企業文化培訓范文10篇

時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人！

我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實”是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。

7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發現那里已經有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經開始了。現在已經記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經受早操的折磨呢？現在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應該已經被淘汰了。

經過這一個星期后，我已經適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業文化有很深刻的理解。

團結合作集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶創造最大價值戰略。面對激烈的市場競爭，產品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過集體共同的力量生產出成本低，質量高的產品，提供讓客戶最滿意的服務，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

一、準備工作

(一)組建受訓機構

為加強酒店本次***工作的領導，確保企業文化培訓順序進行，確保酒店***任務圓滿完成，成立以**為組長，**為副組長，***、***、***等**個相關部門主要領導為成員的第**次**工作領導小組。

(二)制定工作規劃

根據我酒店***企業文化**文件對第本次培訓任務進行明確，對本次整個培訓時間進工作實施計劃作了全面詳盡安排，(舉例……)

(三)落實培訓時間

一、培訓鑒定內容

由國家職業技能鑒定專家委員會的企業文化專家團根據公務員之家，全國公務員共同天地《企業文化師國家職業標準》設定的四大職業功能模塊，系統講授企業文化的理論知識與技能方法。授課內容注重案例分析，突出可操作性。具體內容如下：

（一）基礎知識

1、企業的本質

2、企業管理職能及管理要素

3、組織行為基本知識

各省、自治區、直轄市、新疆生產建設兵團、有關全國性行業（系統）政研會：

經會領導批準，中國政研會培訓中心定于2007年4月22日至24日在上海舉辦“全國企業文化建設培訓班”。現將有關事項通知如下：

一、主要內容

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨中央關于加強企業文化建設的精神，圍繞“企業管理創新與和諧文化建設”這一主題，分析形勢，研究問題，推動企業大力加強和不斷創新企業文化建設，進一步提升企業競爭力，為企業的持續快速協調健康發展提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

二、培訓主題及形式

主題：企業管理創新與和諧文化建設。

電氣車間共有73名職工，擔負著為三套聚丙烯裝置安全供電和設備維護的任務。20*年以來，為了提高供電和服務質量，穩定職工隊伍，徹底改變車間面貌。我們在基礎工作方面下大功夫，在改善職工服務態度和提高服務質量的同時。非凡注重了電氣車間“核心精神”的建設，這個核心精神就可以引申為我們車間的“文化”。

企業文化的內核是責任

確立電氣車間對事業部的責任感，培養職工個人對車間的責任感，是我們確立的核心思想。20*年初，我們走訪了生產車間，獲取了事業部領導和職工隊車間的看法，職工隊伍存在松、散、懶現象；車間內信息不暢，和部室及生產車間不能有效的溝通，甚至經常“較勁兒”和互設障礙；在處理生產故障時，與儀表、維修等單位扯皮嚴重；工作中，做不到互相尊重等問題。車間時常受到事業部領導和生產裝置的批評。這些問題長期困擾著車間，不能有效地發揮輔助生產的作用。

針對以上問題，我們首先解決了全車間職工責任感問題。20*年車間之所以能獲得一些成績，根本的一點在于職工負責任，有使命感。幾年來的實踐，我們感受到，最重要的是責任心問題，沒有責任心就什么也談不上。20*年，一套裝置上部分照明線路有故障，三分之一的照明燈不亮。操作工打電話到現場電工班，現場班班長說：我們不管，照明燈歸維修班管。操作工又打電話到維修班，維修班班長說：照明燈歸現場班管。這個皮球在現場班和維修班之間踢了兩個星期。我們以此事為突破口，在車間大會上分析了車間工作不得力、形象不佳的原因，并就此事嚴厲批評了現場班和維修班的兩個班長，提出：首問負責，裝置操作工提出電氣問題后，接受者必須立即處理，或按工作程序協調解決，不能推出去，讓操作工再找別的班組；迅速處理，要求接到問題到解決問題的時間最短；信息暢通，在處理復雜問題和需要多個班組配合的問題時，要有請示匯報。車間領導要隨時把握處理進度，為生產裝置負責。從此以后，車間職工的責任意識加強了，車間的服務態度和服務質量也得到了生產車間和事業部領導的肯定。我們認為，以前車間搞不好的最重要原因是沒有真正的主人和主人意識，也就是缺乏責任感。

前幾年，我們在品牌大討論時，推出的“優質服務，四分鐘到場”、“服務就是效益”等品牌意識，在很大程度上也與責任感有關。“負責任，重承諾，講信譽”是我們車間核心價值觀的重要標志。在事業部，不管哪個部門，需要電氣車間服務，我們就要盡力解決。能力之外的事情，也要主動為服務對象想辦法解決。

“做事先做人”、“責任第一”這是車間一貫強調的價值觀。在生產實踐中，我們培養和選拔年輕的技術人才，對有抱負、有才能的年輕人大膽使用，委以重任，形成了一支年輕人占80％的技術員骨干隊伍。他們責任心強，富于開拓進取和迎接挑戰的精神，已經在車間生產和治理中挑起了大梁。在思想培訓和技術培訓中，車間有意識的灌輸這個核心價值觀。面對的不良風氣，要求車間職工要堂堂正正做事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。力爭使車間成為紀律嚴明、治理有序的團隊。

在國家職業分類大典中，如今又多了一個新的職業——企業文化師。今天由勞動和社會保障部職業技能鑒定中心在北京地區組織開展的企業文化師職業試驗性鑒定試點工作正式啟動。據悉，通過嚴格的培訓和考試，全國首批企業文化師即將在北京誕生。

在今天的首批企業文化師職業資格培訓班開學典禮上，記公務員之家，全國公務員共同天地者了解到，160余名學員來自北京地區的國有企業、合資企業、跨國公司和民營企業，學員中既有企業的董事長、總經理、黨委書記、工會主席、團委書記；也有企業黨辦、宣傳部的人員。

中國企業文化研究會工作人員告訴記者，這些學員在完成國家職業標準規定的培訓課程后，如果考試合格，將獲得國家勞動和社會保障部頒發的《中華人民共和國職業資格證書》，有幸成為我國首批企業文化師。

如今，企業文化已經成為企業的重要無公務員之家，全國公務員共同天地形資產，成為企業核心競爭力的重要組成部分。在國家勞動和社會保障部制定和頒布的《企業文化師國家職業標準》中，將企業文化師定義為:在企業經營管理活動中，從事企業價值理念體系構建及其轉化工作的管理人員。必須具備進行企業文化調研、制定企業文化建設規劃、進行企業文化建設實施和企業文化建設評價這幾方面的工作能力。

據專家預測，目前我國企業文化師的需求至少在10萬人以上，這一職業將成為新的熱門職業之一。

摘要：目前，很多企業都非常注重本企業的文化建設，越來越多的培訓模式被應用到其中，人力資源培訓則是其中非常重要的一種培訓形式。人力資源培訓在提高企業員工知識水平的同時，也提高了員工的思想道德素質，增強企業凝聚力，向心力。加強人力資源培訓在企業文化中的建設，對于提高企業綜合水平具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業文化建設；人力資源培訓；問題與對策分析

一、企業文化和人力資源培訓概述

1.企業文化是指企業在經濟活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有自身特色的價值觀念。是企業形成自有的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、行為準則等企業的意識形態。企業文化由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括企容、企貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

2.人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容，是企業通過建立一系列管理體系、課程體系、實施體系、評估體系等系統性的培訓體系，在針對這些體系建立適當的運作程序，訓練員工的理論知識、工作能力和綜合素質，提升工作效率，實現企業戰略目標，利潤最大化的重要途徑，也是吸引人才，留住人才的重要手段。培訓大致分為四類：一是按培訓形式，分為在職培訓和脫崗培訓；二是按培訓內容，分為知識性培訓、技能型培訓、態度性培訓；三是按培訓對象，分為新員工入職培訓和在職員工培訓；四是按培訓性質，分為傳授型培訓和改善型培訓。

二、人力資源培訓與企業文化的關系

摘要：近年來，經濟社會水平的不斷提高，對企業的良性運行和健康發展提出了高水準的要求。國家電網企業更加注重管理理念和模式，以優秀的企業文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢。因此，順應時代的發展，積極創新企業文化發展方式，對于國家電網企業來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網企業文化，著重研究其培訓創新與良性發展。

關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓創新

在整個社會的運行過程中，國家電網自始至終都發揮著不可替代的作用。企業文化作為國家電網的重要組成部分，對維持企業發展和相關技術人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現我國電網事業的進一步發展，在接下來的發展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業文化進行培訓創新，成為越來越多電網企業發展前進的一條必由之路。

一、國家電網企業文化培訓中的問題

企業文化始終是一家企業在經濟社會和市場上運行發展的精神支柱，它的發展，對于企業來說，是不容忽視的。因此，國家電網企業紛紛把企業文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業文化培訓往往出現以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現階段的企業文化。采用這樣的方式會在短期內使員工對企業文化有一個直觀的印象，但經過一段時間后，會使員工產生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業培訓的目標難以實現。(二)內容簡單枯燥。在向員工進行企業文化的傳輸時，企業一般很少注重對內容進行有針對性的創新，同樣的內容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業文化的局限而難以得到完全的展現。另外，企業文化內容本身也談不上出彩，對企業形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網企業的員工，在對企業文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統一看做是企業文化的全部內容。在他們看來，了解并遵循了這些內容，就可以稱得上掌握了本企業的文化。其實，類似的內容雖然也是企業文化的組成部分，但不過是一些形式上的內容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業文化的認知上往往會出現偏差，認為企業文化就是企業內的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網企業將發展重點放在了經濟建設上，對企業文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業文化的認識越來越片面，甚至產生一種企業文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創新與良性發展的方式途徑

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業干部培訓心得建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。

提要：隨著社會不斷深入發展，企業規模也越做越大，人力資源也越來越成為加強企業管理、提高企業競爭力的重要戰略資源，其中對人力資源的培訓也是重中之重。企業生產效率以及經營業績與文化因素息息相關，而這些已經初步顯露出來，隨之人力資源的培訓內容也逐漸豐富化，由最初的知識技能培訓延伸到企業人員的職業素養的培訓，企業對人力資源培訓的層次正在向更高文化層次拓展，正在走向一個高潮。近年來，國際經濟金融的不明朗以及市場競爭的嚴峻形勢，促使企業的整體發展狀況不容樂觀，為了保持企業的競爭優勢并在激烈的競爭環境中依然處于不敗的地位，經營者從各個方面改善管理方式，但卻忽視了人作為企業經營主體的根本要素。因此，培養人力資源與企業文化的發展離不開。我們要把人力資源的構建和企業文化相結合，在重視企業文化培訓的同時還要兼顧并統一企業文化的傳遞。本文以東風機電公司為例展開論述。

關鍵詞：企業文化；人力資源；培訓研究

在今天這個知識經濟迅猛發展的年代，企業的靈魂就是企業文化。眾所周知，文化是國家的軟實力，通過文化來提高企業的綜合實力再合適不過了。我們還要向國內外的企業借鑒一下經驗，無論是理論方面還是實踐方面都有一定的借鑒意義，從而實現企業的戰略目標、獲取價值的最大化、推動企業的原動力的目標。這些都將為企業的發展帶來良性的循環發展，成為企業發展的助推器。

一、人力資源培訓和企業文化的內涵

1、人力資源培訓的內涵。人力資源培訓是指在企業管理范圍內建立一個比較系統的培訓機構，主要是為社會創造財富，起到推動整個經濟向前發展的作用，它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系，具有一定實用特性。在培訓員工過程中采取工作技能和員工素質相結合的方法進行培訓，企業不同培訓的內容和理念也有很大差別，所以我們要根據企業的需求設立各種培訓的方式來適應企業整體的發展變化。

2、企業文化的內涵。企業文化簡單來說就是企業的組成人員共同擁有的價值和信念體系，企業成員的行為方式與這一體系有著千絲萬縷的聯系。文化是人類社會實踐過程中創造的精神財富，是社會存在的完美體現。企業文化是生產經營的結晶，它是全體員工所認同的價值觀和經營理念，是推動企業發展的重要意識形態，它蘊含著豐富的內容，憑借企業的價值和行為規范作為載體，滲透在企業管理中的各種文化領域，為企業的內部員工樹立了行為準則和榜樣。