企業經營業績考核問題與改進建議

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摘要：在國內市場經濟體系日益健全的情況下，企業必須調整經營管理的思維模式，才可以保證更好的適應新時期的競爭需求。經營業績考核體系的構建可以使企業的現有經營業績得到更加科學的判斷，促進企業內部資源的合理分配，并保證企業在未來的經營活動中占據更加有利的地位。經營業績考核工作的實施還可以使企業的現有資本實現保值增值，尤其可以使企業資產流失問題得到有效規避。本文首先對企業經營業績考核工作存在的問題進行了分析研究，并結合企業創新發展的實際需要，制定了提升經營業績考核工作質量的具體策略。

關鍵詞：企業；經營業績考核；改進建議

在新時期的市場環境中，企業面臨著日益嚴峻的市場競爭，提高企業的業績考核體系構建完整性，可以使企業各部門成員的職責得到有效履行，并使企業經營過程中的突出問題得到有效化解，更好的滿足業績考核評價管理工作的實施需要。因此，很多企業都在新時期對經營業績考核工作具備較高水平的關注。

1企業經營業績考核存在的問題

1.1無縫隙業績考核程序尚不成熟

目前，部分企業在探索經營業績考核工作的改革路徑過程中，對于無縫隙考核程序的價值認知存在不足，缺乏對企業各項工作程序銜接緊密性的考察，導致經營業績考核方案的制定和執行效果不夠理想，不利于無縫隙考核程序的成熟構建。一些經營業績考核工作方案在探索構建的過程中，缺乏對出資人重要作用的研究，導致經營業績考核業務難以在外部力量的借鑒之下具備更強的運營能力，無法在無縫隙考核方案得到優化的同時，提高目標計劃的制定質量。一些無縫隙業績考核程序的設計工作對于各項考核計劃的可行性關注程度較低，未能對不具備考核條件的計劃進行及時排除，導致不同階段的考核工作無法形成高水平的銜接，難以在各方面的力量得到全部動員的情況下，提高考核動力的配置水平，最終導致無風險考核程序的設計無法提升激勵目標的設計質量，難以在各階段考核任務實現有效銜接的情況下，為無縫隙考核程序的完整構建提供幫助。

1.2經營業績考核與人事任免的銜接存在不足

目前，部分企業在制定經營業績考核工作的改革策略過程中，雖然嘗試了將經營業績考核工作與人事任免情況相結合，但缺乏對干部管理和人才選聘相關工作的重視，未能結合選期和任期的特點，制定全過程考核管理工作方案，導致經營業績考核的相關舉措無法得到配套政策的支持，難以為業績考核標準的構建提供經驗支持。一些企業在編制自主發展規劃的過程中，對于業績考核已有標準的構成情況重視程度較低，缺乏對各項崗位門檻構成情況的有效考察，導致經營業績考核工作無法與企業的中長期規劃相符合，也使得經營業績責任書管理等重要工作難以得到相應的調整創新。一些企業在制定經營業績考核方案的過程中，對于獎懲措施缺乏有效的改良，未能對內部權責的過度情況進行詳細研究，導致經營業績考核的相關工作無法保證與人事任免的實際情況相適應，難以在激勵措施和約束措施實現有效結合的情況下，提高經營業績考核精準性，也使得考核結論無法在企業人事管理等重要工作中發揮作用。

1.3經營業績考核指標體系的設計質量較差

目前，一些企業在制定經營業績考核管理方案的過程中，對于現有指標體系的構建合理性重視程度較低，缺乏對定量評價法占比情況的考察，導致定量指標的設計無法與定性評價方式相適應，難以在不同類型經營業績考核指標得到有效銜接的情況下，為不同類型指標的重復構建提供幫助。一些企業在調整經營業績考核工作方法的過程中，對于經濟增加值相關信息的掌握不夠充分，缺乏對單一指標體系構成情況的精準分析，導致戰略評價方案的構建和財務計劃的制定質量較差，無法在經營業績考核指標體系得到改良的情況下，提高企業內部資源分配合理性，也使得薪酬設計和資源收購等方案無法得到調整。一些企業雖然進行了經營業績考核指標體系的探索改良，但對于傳統會計利潤指標的構成情況了解不夠充分，未能對資本的成本屬性進行準確研究，導致股權成本等因素無法得到改進，難以在各項費用的資本化價值得到凸顯的情況下，更好的滿足社會各界對經營業績考核指標的需要，也使得經營業績考核指標體系的調整無法擁有更加理想的基礎條件。一些企業對于經濟增加值的計算情況關注程度較低，缺乏對傳統收入概念的有效考察，導致會計工作中的價值扭曲現象無法獲得精準了解，難以在指標體系得到調整的情況下，為經營業績考核指標的進一步改良提供經驗支持。

1.4經營業績考核管理制度缺乏規范性

企業的經營業績考核工作具備較高的復雜程度，唯有保證相應的制度具備足夠規范性，才可以更滿足經營業績考核工作順利運行需要。但是，部分企業在進行經營業績考核管理制度建設的過程中，對于各項考核指標的融合情況重視程度較低，缺乏對投資方責任義務情況的詳細分析，未能對和性績效標準進行有效構建，導致考核性質的工作無法與經營業績考核標準相適應，難以為戰略管理目標的進一步調整創新提供幫助。一些企業在進行考核組織制度探索設計過程中，缺乏對業績考核和經營責任關聯性的研究，未能對業績考核組織制度進行優化調節，導致考核目標的傳遞和落實方案無法得到相應的改良，難以為經營業績考核管理制度的創新提供有利條件。一些經營業績考核管理制度的建設缺乏對國資管理單位特征的關注，未能對基層崗位的責任情況進行精準研究，導致考核制度的設計無法在提高資產保值程度方面發揮作用，難以為企業現有資源的創新融合提供幫助。部分企業經營業績考核制度的設計對于產業特征和戰略導向的相關情況關注程度較低，缺乏對分類考核指導措施價值的關注，導致經營業績考核體系所具備的突出優勢難以得到顯現，無法在企業市值等關鍵性信息得到充分利用的同時，滿足經營業績考核管理制度的規范化建設需要。

1.5企業內部資源的協調管理存在不足

目前，一些企業經營業績考核工作在實施過程中，對于影響企業經營利潤的因素總結不夠充分，未能在科學調整企業主要經營內容的情況下，制定經營業績考核工作的改革方案，導致企業的資源優勢難以得到充分顯現，無法在明確經濟效益影響因素的同時，有效的提高企業的利潤收益水平。一些企業在制定內部資源協調管理的具體策略過程中，對于短期效益和長期效益的關聯情況關注程度較低，缺乏對企業不同經營階段需求的總結，導致阻礙經營業績考核方案改良的因素難以得到準確識別和有效排除，也使得企業內部資源協調管理的必要性無法借此得到明確。

2提高企業經營業績考核工作質量

2.1提高無縫隙業績考核程序的成熟度

在進行無縫隙業績考核程序構建的過程中，一定要對企業當前的考核目標構成情況和實施特點進行總結，尤其要對各項考核程序的銜接緊密性加以考察，使經營業績考核方案的構建和執行工作可以得到密切配合，避免出現形式主義不良傾向。企業的無縫隙業績考核程序在構建的過程中，一定要加強對考核計劃構成情況的關注，尤其要對考核計劃的多變性特征予以研究，使無縫隙考核工作的實施可以在明確經營業績構成特征的基礎上得到改良。企業還需要對出資人群體的重要作用加以研究，尤其要對無縫隙業績考核工作存在的過度松散問題進行詳細調查，確保在出資人群體的幫助之下促進無縫隙考核程序的改良，并使激勵目標的設計能夠為企業經營業績考核工作的進一步調整提供幫助。無縫隙業績考核程序的設計還必須加強對各階段考核目標構成特點的研究，確保經營業績考核閉環回路得到有效構建，以此凸顯出無縫及業績考核程序的優越性。

2.2提高經營業績考核與人事任免工作的銜接水平

企業在制定經營業績考核管理工作的具體方案過程中，一定要加強對人事任免管理相關工作的總結分析，尤其要對干部管理和關鍵崗位選聘等工作加以研究，使經營業績考核所得結論可以得到更加充分的利用，更好的滿足企業在新時期的發展需求。經營業績考核管理工作在實施的過程中，需要加強對企業經營人員任期設置情況的關注，有效構建全過程考核管理政策，使業績考核辦法的突出價值可以得到進一步顯現，并保證在明確企業自主發展需求的基礎上，實現對企業發展規劃方案的有效編制，以便經營業績考核管理措施能夠得到相應的改良。企業需要加強對中長期發展規劃制定情況的關注，并對責任書管理辦法進行相應的調整，使年度經營業績可以得到有效改良，為經營業績考核管理措施的創新提供必要支持。要加強對重大責任追究管理方案的重視，并完善相應的獎懲管理措施，充分結合企業經營指標的特點，制定經營業績考核方法的調整方案，使考核所得結論可以為人事任免工作的改良提供幫助。

2.3提高經營業績考核指標體系的設計質量

企業在制定經營業績考核管理的具體方案過程中，一定要加強對指標體系構成情況的重視和分析，尤其要對定量評價體系所具備的突出價值加以總結，使定量指標的占比可以得到相應的提升，并保證在與定性指標實現完整結合的情況下，進一步優化經營業績考核管理原則，為經營業績考核指標的調整創新提供更加有利的基礎條件。企業經營業績考核指標的建設還需要加強對經濟增加值的關注，尤其要對該指標在指引企業發展目標方面的突出價值加以總結，使企業內部的資源分配和薪酬設計工作能夠因此獲得高水平的指導，并保證憑借經營業績指標考核結論提高兼并收購等重要工作的運行質量。企業需要對會計利潤指標的構成情況進行詳細考察研究，尤其要對資本和股權的成本構成情況進行完整的分析，使各類型的費用可以按照資本化處理的方式進行調整，為經營業績考核指標體系的進一步優化設計提供有利條件。企業需要對經濟增加值情況進行精準計算，結合經營業績考核指標的改革需要，對傳統的收入概念做出相應的調整，使會計工作可能存在的價值扭曲現象可以得到有效的規避，保證經營業績考核工作可以與企業提高經營效益的目標保持一致。

2.4提高經營業績考核管理制度的規范性

企業經營業績考核工作方案在設計過程中，要加強對考核制度構成情況的重視，尤其要對制度因素在激勵機制建設過程中的重要作用加以總結，使經營業績考核過程中的基礎指標和分類指標可以得到更高水平的融合，并保證在投資人主體的責任義務情況得到明確的情況下，更好的滿足核心績效標準建設的相關需要，使經營業績考核管理制度能夠借此具備更高的規范性。經營業績考核管理制度的建設還需要加強對投資群體利益訴求的關注，尤其要對企業的戰略管理目標構成情況加以考察，使企業現有的各類資源可以得到更加合理的應用，進而提升經營業績考核管理制度的規范性。企業還需要加快完善業績考核組織工作組織，使經營業績考核管理的目標可以得到有效的分解和傳遞，以便能夠在提高經營業績主體責任落實水平的情況下，促進企業現有資產的保值增值。

2.5提高企業內部資源的協調管理水平

企業一定要對經營業績考核工作的各項實施條件進行全面總結，并將提高內部資源協調程度作為主要工作內容，以便能夠在合理調控內部資源的情況下，為企業主要經營內容的調整創新提供幫助，進而滿足國有企業各類型資源的創新配置需要。企業內部資源的協調管理方案在建設的過程中，務必實現對企業經濟效益影響因素的總結，以利潤收益作為參照因素制定內部資源的協調配置方案，以便能夠在明確利潤收益影響因素的基礎上，為提高企業經營業績考核水平創造有利條件。

3結論

企業唯有在業績考核工作的幫助下，對現有的經營狀況進行科學的價值評估，并結合企業所處的市場環境特點，制定經營業績考核工作的改進策略，才可以為企業在新時期的高質量發展提供幫助。因此，對企業當前的經營業績考核工作存在的問題進行分析研究，并制定符合實際情況的改進方案，對提高企業在新時期的發展質量，具有十分重要的意義。

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作者：陳秀芳 單位：廈門市翔安投資集團有限公司