企業(yè)管理論文

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企業(yè)在管理操作中出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)就應(yīng)該加以回避、加以解決，企業(yè)管理推進不是哪一個人或哪個部門的事情，而是公司從上到下群策群力的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)并整合公司的有效資源，共同為公司管理推進負(fù)責(zé)。

第一、企業(yè)應(yīng)該堅決打管理模式品牌

不管企業(yè)的實際操作是否按照管理模式去走，但有﹁點，企業(yè)必須要明確，那就是企業(yè)必須始終堅持管理模式這個品牌，這樣做的目的有兩個：一是對管理模式的認(rèn)可，對管理模式的認(rèn)可，本身就是對一種企業(yè)游戲規(guī)則的認(rèn)可，管理模式?jīng)]有好與不好，不應(yīng)該有太多的是非，做比不做要好的多。企業(yè)要公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地保證管理推行的持續(xù)性，同時也給員工一個信號和信心。二是，管理模式本身就是成功企業(yè)的經(jīng)驗，所以從這一點上，大家相對來將是比較容易能夠接受的，能夠接受的東西，在推行上就方便的多。

第二、公司高層要決策果斷、堅持按規(guī)則、流程辦事情

公司高層是公司的決策核心，其是否決策果斷，將直接對工作產(chǎn)生巨大影響，企業(yè)要改變辦事情拖拖拉拉的現(xiàn)象，對于提出的問題要決策及時于果斷，給員工樹立一個表率，同時也給員工一個信心，公司高層的工作方式應(yīng)該以簡練、干練和果斷為重要操行；同時公司高層作為公司任務(wù)的重要輸入點，必須堅持按照原則辦事情，做事走流程，而不應(yīng)該按照自己的愛好去工作，畢竟一個人的效率不是公司的效率，公司的效率是團隊的效率。這些也是職業(yè)化所必須要求的。我相信也只有這樣的堅持下去，公司的能人體制才會被最終打掉，公司的職業(yè)化道路才會走的比較暢通。

第三、多層次的溝通、多層次的交流

溝通必須是及時的，不管是工作計劃還是行動改進措施，企業(yè)都應(yīng)該多些交流，尤其對公司會產(chǎn)生重大影響的方面，一方面是因為企業(yè)不知道對哪些進行溝通，而另一方面，公司需要保密的似乎多了些，動不動這個需要保密，動不動那個需要保密，結(jié)果是從事這個項目的人不可能獲取到最豐富的信息資源，又怎么能夠執(zhí)行的好？很多信息都是一道傳一道，到目的人的時候，信息都變成另外一個味道。結(jié)果不言而喻了。我認(rèn)為企業(yè)管理過度本質(zhì)不應(yīng)該有什么保密的東西，因為管理不涉及非常具體的數(shù)字關(guān)系，更多的是一種接口連接，這點工作方法就特重要，所以多來多去的保密內(nèi)容使得只有讓自己去執(zhí)行任務(wù)的份了。因此我建議在以后的工作中，企業(yè)應(yīng)該屏棄這種想法，管理過度中的信息全部是可以open的，是可以share的，多層次的溝通與交流，才能夠懂得執(zhí)行本身。

第四、要非常清晰總體策劃和具體行動措施

工作計劃是聯(lián)合工作之基礎(chǔ)，否則就變成了個人計劃了，所以對于影響運做的工作策劃及具體關(guān)鍵行動措施，必須在工作之前就應(yīng)該分析清楚和達(dá)成一致建議，這樣在配合上和工作上的壓力與誤解就會變的非常少，否則到頭來只能是企業(yè)徒勞與勞累，動不動要猜測別人的意思，這點就不如直接溝通來的方便。

第五、管理模式管理推行過程中，當(dāng)事人應(yīng)該對任務(wù)要進行承諾。

在管理推行過程中，有些業(yè)務(wù)部門對管理模式的理解存在很大問題，所以對承諾的事情不當(dāng)一回事情，這樣就直接應(yīng)該了管理模式管理推行的進程和進度，時間久了，就給其他員工一種錯誤的感覺，管理模式也不過如此，這一點對于企業(yè)管理推進是非常有害的，這也是管理推進滯后的主要原因，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地因此企業(yè)必須堅決杜絕，我個人建議采用承諾制，承諾要完成的內(nèi)容，必須要完成，完成不了的，必須進行嚴(yán)重處罰，否則管理推行始終很難正常進行。