成本分析報(bào)告范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、每畝主產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增加

預(yù)測(cè)**年玉米平均單產(chǎn)615.74公斤左右，較上年實(shí)際單產(chǎn)603.90公斤增加11.84公斤，增幅1.96%。單產(chǎn)增加的主要原因：一是今年氣候穩(wěn)定，春耕時(shí)沒有受到太大的自然災(zāi)害；二是選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種，推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，采用新的耕作方法。預(yù)測(cè)本年將是玉米豐產(chǎn)年。

二、每畝總成本較上年上升

預(yù)測(cè)**年玉米每畝總成本461.40元，較上年434.11元增加27.29元，增幅6.29%。其中：

(一)生產(chǎn)成本377.82元，較上年增加26.94元，增幅7.68%

1.物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用為245.41元，較上年增加17.57元,增幅7.71%，其中：種子費(fèi)較上年增加2.04元，增幅10.94%；化肥費(fèi)、農(nóng)家肥費(fèi)和農(nóng)藥費(fèi)分別為9.69元、1.41元和0.12元，分別較上年增長(zhǎng)10.19%、5.94%和5.74%；機(jī)械作業(yè)費(fèi)和排灌費(fèi)分別為3.13元和3.78元，分別較上年增長(zhǎng)9.45%和13.40%；農(nóng)膜費(fèi)、畜力費(fèi)和其他費(fèi)用分別為0.84元、1.15元和0.61元，分別較上年降低6.66%、18.11%和7.65%。從以上數(shù)據(jù)來看，受今年年初部分農(nóng)資價(jià)格上漲、成品油價(jià)格上漲、水價(jià)上調(diào)等因素，影響了物質(zhì)與服務(wù)費(fèi)用略高于去年。

2.人工成本為132.41元，較上年增加9.37元，增幅7.62%。其中：家庭用工折價(jià)較上年增長(zhǎng)11.10%，主要是**年勞動(dòng)日工價(jià)上調(diào)，增加了人工成本。

(二)土地成本與上年基本持平

三、每畝凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益較上年增加

預(yù)測(cè)**年玉米畝凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益均較上年增加。每畝凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益分別為174.55元、371.09元，分別較上年159.25元、341.86元增加15.30元、29.23元，增幅9.61%、8.55%。主要原因：一是玉米市場(chǎng)行情較好，內(nèi)地需求量增加，銷量較去年有所上升；二是隨著當(dāng)前牛、羊肉價(jià)格的回升及禽流感疫情影響的消失，部分農(nóng)戶已開始補(bǔ)欄，飼料需求將逐步恢復(fù)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)**年淀粉和燃料乙醇深加工企業(yè)發(fā)展迅速，除了酒精行業(yè)以外，目前淀粉價(jià)格居高不下，淀粉企業(yè)對(duì)玉米的需求將保持旺盛態(tài)勢(shì)。這些因素都將成為拉動(dòng)玉米市場(chǎng)價(jià)格上升的有利因素。三是隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)食用油的品質(zhì)有更高的要求，玉米油滿足了人民的這一需要，玉米用于榨油的需求量隨之增加。

今年全區(qū)玉米總的情況是：畝單產(chǎn)、總成本、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金收益和平均出售價(jià)格有所上升。

四、建議

（一）政府部門應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控。首先保證化肥的供應(yīng)，穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，控制其它涉農(nóng)價(jià)格上漲，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。其次工商、質(zhì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管和檢查力度，嚴(yán)力打擊假冒偽劣農(nóng)資上市銷售，避免坑農(nóng)、害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。

（二）應(yīng)加大科技投入力度。應(yīng)加大農(nóng)業(yè)科技投入力度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)部門一方面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面對(duì)當(dāng)前耕地土壤狀況進(jìn)行檢測(cè)，準(zhǔn)確了解各地土壤所需鉀、氮、磷等元素及用量，提高農(nóng)民科學(xué)施肥的能力，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，增加農(nóng)民收入。

篇2

【關(guān)鍵詞】 國(guó)家衛(wèi)生規(guī)劃；費(fèi)用，藥物；高血壓；費(fèi)用效益分析

原發(fā)性高血壓病是危害人類健康和威脅生命的常見心血管疾病［1］。目前我國(guó)人群高血壓患病率在不斷上升，成為人群致死致殘的主要原因之一，而高血壓患者必須終生服藥，治療高血壓的藥物種類繁多，現(xiàn)在我國(guó)推行全民醫(yī)保，如何選擇療效好又經(jīng)濟(jì)且患者能長(zhǎng)期服用的醫(yī)保藥物很重要。筆者用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對(duì)3種常用醫(yī)保藥物高血壓治療方案進(jìn)行成本－效果分析，為患者如何使用最合理的費(fèi)用而達(dá)到最佳治療效果提供參考。

1 資料與方法

1.1 病例選擇 選自本院2006年6月～2007年6月確診為原發(fā)性高血壓患者152例，高血壓符合《2004年中國(guó)高血壓防治指南（實(shí)用本）》的診斷標(biāo)準(zhǔn)［2］，其中男95例，女57例，年齡35～84歲。入選條件：舒張壓（DBP）≥12.0kPa和(或)收縮壓（SBP）≥18.6kPa，以下情況除外，癥狀性高血壓，心、肝、腎功能衰竭，腦血管意外，糖尿病患者以及對(duì)血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑過敏者。152例患者隨機(jī)分為a組（鹽酸貝那普利組），b組（吲達(dá)帕胺組），c組（硝苯地平緩釋片組），所有病人入選前停用一切抗高血壓藥物1周，3組病例情況見表1。

表1 3組患者臨床資料比較（略）

3個(gè)治療組患者在性別、年齡、病程經(jīng)χ2檢驗(yàn)或t檢驗(yàn)，差異均無顯著性（P＞0.05），具有可比性。

1.2 給藥方法 a組：鹽酸貝那普利片（北京諾華制藥有限公司）10mg/d，每天1次，無效增至20mg/d；b組：吲達(dá)帕胺片（天津力生制藥股份有限公司）2.5mg，每天1次，無效增至5mg/d；c組：硝苯地平緩釋片（青島黃海制藥有限責(zé)任公司）20mg，每天1次，無效增至40mg/d。3組患者均于每天上午口服，連續(xù)服藥6周，服藥期間停用其它降壓藥物。

1.3 觀察方法 血壓測(cè)量，應(yīng)用袖帶水銀柱血壓計(jì)，取坐位右肱動(dòng)脈血壓，用藥前3日不同時(shí)間測(cè)3次血壓取其平均值作為用藥前血壓。服藥后每2周測(cè)血壓1次，對(duì)服藥無效者可增加劑量，總療程6周，在第4、6周分別測(cè)2次血壓，取平均值作為治療后的血壓值。用藥前后血壓差值，見表2。

表2 3組患者用藥前后血壓變化（略）

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 療效評(píng)價(jià) 按衛(wèi)生部制定的“心血管系統(tǒng)藥物臨床研究指導(dǎo)原則” 評(píng)價(jià)：顯效：舒張壓下降≥1.3kPa并降至正常，或下降2.7kPa以上；有效：舒張壓下降雖≤1.3kPa但降至正常，或下降1.3～2.5kPa；無效：未達(dá)到上述水平者。總有效率包括顯效和有效，見表3。

表3 3組療效比較（略）

與a組比較，a：χ2=0.38，b：χ2=0.19；與b組比較，c：χ2=0.007，P均>0.05

2.2 成本確定 按藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法的規(guī)定，患者的費(fèi)用應(yīng)包括實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)費(fèi)、診費(fèi)、誤工費(fèi)、交通費(fèi)和給藥費(fèi)用等。因本試驗(yàn)中所觀察的對(duì)象是門診患者，且都是口服給藥，每位患者的化驗(yàn)檢查費(fèi)及診費(fèi)可視為是一致的，誤工費(fèi)、交通費(fèi)等可不考慮。觀察時(shí)間為6周，每位患者的花費(fèi)按照本院藥品準(zhǔn)確的零售價(jià)格（截止2007年6月）計(jì)算藥品費(fèi)用。鹽酸貝那普利片10mg×14片/盒，52.78元/盒；吲達(dá)帕胺片2.5mg×30片/盒， 26.4元/盒；硝苯地平緩釋片20mg×30片/盒，22.8元/盒。所以a組的藥品費(fèi)用為7×6×52.78/14＝158.34元，b組的藥品費(fèi)用為7×6×26.4/30＝36.96元，c組的藥品費(fèi)用為7×6×22.8/30＝31.92元。

2.3 成本－效果分析 成本－效果分析的目的在于兩者之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn)，而成本效果比（C/E）則將兩者有機(jī)地聯(lián)系起來，它是采用單位效果所花費(fèi)的效果來表示，在對(duì)不同治療方案進(jìn)行分析比較時(shí)，有的方案可能花費(fèi)的成本很多而且產(chǎn)生的效果也很好，而增加效果需要增加患者支出，這時(shí)就要考慮每增加一個(gè)效果單位所花費(fèi)的成本即增長(zhǎng)的成本效果比（C/E），它代表了一個(gè)方案的成本效果與另一個(gè)方案比較而得結(jié)果，故將3種治療方案的成本由低到高進(jìn)行列出，并以最低成本硝苯地平緩釋片組（C組）為參照，其它2種方案與之對(duì)比而得到C/E［3］，見表4。

表4 3種治療高血壓藥物的成本－效果分析（略）

2.4 敏感度分析 考慮到參與分析的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)對(duì)結(jié)果的影響，故需要驗(yàn)證結(jié)果的可靠性，進(jìn)行敏感度分析，隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的改革，藥物價(jià)格必然會(huì)下降，假若藥物價(jià)格下降10％進(jìn)行敏感度分析，見表5。

表5 3種藥物價(jià)格下降10%的敏感度分析（略）

2.5 不良反應(yīng) 本試驗(yàn)中服用貝那普利組的主要不良反應(yīng)發(fā)生有3例，占6.12％（有頭暈1例，咳嗽2例），吲達(dá)帕胺組有2例，占4.08％（腹瀉1例，頭痛1例），硝苯地平緩釋片組有3例，占5.66％（頭痛2例，腹部不適1例）。各組患者均無因不良反應(yīng)引起的撤藥。

3 討論

所選的3種醫(yī)保藥物均對(duì)輕、中度高血壓有較好的療效，通過對(duì)比實(shí)驗(yàn)，證明三者臨床效果差異無顯著性，鹽酸貝那普利組成本明顯高于吲達(dá)帕胺組和硝苯地平緩釋片組，硝苯地平緩釋片組成本最低，從表4可知，效果每增加一個(gè)百分點(diǎn)，鹽酸貝那普利組，吲達(dá)帕胺組，硝苯地平緩釋片組，所需成本分別為1.80元，0.44元，0.38元，從增長(zhǎng)成本的效果比看，在硝苯地平緩釋片組基礎(chǔ)上所需花費(fèi)的成本分別為25.33元，7.63元，最佳的成本－效果方案應(yīng)是費(fèi)用最合理，且療效最佳的方案。所以經(jīng)藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)成本－效果分析以C組治療方案最佳。在實(shí)際觀察中，硝苯地平緩釋片療效確實(shí)較佳，且門診患者服藥順從性最好，由于本研究是以門診高血壓患者為研究對(duì)象，且選取血壓下降值（kPa）為評(píng)價(jià)效果的指標(biāo)，故對(duì)因藥物毒副反應(yīng)所產(chǎn)生的不良反應(yīng)未予評(píng)價(jià)。

參考文獻(xiàn)

［1］ 王士雯，錢方毅.老年心臟病學(xué)［M］.北京：人民衛(wèi)生出版社，1998：252-265.

［2］ 中國(guó)高血壓防治指南起草委員會(huì).2004年中國(guó)高血壓防治指南［J］.高血壓雜志，2004，12（6）：483－486.

篇3

關(guān)鍵詞:鐵路工程；質(zhì)量管理；施工管理；方法

近年來,我國(guó)的鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn),進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的新時(shí)期。然而在我國(guó)鐵路面臨大發(fā)展的同時(shí),鐵路工程施工管理方面的弊端卻一直未得到根本消除。因此,探索鐵路工程施工管理理論和方法的變革,就顯得十分迫切和必要。

1 鐵路工程施工管理的基本目標(biāo)

在鐵路工程施工管理過程中,人們的一切工作都是為了完成一個(gè)基本的目標(biāo),即在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資金、勞動(dòng)力、設(shè)備材料等資源條件下,以盡可能快的速度,盡可能低的成本圓滿完成工程任務(wù)。根據(jù)英國(guó)建設(shè)學(xué)會(huì)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)為工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面:專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等),工期目標(biāo)和費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo),它們共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系,如圖1所示。

2 鐵路工程施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段。鐵路工程質(zhì)量管理的基本目標(biāo)是全部工程滿足設(shè)計(jì)時(shí)速要求,達(dá)到現(xiàn)行鐵路工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),施工單位應(yīng)時(shí)刻遵守上道工序不檢查或檢驗(yàn)不合格,不允許進(jìn)行下道工序,以及實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)的質(zhì)量保證原則,全面實(shí)行質(zhì)量管理。制定工程質(zhì)量保證措施及全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到各道工序,實(shí)行全過程管理;建立以員工自檢為基礎(chǔ),專檢骨干為主導(dǎo),互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度和施工前試驗(yàn)、施工中檢查、施工后檢驗(yàn)的工作制度;堅(jiān)持施工準(zhǔn)備工作不充分不施工、試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工、施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工、設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工、現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行技術(shù)交底及重、難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工;遵守進(jìn)度服從計(jì)劃、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量、質(zhì)量堅(jiān)決服從監(jiān)理工程師,堅(jiān)持質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工等制度要求;實(shí)施技術(shù)人員、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;認(rèn)真落實(shí)原材料實(shí)驗(yàn)保證措施,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)和各項(xiàng)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作,并派專人看管,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序;加強(qiáng)成品保護(hù)的保證措施和日常管理工作,認(rèn)真實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度、碰頭會(huì)制度、總結(jié)制度等,并做好反饋、記錄工作,不斷提高管理水平。

3 鐵路工程施工過程中的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是指對(duì)工程的各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,并采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直到工程竣工,交付使用。進(jìn)度管理的前提是制定工程的施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排必須嚴(yán)格按照工程施工的內(nèi)容,確定工程的關(guān)鍵控制性工程和重點(diǎn)工程,根據(jù)控制性工程及重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度指標(biāo)安排總體的施工安排,確定關(guān)鍵線路及相應(yīng)的指標(biāo)。鐵路工程在制定施工進(jìn)度安排時(shí),必須按照該工程的施工經(jīng)驗(yàn)、能力、分部工程施工環(huán)節(jié)及作業(yè)要求確定每個(gè)分部工程單體的施工工期。在確定指標(biāo)時(shí)必須分清工序、工藝中無法壓縮的時(shí)間和通過優(yōu)化組織或增加設(shè)備、人立刻壓縮的時(shí)間,可采用單項(xiàng)工序、工藝分析法,按照常用設(shè)備、合理的人員安排,參照勞動(dòng)定額進(jìn)行確定,確定的每個(gè)分部工程進(jìn)度指標(biāo)必須合理。工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要管理環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)鐵路工程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),因此確定工程的關(guān)鍵線路是實(shí)現(xiàn)合理安排施工進(jìn)度的必要保證。關(guān)鍵控制性節(jié)點(diǎn)選擇的依據(jù)主要是影響工程順利實(shí)施的項(xiàng)目,影響工程實(shí)現(xiàn)功能化的項(xiàng)目等。

在這些項(xiàng)目中間必須進(jìn)行篩選,以最先開工或最晚結(jié)束的項(xiàng)目相結(jié)合確定關(guān)鍵線路。

4 鐵路工程施工過程中的成本管理

鐵路工程成本管理分為開工前的成本預(yù)測(cè),施工中的成本分析、持續(xù)改進(jìn)和過程控制,見圖2所示。

成本預(yù)測(cè)是鐵路工程成本管理的起點(diǎn),它為制定目標(biāo)成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所謂成本預(yù)測(cè),就是按照客觀條件,遵循一定的運(yùn)算規(guī)律,對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。成本分析報(bào)告包含成本的收入、支出、分析、對(duì)比、原因等,可按照時(shí)限劃分為月、季、年成本分析報(bào)告和工程終結(jié)成本分析報(bào)告。成本分析的首要任務(wù)是確定收入和支出,成本收入根據(jù)成本預(yù)測(cè)的費(fèi)用按照建造合同的收入確定方法進(jìn)行確定;支出按照與成本收入相同的項(xiàng)目、時(shí)限、節(jié)點(diǎn)、費(fèi)用進(jìn)行分匯總,計(jì)算出當(dāng)期的所有發(fā)生費(fèi)用。之后依據(jù)收入情況,參照成本預(yù)測(cè)報(bào)告完成當(dāng)期的預(yù)算成本費(fèi)用分解報(bào)告,并與實(shí)際發(fā)生的支出費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比,查找出費(fèi)用結(jié)余、超支的項(xiàng)目及原因。最后按照工程項(xiàng)目的類別結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合編制完成分析報(bào)告。成本分析完成后,必須依照成本分析的結(jié)果,根據(jù)工程成本的超支、結(jié)余的原因,詳細(xì)制定改進(jìn)工程成本管理的意見和辦法,提出具體措施。在制定持續(xù)改進(jìn)意見時(shí)首先必須針對(duì)成本管理中存在的問題進(jìn)行梳理和歸類,并根據(jù)問題制定相應(yīng)的、具有可操作性的解決問題的實(shí)施方案;然后提出下一階段成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及增效方案;最后根據(jù)制定的辦法、方案制定責(zé)任目標(biāo),并將其落實(shí)到人,以確保實(shí)施。成本分析、持續(xù)改進(jìn)意見編制完成后,必須對(duì)改進(jìn)意見進(jìn)行過程控制,認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)意見,并制定過程控制的獎(jiǎng)罰措施,將過程控制落到實(shí)處,確保成本改進(jìn)意見和方法的順利實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

鐵路工程不同與其他的建設(shè)工程,不僅具體有一般建設(shè)工程的特點(diǎn),還具有工程線路長(zhǎng)、工序復(fù)雜、施工人員多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)。因此,在鐵路工程施工管理過程中,必須從全局出發(fā),考慮工程的方方面面,通過不同部門的共同參與和配合,加強(qiáng)工程的規(guī)范化及精細(xì)化管理,最終實(shí)現(xiàn)鐵路工程管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；施工企業(yè)；成本分析

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然越來越受到企業(yè)主的重視，本文作者通過在施工企業(yè)十余年的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，供大家學(xué)習(xí)與參考，歡迎各位同行互相交流，共同進(jìn)步。

一個(gè)建筑從無到有，只有作為投資方在合同中一般俗稱甲方對(duì)成本是全程控制，而合同的乙方只是建筑的不同階段進(jìn)行成本控制。投資方可能與一家或者多家施工方簽訂合同，與一家總承包商簽訂合同時(shí)合同的甲方在投資管理方面工作量會(huì)小，但從總體造價(jià)和質(zhì)量方面來講可能會(huì)不盡人意，而與多家簽訂合同，甲方的工作量會(huì)多很多，但從總體造價(jià)和質(zhì)量方面會(huì)達(dá)到甲方滿意的效果。無論是與一家還是多家簽訂合同按國(guó)家現(xiàn)在合同法都要經(jīng)過發(fā)標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)的過程。在投標(biāo)的過程中施工企業(yè)為了爭(zhēng)取中標(biāo)大多把報(bào)價(jià)報(bào)的很低，而在實(shí)際中各種施工條件都在變化，施工企業(yè)為了保證企業(yè)利潤(rùn)就不得不重視施工過程中的成本控制。

作者通過近十年的施工企業(yè)成本控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下幾個(gè)重點(diǎn)：

（一）、成本控制是團(tuán)隊(duì)合作。

成本控制從來不能單槍匹馬地完成，不管此人多么盡心盡力，因?yàn)槌杀静皇怯蓡蝹€(gè)人造成的。對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上常常存在這樣的誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。涉及成本的人員有成本預(yù)算員、設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、采購(gòu)員、安裝人員等，即使預(yù)算員在施工初期把成本分析做的很詳細(xì)也很全面，施工中由于設(shè)計(jì)人員沒有對(duì)圖紙進(jìn)行合理的優(yōu)化、生產(chǎn)人員由于粗心大意下錯(cuò)了料、現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證沒有及時(shí)完成、采購(gòu)員采購(gòu)貴的材料、安裝人員放線錯(cuò)誤等等都可能造成成本的大幅上升。只有讓全體員工意識(shí)到成本控制計(jì)劃的必要性和合理性。全體員工也要相應(yīng)地在日常工作中時(shí)刻牢記成本控制的準(zhǔn)則，因?yàn)閷?shí)際上成本控制的決策大多是在工作過程中做出的。

成本的團(tuán)隊(duì)合作可以通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)與成本預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)員等一起制定成本控制目標(biāo)，組成團(tuán)隊(duì)為之努力。管理層必須提供目標(biāo)參數(shù)，但應(yīng)該使員工感到是他們自己在協(xié)助確定具體目標(biāo)。通過員工告示、企業(yè)內(nèi)部刊物和員工會(huì)議公布目標(biāo)、行動(dòng)準(zhǔn)則和專案進(jìn)展情況。必須通過正面的激勵(lì)引導(dǎo)員工以新的方式思考。對(duì)成本目標(biāo)的認(rèn)同會(huì)減少成本控制具體工作中的阻力。

（二）超額成本責(zé)任追究制。

施工階段成本控制體系現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。我覺的對(duì)其有益的補(bǔ)充，改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵是形成完善的責(zé)任追究制。

通過預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)圖、材料下單、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的全程參與，與主管領(lǐng)導(dǎo)劃分各個(gè)階段參與人員的負(fù)責(zé)，讓他們對(duì)所控制的具體預(yù)算負(fù)責(zé)。如果他們?cè)诠こ淌┕ぶ性O(shè)計(jì)人員沒有原因的材料超量下單、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)無原因的簽證、采購(gòu)人員不合理的選擇高價(jià)供應(yīng)商都可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究，讓他們以成本分析為工具實(shí)施成本控制。

事實(shí)上，施工中存在各部門互相推諉的情況，這就需要評(píng)價(jià)資料處理。這方面，定期的工程例會(huì)可能會(huì)有益于總體成本控制計(jì)劃。采購(gòu)人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況選擇集中采購(gòu)材料還是現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下單讓采購(gòu)有充足的時(shí)間詢價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理返回業(yè)主變更由預(yù)算員確定是否申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)簽證，最要避免的情況是各部門互不溝通，事實(shí)上，一大堆有價(jià)值的資訊可能正躺在別人的抽屜。如果預(yù)算員無法獲得對(duì)控制成本計(jì)劃有益的報(bào)告，應(yīng)及時(shí)與負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)討論這一問題。

除了責(zé)任追究，還應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。成本成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的控制。

（三）成本分析是動(dòng)態(tài)的。

善用預(yù)算。預(yù)算員對(duì)工程成本進(jìn)行成本分析，成本分析報(bào)告仍是成本控制的最佳工具。至關(guān)重要的是，預(yù)算必須令人信服，成本分析應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要明確什么行為會(huì)影響到成本分析。并設(shè)法在設(shè)計(jì)施工圖繪制階段、采購(gòu)采購(gòu)材料階段等參與到設(shè)計(jì)和采購(gòu)等工作中，以便使設(shè)計(jì)和采購(gòu)人員等了解為什么預(yù)算或成本會(huì)超支。要逐項(xiàng)檢查，而不要僅僅從總額上管理預(yù)算。

預(yù)算員初期根據(jù)投標(biāo)圖會(huì)出一份成本分析報(bào)告，這可以為公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供確定成本目標(biāo)的依據(jù)。

當(dāng)設(shè)計(jì)人員出完整套的施工圖，預(yù)算員還應(yīng)出一份成本分析報(bào)告，此時(shí)的成本分析報(bào)告可以視保密級(jí)別部分或全部下發(fā)到各個(gè)部門相關(guān)人員中，各部門對(duì)成本分析根據(jù)本部門的情況反饋回意見，分解各部門責(zé)任，形成責(zé)任制。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)的控制就是當(dāng)直接成本或間接成本發(fā)生明顯而且較大的變化時(shí)成本分析也要適時(shí)更新版本。比如由于某種材料的大幅漲價(jià)、不可預(yù)見的惡劣天氣為了趕工期而花費(fèi)的額外費(fèi)用等，及時(shí)的進(jìn)行成本分析更新可以讓項(xiàng)目管理人員更好的了解成本變動(dòng)的情況而積極快速的采取相應(yīng)對(duì)策。

施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料成本必須要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。任何原因引起的材料成本的變化都應(yīng)該即時(shí)的反映到施工成本中。

工程項(xiàng)目的另一項(xiàng)主要?jiǎng)討B(tài)控制的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。管理費(fèi)采用動(dòng)態(tài)控制可以很快的追查到管理費(fèi)超支的原因，避免事后記憶混亂、當(dāng)事人員調(diào)動(dòng)等無法追查的情況。

（四）不可忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。表面上看質(zhì)量控制是成本的攔路虎，“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，會(huì)給簽證和結(jié)算造成很大的損失，會(huì)給保修期增加額外的費(fèi)用，還給企業(yè)帶來名譽(yù)上的損失。

在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)也要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偽劣低質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）合同管理

在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

合同管理很重要的一點(diǎn)是提高索賠的意識(shí)。施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

除了注意對(duì)業(yè)主的索賠，還要注意施工隊(duì)對(duì)施工企業(yè)的索賠，現(xiàn)在施工企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)困難是施工工人跑到施工企業(yè)要錢，這需要在與施工隊(duì)簽訂施工合同時(shí)要合理、全面、細(xì)致，同時(shí)在施工中做好施工合同的管理工作，完善施工工人考勤制度等。

篇5

1做好項(xiàng)目責(zé)任成本

預(yù)算工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算是責(zé)任成本管理最基礎(chǔ)也是最重要的工作之一，是上級(jí)單位給項(xiàng)目核定的成本支出的最高限額，也是考核項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。從根本上對(duì)工程成本實(shí)施有效監(jiān)控，通過編制責(zé)任預(yù)算也可明確項(xiàng)目的利潤(rùn)來源，梳理項(xiàng)目的工作節(jié)點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)，合理安排項(xiàng)目資金，提高工程項(xiàng)目施工管理水平和經(jīng)濟(jì)效益水平。企業(yè)可以成立項(xiàng)目效益評(píng)估與預(yù)算考核領(lǐng)導(dǎo)組，全面領(lǐng)導(dǎo)和開展各個(gè)項(xiàng)目的效益評(píng)估及預(yù)算考核業(yè)務(wù)工作。由于項(xiàng)目施工過程有很多不確定性因素，因此項(xiàng)目中期評(píng)估情況為確定項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的主要依據(jù)，具體三期評(píng)估所占權(quán)重比例為:初期30%、中期50%、終期20%。項(xiàng)目三期各種評(píng)估指標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司分別簽訂初期、中期、終期《項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告書》，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告書》確定的目標(biāo)進(jìn)行全過程管理，公司嚴(yán)格按照三期《項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告書》的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程成本控制。

2做好項(xiàng)目責(zé)任成本控制

項(xiàng)目責(zé)任成本控制是對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本費(fèi)用的管理，是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在整個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目責(zé)任成本控制包括:方案優(yōu)化，責(zé)任預(yù)算二次分解、工程數(shù)量的控制，勞務(wù)控制，材料費(fèi)用控制，機(jī)械設(shè)設(shè)備控制，其他直接費(fèi)控制，間接成本控制，應(yīng)繳稅金控制，合同管理，變更索賠管理等。本文主要介紹其中的幾點(diǎn):

(1)加強(qiáng)成本控制中的物資管理環(huán)節(jié)

加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤為重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，從某種意義上講，工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)物資消耗得控制，要想對(duì)材料消耗實(shí)行有效得控制，就必須對(duì)其進(jìn)行全方位、全過程管理，就必須對(duì)單位、分部、分項(xiàng)以及工序材料消耗進(jìn)行逐日登記和歸集。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，其次，公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。再次，要嚴(yán)格把好物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)關(guān)，做到限額領(lǐng)料，預(yù)料回收，盤點(diǎn)核算，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。最后，要建立材料“逐日登記”制度，項(xiàng)目部所有購(gòu)入材料(包括甲供材、勞務(wù)隊(duì)自行采購(gòu)材料)均需在當(dāng)日登記入賬，做到日清月結(jié)。

(2)完善成本管理辦法

完善合同文本，避免法律損失。首先，要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同管理人員;其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是要制定合同范本。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類:委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

(3)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念

樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3做好項(xiàng)目成本分析

責(zé)任成本分析是進(jìn)行責(zé)任成本管理最重要的信息流。責(zé)任成本分析室將各責(zé)任中心實(shí)際發(fā)生成本與編制得責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，確定各責(zé)任中心成本的節(jié)余或超支，查找發(fā)生差異的原因，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)及不足，研究應(yīng)對(duì)措施，合理規(guī)避給類風(fēng)險(xiǎn)的重要管理手段。責(zé)任成本分析一般分為月度成本分析、季度成本分析和年度成分析，一般月度責(zé)任責(zé)任成本分析報(bào)告具體分析內(nèi)容包括:工程概況，本月經(jīng)營(yíng)成果分析，對(duì)勞務(wù)隊(duì)、架子隊(duì)計(jì)量撥款分析，材料節(jié)超分析，機(jī)械費(fèi)用分析，工程數(shù)量的節(jié)超分析，施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析，工程單價(jià)節(jié)超分析．責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析，項(xiàng)目間接費(fèi)分析，資金流向分析，本期存在的主要問題及整改措施，上期存在的問題本期整改落實(shí)情況。責(zé)任成本分析的依據(jù)為:施工合同、工程量清單、施工圖紙、期初簽訂得責(zé)任預(yù)算、每月勞務(wù)物資財(cái)務(wù)臺(tái)賬等。項(xiàng)目成本分析就是通過月度、年(半年)度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

4科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任

成本核算制度責(zé)任成本核算計(jì)算實(shí)際成本脫離責(zé)任成本預(yù)算的差異，能夠?qū)ω?zé)任中心成本控制得業(yè)績(jī)和過失進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)責(zé)任中心員工得積極性。當(dāng)今美國(guó)會(huì)計(jì)界兩位著名的教授庫(kù)珀和斯拉莫特認(rèn)為:“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息核算成本。此時(shí)，建筑企業(yè)不重視信息價(jià)值，忽視成本核算工作，將在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

5注重考核兌現(xiàn)

考核兌現(xiàn)是責(zé)任成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證責(zé)任成本工作能夠順利、持久開展的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。對(duì)考核結(jié)果實(shí)施兌現(xiàn)，是責(zé)任成本管理得激勵(lì)機(jī)制，是成本管理工作開展得源動(dòng)力。

二、總結(jié)

篇6

在我國(guó)，工程項(xiàng)目成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理和財(cái)務(wù)決策的經(jīng)驗(yàn)，論述如何對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行穩(wěn)健控制。

一、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則

工程項(xiàng)目成本控制有幾個(gè)原則，一是成本最低化原則。承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施

1、分解預(yù)算成本工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。

如我單位某工程，合同總價(jià)款為75000萬元，經(jīng)過綜合論證，預(yù)計(jì)工程的總預(yù)算成本為56250萬元，包括燃油、維修費(fèi)、主要材料39000萬元，人工費(fèi)7000萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用7400萬元，稅金2850萬元。目標(biāo)利潤(rùn)18750萬元。

2、確定計(jì)劃成本。

計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購(gòu)降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。

人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。如上面例子中，該工程項(xiàng)目測(cè)算的預(yù)計(jì)工期為18個(gè)月，平均施工人數(shù)為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項(xiàng)目的總體人工費(fèi)為7，000萬元。

機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺(tái)數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測(cè)算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。

3、實(shí)施成本控制。成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。

合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。

4、進(jìn)行成本核算。成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。

實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)（計(jì)劃價(jià)）核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中，不得在季（年）末一次計(jì)算分配。

組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。

嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì)。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。

篇7

安全工作是所有建筑施工企業(yè)“天字一號(hào)”的工作，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、成本等指標(biāo)中，安全始終處在首要的位置。企業(yè)在安全方面的投入是比較高昂的，但在財(cái)務(wù)管理中卻很少有安全成本的管理，很少給安全工作算賬，財(cái)務(wù)報(bào)表上也未能直接反映出企業(yè)的安全成本情況。本文就安全成本的核算和控制做一些探討。

一、安全成本的概念和內(nèi)容

安全成本的概念首先是西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出來的。我國(guó)將安全成本的概念引入之后，由于與西方發(fā)達(dá)國(guó)家所處的環(huán)境不同，因此研究的目的和著眼點(diǎn)也就大不相同。目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者大都將安全成本分解為預(yù)防性安全投入和損失性安全成本兩部分。根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，可將安全成本概述為：為了預(yù)防施工過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備損毀等事故，保證職工在施工中的安全與健康而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到上述目標(biāo)所造成的損失。

由安全成本的概念可知安全成本由兩部分組成，即為了保證安全與健康發(fā)生的費(fèi)用和未達(dá)到安全生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。前者屬于預(yù)防成本，后者屬于損失成本。預(yù)防成本是安全的保證費(fèi)用，與安全管理和防護(hù)水平成正比關(guān)系，即預(yù)防成本越大，安全生產(chǎn)越好。損失成本為損失性費(fèi)用，與施工安全水平成反比關(guān)系，即損失成本越大，安全生產(chǎn)越差。預(yù)防成本和損失成本是兩類不同性質(zhì)的成本，預(yù)防成本屬于不可避免成本，隨著安全水平和現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平的提高，這部分成本會(huì)不斷增大；損失成本則屬于可避免成本，隨著安全防護(hù)水平的提高，這部分成本將逐步降低。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究成果顯示，預(yù)防成本與損失成本的關(guān)系是1：5的關(guān)系，即1元事前預(yù)防＝5元事后投資。它們之間的關(guān)系如圖1所示。

二、開展安全成本核算和控制的目的和意義

（一）有利于促進(jìn)管理層重視安全生產(chǎn)

通過開展安全成本財(cái)務(wù)核算，可以掌握各項(xiàng)費(fèi)用所占比重，從而可以比較直觀、具體地看到本企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。據(jù)此，可以有的放矢地深化安全管理，健全安全健康管理體系，提高安全職能的有效性。

（二）有利于降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

通過開展安全成本核算，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解到由于安全事故給企業(yè)造成的損失和為保證安全生產(chǎn)而支付的預(yù)防控制費(fèi)用，并從這些比例關(guān)系中找到本企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)上存在著改進(jìn)安全、降低成本的可能性，進(jìn)而使領(lǐng)導(dǎo)和員工明白在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的主攻方向，達(dá)到最大限度地降低損失成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）有利于確定預(yù)防成本的最佳水平，提高資源的利用率

通過安全成本各項(xiàng)目的分析和綜合平衡，便可確定即能滿足施工安全的要求，又使企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的最佳安全管理水平，不僅可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可減少資源的浪費(fèi)，達(dá)到提高社會(huì)效益的目的。

（四）有利于安全責(zé)任制的貫徹實(shí)施。

通過安全成本核算，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把減少損失成本的責(zé)任劃給有關(guān)部門和責(zé)任人，可克服責(zé)任不清的現(xiàn)象。同時(shí)由于它提供了經(jīng)濟(jì)通用指標(biāo)，使企業(yè)的管理層和從事安全管理的人員能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保持清晰而有效的聯(lián)系。

三、進(jìn)行安全成本核算及分析的方法

（一）劃分安全成本項(xiàng)目，建立三級(jí)會(huì)計(jì)科目核算體系

1.預(yù)防控制成本。預(yù)防安全事故的費(fèi)用，包括安全管理費(fèi)、安全培訓(xùn)費(fèi)、安全設(shè)施費(fèi)、安全宣傳費(fèi)、安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、安全檢查費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等。

2.內(nèi)部損失故障成本。施工中各項(xiàng)安全措施未能滿足相應(yīng)要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括設(shè)施裝置損壞費(fèi)、停工損失費(fèi)、事故分析處理費(fèi)、返工損失費(fèi)、復(fù)檢費(fèi)用等。

3.外部損失故障成本。因安全問題導(dǎo)致與外部發(fā)生關(guān)系所支付的費(fèi)用，包括索賠費(fèi)用、訴訟費(fèi)、罰款、維修費(fèi)等。

此科目下設(shè)的三級(jí)科目可結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和工程實(shí)際自行決定，盡可能做到簡(jiǎn)單、合理、不漏項(xiàng)，以方便執(zhí)行。

（二）進(jìn)行科目分類之后，為正確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，需完善原始記錄，設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)銷表格和核算表格。其具體格式可根據(jù)不同的目的，結(jié)合會(huì)計(jì)科目確定，由工程項(xiàng)目部和安監(jiān)部門共同審核報(bào)銷并記賬。

（三）由公司安監(jiān)部按工程項(xiàng)目和三級(jí)會(huì)計(jì)科目建立安全成本輔助核算臺(tái)賬，專人管理，積累安全成本數(shù)據(jù)，定期編制安全成本報(bào)告，以作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整安全管理政策、相關(guān)部門實(shí)施安全改進(jìn)的憑據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)部門按季度編制安全成本分析報(bào)告，進(jìn)行安全成本分析。安全成本分析報(bào)告包括安全成本總額控制情況分析、安全成本子目結(jié)構(gòu)性分析、安全成本預(yù)算執(zhí)行情況分析。根據(jù)安全成本的綜合分析情況，提出安全管理改進(jìn)建議。例：某建筑施工單位2006年度完成施工產(chǎn)值3億元，工程成本2.8億元，實(shí)際發(fā)生安全成本總額300萬元，安全成本結(jié)構(gòu)性分析情況如表1。

安全成本簡(jiǎn)要分析：在取得安全成本數(shù)據(jù)后，應(yīng)對(duì)安全成本的構(gòu)成變化進(jìn)行分析。該單位預(yù)防成本總額占施工產(chǎn)值的0.33%，在發(fā)達(dá)國(guó)家要占到總產(chǎn)值的3.3%，預(yù)防性安全投入不足。從安全成本的構(gòu)成來看，預(yù)防成本和損失成本分別占總成本的0.357%和0.714%，顯然預(yù)防成本投入偏低，而且偏重硬投入，忽略了軟投入和人的因素。安全培訓(xùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)僅占安全成本總額的4.67%，安全的事后投入即損失成本比較大。由于安全事故給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元，企業(yè)處于安全改進(jìn)區(qū)域，工作重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)安全培訓(xùn)、改進(jìn)安全管理措施和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、降低事故頻率上。

四、進(jìn)行安全成本控制的主要措施

（一）根據(jù)積累的數(shù)據(jù)資料，確定最優(yōu)安全成本，并以此作為安全成本控制的總目標(biāo)，據(jù)此編制安全成本預(yù)算計(jì)劃

從圖1可以看到，安全成本線是一條由兩類不同性質(zhì)的成本所決定的凹形曲線，最優(yōu)安全成本既不是在安全水平最高時(shí)，也不是在安全水平最低時(shí)，而是在安全成本的三項(xiàng)內(nèi)容之和最低時(shí)。從理論上講，當(dāng)預(yù)防成本等于損失成本時(shí)，可找到最優(yōu)安全成本。確定最優(yōu)安全成本控制模型的方法有邊際分析法和合理比例法，對(duì)建筑施工企業(yè)來講，采用合理比例法比較實(shí)用。此法是根據(jù)安全成本各子項(xiàng)目之間的比例關(guān)系確定一個(gè)合理的比例，從而找出安全成本的最佳區(qū)域，而不是最優(yōu)安全成本點(diǎn)。因?yàn)檫_(dá)到某一點(diǎn)安全成本不易保持，而使安全成本保持在某一個(gè)范圍內(nèi)還是容易做到的。客觀上安全成本項(xiàng)目間也存在一個(gè)合理的比例。

一般來說，當(dāng)預(yù)防成本占總安全成本的40%~60%時(shí)，損失成本占60%~40%時(shí)，企業(yè)處于安全最佳區(qū)域，預(yù)防性安全投入比較適宜，此時(shí)安全成本總額最低。當(dāng)預(yù)防成本小于40%，損失成本占60%以上時(shí)，企業(yè)處于安全改進(jìn)區(qū)域，此時(shí)安全成本總額比較高，工作重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)安全管理措施和加強(qiáng)預(yù)防管理，降低事故發(fā)生頻率上。當(dāng)預(yù)防成本高于60%，損失成本低于40%，時(shí)，企業(yè)處于安全過剩區(qū)域，此時(shí)安全成本總額也比較高，工作重點(diǎn)應(yīng)放在保持鞏固現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制的成就和相應(yīng)減少檢查檢驗(yàn)工作量上，適當(dāng)降低其他控制成本的投入。(見圖2)

（二）建立健全安全成本管理的組織體系。有了安全成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)建立健全安全成本管理的組織體系，以確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由于安全工作涉及諸多部門，如安監(jiān)部、機(jī)械部、工程技術(shù)部以及項(xiàng)目部等。因此，必須劃分責(zé)任，歸口控制。將安全成本指標(biāo)分解到各有關(guān)部門和項(xiàng)目部，有關(guān)部門和項(xiàng)目部對(duì)安全成本的三級(jí)科目費(fèi)用進(jìn)行控制，另將此指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇進(jìn)行考核，以保證安全成本經(jīng)常處于“最佳區(qū)域”。

（三）應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，在安全成本控制中為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)適當(dāng)?shù)卦龃箢A(yù)防成本在安全成本中的比重，這樣可以減少事故成本的發(fā)生。

（四）施工前編制周詳、全面的安全施工組織設(shè)計(jì)，做到各項(xiàng)防護(hù)一次到位，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。

（五）加強(qiáng)過程檢查監(jiān)控，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，預(yù)防事故發(fā)生。

（六）妥善使用和保管安全防護(hù)設(shè)施、裝置和勞保用品，提高其重復(fù)利用率。

（七）對(duì)于分包工程的安全工作要及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督、檢查到位。分包隊(duì)伍通常為了眼前經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全管理，應(yīng)避免因?yàn)榉职?duì)伍的安全措施、現(xiàn)場(chǎng)文明施工跟不上而引發(fā)安全事故，給總承包商帶來經(jīng)濟(jì)損失。

篇8

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 標(biāo)準(zhǔn)成本； 成本控制

一、引言

近年來，隨著電網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)管理要求不斷提高和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，各網(wǎng)省公司為了尋求利益最大化，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，在成本控制方面引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，降低產(chǎn)品成本顯得尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以獲得最佳秩序和效益為目的，將目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，著眼于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，使我國(guó)電力工業(yè)更好地為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供保障。因此，為貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)理財(cái)觀，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

二、供電企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)成本的意義

標(biāo)準(zhǔn)成本管理對(duì)于供電公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理具有重要的意義。

（一）建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本有助于提高公司預(yù)算管理水平

1.標(biāo)準(zhǔn)成本便于全面預(yù)算的編制工作，使預(yù)算編制更科學(xué)、更合理，依據(jù)更充分

標(biāo)準(zhǔn)成本為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)。改變了以往無法科學(xué)合理地預(yù)測(cè)工程、勞務(wù)的實(shí)際支出的問題。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為預(yù)算下達(dá)基礎(chǔ)，不僅能科學(xué)合理測(cè)算經(jīng)營(yíng)支出，而且能夠更好地將預(yù)算分解至各部門，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機(jī)融合是預(yù)算管理的最高境界。通過深入了解生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資等實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)及工作項(xiàng)目制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，更好地服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本可以發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解，使指標(biāo)更具指導(dǎo)性，便于各單位進(jìn)行效益分析、成本分析，充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制，更迅速地為管理層決策提供依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。

（二）建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本有利于成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本，是有效經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的一種預(yù)定的目標(biāo)成本。隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它在成本預(yù)算的控制方面得到廣泛的應(yīng)用，并逐漸發(fā)展成為包括標(biāo)準(zhǔn)成本制定、差異分析、差異處理等組成部分的完整成本控制系統(tǒng)。

1.標(biāo)準(zhǔn)成本有利于明確目標(biāo)

各單位運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本按成本項(xiàng)目分解到各個(gè)部門，使其明確自己責(zé)任范圍內(nèi)的成本控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用有落實(shí)，人人肩上有指標(biāo)。成本控制目標(biāo)與公司目標(biāo)或財(cái)務(wù)目標(biāo)錯(cuò)位包含兩重含義，即標(biāo)準(zhǔn)成本制定過程中的錯(cuò)位和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中的錯(cuò)位。控制目標(biāo)的錯(cuò)位主要有兩方面的原因：一方面是控制標(biāo)準(zhǔn)沒有準(zhǔn)確反映計(jì)劃的要求，與公司總目標(biāo)或財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏更直接更緊密的聯(lián)系，從而使有關(guān)單位及其管理人員更多考慮的是程序上的要求，而不是更好地去完成公司成本控制目標(biāo)；另一方面是控制的度不恰當(dāng)，缺乏靈活性，這樣往往會(huì)導(dǎo)致壓縮業(yè)務(wù)活動(dòng)和放棄某些商機(jī)，意圖控制費(fèi)用開支。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本有利于落實(shí)管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)成本為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)，為公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了有效手段。通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)完成指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成指標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而調(diào)動(dòng)責(zé)任中心成本控制的積極性。

3.防止控制的隨意性

隨意性主要表現(xiàn)在：（1）公司對(duì)二級(jí)單位的成本無強(qiáng)制要求，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用。這實(shí)際上是把希望或“賭注”押在二級(jí)單位負(fù)責(zé)人身上。（2）控制標(biāo)準(zhǔn)隨意制定。各預(yù)算單位或組織不深入分析研究面對(duì)的理財(cái)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，或者二級(jí)單位是為了應(yīng)付公司的要求，隨意高報(bào)成本費(fèi)用和低估收入利潤(rùn)，而公司又不深入了解情況，只是武斷地一律壓縮費(fèi)用、增加收入和利潤(rùn)。（3）獎(jiǎng)罰措施不配套。對(duì)超額完成成本控制目標(biāo)的單位不進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成成本控制目標(biāo)的單位也不進(jìn)行懲罰，最終使標(biāo)準(zhǔn)成本流于形式。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本有利于成本管理的持續(xù)改進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)成本管理即成本項(xiàng)目核算過程中，通過編制標(biāo)準(zhǔn)成本消耗模型，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)歸口管理部門的費(fèi)用支出進(jìn)行常態(tài)化跟蹤、分析工作，實(shí)現(xiàn)多維度統(tǒng)計(jì)成本支出數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)全壽命周期為主線，以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，建立一整套理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的全面成本管理體系，降低成本消耗水平，實(shí)現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。

三、供電公司成本過程控制和差異分析

（一）成本目標(biāo)設(shè)定

標(biāo)準(zhǔn)成本管理即以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，并以此為線索，企業(yè)可以查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效控制的一種管理方法。其核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

（二）成本控制循環(huán)

1.成本控制循環(huán)流程

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，按照PDCA閉環(huán)管理的工作思路進(jìn)行規(guī)范，形成目標(biāo)成本指標(biāo)分解實(shí)際控制信息反饋措施對(duì)策爭(zhēng)取最大的效益的完整管理流程，在成本管控過程中，形成清晰的記錄，用來歸集標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生的詳細(xì)資料，將各階段工作分類建立文檔，統(tǒng)一編號(hào)，定期整理、篩選，逐漸積累，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.具體實(shí)施過程

通過PDCA閉環(huán)管理的工作過程，顯著提高成本管理水平；通過規(guī)范日常基礎(chǔ)資料，便于比較各期數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；通過強(qiáng)化成本分析，提高各項(xiàng)分析報(bào)告的針對(duì)性，及時(shí)全面查找成本費(fèi)用升降的原因，及時(shí)針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，有效確保了成本費(fèi)用指標(biāo)的可控在控；通過建立健全科學(xué)實(shí)用的考核評(píng)價(jià)體系，與全員績(jī)效管理緊密結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“異常報(bào)告，專題關(guān)注”，每月對(duì)自己的管理過程及各指標(biāo)責(zé)任部門的工作提出考核，促進(jìn)自身管理工作和成本責(zé)任部門管理工作的改進(jìn)和提升。如此往復(fù)良性循環(huán)的管理過程，不僅形成成本管理的完整體系，更重要的是將成本管理與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，明確成本管理的小流程在公司大流程中所處的位置，暢通積累小流，不斷為公司大流注入動(dòng)力。

3.偏差分析與考核

將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較，分析成本差異，并以此為線索，可以查明形成差異的原因和責(zé)任，提出改進(jìn)措施，對(duì)執(zhí)行偏差超過設(shè)定范圍的予以考核，進(jìn)而保證公司成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

4.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

獎(jiǎng)與罰是全面預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地。總部必須建立獎(jiǎng)罰制度和具有可操作性的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰上，最重要的是兩點(diǎn)：透明與嚴(yán)肅。

5.總結(jié)改進(jìn)

預(yù)算期滿，公司必須對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)及各層次責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行的成績(jī)與缺陷、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、優(yōu)劣差距與生成原因等進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)與評(píng)價(jià)。總結(jié)與改進(jìn)環(huán)節(jié)實(shí)際上發(fā)揮著一種承前啟后的作用，同時(shí)也標(biāo)志著下一全面預(yù)算控制循環(huán)的開始。

以上標(biāo)準(zhǔn)成本的控制過程可以概括如下：

公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)際上是通過預(yù)算管理整個(gè)公司（圖1）。公司總部獨(dú)立地或在二級(jí)單位參與下制定標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，由二級(jí)單位執(zhí)行；為使執(zhí)行過程符合預(yù)算，要對(duì)二級(jí)單位的標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行的進(jìn)度/結(jié)果進(jìn)行計(jì)量；并與標(biāo)準(zhǔn)比較，以確定標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況，并報(bào)告給公司總部；總部根據(jù)報(bào)告的情況――有無差異、差異是否重大――或者讓二級(jí)單位繼續(xù)運(yùn)行，或者讓二級(jí)單位整改，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本。它的核心在于公司對(duì)二級(jí)單位的監(jiān)控：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)度的計(jì)量與監(jiān)控、實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)比較、反饋報(bào)告（圖中虛線所包圍的部分），這三部分合起來稱為標(biāo)準(zhǔn)成本的監(jiān)控體系。

（三）費(fèi)用差異分析

成本差異是指產(chǎn)品實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。如果實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為不利差異；如果實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，所形成的差異稱為有利差異。成本差異可以反映實(shí)際成本脫離目標(biāo)的偏差，公司可據(jù)此發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，改進(jìn)成本控制。

差異形成的原因很多，如管理人員的增加或減少、管理人員工資調(diào)整、折舊方法改變等，對(duì)產(chǎn)生差異的責(zé)任應(yīng)視不同的情況確定其責(zé)任的歸屬對(duì)象。例如，由于折舊方法改變引起的差異應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；由于修理費(fèi)開支加大引起的差異應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，等等。

（四）作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

作業(yè)成本管理中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象是作業(yè)中心。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取是對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心問題。作業(yè)業(yè)績(jī)可以明確地表述為作業(yè)效率、完成作業(yè)的必要時(shí)間和工作質(zhì)量這三點(diǎn)。作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也應(yīng)圍繞著這三個(gè)方面展開。

對(duì)作業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之后應(yīng)該出具業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。業(yè)績(jī)報(bào)告是對(duì)每個(gè)作業(yè)中心過去一段時(shí)間成本控制情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)，根據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告，可以進(jìn)一步對(duì)成本差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分析，充分發(fā)揮成本信息的作用，有助于管理者對(duì)成本實(shí)施有效的控制和調(diào)節(jié)，促使各作業(yè)中心根據(jù)各自的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司總體成本目標(biāo)。

（五）標(biāo)準(zhǔn)成本分析報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)成本分析報(bào)告是標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行與控制及差異分析的重要成果，為考核提供依據(jù)。更為重要的是業(yè)績(jī)報(bào)告要求各部門負(fù)責(zé)人為完成年度目標(biāo)找出解決方案。

預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度（業(yè)績(jī)）報(bào)告采用三種形式：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、簡(jiǎn)式報(bào)告和專題報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告是定期編制的報(bào)告，全面、完整和詳實(shí)地說明標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、實(shí)際數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)度）和差異；簡(jiǎn)式報(bào)告也是定期報(bào)告，是為了滿足各個(gè)層級(jí)經(jīng)理管理的不同需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告簡(jiǎn)化的結(jié)果；專題報(bào)告是對(duì)重大差異的調(diào)研報(bào)告，不定期編制。參考格式如表1和表2。

四、結(jié)論

在供電企業(yè)集約化管理的思路指導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)成本為公司編制預(yù)算提供了基本依據(jù)，從而避免了“基數(shù)預(yù)算”或“百分比預(yù)算”（以上年為基數(shù)編制）主觀武斷的弊端；為公司監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程提供了基本依據(jù)，從而避免了財(cái)權(quán)和事權(quán)相互脫節(jié)以及監(jiān)控過松和過緊的問題；為公司持續(xù)地改進(jìn)費(fèi)用預(yù)算管理提供了全新的路徑。借助于業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃編制預(yù)算和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，體現(xiàn)了作業(yè)預(yù)算的精髓，依此擴(kuò)展下去，最終可以達(dá)到預(yù)算精準(zhǔn)化管理的效果。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理［M］.北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002：276.

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1.1成本最小化原則

當(dāng)材料與人力中一方為固定值時(shí)，任一方取值最小化則經(jīng)濟(jì)成本最優(yōu)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)成本難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，人力成本無法取最小值時(shí)，我們需細(xì)化材料管理，以達(dá)最優(yōu)成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最優(yōu)，材料采購(gòu)，貯存，運(yùn)輸，使用，進(jìn)行量化管理，充分挖掘每個(gè)管理人員降低成本的能力，制定最優(yōu)成本控制措施，以達(dá)到預(yù)期效果。

1.2全面成本管理原則

全面控制是指全過程，全員參與。項(xiàng)目成本控制是企業(yè)各部門，各責(zé)任人及核算部門，只有職責(zé)分明，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，才能做到成本管理，使之始終處于有條不紊的狀態(tài)。

1.3成本動(dòng)態(tài)管理

由于施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，因此成本控制也是動(dòng)態(tài)的。既要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施前的成本控制，也要關(guān)注施工中施工后成本控制。

1.4成本目標(biāo)管理

主要是成本目標(biāo)制定和實(shí)施，執(zhí)行，項(xiàng)目評(píng)定目標(biāo)結(jié)果分析及修正目標(biāo)制定。落實(shí)每一級(jí)成本目標(biāo)管理的信息化，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)每個(gè)階段對(duì)各部檢查及考核評(píng)定工作。

2項(xiàng)目成本管理主要影響因素

2.1組織機(jī)構(gòu)

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織管理，對(duì)項(xiàng)目組成員依據(jù)老、中、青，職稱學(xué)歷，經(jīng)歷合理配置，做到人員合理，職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰配套，才能真正完成任務(wù)目標(biāo)。

2.2施工方案

施工方案也是影響成本的主要因素，其方案中進(jìn)度，材料，計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)，人力及質(zhì)量需適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以期達(dá)到成本管理目標(biāo)。

2.3材料管理

材料在成本控制中占60~70%，而大型項(xiàng)目采購(gòu)一般由總公司集中采購(gòu)，以利成本降低，中小項(xiàng)目需采用靈活的采購(gòu)方案和完善的材料供應(yīng)體系，否則將影響工程成本。

3提高成本管理效果措施

3.1全過程成本分析

成本分析需全過程不斷預(yù)測(cè)比較，統(tǒng)計(jì)，核查，從而形成分析報(bào)告，相關(guān)部門需收集好原始資料，并集成，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，以利成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.2全員參與

所有人員都要有成本意識(shí)，并貫徹到每一組織部門，做到獎(jiǎng)罰分明，這也是私企與國(guó)企最大差別之處。

3.3成本優(yōu)化

要適時(shí)調(diào)整工期和成本目標(biāo)，爭(zhēng)取在保證進(jìn)度、質(zhì)量前提下將成本控制在最低水平，通過調(diào)整組織和技術(shù)，達(dá)到提高效率和成本最優(yōu)的目標(biāo)。

3.4加強(qiáng)合同管理

篇10

其次，我對(duì)半年來的工作做了一個(gè)小結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。 當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。