企業油庫銷售工作匯報

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今年來，銷售××分公司公司認真貫徹落實集團公司年度安全環保工作會議精神，嚴格按照銷售企業油庫“達標創優”活動考評細則，在武漢油庫扎實開展“達標創優”活動，促進了油庫的基礎建設和安全管理工作。

一是發動員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫開展大規模、全方位的排查；另一方面發動油庫員工自查身邊的隱患和問題

，不放過任何一個角落。對查出的58條問題進行了分類整理，按照部門和單位的職責落實到人。經過半年多的整改，經公司半年安全檢查復查，已整改47項。

二是集中資金及時治理隱患。公司高度重視排查中發現的隱患，多次專題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實”的要求，積極落實治理責任、計劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報，定期進行檢查。公司機關停止增添設備，壓縮一般費用支出，積極籌措整改資金116萬元，對查出的18處隱患和23個問題進行了有效治理和整改，隱患整改率達到92%。

由于武漢油庫是一個有六十多年歷史的老油庫，欠賬較多，今年僅集團公司批復的隱患治理項目就有5個，治理任務艱巨。公司領導親自主持隱患項目方案的制訂、進度的規劃和人員的安排。在招標審核和日常監管時，嚴格執行hse和公司的相關規定，嚴把施工隊伍資質審核和工程建設質量關。在隱患治理期間，安全數質量處、管道油庫處去油庫檢查指導21次。經過××公司的共同努力，到目前為止已完成3個項目的隱患治理，其余兩個項目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設備維護保養意識和能力，實現設備的本質安全。公司在大力倡導自學設備管理技能的同時，通過請進來、送出去，分層次、分領域、分工種有針對性地舉辦了7期培訓班。今年以來，公司3次召開設備管理會議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運用培訓班，開展了兩次普查，統一設備的編號，給每臺設備發放“身份證”，做到了賬卡物相符。