有效資產(chǎn)管理范文10篇

1資產(chǎn)管理制度有效運(yùn)行是高校資產(chǎn)管理的要求

高校資產(chǎn)管理必然要走法治之路，這是“依法治校”管理目標(biāo)的具體要求.依法治校是根據(jù)“依法治國(guó)”戰(zhàn)略提出來的，是法制社會(huì)對(duì)我國(guó)高校發(fā)展提出的新要求，已成為高校管理的基本原則和重要理念.從法律意義上說，高校的管理制度是國(guó)家意志力在高校的集中體現(xiàn)，是維護(hù)高校正常運(yùn)作的重要方面.這里的“法”要做廣義解釋，既包括教育規(guī)律，政府制定的教育法律、法規(guī)，還包括大學(xué)內(nèi)部制定的規(guī)則制度等.強(qiáng)化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益是當(dāng)前高校資產(chǎn)管理面臨的重要課題，建立合乎法律規(guī)定的高校資產(chǎn)管理制度并使之沿著法治化軌道運(yùn)行是高校資產(chǎn)管理法治化的必然要求，也是充分實(shí)現(xiàn)依法治校目標(biāo)的重要保障.

2資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

之所以要制定制度與規(guī)則，目的即要為組織與個(gè)體的行為提供明確的指南并能夠形成其行為的預(yù)期[3].資產(chǎn)管理制度是資產(chǎn)管理活動(dòng)的重要機(jī)制和載體，其設(shè)計(jì)不是行為主體隨心所欲的自我意志的產(chǎn)物，需要遵循一定的原則.

2.1合法性原則

合法性是高校資產(chǎn)管理制度建設(shè)的前提.從法律意義上來講，高校資產(chǎn)管理制度是一種準(zhǔn)行政行為，應(yīng)該屬于“其他規(guī)范性文件”的范疇，是國(guó)家意志力在高校的集中體現(xiàn)，是維護(hù)高校法律地位和正常運(yùn)作的重要保障.因其依據(jù)法律、法規(guī)而制定，因而也可以說是法律、法規(guī)的延伸，或是將法律、法規(guī)結(jié)合學(xué)校實(shí)際的具體化.具體說來，高校資產(chǎn)管理制度的制定首先必須符合高校的法律地位和身份，制度的內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律法規(guī)，制定的程序及其效用發(fā)揮都要符合法律法規(guī)的要求.只有結(jié)合學(xué)校實(shí)際建立健全合乎法律法規(guī)規(guī)定的資產(chǎn)管理制度，將學(xué)校資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和使用等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)其進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，才能從制度上保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和有效使用.

【摘要】國(guó)有資產(chǎn)是行政單位的重要資產(chǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理可以避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的情況，維護(hù)國(guó)家利益與社會(huì)利益。在傳統(tǒng)工作體系下，國(guó)有資產(chǎn)管理工作和預(yù)算管理工作的協(xié)同度較低，導(dǎo)致整體工作效率受到影響，不利于行政單位各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，應(yīng)該做好國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理對(duì)接，解決重復(fù)建設(shè)和職能交叉等問題，提升行政單位的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量。論文對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的意義加以分析，提出實(shí)踐中的具體問題及原因，探索國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；對(duì)接；策略

1引言

進(jìn)入新時(shí)代以來，社會(huì)各界對(duì)行政單位的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，其必須在改革中謀發(fā)展，為社會(huì)做好公共服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。尤其是在財(cái)政收入不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重要性逐漸凸顯，只有不斷提高管理水平，才能在財(cái)政改革中獲得強(qiáng)有力的支持，提高行政單位的發(fā)展活力。國(guó)有資產(chǎn)的類型及數(shù)量較多，因此，為管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，在國(guó)有資產(chǎn)管理工作中未能與預(yù)算管理形成有效配合，各個(gè)部門之間的交流溝通較少，容易造成較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，限制了改革工作的持續(xù)推進(jìn)。為此，應(yīng)該結(jié)合行政單位的實(shí)際工作情況，找到二者對(duì)接過程中的阻礙性問題并予以解決，構(gòu)建切實(shí)有效的對(duì)接機(jī)制，以滿足國(guó)有資產(chǎn)配置及管理的要求，促進(jìn)行政單位的健康發(fā)展。

2國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效對(duì)接的意義

公共財(cái)政改革工作的實(shí)施，可以創(chuàng)造更好的財(cái)政環(huán)境，提高我國(guó)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)代背景下提高社會(huì)服務(wù)能力，改善人民群眾的生活狀況。行政單位作為國(guó)家重要的機(jī)關(guān)單位，其國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量在逐步增長(zhǎng)，如何采用有效的管理措施以提高資產(chǎn)利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值，成為目前面臨的主要問題。首先，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效對(duì)接，可以為建設(shè)節(jié)約型政府提供可靠保障[1]。在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，行政單位能夠編制符合自身實(shí)際情況的預(yù)算方案與計(jì)劃，在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，真正提高財(cái)政工作水平。無論是在資產(chǎn)購(gòu)置還是運(yùn)維環(huán)節(jié)，財(cái)政支出越來越大，行政單位應(yīng)該以實(shí)物費(fèi)用定額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施控制，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，解決過往工作體系下的資源浪費(fèi)問題。二者的有效對(duì)接，可以促進(jìn)行政單位資金利用率的提升，以更少的投入獲取更高的價(jià)值，消除各個(gè)部門之間盲目攀比的不良風(fēng)氣，使行政成本得到全面控制。其次，國(guó)有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的對(duì)接，有利于增強(qiáng)公共財(cái)政改革的動(dòng)力。在過往的改革工作中，對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視程度較低，導(dǎo)致在資產(chǎn)配置和管理中存在混亂問題，不利于資金利用率的提升。隨著預(yù)算管理體系的融合，可以解決改革不到位的情況，綜合考量資產(chǎn)和資金的實(shí)際情況并制定科學(xué)決策，在改革進(jìn)程中構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

摘要：高校的教學(xué)科研活動(dòng)有賴于高校資產(chǎn)的保障，從高校教學(xué)及管理改革實(shí)踐看，高校資產(chǎn)管理一直廣受社會(huì)各界關(guān)注。從高校資產(chǎn)管理的重要性上看，高校資產(chǎn)管理效果直接關(guān)系到高校資產(chǎn)的使用效率及管理質(zhì)量，在高校資產(chǎn)管理仍有較大提升改進(jìn)空間的背景下，將高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合，不失為一種行之有效的資產(chǎn)管理途徑。本文著重對(duì)高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的途徑方法加以分析，以資參考。

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；結(jié)合途徑

我國(guó)多數(shù)高校為事業(yè)單位，其資產(chǎn)管理屬于國(guó)有資產(chǎn)管理范疇，通過將高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理加以結(jié)合，能夠?qū)Ω咝ＹY產(chǎn)管理水平及高校的預(yù)算管理效率形成同步拉動(dòng)提升[1]。縱觀現(xiàn)階段高校資產(chǎn)管理實(shí)踐，其中暴露出的資產(chǎn)管理質(zhì)量不高，資產(chǎn)增值效果不佳等問題較為普遍，在此背景下，探究高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合途徑，就更顯其重要性。

一、高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的必要性及作用

高校資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的必要性及作用主要體現(xiàn)在如下方面：首先，預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，覆蓋及延伸到高校財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，高校資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合能夠?qū)Ω咝５馁Y源配置加以集中優(yōu)化，借此節(jié)省高校各項(xiàng)成本開支，并增強(qiáng)高校預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量及效率。其次，高校資產(chǎn)緣起于財(cái)政預(yù)算及其發(fā)展過程，高校資源配置狀況顯現(xiàn)了高校預(yù)算管理的質(zhì)量，高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理呈現(xiàn)出彼此交融，互為促進(jìn)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。

二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀

[摘要]高校資產(chǎn)是高校開展教學(xué)科研服務(wù)管理工作必不可少的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國(guó)高等教育體制改革的深入開展，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，從而使得高校擁有的資產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)。高校面臨著如何合理管理使其發(fā)揮最大效益的問題。而預(yù)算管理在資產(chǎn)管理的各個(gè)階段都起著非常重要的作用，是對(duì)資產(chǎn)配置進(jìn)行優(yōu)化的有效手段，但是，目前，高校對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合還不是很完善，所以，為了推進(jìn)高校的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，需要從制度建設(shè)、管理手段和績(jī)效考核等方面進(jìn)行，使預(yù)算管理更好的為資產(chǎn)管理發(fā)揮積極的作用，來提高高校的資產(chǎn)管理水平。

[關(guān)鍵詞]資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；制度建設(shè)；績(jī)效評(píng)價(jià)

一、引言

隨著高校教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校的投資規(guī)模正在快速擴(kuò)大，資產(chǎn)的管理難度不斷加大，因此如何科學(xué)有效地管好、用好高校資產(chǎn)，保證高校資產(chǎn)的保值、增值是高校必須重視并認(rèn)真思考的重要問題。但是目前，各大高校對(duì)于資產(chǎn)管理仍然缺乏有效的手段，并未形成成熟的管理體系，將預(yù)算管理引進(jìn)資產(chǎn)管理中是高校完善資產(chǎn)管理方法的重要一步。如何將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合，推動(dòng)高校資產(chǎn)管理體系的建設(shè)完善是研究領(lǐng)域非常關(guān)注的熱點(diǎn)話題，對(duì)于提升高校資產(chǎn)管理體系有著重要的意義。

二、高校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

(一)缺乏較為完善的配套管理制度

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位得以迅速發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也越來越大，與此同時(shí)，事業(yè)單位的資產(chǎn)種類也呈現(xiàn)多樣化。因此，事業(yè)單位資產(chǎn)管理就顯得極為重要，如何有效合理地提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全，是事業(yè)單位快速發(fā)展的重要之路。因此，本文通過對(duì)我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概述，分析我國(guó)現(xiàn)在的事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過探討，提出幾點(diǎn)有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理水平；建議

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)容概述

在我國(guó)新頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》當(dāng)中，明確規(guī)定了資產(chǎn)的概念，要求滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下的單位資產(chǎn)管理的需要，提升對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，保證國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失，積極促進(jìn)各方面事業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)，所涵蓋的內(nèi)容各有不同，大致可分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種，其中有形資產(chǎn)是指有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，例如固定資產(chǎn)、存貨等；無形資產(chǎn)是指不以實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。

二、我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。當(dāng)前部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理仍存在諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，一方面是由于部分事業(yè)單位沒有制定出一套較為完善的財(cái)務(wù)核算體系，在資產(chǎn)核算工作等方面未能做到精益求精，賬目核算不規(guī)范，使得資產(chǎn)管理流于形式；另一方面，部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理責(zé)任沒有落實(shí)到人，或者部分資產(chǎn)管理工作人員專業(yè)水準(zhǔn)不高，導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)管理不夠規(guī)范；還有一些事業(yè)單位盡管按照政府部門的相關(guān)要求進(jìn)行了資產(chǎn)管理的相應(yīng)調(diào)整，但其實(shí)沒有辦理相關(guān)的資產(chǎn)管理的交接手續(xù)，事業(yè)單位沒有進(jìn)行賬目核算，也影響到了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范性，導(dǎo)致單位內(nèi)的核算項(xiàng)目無法正常進(jìn)行。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，配備具有一定專業(yè)水平的資產(chǎn)管理人員，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)將其制度化，將資產(chǎn)管理納入規(guī)范的流程之中。2.資產(chǎn)管理制度不夠健全。目前而言，我國(guó)部分事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度還不夠健全，如：資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的理論體系，只注重預(yù)算和資金等方面的管理操作，卻忽略了資產(chǎn)管理的工作；對(duì)各個(gè)職位沒有進(jìn)行明確的職能分工；沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行審批管理；資產(chǎn)的分配得不到嚴(yán)格的制度監(jiān)督管理；缺乏專門的臺(tái)賬，使得資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)具有盲目性；缺少合理的激勵(lì)約束機(jī)制。這些都需要引起領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，制訂健全的資產(chǎn)管理制度，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，資產(chǎn)的管理離不開客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制也不能少，這種激勵(lì)約束機(jī)制能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。3.工作人員及領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，事業(yè)單位不能夠直接參加接觸市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而造成了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于資產(chǎn)管理或者是財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淡薄，從而輕視對(duì)后續(xù)資產(chǎn)的管理，沒有在資產(chǎn)管理方面下足功夫，沒有專門的資產(chǎn)管理手段，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。4.沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。雖然隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀在逐步改善，但是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，沒有對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)于工作中的賬目明細(xì)等情況無法進(jìn)行詳盡的后續(xù)的管理監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理都是毫無章法的、混亂的，一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒有能夠明確職責(zé)的規(guī)定，管理力度減弱，容易在一定程度上導(dǎo)致監(jiān)督力度大大減弱，不利于工作的進(jìn)行。而且盡管行政事業(yè)單位受到廣大人民群眾的監(jiān)督，但是人民群眾監(jiān)督機(jī)制并沒有將其作用充分發(fā)揮出來，這也是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不完善的重要因素。

［摘要］事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理是延續(xù)事業(yè)單位基本業(yè)務(wù)和開展其他有關(guān)活動(dòng)的根本。固定資產(chǎn)管理合規(guī)到位才能夠保證固定資金不流失，使其發(fā)揮資產(chǎn)效益，繼續(xù)增值。然而，目前我國(guó)的事業(yè)單位資產(chǎn)管理不容樂觀，管理意識(shí)薄弱、管理不到位，這些現(xiàn)象影響著事業(yè)單位的固定資產(chǎn)保值增值。文章就這些問題分析了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，并提出相關(guān)的對(duì)策建議。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理;清查管理

1加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，占事業(yè)單位資產(chǎn)的主要比例。固定資產(chǎn)的管理就顯得尤為重要。加強(qiáng)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，能夠提高事業(yè)單位的整體資產(chǎn)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展，支持行政任務(wù)的順利完成。充分發(fā)揮事業(yè)單位固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效能，保護(hù)國(guó)家固定資產(chǎn)不受損失。

2事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題

2.1事業(yè)單位固定資產(chǎn)分類不細(xì)致

在新一輪醫(yī)療體制改革的大背景之下，醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)控管理建設(shè)，落實(shí)資產(chǎn)管理工作，是深化醫(yī)院改革發(fā)展的重要保障。資產(chǎn)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是有效防止資產(chǎn)流失、提升資產(chǎn)配置效率的有力保障。從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)及管理的角度而言，資產(chǎn)管理有著顯著重要性。但醫(yī)院資產(chǎn)管理存在諸多問題，特別是資產(chǎn)管理制度不完善、資產(chǎn)配置效率低、資產(chǎn)管理不到位等問題，影響了資產(chǎn)管理的有效性，也不利于醫(yī)院內(nèi)部管理建設(shè)的有效推進(jìn)。因此，本文立足對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的研究，就如何優(yōu)化資產(chǎn)管理作了具體闡述。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性

醫(yī)院作為公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，是民生工程建設(shè)的重要內(nèi)容。深化醫(yī)療體制改革，構(gòu)建中國(guó)特色醫(yī)療體制，是新時(shí)期醫(yī)院體制改革的重要著力點(diǎn)。在改革的大背景之下，醫(yī)院積極推進(jìn)資產(chǎn)管理，是優(yōu)化內(nèi)控管理建設(shè)，提高國(guó)有資產(chǎn)利用效率的重要保障。因此，從國(guó)有資產(chǎn)的使用管理等視角而言，醫(yī)院資產(chǎn)管理具有顯著的積極意義。（1）資產(chǎn)管理是有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失的重要保障。醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，承擔(dān)著社會(huì)醫(yī)療服務(wù)保障工作。醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模大、數(shù)量多，是醫(yī)療技術(shù)保障的重要基礎(chǔ)。為此，發(fā)揮資產(chǎn)管理的有效職能，能更好地防止國(guó)有資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的科學(xué)化管理。一方面，醫(yī)院資產(chǎn)涉及面廣，有效管理機(jī)制的建立，能夠避免國(guó)有資產(chǎn)因管理不當(dāng)而發(fā)生流失等問題；另一方面，醫(yī)院在資產(chǎn)管理建設(shè)中，資產(chǎn)的表現(xiàn)形式多樣化，特別是固定資產(chǎn)的體量大，管理工作更加強(qiáng)調(diào)工作的全面性，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。在醫(yī)院內(nèi)部管理建設(shè)中，應(yīng)重視資產(chǎn)管理的重要地位，從實(shí)際出發(fā)，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)的有效利用。（2）資產(chǎn)管理是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段。醫(yī)院在資產(chǎn)管理中，通過有效的管理措施，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是資產(chǎn)管理的重要出發(fā)點(diǎn)。資產(chǎn)管理應(yīng)立足醫(yī)院的特色，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值，有助于提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)于醫(yī)療水平的提高，具有十分重要的意義。新時(shí)期，醫(yī)療體制改革要求醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持醫(yī)為本的發(fā)展基礎(chǔ)，提高國(guó)有資產(chǎn)在醫(yī)療服務(wù)中的有效應(yīng)用，發(fā)揮各醫(yī)療器械的重要作用。因此，醫(yī)院全面開展資產(chǎn)管理是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，有利于醫(yī)療技術(shù)水平的提高、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，充分體現(xiàn)出資產(chǎn)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，應(yīng)在實(shí)際工作中落實(shí)到位。（3）資產(chǎn)管理是盤活醫(yī)院資產(chǎn)配置效率的重要途徑。提高醫(yī)院資產(chǎn)配置效率，是發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值的重要途徑。為此，資產(chǎn)管理建設(shè)的有序推進(jìn)，能夠進(jìn)一步盤活醫(yī)院資產(chǎn)配置效率，有效避免資源閑置造成的浪費(fèi)等問題。由于醫(yī)院有大量醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備的合理管理使用，是盤活資產(chǎn)配置效率的重要途徑。通過資產(chǎn)價(jià)值效益的最大化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)構(gòu)建，為醫(yī)院資產(chǎn)的管理及配置使用，創(chuàng)設(shè)良好的條件。對(duì)于醫(yī)院而言，要注重資產(chǎn)的規(guī)范化管理，有效避免資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)等問題的發(fā)生。

二、醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問題

醫(yī)院在資產(chǎn)管理中，面臨諸多問題與不足，在很大程度上弱化了資產(chǎn)管理的有效性。從實(shí)踐來看，醫(yī)院資產(chǎn)管理存在管理制度不完善、管理措施不到位、管理效率低等問題，影響了資產(chǎn)管理在醫(yī)院內(nèi)控管理建設(shè)中的重要地位。（1）管理制度不完善，監(jiān)督約束機(jī)制欠缺。醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中，注重醫(yī)療技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)管理表現(xiàn)出較大的滯后性。首先，醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不完善，制度的規(guī)范與引導(dǎo)力欠缺，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作組織開展不到位，浮于表面，難以體現(xiàn)資產(chǎn)管理的重要性。如，資產(chǎn)購(gòu)置審批制度、資產(chǎn)清查制度不完善，影響資產(chǎn)管理工作的全面開展。其次，監(jiān)督約束機(jī)制欠缺，內(nèi)部審計(jì)力度不足，資產(chǎn)管理工作隨意，出現(xiàn)資產(chǎn)底數(shù)不清、賬實(shí)不符等問題，影響資產(chǎn)管理的有效性。因此，建立健全資產(chǎn)管理制度，形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制，是提高管理效率、規(guī)范管理建設(shè)的重要保障，應(yīng)在管理工作中充分落實(shí)。（2）管理措施不到位，資產(chǎn)清查、處理不規(guī)范。醫(yī)院資產(chǎn)管理涉及面廣，要求管理措施的科學(xué)有效。但從實(shí)際而言，醫(yī)院在管理中存在措施不到位等問題，影響了資產(chǎn)管理的有效性。資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，資產(chǎn)未能定期清查，以至于出現(xiàn)賬實(shí)不符等問題。醫(yī)院在設(shè)備購(gòu)置方面，存在重采購(gòu)、輕使用等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置等情況的出現(xiàn)。特別是資產(chǎn)存在重復(fù)購(gòu)置，在資產(chǎn)清查、購(gòu)置管理等方面，缺乏有效的管理措施。在資產(chǎn)清理、報(bào)廢等處理過程中，存在不規(guī)范等情況，以至于資產(chǎn)管理不到位，資產(chǎn)出現(xiàn)變相、隨意變賣等問題。資產(chǎn)管理人員的工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未能嚴(yán)格依照資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)各資產(chǎn)的有效管理，影響資產(chǎn)的利用效率。（3）會(huì)計(jì)資產(chǎn)賬目分離，影響管理效率。醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)管理缺乏重視，以至于資產(chǎn)賬與會(huì)計(jì)賬處于分離狀態(tài)，在賬目核對(duì)等過程中，難以實(shí)現(xiàn)賬賬核對(duì)，影響資產(chǎn)管理的有效性。因此，在實(shí)際資產(chǎn)管理中，出現(xiàn)家底不清等問題，影響資產(chǎn)使用效率。首先，資產(chǎn)賬目管理不規(guī)范，存在較大的隨意性，庫(kù)房資產(chǎn)出入數(shù)據(jù)不匹配，導(dǎo)致庫(kù)房資產(chǎn)核對(duì)不符。其次，財(cái)務(wù)管理在資產(chǎn)管理中處于被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)資產(chǎn)賬的管理工作落實(shí)不到位，以至于資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值難以體現(xiàn)。因此，在規(guī)范化的資產(chǎn)管理中，應(yīng)注重資產(chǎn)賬務(wù)管理，提高資產(chǎn)管理效率，保障資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。

三、醫(yī)院資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

摘要：中職學(xué)校的資產(chǎn)管理工作對(duì)于維護(hù)學(xué)校運(yùn)營(yíng)，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量具有重要作用。合理做好資產(chǎn)管理工作，可以幫助中職學(xué)校對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃，保證中職學(xué)校的內(nèi)部控制，對(duì)促進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理也具有重要作用。本文對(duì)中職學(xué)校資產(chǎn)管理中存在的部分問題進(jìn)行分析，希望能夠促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理科學(xué)性的提升，幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

近年來國(guó)家和社會(huì)對(duì)于教育事業(yè)發(fā)展給予了巨大的支持，推動(dòng)了我國(guó)教育水平的發(fā)展。在中職學(xué)校的改革中，資產(chǎn)管理是十分重要的一個(gè)方面，通過資產(chǎn)管理工作，中職學(xué)校能夠做好資源合理配置，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于中職學(xué)校教育水平提升以及管理工作的強(qiáng)化具有重要作用。而且目前社會(huì)對(duì)于多樣性人才需求不斷增加，中職學(xué)校對(duì)于提高社會(huì)人才儲(chǔ)備等具有重要的推動(dòng)作用，因此更應(yīng)當(dāng)對(duì)中職學(xué)校的資產(chǎn)管理工作提高重視。

一、中職學(xué)校資產(chǎn)管理概述

中職學(xué)校開展資產(chǎn)管理工作，主要是對(duì)學(xué)校現(xiàn)有的資金以及固定資產(chǎn)等進(jìn)行合理配置，提高學(xué)校的資源配置效率，有利于投入以及產(chǎn)出比的優(yōu)化，使學(xué)校整體工作效率提升，能夠提高中職學(xué)校對(duì)于資源方面的使用效率，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)等也可以做到合理安排，提高中職學(xué)校的管理水平。隨著目前中職學(xué)校招生數(shù)量的增加，中職學(xué)校資產(chǎn)管理工作范圍以及內(nèi)容也不斷增加，中職學(xué)校資產(chǎn)管理工作的重要性正在不斷凸顯，為了有效做好教育管理工作，相關(guān)人員當(dāng)對(duì)中職學(xué)校資產(chǎn)管理工作做好調(diào)整，從而保障教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、中職學(xué)校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

摘要：近年來國(guó)內(nèi)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅猛，醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，且占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重也不斷提升。能否做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作對(duì)于現(xiàn)階段醫(yī)院綜合發(fā)展影響顯著。本文將對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，在分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的共性問題的基礎(chǔ)上，對(duì)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出了具體建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；問題；對(duì)策

在醫(yī)院綜合管理體系中，固定資產(chǎn)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，做好固定資產(chǎn)管理等相關(guān)工作需要醫(yī)院本身給予應(yīng)有重視。但國(guó)內(nèi)部分醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)際管理成效差強(qiáng)人意，固定資產(chǎn)管理的諸多問題長(zhǎng)時(shí)間未得到解決，制約了醫(yī)院整體管理水平的提升。

一、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)通常是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用時(shí)間超過12個(gè)月的，價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)與一般性企業(yè)的固定資產(chǎn)構(gòu)成上并無明顯差異，在具體管理上，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理也需要做到科學(xué)管理并與現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)相協(xié)調(diào)。就具體的固定資產(chǎn)管理工作而言，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理不僅要注重固定資產(chǎn)總體規(guī)模的清查，同時(shí)要做好各項(xiàng)固定資產(chǎn)變動(dòng)的記錄以及單位會(huì)計(jì)周期內(nèi)固定資產(chǎn)的折舊等具體管理工作。醫(yī)院不僅要在新時(shí)期下繼續(xù)發(fā)揮好自身“治病救人”的基本職能，更要不斷提升自身綜合發(fā)展水平以及綜合管理能力，有效的固定資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理提供有力幫助，為醫(yī)院綜合發(fā)展決策提供支持。同時(shí)醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，能夠準(zhǔn)確反映自身經(jīng)營(yíng)情況，有利于國(guó)家掌握醫(yī)療事業(yè)發(fā)展總體情況。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

摘要：資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合可以幫助事業(yè)單位有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理和日常運(yùn)作，然而在結(jié)合的過程中卻出現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)和管理方法落后、制度機(jī)制不健全等問題。要解決這些問題，就要從增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、加大重視力度、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)配置預(yù)算編制流程和加強(qiáng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息化等多方面著手，同時(shí)要加大制度的約束力以及增強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督和管理的能力，制定健全的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范相關(guān)配套制度。除此之外，還要加強(qiáng)宣傳及對(duì)管理人員的培訓(xùn)，排除資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合過程中的障礙，幫助行政事業(yè)單位建立良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理；結(jié)合

大部分行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理兩者之間有著不可分割的關(guān)系，其財(cái)政資產(chǎn)主要來自于預(yù)算，而行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理是否合理卻也影響和制約著財(cái)政預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃。行政單位和事業(yè)單位要想將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合就必須妥善處理這些問題，要從兩者結(jié)合的意義出發(fā)，找出這些問題的關(guān)鍵影響因素，從而制定有效的對(duì)策和措施來促進(jìn)兩者的實(shí)質(zhì)性結(jié)合。有效地保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合，可為行政事業(yè)單位健康、持續(xù)地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，提高行政事業(yè)單位預(yù)算資金的使用效益。

一、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的意義

（1）資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者的內(nèi)在聯(lián)系。行政單位和事業(yè)單位的資產(chǎn)管理既制約著預(yù)算管理，預(yù)算管理也反過來制約資產(chǎn)管理，二者是緊密聯(lián)系的。預(yù)算是資產(chǎn)管理的前提，而資產(chǎn)管理又是財(cái)政預(yù)算的基礎(chǔ)。財(cái)政預(yù)算的職責(zé)關(guān)鍵在于將行政單位和事業(yè)單位的各類資源進(jìn)行合理的安排與協(xié)調(diào)，使其成為事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)和資產(chǎn)購(gòu)置的首要來源。要想事業(yè)單位的各項(xiàng)日常事務(wù)、管理體制和價(jià)值補(bǔ)償能夠積極有效地展開，就必須把預(yù)算作為首要工作任務(wù)。是否合理安排預(yù)算關(guān)系到資產(chǎn)配置的合理性，同時(shí)也影響資源的利用情況。然而合理安排行政單位和事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政預(yù)算主要是以本單位的財(cái)政資產(chǎn)的庫(kù)存量為前提，行政單位和事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資產(chǎn)的管理能力直接影響到財(cái)政預(yù)算能否合理分配財(cái)政資金。因此，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的之間的關(guān)系實(shí)際上也是資產(chǎn)庫(kù)存量和資產(chǎn)增加量之間的關(guān)系。只有充分了解本單位中實(shí)際資產(chǎn)庫(kù)存量，并且針對(duì)如何科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)政資產(chǎn)分配與管理構(gòu)建一個(gè)規(guī)范體制，才可以從本單位的實(shí)際需求出發(fā)，科學(xué)有效地配置財(cái)政預(yù)算，進(jìn)而使財(cái)政資產(chǎn)的利用率最大化。

（2）資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者結(jié)合的意義。據(jù)調(diào)查，行政單位和事業(yè)單位科學(xué)合理分配的資產(chǎn)主要通過預(yù)算編制來實(shí)現(xiàn)。預(yù)算資金是資產(chǎn)管理的重要體現(xiàn)方式，所以，預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性、有效性都會(huì)對(duì)資產(chǎn)管理配置是否科學(xué)、是否公正起到關(guān)鍵作用。假如預(yù)算編制不科學(xué)規(guī)范，那么就不能有效利用資產(chǎn)。因此，合理的預(yù)算管理可以更好地規(guī)范資產(chǎn)管理，同時(shí)也可以更加有效地利用資產(chǎn)。