企業財會核心競爭能力

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1企業財會核心競爭能力的含義

企業財會核心競爭力屬于財會戰略管理范疇。對企業財會競爭優勢起關鍵作用的知識和能力被認為是企業財會核心競爭力。它是建立在企業的資金、財會管理、財會文化等綜合優勢的基礎上的，它能夠為企業在競爭市場上帶來經濟效益。它源于企業的財會資源和財會管理能力，是有形資源和無形資源綜合的結果。它的核心是財會人員的知識和素質，它的保障措施是財會管理制度，它的基本條件是財會資源要素。企業財會核心競爭力主要體現在財會管理的應變力、財會戰略管理能力、財會資源要素組織能力等方面。

企業財會核心競爭力主要體現在企業財會管理系統和企業員工的財會文化價值觀兩個方面。企業財會核心競爭能力是企業的財會管理知識、管理方式、信譽和財會文化。是一種不能簡單用于其它企業的具有關鍵性作用的能力，一個企業一旦掌握了一系列財會核心競爭能力，它就能比競爭對手更快地改善財務狀況。財會核心競爭能力是難以模仿的。主要表現在企業最高層次的財會價值觀和財會文化，這是最高層次的財會核心競爭力。體現財會核心競爭力的財會理念是長期積累的結果，積久成習，最難模仿，但對企業來講卻是永葆青春的法寶。財會核心競爭力的第二個層次是負責企業財會工作的最高領導人的領導能力，尤其是其整合資源的能力。第三個層次是企業財會工作以人為本的用人機制，完善的信息渠道及財會管理機制。

2企業財會核心競爭能力形成的決定性因素

對于企業財會核心競爭力來說，最基礎的要素就是企業財會管理體制。如果這一體制不好，企業財會核心競爭力就根本無從談起。一個企業財會管理要想有特色，有貢獻，有發展，首先要把財會管理體制搞好，要有規范的財會制度、規范的管理結構、規范的激勵和約束機制。

各種先進的財會技術可以學習，財會制度可以制定，但企業全體財會人員內在追求的財會文化、財會倫理方面的東西卻是很難移植、模仿的。在這個意義上講，企業財會理念才是最終意義上的財會第一核心競爭力。經過長期觀察和研究，我認為企業財會核心競爭能力形成的決定性因素是企業財會文化力、財會學習力、財會創新力。三力對于企業財會競爭優勢的產生起到了決定性作用。

企業財會核心競爭力的一個突出表現就是企業財會組織的學習能力，這是開拓新的競爭優勢的根本，一般包括兩個方面：其一是策略或行為意義上的學習，即“博弈學習”，它是指企業財會組織在與其他企業的博弈過程中，從所獲得的經驗中學習，不斷調整自己的策略或行為方式；其二是各種專業財會知識及相關知識的學習。這兩種學習的基礎都是企業財會人員個人的認知學習。而他們的認知能力和學習能力的高低將決定企業是否具備財會核心競爭力。企業財會學習力是企業為了形成其財會核心競爭力，圍繞信息和知識所采取各種行動的能力。企業財會部門作為一個知識集合體，其知識存量決定了其管理創新能力的強弱，從而最終在市場競爭中體現其競爭力的大小。由知識決定的財會人員的認知學習能力，是企業開發新的財會競爭優勢的永不枯竭源泉。

企業財會創新力是企業財會競爭力中最高層次的能力體現，它是企業財會人員將知識再組織、再創新、再輸出，以不斷改變或重新設計自身來適應持續變化的環境的能力。它使企業能夠結合自身的狀況，發展本企業的特色專長。企業財會創新力具有更高獨特性、不易模仿性。當它作用于企業時，會使企業得到更多的價值。

3提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

真正具有財會核心競爭力的企業并不多，形成這種能力是比較困難的。但可以從以下幾方面著手培養：（1）從經營管理的角度著手。現代社會是以人為本的社會，企業要想形成財會核心競爭力，必須發現財會人才，利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據自身特點，發展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養出一種獨特的財會核心競爭能力。（2）從知識管理與組織學習的角度著手。所謂企業財會核心競爭能力，是指企業在發展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學識。包括提高企業財會管理及財會人員的“抱負水平”，培養財會團隊的合作意識，加強財會服務意識，不斷完善財會管理工作。（3）從完善財會治理結構著手。企業財會核心競爭力不強與財會治理結構不完善有很大關系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎工作不到位等財會治理結構問題都會影響企業財會核心競爭力。

從戰略的高度來看，提升企業財會核心競爭力應當有所選擇。主要體現在以下幾個方面：

（1）提升對財會信息和知識的成功管理和運用能力，財會信息作為重要的戰略資源，其開發和利用情況如何已經成為是否有財會核心競爭力的重要標志。企業財會核心競爭力的取得取決于企業對財會信息和知識資源應用的戰略管理能力。使財會信息和知識對經營管理有用，才是真正對財會信息和知識的成功管理。企業成功的財會管理還在于創新財會知識，并在企業內部迅速擴散新知識。通過各種渠道培訓企業財會人員，提高他們的綜合素質，積累財會管理經驗，是企業提升財會核心競爭力的不二法門。

（2）對財會系統整合能力的提升隨著企業國際化經營模式的發展，今后對于企業財會管理工作的思考已不能局限于個別企業的財會組織、能力和作為，而是一種超國界、超功能、超組織的網絡系統。如何突破企業的有形界限，借助于外部財會資源的整合，以提高企業的財會核心競爭力，將成為企業財會管理的重要任務之一。

（3）提升財會關系協調能力和財會文化建設能力網絡經濟徹底改變了企業傳統的競爭方式。隨著財會關系的復雜化和變化快特征的出現，企業財會管理更應當注重建立良好的財會關系，通過企業財會文化所透射出的企業形象宣傳更能長遠地吸引企業的利益相關者。以網絡為基礎，提升財會關系的協調能力和財會文化的建設能力，有利于執行力的提高，有利于企業財會核心競爭能力的形成。先進的企業財會文化是企業財會管理最深厚的底蘊，它通過蘊藏于企業財會活動背后的心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式、情感等影響著企業財會行為。它與企業財會核心競爭力密切相關。企業應當吸收古今中外優秀的財會管理文化成果，結合自實際，創造性地建設先進的財會文化，激發財會人員的創造力，提升財會核心競爭力。

（4）建立真正意義上的學習型財會隊伍企業所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。其他資源，比如資金或設備，不會帶來任何獨特性。能使企業產生財會核心競爭力是其財會管理人員獨特運用各種知識的能力。由于我們面對的是復雜的競爭環境，學習型財會隊伍所倡導的最大競爭優勢就是比對手跑得更快，變得更快，它已經被證明是市場競爭的最有力的武器。只有建立了真正意義上的學習型財會隊伍，才能形成高水平的競爭與發展思路。

（5）加強財會組織管理體系建設企業財會核心競爭力隨著時間的推移可能會演變成一般能力。這就需要加強財會組織管理體系建設，加強人員與人員之間、部門與部門之間的溝通。將各種分散的資源進行有效整合，協同作戰，形成財會管理的整體優勢。定期評價企業財會核心競爭力，保持企業財會核心競爭力的均衡性。

（6）尋找新的增長點在自身財會核心競爭力的基礎上，還應當尋找新的增長點，并把新的增長點培育成新的財會核心競爭力。通過與其他企業財會管理的比較，找出本企業領先的競爭優勢所在，在深入分析、知己知彼的基礎上，確定為財會核心競爭力的新的增長點。通過培養、引進相關專業人才，將該增長點培育成企業財會核心競爭力。