財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文10篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)若想在這激烈的競爭環(huán)境中保持持續(xù)健康發(fā)展，那么有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，并針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的主要問題，提出相關(guān)的優(yōu)化策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中，造成一定時(shí)間和范圍內(nèi)的股東利益受損或者喪失償債能力的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)際上就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，采取一定的手段和措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響和有效控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，只有采取正確的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義

（一）凈化環(huán)境市場，促進(jìn)企業(yè)利潤的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場環(huán)境中許多潛在風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻影響著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)獲得利潤構(gòu)成了巨大的和潛在的威脅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，有利于凈化環(huán)境市場，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)利潤的可持續(xù)發(fā)展。（二）為加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營、決策中的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理與分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效整合，提供了分析和決策依據(jù)。（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，市場中存在很多不確定性的因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以幫助企業(yè)面對更多的困難與挑戰(zhàn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在逆境中尋求適合自身發(fā)展的機(jī)遇，分析經(jīng)營活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，整合內(nèi)部資源，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中對于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，煤炭運(yùn)銷企業(yè)得到了飛速發(fā)展，越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著煤炭運(yùn)銷企業(yè)的管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的交易形式也變得多樣化，這也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：煤炭；運(yùn)銷企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r有著決定性的作用，因此煤炭運(yùn)銷企業(yè)要想是行業(yè)平穩(wěn)、安全的發(fā)展就必修加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，逐步培養(yǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)意識，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種不可估量的因素，但可以有效識別且能被良好控制，在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)占據(jù)十分關(guān)鍵的作用。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不容忽略的問題，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施是煤炭運(yùn)銷企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在煤炭運(yùn)銷企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)工作者都缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)意識，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是負(fù)責(zé)把企業(yè)的資金管理好，沒有意識到到很多不可控因素給煤炭運(yùn)銷企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，因?yàn)闆]有判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以一旦出現(xiàn)一些不可避免的財(cái)務(wù)問題就會(huì)變得手足無措，很難采取正確的防治措施。2.缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。煤炭運(yùn)銷企業(yè)之所以出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)問題，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防治體系。在成立之初，很多煤炭企業(yè)并未深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，以致經(jīng)營期間出現(xiàn)多級法人問題，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的日益增加。3.缺乏合理的資本管理機(jī)構(gòu)。資本管理對于煤炭運(yùn)銷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也是比較重要的一點(diǎn)。一個(gè)不合理的資本管理機(jī)構(gòu)會(huì)給財(cái)務(wù)部門帶來很麻煩的影響，同時(shí)也會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在我國，大部分的煤炭運(yùn)銷企業(yè)都是依靠通過自己多年的積蓄或者從親朋好友中借款來維持企業(yè)運(yùn)行的，所以在資本管理方面，如果長期負(fù)債就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

二、煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

摘要：針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先明確風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對的重要性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，其次總結(jié)影響因素，提出完善醫(yī)院信息化管理防范系統(tǒng)、組織財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)、全面落實(shí)內(nèi)部管理、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制4點(diǎn)應(yīng)對措施，為今后醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療改革；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

醫(yī)療改革的深入落實(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范成為工作中的要點(diǎn)。因?yàn)獒t(yī)院本身比較復(fù)雜，管理影響因素較多，如果財(cái)務(wù)管理防范工作不到位便會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范意識、制定可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施十分重要。但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)不夠深入、管理手段需要?jiǎng)?chuàng)新等問題的存在，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要明確醫(yī)改基本要求，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意義

（一）提升醫(yī)院決策水平。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的合理性，以免因?yàn)闆Q策沒有充分考慮現(xiàn)狀而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。積極防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，提前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升醫(yī)院的決策水平。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。醫(yī)院作為事業(yè)單位，主要接受政府監(jiān)管部門管理，并且由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)采取可行的規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范影響因素

摘要：隨著我國高等職業(yè)院校的不斷發(fā)展，其對整個(gè)教育事業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。當(dāng)前，高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問題，這在很大程度上影響了高等職業(yè)院校的發(fā)展。因此本文主要對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策建議，以全面強(qiáng)化其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以此促進(jìn)高等職業(yè)院校的健康長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策研究

在高等職業(yè)院校的發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)活動(dòng)會(huì)隨著院校發(fā)展規(guī)模不斷增多，因此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高水平的要求。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在較大的問題，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等都對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理造成了很大的不利影響。因此，必須要對其進(jìn)行有效的分析，并提出有針對性的對策建議，以有效提升高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

1.我國高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1.1缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

隨著高等職業(yè)院校整體規(guī)模的不斷發(fā)展，其所涉及的財(cái)務(wù)管理問題不斷增多，且隨著學(xué)校的發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)日新月異的變化。當(dāng)前，我國高等職業(yè)院校還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，一方面，很多領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門的工作，難以對其進(jìn)行總體的掌控。另一方面，高等職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管理意識較為淺薄，其對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，使其在日常的工作過程中難以掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和理念，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平難以得到有效提升。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)從單一的經(jīng)營模式向多元化轉(zhuǎn)變。多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論述了多元化經(jīng)營企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1多元化經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1政策風(fēng)險(xiǎn)。政府在市場經(jīng)濟(jì)中起宏觀調(diào)控的作用，容易產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)有較大影響，是企業(yè)不可忽視的影響因素之一。宏觀調(diào)控是影響地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一，企業(yè)的交易量會(huì)受政府宏觀調(diào)控的影響，而流動(dòng)資金不足的小企業(yè)可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。1.2籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了更快地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，多元化經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)將大量資金投入到項(xiàng)目中，因此企業(yè)必須要保證資金投入的穩(wěn)定性與持續(xù)性。大部分企業(yè)在這一過程中都會(huì)通過降低外部投資比重降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)多元化程度逐漸加深，企業(yè)所需的資金也越來越多，外部籌資資金所占的比重會(huì)越來越難控制。如果企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目的資金不能及時(shí)回收，就會(huì)面臨無法償還貸款的情況。此外，多元化經(jīng)營企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的收益和預(yù)算存在出入，難以預(yù)估和控制，項(xiàng)目的利潤回報(bào)率有可能低于外部籌資的利息，導(dǎo)致企業(yè)不能按時(shí)還款，企業(yè)會(huì)面臨信任危機(jī)，不利于可持續(xù)發(fā)展[1]。1.3投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從單一化到多元化經(jīng)營的過程中，會(huì)因?yàn)槎嘣顿Y項(xiàng)目涉及的范圍廣、缺乏相關(guān)專業(yè)人才、對相關(guān)項(xiàng)目不夠了解等導(dǎo)致投資失敗。有些企業(yè)在投資前缺乏調(diào)研，導(dǎo)致投資的項(xiàng)目無法在快速變化的市場中迅速作出調(diào)整，影響項(xiàng)目的實(shí)際效益。1.4應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在多元化經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融、貿(mào)易、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的流動(dòng)資金，關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些企業(yè)會(huì)先墊付部分產(chǎn)品的大額包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，但因后續(xù)銷售情況沒達(dá)到預(yù)計(jì)水平，代付賬款無法及時(shí)收回，最終影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

2多元化企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識欠缺。大部分多元化經(jīng)營企業(yè)還在摸索階段，將生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模上，忽略了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。近幾年，很多多元化經(jīng)營企業(yè)投資失敗、效益下跌的主要原因是沒有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。雖然部分企業(yè)逐漸開始重視管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但因經(jīng)驗(yàn)不足，沒有健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法系統(tǒng)地幫助企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營中可能遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，降低了多元化經(jīng)營給企業(yè)帶來的效益，影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。2.2多元化經(jīng)營計(jì)劃的時(shí)機(jī)選擇不科學(xué)。企業(yè)在落實(shí)多元化經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，一定要保證企業(yè)后續(xù)資源充足，有大量人力、物力、財(cái)力可以持續(xù)投入。很多企業(yè)在落實(shí)多元化戰(zhàn)略時(shí)忽略了這一情況，時(shí)機(jī)選擇不夠科學(xué)。一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分考慮企業(yè)自身的資金、資源等情況，不能將企業(yè)實(shí)際情況與市場情況結(jié)合分析，盲目實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，導(dǎo)致經(jīng)營計(jì)劃不能給企業(yè)帶來最大的效益[3]。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。2.3.1控制機(jī)制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)控制機(jī)制不成熟，會(huì)計(jì)監(jiān)督落實(shí)不徹底，大多數(shù)多元化經(jīng)營企業(yè)的不相容崗位互相交錯(cuò)，影響了財(cái)務(wù)工作的開展。2.3.2制度執(zhí)行力度不夠。一些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，但是因?yàn)橹匾暢潭炔粔颍瑳]有將其有效落實(shí)到各個(gè)部門。財(cái)務(wù)管理機(jī)制形式化、表面化，不能最大程度發(fā)揮防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用[4]。2.3.3沒有進(jìn)行持續(xù)化管理。一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系后，沒有根據(jù)實(shí)時(shí)變化的市場情況對其進(jìn)行調(diào)控，缺少持續(xù)化管理，這在一定程度上降低了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

［提要］當(dāng)前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭。集團(tuán)公司管理層次多、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，這使得集團(tuán)公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從內(nèi)部控制視角關(guān)注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估過程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動(dòng)和對控制監(jiān)督等方面，提出集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對策

一、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）內(nèi)部控制概述。企業(yè)內(nèi)部控制是一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的目的是為了確保財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)和工作流程的有效運(yùn)作，以確保企業(yè)管理活動(dòng)的正常和有序運(yùn)作。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制要素分為五個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)和對控制的監(jiān)督。集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)、完整，公司資產(chǎn)得到有效保護(hù)，切實(shí)落實(shí)管理政策，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，有效提高運(yùn)營效率，確保企業(yè)長久的盈利與發(fā)展能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述。理論界認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理職能，是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過程，涉及集團(tuán)公司識別、預(yù)測、測量和分析其運(yùn)營期間可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，避免損害經(jīng)濟(jì)利益。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的是由外部影響造成的，有的是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能夠?qū)⑵湎模约瘓F(tuán)公司管理者只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，由其自身影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制、可以降低。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心地位。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其他風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，也是復(fù)雜市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是控制集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內(nèi)部控制的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都客觀地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，而基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也并未引起足夠的重視，這將對整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)生前就進(jìn)行事前監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中應(yīng)進(jìn)行事中監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)公司中，雖然有監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團(tuán)公司及其子公司尚未形成一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，更是很少涉及集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。（二）集團(tuán)組織架構(gòu)不合理。集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)有其獨(dú)特之處，其內(nèi)部成員公司具有獨(dú)立的法人資格，并形成多個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)實(shí)體。許多集團(tuán)公司正在遭受著由不合理的組織結(jié)構(gòu)造成的混亂和損失。由于母公司和子公司之間、各子公司之間以及集團(tuán)各部門之間的關(guān)系，集團(tuán)公司擁有龐大的系統(tǒng)，這使得集團(tuán)公司容易出現(xiàn)混亂、權(quán)責(zé)不明確和權(quán)限不清晰的問題。而且，組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率低、失真嚴(yán)重，集團(tuán)公司作出的決策低效甚至錯(cuò)誤等問題也很容易出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該涉及集團(tuán)公司的方方面面。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。大多數(shù)集團(tuán)公司是母子公司的運(yùn)營模式，母公司為子公司的發(fā)展設(shè)定方向，子公司的發(fā)展在母公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。但是，母公司及其子公司作為不同的法人實(shí)體，承擔(dān)著不同的責(zé)任，面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，母公司與子公司之間難以形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，無法有效保證母公司與子公司之間的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。此外，一些集團(tuán)公司沒有建立一套符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏可執(zhí)行性，這就容易使集團(tuán)公司發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)，從而影響其經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）信息系統(tǒng)滯后。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)不直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中暴露出來，許多非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也可能會(huì)暴露出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于信息系統(tǒng)的滯后，導(dǎo)致集團(tuán)公司缺乏客觀的分析和評估。建立健全的信息系統(tǒng)可以有效地幫助各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，以便集團(tuán)公司能夠提前提出相關(guān)解的決方案。在這個(gè)信息化時(shí)代，集團(tuán)內(nèi)部信息的快速流動(dòng)與集團(tuán)公司的發(fā)展息息相關(guān)，因此有必要建立暢通的信息系統(tǒng)，尤其是要注意信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r(shí)更新各個(gè)部門的各方面的信息，并可以直接將信息與風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來，這對于多組織、多層面的集團(tuán)公司尤為重要。（五）內(nèi)部監(jiān)督較弱。相對于外部監(jiān)督而言，集團(tuán)公司的內(nèi)部監(jiān)督相對薄弱。由于集團(tuán)公司特殊的、復(fù)雜的層次關(guān)系，組織架構(gòu)存在著不合理性，集團(tuán)公司和子公司信息溝通系統(tǒng)不暢通，內(nèi)部財(cái)務(wù)問題復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的交易也隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而變得復(fù)雜等，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問題也越來越多，內(nèi)部監(jiān)督也應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并不斷調(diào)整和完善。但實(shí)際上，內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)施并不令人滿意。雖然大多數(shù)集團(tuán)公司設(shè)立了監(jiān)管職位，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督系統(tǒng)，但實(shí)際上集團(tuán)公司的監(jiān)督作用尚未得到有效的實(shí)施。

一、、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的一種，它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分：

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)（即償還到期的本金加利息）的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務(wù)也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部因素影響包括自然因素、社會(huì)因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運(yùn)營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。社會(huì)因素的影響。企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會(huì)制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動(dòng)、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的常見現(xiàn)象，并且已然成為當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的主要研究內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，不僅包含了不可控的客觀原因，比如財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境變化等原因，還包含了復(fù)雜的主觀原因，比如企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不夠全面等原因。在現(xiàn)有的大背景下客觀地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析，并且相應(yīng)地采用具體措施來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降到最低，整體產(chǎn)生較強(qiáng)的有利于企業(yè)生存及其成長的有效保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)原因；防范策略

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體而言是指企業(yè)在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的不合理，在融資上的不恰當(dāng)使得企業(yè)可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)付的利息，進(jìn)而導(dǎo)致了不利于投資者的風(fēng)險(xiǎn)，比如降低了預(yù)期收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不能消除殆盡，但是企業(yè)決策者或管理者可以采取有效措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平，合理管控風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)某集團(tuán)創(chuàng)辦于1996年，是一家國內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具的生產(chǎn)商。當(dāng)時(shí)的世界五大玩具品牌中的第三名，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市。到2007年時(shí)，銷售額已超過9.5億元。但是由于未做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，截至到2008年6月底集團(tuán)總資產(chǎn)8.35億元，總負(fù)債6.32億元，其中流動(dòng)負(fù)債5.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率為75.7%，速動(dòng)比率為0.6，存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的客觀原因。負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，而不設(shè)置底線的企業(yè)負(fù)債融資有很大程度上會(huì)形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一個(gè)具有復(fù)雜性、多變性與不穩(wěn)定性的環(huán)境內(nèi)存在，我們可以在合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營企業(yè)，不僅可以減少企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中所需的資本成本，還可以將企業(yè)的盈利提升。但是，如果我們在使用負(fù)債時(shí)，安排得不合理，就會(huì)造成大規(guī)模負(fù)債的增加，這不僅僅是財(cái)務(wù)成本方面的增加，還大大加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或者破產(chǎn)。專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展是大部分企業(yè)所要選擇的兩個(gè)發(fā)展方向。在多元化發(fā)展中一方面可以提升企業(yè)綜合發(fā)展能力與市場競爭力，但另一方面，企業(yè)若是在能力較低的情況下進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)增，市場風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)加劇上升，并且其多樣化的發(fā)展方向未必能面面俱到，而相關(guān)市場信息的獲取不全也會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境之中，而經(jīng)營中資金結(jié)構(gòu)的不合理是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)內(nèi)各類資金的構(gòu)成及其比例的關(guān)系，其中最主要影響在于負(fù)債的構(gòu)成關(guān)系以及其間的比例關(guān)系中所占比重。將資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，不僅可有效地將企業(yè)的成本降低，還能為企業(yè)帶來可觀的收益。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)之一，涉及到財(cái)務(wù)管理人員的知識儲備和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識能力不足以支撐他所在崗位的要求，處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就會(huì)變?nèi)酢Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的薄弱，將影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)間與狀態(tài)，以及處理與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的速度。財(cái)務(wù)管理制度指的是為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)以及上級財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況所制訂的適用于本企業(yè)的制度。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著密不可分的聯(lián)系，一旦財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨即而至，因此可見完善的財(cái)務(wù)管理制度的重要性。在我國現(xiàn)如今的大多數(shù)企業(yè)中，往往存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀意識決策的問題，然而這兩種決策的方式又是需要有很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)作為支撐才可以做到零失誤。在企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，如果不深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)生財(cái)務(wù)失誤的幾率就會(huì)陡然上升，而一旦發(fā)生決策性的失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就隨即而來，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。