企業金融管理范文10篇

一、引言

隨著我國政府對經濟體制的不斷改革，企業也開始加強對經營管理模式的改進，開始重視金融管理，對市場信息嚴密把控，篩選對企業發展有利的信息，那么企業經營管理中金融管理應該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業經營管理和金融管理的內容

（一）企業經營管理的內容

通常所說的企業經營管理其實主要針對的是外部環境和內部環境的變化，企業管理者對財務管理和預算編制要進行相應的調整和規劃，確保企業經營道理的正確。

（二）金融管理的內容

摘要：企業金融管理是企業的命脈之所在，關系到企業能否在激烈的市場競爭中始終保持充足的資金來應對市場風險和威脅。因此要判斷企業的經營和發展能力，從其金融管理能力中便可見一二。企業金融管理得力，資金融通良好，企業的利潤空間越大、成本壓力越小，因此自然更有可能實現跨越與突破；反之企業金融管理不當，便會阻礙企業發展甚至導致企業瀕臨破產，因此有必要加強金融管理在企業經營管理中的應用研究。本文通過總結當下企業經營管理中金融管理存在的問題，進而提出相對應的改進建議和措施，希望能助力我國企業進一步發展。

關鍵詞：金融管理；企業經營；管理應用

隨著我國經濟的不斷發展和進步，企業在市場經濟中扮演的角色越來越重要，承擔的功能也越來越多，起著越來越重要的作用，現已成為我國經濟發展的中堅力量，但是縱觀目前我國中小企業的發展現狀，普遍存在兩極趨勢，有的企業抓住機遇一飛沖天，有的企業卻在激烈的市場競爭中苦苦掙扎，這其中有很大一部分原因是因為企業金融管理的問題，企業金融管理得力，資金融通良好，企業的利潤空間越大、成本壓力越小，因此自然更有可能實現跨越與突破；反之企業金融管理不當，便會阻礙企業發展甚至導致企業瀕臨破產，因此有必要加強金融管理在企業經營管理中的應用研究。本文通過總結當下企業經營管理中金融管理存在的問題，進而提出相對應的改進建議和措施，希望能助力我國企業進一步發展，起到推動我國經濟大發展大繁榮的作用。

一、當前我國企業經營過程中存在的金融管理問題

1.金融管理的方式、手段落后，不符合新的時代要求。因為中小企業的資金體量原因，其更多的資金投入到的市場開發以及運用的維持當中，因此在設備上面進行的投入相對較小，僅僅只能維持日常的工作所需，因此一些現代化的金融管理設備并沒有匹配，導致當前中小企業普遍存在金融管理方式、手段落后的情況，難以應對新時代下市場形勢瞬息萬變的情況、給企業發展增加了不必要的風險，也無法順利實現金融管理對于企業的促進作用。2.企業資本結構不夠科學合理，金融管理雜而無序。中小企業因為發展的中心和核心始終放在的市場拓展和開發領域，因此對于組織內部的各項規章制度和組織架構并不十分重視，導致中小企業金融管理存在“雜而無序”的問題，許多事情因為沒有專項的部門和崗位人員來負責，最終只能置之不理，不了了之；有時處理起來又因為沒有相應的規范和制度導致金融管理因為不符合公司實際的弄巧成拙[1]。長期以往，中小企業的金融管理工作必然難以展開，而且還會陷入越管越忙的境地。3.企業金融管理人員能力不足，后備人才隊伍不足。從當前企業金融管理人員的隊伍現實來看，大多數企業的金融管理領導隊伍仍然是年齡偏大、管理經驗相對豐富的人員，雖然其可以很好的安排金融管理的各項工作，但由于新的時代下的市場變化，年齡較大的金融管理人員難免會跟不上時代的腳步，現代化設備的應用方面能力有所欠缺。與此同時，新鮮的人才后備隊伍數量較少也是金融管理持續發展的一個重要問題。

二、提升企業金融管理能力的建議和措施

一、金融管理對于企業的經營管理的重要意義

金融是一種經濟活動，主要與銀行、信用以及貨幣等直接發生關系的活動，它的本質是資金和貨幣在市場上的融通。企業的經營管理離不開金融管理的作用，例如世界范圍內的貨幣支付、保險信托租賃、有價證券、外匯等都屬于金融活動的范疇。企業經營管理主要負責對商品的生產和流通環節的監督，保證商品的質量，也可以理解為一種對物品價值的升華過程，一般來說，在對商品的價值再開發之前，企業需要進行價值投入。進入商品時代以來，衡量商品價值的主要方式是貨幣，商品價值再次創造的過程中需要用于生產的機械設備、原材料以及人工力量，這些都需要用貨幣資金進行購買。所以企業要想實現商品價值的再次提升，就必須要先投入足夠的價值。企業在進行價值投入之后，就可以把勞動對象、勞動資料和勞動生產力有機結合起來，在整體上提高商品的市場價值，從而促進企業的發展。金融管理是企業進行經營活動的常見形式之一，金融管理是企業經營管理活動中的核心部分，貫穿于整個管理流程中，它是企業生存和發展的根基。企業只有合理開展金融管理活動才能夠取得足夠的經營資金，一般來說，購買債券、股票、提高自身再生產能力和信托等活動是企業進行投資的常用手段。值得注意的是，企業經營管理活動的開展必須要遵照國家相關標準規定進行，例如結算管理、現金管理以及基金管理工作都要按照標準規定進行操作。企業在開展經營管理活動中免不了要遇到一些阻礙，處理這些阻礙因素的手段就是參加保險實現安全生產，并且金融管理活動要服從于保險的要求，畢竟金融管理中，保險管理是關鍵環節。

二、企業在金融管理方面的不足之處

我國市場經濟的發展雖然非常迅速，但是在長期計劃經濟體制的影響下，企業的經營仍然存在著較多的問題。常見的限制企業經營的因素有內部激勵機制的缺失、資金周轉不靈活和管理效率低等，這些因素降低了企業的市場競爭力，導致企業在經濟市場中的發展停滯不前。企業在金融管理活動中也會遇到收款難、對銀行的依賴較大以及沒有合理的金融資本結構等問題，下面我們逐一進行討論：1．收款難。企業想要實現持續經營就必須要保證資金貨幣數量充足，企業的資金貨幣來源一部分是借貸款，如果有的事業單位向企業尋求借款幫助，企業處于某種原因沒有對該單位進行科學的風險評估和信譽分析，或者沒有充分了解該單位的資金流動狀況，那么很有可能這筆貸款會覆水難收，導致企業自身資金周轉不靈的不良后果。2．依賴銀行借款。目前我國大多數企業對銀行貸款具有很強的依賴性，因為要保證企業自身具有足夠的現金流。企業的現金流，如果保持在一定的數額，就可以幫助企業平穩運作，給生產經營活動提供保障。如果國家現在對市場經濟進行大規模調整，可能很多企業都會面臨較大的金融危機，企業想要成功渡過危機的辦法是金融融資，但是在進行金融融資時要保持警惕，不要掉以輕心，不要依賴性的只認準銀行這一個融資方向。3．沒有合理的金融資本結構。如果企業沒有制定科學合理的金融資本結構，就無法建立健全的經濟體制，給企業的經營管理帶來影響。比如貸款流失現象不僅影響到企業財會部門的正常工作（誘導工作人員在財務報表中作假賬和呆賬），而且還破壞了企業的原有資本結構（導致企業的資金貨幣減少），給企業造成嚴重的經濟損失和聲譽損失，企業進行銀行貸款時也會受到影響。4．沒有先進的金融管理手段。目前很少有專門開設金融管理機構的企業，現有的經營管理人員并不一定具備金融管理專業素養，甚至很多都不了解金融管理工作的實質內容，所以企業高層管理者很難看到自身經營管理中存在的不足和弱點，只是重復每日的資金核算工作，卻并沒有從心里認識到財務分析對金融管理工作的重要性。

三、企業將金融管理應用到經營管理中的具體措施

1．開設金融管理部門，配備專業人員。企業必須先招納一部分專業的金融管理人員，然后開設金融管理機構，主要負責回收企業外貸款項。回收的外貸款項的資金要轉交給相關部門進行處理，而不能由該部門私自處理。開設金融管理部門以后，高層管理者要對每一個工作人員的權力和職責進行明確落實，工作人員要認真負責，在回收外貸資金之前要先認真調查借款單位的相關信息，了解該單位現階段的資金流動情況和現金流數額，并對該單位進行科學的風險評估，爭取找到該單位拖延還款期限的本質原因，是惡意拖延還是不得已拖延要調查清楚，然后針對性的采取措施合理解決。2．對預算編制工作進行規范企業的預算管理。（對一定時期內企業通過經營、財務以及資本等方式對資金進行收支的計劃被稱為企業預算）是金融管理中的主要內容，屬于數量化控制管理的范疇，可以把企業中存在的矛盾問題規劃為一個體系，從而高效處理。企業要重視預算管理的作用，不能忽視預算管理的規范性，否櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）則預算管理很難對其他部門活動產生較強的約束力，從而影響金融管理的實質效果。在編制預算管理的內容時，要制定科學的預算報告，然后堅持按照已編制的流程執行。任何企業都需要監督部門，負責對各個部門的監督工作，對于金融管理部門也是如此，企業要定期派工作人員對金融管理的全體人員進行考核，以便保證預算管理工作真正實現規范化編制。3．實現金融管理信息化，提高管理水平。企業要想提高金融管理的效率，必須要引進高新技術，實現信息化金融管理。尤其是對于一些財務數據的處理，更要借助于先進的信息技術。財務工作的信息化處理可以實現對數據的集中管理，并且有利于健全金融管理系統。企業必須要對現有的金融管理手段進行改革和創新，促使財務管理更具有科學性，有效預防市場風險。除此之外，信息化、科學化的金融管理可以有效控制企業的運行成本和預算，例如在生產車間中安裝實時監控系統，就可以有效提高企業管理生產和銷售訂單的能力。4．拓展企業融資渠道。其實企業不必過度依賴與銀行貸款，企業想要融資可以通過上市的方式，這種方式受外界環境的限制作用較小，企業可以對有發展前景的項目進行投資以此促進自身的升級和轉型。企業還可以采取間接融資的方式，和銀行一起共享風險和收益，減少對于銀行貸款的依賴性。企業也可以利用金融配套服務進行資金結算、資產評估和金融資訊等活動。

一、金融管理在企業經營管理中的重要性

企業的經營管理主要是負責企業商品的生產、營銷等工作，提升企業商品和服務的價值。為了實現企業商品和服務的價值，企業需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經過一系列的資金流動的活動，企業商品和服務才能夠實現其自身的價值。同時，企業商品價值的實現需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現其自身的價值。從上面可以看出，企業整體的生產經營管理活動中均涉及到企業的資金管理。企業的生產經營活動的各個環節是對企業資金的管理。金融管理是企業生產管理中的重要部分，貫穿整個環節，是企業生產發展的基礎保證。

1.資金是企業生產管理的基礎

企業進行生產管理活動的前提條件是具備相當數量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業的儲備資金可以通過發行股票獲得，企業需要了解股票的管理策略、發行策略以及作用等；企業貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業生產管理活動的基礎，同時企業需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業核心內容。

2.資金是企業促進發展條件

企業是我國經濟中的基本組成部分。企業需要保證自身健康發展維持我國經濟的穩定，因此，企業根據我國的管理規定需要擴大規模，促進自身的發展。企業在發展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產。企業在發展過程中應該了解各類債券的信息，包括經濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。

摘要：企業的日常管理對企業的經營具有重要影響，并對企業的競爭力和在市場所占的地位具有一定的影響。而在進行日常的管理時，一項重要的環節便是金融管理。金融管理的質量與效率對整體管理的質量具有一定的影響，并和企業的發展前景具有緊密的聯系。

關鍵詞：會計預算；信息化建設；人員素質

一、金融管理在企業經營管理中的作用

（一）金融管理是企業經營管理工作的基礎。企業在日常經營中不可或缺的重要部分便是資金，無論是開展企業活動還是進行相關的項目，都離不開資金的支持。只有獲取相應的資金，才能保障企業生產經營等活動正常有序地進行。一般情況下企業可通過從銀行處進行貸款獲取相應的發展資金，還包括企業自身所擁有的資金、金融性質的融資資金等。為保障資金的合理分配，并提高資金的有效利用率，需要對這部分資金進行日常管理，其中必不可少的部分便是金融管理。這就需要企業具有金融管理方面的工作人員，且工作人員應具備較高的金融管理知識、較高的專業性和綜合素質，還應具有豐富的工作經驗。從而在日常的工作中遵循相應的標準與規范，對遇到的問題可靈活進行處理。還應對當前市場的融資狀況等金融問題及時掌握，并對國家相應的金融方面的政策、交易流程等有所了解。資金上的管理質量會對企業的經營管理質量產生一定的影響，所以可以說金融管理在企業的日常經營管理中占據重要的地位，是開展經營管理工作的基礎。（二）金融管理能夠保障企業的日常經營。進行日常的金融管理，有利于企業的經營正常有序地開展。企業在進行相關的生產經營活動時，所依賴的背景便是市場經濟的大環境。市場具有一定的多變性與復雜性，并且競爭較為激烈。因此為在市場中占據有利地位，企業需要和其他企業進行競爭，這就需要企業具有較好的競爭力。通過進行金融管理，可以使企業的經濟活動正常進行，從而提高自身的競爭力。通過金融管理增加對市場環境的了解，并進行相應的分析，為企業的進一步發展提供有力的支持與保障。（三）金融管理能夠提升企業的經濟效益。企業在進行經營與發展時，其主要的目的便是獲取經濟效益，從而使企業進一步發展，并獲取更多的經濟效益，形成良性的循環。而經濟效益的獲取主要通過企業日常的經營與生產獲取，這些與金融管理具有緊密的聯系。通過金融管理的加強，實現各項資金的合理分配，提高了資金的有效利用率，避免不必要的浪費。使企業獲取更多的經濟效益，進而促進企業的進一步發展。

二、金融管理在企業經營管理中的應用

（一）加強企業金融管理和預算工作質量。為實現金融管理工作的加強，首先應保障預算會計的質量，從而使預算的預測性、準確性得以提高。在進行金融管理的工作時，應對相應的對象進行分析，做到監督力度的加強，并保障預算編制工作的合理性和可行性，對其進行科學化的管理。在進行預算編制時，還應按照相應的程序進行依次的調整，避免數據上出現錯誤。以認真、嚴謹的態度進行金融資金的管理，從而使金融管理、預算等工作的質量得到保障。提高工作人員的責任意識和職業意識，避免出現金融會計中空賬、假賬等問題。對金融管理中預算工作進行有效控制，使該項工作具有較好的公平性、有效性，還應核算金融活動，并進行準確的記錄。并將其在各個職能部門中進行有效的落實避免流于形式，為金融管理工作的順利開展提供支持，進而使資金管理的保護性提升，實現各項資金的合理使用，避免出現不必要的浪費。還應對財務信息的管理體系進行完善，進而通過精細化對財務信息進行日常管理。規劃管理財務金融信息時，還應使企業的財務管理工作具有同一性，創新工作形式，進而在根本上改善會計金融管理的制度。（二）加強企業金融管理的信息化建設。信息化技術在各個領域得到了相對廣泛的應用，并促進了各個領域的進步。為切實提高企業的競爭力，應做到與時俱進對信息化技術充分利用。因此企業應加強金融管理上的信息化建設，從而提高信息化水平，充分在金融管理工作上發揮信息化技術的作用。在進行金融管理工作時，將信息化技術作為其核心，并完善經融管理系統，從而實現對會計數據信息的記錄更具有效性，提高記錄的質量與效率。使經營管理中相關數據信息的交流工作更具高效性、準確性，進行內部金融信息數據庫的建立，從而通過信息化的技術手段開展經營管理工作，還應在各組織環節進行監督管理和控制，并保障其具有實時性，實現對企業經營全面化管理的加強。有利于企業銷售的提高，并提高金融管理的水平。在企業的經營管理中應用金融管理，有利于提高經營者的財務危機意識，為制定相應的財務決策提供參考，從而提高決策的合理性與可行性。避免在日常經營管理中出現不必要的問題，影響到企業的發展與進步。利用信息化的建設，提高金融管理的質量與效率，從而促進企業競爭力的提高，進而在市場中占據有利地位。（三）加強企業金融管理人員的專業素質。相關的管理工作人員是進行金融管理的主體，其個人的專業水平、職業素養與綜合素質會對管理工作的質量與效率產生直接的影響。因此為保障金融管理的水平，企業應單獨建立金融管理部門，并進行嚴格的人員篩選，從而建設具有較高金融管理知識、豐富的管理經驗、較強的責任感和職業素養的人才隊伍。

摘要:企業經營管理中金融管理是一項重要內容，企業要想實現可持續發展，提高自身的市場價值，必須要先做好金融管理。本文基于上述背景，對金融管理在企業經營管理中的具體應用進行了研究，希望能為企業經營者提供借鑒。

關鍵詞:金融管理;企業經營管理;應用

企業的各種資金活動（融資、投資）均屬于企業金融管理的范疇，其主要目的是為了提高企業資金運用的合理性，使其能發揮最大經濟效益。在我國目前經濟轉型期，金融市場變得愈發復雜，大部分企業在經營管理過程中缺乏良好的金融基礎，若企業想提高自身實力，進入國際市場，就必須要對金融管理模式進行改革，讓金融管理在企業經營管理中發揮更大的作用。

一、目前企業金融管理現狀和問題

(一)金融風險的不良影響金融風險對世界經濟產生了深遠影響，最為直接的就是進出口業，從我國科學院金融研究所最新的數據來看，金融風險導致的損失相當于全球每年GDP的7倍，對我國實體經濟的影響尤為嚴重，金融風險的發生對企業經營的影響不盡相同，但毋庸置疑的是，金融風險會導致企業經營的安全感越來越低，且風險具有隨機性，容易導致企業經營管理失策。

(二)企業資金結構不合理企業日常資金來源主要以自有資金、直接和間接融資為主，在不同經營階段，企業對三種不同來源的資金需求份額各有高低，因此要對資金結構進行合理設置，否則在瞬息萬變的市場環境下，一旦遇到風險就會缺乏足夠的應急資金周轉，輕則導致企業蒙受損失，重則導致企業直接破產倒閉。目前很多企業在經營過程中積極新增了各項貸款，但由于經濟體量小，大部分貸款都以非正常途徑逐漸消耗，導致企業資產蒸發和壞賬現象，而貸款逾期不還則會影響到企業的信用記錄。

【摘要】金融作為二十一世紀全球經濟活動的主要形式，金融貿易很大程度上提高了全球經濟的增長與循環式發展。企業經營活動的重要內容之一就是金融管理,良好的金融管理手段能夠幫助企業在市場競爭中取得最終的勝利,實現企業的健康可持續發展。為了提高企業的自身競爭力實現企業健康快速的發展，就必須對金融管理起重視。由此可看出，金融管理現在企業經營實踐中是極其重要的。隨著我國經濟增速減緩,以及產業結構的全面調整,各大企業應當適時完善企業金融管理制度體系,提高企業的市場應變力與適應能力。對于金融管理在企業經營管理制度體系中作用將采取實踐角度看待的方法進行研究。

【關鍵詞】實踐角度；金融管理；企業經營管理；作用；探析

隨著社會經濟的不斷發展，企業在參與市場活動中涉及到的資金體量越來越大，作為與企業經營管理息息相關的金融管理，對于企業在市場中的發展也越來越重要，尤其是在如今市場節奏明顯加快的現代社會，金融管理能力的高低直接關系到企業盈利能力以及成本控制能力的高低，但由于我國金融市場起步的時間較晚，在管理領域并沒有一套相對完善和成熟且被眾多企業公認的管理體系，因此金融管理在我國企業中的發展程度有高有低，良莠不齊，嚴重限制了我國企業的進一步發展與突破。

一、探析金融管理對企業經營活動發揮的作用

（一）金融管理部門的作用

企業管理者應該科學合理地對金融管理部門進行管理，明確金融管理部門地主要任務。金融管理部門主要負責企業內部的資金企業內部的資金運轉，并科學的分析企業的負債風險并及時回收負債基金，確保企業經營活動的正常進行。專業的金融管理部門不僅可以降低企業的經濟風險，而且還可以提高企業的經濟發展速度。為企業設立專業的金融管理部門并為金融管理部門招聘專業的金融人才。重視金融管理部門的作用，積極解決金融管理部門專業上的問題并保障其部門的發展與運行。在設置了專門的金融管理部門之后，要建立明確的工作責任制明確每一個工作人員的具體職責以及享有的權利，確保每個員工能發揮其優勢，充分發揮金融管理部門在企業中的作用。

摘要：所謂的金融管理就是指對貨幣和資金的管理，金融管理是企業管理中重要組成部分，包括融資、股票發行以及貸款等。隨著我國金融市場的成熟，人們對金融管理有了全新的認識，金融管理在企業管理中占據越來越重要的地位。本文分析了金融管理在企業管理中作用，闡述了當前我國金融管理現狀，并提出了金融管理在企業經營管理中的應用方法。

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；應用

前言：企業經營的最終目標就是獲取經濟利益，整個經營管理過程與金融息息相關。實際上企業的經營過程就是創造和實現商品價值的過程，要求企業提前墊付一些價值，而貨幣是商品價值的形態，企業擁有足夠的貨幣資金，才能獲取設備、原材料以及勞動力等，才能實現商品生產。這些都要求企業在進行經營管理時要將金融管理作為重點。

一、金融管理在企業經營管理中的重要作用

企業在經營管理中處處都涉及到資金問題，只有金融活動正常開展，企業發展才能順利進行下去。我們可以從以下幾個角度來理解金融管理在企業經營管理中的重要作用：首先，企業所有的經營活動都離不開資金，一般情況下企業有三種資金來源，一種是自有資金，主要是依靠發行股票，這就要求企業深入了解股票的性質以及作用，并且掌握準確的發行時機；另一種是向銀行或者金融機構貸款，要求企業了解信貸的原則以及政策等，并明確利率以及還款期限；第三種是通過負債的方式來實現融資，要求企業了解金融市場的形勢。以上分析表明，企業無論使用哪種方式來獲取經營資金，都離不開金融管理工作[1]。其次，投資是企業經營管理工作中的重點，具體投資方式有很多種：一種是擴大企業生產，另一種是購買股票或者是債券，還有一種是以信托的方式投資。無論是那種投資方式，都要求企業深入了解金融市場形勢，準確預測市場行情的變化，尤其對于股票或者是證券而言，投資者需要準確掌握利率趨勢，能夠在合適的時間里買進或者是賣出，這樣才能獲取預期的投資收益。如果對金融市場的了解不夠深入，或者是不重視金融管理活動，投資決策就很有可能出現失誤，造成經濟損失。第三，企業是社會經濟結構的基本單位，這些基本單位的經營狀況會對國家經濟形勢產生重要影響，反過來國家經濟大形勢的變化又決定了企業的經營管理狀況，二者之間是相互依存的關系，這就要求企業在經營管理過程中嚴格遵守國家對金融市場的管理規定，對現金、工資基金以及計算等工作進行科學管理，實現自身穩定發展的同時，也促進我國金融市場的穩定。第四，商品經濟下所有企業都面臨非常大的競爭壓力，經營管理過程中會受到多種因素的影響，隨時會出現經營不利的現象，可能產品的銷售沒有達到預期目標，也有可能證券或者是股票投資失利，還有可能出現物資積壓或者是損毀現象。這些都要求企業及時洞察市場上的變化，同時積極發現自身經營管理中存在的問題，提升自身應對這些風險的能力，對于一些風險較大的管理項目可以參與保險，而保險管理也屬于金融管理的范疇[2]。

二、當前我國企業金融管理現狀分析

金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業經營管理中重要組成部分，涉及到企業各項經濟活動。金融管理是我國當前經濟中的重要內容，良好的金融管理促進我國經濟增長，有助于我國整體經濟良性循環。企業的金融管理指的是企業對貨幣流通、信貸資金運行等各項經濟活動的管理。企業的金融管理工作貫穿企業整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業的經濟效益增長，提高企業的競爭力，保證企業能夠長久發展。

一、金融管理在企業經營管理中的重要性

企業的經營管理主要是負責企業商品的生產、營銷等工作，提升企業商品和服務的價值。為了實現企業商品和服務的價值，企業需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產需要的材料、設備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經過一系列的資金流動的活動，企業商品和服務才能夠實現其自身的價值。同時，企業商品價值的實現需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現其自身的價值。從上面可以看出，企業整體的生產經營管理活動中均涉及到企業的資金管理。企業的生產經營活動的各個環節是對企業資金的管理。金融管理是企業生產管理中的重要部分，貫穿整個環節，是企業生產發展的基礎保證。

1.資金是企業生產管理的基礎

企業進行生產管理活動的前提條件是具備相當數量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業的儲備資金可以通過發行股票獲得，企業需要了解股票的管理策略、發行策略以及作用等；企業貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業生產管理活動的基礎，同時企業需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業核心內容。

2.資金是企業促進發展條件

［摘要］經營管理在企業日常運行中占有重要的地位，而金融管理作為企業管理的重要組成部分，與企業未來的發展息息相關，并影響企業在市場競爭中的地位和競爭力。因此，企業要想提高自身的市場競爭力，必須重視金融管理。本文對企業的金融管理進行闡述，分析了金融管理在企業經營中的現狀，并提出了相應的對策，希望有助于提高自身的金融管理水平。

［關鍵詞］金融管理；企業經營管理；管理體系

科學高效的管理體系對企業長久穩定發展至關重要，可以為企業健康發展提供內在動力，同時也能增強企業應對市場風險的能力。企業要想發展壯大就必須結合企業的發展現狀與我國經濟發展的形式完善企業經營管理制度，從而摸索出一套合適的金融管理體系，提高自身金融管理水平，最終實現企業全面發展。

1金融管理和企業經營管理的概念

金融管理的范圍比較廣，信貸資金、證券、保險信托業務、銀行、外匯等在廣義上來講其實都屬于金融管理的范疇。資金是企業在日常經營中不可缺少的部分，企業的金融管理通俗地說就是對企業資金進行管理。企業經營管理的目的是當經濟環境發生變化時，企業管理者可以通過調整企業財務管理和預算編制等環節來保證企業仍然可以正常運行；充分利用資源實現效益最大化則是企業管理的最終目標。

2金融管理在企業經營管理中的作用