企業(yè)財(cái)會管理范文10篇
時(shí)間:2024-04-27 12:54:51
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企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新措施3篇
第一篇:企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的措施
摘要:市場競爭的不斷加劇,給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了不小的壓力與挑戰(zhàn),而如何提高財(cái)會工作管理水平也逐漸成為很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層思考的重點(diǎn)。本文就新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新展開論述。首先對明確財(cái)會管理目標(biāo)和強(qiáng)化財(cái)會組織結(jié)構(gòu)兩點(diǎn)創(chuàng)新優(yōu)勢進(jìn)行了分析;并提出了財(cái)會管理中可能存在的難點(diǎn)問題,如管理觀念落后和管理模式單一等;隨后闡述了財(cái)會管理的創(chuàng)新措施,包括完善管理體制、豐富管理模式、強(qiáng)化監(jiān)管力度和培養(yǎng)管理人才。希望能對有關(guān)學(xué)者的研究提供有益參考。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理
財(cái)會管理在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中扮演著關(guān)鍵性角色,與項(xiàng)目活動(dòng)的穩(wěn)步開展以及內(nèi)部資源的合理配置等有著緊密聯(lián)系。因此,對財(cái)會管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與部署,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。
一、新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的意義和作用
(一)有利于明確財(cái)會管理目標(biāo)
試析新經(jīng)濟(jì)企業(yè)財(cái)會管理
摘要:社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市場體制格局的改變,各行業(yè)自身的價(jià)值體系也發(fā)生了變革。在該形式下,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的競爭壓力逐漸加大,為了獲得更好的發(fā)展,企業(yè)有必要不斷完善自身管理。對此,本文對新形勢下企業(yè)財(cái)會管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討,旨在為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;競爭壓力;新形勢
現(xiàn)今社會中,各種經(jīng)濟(jì)體制交錯(cuò)存在,傳統(tǒng)財(cái)會管理已經(jīng)無法滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體制的要求。因此,企業(yè)有必要對傳統(tǒng)財(cái)會管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革,尋找新型有效的管理模式。
一、新經(jīng)濟(jì)的含義和特點(diǎn)
(一)含義。在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局下,企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大,再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使得企業(yè)管理逐漸向著互聯(lián)網(wǎng)知識經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的方向邁進(jìn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就需要不斷對自身的營銷模式、管理模式予以創(chuàng)新與優(yōu)化,以此來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是在社會信息技術(shù)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上衍生出來的,其對于推動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著顯著效果,同時(shí)也促使世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新的增長時(shí)期。(二)特點(diǎn)。1.創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理方式。在信息時(shí)代下,企業(yè)財(cái)會管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行了融合,通過信息技術(shù)的應(yīng)用,提升了財(cái)會資金核算、賬目報(bào)表制作、預(yù)算編制、資金收支以及收付票據(jù)等工作的效率,加強(qiáng)了計(jì)算數(shù)值的準(zhǔn)確性和可靠性,降低了計(jì)算難度。同時(shí),在信息時(shí)代下,很多專門的會計(jì)軟件被應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會管理工作中來,通過這些軟件的應(yīng)用,工作人員只需直接向相關(guān)信息數(shù)據(jù)輸入其中,軟件系統(tǒng)便會自動(dòng)對數(shù)據(jù)實(shí)施分析和處理,提高了工作效率,降低了傳統(tǒng)人工核算帶來的資源成本損耗。2.全局性的財(cái)會管理對象。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會管理工作的開展具有獨(dú)立性特征,與企業(yè)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系較少,再加上財(cái)會管理體系的缺失,使得財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮,影響了企業(yè)的發(fā)展。而在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)會管理的對象逐漸具有全局性特征。基于全局性的考量,企業(yè)財(cái)會管理實(shí)行了管理模式、管理理念等的創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)效益,使其全面適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律,推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。此外,企業(yè)可以對市場發(fā)展趨勢予以準(zhǔn)確預(yù)測,然后制定合理的財(cái)會管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)行。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理的問題
中小企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新模式探析
摘要:近年來,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,電子商務(wù)領(lǐng)域也得到了快速發(fā)展,同時(shí)我國知識經(jīng)濟(jì)水平的提高導(dǎo)致了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。而新經(jīng)濟(jì)背景下對我國中下企業(yè)財(cái)會管理模式提出了更高的要求,我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)會管理模式已經(jīng)無法符合新經(jīng)濟(jì)背景下社會發(fā)展的方向,也不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。因此,本文探析了新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;中小企業(yè);財(cái)會管理;創(chuàng)新模式
現(xiàn)如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)會管理模式已經(jīng)無法符合新經(jīng)濟(jì)背景下社會發(fā)展模式。所以在目前新經(jīng)濟(jì)背景下,中小企業(yè)財(cái)會管理模式應(yīng)不斷進(jìn)行完善與創(chuàng)新,從而提高企業(yè)自身的財(cái)會管理水平,保證企業(yè)財(cái)會管理工作的高效率開展,進(jìn)入促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)快速發(fā)展。
一、新經(jīng)濟(jì)背景下對中小企業(yè)財(cái)會管理工作造成的影響
(一)企業(yè)應(yīng)提高提升財(cái)會管理工作水平。現(xiàn)如今,我國大多中小企業(yè)財(cái)會管理工作水平不高,其主要原因是由于企業(yè)自身不能掌握現(xiàn)代化的財(cái)會管理模式,并且不能熟練使用,而對于目前信息化社會高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)象來看,財(cái)務(wù)信息資料越來越多,但由于企業(yè)自身能力的不足導(dǎo)致其處理能力下降,同時(shí)不能有效的負(fù)荷相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息。因此,我國中下企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化財(cái)會管理模式,不斷完善與創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)會管理工作,進(jìn)而提升對財(cái)務(wù)信息的處理能力,促進(jìn)企業(yè)自身財(cái)會管理工作水平的提升,確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下走可持續(xù)發(fā)展的道路。(二)對企業(yè)財(cái)會管理工作提出了更高的要求。由于我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,因此世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化。為了使企業(yè)能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,同時(shí)自身也能可持續(xù)、穩(wěn)定健康的發(fā)展,必須要滿足新經(jīng)濟(jì)背景下市場為企業(yè)提出的新要求,企業(yè)自身只要滿足社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,便可在競爭激烈的市場環(huán)境提高自身競爭力,保證企業(yè)自身快速發(fā)展。在現(xiàn)如今的新經(jīng)濟(jì)背景下,對我國中小企業(yè)的財(cái)會管理工作提出了更高的要求。因此我國中下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的潮流,并使用科學(xué)有效的財(cái)會管理模式,使用現(xiàn)代化技術(shù)提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力,幫助企業(yè)自身在高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地,從而保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。(三)使中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在我國新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨之前,由于我國大多中小企業(yè)在計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)下開展運(yùn)營工作,因此不存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)象。但在現(xiàn)如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨后,大多中下企業(yè)開展自主運(yùn)營模式,但在其運(yùn)營過程中需自己承擔(dān)盈利或虧損,這種現(xiàn)象加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。與此同時(shí),我國新經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境時(shí)刻發(fā)生變化,導(dǎo)致難以預(yù)測其市場未來形勢,因此很多企業(yè)難以掌控即將到來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以在新經(jīng)濟(jì)背景下,中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)顯現(xiàn)無法避免。同時(shí)由于我國在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域起步較晚,發(fā)展較為緩慢,因此導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)難以進(jìn)行掌控。因此,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨為我國中小企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新模式探析
企業(yè)集團(tuán)財(cái)會管理論文
近年來,各地紛紛組建各種類型的企業(yè)集團(tuán),有由原行政管理部門改制而成的松散型企業(yè)集團(tuán),也有以資本為紐帶通過投資形成的母子公司體系,還有以業(yè)務(wù)為紐帶通過相互參股形成的關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制完善和發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)這種企業(yè)組織形式也將越來越普遍。但由于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)范圍的變化,面對嶄新的法人治理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大了的經(jīng)營規(guī)模、陌生的產(chǎn)品和市場,經(jīng)營理念、管理方式也必須相應(yīng)改變。采用什么組織形式、如何實(shí)現(xiàn)有效控制、怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等問題往往是集團(tuán)管理層首先要解決的。
在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中,大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)來落實(shí),許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)來反映,幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè),特別是國有企業(yè),基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此,如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo),往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
正是由于財(cái)會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用,各級國家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部,不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會計(jì)人員身上,期望通過對財(cái)會人員和財(cái)會工作的集中控制,找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。
一、目前采用的主要財(cái)會人員管理模式及其不足
基于財(cái)會人員角色的特殊性,以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求,各種類型的財(cái)務(wù)會計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生,行政、事業(yè)單位暫且不說(2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會計(jì)委派制度工作的意見》),單是對國有或國有控股企業(yè)(集團(tuán))的財(cái)會人員管理模式就有:財(cái)政部門統(tǒng)管會計(jì)人員、資金結(jié)算和會計(jì)核算工作,融會計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式";財(cái)政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財(cái)會主管的"主管委派式";財(cái)政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制";企業(yè)集團(tuán)把會計(jì)從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式";先將財(cái)會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式的實(shí)施,確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計(jì)行為、體現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會計(jì)信息的真實(shí)性的作用,在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。
但是,上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn),就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用,過分地強(qiáng)調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控,使財(cái)會人員的定位產(chǎn)生偏差,難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會人員凌駕于企業(yè)之上,把內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為,下屬單位成了政府或上級部門的附庸,影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財(cái)會人員個(gè)人而言,由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小,財(cái)會同業(yè)競爭加劇,個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響;由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面,財(cái)會人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新分析
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn),新的經(jīng)濟(jì)形式不斷涌現(xiàn),在如此快速變化的經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)間的競爭日益激烈,傳統(tǒng)的財(cái)會管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,本文將分析在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理存在的問題以及創(chuàng)新的主要舉措。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會管理;創(chuàng)新舉措
一、新經(jīng)濟(jì)背景對財(cái)會管理的影響
經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,國家推行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于國家嚴(yán)格的控制之下,產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價(jià)格都由國家統(tǒng)一管理,缺乏自主經(jīng)營權(quán),財(cái)會管理的風(fēng)險(xiǎn)也較小,對大中型國有企業(yè)來說更是如此。改革開放以后,我國利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場,經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn),超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。十八大以后,我國推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,經(jīng)濟(jì)增長方式由規(guī)模增長向質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變,積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),企業(yè)的所有制色彩隨之淡化。在這樣競爭殘酷、變化莫測的新經(jīng)濟(jì)背景下,經(jīng)濟(jì)全球化是必然產(chǎn)物,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須通過創(chuàng)新來主動(dòng)適應(yīng)和積極突圍,而財(cái)會管理作為企業(yè)管理的重要方面,更需要通過創(chuàng)新來提升企業(yè)保障服務(wù)、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控的作用。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會管理面臨的問題
(一)傳統(tǒng)的管理觀念落后
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理論文
一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作中存在的問題
1.財(cái)會管理工作模式陳舊,效率低
受客觀環(huán)境以及從業(yè)人員等方面的限制,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會管理水平還處于初級起步階段,整體的工作效率和工作水平與發(fā)達(dá)國家還存在著相當(dāng)大的差距。就網(wǎng)絡(luò)化水平來說,相關(guān)技術(shù)完善、創(chuàng)新、管理等方面都存在很多問題,且無法滿足會計(jì)管理工作涉及信息量越來越大的實(shí)際情況。這種情況下,很多企業(yè)缺乏對內(nèi)部工作的合理調(diào)整和企業(yè)資源的綜合利用,無法通過改良現(xiàn)有的會計(jì)管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)工作效率的整體提高。管理觀念落后陳舊的現(xiàn)狀也嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在真空狀態(tài)。就企業(yè)產(chǎn)品軟文化,如商標(biāo)、效應(yīng)、口碑等方面而言,沒有被納入現(xiàn)有的管理體系當(dāng)中,也就無法給企業(yè)帶來生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中的既得利益。而這些被忽略的無形資產(chǎn),恰恰限制了企業(yè)綜合能力的提高以及管理層面的完善,使企業(yè)的運(yùn)行效率無法達(dá)到最優(yōu)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低
在當(dāng)下,很多負(fù)責(zé)財(cái)會管理的人員依然固守原有的工作模式及方法,缺乏對管理方式的研究和創(chuàng)新,缺乏探索進(jìn)取的精神。同時(shí),這些工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也難以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化管理中的技術(shù)要求,沒有將財(cái)務(wù)管理與電子系統(tǒng)結(jié)合在一起的相關(guān)知識和意識,工作缺乏創(chuàng)新,安于現(xiàn)狀。一些財(cái)會管理人員的基礎(chǔ)知識不夠牢固,具體表現(xiàn)為對財(cái)會方面內(nèi)容掌握的一知半解,缺乏深入具體的研究,更缺少將理論與實(shí)際相結(jié)合的實(shí)踐機(jī)會。另一方面,部分工作人員沒有長期保持在一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境中,頻繁更換工作崗位,從而影響了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理型人才的信任。與此同時(shí),企業(yè)也缺乏提升員工個(gè)人能力、引進(jìn)新型技術(shù)方法的意識,這使得較為單一的管理方式始終存在于財(cái)務(wù)工作當(dāng)中,進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營造成影響。
3.企業(yè)管理體系不完善
新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會管理問題探討
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新改革,我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷地發(fā)生改變,不斷地涌現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)形式。財(cái)會管理作為企業(yè)最基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)部分,給企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)中的合理運(yùn)行帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在變幻莫測的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的發(fā)展,在當(dāng)今創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,想要保持企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢就需要提高企業(yè)的綜合水平,根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出相應(yīng)的改革調(diào)整,在財(cái)務(wù)管理上更要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。本文針對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行探討分析,并且根據(jù)實(shí)際情況,為企業(yè)在財(cái)會管理方面提供創(chuàng)新科學(xué)的方法,以便企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會管理;創(chuàng)新
伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,人們的生活水平從物質(zhì)到精神上的各個(gè)方面都有所提升。隨著各種形式的經(jīng)濟(jì)體制的出現(xiàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)體制的要求,這種管理水平低、效率低的陳舊的企業(yè)管理方式嚴(yán)重地妨礙了企業(yè)在未來新經(jīng)濟(jì)中發(fā)展。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平滯后的情況下,首要的是對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改革,尋找新型有效的管理模式。
一、企業(yè)財(cái)會管理上面臨的問題
(一)傳統(tǒng)的管理觀念和手段
目前我國的財(cái)會管理模式還屬于傳統(tǒng)的管理模式階段,但是在信息技術(shù)方面的應(yīng)用,大部分企業(yè)在財(cái)會管理網(wǎng)絡(luò)化上的水平還屬于基礎(chǔ)的起步階段,在技術(shù)和管理方法層面上還存在不少問題。這種財(cái)務(wù)管理的工作理念不僅不能合理聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源吸收的作用,還妨礙了企業(yè)在總體上對生產(chǎn)活動(dòng)長遠(yuǎn)經(jīng)營的預(yù)見性安排。低水平、低效率的財(cái)務(wù)管理方法阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮,使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中漸漸地失去應(yīng)有的地位和作用。
新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新探討
摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)會管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。并且企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新是新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)保持自身競爭力的有效途徑,也關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,對企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。該文主要通過分析新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會管理存在的問題,探討新經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)會管理的措施,旨在為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);財(cái)會管理;創(chuàng)新措施
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟(jì)體制出臺以滿足人們生產(chǎn)實(shí)踐的需求,這就對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求,企業(yè)必須及時(shí)地更新經(jīng)營管理的方式,以在新的經(jīng)濟(jì)體制中提高自身的競爭能力。其中企業(yè)的財(cái)會管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著密切的關(guān)系,并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)與新經(jīng)濟(jì)背景下的社會經(jīng)濟(jì)制度不相適應(yīng),如果企業(yè)要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,就要對財(cái)會管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述,對企業(yè)財(cái)會管理中存在的問題以及創(chuàng)新的措施進(jìn)行探究。
1新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理特點(diǎn)
1.1先進(jìn)的財(cái)會管理理念
我國已經(jīng)從過去政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌鲋鲗?dǎo),傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中雖然企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小,但是企業(yè)成長和發(fā)展的速度非常緩慢,并且在經(jīng)營的過程中自主性受到很大的限制。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和發(fā)展中,企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)會制度暴露出眾多的缺點(diǎn),尤其在我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,迫使企業(yè)的財(cái)會管理工作要與時(shí)俱進(jìn),將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理工作中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會管理工作向信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作的財(cái)務(wù)信息收集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理都需要樹立先進(jìn)的財(cái)會管理理念,利用計(jì)算機(jī)有效地提高工作效率,降低采取管理的誤差。
建筑施工企業(yè)財(cái)會管理論文
摘要:企業(yè)財(cái)會管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的管理工作,對其財(cái)會管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)要求較高。同時(shí),由于財(cái)務(wù)管理工作中包含較為豐富的財(cái)務(wù)關(guān)系和社會關(guān)系,這也就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要有專業(yè)知識技能,還需要對這些非財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理,所以管理人員還需要有良好的非專業(yè)素質(zhì)。建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要具備與其崗位相符合的專業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)等相關(guān)素質(zhì)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的方式方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)會管理人員;素質(zhì)提升
一、財(cái)會管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作有可能涉及到投標(biāo)、競標(biāo)、工程預(yù)算等多方面資金項(xiàng)目,這就要求建筑施工企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求較高,必須要對其專業(yè)知識十分精通,并還要實(shí)時(shí)研究和熟悉國家制定的法律法規(guī)和出臺的新政策,對建筑施工企業(yè)的規(guī)則和財(cái)務(wù)使用情況有較為全面的了解。除此之外,財(cái)務(wù)工作有較強(qiáng)的保密性和嚴(yán)肅性,需要相關(guān)工作人員具有良好的心理素質(zhì),誠實(shí)可信,嚴(yán)格遵守紀(jì)律,能夠嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密;并能夠堅(jiān)持原則,發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律的行為時(shí),要及時(shí)制止舉報(bào),不僅應(yīng)當(dāng)潔身自好,還需要監(jiān)督企業(yè)的決策經(jīng)營。同時(shí),由于財(cái)會管理工作中包含許多溝通工作,需要與客戶、稅務(wù)、銀行等人員進(jìn)行溝通,所以,財(cái)會管理人員還需要具有良好的社交能力,才能更好的完成工作目標(biāo)。從業(yè)務(wù)角度來看,財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)就是對企業(yè)的相關(guān)賬冊進(jìn)行核對和管理,這也是財(cái)會工作的主要內(nèi)容;除此之外,還需要對企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)現(xiàn)金收支問題;支票核對和收付款處理也是財(cái)會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)致力于為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用,對稅務(wù)工作進(jìn)行良好處理等。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)會管理人員存在的問題
在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)管理是提高建筑施工企業(yè)競爭力的重要經(jīng)濟(jì)管理措施。財(cái)務(wù)工作指的就是與企業(yè)資金有關(guān)的運(yùn)營活動(dòng),而企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營活動(dòng)又會對企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)造成影響,這就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會對整個(gè)企業(yè)中的所有運(yùn)營活動(dòng)和建筑活動(dòng)造成影響,是整個(gè)企業(yè)開展運(yùn)營活動(dòng)的基礎(chǔ)工作,會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益造成直接影響。所以在財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。但是就目前來說,大多數(shù)財(cái)會管理人員都或多或少的存在一定的問題。1、財(cái)務(wù)人員地位較低。由于一些小型建筑企業(yè)在企業(yè)決策方面管理較為松散,導(dǎo)致決策程序粗糙,領(lǐng)導(dǎo)人采取的決策方式往往是經(jīng)驗(yàn)決策,沒有將理論作為決策的基礎(chǔ),這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合管理時(shí),往往不夠規(guī)范,導(dǎo)致工作質(zhì)量也不能滿足企業(yè)需要應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因就是由于前線工作人員不能參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中來,這就導(dǎo)致了決策與信息收集分離開來,影響了資料的可靠性和準(zhǔn)確度。長期以來,財(cái)務(wù)人員往往都在企業(yè)背后默默奉獻(xiàn),不能在企業(yè)中得到應(yīng)有的地位和重視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)為財(cái)會管理人員也對企業(yè)的發(fā)展和管理起不到良好的作用。2、缺乏人員或機(jī)構(gòu)。一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營理論的企業(yè)沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員,這些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員就是“記賬員”,其工作就是對企業(yè)內(nèi)部的資金流通進(jìn)行記錄,并填寫納稅報(bào)表,其工作管理較為松散,形式可有可無,有些公司甚至不要求財(cái)務(wù)人員必須到公司去,只需要在月初或月底等需要進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目登記時(shí)將資料收集記錄即可,這樣的做法往往會造成資料缺乏、記錄不完整的情況發(fā)生,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)疏漏。這樣的管理模式不僅會對企業(yè)的發(fā)展造成影響,甚至還會影響到會計(jì)工作人員的工作積極性,在進(jìn)行工作時(shí)往往敷衍了事,難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助和參考。3、財(cái)務(wù)的管理職能無效。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中,由于其中大多數(shù)管理人員和工作人員的關(guān)系都建立在地緣和血緣的固定關(guān)系上,對其團(tuán)體以外的人員抱有懷疑態(tài)度,沒有良好的信任度。而財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)對信任度要求較高的敏感工作,挑選其工作人員時(shí),“忠誠度”也被納入了用人的標(biāo)準(zhǔn)中。所以,對于這類企業(yè)來說,往往會采用具有固定關(guān)系的人對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,而真正有專業(yè)知識的財(cái)務(wù)管理人員往往無法與其固定關(guān)系相互抗衡,這就造成了財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對財(cái)務(wù)管理知識不了解,大多管理人員都沒有經(jīng)受過正式的專業(yè)培訓(xùn),沒有基本的財(cái)務(wù)管理能力,不僅不能對企業(yè)的工作提供意見和參考,還有可能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生疏漏,對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。4、企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)意識。財(cái)務(wù)意識的缺乏就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以開展,優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)不斷吸取先進(jìn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)意識,不斷對自身的企業(yè)管理觀念進(jìn)行更新,才能有效提高管理水平,打造具有現(xiàn)代市場競爭力的企業(yè)。但是在市場行業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)管理沒有明確的意識,對他們來說,財(cái)務(wù)管理僅僅是個(gè)簡單的概念,財(cái)務(wù)工作就是將日常經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)資金收付款進(jìn)行記錄,在企業(yè)結(jié)算時(shí)結(jié)算有無盈利,其他財(cái)務(wù)管理工作就沒有必要進(jìn)行,更不需要進(jìn)行會計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。這樣的管理方式不僅不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效果,還會導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi),造成工作人員的積極性下降。
新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新探討
摘要:本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),以及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)對企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新提出的新要求,客觀地分析闡述了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的對策建議。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)財(cái)會;管理創(chuàng)新;對策措施
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài),世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐步形成,尤其是網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)日新月異、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u趨完善的背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理越來越迫切需要?jiǎng)?chuàng)新方式方法,以不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的客觀形勢,努力提高管理水平。但是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理模式已經(jīng)越來越難以滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢,急需更新觀念、創(chuàng)新方法、規(guī)范管理,確保企業(yè)的健康快速發(fā)展。因此,筆者試就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的對策策略,談些粗淺的認(rèn)識和體會,以供財(cái)會管理人員借鑒參考。
二、企業(yè)財(cái)會管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理
(一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會管理存在的突出問題。一是企業(yè)財(cái)會管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)財(cái)會管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),客觀上需要財(cái)會管理人員具備良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、扎實(shí)的財(cái)會知識和穩(wěn)定的隊(duì)伍保障。但是目前很多企業(yè)財(cái)會管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不是很高,在財(cái)會管理具體實(shí)踐中,依然沿襲以往的管理模式,因循守舊,缺乏創(chuàng)新意識,甚至有些人連基本的財(cái)會管理知識也不具備,更有的人經(jīng)常更換單位或者財(cái)會工作崗位,一定程度上影響了企業(yè)財(cái)會管理工作水平的穩(wěn)步提高,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。二是企業(yè)財(cái)會管理工作總體質(zhì)量有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會管理質(zhì)量總體上仍然處于起步發(fā)展過程,網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用水平仍然不是很高,在具體實(shí)務(wù)管理、技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新能力上還存在著很大的不足,尤其是很多企業(yè)內(nèi)部資源配置效益比較低,人浮于事、敷衍塞責(zé)的問題仍然客觀存在,不能形成企業(yè)財(cái)會管理的整體合力,只注重有形市場忽視無形市場,只注重經(jīng)濟(jì)效益忽視社會效益和生態(tài)效益,不僅沒有發(fā)揮企業(yè)財(cái)會管理的工作職能,也在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的顯著提升,影響了企業(yè)的科學(xué)決策和長遠(yuǎn)發(fā)展。(二)新經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是企業(yè)財(cái)會管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要細(xì)胞,以盈利能力的有效提升作為企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益健全完善,企業(yè)財(cái)會管理如果仍然保守傳統(tǒng)的方式方法,不主動(dòng)推進(jìn)財(cái)會管理手段創(chuàng)新,就會逐漸失去自主運(yùn)營發(fā)展的動(dòng)力,無法有效發(fā)揮市場對于資源的高效配置,無法有效利用市場的供求平衡關(guān)系,增加企業(yè)運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn),就會在激勵(lì)的市場競爭中失去立足之地、失去發(fā)展空間。所以對于企業(yè)來說,在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)背景下為了保證持續(xù)健康發(fā)展,就不得不充分順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀形勢,努力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理方式,完善財(cái)會管理制度,為企業(yè)經(jīng)營決策、永續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)會管理環(huán)境。二是企業(yè)財(cái)會管理應(yīng)當(dāng)充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的需要。隨著科技進(jìn)步,特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣應(yīng)用,包括電子商務(wù)、電子交換等在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣闊,網(wǎng)上不見面交易越來越成為了我們?nèi)粘9ぷ鳌⑸畹某B(tài),這也給企業(yè)財(cái)會管理帶來了重大機(jī)遇。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借助于這種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的平臺,探索應(yīng)用財(cái)會管理、資金融通、資本運(yùn)作、產(chǎn)品產(chǎn)銷、資金回籠的網(wǎng)上運(yùn)行模式,創(chuàng)新財(cái)會管理的技術(shù)應(yīng)用手段,保障企業(yè)財(cái)會管理信息資源的成果轉(zhuǎn)化,努力促進(jìn)企業(yè)財(cái)會管理水平的有效提升。