企業文化內在動力思考

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改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業進入了全面競爭的時代，生存和發展成為企業的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業文化的競爭。企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉和動力。地處九朝古都的洛陽供電公司具有深厚的文化底蘊和歷史積淀，如何在新時期將豐富的傳統文化與嶄新的現代文化緊密結合起來，繼而凝煉和塑造出具有洛陽供電個性特色的企業文化，從而根植和體現在每一位員工的意識形態和行為規范上，最終形成推動企業健康發展的持續動力，這是擺在企業管理者面前的一道重要課題。在新階段下，洛陽供電公司以強化精神文化為龍頭，著力塑造企業的靈魂支柱；以規范制度文化為前提，全力提高管理水平；以推進行為文化為根本，竭力形成企業日常規范；以提升物質文化為基礎，傾力打造企業新形象。通過四種文化的水乳交融、融會貫通，逐步實現“文化興企、文化管企、文化強企”的既定目標。

一、建設精神文化塑造企業靈魂

精神文化是企業文化的龍頭。它是員工共同的價值標準、信念和行為準則。我們在深刻剖析公司改革與發展所面臨的形勢和存在問題的基礎上，全員參與，挖掘企業精神內涵，并與國家電網公司“努力超越、追求卓越”的企業精神和建設“一強三優”現代公司目標相結合，形成了企業的基本價值觀。引導各單位以“創爭”活動和班組文化建設為載體，統一思想，堅定信心，制定各自的發展規劃，明確發展目標；合理引導需求，培養團隊精神、集體主義精神，使員工能夠配合默契、快樂工作；大力宣傳企業發展理念、企業目標、企業道德與行為準則，采取多種方式對員工進行灌輸和教育，充分發揮企業精神的導向、激勵和凝聚作用，為企業發展注入生機與活力。二、建設制度文化提高管理水平

制度文化與管理科學息息相關，它體現了一個企業在管理過程中的規范程度，并影響著企業行為。我們在制定企業發展方向和目標、加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，使以人為本的管理思想得到充分體現和落實。

按照現代企業管理的要求，我們進一步完善企業各類管理制度，進行了專業化、扁平化管理流程再造。制定首席工程師、首席技術能手評選辦法和最佳管理實踐評選辦法，引導員工圍繞公司整體目標創造性地開展工作，為員工職業生涯規劃樹立正確的導向。把同業對標工作與業績考核緊密結合，建立企業、部門、員工一體化的績效考評體系，建立有利于公司整體協調、高效運轉的管理機制。完善生產管理制度，進一步細化設備管理責任，提高設備的安裝、檢修、驗收和運行維護質量。引導廣大員工有效推動制度、標準的落實，轉化為企業的實際行動，形成以人為本、依法治企、特色鮮明的管理文化。

三、建設行為文化規范員工行為

行為文化是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中形成的活動文化。我們積極倡導先進的行為文化，制定員工行為規范，開展禮儀培訓。參照先進企業員工行為規范，結合供電企業的特點，在公司范圍內認真開展“5S”(清掃、清潔、整理、整頓、素養)管理工作。加強“四好”領導班子建設，引導公司各級領導班子爭創政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的優秀團隊。大力開展培訓，提高干部員工的素質和技能。加強廉政文化建設，建設“廉政文化長廊”，開展廉政文化進企業、進社區、進家庭活動。開展職業道德、社會公德、家庭美德教育，提高員工道德修養。樹立和宣傳優秀典型，樹立公司的良好形象。

四、建設物質文化改善整體形象

物質文化是企業文化中的外顯文化，它是企業生產經營等方面的環境、條件、設施等基礎要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、管理水平和員工的精神風貌。在這方面，我們投入大量人力物力，提升物質文化水平，推進工作、生活環境的美化、凈化和現代化。積極推廣國家電網公司的視覺標志系統，對內統一思想、統一認識、統一行動，對外樹立和展示公司良好社會形象，使我們的品牌深入人心，成為公司寶貴的無形資產之一。在每個生活小區都建立了職工活動中心，大大豐富了員工的文化生活；積極開展變電站綜合治理；改善職工醫院的醫療條件，提高醫療水平；積極為一線單位配備生產器材、安全防護工具和勞動保護用品；加強新聞宣傳的軟件、硬件建設，努力提高新聞宣傳水平；狠抓文化載體和陣地建設，營造濃厚的文化氛圍，增強企業文化的感染力。

精神文化的引導，制度文化的健全，行為文化的自律，物質文化的保障，是一個四位一體的企業文化體系，這種文化體系缺一不可，是一個完善的組織文化架構，提升企業文化力，就是提高這四種文化統籌兼顧、配合默契的能力，就是推動企業跨越式發展的內在驅動力。