國有企業人力資源成本控制探析

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［摘要］隨著我國社會的不斷發展，各大企業也隨之得到了較好的發展。企業都是以追求經濟效益為主，因而在成本控制方面尤為關鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對國有企業自身的發展具有重要的實際意義。文章從管理視覺探索企業人力資源成本控制并提出一些合理化建議。

［關鍵詞］管理視覺;企業人力資源;成本控制

目前，我國正處在深化改革的關鍵期，在供給側結構改革和經濟下行的雙重壓力下，國有企業想在市場經濟優勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發展動力和較大的競爭優勢，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺下探索國有企業人力資源成本控制，對企業的長遠發展具有十分重要的實際意義。

1國有企業人力資源成本控制存在的問題

(1)人力資源成本管理觀念落后。國有企業成本管理觀念的落后，嚴重制約企業人力資源成本管理制度和體系的發展。目前，國有企業的管理水平已經有了長足發展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產成本控制和銷售利潤擴大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國很多企業在成本管理的觀念上創新能力不足，一直延用舊方法，無法與市場、企業的新發展要求相匹配，對企業人力資源成本實現不了有效控制。因此，現在國有企業人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風險控制不到位。風險控制是企業人力資源成本控制的重要方面，對人力資源成本的風險評估，要建立在一定的人力資源成本預算體系之下。然而，我國目前很多的企業在人力資源成本控制中的風險評估做得很不到位，缺乏完善的風險評估體系，因而在執行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業對人力資源成本控制管理體系建設不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無序，沒有形成完善、高效的控制管理體系系統，造成企業人力資源成本過高。任何的人力資源成本控制都應當建立在完善的管理體系當中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無法取得預期效果。

2國有企業人力資源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低國有企業人力資源成本。在管理視覺下研究企業人力資源成本控制，就是為了推動企業人力資源成本控制更加合理化，從而在一定程度上推動企業在人力資源的成本上相對地減少，也就是降低了企業人力資源成本，這對于國有企業的發展具有重要的意義。(2)有助于提高國有企業經濟效益。任何企業的發展都是為了一定的經濟效益，因而在整個企業的經營當中，采用一切手段和方法推動經濟效益的提高是各企業的重要經營途徑。通過在管理視覺下，探索國有企業人力資源成本控制，有助于國有企業在人力資源成本控制上更加合理有效，從而提高國有企業的經濟效益。(3)有助于推動國有企業人力資源成本控制體系的成熟。在管理視覺下探索企業人力資源成本控制，隨著研究的不斷深入，對人力資源成本控制體系的完善有著重要的促進意義。加強對各大企業的人力資源成本控制的研究，可以不斷助力國有企業的人力資源成本控制體系的成熟。

3國有企業人力資源成本控制策略

(1)靈活運用相關法律法規。法律法規是各企業都需要嚴格遵守的經營規范，企業的任何行為都應當是在法律法規的允許范圍之內。但是，企業可以根據自身的發展需要，靈活地運用相關的法律法規，這對于國有企業的長遠發展有著重要的意義。(2)推動技術有效變革。技術的變革對于企業的人力資源成本控制有著極為重要的影響。很多企業是勞動密集型企業，對于人力資源的需求十分的龐大，因而在人力資源成本上花費很高，而且經營效益并不好，企業的生產效率低下。推動企業的技術變革從而提高企業的生產經營效益。因此，從管理視覺下，相關的國有企業應當加大技術變革，推動國有企業人力資源成本得到有效合理的控制。(3)創新國有企業人力資源成本控制管理體系。人力資源成本控制管理體系對國有企業的長遠發展有著重要的實際意義。在管理視角下，研究企業的人力資源成本控制，就是為了不斷推動企業人力資源成本控制體系的建立和完善。有的企業已經有了人力資源成本控制管理體系，但是隨著時代的不斷變化發展，相應的管理體系并不一定能夠適應時代的潮流和企業自身的發展需要。因而，國有企業一定要根據自身發展的實際情況以及世界發展的趨勢，推動自身人力資源管理成本控制管理體系的創新與變革，從而保障國有企業自身的可持續發展。(4)構建合理的風險評估體系。企業人力資源的成本控制需要一定的風險評估體系，因為企業對人力資源成本一般都有預算，而相應的預算并不一定能夠完全符合實際，因而就有了相關的風險評估體系的產生。國有企業人力資源成本的有效控制，離不開完善的風險評估體系的建立。國有企業根據自身的實力，制定符合實際的預算標準，并在這一標準之下建立相應的風險評估體系，以便預算不準確或者發生不可控因素之時，國有企業可以進行有效地風險評估，并對國有企業的人力資源成本進行合理控制。從管理視覺來看，建立科學合理的風險評估體系對國有企業的人力資源成本控制十分必要。(5)做好相關培訓工作。企業的管理最終還是都由人來完成，這就需要企業做好相關的人員培訓工作。對員工的有效管理，就是對企業人力資源成本的有效控制。加強對國有企業相關從業人員的培訓，有助于推進國有企業人力資源成本控制工作的進程加快，并且促使國有企業逐步建立科學合理有效的人力資源成本控制體系。因而，國有企業的管理層需要在培訓工作中做好相應的安排，對人力資源成本控制這方面的知識經驗要加以傳授，推動員工素質和技能的不斷提高，為國有企業的人力資源成本控制助力。(6)優化人力資源成本控制流程。流程是企業經營的必要手段，沒有流程管控企業的管理將會陷入混亂之中，不利于企業長期的經營發展。因此，從管理視覺下看，國有企業需要不斷優化人力資源成本控制流程，推動相關流程的高效化，從而減少任務的時間，這對人力資源成本的控制大有裨益。優化人力資源成本控制的流程，需要針對國有企業的經營項目，有條理地進行流程優化，化繁為簡，將復雜的事務簡單化，并且效果要更好，花費的時間要更短，耗費的人力更少。這就需要國有企業對自身的業務有更加深入的研究，從而對整個人力資源成本控制流程有更加準確地把握，進一步推動國有企業人力資源成本的有效控制。

4結論

在經濟全球化的浪潮當中，各國有企業想要在這樣的形勢下獲得自身的發展，就不得不考慮經營效益的提升，因而人力資源成本控制也就成了其中的重要方面。從管理視覺下，如何有效地控制人力資源成本、建立好完善的人力資源成本控制體系，對于國有企業的長遠發展具有十分重要的使勁意義。要克服技術變革中出現的一系列問題，要在管理觀念上進行創新，緊隨時代的發展變化，這對于各個企業來講都是一場挑戰。因而，從管理視覺下，加強在國有企業人力資源成本控制中的研究，推動相關體系的建立和完善，有助于我國國有企業更好地發展并在世界經濟浪潮中立足。

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作者:尚有栓 單位:青海西部水電有限公司