企業二次創業指導綱要學習認識

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要切實樹立未雨綢繆的思想理念

《二次創業指導綱要》是企業結合自身的發展實際，并著眼國際國內的形式，是在全局“打造優勢年”的活動中，統領全局干部職工思想的行動綱領，是實現公司和農牧分公司“打造優勢”目標的強大精神動力。在學習領會《綱要》的基礎上，我們作為領導干部，關鍵是要按照《綱要》的要求，結合本單位的實際，在思想、工作等方面要進一步的解放思想，調整戰略，堅定信念的付諸具體的實踐。結合《綱要》和公司的要求，要在實踐過程中實現即定的目標，我感到，我們還是要切實樹立未雨綢繆的思想理念，并就此談以下三點認識：

一、要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。

《綱要》使企業的發展方向更加的科學明晰。××實施重組改制、分開分立以后，我們開始了二次創業的新征程，并初步走上了持續發展的道路。面對新形勢、新情況、新問題，我們常講的“亡羊補牢，為時未晚”這種自慰的認識不能完全將他看作是一種經驗。面對改革的逐步深入，只能將他看作是在失敗面前的一種借口。因為這只“羊”在我們企業發展中就是時間、機遇、人才、資金等市場要因。所以，“亡羊”我們再也亡不起了。“亡羊”是一種損失，而“補牢”又需要成本去愈合創傷，這是雙重的成本，雙重的浪費。為此，我們要樹立不待“亡羊”先“補牢”的意識。要做到這一點，就要正確處理好“超前與滯后”、“經驗與創新”兩種關系。一是“超前與滯后”。市場經濟不同于計劃經濟，這是個不爭的事實。然而，在我們很多領導干部的意識中，有個別人依然沒有跳出計劃經濟的束縛，在具體的工作中，還總是注重“計劃”、忽視“變化”，實際上“變化”就是市場的本質特征。所以，在具體的實踐中，凡事要有超前意識，就是我們常談的要有提前量，不超前就是滯后，甚至停止更是滯后。市場經濟就是個馬拉松賽場，誰準備的充分，誰就占有了勝利的可能，就能沖在前面。農牧分公司在近幾年的改革中就突現了這一點。就拿行業歸口來講，過去××分公司所屬單位各自為戰，在同等項目上，很多是你方唱罷我登場，從而導致了內部的無序競爭，造成資源重復浪費和效益的低糜。但經過行業歸口整合以后，農、牧、服務行業清晰，專業性和競爭力都充分的體現出來，將過去的內部競爭轉為將同等行業捆綁起來，以實力和信譽專為一線服務。這就是超前，同時也適應了二次創業的運行規則，否則就是“滯后”。經濟發展中的“滯后”，就是那只“亡羊”，“羊”已經亡了，再想“補牢”，晚矣！因為在你“補牢”時，又要付出“亡羊”的代價。二是“經驗與創新”。“經驗與創新”二者有時是相輔相承的，有時又是各自獨立的，在經驗基礎上的創新是穩中求勝，在創新的基礎上再總結經驗，那么經驗也是成熟的。因此，只講經驗不行，單獨靠經驗去經營企業是一種愚昧的行為，而盲目的創新必然要付出失敗的代價。所以，“亡羊補牢，為時未晚”是一種經驗，但這種經驗在打造優勢上是不適應的，而要講創新，難道“亡羊”了就非得“補牢”嗎？換個思路，我們換個“羊欄”，換個沒“狼”的場所，可能就可避免“亡羊”之禍，就再也不用為“補牢”發愁了吧！××分公司一共有8500畝的大田，而高產田僅有5000多畝，過去講的是不丟一畝地，意思是全種上，消耗了大量的人力、物力、財力、年年種植業虧損，幾任領導都為此困惑，不種不行，種了還虧怎么辦？種植業的市場也是多姿多彩的，最終選擇了出租一部分耕地。從2000年開始嘗試，到目前已出租上千畝，感到收租金比種地有效益，這一措施的施行，使農牧分公司的純農業種植有了歷史性的突破，連續兩年實現了減虧，而減虧中很大一部分來自于租金。這種創新一下子突破了一個農業的瓶頸，打破了一貫制，形成了農業多元化經營的格局。

二、要樹立“寧搶一秒，不停三分”的意識。

《綱要》制定了一系列科學的、現實的、精細的戰略部署，展示了企業發展的美好前景，堅定了干部職工發展的信心。那么，二次創業的目標能否實現，靠什么實現？這是擺在我們干部職工面前的一大嚴峻的課題，特別是我們廣大領導干部，群眾的領頭雁，如何帶好頭，起好步，躬身實踐，站在未雨綢繆的高度，應該一馬當先，爭做實踐的先行者。在交通法規的執行中，我們提倡“寧停三分，不搶一秒”是為確保交通安全提出的口號，而在改革和服務主體的實踐中，在打造優勢的過程中，我們要拿出“寧搶一秒、不停三分”的勇氣和信心，才能實現“打造優勢”的奮斗目標，在這場“馬拉松”的賽場上，時不我待;在這場“戰役”中要處處爭取主動，勇奪至高點，才能贏得勝利。歸結一點，就是要抓住先機，科學決策，果斷行動。為此，我們要適時處理好以下兩種關系。一是“洞察與觀望”。二者是積極與消極，主動與被動，前進與落后的關系。服務業同樣紛繁復雜，安險并存，商機無限，要想處安抓機，就要求我們領導干部要不斷的加強學習，開拓視野，提高駕馭企業的能力，這種能力中最重要的一點就是對農牧業的洞察力；而觀望可以處安，但無法抓住機遇，是無所為的表現，××分公司的領導帶領農牧業的隊長、站長等干部先后到內蒙古、河北等地進行考證，并結合當前市委、市政府、管理局及公司對農牧業的政策調整，廣泛收集國家及省政府對農牧業的戰略信息，適時調整發展戰略，采取了主動洞察，而不是坐等觀望的態度，在創業莊成立養羊基地，在畜牧場成立養牛基地，今年又對養豬業做出重大調整，淘汰上百頭的母豬，對養殖業進行整合、換血，形成規模養殖，這樣既可以操縱市場，同時又在品種更新、防疫等諸多方面贏得主動，這種部署既打開了畜牧業的發展空間，同時又帶動了農業的目標化經營格局，這就是領導干部的洞察力取得的成效。二是科學與盲目。處理好這二者的關系關鍵在于決策，科學的決策可以拯救一個企業，而盲目的決策無疑是一種賭博。市場經濟相信科學，過去的“三拍”式的干部決策作風在市場經濟中已無立足之地，“拍腦門決策、拍桌子叫喊、拍屁股就走”已經成為干部作風中的過街老鼠。因此，我們公司上下都在創建學習型企業，所說的學習型企業就要求領導干部要靜下心來學理論、學技術、學技能，提高決策素質和正確率，這是向官僚主義挑戰的最好方式。當前，我們領導干部的學習熱情都很高，公司在組織、決策、落實上也十分到位，各種學習活動如火如荼，一大批有知識、懂技術的人才在這場活動中脫穎而出，紛紛走上領導崗位，行政一把手基本上都是專業技術人才，使得在經營決策中避免了許多盲目性，少走了彎路，降低了損失，消除了不可預見的浪費。總之，我們要樹立科學的決策可以搶一秒，盲目的決策停三分，這其中的差距是顯而易見的。

三、要樹立“背靠大樹再難乘涼”意識。

《綱要》是集體智慧的結晶，它來源于實踐，又可指導實踐。石油管理局經過多年的發展實踐和市場經濟的洗禮，形成了雄厚的發展根基。油田的分開分立是我們油田發展史上一次歷史性的革命，對管理局的所屬企業提出了嚴峻的挑戰，過去那種有油就有飯吃的觀念被無情的打破，況且我們油田的原油產量正在遞減。面對不可再生資源的開發過程中，我們提出了二次創業。二次創業的實踐過程與一次創業的過程有很多方面均發生了本質性的變化，這是個現實，是很多人無法接受的還必須得接受的現實。過去，我們背靠油田這棵大樹，過了一段衣食無憂的生活，“孩子哭了就喊娘”，而二次創業要求的是獨立性，要求我們要具備獨立生存的能力，這是市場經濟帶來的一種必然。過去的優勢養就了許多人的惰性，而如今，面對《綱要》的要求，我們一定要清醒的認識到要樹立“背靠大樹再難乘涼”的意識。要做到這一點，我們要認識到以下兩個方面，一是要把思想從“等待、依靠、索要”向“自省、自立、自強”方面過渡。這就是未雨綢繆，不過渡就難以生存，就必將成為改革中“關、停、并、轉”的對象。比如我們的農牧業在過去是靠著補貼過日子，不論產量高低，均按照標準畝數下發補貼，于是農業種植就出現了只講鐘，不講收，造成了種植品種單一，田間管理粗放等弊端；而近幾年來，上級在政策上調整為按收成糧食的斤數進行適度的補助，這就刺激了種植業要講品種、講管理、講效益，政策和市場雙重要求我們的農業一定要走“自省、自立、自強”的道路，做到這一點，首要的是意識必須跟上。畜牧也是如此，按宰殺后的產肉數進行補貼。目前，規并主體以來，為了盡量減輕主體的負擔，農牧分公司開始進行結構調整，出租部分耕地、培育高產田，治理草原沙化，改良草原，植樹造林，更新防護林帶，為今后的畜牧業規模發展和農業生產打基礎、補后勁，這種轉變是一種陣痛，而這種陣痛也是未雨綢繆的必然。過去，我們許多產品都是自產自銷，皇帝的女兒不愁嫁，一旦走上市場就頓感力不從心，不知所措。因此，面對《綱要》的要求，要想適應市場，就必須轉變意識。二是要將依托優勢轉變為利用優勢。依托優勢是一種死板的經營方式，而利用優勢就顯得十分靈活。依托是暫時的，單方面的，而利用是長遠的、多方面的，不認識到這一點，“背靠大樹好乘涼”的傳統觀念就很難摒棄。我們油田的企業不論大小相對于其他城市地區的確占有一定的優勢，但目前這種優勢正在整合，有的已經整合，就是集中了優勢去搏擊市場，再很難找到分散的優勢，再堅持依托的思想是很難。因此，就要求我們領導干部要善于利用優勢，從多方面、多層次把握商機。農牧分公司在過去工、農牧、商、服務行業經營，這是不可替代的優勢，農業虧了工業補，畜牧虧了商業補，依托這種優勢走過了十幾年，但在近兩年的改革中，公司站在戰略高度，站在發展的角度對原有的工業進行了整合，使××分公司變成了純的農牧業生產基地，這種依托的消失，使××公司一度陷入了被動局面，但經過上級的調整、扶持，加上自身的努力，集中精力在農牧上大做文章，利用現有的優勢，打造新的優勢，發展農牧業，使農牧公司走出了困境，這種過程是一個必然。目前，××公司的領導正在籌措農牧業的相關產業，比如食用菌開發項目等，并利用市（局）的發展農牧的政策進行適時的調整，才將農牧業走向規模發展的道路，沒有這種變革，今天的農牧業不能形成這種局面。所以，我們要擺正依托和利用的關系，提前松綁，提前運作，只有提前了才有空間，只有提前了，才能起死而后生，這也是今后我們會常遇到的，也是市場經濟的原則。

綜上所述，我感到“未雨綢繆”的意識是我們每名領導干部所應具備的，也是我個人學習《綱要》的一點膚淺認識。我也堅信，《綱要》是把職工群眾的根本利益作為出發點和落腳點，因而必將調動全體員工的積極性、創造性，并滿懷信心的按照《綱要》的指導方針，實現我們二次創業的宏偉目標。