企業(yè)戰(zhàn)略管理范文10篇

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨，并認為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎上，對戰(zhàn)略與文化的關系以及戰(zhàn)略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結構為頂點的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現實意義

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的經營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著經濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業(yè)必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據外部環(huán)境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略管理三個方面分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了對策。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展戰(zhàn)略

Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers''''needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompetitiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarketinternationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfoundationofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.

Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化的管理，提高經濟效益的目的。由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的企業(yè)，是我國實現經濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。

一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：近年來，我國社會經濟發(fā)展迅速，市場經濟日新月異，企業(yè)要想保證市場競爭力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略管理屬于關鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰(zhàn)略管理的重要性，通過財務戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質量。論述了財務戰(zhàn)略管理的相關內容，探究了財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；應用效果

做好財務管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。企業(yè)要充分認識到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和要求，根據企業(yè)戰(zhàn)略管理目標與企業(yè)的資本流動情況，結合當前的市場經濟環(huán)境、專業(yè)理論與數據分析，提高財務戰(zhàn)略管理目標與管理方案的科學性，將企業(yè)財務管理與經濟形勢和企業(yè)實際情況聯系起來，利用企業(yè)財務戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，更好地實現企業(yè)發(fā)展目標。

1財務戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，做好財務戰(zhàn)略管理十分重要。財務戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境與內部結構，有利于促進企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰(zhàn)略管理時，需要結合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。當前很多企業(yè)都是舉債經營。在企業(yè)運行和管理過程中，融資是一個關鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理當中，需要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點、各時期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運行[2]。收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內外部環(huán)境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

第二，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，往往會進入這樣一個怪圈，那就是企業(yè)任務陳述與企業(yè)實際不吻合，片面追求規(guī)模生產的光環(huán)效應。在國內企業(yè)間流行一種定向思維，即認為企業(yè)的規(guī)模越大越好，隨之而來的是企業(yè)瘋狂兼并和購并之風席卷大江南北。通過所謂的強強聯合和強弱聯合，一夜之間造就了一大批“超級航母”，但這些“航母”就是昨天我們見到的“小舢船”通過強加的外力焊接而成的。“小舢船”之間缺乏協調，難以形成相互關聯、相互配合的戰(zhàn)略管理整體，并不能真正發(fā)揮出規(guī)模效應和協作優(yōu)勢，并且缺乏核心競爭力，導致預期收益不理想或者因為利益重新分配不當導致沖突、矛盾加劇，或者因為風險忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。

（二）戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際

第一，新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結構不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結構也應該發(fā)生相應的變化，因為組織結構在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，同時企業(yè)的組織結構也決定資源的配置方向。我國許多企業(yè)不顧企業(yè)經營領域、產品種類和市場發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結構去實施新的戰(zhàn)略管理，這種做法往往使戰(zhàn)略管理實施的結果毫無效果可言。

摘要:目前，基于我國社會經濟結構的轉型發(fā)展，低碳經濟逐漸地成為一種重要的經濟發(fā)展趨勢。然而目前我國企業(yè)對于低碳經濟的認識尚沒有上升到戰(zhàn)略管理層面，這對于企業(yè)的長久發(fā)展來說則是非常不利的。所以，基于低碳經濟發(fā)展背景之下的企業(yè)若想實現長遠的發(fā)展，則需要從戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面著手，貫徹落實低碳經濟理念，依據現階段企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的缺陷來進行創(chuàng)新。對此，文章中基于低碳經濟背景對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新途徑進行了探究，旨在推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞:低碳經濟;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新策略

現今社會發(fā)展的過程中，企業(yè)屬于社會經濟發(fā)展的主體，而在提倡低碳經濟發(fā)展理念的今天，企業(yè)所采用的高耗能、高排放發(fā)展模式逐漸地被社會所拋棄，此時我國很多的企業(yè)都面臨著發(fā)展困境。所以，在全球性低碳經濟發(fā)展的背景之下，我國的企業(yè)若想實現可持續(xù)發(fā)展則需要走低碳經濟模式的發(fā)展道路。從低碳經濟模式在我國發(fā)展的現狀來看，由于起步較晚，企業(yè)對低碳經濟的認識和關注不多。而在低碳經濟發(fā)展模式之下，企業(yè)必須在戰(zhàn)略管理方面進行創(chuàng)新，將低碳經濟理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經濟概念

從低碳經濟的概念來看，所謂的低碳經濟就是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下采用技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產業(yè)轉型、新能源開發(fā)等多種方式來降低對煤炭等不可再生能源的消耗，通過減少溫室氣體的排放來實現生態(tài)效益與經濟效益最大化發(fā)展的一種新型經濟發(fā)展形態(tài)。低碳經濟模式主要涉及三個方面的內容:一是低消耗、低碳;二是開發(fā)清潔能源;三是低碳生活。總體來說，實施低碳經濟模式已經是人類實現可持續(xù)發(fā)展的必然途徑，需要得到人們的高度重視。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史及演變過程出發(fā),將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個階段,并分析了每個階段的理論基礎及特點,指出這一過程是動態(tài)的,是不斷重復和更新的,企業(yè)管理者要以此為依據,進行動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理;動態(tài)競爭

【本文來源】：吉首大學學報(社會科學版)2004年1月

【本文作者】：周文燕,陳輝華,劉微明

關于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學家安索夫認為,戰(zhàn)略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;企業(yè)的高層管理者負責計劃的全過程,而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責,通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略計劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理文獻一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。

1972年安索夫在《企業(yè)經營政策》雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategymanagement)”的概念,1979年他又專門寫了《戰(zhàn)略管理論》一書。安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺加強企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競爭力,對企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,可以分為四個階段:第一個階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第三個階段是競爭戰(zhàn)略理論階段;第四個階段是動態(tài)戰(zhàn)略理論階段。

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理作為經管類專業(yè)的重要課程，蘊涵著豐富的思政元素的融合點，是進行“隱形”思政教育課程平臺，結合企業(yè)戰(zhàn)略課程的特點，從課程教育目標、課程教學內容、課程教學設計、課程考核中探索思政元素與教學的融合，創(chuàng)新課程設置將馬克思主義哲學、“四個自信”、“四個意識”、中國國情、社會責任感、個人職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃等元素融入課程中，科學地考核企業(yè)戰(zhàn)略課程，實現企業(yè)戰(zhàn)略管理課程全方位全過程育人，為社會培養(yǎng)具有社會責任感和職業(yè)道德的經管類人才。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；思政元素；課程教學

企業(yè)戰(zhàn)略管理作為管理學一個分支學科，從20世紀60年代被確立以來，一直受到學術研究和商業(yè)領域的極大關注，是企業(yè)管理必不可少的活動。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為經管類專業(yè)的重要課程，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設置，在教學過程中，堅持基礎知識與前沿熱點相結合、精髓管理知識與學生職業(yè)生涯規(guī)劃結合為指導思想，注重引入豐富的實際案例融進課堂教學中；同時，通過啟發(fā)式教學方法、注重培養(yǎng)學生理論運用到實踐的專業(yè)素養(yǎng)，通過理論授課、學生組隊實踐參與、翻轉課堂等不同方式，改變教師“一言堂”的授課方式，提高學生的擔當意識、團結協作意識。

1企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學目標的“思政”元素

1.1掌握管理技能，職業(yè)素養(yǎng)提升

本課程以理論教學為主，采用課堂講授，啟發(fā)式教學方法、案例分析法、小組實踐分析討論等示范教學法，通過增強學生理論知識的思考、討論，結合大四學生的特點，在原本管理學、人力資源管理、財務管理知識基礎上，具有酒店實習及管理學專業(yè)等知識儲備等優(yōu)勢，學生對理論知識的掌握，指導管理實踐運用。

【摘要】在企業(yè)環(huán)境日益復雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經成為一個迫切而重要的問題。本文首先指出戰(zhàn)略管理時代的來臨，并認為企業(yè)戰(zhàn)略管理實質上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。在此基礎上，對戰(zhàn)略與文化的關系以及戰(zhàn)略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰(zhàn)略、文化、結構為頂點的戰(zhàn)略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。

【關鍵詞】戰(zhàn)略管理模型戰(zhàn)略文化結構

【Abstract】Itisapressingandimportanthowtomanageanenterprisefromstrategiclevel,facingtoday’scomplicatedandchangeableenvironment.Inthispaper,itispointedoutthatthestrategicmanagementeraiscoming,andtheessenceofbusinessstrategicmanagementistomanageanenterprisefromstrategiclevel.Itanalyzestherelationbetweenstrategyandculture,andtherelationbetweenstrategyandstructure.Andthenitresearchontherelationofthethreeonthewhole.Atrianglemodelbasingonstrategy,cultureandstructureispresentedoutthen,andthesignificanceofthemodelisdiscussed.

【Keywords】strategicmanagement;model;strategy;culture;structure

【文獻綜述】

1、目的和現實意義

一、引論

進入21世紀以來，信息技術迅速發(fā)展并成為企業(yè)生存發(fā)展、在同行業(yè)競爭中脫穎而出的核心力量，現階段信息化是加快我國企業(yè)現代化的必要技術支持。“十二五”規(guī)劃中明確了戰(zhàn)略新興產業(yè)是國家未來重點扶持的對象，其中信息技術被確立為七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，將被重點推進。面對消費者權利意識增強、經濟信息化、競爭激烈化，信息技術體系可以為達成戰(zhàn)略目標，在企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略領域發(fā)揮重要作用。本文簡述信息技術的基本內涵，分析企業(yè)對信息技術的應用，以期為我國企業(yè)信息技術的廣泛應用提供實踐參考。

二、理論簡述及國內外研究現狀

信息技術是指對信息進行采集、傳輸、存儲、加工、表達的各種技術之和，能延長和擴展人的信息知識面，以計算機技術為基礎，有互動性、低成本性、跨地域性等特點。企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質在于制定、實施企業(yè)戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價以保證組織結構能實現發(fā)展目標的綜合性決策。我國企業(yè)信息化研究是從1998年開始萌發(fā)的，企業(yè)信息化早于管理信息化，并逐漸由定性分析想實證研究和定量研究轉變。而最早的戰(zhàn)略管理研究可以追溯到20世紀初法約爾提出的計劃、組織、指揮、協調和控制5大管理職能。20世紀80年代后，信息技術開始被一些發(fā)達國家重視并應用到企業(yè)戰(zhàn)略管理上來。1999年，我國學者霍國慶在《企業(yè)戰(zhàn)略信息管理》中提出在信息技術的基礎上形成戰(zhàn)略管理理論。2002年，樓天陽認為信息化應有從“應用管理”到“戰(zhàn)略管理”的過程。信息技術有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)建、內部管理和外部管理的對策分析、企業(yè)競爭力的提高，正在改變企業(yè)的管理過程和管理方法。

三、信息技術與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系

信息化與企業(yè)管理模式的發(fā)展歷程具有伴隨性。企業(yè)戰(zhàn)略的管理可以分為內部管理和外部管理兩個模塊。下面非別就兩個模塊展開與信息技術的關系分析。

摘要：我國正處于信息技術發(fā)展的重要階段，信息技術對我國各行各業(yè)的生存與發(fā)展產生了積極影響。在商業(yè)領域，“互聯網+”已經成為企業(yè)經營的常見模式，不僅極大程度上改變了我國的市場經濟體制，也為企業(yè)本身帶來了更加廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。在“互聯網+”背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理策略和管理水平若得不到有效創(chuàng)新與提升，將會影響企業(yè)的市場競爭力與綜合發(fā)展能力。基于此，從傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理現狀與“互聯網+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新意義入手，探索了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略，以此促進企業(yè)實現現代化、規(guī)模化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關鍵詞：“互聯網+”；企業(yè)管理；發(fā)展戰(zhàn)略

2015年的政府工作報告中明確提出了“互聯網+”這一概念，經過幾年的發(fā)展，云計算、大數據等信息技術與我國傳統(tǒng)企業(yè)的融合已經取得了較為顯著的成效，催生了眾多現代互聯網企業(yè)以及其他新興企業(yè)。在互聯網高速發(fā)展的趨勢下，我國傳統(tǒng)企業(yè)日常的經營與管理模式受到了現代企業(yè)的巨大沖擊，對其正常生存與發(fā)展產生了影響。傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠在“互聯網+”背景下有效提升自身的市場競爭力，需要積極順應時展，重視互聯網技術的重要性，努力朝現代化企業(yè)管理的方向發(fā)展，以獲得良好的發(fā)展效果。

1“互聯網+”背景下企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的重要性

1.1順應市場競爭環(huán)境變化。目前，由于我國乃至世界的市場經濟發(fā)生了較大的變革與創(chuàng)新，一定程度上導致傳統(tǒng)企業(yè)的市場占有率大幅度下降。無論是社會民眾還是企業(yè)機構，更傾向于借助互聯網平臺進一步減少傳統(tǒng)生產及管理過程中的成本。在較低物價的長期影響下，人們逐漸形成了依賴于互聯網的消費習慣，與互聯網聯系緊密的企業(yè)更能夠在市場競爭中脫穎而出。在“互聯網+”這一商業(yè)模式的影響下，市場競爭環(huán)境發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)企業(yè)應利用互聯網技術不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理，以此順應市場競爭環(huán)境變化，維持市場競爭力。1.2滿足產業(yè)升級需要。我國不斷調整優(yōu)化產業(yè)結構，以此提升經濟發(fā)展效率。在此前提下，傳統(tǒng)產業(yè)的比重日漸下降，新型現代網絡產業(yè)比重不斷提升。面對產品附加值高、對環(huán)境危害小、經濟效益較高的產業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要克服較大的困難。傳統(tǒng)企業(yè)需要積極響應國家產業(yè)升級調整的計劃，在此基礎上加強對互聯網技術的認識與了解，從而實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新與升級。1.3促進新型信息技術發(fā)展。信息技術飛速發(fā)展，不僅為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的方向，為社會發(fā)展提供了更加廣闊的空間，還促進了各項新型信息技術的發(fā)展。現代網絡技術平臺包容性較強，具有多種社會基礎設施，能夠有效滿足傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的要求。另外，在多元化網絡技術以及個人終端等技術的支持下，企業(yè)積極創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，有利于創(chuàng)建新型商業(yè)運作模式以及優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展體系，由此進一步創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理和信息技術發(fā)展，形成良性循環(huán)。

2傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現狀