企業深入學習實踐科學觀活動工作講話

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同志們：

在主題活動中，我們主要在注重“四個結合”、做好“八字”文章上下功夫，以此探索國有糧食企業“四個上水平”的有效途徑。

一、注重“四個結合”

第一，注重規定動作與自選動作的結合。在扎扎實實完成各項規定動作基礎上，注重聯系本系統工作實際，把握“四個上水平”活動內涵，在突出實踐特色上下功夫。局黨委確定以“三抓三做”作為學習實踐活動的實踐主題。即抓行業、抓效能、抓服務；做優品牌、做強企業、做大產業。促進企業科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、化“危”為“機”迎接新發展的競爭力上水平、提升企業黨建工作上水平。局直各單位圍繞“四個上水平”，研究確定了切合實際的活動主題，組織開展一系列主題實踐活動。購銷公司以“盤資產、保四無、創龍頭、增效益”為主題，針對制約企業發展的突出問題，及時調整發展戰略和經營策略，提出了實現企業效益、職工收入“雙增10%的年度目標”；良友集團圍繞企業總體經濟目標的實現，組織開展了“三大情系活動”，提升了企業形象，一季度，大中專院校糧油銷量同比增長8%，達120萬斤。

第二，注重理論學習與提高能力的結合。在學習調研階段工作中，我們注重把學習理論與提高能力緊密結合，圍繞“四個上水平”，精心組織了“十個一”活動。通過聘請專家授課、組織參觀省級產業化龍頭企業、開展學習心得交流和調研成果交流等系列活動，促使企業領導在深化對科學發展觀的認識中找差距；在與龍頭企業的對比中找問題；在討論交流中找不足。在主題活動中，注重理論聯系實際，把科學發展觀轉化為推進工作、促進發展的方法和能力，注重提高領導干部促進糧食經濟發展的能力、駕馭市場搞活經營的能力、統籌兼顧協調關系的能力，強化理解力、執行力、操作力，以此作為檢驗學習效果的標準，從而實現學與用、理論與實踐的統一。

第三，注重課題調研與解決問題的結合。按照“四個上水平”的要求，我局圍繞“三抓三做”的實踐主題，通過征集調研課題的形式，問計于民、問需于民、問政于民，在全系統查擺了20多個當前影響和制約糧食經濟發展的突出問題，并認真分析原因、研究對策，以此作為調研課題，由各級領導干部領題調研，進行破題、解題。力求在調研中理清思路、總結經驗、破解難題，形成了一批質量較高的調研報告。

為了及時將調研成果轉化為糧食經濟發展新思路，切實解決好這些影響和制約糧食經濟發展的突出問題，我局于4月13日召開全系統調研成果交流會，組織了9篇優秀調研報告進行交流。并將調研報告與相關企業掛鉤，力求盡快轉化為企業發展的思路和舉措。

第四，注重經濟發展與加強黨建的結合。針對保增長、保民生、保穩定的繁重任務，局直各單位圍繞提升企業黨建工作上水平，積極探索各級組織發揮政治核心作用的有效途徑，創新黨組織活動的方式方法，加強機關效能建設，以黨風帶政風、帶行風，促效能，堅持在全系統開展“十項服務活動”（即服務“三農”、服務市民、服務客商、服務軍營、服務經營者、服務學子、服務社區、服務基層、服務困難職工、服務扶貧村）、“構建和諧企業領導班子、構建和諧黨員隊伍”、“創業富民比業績、創新發展比貢獻”等主題實踐活動，不斷深化“四好領導班子”和“紅旗黨支部”創建活動。為企業實現科學發展提供強有力的思想、組織和作風保證。

二、做好八字文章

一是狠抓一個“改”字。在主題活動中，圍繞企業生存與發展的問題，深入進行分析和調研，從而進一步理清了發展思路，明確了按照“買、賣、劃、租、合、股、招、包、退、破”的“十字改革方略”，促進企業體制機制創新。通過企業兼并重組和股份制改造，優化國有糧食企業的結構和布局，以改革的精神不斷完善和創新企業內部經營機制，使之適應社會主義市場經濟的規律和要求。華鑫大酒店通過招商引資轉換機制的改革之路，促進了企業走出困境。

二是創出一個“新”字。在主題活動中，企業圍繞著創新發展進一步更新觀念，創新思路。有的企業領導通過主題活動，深深認識到沒有觀念的超越，就不會有發展的超越，沒有觀念的更新，就不會有改革的突破。科學發展必須有科學的發展理念和全新的發展思路，要堅決破除束縛和阻礙科學發展要求的思維定勢、評價標準和工作慣性，牢固樹立可持續發展的理念、市場經濟的理念、以人為本的理念、統籌兼顧的理念，堅決克服“等”的思想、“滿”的意識、“看”的習慣、“懶”的作風。

三是做好一個“優”字。品牌是企業的生命，圍繞著做大做強企業，大家進一步認識到推進品牌戰略重要性，在主題活動中各企業立足在創優質品牌、創名牌產品上下功夫，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。糧食企業目前產品品牌不少，但是，名優品牌不多。通過主題活動，不少企業的領導深深認識到，只有堅持以市場為導向，以效益為中心，以創名優產品為重點，依靠科技創新，大力推進品牌戰略，才能不斷提高企業核心競爭力，提高產品市場占有率。

四是突出一個“強”字。在主題活動中，各企業都強烈意識到只有做強企業，才有生存之路。市場如戰場，不進則退，慢進也是退。糧食企業在面對國際金融危機的形勢下，在紛繁復雜的新情況面前，紛紛摩拳擦掌，表示要在挑戰面前不退縮，機遇來臨不錯失。省糧機廠針對國內廣大農村對小糧機的需求，有針對性的開發新產品，得到廣大農民的歡迎，銷路不斷擴大，也取得了可觀的效益。

五是力爭一個“大”字。做大糧食產業是糧食經濟發展的必然趨勢。在主題活動中，不少企業認識到，只有盡快形成產業化龍頭企業，才能在新形勢、新任務面前不落伍、不掉隊。良友集團正在積極推進大中專院放心糧油配送中加工基地建設，準備建立糧食生產基地，內聯外引，股份制經營，打造一個新的龍頭企業；同時對具備條件的企業，我們也鼓勵聯合重組，上規模，造大船，逐步由小打小鬧向規模經濟產業發展，做強做大。

六是著力一個“活”字。在主題活動中不斷激活全系統技術、管理和資本等各種要素，激發廣大干部職工的智慧和熱情。有的企業領導深深認識到只有立足糧食求生存，跳出糧食謀發展，才能保持糧食經濟又好又快可持續發展。

七是強化一個“嚴”字。以嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴肅的作風，切實抓好生產經營。良友集團、儲運公司、購銷公司、市糧油交易市場等單位在主題活動中，進一步完善管理制度，加強企業管理，生產經營活動更加規范，效益初步顯現。

八是構建一個“和”字。我們在實踐主題活動中，進一步加強基層黨建工作，同時抓好黨風廉政建設，以黨風帶政風、帶行風，各級企業領導深入職工群眾之中，傾聽意見和建議，以“三問”（即問計于民、問需于民、問政于民），促“三保”（即保增長、保民生、保穩定）。各企業圍繞著“雙增”目標，特別是職工收入如何增加，讓更多的職工享受到發展的成果，正在千方百計搞好企業經營提高經營效益，努力營造和諧平安糧食的良好氛圍。