財務預算審計范文10篇

摘要：通過合理的財務預算管理能夠實現企業資金的最優化配置，并能夠促進企業的市場競爭力得到進一步的提升。但是目前很多企業在進行財務預算管理過程中還存在有比較多的問題，導致了財務預算管理的效能難以得到最大限度的發揮，對于企業的良性發展也就造成了一定的阻礙。本文主要就企業預算管理在實施過程中存在的問題以及解決措施進行了探究分析。

關鍵詞：財務預算管理；實施；問題

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在運行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業需要做好自身的財務預算管理工作，借此提升自身的經濟管理水平，并進行企業經營風險的有效控制，借此來提升企業的管理水平和經濟效益。各企業在進行財務預算管理制度的落實過程中，還需要對存在的問題進行及時有效的解決，促進自身的財務管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業財務預算管理簡述

企業財務預算管理作為企業管理工作中的重要組成部分，也是預算管理的核心部分。企業的財務預算作為一個綜合性財務計劃，包含有經營預算、資本預算以及財務預算等多項工作內容。其中經營預算主要是對企業的收入、費用跟利潤進行預計，資本預算則是進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算則是在經營預算以及資本預算基礎上進行資本性投資方案的計劃和評價，財務預算主要是對企業的各項現金流量進行安排。通過財務預算管理的應用能夠對企業的市場經濟價值進行科學合理的估算，對于企業的生產經營活動也能夠起到良好的指導效果。此外財務預算管理還能夠促進企業的資源利用率得到進一步的提升，對于企業戰略目標的制定跟落實也能夠起到一定的指導意義。從而促進企業的良性發展。在企業財務預算管理應用過程中還具備有以下兩點特點：1.局限性。企業的財務預算管理所有環節和程序均具有自己的章法，內部員工還不得隨意進行財務預算管理的更改工作。此外在執行過程中對于財務預算管理中存在的問題還需要進行及時的更改，嚴格按照指標進行審核工作，隨后在相關部門監管基礎上進行科學的調整。2.完整性。企業預算管理有著非常明確的管理目標，實施財務預算管理的目的在于優化企業的資金配置，幫助企業獲得最大的經濟效益。因此說企業的財務預算管理工作還能夠對所有員工的業務進行情況進行有效的控制，促進企業各項經營目標的有序落實。

二、企業財務預算管理中存在的幾點問題

部分上市公司財務預算未在公司公開披露的股東大會決議中露臉，有的甚至在股東大會上都沒提及，而僅在董事會上討論，信息不對稱因此生成

財務預算該不該報？

編者按：年年報披露已經超過三分之二了。公務員之家，全國公務員公同的天地結合近期上市公司的常規信息披露，我們認為，其中出現了一些值得市場密切關注的問題。比如，上市公司財務預算是否需要披露？它與盈利預測有何區別？現行的特別處理規定是否已經不再適應新的形勢發展？對上市公司包括財務風險在內的基本面風險的揭示是否已經不再充分和及時？上市公司在年報“補丁”中存在那些趨勢和傾向、將對市場產生哪些影響？上市公司以資本公積彌補虧損后的超利潤分配現象應該如何看待和應對？這些問題，已經對市場的運行產生了影響。從今天起，我們將以系列文章的方式對這些問題加以集中討論，以期與大家共同尋求答案。

每年都能趕赴股東大會的中小股東，恐怕是寥若晨星。而記者曾經參加了數個股東大會后發現，股東參不參會，所享用到的信息差別很大，存在著股東之間信息完全不對稱的問題。

在深圳本地一家上市公司的股東大會上，記者從制作非常規范的會議文件中，看到了第二年度“財務預算”，并由公司財務總監在會上宣讀；而另一家公司的“財務預算”，則是由董事長在做年度工作報告時披露出來。相同的是，這兩家上市公司的“財務預算”均未在公司公開披露的股東大會決議中露臉，也就是說，沒去參加股東大會的股東，就無從知曉這關乎公司命途的財務帳了。有的上市公司甚至還會給記者提個醒：“預算數據只是在會上說說，請千萬不要見報。”在此情況下，參會股東獲取信息的質與量就大大超越了非與會股東，信息不對稱因此生成。

按照慣例，財務預算一直都沒有在年報或決議公告中露過臉，大家也都習以為常了。但當前隨著信息披露監管的日益規范，以及追求股東信息對稱呼聲的日益高漲，財務預算的披露問題就日益突現出來。

摘要：高校財務預算是高校立足于事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是學校年度內要完成的工作任務和事業計劃的貨幣表現，同時其也綜合反映了學校事業規模和事業發展的方向，預算管理的好壞、學校的各項業務和發展息息相關。在財務管理中預算管理占據著極為重要的位置，高校財務活動的整個過程都會涉及到預算管理，其主要包括了編制、審批、調整、執行預算和預算執行結果的分析報告。文章主要探討了新時期加強高校財務預算管理的措施，以供參考。

關鍵詞：高校；財務管理；預算管理

隨著我國教育體制和經濟體制的大力改革，對高校財務管理工作提出了較高的要求。以前，政府財政撥款是我國高校的資金主要來源渠道，但是最近幾年，高校經費中財政撥款所占比例越來越少，高校自身需要承擔的經濟壓力極大，對此，高校必須把財政收支的有效平衡做好，促進資金利用率的提高，并把風險控制、財務規劃等財務管理工作做好。高校的財務管理工作具有很強的綜合性，其中涉及到行政、信用和稅務等內容。新時期，傳統高校財務預算管理模式已經不能使實際工作需求得到滿足，所以需要第一時間進行完善和調整，真正發揮出其在高校財務管理中的價值。

一、實施高校財務預算管理的重要意義

財務預算管理，即各單位會計人員立足于本年度的總體工作目標，合理、規范、科學地把規劃落到實處，對今后的工作成果、現金流量變化和資本支出等財務指標進行預測，這是會計主體運用價值形式對本單位的經濟活動展開決策、預測和目標控制的重要管理形式。高校財務預算管理主要包括了預算編制、調整、執行和預算執行結果等環節，極大的影響了本校的可持續發展。高等學校領導者要借助預算管理將本校的發展策略充分體現出來，借助預算對本校資源進行配置，同時考核評價校內部分和教職員工落實管委職責的情況。因為在財務管理中財務預算管理占據著極為重要的位置，其質量高低必定會對本校各項事業的協調、全面和持續發展造成極大的影響。現階段，我國高等教育招生規模不斷擴大，大學經費來源由最初的財政撥款逐漸向以財政撥款為主體同時從多樣化途徑籌集資金的新局面轉變，只要忽視這項工作，勢必會對本校的改革和發展造成影響。因此，必須將高校財務預算管理的水平不斷提高，這樣才能為高校的科學發展奠定堅實的基礎。

二、新時期加強高校財務預算管理的有效措施

摘要:自改革開放以來，我國的經濟、政治、文化等領域都實現了高速發展，高校的管理水平也在不斷提升。高校財務管理工作是高校管理的重中之重，其中財務預算管理又是高校財務管理工作的關鍵環節。本文提出了高校財務預算管理的預算系統不健全、預算編制單元選擇不合理等問題，并提出了相應的改進對策。

關鍵詞:高校財務預算管理預算編制單元問題與對策

一、高校財務預算管理存在的問題

(一)預算控制系統不健全.隨著互聯網和大數據的流行，數字校園、智慧校園逐漸受到高校重視，然而很多高校沒有建立財務預算系統。預算編制、審核、執行、控制、評價和報告等環節均未實現信息化。預算系統不健全帶來預算管理的很多問題；首先，預算編制工作量大，準確性差。由于沒有預算數據收集上報匯總功能，預算數據收集匯總工作量大，為了盡快完成預算編制工作，匯總部門經常遺漏或者重復安排預算，沒時間復核數據的必要性和真實性，常常憑經驗及現有的指標就確定了預算數，預算編制的結果不準確。其次，高校財務預算管理混亂，無法有效執行預算，致使超預算、調整預算等現象時有發生。最后，預算分析、預算評價及報告工作效率較低，準確性也較差。

(二)預算編制單元選擇不合理.預算編制單元是指預算編制的細分責任部門，很多高校的預算編制單元選擇不合理。有些高校預算編制單元是職能部門，有的高校預算編制單元是各二級院系，以學院或者專業為基礎編制。還有的高校預算編制由財務部門閉門造車，其他部門甚至都不用提供數據。

(三)財務預算監督不嚴格.高校比較重視預算工作，但重預算編制輕預算執行的現象比較普遍，特別是預算監督沒有得到應有的重視。一些高校內部審計部門重視財務報表的審計，很少進行內部控制審計和預算管理的審計工作。

財務預算管理工作的高效開展，能夠有效提升企業的管理水平。當今經濟的快速發展，使得企業市場競爭壓力越來越大，企業若要長久持續發展，需要優化內部管理，其中最為重要的就是財務預算管理。財務預算管理工作不僅能夠實現企業戰略發展目標，同時還能有效將企業資源進行優化整合。文中將針對財務預算管理工作開展的重要性進行分析，針對企業財務預算管理現狀中存在的問題提出相關的優化對策，保證財務預算管理工作能夠高效實施。

一、企業預算管理概述

預算管理作為一種管理模式，企業在日常生產經營中，從自身經營發展戰略目標出發，將相關預算管理政策落實好，以此達到公司的精細化管理的推動目的。企業在預算管理過程中，可將預算管理工具予以借鑒，有效規范的分配與控制企業在生產、采購、調配、市場拓展等一系列環節中的財務資源。預算管理在企業內部管理中占據重要地位，其不僅是財務管理的工作主要內容，也是企業降低成本增加效率的有效環節。

二、企業開展財務預算管理的重要性

（一）有助于企業戰略目標實現

企業在發展的過程中，需要制定戰略計劃，但是戰略計劃的制定較為復雜，所涉及的環節也是較多的，同時戰略計劃的制定與實施決定著企業的發展方向。戰略計劃的制定與有效實施能夠提高企業運營效率和經營成果。財務預算管理的開展，能夠對企業的發展目標進行細分化，同時還能將目標具體化，將預算項目在實際工作中將項目計劃與企業戰略目標相結合，推動項目有效開展的同時，實現企業戰略目標。

摘要：如今，高校辦學規模日益擴大，在校生人數越來越多，考生生源呈現出多樣性特點，高校收入、支出不斷增加。在高校體制改革日益深入的背景下，高校應建立完善的財務預算績效管理體系，引進規范性的績效評價方法，嚴格按照績效管理要求、標準，對比、衡量、考評高校財務預算執行過程及結果。本文主要針對高校財務預算和績效管理的相關內容進行了分析。

關鍵詞：高校；財務預算；績效管理

在高校的運營、發展中，經濟基礎發揮著十分重要的作用，為各項工作的順利實施提供了物質基礎和保障，高校管理部門需要引進科學、合理的方式，分配、利用高校財務資源。在高校財務預算管理過程中，管理部門需要注重自身預算執行效力的提升，針對現有的財務預算績效管理模式進行創新和優化。基于此，文章介紹了高校財務預算績效管理的相關內容，闡述了高校財務預算績效管理的作用及新要求，提出了高校財務預算績效管理中存在的問題及措施。

1高校財務預算績效管理

1.1財務預算要求。在財務預算編制過程中，管理部門需要嚴格按照國家法律法規、高校教育方針要求進行，在教學基礎上根據高校的發展規劃、資金需求，估算高校開展教學工作所需資金，并針對高校的發展做出資金預算，隨后方可執行。1.2財務預算內容。財務預算的主要內容是資金來源、資金支出。其中，資金來源主要有：高校申請的上級撥款，教育部門、財務部門下撥的建設資金；高校學費、住宿費、函授等辦班、技能培訓所收獲的非稅收入；學校向銀行貸款投入的資金；社會公益機構向學校捐款。財務支出應確保高校辦公、人員經費的充足，確保資金支出的科學性、合理性，一般資金需要應用到科研、教學活動中。

2高校財務預算績效管理的作用

摘要：隨著我國現代化經濟的飛速發展，國有企業在經濟發展中有著非常重要的地位，并且在發展中發生翻天覆地的變化，新興企業的出現為國有企業帶來一定壓力，國有企業面對國際競爭和轉型之間產生巨大壓力，改革是當前亟待解決的關系問題。國有企業不僅需改革公司制度和資產管理等，其中財務預算管理制度作為企業決定經濟效益的制度，同樣需要做出新變革。在國有企業中，財務預算管理有著非常重要的作用，是國有企業實施改革的重點所在。

關鍵詞：國有企業;經濟管理;財務管理

在現代化背景下，我國國有企業改革進程逐步加快，在促進國有企業發展的同時，我國國有企業在財務預算工作與市場經濟之間處在不接軌時期，這不僅影響到國有企業競爭力，而且占有的市場份額和經濟效益也得到下滑的趨勢，所以，將國有企業財務預算管理早日提上日程對加強國有企業意義重大。市場經濟背景下，企業財務預算管理是一個企業發展的基礎，我國國有企業若想取得良好的經濟收益，必須將財物預算管理作為企業重點工作，并且財務預算管理同時也是企業控制內部的重要手段，隨著國有企業的發展，財務預算管理也被應用于企業各個部門之中，現今，財務預算管理已成為一個企業不可或缺的管理方案。

一、財務預算管理實施背景

《關于深化國有企業改革指導意見》的頒布，國有企業改革的進程日益凸顯，在治理和運營流程中都將會改變原有的管理模式，尤其是財務管理制度，更應做出改革。基于此，財務預算管理制度誕生，并且極大的促進國有企業經濟效益提升，并且在我國由計劃經濟向市場經濟轉變中，發揮至關重要的作用，為我國經濟發展做出不可磨滅的作用。預算管理制度能夠順利實施，應歸功于有關學者提出的有關財務預算管理理論，以及有些大型企業在財務預算管理上領先于其他企業，率先實驗成功，最后應歸功于政府對企業實行預算管理的支持。

二、實行財務預算管理的作用

高校財務預算的目的

優化高校資源配置。高校管理的重要特征之一就是將各種不同的高校資源，通過內部化來節約交易成本，優化配置資產結構，從而發揮規模經營效益。如何發揮這一效益，需要借助于各種管理機制與手段，其中財務預算扮演著重要的角色。財務預算能將高校資源加以整合優化，使資源浪費最小化而利用效率最大化。

支持高校戰略管理。高校管理最為核心的是財務戰略管理，它是對高校未來走向進行規劃，具有前瞻性和綜合性特征。財務預算本質上是對未來的一種管理，它通過規劃未來的發展指導現在的實踐，因而具有戰略性，對高校戰略起著全方位的支持作用。

協調高校經營管理。在高校經營管理過程中，高校各個部門之間及各部門與高校整體之間，存在著非常緊密的聯系，這些聯系往往又直接或間接決定著高校整體利益與各部門及教工個人的局部利益，這就要求為了完成高校整體目標和任務，各部門必須緊密配合，相互協調，統籌兼顧，合理安排，共同完成各自的任務，繼而完成高校的總體目標。正是從這一層面來看，財務預算是一種制度化的程序，它通過制度的運行來代替管理，是一種制度管理。

調動全員參與管理。財務預算不是單一部門或單一個人的管理行為，財務預算過程涉及方方面面，涉及高校的各個部門及所有員工，那種將財務預算視為部門管理或權威管理的想法都是不正確的。管理的對象是人，但管理的主體同樣是人，如何調動全方位的積極性，不是憑一句口號，而是必須付諸實施。財務預算通過設置各項定量指標，使教工的需要與高校的目標聯系起來，調動各方面的積極性，將高校管理作為人人自發的一種管理。

考核高校部門業績。財務預算為考核各部門及教工工作業績提供了依據。高校各職能部門都根據預算的要求，有目的、有步驟的安排日常工作，組織教學科研活動，通過實際成果與預算目標對比，分析產生差異的原因，促使各部門及教工對差異及時采取措施，解決問題，完成任務。

建立預算管理編制制度的總體思路

就目前煙草企業現狀而言，主要選擇“自下而上”的模式進行預算的編制工作。企業采取該模式，由各部門的責任中心提供各自的預算指標，層層匯總，并積極結合企業的總體戰略目標，最終由企業財務部門進行統一的整理與分析。企業財務預算編制方法。所謂財務預算，包括銷售、生產、人力、費用等各項預算，按照會計核算方法將其編制成預算報告，并列示對預算報表具有輔助說明作用的信息，經企業領導班子簽署后下發各責任部門實施。以下對各項預算編制進行詳細論述。銷售預算編制。編制預算都以銷售預算為龍頭，銷售收入確定，整個預算工作就確定了一多半。銷售預測受國家政策導向、行業需求總量以及企業行業占有率等因素影響。生產計劃編制。生產預算一般是在銷售預算確定后開始編制的，由于在實際情況中企業的庫存都可能是為特定客戶而儲備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產。生產計劃根據銷售計劃安排，保證本期銷售。材料成本預算編制。一般情況下，材料成本占產品總成本的大部分，所以準確的預算在銷售與生產確定的情況下材料成本的準確率對預測結果影響很大。人力成本預算編制。人力費用一般分兩類：一類是管理人員人力費用，此類人力費用一般不因產量變化而變化，是固定不變的，預測時可根據現有管理人員費用總額預測；第二類是直接人工人力費用，直接人力費用隨產量變動而變動。預估直接人力費用可根據標準小時工資率來預測。各項費用預算編制。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產量增減變化有關的費用，第二類是跟產量增減變化無關的費用。預算報告編制。銷售、生產、費用等預算完成后，預算管理人員按照會計核算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附注及重要經濟指標列示。預算報告最終提交企業決策機構，由決策層簽署后下發企業各職能部門按計劃實施。

財務預算管理編制的重要意義

財務預算管理編制能夠使相關人員各司其職，提高效率。財務預算管理編制明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，使相關人員心中有數，并且有效地激勵機制能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。幫助企業管理者制定決策。企業財務預算管理編制將企業的現有資源和企業的未來發展目標有效地結合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

完善企業財務預算管理的建議

企業應建立科學的考評體系，并且不斷完善。在財務預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核。對于預算難度大的部門獎勵系數大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數小一些。根據以往有效的財務預算的，編制科學的財務預算方案，嚴格界定企業的基本支出與項目支出。嚴格界定企業的基本支出與項目支出，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。轉變思路，把審計監督貫穿于預算的全過程。根據財務預算管理的要求，把審計監督貫穿于預算的全過程。特別是加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力；通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。

一、我國高校財務預算管理存在的問題

（一）預算編制階段存在的問題

1.預算編制程序不科學

長期以來預算工作一直被認為是財務部門的事情，學校的教學、科研、管理等部門缺乏參與預算編制的意識。由于財務人員對預算編制客體的了解有限，在編制預算時又缺乏有效的溝通和了解，致使預算指標的確立缺乏合理性，難以反映學校各預算客體的具體情況，學校事業發展規劃與財務預算不相匹配，使得學校事業發展無法獲得有利的財務支持。在多數情況下，學校預算的編制往往是為了向上級財政部門爭取撥款，喪失了作為一種有效的財務管理手段應有的作用。

同時，由于預算編制過程缺乏相關部門的參與，除了在預算編制上缺乏合理性外，在預算執行的過程中各項預算措施也得不到有效的理解和執行。

2.預算編制方法不合理