煤炭運銷企業財務風險防范舉措

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摘要：近年來，隨著我國經濟水平的不斷提高，煤炭運銷企業得到了飛速發展，越來越多的財務風險直接影響著煤炭運銷企業的管理工作。隨著企業規模的不斷擴大，企業的交易形式也變得多樣化，這也加劇了企業的財務風險，所以加強財務風險的防范已經迫在眉睫。

關鍵詞：煤炭；運銷企業；財務風險；防范措施

財務風險的大小對企業的經營和發展狀況有著決定性的作用，因此煤炭運銷企業要想是行業平穩、安全的發展就必修加強對財務風險的認識，逐步培養關于財務風險的危機意識，建立完善的財務風險防范體系，使企業的財務風險得到有效降低。企業的財務風險雖然是一種不可估量的因素，但可以有效識別且能被良好控制，在財務管理各項運營活動占據十分關鍵的作用。在煤炭運銷企業中，財務風險是一個不容忽略的問題，采取有效的財務風險防范措施是煤炭運銷企業的一項重要任務。

一、煤炭運銷企業財務風險的現狀

1.缺乏財務風險管理意識。在煤炭運銷企業中，大部分的財務工作者都缺乏關于財務風險的危險意識，單純的認為財務管理就是負責把企業的資金管理好，沒有意識到到很多不可控因素給煤炭運銷企業帶來的風險。與此同時，因為沒有判斷財務風險的能力，所以一旦出現一些不可避免的財務問題就會變得手足無措，很難采取正確的防治措施。2.缺乏健全的財務風險管理體系。煤炭運銷企業之所以出現很多財務問題，最關鍵的一點是企業內部沒有一個健全的財務風險防治體系。在成立之初，很多煤炭企業并未深刻理解財務風險管理的概念，以致經營期間出現多級法人問題，導致財產風險的日益增加。3.缺乏合理的資本管理機構。資本管理對于煤炭運銷企業的風險管理也是比較重要的一點。一個不合理的資本管理機構會給財務部門帶來很麻煩的影響，同時也會增加財務風險。在我國，大部分的煤炭運銷企業都是依靠通過自己多年的積蓄或者從親朋好友中借款來維持企業運行的，所以在資本管理方面，如果長期負債就會導致企業的倒閉。

二、煤炭運銷企業財務風險防范措施

1.加強財務風險意識。煤炭運銷企業要想有效防范財務風險就需要從觀念開始轉變，摒棄一些舊理念和傳統的思維分析方法，引進一些新穎的財務風險的分析方法。加強企業財務風險意識是有效防范的首要步驟，其次是不斷提高一些煤炭運銷企業對于風險決策的防范意識，對企業在外部環境下所面臨的財務風險有準確的認識，在發生財務風險時可以采取一些針對性的防治措施來進行分析。對于企業中工作人員的培訓計劃，要以樹立財務風險意識為主要目標，要求財務人員在工作時可以做到認真學習、創新思維，逐漸培養自己的財務風險認知能力。2.完善財務風險制度。現如今企業中最常用的結算方式是周期結算，這種方式不僅會增加暫估銷售金額，還會影響稅務的核算問題，導致企業的價格核算不準確，同時也會出現一些與賬單記錄不符合的情況，對企業的財務風險有著很大的影響。因此，我們要不斷的完善企業的財務風險管理制度，找到防范風險最有效的措施。在完善企業財務風險制度時，要對成本費用支出、預算管理、融資管理、現金流量管理等財務信息進行有效的控制，最好是大大減少企業的結算周期，這樣就會方便以后追回外債。在平常的企業運營中，也要控制好關于債務的管理，要把短期債和長期債進行有效結合，這樣才會降低企業的財務風險。3.建立企業財務風險預警機制。企業的財務預警機制是為了預防企業財務上突然出現的一些資金問題，也是一種對企業資金的保護，可以有效降低企業發生財務危機的概率。提前對企業可能發生的財務風險進行分析預測，從而把損失降低到最低值是防治財務風險的有效措施。所以，煤炭企業應結合自身的實際情況建立完善可行的風險防范機制，以及時有效的應對風險問題，切實減少財務經營問題。同時，煤炭企業通過風預警機制還可以為財務管理人員出臺客觀性較高的投資方案，使其可以結合當前的經營情況作出正確決定，降低財務風險的發生幾率。對于那些潛在的財務危機要及時把它們扼殺在搖籃中，保證企業的健康穩定的發展。可以盡最大的可能降低財務的損失，可以讓專業人員在風險出現的同時降低風險帶來的損失，科學的選用合理的財務預警機制，可以大大的降低風險出現的概率。4.提高財務人員風險管理能力。在煤炭運銷企業中，財務人員是管理的主導者，所以財務人員的業務水平和自身素質能否積極應對企業的財務風險問題也是一大重點任務。要有效防范財務風險就要對財務人員進行業務培訓，提高它們的專業技能以及對風險危機意識的培養從而實現對風險防范措施的全面掌握。與此同時，加強財務人員對財務風險分析管理可以更穩健的保障企業可以健康發展。5.優化企業的內部資本結構。有很多煤炭簽售企業沒有辦法嚴格的控制企業中賬目的往來和支出，對來往的賬目無法進行跟蹤和解釋，然后就會出現大量的壞賬和呆賬，使企業的資金無法流通，影響企業中資金的正常運轉。企業的資本結構的構成關系到企業財務和資金的問題風險。所以說煤炭銷售企業要無時無刻的注意著資金的運轉，不能出現任何的錯誤，為可能發生的一切事故做出準備。采取優化內部資金結構的措施，通過良好的經營模式帶來最大化的收益。例如說可以盡可能去節省成本，對企業的負債情況進行控制，合理的分配資源，科學的評估能力。

三、結語

綜上所述，我國的煤炭運銷企業正處于轉型的關鍵時期，外部宏觀環境的多變化時刻沖擊著它們，這些因素會一步步導致財務風險的發生。在一個完善的煤炭運銷企業中，財務風險的管理體系始終貫穿在財務管理活動之內，并且對煤炭運銷企業的發展和平穩運行起著至關重要的作用。所以，財務分析人員要仔細的分析在企業運行中所產生的一些財務風險以及財務風險發生的內外在原因，制定更多并行的風險防范機制，提升煤炭企業的運營效率，促使其在激烈的市場競爭環境中，可以穩定健康發展。

參考文獻：

[1]王艷琴.優化煤炭運銷企業財務風險管理工作的幾點建議[J].中國外資,2013(21).

[2]郭輝.探索如何加強煤炭運銷企業的財務管理的信息化之路[J].財經界(學術版),2012(12).

作者:武艷萍 單位:山西汾西礦業(集團)有限責任公司運銷處