企業管理工作的重點

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我們在上一期已經充分論證了從企業文化管理與企業文化建設的不同、企業文化管理更加符合企業管理的需要，今天開始進入企業文化管理的實際操作領域。

作為一名企業文化管理者，從企業文化建設邁向企業文化管理的第一步就是——忘掉“文化”做管理。

這一步意味著角色的轉變，從文字、文體、文娛等文化建設者轉變為一名真正的企業管理者。還也意味著，你將用不同的眼光去看待自己的工作，因此可以期待你的工作將更有價值。

一天，老總找到你：“我剛看了《狼圖騰》，覺得我們企業需要狼文化，你們企業文化部去做這件事?！?/p>

你會怎么做？

先出通告，要求大家讀書，安排寫心得，組織大會小會動員會，請領導發言，請老師來講課，對啦，要提醒大家凡不參加者扣獎金。

接著把電梯、大廳、辦公室的墻上過年的標語都撤了，全部換成關于狼文化的標語。內刊的主要內容都換成與狼文化有關的專題。

如果經費允許，安排一兩次戶外活動，體驗一下狼文化。或者安排外出學習考察“狼文化”的優秀企業。

最后，也是最關鍵的，開總結會，寫總結，結論就是“通過樹立狼文化，公司一定會贏得美好偉大的明天”。

說不定編成一本書，參加中國某企業文化協會的評選，搞個“XX優秀獎”，那么我們的企業文化工作就做的很好了。

當你向老板匯報的時候，你覺得很自己很稱職么？

這樣的工作為企業創造了什么價值呢？

也許，除了勞民傷財，就沒有別的動靜了。

現在，換種身份，請站在管理的立場上考慮一下吧：

1、狼文化所倡導的價值觀是什么？對于我們的企業管理意味著什么？

2、老總希望通過狼文化的建立去達到什么樣的目的？是改變什么？還是僅僅就是一時的沖動？

3、我們的企業管理的實際狀態是否需要狼文化的因素？這有兩方面的問題：一方面是否我們已經做的不錯了；另一方面是企業并不需要狼文化的因素。

4、如果要在企業內倡導狼文化，可能帶來的結果是什么？

5、需要哪些部門、人員的配合？動用哪些資源？預期回報是什么？

然后，去計劃并逐步開展你的工作

因此，從企業文化建設進入企業文化管理領域，轉變的第一步就是“放下文化做管理”，建立基于管理的思維模式，重新審視自己的崗位職責，評估企業文化部門的管理價值，擺脫過去那種“文化工作者”的身份認知，真正為企業管理做有效的工作。

要牢記：企業文化管理者工作的重點不在“文化”兩字而在于“管理”，使管理更有效，是每一位企業文化管理者必須堅持的使命。

完成了第一步，轉變了身份，我們就可以進入企業文化管理實踐的下一個環節了，在下一期開始，我們將繼續順著上面的故事，一步步踏踏實實地走下去。