文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗交流

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自上世紀九十年代以來，文化產(chǎn)業(yè)在各國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，它日益引起人們的重視和青睞，被公認為“21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)”或“黃金產(chǎn)業(yè)”，日本經(jīng)濟學(xué)家甚至不無夸張地將其稱之為“二十一世紀的最后一塊暴利蛋糕。”有專家稱，21世紀人類社會的競爭形態(tài)，將由“武力競爭”轉(zhuǎn)為“經(jīng)濟競爭”，再轉(zhuǎn)為“文化競爭”，“各國的勝負決定于文化領(lǐng)域，其勝負的重點就在文化產(chǎn)業(yè)。有人斷言，在互聯(lián)網(wǎng)時代，誰控制了文化，誰就可以控制世界。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，國民收入水平的提高，人們在滿足了最基本的生活需要之后，對文化產(chǎn)品的需求越來越大，文化消費需求的增長速度要遠遠快于物質(zhì)消費需求的增長速度。有資料估算，如果我國文化消費按照10%的年增長率計算，今后幾年可能的文化產(chǎn)品的消費量是:2004年6410億元，2005年7050億元，2006年7760億元，2020年可能達到29460億元。顯然,文化產(chǎn)品與文化消費的增長速度已大大超過了其他產(chǎn)品及消費的增長速度。世界許多國家已經(jīng)瞄準我國的巨大文化市場，急于搶灘登陸。

到目前為止，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)這個概念的提出僅僅幾年時間，從總體上來說，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在起步階段，但是發(fā)展速度非常快。從全國范圍看，文化事業(yè)單位的企業(yè)化改革，提高了全社會對文化產(chǎn)業(yè)的認識，推動了文化產(chǎn)業(yè)的市場化運作進程。在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，已經(jīng)形成了有一定規(guī)模和影響力的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)和集聚區(qū)。一些地區(qū)注重打造特色的文化品牌，培育了大型文化產(chǎn)業(yè)項目，取得了良好的效果。

近幾年，我市的文化產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展著，市各專業(yè)演藝院團積極探索與實踐文企聯(lián)姻的新思路，逐步跳出政府指派、文化部門單獨唱戲的傳統(tǒng)模式，和部分企業(yè)形成了良好的合作關(guān)系，積累了一定的合作經(jīng)驗。在群眾文化活動方面，市文化部門不斷轉(zhuǎn)變職能，把工作觸角拓展到廣大機關(guān)、企事業(yè)單位，引導(dǎo)它們紛紛以冠名、聯(lián)辦或協(xié)辦的形式，在各專業(yè)演藝院團組織的各類文藝形式的影響下，積極參與到各項文化活動中來，既調(diào)動和滿足了社會各界參與文化活動的熱情，又在更大層面上活躍了廣大城鄉(xiāng)群眾的文化生活，各類資本更加關(guān)注文化建設(shè)，紛紛進入文化領(lǐng)域，成為繁榮文化市場的重要支柱。目前，我市的文化產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展態(tài)勢，也為下一步的發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，但仍需要繼續(xù)開拓文化市場，繼續(xù)加大對專業(yè)演藝院團的要求，培育產(chǎn)業(yè)主體，為我市文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加強藝術(shù)團隊建設(shè)，打造全省一流的藝術(shù)專業(yè)院團

1、抓體制管理，確保院團的有序發(fā)展

近三年，在劇團內(nèi)部管理中，主要是完善制度建設(shè)和強化各項制度的落實。在院團的資源整合方面，繼續(xù)加大資源整合的力度、廣度，深入推進歌舞劇院、藝術(shù)學(xué)校、淮海劇團一體化建設(shè)，不斷優(yōu)化文化系統(tǒng)內(nèi)部資源，努力發(fā)揮效益的最大化。同時，將資源整合的觸角延伸到社會各界，探索與高校、社會團體、各類企業(yè)共建文化、共同發(fā)展的新途徑和新方法，團結(jié)和匯聚各種社會力量積極參與文化建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍和更高層次的資源整合。

針對藝術(shù)團體的發(fā)展現(xiàn)狀，在體制上應(yīng)有所改革，目前歌舞劇院提出的新工資制度改革，將財政全額撥款工資標準與企業(yè)一級多檔的工資模式相結(jié)合，工資待遇向能力強、專業(yè)好的劇院骨干傾斜，有效地解決了演職員待遇不平衡的現(xiàn)象。同時，要完善對演職人員的激勵機制，充分調(diào)動演職人員的積極性，徹底打破“等、靠、要”思維模式。

近幾年，連云港市各專業(yè)劇團都有演出劇目陳舊的現(xiàn)象，在未來的三年中，只有推行創(chuàng)新機制，才能激發(fā)院團的活動，提議試行新創(chuàng)作劇組制，選擇一批創(chuàng)作才能較高，專業(yè)性較強的人才，如編劇、編舞、作曲、燈光舞美、化妝造型、導(dǎo)演等，組成新創(chuàng)作劇組，從專業(yè)的角度定期為各專業(yè)劇團創(chuàng)作新劇目，并及時呈現(xiàn)舞臺，推陳出新，為劇團發(fā)展注入新鮮血液；

2、抓人才培養(yǎng)，確保院團的可持續(xù)發(fā)展

人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才對事業(yè)發(fā)展起著決定性作用，院團隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)在各項工作中應(yīng)該擺在重要的位置。未來三年里，我們要做到加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造事業(yè)心足、凝聚力強、勇于創(chuàng)新、勤于實踐的戰(zhàn)斗集體。堅持引進優(yōu)秀人才與培養(yǎng)現(xiàn)有人才相結(jié)合，重點引進編導(dǎo)、作曲、藝術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)運作等急需人才，不斷增加人才總量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用，著力提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)造優(yōu)秀人才進得來、留得住、用得上的識才用人機制，以高層次的人才引領(lǐng)文化藝術(shù)事業(yè)的快速發(fā)展，形成人才引進和事業(yè)發(fā)展相互促進的良性循環(huán)。

目前，各院團藝術(shù)人才流失現(xiàn)象嚴重，劇團應(yīng)營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，確定以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，以更新知識、提高素質(zhì)和創(chuàng)新能力為主要目的，扎實推進文化高層次人才的繼續(xù)教育工作，重點培養(yǎng)有發(fā)展前途的年輕優(yōu)秀人才。

劇團的發(fā)展需要多方面的人才，根據(jù)專業(yè)特點，應(yīng)對新招聘人才合理安排崗位，充分發(fā)揮人才專長。對重要人才實行協(xié)議工資制，其收益分配方式可實行一次性獎勵的形式。

3、抓文化產(chǎn)業(yè)，確保院團的生存性發(fā)展

充分利用我市演藝院團的資源整合，優(yōu)勢互補，利益共享的優(yōu)勢，促進劇團繼續(xù)開拓產(chǎn)業(yè)化道路，努力經(jīng)營，增加演出，走向市場，爭取實現(xiàn)演出收入以年均60％的速度穩(wěn)步增長，以2008年400萬的演出收入為基點，爭取實現(xiàn)2011年演出收入1638萬。

實現(xiàn)經(jīng)濟增長，必須運用科學(xué)的市場化運營方式，不斷增強融入社會的能力。目前，院團藝術(shù)類人才偏多，且大都注重專業(yè)，市場運營能力弱，走產(chǎn)業(yè)化道路并不是單純地面向團長，而是面向全院團的每一個人，因此院團上下培養(yǎng)市場競爭與市場運營意識尤為重要。

4、抓演出創(chuàng)作，確保院團的高質(zhì)量發(fā)展

作為專業(yè)藝術(shù)院團，其職責(zé)就是要以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以優(yōu)秀的作品滿足廣大人民群眾的精神文化需求。為此，創(chuàng)作優(yōu)秀的藝術(shù)作品是藝術(shù)院團的首要任務(wù)。只有創(chuàng)新藝術(shù)精品，才能提升院團的演出質(zhì)量，確保院團高質(zhì)量的發(fā)展。

目前，我市各院團發(fā)展的最大阻力就是創(chuàng)新能力不夠，因此，創(chuàng)新藝術(shù)精品，提升院團質(zhì)量成為未來三年我市院團發(fā)展的重中之重。院團目前的演出節(jié)目陳舊且數(shù)量較少，有些節(jié)目甚至是從全省原創(chuàng)節(jié)目中直接“效仿”過來的，質(zhì)量不精，創(chuàng)新不夠，組建一臺大型晚會難免出現(xiàn)節(jié)目重復(fù)或捉襟見肘的尷尬。各院團內(nèi)部應(yīng)設(shè)立新創(chuàng)作機構(gòu)，由該機構(gòu)承擔(dān)新節(jié)目的創(chuàng)作——排演——舞臺設(shè)計全套的制作流程，為院團發(fā)展輸送源源不斷的節(jié)目源。未來三年，各劇團要努力打造一批展示現(xiàn)代風(fēng)貌、體現(xiàn)時代特色、具有一定影響力的文藝精品和適合于國內(nèi)外演出市場的優(yōu)秀劇（節(jié)）目。

同時，重視院團發(fā)展的質(zhì)量，還需要嚴把劇目生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。首先，細節(jié)決定成敗，劇目在創(chuàng)編與排演過程中還需專業(yè)人員全方位的指導(dǎo)，包括對演員的挑選，對表演動作、服裝、化妝、道具等細節(jié)方面的指導(dǎo)；其次，從劇目創(chuàng)作開始就瞄準市場，對新創(chuàng)劇目的定位、接受能力以及劇目主題的宣傳賣點等因素進行反復(fù)論證，在劇目的創(chuàng)作和生產(chǎn)過程中反復(fù)切磋，精雕細琢，努力使每一部新劇目適應(yīng)市場的需求變化。

（二）加大產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模，突顯社會服務(wù)能力

強化市場化、社會化運作意識，組建藝術(shù)中心、企業(yè)家文化俱樂部等運作載體，在更廣的空間、更大的范圍、更高的層面開門辦文、開放辦文。深入推進藝術(shù)院團和文化單位與企業(yè)的深度合作聯(lián)姻，創(chuàng)新文化活動運作模式和運行機制，突破單純依靠行政方式和財政支持辦文化的傳統(tǒng)模式，最大限度地釋放文化生產(chǎn)力，最大限度地調(diào)動社會各方面力量關(guān)心、支持、參與文化建設(shè)的主動性、積極性，以共建推進文化的共享。

文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步擴大，文化生產(chǎn)和服務(wù)能力顯著提高，努力健全文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系，形成以藝術(shù)服務(wù)中心為中心的文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)代文化科技為支撐的文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，使文化產(chǎn)業(yè)成為文化事業(yè)發(fā)展的強大支撐。

目前，市文化局對內(nèi)部科室進行了改革，成立藝術(shù)服務(wù)中心與演出服務(wù)中心，加強文化產(chǎn)業(yè)營銷隊伍的建設(shè)，同時吸收演出營銷人才，充分發(fā)揮各機構(gòu)在演出經(jīng)營中的作用，拓寬了演出經(jīng)營渠道，促進了演出業(yè)的發(fā)展。

藝術(shù)服務(wù)中心是建構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)主體結(jié)合的橋梁，演出服務(wù)中心是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場與產(chǎn)業(yè)主體對接的操盤手，兩個機構(gòu)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體機構(gòu)，二者各司其職，相互間的融洽合作共同推動整個文化產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展。

為了提高機構(gòu)運營人員的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)建立有效的激勵機制，如為演出營銷人員制定年度演出場次、演出收入指標，年度提取效益工薪等，充分發(fā)揮運營人員市場運作的潛能，增加文化系統(tǒng)的社會服務(wù)能力。