企業領導講話-九屆二次職代會

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\各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006年度先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務，安排部署2007年發展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進一步解放思想、開拓創新、團結實干，在更高起點上實現領先發展、科學發展、和諧發展，為圓滿完成新的發展目標而努力奮斗。剛才，先進集體和個人的發言，有經驗做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。總的來說，會議開得非常成功。

下面，根據公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統攬改革發展穩定大局，努力做到“領先發展、科學發展、和諧發展”

社會要和諧，首先是發展。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實現“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。油氣硬穩定是創建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發展、長遠發展的目標和任務，對我們公司更新發展理念、拓展發展思路、完善發展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。

（一）要領先發展，加快發展速度，為公司積累雄厚的物質財富。

按照生產力決定生產關系的基本原理，沒有企業的發展，沒有物質收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。生產力發達，物質基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩定，年產原油穩定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質儲量9000萬噸，生產原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發展提供難得的機遇。抓住這個機遇，公司就能保持經濟總量的快速增長，物質財富的持續積累，職工收入的穩步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發展”的理念，一心一意謀發展，鞏固公司在國內同行業領先的地位。要繼續踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，不斷擴大公司經濟總量，實現主業收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標。要注重領先發展，面對國內同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，我們要認真落實“十一五”發展規劃，整合協調“××*信息化建設、××*工藝研究、地質研究解釋”的優勢，既凸現單兵作戰的能力，又集成聯合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢，為未來發展創造有利條件。要繼續貫徹“觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質量、創品牌、樹形象的市場項目。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。公務員之家，全國公務員共同天地

（二）要科學發展，優化發展思路，為公司長遠發展奠定基礎。

局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復雜環境和艱巨任務，我們要以科學發展觀為指導，理清發展思路，更新發展理念，精心策劃發展目標，把改革的壓力轉化為發展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭復雜局面的能力。一要認真落實公司2007年整體發展思路，創造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發展合力。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態度，認真制定發展規劃、重點工作實施方案，將規劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。二要結合××*公司實際，積極探索發展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統一的發展模式，在改革中謀求發展。要大力壓縮非生產性的業務支出，推進領導干部職務消費改革，降低管理費用。要進一步優化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現崗位富余人員。要深化內部分配制度改革，繼續拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，干勁在一線激發”。要強調崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經?；討B化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調整、職務升降緊密聯系在一起，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員干部尤其是領導干部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

（三）要和諧發展，鞏固發展基礎，營造又快又好發展的氛圍。

和諧發展，是各級黨政組織和領導干部在新時期面臨的一個新課題。做好群眾工作和維護穩定是和諧發展的重要內容。公司各級黨政組織和領導干部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的觀念。在對待職工群眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確?！翱春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩定工作的指導思想是“利益協調、完善機制、和諧共進”。

所謂利益協調，就是在當前經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關系，定期研究，深入調查，平衡協調，促進公司內部各個群體互利共贏、共同發展。

所謂完善機制，就是要建立利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。要通過認真落實信訪接待日、調查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平臺。要堅持穩定工作聯席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。

所謂和諧共進，就是要加強公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發展、利益共享”的觀念，教育引導特殊群體形成“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工群眾共享”的共識，強化廣大職工群眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發展重任的領導班子和干部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導干部和領導機關的思想作風建設再上新水平。公司黨委將繼續貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設上要有新目標。總書記強調:“關心一個地方的發展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好?！睂嵺`證明，一個單位領導班子素質如何、水平高低，直接影響著領導班子的決策水平和事業的發展。領導班子建設是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。

對于各級領導班子來講，政治素質好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強的政治敏銳性和政治鑒別力。經營業績好，就是工作能力突出，改革發展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達的工作任務和經營承包指標，文明建設成效顯著。團結協作好，就是認真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯系實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦干；生活上勤儉節約，廉潔奉公；群眾基礎好，威信高。對于領導干部個人講，要繼續解決“政治敏銳性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

（二）在規范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴控業務招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風”。管理費用實現了壓減100萬元的目標。管理局黨委部署的“剎五風”、“治四亂”、“十不準”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎上，今年各單位一要認真總結提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經驗做法，結合油田下發的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標準，并隨時對照標準檢查自己的行為，不斷提升素質，轉變作風。二要鞏固好“剎五風”、“治四亂”、落實“四個嚴禁”、職務消費改革“十項紀律”等專項治理的成果，認真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機制。三要進一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創建廉潔文化”納入今年黨風廉政建設的重點，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認真學習領會中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權分離”的監督機制，構建“不敢腐敗”的監督防線。五要認真落實局黨委前不久下發的《關于進一步加強領導干部廉潔自律的通知》。春節是易發干部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節日期間的領導干部廉潔自律。各級領導干部要發揚艱苦奮斗和勤儉節約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風氣；嚴禁組織大規模節日慶典活動，搞內部相互走訪、相互宴請等活動；嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證；嚴禁參與任何形式的賭博活動。公司紀檢監察部門要認真履行監督檢查職責，嚴肅查處“有令不行、有禁不止、頂風違紀”的行為。

（三）在理論學習上要有新提升。對于領導干部來說，馬克思主義理論素養是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們每個領導干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴格按照理論學習計劃認真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關部門要建立健全黨員干部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導干部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導干部調查研究制度，大興調查研究之風，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和干部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和干部學習的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領導干部要加強對制度的學習領會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。要加大制度的執行力度，公司各級黨政主要領導要真正負起第一責任，班子成員負起共同責任，并結合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強對制度落實的監督檢查，對于黨委重視、領導關心、群眾關注的重要領域、重點環節，采取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進一步“適宜、完備、規范”，為公司各項工作提升質量打牢基礎。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業務管理，凡是建立的制度就要堅決執行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。國有企業的改革發展穩定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個永恒的主題，繼續貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產經營、融入實際、融入群眾）的基本思路，引導廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構筑堅強的政治核心和戰斗堡壘。隨著國有企業改革的不斷深入，企業體制和機制也在逐步調整完善。集團公司黨組強調，不管體制機制怎樣變，都要做到企業行政單位與黨組織同步建立或調整，確保基層隊伍建到哪里，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內外項目部的黨組織和黨員隊伍建設的新機制，理順組織管理體系，充分發揮堡壘和模范作用，為國際化經營戰略的實施提供強有力的組織保障。要有針對性地加強基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經常性教育和集中教育相結合、正面引導和反面警示相結合，建立“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，不斷提高黨員素質，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業務技術強于群眾，工作業績優于群眾。同時，要結合改革發展的新形勢，積極探索改進不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業職工、內退職工、離退休職工、企業員工、協解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現象。堅持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導向，用好的作風選人、選作風好的人。公司黨委將在干部調整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚、不跑不要”的優秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設、廠務公開等先進單位稱號，形勢任務教育、理論研討、創新實踐、形象宣傳、基層建設都取得了新的成績，榮譽來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發揮思想政治工作“促進生產、服務生產和保證生產”的作用。一是加強“三個教育”，打牢思想基礎。07年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強干事創業的動力。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強干部職工的認同感和責任感，調動干部職工工作的熱情和積極性。通過加強深化改革的教育，用政策來統一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設年”活動。繼續完善制度、安康、基層團隊和技術品牌四個文化子體系，進一步豐富拓展公司企業文化的內涵。制度文化建設重點是抓落實、提高執行力，加強公司干部職工對制度的學習領會和操守。安康文化建設著眼于構筑安全思想防線，灌輸“關愛生命”、“關注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達到“三不傷害”的目標?；鶎訄F隊文化建設圍繞培育團隊精神，錘煉過硬作風，提升文明素養，再造工作流程，倡導和諧共進，促進文化做功。技術品牌文化建設就是搞好技術服務品牌的策劃，修訂公司企業文化手冊和團隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發井××*隊管理模式”，加大××*技術宣傳和企業形象展示的力度，提升公司技術品牌和服務品牌的文化含量，確保公司企業文化建設不斷向深層次邁進。三是落實基層創建“三全”工作任務?！叭轿桓采w”，重點要做到創建工作無縫隙，把基層建設的重心下移，全面推進班組建設。加強班組長的培養選拔，健全落實班組生產運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍領”等群眾性爭創活動，不斷提升班組管理水平?！叭^程管理”，重點要做到創建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構建以“物”為重點的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為核心的工作標準，確?；鶎勇毠ど蠘藴蕧?，做標準事，干標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現場?！叭珕T參與”，重點要做到創建工作無例外，利用現代教育手段和技術，持續提升基層職工隊伍整體素質。四是加強理論研究，多出創新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機關建設》、《石油周刊》等油田內部刊物上，發表了10多篇理論文章和經驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續鞏固這一發展態勢，多出有份量的成果，為領導決策、指導工作、展示形象、提高聲譽做出新貢獻。

（三）深化“雙進三聯三幫”活動，扎實做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發展的內在動力。歷史經驗表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關系融洽，哪里的經濟發展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進三聯三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續以一貫之。深化“雙進三聯三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務公開、民主管理，落實“依靠”和“維護”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務質詢會等民公務員之家，全國公務員共同天地主管理制度，保障廣大職工對公司改革發展和生產經營的知情權、參與權和監督權。要進一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態化，形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進一步提升基層建設質量。幫助一線基層小隊全方位加強質量、技術、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯、真幫延伸。建立“雙進三聯三幫”活動的聯系機制、檢查機制、考核機制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領導干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關心、最直接、最現實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領導干部是做好群眾工作的關鍵。因此，我們要持續改進思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標準，扎扎實實地做好群眾工作。要增進與職工群眾的感情。感情決定態度，沒有情為民所系，就不可能做到權為民所用、利為民所謀。領導干部要自覺地深入基層，認知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導力度。在實際工作中，公司的改革發展措施與職工群眾的思想認識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認識與改革發展穩定的要求相適應，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執行力為總抓手，徹底解決“執行難”的問題，全面推動公司和諧穩定發展

對于我們領導班子和領導干部來講，“提升執行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強執行力的新要求，開展了“戰略執行、制度執行、任務執行、文化執行”的創新實踐，出臺了穩定工作問責制和科級干部執行力建設問責制。但從實踐效果來看，在部分領導干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應、制度不落實、職責不到位、工作低標準”等四個方面的問題，直接影響了執行力建設成效。今年，全公司要以提升執行力為總抓手，大力開展“提升執行力、做優秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強監督，嚴格考核，發現問題，嚴肅處理，徹底解決公司決策“執行難”的痼疾。

一要把握執行目標，強化目標管理。目標，是組織行動的綱領。公司“十一五”發展規劃和九屆二次職代會，確定了公司發展的五年長遠目標、三年階段目標和年度工作目標，以及相應的整體思路和主要任務。圍繞公司的總目標，要細化出本單位、科室和個人的目標，形成以總目標、分項目標、個人目標為基點，上下貫通、彼此關聯的目標體系。各級領導干部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統領，創新工作思路，細化工作措施，加大工作力度，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，共同實現公司的總目標。

二要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之后，關鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發展思路、重點工作，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好督導落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強化公司黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應”。

三要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再造。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大一線隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高兩級機關效能，建立工作規范，完善工作程序，細化工作流程，嚴格績效考核，實現管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優秀分子，是公司發展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務于職工群眾，是公司密切干群關系的橋梁。各位代表要保持先進性，在公司各項事業發展中牢記神圣職責，發揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006年度先代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經營形勢，鼓舞大家的斗志，團結和引導廣大職工群眾為公司發展諫言獻策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務、目標已經十分明確，“領先發展、科學發展、和諧發展，創建國際化××*公司”的藍圖已經繪就。廣大干部職工要更加緊密地團結起來，統一思想，堅定信心，迎難而上，進一步創新工作思路，提升執行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務，全面實現公司健康、持續、和諧發展的目標。