企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)意義

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)意義一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)篇1

摘要：加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是確保企業(yè)在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的有效手段。但企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)起步晚，仍存在諸多的問(wèn)題，還需本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取針對(duì)性的措施去強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的安全可靠性，積極拓展企業(yè)的發(fā)展前景。本文主要對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)意義、問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行闡述，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的完善起到積極參照作用。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化

信息技術(shù)推動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展，與企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合，進(jìn)一步提高了企業(yè)的整體管理水平，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著積極意義。但限制管理會(huì)計(jì)建設(shè)的因素較多，還需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并在人才保障、技術(shù)保障等方面下功夫，整體性地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面的價(jià)值。

一、信息化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)建設(shè)意義

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程加速，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想提高市場(chǎng)占有率，還需在內(nèi)部管理的改革方面下功夫，尤其是在信息化時(shí)代下，對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效利用更加重視，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的滯后性、不適用性等特點(diǎn)越發(fā)突出，需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視。依托現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的進(jìn)程，促使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得以充分發(fā)揮。信息化時(shí)代的不斷推進(jìn)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，以滿足新時(shí)代發(fā)展的需求。信息化手段為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)及發(fā)展提供了技術(shù)支撐，促使管理會(huì)計(jì)的工作效率得以穩(wěn)步提升。步入信息爆炸時(shí)代，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需與市場(chǎng)信息緊密結(jié)合，并借助信息化手段不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重視。利用信息化技術(shù)處理煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面性地分析、把控?cái)?shù)據(jù)，規(guī)避人工數(shù)據(jù)處理的失誤及差錯(cuò)等情況。管理會(huì)計(jì)能夠有效地分析、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理決策提供價(jià)值參照。由此可見(jiàn)，整合管理會(huì)計(jì)、信息化技術(shù)，更利于管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)分析，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的工作質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。

（三）優(yōu)化管理方式

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)先進(jìn)的管理方式，能夠利用信息化技術(shù)的輔助工具，取代人工進(jìn)行智慧化的數(shù)據(jù)處理，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍，更符合企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要。

二、信息化時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的問(wèn)題

（一）認(rèn)知度不足

企業(yè)處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段，但大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)片面，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的整合不深入，促使財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型進(jìn)程停滯不前。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的學(xué)習(xí)，在管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)整合、調(diào)整自身發(fā)展定位等方面的關(guān)注度與投入少，內(nèi)部宣傳工作落實(shí)不到位，尚未營(yíng)造全員支持與配合管理會(huì)計(jì)建設(shè)的良好氛圍，也是限制管理會(huì)計(jì)建設(shè)的原因之一。

（二）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐，但由于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)不明確，促使人才培養(yǎng)的方案缺乏針對(duì)性和持續(xù)性，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)能力不足，無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境，難以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)工作效果。

（三）忽視信息安全管控

財(cái)務(wù)工作涉及諸多重要的信息，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，受網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性等因素的影響，忽視信息安全防范，極易發(fā)生財(cái)務(wù)信息被篡改、泄露等現(xiàn)象，從而帶給企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作缺乏安全保障，網(wǎng)絡(luò)攻擊、系統(tǒng)漏洞等問(wèn)題普遍存在，管理會(huì)計(jì)的整體信息保密工作相對(duì)落后，需加強(qiáng)對(duì)此方面的理論研究及實(shí)踐優(yōu)化。

（四）成本管理系統(tǒng)效用發(fā)揮受限

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)不到位，未將成本管理納入其中，成本信息管理系統(tǒng)的效用發(fā)揮受限，促使成本了解不全面等問(wèn)題普遍存在，致使企業(yè)的發(fā)展速度變緩。

三、信息化時(shí)代的企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，需利用前瞻性的眼光，積極學(xué)習(xí)并充分了解管理會(huì)計(jì)方式，提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可行性等方面的認(rèn)識(shí)，在此方面投入更多的關(guān)注與支持，促使建設(shè)工作得以順利推進(jìn)。在硬件配置方面加大投入，了解和滿足各崗位工作對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的需求，避免計(jì)算機(jī)配置落后問(wèn)題對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響。在軟件建設(shè)方面加大投入，加強(qiáng)與軟件開(kāi)發(fā)商的合作，培育企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保軟件性能更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著引進(jìn)來(lái)和走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化體系。對(duì)于其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化體系不能照搬照用，需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供思想保障，盡快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面取代。在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)前，充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，做好管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，動(dòng)態(tài)性地調(diào)整工作方案，促使管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作得以有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。為滿足信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理會(huì)計(jì)運(yùn)作中的各種問(wèn)題，通過(guò)完善相關(guān)機(jī)制等措施，加快企業(yè)發(fā)展的整體速度，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作展開(kāi)得有章可循、有法可依。其次，在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的宣傳，提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，解決員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面的各種疑惑，促使全員支持與配合管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的良好氛圍得以盡快成型。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層需發(fā)揮表率作用，將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提高至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要層面，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。再次，規(guī)范落實(shí)管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、決策等制度。管理層需科學(xué)合理的放權(quán)，將管理權(quán)限交給更多的人，有更多的時(shí)間與精力考察分析企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。建立順暢的溝通渠道，拉近領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、基層員工間的距離，廣泛收集員工的意見(jiàn)想法，讓管理層充分掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，做出正確的企業(yè)管理決策，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。最后，革新經(jīng)營(yíng)管理理念。一是樹(shù)立零存貨的理念。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的精準(zhǔn)把控，避免存貨過(guò)多引起的資金壓力劇增、營(yíng)運(yùn)效率降低等情況；避免存貨較少引起的銷售環(huán)節(jié)短缺等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)可利用數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)供需雙方的需求，以此作為確定存貨量的依據(jù)。二是樹(shù)立零運(yùn)營(yíng)成本的理念。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適度調(diào)整運(yùn)營(yíng)成本，將零運(yùn)營(yíng)成本作為管理目標(biāo)。在此目標(biāo)的導(dǎo)向下，合理控制企業(yè)的流動(dòng)性比例、運(yùn)營(yíng)資本值，避免因應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)中比例過(guò)高而影響資金流動(dòng)性。因此，在管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)中，需精準(zhǔn)把控運(yùn)營(yíng)成本，盡快實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需做好人才儲(chǔ)備工作，支撐企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。首先，管理層深入挖掘信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的推動(dòng)作用，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，合理制定人才培養(yǎng)方案。豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，創(chuàng)新現(xiàn)有員工培訓(xùn)的形式，請(qǐng)專家介入指導(dǎo)，由管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才開(kāi)展培訓(xùn)講座，更新管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)技能，提高其信息素養(yǎng)，培養(yǎng)其計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助管理層做出合理的決策，促使信息管理質(zhì)量得以穩(wěn)步提升。對(duì)于資金充足的企業(yè)，可派遣員工出去交流與學(xué)習(xí)，建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，使其能夠得心應(yīng)手地展開(kāi)崗位工作[1]。其次，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需認(rèn)識(shí)到自身在人才引進(jìn)等方面的責(zé)任，幫助企業(yè)引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。引進(jìn)各領(lǐng)域的人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)技能、較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)等，更新現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，企業(yè)需完善人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。嚴(yán)格施行績(jī)效管理考核體系，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，了解員工的日常工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)程度等方面的情況。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，動(dòng)態(tài)性地調(diào)整員工的工作狀態(tài)。完善考核機(jī)制，將考核結(jié)果與崗位晉升等方面掛鉤，引導(dǎo)員工積極參與培訓(xùn)，不斷向復(fù)合型、創(chuàng)新型等人才標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更好地助力企業(yè)發(fā)展。最后，完善人才的激勵(lì)機(jī)制。利用多種激勵(lì)措施，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員自主學(xué)習(xí)，熟練掌握和靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的新知識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，幫助管理會(huì)計(jì)信息化的從業(yè)人員盡快成才，積極為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在工作中能夠運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值，適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。

（三）保障會(huì)計(jì)信息安全

信息化時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，需加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息安全可靠性的重視，動(dòng)態(tài)性地推進(jìn)企業(yè)安全性保障建設(shè)，想方設(shè)法地處理安全問(wèn)題。首先，在與云服務(wù)商建立合作關(guān)系時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)云服務(wù)商資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)、技術(shù)、信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)，做好云服務(wù)商的優(yōu)選工作，與業(yè)內(nèi)口碑、技術(shù)保障理想的云服務(wù)商合作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的監(jiān)管、維護(hù)。做好對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)故障問(wèn)題，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露的情況。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的安全隱患，需及時(shí)上報(bào)，通過(guò)技術(shù)人員采取技術(shù)補(bǔ)丁、管理層優(yōu)化制度等措施，做好管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的維護(hù)工作。再次，加強(qiáng)內(nèi)外部防護(hù)。在企業(yè)內(nèi)部宣傳會(huì)計(jì)信息安全的重要性，提高員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)。對(duì)于篡改或惡意盜取企業(yè)會(huì)計(jì)信息的行為，需追責(zé)到底。規(guī)范員工的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作行為，合理設(shè)置登錄權(quán)限，避免人為因素引起的系統(tǒng)崩潰、信息泄露等問(wèn)題。做好文件的備份工作，避免重要數(shù)據(jù)信息丟失。利用防火墻等技術(shù)手段，建立企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)屏障，積極抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊。云服務(wù)商需不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)加密技術(shù)，及時(shí)追蹤意外情況的發(fā)生[2]。最后，創(chuàng)新企業(yè)的支付模式。交易主體采取電子化交易支付的方式，可確保安全，提高資金結(jié)算、轉(zhuǎn)賬的效率。企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用電子化的支付結(jié)算模式，依托資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電子支付，解決企業(yè)在保管紙質(zhì)支票、匯票等方面的問(wèn)題，同時(shí)系統(tǒng)具有備份支付信息的作用，利用數(shù)字化的形式存儲(chǔ)，可有效避免信息的遺失。（四）完善成本管理系統(tǒng)企業(yè)在信息化時(shí)代下的發(fā)展，需注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合。在其基礎(chǔ)上，建立完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并將成本管理納入其中，不斷優(yōu)化成本管理模式，促使成本管理子系統(tǒng)的功能得以充分發(fā)揮。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)，可減少經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所消耗的成本，以此達(dá)到理想的管理效果。首先，明確企業(yè)在新時(shí)代下成本信息化管理的要求。一是由專門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)控、信息記錄等工作，確保生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)真實(shí)完整，并貼合現(xiàn)階段的市場(chǎng)狀況，助力企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，從而有效把控、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步拓展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間。二是需合理選用信息化成本管理平臺(tái)，如利用ERP系統(tǒng)展開(kāi)成本管理工作。ERP系統(tǒng)可打破各職能部門(mén)間的信息孤島、界限等問(wèn)題，利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，依托ERP系統(tǒng)搭建數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，為各種信息化軟件數(shù)據(jù)的交換、傳遞等提供基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展各種管理軟件的兼容性，更好地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供服務(wù)。其次，優(yōu)化成本核算的方式。一是借助管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的契機(jī)，搭建開(kāi)放的成本管理信息系統(tǒng)，有效歸集整理企業(yè)共享的數(shù)據(jù)信息，加速數(shù)據(jù)的流動(dòng)及獲取，節(jié)省成本信息收集的時(shí)間，確保成本決策的科學(xué)合理性。利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)準(zhǔn)確核算成本，達(dá)到全局服務(wù)等要求。二是利用系統(tǒng)展開(kāi)成本核算工作，確保核算結(jié)果的全面性和真實(shí)性，幫助工作人員從沉重的核算工作中脫離出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化。再次，整合現(xiàn)代信息化手段，形成全方位的成本管理。在成本管理中運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃ERP、制造資源計(jì)劃MRPII、物料需求計(jì)劃MRP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等科學(xué)技術(shù)，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)。利用成本資源數(shù)據(jù)庫(kù)，促使管理會(huì)計(jì)向客戶等領(lǐng)域進(jìn)行有效延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的成本管理，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的積極影響。最后，完善價(jià)值鏈管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈由管理會(huì)計(jì)價(jià)值鏈的價(jià)值活動(dòng)、輔助價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均以價(jià)值鏈作為代表。為滿足新形勢(shì)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作要求，需不斷優(yōu)化價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)機(jī)制，促使價(jià)值鏈智能化水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化管理模式的普及。一是從縱向角度分析，企業(yè)價(jià)值鏈涉及上下游供應(yīng)商、銷售方等主體，與價(jià)值鏈內(nèi)的企業(yè)關(guān)系密切。信息化時(shí)代背景下的企業(yè)價(jià)值鏈，利用經(jīng)濟(jì)流程的形式去分析經(jīng)濟(jì)成本、監(jiān)督上下游經(jīng)銷商的整體成本，更利于拓展企業(yè)的效益空間，以此達(dá)到智能化管理價(jià)值鏈的要求。二是通過(guò)價(jià)值鏈與信息化技術(shù)的整合，有利于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展。依托信息技術(shù)加速管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，以管理型管理會(huì)計(jì)帶動(dòng)該項(xiàng)工作地位的提升，更利于放大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)及發(fā)展，在信息化時(shí)代下出現(xiàn)了各種新情況、新問(wèn)題，要想加速企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的革新，需采取積極轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警機(jī)制等多措并舉的方式，從多角度入手提升管理會(huì)計(jì)的工作水平，為管理人員決策提供充足的信息支持，帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。

作者：張曉蕾 單位：黑龍江北大荒藥業(yè)有限公司

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)篇2

大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起，為我國(guó)的企業(yè)提供了更多的發(fā)展途徑與空間。各行各業(yè)立足于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化自我企業(yè)管理方式。信息化模式的加入不僅提高了企業(yè)工作的效率，也在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，企業(yè)中對(duì)于進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的員工，如何更好地將大數(shù)據(jù)技術(shù)手段應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)工作也是一種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在眾多信息中心提煉其價(jià)值，巧妙依據(jù)政府制定的有關(guān)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有利發(fā)展政策，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展得到實(shí)際的應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的改變

1.轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)管理方式，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展我們都知道管理會(huì)計(jì)的職能作用可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)部分，即對(duì)過(guò)去的解析、對(duì)現(xiàn)在的控制以及對(duì)未來(lái)的籌劃。很多年以來(lái)，管理會(huì)計(jì)因?qū)嵤┎僮骼щy、基礎(chǔ)薄弱且相應(yīng)企業(yè)管理制度缺失等原因，在實(shí)際企業(yè)工作中使用起來(lái)少之又少。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，適時(shí)地解決了管理會(huì)計(jì)存在大部分問(wèn)題。在過(guò)去，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理分類較少，運(yùn)用最為普遍的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)管理，不僅工作量大，而且耗費(fèi)大量人力且工作效率很低，相對(duì)于其他方式的企業(yè)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的管理渠道單一且具有很大局限性。伴隨著大數(shù)據(jù)的到來(lái)，獲取信息變得高效、簡(jiǎn)便，這種特性也促使數(shù)據(jù)類型及管理渠道逐步變得多元化。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)恰好可以利用信息技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的迅速發(fā)展，儲(chǔ)存在電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)變得越發(fā)全面、系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)大量獲取的可用信息展開(kāi)處理，這大大提高了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)判斷結(jié)果的質(zhì)量與效率，運(yùn)用這些數(shù)據(jù)加工后得到最終決策也會(huì)更加科學(xué)準(zhǔn)確、貼合現(xiàn)實(shí)，有利于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。2.改變信息處理方式，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考評(píng)過(guò)程中所涉及的具體成本、收入等分配是管理會(huì)計(jì)工作的重難點(diǎn)部分，數(shù)據(jù)分析的好壞程度，內(nèi)容整理是否可靠全面，這些都可直接影響到績(jī)效考評(píng)的公平度與最終考評(píng)效果?？?jī)效考評(píng)是對(duì)員工日常工作的情況最為客觀且直觀的反映評(píng)價(jià)方式之一。而收集的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的不完整性與差異性，很可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致評(píng)價(jià)不真實(shí)，極大地打擊了員工工作的積極性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可一并放入到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)設(shè)定的固有計(jì)算公式，統(tǒng)一地進(jìn)行分析和整理，最終形成員工收入等情況指標(biāo)，高效、簡(jiǎn)便地完成了管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而將所分析的數(shù)據(jù)傳輸給其他相關(guān)部門(mén)，其他部門(mén)可利用同樣的方式進(jìn)行評(píng)判，形成綜合考評(píng)數(shù)據(jù)表，為企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)提供了有力的依據(jù)。企業(yè)可以及時(shí)詳細(xì)了解員工的工作情況，避免信息判斷失誤，解決了隱存的錯(cuò)判問(wèn)題，確保了員工獎(jiǎng)懲或晉升工作的真實(shí)性、合理性，使管理會(huì)計(jì)工作得到了充分發(fā)揮。3.提升數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間與時(shí)效性，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)豐富且多樣，數(shù)據(jù)總量大且存儲(chǔ)空間有限，因此傳統(tǒng)數(shù)據(jù)在進(jìn)入儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)前需要耗費(fèi)大量人力與時(shí)間處理與分析，然后將其間整理出最有價(jià)值的信息入庫(kù)保存，并且由于數(shù)據(jù)保存技術(shù)不完善，經(jīng)常存在數(shù)據(jù)丟失等情況。而大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的飛速更新，產(chǎn)生了相對(duì)應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。此外，企業(yè)管理者可以讓管理會(huì)計(jì)人員在物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)直接對(duì)消費(fèi)者所需商品種類以及相應(yīng)商品價(jià)格隨時(shí)間、宏觀大背景等變動(dòng)進(jìn)行分析，以此為依據(jù)，更好地提供其所需要的產(chǎn)品并為企業(yè)做出合理準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向調(diào)整決策，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

1.缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理預(yù)測(cè)的敏感度新事物的產(chǎn)生往往需要人們花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間接受并不斷進(jìn)行嘗試修改，在對(duì)新事物的探索中，企業(yè)往往選擇用固有思想實(shí)現(xiàn)新模式的運(yùn)行，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)信息的反應(yīng)遲鈍以及管理最終定位的不明確。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，打破固有思想，追溯大數(shù)據(jù)的根源，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)信息帶給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的利弊，精準(zhǔn)提取并迅速運(yùn)用于管理預(yù)測(cè)活動(dòng)中。但事實(shí)上很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化幾乎停留于形式存在但不普及并且在大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在很大的盲目性，管理會(huì)計(jì)人員甚至依然保持著對(duì)固有方式的處理模式處理大數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有充分挖掘出其中潛在的價(jià)值；有些只是表面性一概而論，沒(méi)有注意到信息的實(shí)時(shí)更新，并未結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)下實(shí)際發(fā)展情況提取大數(shù)據(jù)中有利于自我企業(yè)或適應(yīng)大環(huán)境發(fā)展的信息內(nèi)容。這種對(duì)大數(shù)據(jù)信息捕捉的敏感度缺失，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理層直接放棄學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)，自我認(rèn)為大數(shù)據(jù)只有大企業(yè)或知名上市公司才需要真正掌握與運(yùn)用，小企業(yè)的配套設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)人員的招入與培訓(xùn)水平根本跟不上大數(shù)據(jù)更新發(fā)展速度。除此之外，大數(shù)據(jù)的發(fā)展應(yīng)用，也相應(yīng)地偏移了傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)，從成本核算到管理控制的重心轉(zhuǎn)變，也給管理會(huì)計(jì)工作分析預(yù)測(cè)增加了不少的難度，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素養(yǎng)提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)下管理會(huì)計(jì)人員缺乏管理預(yù)測(cè)能力，也是造成其對(duì)大數(shù)據(jù)信息捕捉敏感度低的一項(xiàng)原因。2.管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)不完善大數(shù)據(jù)的興起可以說(shuō)是一次巨大的技術(shù)性變革，大數(shù)據(jù)自身不僅規(guī)模龐大而且擁有較多的數(shù)據(jù)類型。相比之下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)逐漸滿足不了當(dāng)下時(shí)代需求，因此技術(shù)升級(jí)與相應(yīng)技術(shù)的更新?lián)Q代就要緊跟發(fā)展速度。但據(jù)目前了解，我國(guó)大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)依然以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，而企業(yè)在處理大數(shù)據(jù)中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)時(shí)技術(shù)漏洞便迅速顯現(xiàn)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)中價(jià)值信息部分不能被充分挖掘與利用。另外，企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的制定并不完善。對(duì)于發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員固化分析技術(shù)不及時(shí)，監(jiān)控體系不健全，且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越發(fā)復(fù)雜的情況下，并未訂立相關(guān)制度及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，導(dǎo)致技術(shù)或方式無(wú)法修正或更新，管理會(huì)計(jì)工作不能順利進(jìn)行。3.企業(yè)信息缺乏安全保障。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用是一把雙刃劍。在整個(gè)企業(yè)每日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會(huì)直接產(chǎn)生與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作緊密相關(guān)、信息來(lái)源類型繁多、數(shù)額巨大的信息，比如企業(yè)的注冊(cè)信息、人員資訊、客戶信息、商家資訊、產(chǎn)品及其銷售信息。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸方式多種多樣即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳輸?shù)男畔⒁埠苡锌赡茉獾胶诳偷墓舳粣阂飧`取或非法偷走，從而直接影響涉及到了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和其完整性。由此可見(jiàn)，如何提高對(duì)企業(yè)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性進(jìn)行有效保障，這無(wú)疑是如今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)工作中面臨的另一個(gè)重大難題。4.缺少管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才第一，大多數(shù)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)不夠重視，有管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高校比較少；管理會(huì)計(jì)課程在大部分的高校只是把其作為會(huì)計(jì)專業(yè)或者相關(guān)專業(yè)的一門(mén)課程，并沒(méi)有開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，專門(mén)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。第二，培訓(xùn)模式與社會(huì)需求不相符。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，高校要提供一種綜合的教育體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)就是要提供以管理會(huì)計(jì)綜合會(huì)計(jì)能力為核心的體系。然而，在目前的培養(yǎng)體系中，多數(shù)高校對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)主要側(cè)重于會(huì)計(jì)核算的能力。第三，部分民辦高校在管理會(huì)計(jì)課程以及專業(yè)的投入力度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在民辦高校發(fā)展受限。第四，管理會(huì)計(jì)課程體系設(shè)計(jì)不完善。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的學(xué)生應(yīng)具備創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)、管理規(guī)劃等能力。然而，目前大學(xué)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的課程體系設(shè)置仍主要側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力的培養(yǎng)，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃創(chuàng)新能力的培養(yǎng)往往沒(méi)有提上日程。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，海量信息的涌入，這一現(xiàn)象嚴(yán)重地阻礙了管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。人才是發(fā)展與進(jìn)步的實(shí)施者，對(duì)于人才的培養(yǎng)，是我國(guó)現(xiàn)如今較為重要的任務(wù)，各行各業(yè)人才都是最為重要的資源，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的支撐者。同樣的，管理會(huì)計(jì)水平的提升也要從提升人才專業(yè)水平素養(yǎng)開(kāi)始，因此缺少管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才也直接影響了當(dāng)下管理會(huì)計(jì)前進(jìn)的速度。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的破圍對(duì)策

1.創(chuàng)新完善大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，升級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展已然成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要從市場(chǎng)中脫穎而出，首要任務(wù)就是跟上時(shí)代發(fā)展的速度，從根源探究，真正做到大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重要性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于數(shù)據(jù)信息量大且具有極強(qiáng)的時(shí)效性，所以對(duì)這些數(shù)據(jù)加工處理的速度和精準(zhǔn)度就顯得極為重要。因而在意識(shí)明確后，就必須要求企業(yè)有強(qiáng)大的最新技術(shù)得以實(shí)施。通過(guò)云計(jì)算技術(shù)的幫助企業(yè)盡量節(jié)省了信息庫(kù)的資源和存儲(chǔ)空間，這樣能夠在最大限度上減少了企業(yè)存儲(chǔ)的壓力，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的更深一個(gè)層面的挖掘。再者，這一會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理模式不但不僅能夠有效地幫助讓我們的會(huì)計(jì)企業(yè)更為直接地有效開(kāi)展會(huì)計(jì)資源共享，還有很大可能能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)際交付更加迅捷和快速，從而有效地為我們的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化在管理工作過(guò)程中的實(shí)際應(yīng)用和技術(shù)推廣工作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證，以便于有效幫助我們企業(yè)更好地準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和及時(shí)處理多樣、海量的會(huì)計(jì)信息。此外，信息收集主要流程常常是通過(guò)應(yīng)用程序完成的，因此在數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中往往會(huì)存在著信息失真、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等現(xiàn)象，所以在處理信息收集的過(guò)程中，需要耗費(fèi)一定的時(shí)間準(zhǔn)備數(shù)據(jù)管理記錄，這一流程是通過(guò)人工來(lái)完成的，在處理的過(guò)程中會(huì)存在著滯后性。大數(shù)據(jù)背景下金融市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要盡量減少滯后期的發(fā)生，并且企業(yè)還需要做出最迅速的響應(yīng)，才能夠及時(shí)地得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。管理會(huì)計(jì)要建立完整全面的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)所應(yīng)用的信息的完整性，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力。企業(yè)在管理制度上也應(yīng)當(dāng)加大體制的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督過(guò)程的力度，保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，維護(hù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也是關(guān)鍵程序。

2.強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的維護(hù)和安全防范

首先，樹(shù)立信息保護(hù)意識(shí)。目前，企業(yè)的管理人員應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待管理會(huì)計(jì)的作用，清晰認(rèn)識(shí)到它的地位。第一，注重信息傳輸安全。企業(yè)在日常的工作中一定要特別注重網(wǎng)站信息的收集和傳輸安全，在使用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)時(shí)一定要特別警告員工，要嚴(yán)格規(guī)范自己的網(wǎng)絡(luò)行為，不隨便瀏覽不正規(guī)的網(wǎng)站，防止被人感染各種疾病。第二，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，也應(yīng)事前做好風(fēng)險(xiǎn)加密的準(zhǔn)備及對(duì)其中一些風(fēng)險(xiǎn)屬性的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，制訂出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理就能夠?yàn)橛脩艚⒁惶淄暾暮诳头雷o(hù)系統(tǒng)，因此對(duì)外在進(jìn)行選擇自己想要合作的企業(yè)時(shí)，要事前做好各種準(zhǔn)備工作，了解明確合作對(duì)象的信譽(yù)狀況和保密安全的情況，從而有效地保證了合作的質(zhì)量，降低了信息的安全隱患。第三，定期監(jiān)督檢測(cè)安全系數(shù)。企業(yè)部門(mén)應(yīng)該要求定期地檢查企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定程度，并及時(shí)地進(jìn)行日常維護(hù)和升級(jí)，以便于確保其企業(yè)的信息安全免受任何威脅。在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及外延，也轉(zhuǎn)移了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心，使企業(yè)管理者更加有效地制定策略，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。增強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念的傳播并讓工作人員切身實(shí)踐，一是使全行人員在工作中重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理層到基層員工都能夠積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理上起到了促進(jìn)作用，多維度運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)工作的良好風(fēng)氣，共同推進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。二是將會(huì)計(jì)充分和日常業(yè)務(wù)聯(lián)合，將會(huì)計(jì)服務(wù)穿插到日常業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、所有流程中，調(diào)節(jié)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的平衡，從而使管理人員的決策思想從主觀意識(shí)向客觀意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變。三是樹(shù)立管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理念，堅(jiān)定地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)并開(kāi)展業(yè)務(wù)管理并作出決策，能夠更加前瞻性地展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。

3.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

眾所周知，人才對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展是十分重要的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理者要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展需求招聘掌握更先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才，重視對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)有效的決策，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)在職人士需要增強(qiáng)自己的知識(shí)學(xué)習(xí)。一個(gè)新的重點(diǎn)問(wèn)題就是要求企業(yè)人員要有效地通過(guò)轉(zhuǎn)變對(duì)自己的專業(yè)認(rèn)識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)水平。作為企業(yè)的項(xiàng)目管理者和會(huì)計(jì)人員我們應(yīng)該更需要更積極地深入去理解接受和學(xué)習(xí)擁抱企業(yè)現(xiàn)有的各種大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)各種類型可以準(zhǔn)確衡量一個(gè)企業(yè)整體性能的計(jì)算方法、多線程模式編程等各種算法數(shù)據(jù)庫(kù)的廣泛參與使用和有效實(shí)踐以及訓(xùn)練課程來(lái)快速掌握基本的企業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)科學(xué)和計(jì)算技術(shù)；通過(guò)會(huì)計(jì)軟件基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)包括會(huì)計(jì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)小組，項(xiàng)目管理等工具，掌握了關(guān)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理以及會(huì)計(jì)的各種項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)用技巧。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展使得企業(yè)需求，使得管理會(huì)計(jì)前景更廣闊，管理會(huì)計(jì)職能能夠發(fā)揮得更為全面。互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的普及促使管理會(huì)計(jì)工作能夠高效實(shí)施。但是優(yōu)勝劣汰是社會(huì)的生存法則，機(jī)遇的降臨總是面對(duì)挑戰(zhàn)的開(kāi)始。因此，企業(yè)能否把握住機(jī)會(huì)獲得持續(xù)性的發(fā)展，就看其如何面對(duì)層層困難，突破重圍。

作者：韓亦真 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)篇3

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展及創(chuàng)新型、多元化的需求。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越受到重視，財(cái)務(wù)活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一環(huán)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中既有重合、相交的部分，又有獨(dú)立及各自偏重的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)保留二者的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，相互參照與融合，共同協(xié)作，發(fā)揮二者的最大價(jià)值，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)內(nèi)容較為人所熟知，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作包括對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金開(kāi)展全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)職能中還包括向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)或有利害關(guān)系的相關(guān)人員，如投資人、債權(quán)人、政府部門(mén)等提供真實(shí)的、詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及盈利能力證明。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確保的是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效核算，并通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告幫助管理者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，以作出科學(xué)管理決策；另一方面對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)流程，及專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效監(jiān)督。但是現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)的監(jiān)督與財(cái)務(wù)往往職權(quán)模糊，較易滋生舞弊行為甚至經(jīng)濟(jì)犯罪行為。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)立性及自身道德標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的必備要求。管理會(huì)計(jì)從字面意義上會(huì)被誤認(rèn)為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理者。其實(shí)管理會(huì)計(jì)是采用一系列的管理分析方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于未來(lái)信息的預(yù)判，為企業(yè)決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地了解與把控，并與各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、決策人進(jìn)行緊密地對(duì)接與聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)的最終目的是幫助企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，并貫穿經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始末。管理會(huì)計(jì)要求在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)了解行業(yè)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)，在項(xiàng)目決策時(shí)依靠專業(yè)知識(shí)，客觀分析經(jīng)濟(jì)形式，量力而行，進(jìn)行高效、高質(zhì)量決策；并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，通過(guò)科學(xué)的成本管理體系與決策，糾正在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的偏差及錯(cuò)誤，讓項(xiàng)目按照原定計(jì)劃順利進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展曾漢娥（廣東宇星眾鼎精密科技有限公司）行，并在目標(biāo)期盼下富有成效。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要意義

20世紀(jì)80年代，新興技術(shù)的發(fā)展與全球化為企業(yè)帶來(lái)了全新的管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。外部環(huán)境中，眾多世界一流制造商、經(jīng)營(yíng)商的先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；而內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力躍躍欲試，希望徹底改變老舊的經(jīng)營(yíng)模式。在這種沖擊與背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，應(yīng)保持核心優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化科學(xué)管理方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化、可盈利化及可發(fā)展化。在新的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念不能滿足需要通觀全局的要求，在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等重要因素下，企業(yè)普遍將整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)拆分并細(xì)分，成為多個(gè)連續(xù)的、更加專業(yè)和具明確指向的環(huán)節(jié)。在這一連續(xù)過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核心控制，企業(yè)引進(jìn)成本作業(yè)和成本動(dòng)因概念，將成本按作業(yè)量分別劃分和根據(jù)成本動(dòng)因加以確認(rèn)。這種市場(chǎng)環(huán)境為管理會(huì)計(jì)提供了更加務(wù)實(shí)、有效的操作辦法及制度條件。而在企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)機(jī)，企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展勢(shì)在必行。在職能上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的多元高效融合，不僅可以讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)起到緊密聯(lián)系的作用，也可以幫助企業(yè)更加有序快速發(fā)展。

（一）有利于企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通力合作，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、負(fù)債情況、資產(chǎn)情況開(kāi)展詳細(xì)的清查分析，并進(jìn)行有效的管理，針對(duì)真實(shí)情況與潛在的機(jī)遇、威脅，為管理層提供切實(shí)有效的決策建議。有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息分析、監(jiān)管監(jiān)控與管理會(huì)計(jì)的成本控制和有效建議，可以從上至下幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)營(yíng)策略與整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）有助于企業(yè)精準(zhǔn)控制運(yùn)營(yíng)、管理及生產(chǎn)成本

在信息化時(shí)代，現(xiàn)代的管理溝通方式，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融通，也實(shí)現(xiàn)了信息資源的無(wú)障礙、無(wú)地域共享。在各個(gè)環(huán)節(jié)把控上，管理會(huì)計(jì)依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流程環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)建立健全管理體制，精準(zhǔn)控制運(yùn)營(yíng)、管理及生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于企業(yè)建立管理、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)及具有預(yù)測(cè)性的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，讓企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，提高對(duì)成本控制的管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力?；谪?cái)務(wù)報(bào)告，直觀地建立管理考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，完善各部門(mén)與項(xiàng)目的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在員工薪酬與福利方面，根據(jù)預(yù)算實(shí)施、執(zhí)行程度，逐漸完善部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。在全球受疫情影響的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合可完善管理與績(jī)效考核，讓企業(yè)加速“降本增效”。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的實(shí)踐策略

（一）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念

在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，首先要在根本思想與企業(yè)制度上保障其發(fā)展道路的順暢，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。目前，企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，但是在二者融合的過(guò)程中并沒(méi)有深刻理解二者的職能區(qū)分及內(nèi)涵，在根本思想上沒(méi)有將其作為公司重要核心進(jìn)行發(fā)展，還停留在“可有可無(wú)”或者“走形式”的情況下，繼而影響了二者融合的實(shí)際效果。在思想上，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的培訓(xùn)，以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分、職位區(qū)別、內(nèi)涵意義，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展思路及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，讓企業(yè)員工思想深刻認(rèn)識(shí)、理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義及二者融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程打好思想基礎(chǔ)，在實(shí)施的過(guò)程中將更加順利。企業(yè)管理人員不僅要在內(nèi)部積極推動(dòng)思想、制度方面的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)已經(jīng)完成的融合案例。企業(yè)高層管理人員在重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算的“過(guò)去”信息的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策，這些“前景”預(yù)測(cè)能發(fā)揮積極作用，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，出具適合于自身不同時(shí)間跨度的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

（二）制度上保障融合順暢

會(huì)計(jì)制度體系是企業(yè)營(yíng)運(yùn)與發(fā)展過(guò)程中必不可少的制度規(guī)范，是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的制度保障。因此只有在建立健全會(huì)計(jì)制度體系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間融合。企業(yè)中完善的會(huì)計(jì)制度體系包含對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的清晰認(rèn)知與強(qiáng)烈的目標(biāo)感；強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，這也是財(cái)務(wù)工作最重要的意義，通過(guò)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算、成本控制，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的重要性，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作都按計(jì)劃進(jìn)行并落實(shí)到位。因此，在融合的過(guò)程中，從根本思想和制度上，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任與職能，職責(zé)劃分明確，組織架構(gòu)清晰，同時(shí)關(guān)注人才培養(yǎng)與發(fā)展，引進(jìn)高水平、高質(zhì)量的人才，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合充分發(fā)揮決策支持作用。

（三）循序漸進(jìn)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)以及人才架構(gòu)等，這就要求企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)方面著手努力，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合。尊重企業(yè)發(fā)展與改革規(guī)律，按計(jì)劃、分步驟完成管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。急于適應(yīng)市場(chǎng)潮流的企業(yè)單位，如果不考慮實(shí)際公司運(yùn)營(yíng)情況、沒(méi)有細(xì)致考慮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方法，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)二者的順利融合，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）信息化資源共享，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

依托智能辦公及智能交流系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)可以便捷、有效地、及時(shí)的開(kāi)展信息溝通，并建立共享信息資源庫(kù)及企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源庫(kù)。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化及數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，可以直觀、清楚地查閱，并可以增加軟件數(shù)據(jù)處理、分析等，不僅可以幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，還可以幫助管理會(huì)計(jì)快速分析企業(yè)過(guò)去的資金流動(dòng)、盈利、虧損、成本控制等財(cái)務(wù)信息，以便更加精準(zhǔn)、科學(xué)地控制成本及決策管理服務(wù)。信息化的集成與管理更有利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，迅速作出局部或整體的調(diào)整與對(duì)應(yīng)。為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合從新技術(shù)方面提供了保證，可以助力二者的有效融合。

（五）建立人才培養(yǎng)制度

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮建立財(cái)務(wù)專業(yè)人才所特有的人才培養(yǎng)制度。借鑒企業(yè)的管理培訓(xùn)生制度，自主培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才。但是和普通的管培生制度不同的是，其定位就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，之后不再重新安排。管培生前期了解整個(gè)公司部門(mén)架構(gòu)及運(yùn)作流程，以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位職責(zé)、職能培訓(xùn)，都是為了未來(lái)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職位上得到更好的發(fā)展，得到更好的融合。通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、區(qū)分管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，多部門(mén)合同協(xié)作，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行制度。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人才培養(yǎng)理念與制度中融合，建立一支具有較高的管理能力和較高專業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間既有密切聯(lián)系，又有巨大差異，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各類方式方法積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這就要求企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念，循序漸進(jìn)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

作者：曾漢娥 單位：廣東宇星眾鼎精密科技有限公司

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的定位

1.會(huì)計(jì)的基本職能會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，其基本職能就在于記錄豐富的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。無(wú)論是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的、作用還是意義，都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本職能反饋。其功能和作用就在于提供真實(shí)可靠的經(jīng)濟(jì)信息?，F(xiàn)代企業(yè)管理下，會(huì)計(jì)細(xì)化為兩方面重要分支：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。它們都是當(dāng)前企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可忽視的重要子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，及反饋相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及成果施以系統(tǒng)描述。它能夠反饋出企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并為企業(yè)的諸多決策提供輔助。通過(guò)系統(tǒng)化的信息分析，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，雖然對(duì)于已經(jīng)完成的經(jīng)營(yíng)信息難以對(duì)其變動(dòng)，但是通過(guò)研究企業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息能夠適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)、改進(jìn)、提高經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)系統(tǒng)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息及諸多能夠反饋出企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息，例如，預(yù)算分析與管理、投資分析、成本分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析、利潤(rùn)分析等。因此，某種意義層面上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更是企業(yè)管理會(huì)計(jì)諸多信息的來(lái)源，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所進(jìn)行分析的資料，主要來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄。然而，在現(xiàn)實(shí)上，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮出來(lái)，其作用發(fā)揮也不是很理想。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、價(jià)值工程等理論、方法及實(shí)務(wù)工作的界限較為模糊。總體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)的基本職能主要就在于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋和記錄的衍生功能。雖然它是派生功能，但是也是企業(yè)會(huì)計(jì)功能的核心功能，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過(guò)程中的基本所在。2.監(jiān)督職能監(jiān)督的意義就在于督促并察看工作進(jìn)行的過(guò)程，然而在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，最常使用的為督促和檢查之意，就是依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查及催促。當(dāng)然，檢查是獲取數(shù)據(jù)較為有效的手段，并且也同監(jiān)督所需要的必要條件并無(wú)矛盾。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能共表現(xiàn)以下兩個(gè)方面。一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以系統(tǒng)化監(jiān)督。若是僅限于對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以實(shí)時(shí)記錄和反饋的話，此類監(jiān)督的意義早已超越了前文所述的意義。另一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)象是會(huì)計(jì)人員自身。因此，會(huì)計(jì)人員則要自覺(jué)遵循相關(guān)的法律政策，并持以良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。不得任何形式的弄虛作假。然而，實(shí)質(zhì)上這本是企業(yè)的人事部門(mén)、組織部門(mén)的職責(zé)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)部門(mén)也應(yīng)該落實(shí)好會(huì)計(jì)工作，積極協(xié)助企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。并滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理及生產(chǎn)活動(dòng)的管理，從而對(duì)其信息進(jìn)行系統(tǒng)演繹及推理，會(huì)計(jì)則要對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)后再進(jìn)行記錄。并在計(jì)量確認(rèn)時(shí)也要利用相關(guān)尺度及規(guī)定將其進(jìn)行鑒定和比較，并衡量其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這并不能直接獲取到會(huì)計(jì)相應(yīng)的監(jiān)督職能，他們也并不具備概念上的邏輯關(guān)系。因此，由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)的監(jiān)督，不僅更像是一種對(duì)其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的確認(rèn)及計(jì)量，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及社會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄從而進(jìn)行的規(guī)范性要求。3.控制職能現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)是人造系統(tǒng)，因此，控制功能顯著。這種功能主要是指對(duì)系統(tǒng)自身進(jìn)行系統(tǒng)管理的控制功能，并非超越自身以外因素對(duì)其進(jìn)行控制的功能。系統(tǒng)自身的控制功能是科學(xué)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、保障系統(tǒng)得以安全運(yùn)行的關(guān)鍵，因此它更像是一種系統(tǒng)保護(hù)性功能。會(huì)計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，至關(guān)重要的子系統(tǒng)。但是它并非控制性子系統(tǒng)，難以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施以直接控制的作用。因此，會(huì)計(jì)的控制功能也并非體現(xiàn)于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)的控制。事實(shí)上，在這種控制功能的作用，會(huì)計(jì)則更體現(xiàn)出會(huì)計(jì)記錄及統(tǒng)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所提供系統(tǒng)性的控制信息。因此，以該意義角度而言，會(huì)計(jì)的控制職能，更像是監(jiān)督管控職能的一種。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)密、嚴(yán)格，涉及企業(yè)的諸多經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)流水信息等。因此，為了能夠保障會(huì)計(jì)信息的合理合法、真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)和記錄需要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以約束。例如出納雖然名義上是會(huì)計(jì)，但是該職位功能卻能有權(quán)拒絕一些財(cái)務(wù)支出，因此實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)于企業(yè)而言，是一個(gè)分析系統(tǒng)，主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)記錄資料進(jìn)行分析，從而提供相應(yīng)的決策建議方案，但是也并非執(zhí)行和決策系統(tǒng)，它所提供的決策建議必須要經(jīng)由相關(guān)決策者的采納，方可執(zhí)行。總而言之，會(huì)計(jì)的基本職能在于經(jīng)濟(jì)信息的記錄和反饋，因此具備一定的監(jiān)督管控功能，它的控制職能突出體現(xiàn)于會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)控制的基礎(chǔ)，并非直接控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。4.管理職能無(wú)論是會(huì)計(jì)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)部門(mén)，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，都具備一定的管理功能。這種功能主要體現(xiàn)于系統(tǒng)自身內(nèi)部對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行管理的功能，并非對(duì)凌駕自身以外的事物進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)的管理功能則主要體現(xiàn)于對(duì)其會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)工作的管理，但是這也并不認(rèn)為這種管理職能是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接管理。通過(guò)相關(guān)研究表明，會(huì)計(jì)更像是企業(yè)的視覺(jué)器官，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能透過(guò)會(huì)計(jì)信息，更加清晰的料及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，及未來(lái)的發(fā)展方向，因此，會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚地反饋情況。若是單純地說(shuō)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理，則得以成立。因?yàn)槠髽I(yè)的勝場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并非企業(yè)管理負(fù)責(zé)人一蹴而就，而是聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的諸多子系統(tǒng)，相互支持、相互依賴、相互制約，各個(gè)子系統(tǒng)都為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了或多或少的支持。5.分析和預(yù)測(cè)職能通過(guò)對(duì)其會(huì)計(jì)信息功能進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)活動(dòng)具備一定的分析功能，若是不對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)員施以科學(xué)分析，將難以制成正確合理的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證，也難以編制出正確的會(huì)計(jì)報(bào)告，也將難以落實(shí)高效的會(huì)計(jì)記錄。因此，從該意義上來(lái)講，諸如此類的分析活動(dòng)，都是同會(huì)計(jì)監(jiān)督職能一樣，是會(huì)計(jì)自身的必要發(fā)展條件之一。立足于“三論”，對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)信息分析功能是信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也同樣如此。從該意義層面上而言，會(huì)計(jì)的分析職能時(shí)會(huì)計(jì)反饋信息的科學(xué)要求，也是會(huì)計(jì)反映自身職能的更高要求。盡管在當(dāng)前諸多會(huì)計(jì)的著作中，對(duì)會(huì)計(jì)分析方法有所提及，例如動(dòng)態(tài)分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法、平衡分析法、圖表分析法、矩陣分析法、線性而分析法等。但是，這同現(xiàn)代數(shù)學(xué)科學(xué)所創(chuàng)新出來(lái)可利用的方法來(lái)講，還是太少了。會(huì)計(jì)與數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)則共同起源于計(jì)量，然而，數(shù)學(xué)理論性分析水平和數(shù)學(xué)邏輯性發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了會(huì)計(jì)自身。會(huì)計(jì)通過(guò)利用數(shù)學(xué)方法，將其予以系統(tǒng)化的分析和研究，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及其他經(jīng)濟(jì)類學(xué)科而言，相對(duì)落后。若是單純地表明會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能，過(guò)于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息利用的前瞻性，難以凸顯出會(huì)計(jì)信息同管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用，所以，還是要著眼于會(huì)計(jì)自身具有參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的功能思想，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)自身的決策性功能。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下會(huì)計(jì)職能強(qiáng)化的三個(gè)方面

現(xiàn)代企業(yè)的重要特征就在于現(xiàn)代化科學(xué)管理，并且企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理具有籌集資金、投放、運(yùn)用、收回及分配的功能，由此可完全體現(xiàn)出其核心地位。然而，如何將會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)管理中萬(wàn)群發(fā)揮出來(lái)，保障企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)信息活動(dòng)和微觀經(jīng)濟(jì)信息之間得到有效的溝通和協(xié)調(diào)，充分滿足企業(yè)諸多利益團(tuán)體的需求，促使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化，是當(dāng)代現(xiàn)代化企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能強(qiáng)化的重要方向。1.強(qiáng)化核算職能為了得以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息得以客觀性、實(shí)時(shí)性的記錄，真實(shí)的反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后額經(jīng)營(yíng)成果，提供企業(yè)未來(lái)管理中所需的財(cái)務(wù)信息，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的核算職能，也是企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能，它能在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類及報(bào)告方面，充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者對(duì)于資本保值、增值的需求，同時(shí)也能迎合社會(huì)廣泛的各級(jí)利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需求。2.強(qiáng)化管理職能隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也逐步構(gòu)建形成，并在此形勢(shì)下，諸多類似于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)作用也到了充分發(fā)揮，企業(yè)作為當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體所在，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)行為都會(huì)受到此類機(jī)制的約束調(diào)節(jié)。于任何企業(yè)而言，若是想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，立足于不敗之位，且迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要不斷革新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，革新產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)消費(fèi)。因此，為了能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)會(huì)計(jì)不僅需要提供足夠真實(shí)、可靠、完整、全面的核算信息外，也要將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策、預(yù)測(cè)職能完全發(fā)揮出來(lái)。例如，量本利分析法、價(jià)值工程法、概率分析法、現(xiàn)值指數(shù)法對(duì)諸多備選方案的周期性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行系統(tǒng)化的分析論證，并編制形成決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)諸多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供足夠可靠有效的依據(jù)，更多元化的為企業(yè)管理提供服務(wù)。3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能企業(yè)監(jiān)督體系主要由兩方面構(gòu)成，即為企業(yè)會(huì)計(jì)自我約束和企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管控，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程施以會(huì)計(jì)監(jiān)督。其中的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，則主要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及會(huì)計(jì)資料的完整性和真實(shí)性施行會(huì)計(jì)監(jiān)督，主要包括各級(jí)行政監(jiān)督，例如稅務(wù)、銀行、證券、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督。企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)質(zhì)上是法律監(jiān)督的一種體現(xiàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，能夠促使其進(jìn)行全方位的調(diào)整和改革。為了能夠積極適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)監(jiān)督體系隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)而轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)也開(kāi)始由維護(hù)國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)利益，轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒂^主體利益。監(jiān)督主體也開(kāi)始由單一的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外融合的多元化發(fā)展主體，構(gòu)建形成多層次、多目標(biāo)的監(jiān)督體系。同時(shí)也要適當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)責(zé)任人的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)性，以此來(lái)促使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)意義。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能的拓展

1.會(huì)計(jì)輔助決策職能力度的拓展縱觀當(dāng)前時(shí)代，大數(shù)據(jù)信息化的巨大沖擊，會(huì)計(jì)的決策支撐職能得到了顯著強(qiáng)化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能更多的反映信息，即便將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，但是也更多的是輔助管理的職能。于企業(yè)決策而言，會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)信息相配合能夠?qū)⑵漭o助決策職能的效用完全發(fā)揮出來(lái)，并以此來(lái)作為決策的參考。在會(huì)計(jì)傳統(tǒng)工作中，諸如此類的參考價(jià)值卻不夠明顯，其主要原因就在于會(huì)計(jì)信息較為明顯的滯后性。然而，當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作通過(guò)利用信息化手段將其予以系統(tǒng)化的搜集和整理，同時(shí)結(jié)合會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)構(gòu)建形成一套業(yè)財(cái)融合的機(jī)制體系，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得以更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、精準(zhǔn)地反饋出業(yè)務(wù)應(yīng)用與決策需求的系統(tǒng)化分析。以此來(lái)最大程度上促使企業(yè)施行科學(xué)、全面的決策管理，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)決策的輔助職能。2.會(huì)計(jì)控制職能廣度的拓展當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，能夠顯著強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的管控職能。其管控邊界的確定，取決于管控能力水平，尤其是當(dāng)前相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)管控作用的不同認(rèn)同程度。以企業(yè)成本管控為例，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)職能方面，它更多地側(cè)重于企業(yè)成本核算，即便適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)的成本管控和成本分析，但是深受數(shù)據(jù)來(lái)源渠道、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)缺乏、分析不夠綜合、實(shí)時(shí)性不夠等因素的影響，會(huì)計(jì)對(duì)其成本管控的職能也將難以得到充分能發(fā)揮。在現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可以積極利用智能軟件、云端數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)其予以綜合性的分析整理，這樣不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管控中的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確法分析，并且也能科學(xué)整合同內(nèi)部成本控制相關(guān)的外部信息，尤其將其上下游供應(yīng)鏈的成本信息，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況，都能參考。以此來(lái)能夠更加提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管控的可信度，以此來(lái)逐步拓展企業(yè)管控職能的效用。3.會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能精度的拓展現(xiàn)代化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)會(huì)顯著強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能。在實(shí)際中，會(huì)計(jì)職能被人忽略的重要原因，就在于它過(guò)于的整理并整合歷史信息，即為通常而言的“向后看”。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能中也有一部分的短期預(yù)測(cè)職能，但是它更為主要的是對(duì)歷史信息進(jìn)行系統(tǒng)化分析從而提出規(guī)律性、合理性的建議。深受會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)獲取渠道的限制，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同會(huì)計(jì)信息時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反饋不夠?qū)崟r(shí)且準(zhǔn)確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息短期預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較低，參考價(jià)值也不夠。當(dāng)前時(shí)代的會(huì)計(jì)職能，會(huì)積極利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，綜合歷史數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)具體數(shù)據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)展，及市場(chǎng)供需施以足夠系統(tǒng)性、全面性、針對(duì)性的分析，不僅能夠有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板，也能及時(shí)對(duì)其予以修正，甚至也能更好地對(duì)企業(yè)成本控制、資金安全、銷售提升方面提供更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。4.會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)度的拓展縱觀企業(yè)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)它更多的是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)施以定量化的評(píng)價(jià)。一方面它能通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)將其進(jìn)行橫向、縱向的對(duì)比。另一方面，鑒于諸多非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為側(cè)重于定性，因此它將難以予以更加客觀的評(píng)價(jià)和比較。平衡計(jì)分卡在在當(dāng)今財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步應(yīng)用起來(lái)，但是鑒于非財(cái)務(wù)指標(biāo)更科學(xué)的融合企業(yè)實(shí)際，將其定量指標(biāo)予以人為化拆解，并綜合運(yùn)用相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。然而，在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，指標(biāo)計(jì)算復(fù)雜性降低了準(zhǔn)確度，顯著影響到了平衡計(jì)分卡的運(yùn)用效果。同時(shí)，它也顯著削弱了會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)巧妙融合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和業(yè)財(cái)信息，構(gòu)建起綜合系統(tǒng)，以此得以顯著提升其數(shù)據(jù)獲取速度，提升其契合度，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和實(shí)施上施以更為復(fù)雜多元的評(píng)價(jià)體系。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)是其重要組成，在當(dāng)前信息化社會(huì)下，通過(guò)將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的優(yōu)化及利用，高效地完成既定目標(biāo)，科學(xué)地輔助企業(yè)決策。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)職能的定位，從單純性記錄監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，走向全方位的綜合性管理，是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理雙重目標(biāo)的必然要求，同時(shí)更是實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、維護(hù)企業(yè)利益，提高社會(huì)利益的必然途徑。

作者：梁植莘 單位：重慶市璧山區(qū)興合供銷社集團(tuán)有限公司