文化建設(shè)交流材料

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借著全市國(guó)稅系統(tǒng)稅務(wù)文化建設(shè)暨思想政治工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下信息中心稅務(wù)文化建設(shè)的情況和一些體會(huì)。我們的匯報(bào)只是對(duì)稅務(wù)文化建設(shè)的粗淺的認(rèn)識(shí)和一些自發(fā)的做法，理解上可能存在偏差，做法上也不成體系，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

一、弘揚(yáng)使命感、強(qiáng)化責(zé)任感?信息中心稅務(wù)文化建設(shè)的核心理念。

雖然信息中心的稅務(wù)文化建設(shè)沒有明確提煉自己的核心理念并形成文字，但“以服務(wù)常州國(guó)稅征管需要，推進(jìn)征管信息化建設(shè)為己任”的使命感在信息中心已自發(fā)地形成，并為每一位同志認(rèn)知和認(rèn)同。“征管信息化建設(shè)舞臺(tái)廣闊，我們要做的事還很多”的責(zé)任感駐留在每一個(gè)人心里。今年，是我局信息化工作任務(wù)繁重壓力巨大的一年，從年初重點(diǎn)項(xiàng)目的確立和推進(jìn)，到承擔(dān)省局網(wǎng)絡(luò)和信息安全實(shí)施及省市間骨干網(wǎng)絡(luò)改造試點(diǎn)工作，到下半年征管和防偽稅控的省級(jí)集中，信息中心在省局信息中心的正確指導(dǎo)和大力支持下，在局黨組和分管局領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、勇于拼搏，先后完成了我局“易佳捷”電子辦稅服務(wù)e站的框架建設(shè)，基于電子辦稅服務(wù)e站的框架內(nèi)開發(fā)充實(shí)了網(wǎng)上申報(bào)綠色通道、稅企網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、稅企短信平臺(tái)、網(wǎng)上辦稅指南、在線查詢、“我的電子辦稅大廳”等項(xiàng)目，江蘇國(guó)稅常州網(wǎng)站在市政府組織的政府網(wǎng)站評(píng)比中獲得垂直部門第二名。完成了網(wǎng)絡(luò)和信息安全實(shí)施及省市間骨干網(wǎng)絡(luò)改造等信息化基礎(chǔ)建設(shè)與改造。下半年，我局又成功地實(shí)施了征管和防偽稅控的省級(jí)集中，整個(gè)準(zhǔn)備過程中充滿了細(xì)致和艱辛的勞動(dòng)，但上線非常順利，圓滿完成了市局黨組“一要保證對(duì)納稅人的不利影響降到最低程度，二是主體稅收征管業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行”的上線目標(biāo)。一年內(nèi)，軟件科、硬件網(wǎng)絡(luò)科、數(shù)據(jù)科的絕大部分同志都是在省、市兩線作戰(zhàn)，先后參加了省局CTAIS2.0上線開發(fā)組、防偽稅控省集中方案組、監(jiān)控決策系統(tǒng)開發(fā)組、骨干網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目組、網(wǎng)絡(luò)和信息安全實(shí)施項(xiàng)目組的軟件開發(fā)和方案起草論證工作。曹愛東、俞開文等同志從春節(jié)后就參加2.0上線開發(fā)組，一年來幾乎放棄了所有的周末休息。其它同志從8月份省級(jí)集中準(zhǔn)備開始到上線，放棄了所有的周末休息，晚上干到深夜是家常便飯。這種使命感和責(zé)任感是工作圓滿完成的前提，是不斷進(jìn)取的動(dòng)力，是走向成功的階梯。什么是稅務(wù)文化，我們覺得，心中有使命感，肩上有責(zé)任感，想打硬仗、善打硬仗，完成任務(wù)堅(jiān)決、工作質(zhì)量上乘，這是稅務(wù)文化的核心所在。

二、貫徹“以人為本”的理念?信息中心稅務(wù)文化建設(shè)的主線。

社會(huì)發(fā)展其根本目的是使每個(gè)公民精神和物質(zhì)生活不斷完善，同樣稅務(wù)文化建設(shè)的根本目的也應(yīng)該是讓每個(gè)稅務(wù)干部自身價(jià)值不斷提升。信息中心的稅務(wù)文化建設(shè)，文娛設(shè)施和文娛活動(dòng)是搞得少了點(diǎn)，但“以人為本”的理念應(yīng)該說得到了堅(jiān)持。“引導(dǎo)、責(zé)任、激勵(lì)”，通過我局信息化項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，為技術(shù)人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，給他們壓擔(dān)子，讓他們干事業(yè)，激勵(lì)他們挑戰(zhàn)自我、不斷進(jìn)步是我們的主要做法。

引導(dǎo)?堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)造條件，使每個(gè)人自覺圍繞目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作。班子統(tǒng)一思想，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著力搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。只要有總局、省局等組織的各類培訓(xùn)或軟件開發(fā)項(xiàng)目，家里哪怕事再多，哪怕將一些不屬于中心工作或重點(diǎn)項(xiàng)目的工作放一放，也要保證人員得到鍛煉和提升。讓技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)，提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型，哪怕耽擱一些項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。目前，我們技術(shù)人員的開發(fā)工具已經(jīng)成功地完成了從基于STAIS5.0的DELPHI開發(fā)平臺(tái)到STAIS8.0的.NET開發(fā)環(huán)境再到CTAIS2.0的JAVA環(huán)境的轉(zhuǎn)型，與總局、省局的信息化平臺(tái)技術(shù)保持一致。

責(zé)任?將目標(biāo)工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目推進(jìn)，責(zé)任、措施落實(shí)到人，特別是讓年輕同志做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或牽頭人，給他們壓擔(dān)子。有壓力才有動(dòng)力，通過CTAIS2.0江蘇優(yōu)化版的上線、防偽稅控系統(tǒng)省集中等一系列重點(diǎn)工作，培養(yǎng)了他們敢于挑擔(dān)子的勇氣，鍛煉了他們獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，促進(jìn)年輕同志的快速成長(zhǎng)。孫杰和鮑正杰同志是進(jìn)局才2年的大學(xué)生，2年來已分別主持開發(fā)了四小票管理系統(tǒng)、CTAIS2.0外聯(lián)平臺(tái)二次開發(fā)等幾個(gè)重要項(xiàng)目。

激勵(lì)?激勵(lì)技術(shù)人員不斷自我表現(xiàn)完善，向深度發(fā)展或全面發(fā)展，努力成為高精尖人才或復(fù)合型人才，技術(shù)干部中有參加注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師考試的，有參加全國(guó)高級(jí)程序員考試的，有自費(fèi)攻讀研究生的，今年的全省等級(jí)考試，信息中心的參考率是最高的。立功受獎(jiǎng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯一的標(biāo)準(zhǔn)是工作業(yè)績(jī)、全面素質(zhì)，是對(duì)個(gè)人自身價(jià)值的充分認(rèn)可。

現(xiàn)在，“我是優(yōu)秀的，我能行，經(jīng)過努力我可以做得更好，可以更上一層樓”的自豪感和成就感正在逐步形成，而通過不斷的學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新，特別是CTAIS2.0江蘇優(yōu)化版的上線，技術(shù)干部無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)知識(shí)都得到了質(zhì)的提高，年輕同志都完成了從程序編寫到獨(dú)當(dāng)一面、挑起大梁的轉(zhuǎn)變，正在向復(fù)合性人才的目標(biāo)邁進(jìn)。他們雖然在物質(zhì)上沒有得到什么，但精神上得到了，那就是自豪感和成就感，還有自信心，這是信息中心稅務(wù)文化建設(shè)中最感欣慰的成績(jī)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?信息中心稅務(wù)文化建設(shè)的抓手。

每個(gè)人都有屬于自己的發(fā)展愿景、工作方法，術(shù)業(yè)專攻。個(gè)人發(fā)展與稅收信息化建設(shè)的發(fā)展結(jié)合起來，才能讓每個(gè)人得到客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和相應(yīng)回報(bào)，才能使工作中大家的目標(biāo)一致、工作協(xié)調(diào)有序，這就要通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)平臺(tái)。通過工作和學(xué)習(xí)，通過日常相處和交流，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在潛移默化中形成，它是一種組織理念、是一種角色意識(shí)、是一種工作方式，是無處不在的。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)意識(shí)先行，有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能淡化部門和小團(tuán)體利益，有正確而清晰的角色定位和自發(fā)的協(xié)作意愿。信息中心在常州國(guó)稅這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中找到了自己的定位?“更符合征管工作需要的產(chǎn)品、更貼近機(jī)關(guān)處室和基層一線的服務(wù)、更穩(wěn)定可靠的技術(shù)和安全保障”；在CTAIS2.0上線和防偽稅控省級(jí)集中工作中明確了自己的定位?“技術(shù)方面以我為主、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，整體工作服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)重在民主平等，摒棄官位意識(shí)、克服領(lǐng)導(dǎo)意志，信息中心沒有領(lǐng)導(dǎo)與群眾的級(jí)別之分，只有工作內(nèi)容的區(qū)別。不論主任、總工、科長(zhǎng)還是群眾，人人都努力學(xué)習(xí)、相互溝通，不斷進(jìn)步。人人都參與項(xiàng)目開發(fā)和各項(xiàng)技術(shù)工作，小工作如此，大戰(zhàn)役更是如此。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是協(xié)作，集體的成功源自于協(xié)作，個(gè)人的成長(zhǎng)也來自于協(xié)作。在信息化項(xiàng)目建設(shè)中，中心逐步摸索拓展項(xiàng)目的外延和內(nèi)涵，通過實(shí)行項(xiàng)目管理制，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，提高協(xié)作能力，最終實(shí)現(xiàn)共同提高和進(jìn)步。不但技術(shù)部門內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)作，和業(yè)務(wù)部門、基層單位加強(qiáng)協(xié)作更重要。在CTAIS2.0江蘇優(yōu)化版上線工作、防偽稅控省級(jí)集中、一機(jī)多票發(fā)行、稅務(wù)登記換證等大的工作中，信息中心和各單位技術(shù)人員作為技術(shù)條線，在上線工作組中與各業(yè)務(wù)處室緊密協(xié)作、隨時(shí)溝通、互相配合，取得了非常好的效果。技術(shù)人員正在逐步克服了單打獨(dú)斗的習(xí)慣，培養(yǎng)與其它技術(shù)人員特別是與業(yè)務(wù)人員溝通配合的意識(shí)，在提升技術(shù)水平的同時(shí)提高了業(yè)務(wù)水平。這是我們最大的收獲，也是信息中心稅務(wù)文化建設(shè)最大的收獲。

雖然信息中心稅務(wù)文化建設(shè)的核心理念已經(jīng)深入人心，并化為每一位同志的實(shí)際行動(dòng)，但稅務(wù)文化建設(shè)的外延我們做得還不夠。特別是在制度行為規(guī)范、形象建設(shè)、載體建設(shè)上下的工夫不夠。制度建設(shè)上保障信息化安全穩(wěn)定運(yùn)行的一系列相關(guān)制度正在邊摸索、邊建立并逐步完善；形象建設(shè)上樹品牌不力、搞宣傳不夠；載體建設(shè)上缺少相應(yīng)的物質(zhì)保障，活動(dòng)搞得少更談不上豐富多彩，人員身體健康狀況也不夠理想。今后我們會(huì)重視這些問題的克服，也希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多多關(guān)心支持。