企業(yè)黨建工作考察報告

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為了深入貫徹*精神,進一步加強黨的基層組織建設(shè),按照省委組織部的要求,市委組織部于4月3日開始,抽調(diào)人員組成調(diào)研組,對全市國有企業(yè)黨建工作進行了認真調(diào)研。在調(diào)研中采取了聽匯報、走訪群眾、召開座談會、問卷調(diào)查等形式，對全市36家國有企業(yè)黨建工作進行了專題調(diào)研，共走訪職工群眾217人，召開座談會62個，發(fā)放調(diào)查問卷1416張。通過調(diào)研，對全市國有企業(yè)黨建工作取得的成績進行了總結(jié)，同時對發(fā)現(xiàn)的問題進行了研究和分析，并提出了下一步加強和改進國有企業(yè)黨建工作的意見和建議。

一、我市國有企業(yè)黨建工作的基本情況

截止到今年*月份，我市共有國有企業(yè)263家，其中大中型企業(yè)39家，“四種企業(yè)”141家。從調(diào)研情況看，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和對外開放的進一步擴大，我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標的國有企業(yè)改革取得一定進展。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，絕大部分企業(yè)能夠根據(jù)新的形勢，積極探索加強和改進國有企業(yè)黨建工作的思路和對策，在發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用等方面取得了一定成效。具體表現(xiàn)為：

一是國有企業(yè)黨組織參與重大決策的意識明顯增強，在決策的制度化、規(guī)范化建設(shè)上取得新進展。調(diào)查表明，我市絕大部分國有企業(yè)黨組織都把參與重大問題決策作為發(fā)揮政治核心作用的切入點，突出議大事、把方向，促進企業(yè)重大問題決策的科學(xué)化、民主化。為了保證黨組織能夠有效參與重大問題決策，許多企業(yè)制定了相應(yīng)的制度規(guī)定。在已改制的8家國有企業(yè)中，全部實行了黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進入”的方式，在未改制的企業(yè)中，也實行了廠長兼任副書記等方式，同時制定了黨政聯(lián)席會、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會等研究企業(yè)重大問題協(xié)商制度。各企業(yè)還結(jié)合自身實際，在黨組織參與企業(yè)決策的范圍、方法途徑和保障機制等方面進行了探索，取得較好成效。市一建公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，制定了企業(yè)黨組織參與重大問題決策的實施意見，并建立了“四步一循環(huán)”的黨組織參與企業(yè)重大問題決策的全程保證、全方位監(jiān)督的工作機制。即：決策前調(diào)查研究，決策中參與研究，決策實施全程保駕，決策實施后反饋信息，然后進入下一循環(huán)。市熱力總公司制定了行政領(lǐng)導(dǎo)與黨委在工作中的“三同”制度，即：目標同定、考核同步、責(zé)任同擔(dān)，確保了企業(yè)各項工作的同步推進。市冶金機械有限公司黨政工作堅持做到了“四個同步”，即：黨政班子同步配備、機構(gòu)同步建立、工作同步規(guī)劃、功能同步到位。突破黨建工作無量化的誤區(qū)，把黨建工作納入企業(yè)管理和目標考核的規(guī)定程序，使“軟”任務(wù)成為硬指標，促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的同步發(fā)展。調(diào)查顯示，在全市經(jīng)濟效益較好，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的國有企業(yè)中，90％以上的企業(yè)黨組織能夠按照制度和規(guī)定參與重大問題決策，保證了企業(yè)改革和發(fā)展各項工作順利進行。

二是在探索國有企業(yè)黨組織活動的內(nèi)容和方式上有了新的突破，黨組織活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系更為密切。隨著企業(yè)改革的進一步深化，各企業(yè)黨組織積極適應(yīng)新形勢、新要求，把黨的各項工作貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索企業(yè)黨組織活動的新內(nèi)容和新方式。市青山國家糧食儲備庫黨支部針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題，積極創(chuàng)新工作載體，開展了內(nèi)抓思想素質(zhì)、外抓企業(yè)形象的企業(yè)文化建設(shè)活動，進一步提高了黨員、職工素質(zhì)，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。客運總公司黨委圍繞公司提出的打造客運“誠信”牌的目標，組織開展了星級站務(wù)員、星級車組、文明車隊和黨員掛牌上崗系列活動，促進了公司經(jīng)濟效益和社會效益的提高。自*年公司成立以來，企業(yè)經(jīng)濟效益由虧損1936萬元到目前實現(xiàn)利稅774萬元，利稅凈增2710萬元。其中開通的*－－溫家堡雙擁文明班線被部隊稱為“連心線”，被百姓譽為“安全線”。市三建公司黨委針對職工流動作業(yè)的特點，在黨員中開展了黨員崗位責(zé)任活動，要求黨員崗位在哪里就在哪里發(fā)揮作用，并對黨員實行動態(tài)管理，采取每半年向黨員下達責(zé)任書的辦法，提出每名黨員要做的工作、達到的目標及反饋期限。通過活動的開展，增強了黨員的黨性觀念，出現(xiàn)了關(guān)鍵崗位黨員挑重擔(dān)，關(guān)鍵時刻黨員挺身而出的喜人局面。市奧格集團公司、市腈綸廠等企業(yè)黨委在完善黨建工作制度的同時，為黨建工作不斷注入新的內(nèi)涵，組織開展了“達標考核百分競賽”和對黨員實行“月考核、季講評”等活動，既加強了對黨員的教育管理，又促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

三是企業(yè)黨組織自身建設(shè)得到新的加強，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。調(diào)查表明，各企業(yè)黨組織為了進一步提高自身素質(zhì)，都建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主生活制度、民主監(jiān)督制度、個人重大事項請示報告制度等制度規(guī)定。特別是在理論學(xué)習(xí)方面，積極探索有效方法，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。市三建公司黨委中心組在理論學(xué)習(xí)中堅持做到班子成員每月集中學(xué)習(xí)半天，在學(xué)習(xí)方法上堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與實際工作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與討論相結(jié)合，達到了學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用的目的。市國家糧食儲備庫黨支部在理論學(xué)習(xí)中，采取了交流學(xué)習(xí)體會和民主生活會結(jié)合，檢查學(xué)習(xí)筆記和書面測試相結(jié)合等方式，保證了學(xué)習(xí)效果。在黨組織建設(shè)方面，各企業(yè)黨組織根據(jù)形勢的變化和實際需要，及時調(diào)整黨的組織設(shè)置，健全黨的基層組織。市一建、省三建公司黨委根據(jù)建筑公司特點，根據(jù)黨員流動情況，隨時調(diào)整施工工地的組織設(shè)置；市冶金機械有限公司針對企業(yè)內(nèi)部離退休職工黨員較多的實際，及時成立了離退休黨員支部，專門選派一名黨委成員兼任離退休支部書記，及時組織黨員開展活動，保證了黨的方針政策的貫徹落實，防止了黨員“掛空”現(xiàn)象的發(fā)生。

四是加強企業(yè)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)得到新的提高，企業(yè)人事制度改革邁出新步伐。為了不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高班子成員素質(zhì)，我們堅持做到了“三個結(jié)合”，即：日常管理與年度考核相結(jié)合，思想教育與組織調(diào)整相結(jié)合，組織培訓(xùn)與自我提高相結(jié)合。去年以來，全市共考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子132家，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員89名。目前，在全市379名班子成員中，大專以上學(xué)歷的占79.6％，其中大中型企業(yè)全部配備了1－2名35歲左右的年輕干部，班子年齡、文化結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。98年以來，按照省委組織部的要求，我們還認真選派了98名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部參加了MBA工商管理碩士的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新的活力。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，我市于2001年在全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開展了“三講”和“三個代表”重要思想教育活動，使企業(yè)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。根據(jù)我市國企改革的新形勢，市委組織部及時制定出臺了《關(guān)于國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理辦法》，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，理順了管理體制。為了進一步探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，各級黨組織堅持把組織考核與引入市場機制結(jié)合起來，采取公開招聘、競爭上崗、民主選舉等辦法，不斷拓寬選人用人渠道，提高選人用人的科學(xué)性。各縣區(qū)委和企業(yè)主管部門都結(jié)合自身實際制定了關(guān)于公開選聘企業(yè)廠長（經(jīng)理）的實施辦法，并直接指導(dǎo)選聘工作，積極探索黨組織推薦、把關(guān)與市場選擇企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的有效機制，收到較好效果。

五是“四種企業(yè)”黨建工作得到新的加強，企業(yè)黨組織在極其困難的情況下較好地發(fā)揮了政治核心作用。近年來，隨著企業(yè)改制步伐的加快，我市出現(xiàn)了一批虧停關(guān)破企業(yè)，市委把加強這些企業(yè)的黨建工作作為一項重要任務(wù)列入議事日程，先后建立了全市“四種企業(yè)”黨建工作臺帳和市縣兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“四種企業(yè)”黨建工作責(zé)任制度，制定下發(fā)了市縣兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“四種企業(yè)”黨建工作卡和市縣兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“四種企業(yè)”黨建反饋表。市級黨員干部和各縣區(qū)、企業(yè)主管部門聯(lián)系“四種企業(yè)”的89名縣級及以上干部都能按照要求積極深入企業(yè)，幫助企業(yè)謀劃改革思路，協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，取得較好效果。為加強對四種企業(yè)中黨員的教育管理，市委組織部還結(jié)合實際制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)下崗、離崗黨員教育管理的實施辦法》，保證改制過程中黨員“有家可歸”，有黨組織管理。“四種企業(yè)”中的黨組織在極其困難的情況下，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，積極組織生產(chǎn)自救，在耐心細致地做好職工思想政治工作的同時，千方百計幫助職工實現(xiàn)再就業(yè)，幫助職工解決實際困難，保證了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。*年市飼料公司停產(chǎn)后，公司黨支部把解決職工就業(yè)、維護社會穩(wěn)定作為首要任務(wù)，積極探索租賃、承包經(jīng)營等盤活資產(chǎn)的途徑，通過將部分廠房租賃給正大公司，解決了50名職工的就業(yè)問題；通過在公司內(nèi)部利用有效資產(chǎn)成立股份公司，使29名職工重新就業(yè)。同時利用租賃、承包收入為企業(yè)職工發(fā)放生活費，緩解了職工的暫時困難。省三建公司在企業(yè)因改制出現(xiàn)職工群體上訪事件后，公司黨委及時了解、疏導(dǎo)，首先做好職工黨員的思想工作，引導(dǎo)教育黨員樹立大局意識和組織觀念，并通過黨員做好職工的思想工作，及時化解了矛盾，維護了社會穩(wěn)定。在調(diào)研中我們感到，“四種企業(yè)”黨組織在關(guān)鍵時刻確實發(fā)揮了政治核心作用，起到了保一方穩(wěn)定的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、國有企業(yè)黨建工作面臨的問題及其原因分析

目前，我市國有企業(yè)改制工作正處于關(guān)鍵時期，預(yù)計到年底，90%以上的國有企業(yè)將退出競爭領(lǐng)域，實現(xiàn)國有資產(chǎn)和職工身份兩個置換，由國有企業(yè)改制為非公有制企業(yè)。在改制過程中，由于社會經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，職工思想觀念活躍、多樣，加之我市50%以上的國有企業(yè)為“四種企業(yè)”，下崗分流人員大量增加，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)更加繁重，給企業(yè)黨的建設(shè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，相當數(shù)量的國有企業(yè)黨組織不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，還存在一些亟待解決的突出問題。

一是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對國有企業(yè)黨建工作認識不統(tǒng)一、不到位，妨礙國有企業(yè)黨建工作的開展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能全面理解中央關(guān)于國企改革發(fā)展的方針政策，對堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認識。特別是在企業(yè)改制過程中，一些企業(yè)黨組織負責(zé)人認為企業(yè)馬上進行改制，黨建工作沒有抓頭了，有的面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，有畏難情緒，存在等靠思想，導(dǎo)致企業(yè)黨組織開展活動不積極，作用發(fā)揮不夠明顯，影響了國有企業(yè)黨建工作的正常開展。

二是一些國有企業(yè)黨組織參與重大問題決策，發(fā)揮政治核心作用缺乏有效的實現(xiàn)形式。在此次下發(fā)的調(diào)查問卷中，認為黨組織能夠有效參與決策的僅占35.1％，認為企業(yè)黨組織發(fā)揮作用一般的占33.3%，而認為發(fā)揮作用好的僅占24.2％。分析其主要原因是，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式發(fā)生變化的情況下，一些企業(yè)黨組織對發(fā)揮政治核心作用的理解不夠深入。有的認為職責(zé)不明確，難以操作；有的認為沿用過去老辦法已不適用，新辦法又沒有，無所適從。特別是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難時，一些企業(yè)黨組織對如何有效參與決策，發(fā)揮政治核心作用，感到困惑。在問卷中，把影響黨組織發(fā)揮作用的主要原因歸結(jié)為黨組織定位不清，職責(zé)不明確的占26％，認為工作方法陳舊的占33.2％。

三是不少企業(yè)黨務(wù)干部隊伍不穩(wěn)，后繼乏人，黨務(wù)工作者兼職化現(xiàn)象較普遍。近年來，在深化企業(yè)改革的過程中，大部分企業(yè)實行了減員增效，人員分流的方法，一些企業(yè)在內(nèi)部機構(gòu)改革和分流人員過程中，首先精簡黨務(wù)人員。黨務(wù)干部兼職化、業(yè)余化問題突出，專職黨務(wù)干部逐年減少。在調(diào)查問卷中，認為黨務(wù)機構(gòu)和人員配備不足，黨的機構(gòu)與行政處室合署辦公的占69.5％。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)黨委工作部門都是合而為一，一名黨務(wù)干部兼任紀檢、工會、團的多個職務(wù)，黨務(wù)工作部門的干部也非常少，一些企業(yè)黨的工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)。

四是工作缺乏創(chuàng)新，新形勢下的黨員教育管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)黨組織在活動方式和工作方法上，習(xí)慣于用舊框框認識問題，用傳統(tǒng)方法分析問題，用老辦法解決問題，而面對發(fā)展的壓力和各種困難、風(fēng)險,應(yīng)變能力較差，缺乏探索創(chuàng)新精神，特別是在改制重組、關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)黨員教育管理工作中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織對部分下崗黨員只滿足于不“掛空”就行了，缺乏對其進行有效的教育管理。

三、加強和改進國有企業(yè)黨建工作的對策及建議

1、進一步健全和完善國有企業(yè)黨建工作機制，探索國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的有效途徑。

一是要加大國有企業(yè)改制工作力度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，盡快健全公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，逐步完善董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層決策制約機制，理順“新三會”與“老三會”的關(guān)系，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)“交叉任職、雙向進入”，為企業(yè)黨組織參與重大問題決策提供制度保證。二是進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的范圍、程序和渠道，特別是對改制過程中的企業(yè)黨組織的職責(zé)任務(wù)進行具體規(guī)定，盡快出臺加強國有企業(yè)黨建工作的意見，保證企業(yè)黨組織在改制過程中，發(fā)揮好政治核心作用。三是進一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部黨建工作的各項制度和機制，特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上的溝通制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議制度等。明確規(guī)定未經(jīng)黨組織討論或黨組織未形成決議的決策方案，暫緩決策或不予決策，保證決策的科學(xué)性和準確性。

2、進一步改進國有企業(yè)黨組織的活動內(nèi)容和方式，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是在活動內(nèi)容上要堅持有效性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一，把黨的組織生活與企業(yè)中心工作結(jié)合起來。要不斷創(chuàng)新黨組織的活動載體，滿足黨員在政治上提高、業(yè)務(wù)上進步、事業(yè)上發(fā)展的需要，增強黨員組織生活的吸引力。

二是在工作方法上堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。要逐步改變以往生硬簡單的工作方法，做到潛移默化、深入細致。在工作方式上，要堅持黨組織活動與經(jīng)濟活動相結(jié)合，開展主題活動，堅持思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，做到寓教于樂。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，把更多的現(xiàn)代化教育手段與科技手段運用到黨組織活動中來，促進活動方式的現(xiàn)代化。

三是要找準企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的著力點和落腳點。要堅持緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，組織廣大黨員干部職工解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的難點問題。要把促進企業(yè)發(fā)展，保持職工隊伍穩(wěn)定，保證國有資產(chǎn)保值增值作為檢驗黨建工作成效的標準，通過黨組織的“有為”贏得在企業(yè)改革發(fā)展中的“有位”，進一步樹立起黨組織在廣大干部職工中的威信。

3、進一步做好“四種企業(yè)”黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)虧、停、關(guān)、破期間保持穩(wěn)定、推進企業(yè)改革、恢復(fù)生產(chǎn)、做好下崗職工再就業(yè)等工作中的政治優(yōu)勢。

一是各級黨委，特別是企業(yè)主管部門黨委要進一步加大抓好停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作的力度，積極幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)、解決好企業(yè)本身難以克服的實際困難，推動企業(yè)改革脫困步伐。在此基礎(chǔ)上，加強對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的教育和管理，配好配強企業(yè)黨政一把手。對確實不勝任工作要求的要及時撤換。

二是加大調(diào)研、指導(dǎo)和宣傳工作力度。進一步明確要求，落實責(zé)任，把抓好停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨建工作，作為當前國有企業(yè)黨建工作的中心，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對隨時發(fā)現(xiàn)的新問題，給予及時指導(dǎo)。同時要不斷總結(jié)黨建工作新經(jīng)驗，探索新方法，以適應(yīng)新形勢的要求。

三是針對虧困、停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨建工作中面臨的諸多實際問題，盡快出臺指導(dǎo)性和可操作性強的文件，進一步規(guī)范和明確企業(yè)黨組織的職責(zé)、任務(wù)，保證企業(yè)黨建工作的順利開展。

四是采取切實有效的措施，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際困難。對那些在關(guān)停破困企業(yè)中工作出色的干部，上級黨組織要給予妥善安置，解決他們的后顧之憂，使他們安心工作。

4、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，進一步提高國有企業(yè)黨建工作水平。

一是進一步建立健全各級黨組織抓好國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各縣區(qū)委和國有企業(yè)上級黨組織一把手要對加強國有企業(yè)黨建工作負直接責(zé)任，不斷強化對國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)。要探索抓好國有企業(yè)黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員的年度考核相結(jié)合的有效機制，把國有企業(yè)黨建工作的成效作為評定考核檔次的一個重要依據(jù)，進一步增強抓好國有企業(yè)黨建工作的責(zé)任感。

二是因企制宜，分類指導(dǎo)。要區(qū)別正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟效益較好，黨建工作基礎(chǔ)扎實企業(yè)和處于虧、停、關(guān)、破狀態(tài)，內(nèi)部矛盾和問題較多，黨建工作開展困難企業(yè)的不同情況，拿出不同的指導(dǎo)意見，重新明確企業(yè)黨組織的職責(zé)、任務(wù)和工作重點，切實保證國企黨建工作的實效，克服形式主義。企業(yè)上級黨組織在此基礎(chǔ)上，要針對每個企業(yè)的具體情況，進行個別指導(dǎo)，切忌一把抓，作表面文章。

三是加大督導(dǎo)和調(diào)研力度，不斷總結(jié)先進經(jīng)驗，推動全市國有企業(yè)黨建工作水平的不斷提高。市委組織部作為指導(dǎo)全市國有企業(yè)黨建工作的職能部門，要進一步加大督導(dǎo)力度，定期對各縣區(qū)和企業(yè)上級主管部門抓好國有企業(yè)黨建工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾正。同時，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)和宣傳國有企業(yè)黨建工作中的先進經(jīng)驗，起到以點帶面、引導(dǎo)推動的效果，努力使全市國有企業(yè)黨建工作再上一個新水平。