭議，雖然這一階段的投資較小，但較多的浪費現象也會導致超額投資，所以，這一階段的成本控制工作仍然不得忽視。

3.地產工程建設中成本控制的主要方法

3.1前期階段

地產項目工程建設的決策環節具有一定的決定性，其市場定位相對來說是比較科學和精準的，而地產工程的成本與其定位又密切相關，這就需要開發商對市場進行較為合理且準確的預測，并以此作為定位的依據，從而按照需求大小確定產品的消費群體，防止因盲目投資帶來的資本浪費。另外，前期階段還應該合理地制定成本控制工作的目標，由于房地產項目的工程建設受到政策因素的影響較大，所以，在前期的決策階段中，還要詳細地分析不可預計成本發生的可能性，充分考慮各種不可控因素對成本所產生的影響，使一些問題能夠通過修改合同條款的方式得到及時的解決。

2.2設計階段

1）實行工程設計招投標制度。隨著我國市場經濟體制的發展，地產項目的工程建設工作也應該積適當地采用一些創新機制，例如在工程的設計階段可以引進競爭機制，以此強化工程的管理工作，達到成本控制的目的。另外，開發商可以通過招標的形式選擇工程的設計單位，特別是對設計方案進行競選，這不僅能夠提升工程的設計質量，還可以對工程的成本起到有效的控制作用。

2）實行限額設計。在對地產工程進行設計之前，應該全面考慮施工的影響因素與經濟因素，在保證工程的設計可以與實際的技術管理水平相符的同時，還應該保證其能夠符合建筑標準、建筑模數、技術規定、設計規范等的具體要求。在選擇工程的材料與設備時應兼顧其經濟效益和安全效益，杜絕使用質量不過關的材料，并盡量選用采購便捷、運費便宜、施工簡便的材料與設備。在地產項目的設計階段，設計人員需要受到相應責任的約束，保證其設計行為與設計成果的合理性、安全性與合法性，完成的設計方案經審核過關并被采納之后，方可簽定合同進行經濟結算。

3）實行獎勵機制。為了使得設計單位能夠充分發揮其主動性，我們可以建立一個以設計產品的工程造價為基礎的約束和獎勵機制。這主要是由于項目前期用于咨詢服務的費用占總成本的比例較小，然而，設計方案對于工程質量和成本造價的影響很大，如一個開發商將一個多層公寓的設計工作交由不同的承包商負責，其地理條件與房屋類別都不相同，這使得不同的設計單位的設計成果會存在一定差異，而不同的設計基礎決定了不同的成本造價，所以，實行約束與獎勵機制可以有效避免這一問題的發生，從而控制項目工程的總體成本造價。

3.3施工階段

1）強化簽證管理。強化施工階段的簽證管理不僅有利于減少由于施工現場的變更導致的結算爭議、簽證漏洞等問題，同時還是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一個嚴密的簽證授權管理機制；其次，施工方應該明確規定不予簽證的所有項目，包括工程量清單中未簽證的所有項目，另外，現場工程師與項目經理需要對現場簽證進行核查，并在上面簽字或者蓋章，之后還應送往相關部門進行審核，特別是一些涉及隱蔽工程的審核工作，也必須有審核部門的人員參加；最后，現場簽證的項目與內容必須清清楚楚，其規格、單位、數量以及日期必須準確且符合實際，簽證工作一定要依照規定的簽證管理流程有序進行，保證簽證和成本的管理工作做到無遺漏、零失誤。

2）項目工程結算與竣工決算階段的成本控制。地產工程成本的動態結算主要是將各方面的因素以動態的形式進行結算，這一方法使得工程的結算能夠動態、直觀地表現實際費用的支出情況，從而對成本產生有效的控制作用，同時，工程的竣工結算也需要接受嚴格的核查，特別應該注意隱蔽工程的驗收簽證與施工記錄的相關手續是否完整，只有當竣工圖和工程量審核通過之后才能夠進行結算。

在對工程建設的實際造價進行分析時，可將通過批準的概預算指標與實際數據作比較，以此了解各工程的造價與總造價是否超支，并將其記錄在案以方便日后查詢和改進。對工程建設的成本造價進行核實時，財務處應先收集概預算動態變化的相關資料和數據，并對概預算的執行情況進行審查，然后對竣工工程成本造價的實際數額進行核查，在這之前也可以先與整個工程的總概算進行對比，為之后的核查工作提供方便，最后，分別將建筑安裝工程費、設備器具費以及工程的一些其他費用與竣工結算得出的最后的實際成本逐個對比，分析超支和節約的主要原因，并總結出相應的有效措施。

參考文獻

[1]唐著著.建筑工程施工項目成本管理[d]北京：機械工業出版杜，2005.