企業安全管理研究論文8篇

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第一篇:企業安全生產費用管理論文

2005年，我國因生產安全事故導致的死亡人數為12萬人左右，隨著我國《安全生產法》的頒布與實施，我國生產安全事故不斷減少，起到了有效的預防作用，到2013年，因生產安全事故導致的死亡人數下降為7萬人左右，有了明顯下降。安全生產工作跟我國經濟的發展和企業員工的生命財產安全關系密切，企業應重視安全生產資金的投入，提高企業自身安全生產技術水平，企業的管理人員和從業人員都應該意識到安全生產的重要性，提前預防此類事故的發生。相比西方發達國家，我國安全生產工作起步較晚，基礎相對薄弱，在制度、投入、技術等方面，我國企業較西方發達國家企業還存在不小的差距，而我國很多企業不重視對安全生產費用的投入，這就導致我國很多企業都存在安全隱患。

1企業安全生產費用的管理現狀及問題分析

安全生產費用應為企業自籌，用來提高基礎設施水平，改善生產環境，強化員工安全意識以保證安全生產的支出。隨著《安全生產法》的頒布，我國企業安全生產費用的管理越來越規范，但是安全生產事故還是時有發生，這說明我國企業安全生產費用在管理上仍然存在一些問題。1.1企業的重視程度不夠。我國企業的安全生產費用一直是以企業自籌資金為主要來源，我國也明文規定，企業作為落實安全生產責任的主體，有責任按照要求進行安全生產費用的投入，是建立企業安全文化，保障員工生命財產安全的重要手段。但是在2005年進行的企業安全生產費用投入調查中，國家安全監管局對我國企業安全投入狀況進行了普查，結果顯示，我國企業安全生產費用的投入較20世紀80年代有了明顯提升，但是從當時的GDP總量來看，安全投入的占比還是非常小，更重要的是，我國企業安全生產投入在GDP的占比每年都在減少，與我國同期GDP增長的勢態形成強烈反差。顯然，我國企業嚴重存在安全生產投入不足的情況。造成這一現象的因素有很多，歷史、制度等因素都會制約其中，而主要還是企業的重視程度不夠，企業對此投入不積極，國家的扶持力度也不夠大。安全投入不足造成的直接后果會影響企業的安全生產水平，威脅員工生命財產安全，雖然經歷了多年的治理，安全生產形勢呈現出穩定向好的狀態，但是我國的安全生產基礎仍然薄弱。1.2提取安全生產費用的標準不統一。國家規定，我國企業的安全生產費用支出管理有專門的管理辦法，這些辦法主要用于第一、第二產業，如礦業冶金、機械制造、交通建筑業及武器航空等器械生產行業，而各個行業的提取標準也不同，有的按企業的生產量提取，有的按企業的營業收入為衡量基準進行提取，標準的多樣性導致了不同企業的提取依據不同，在實際操作中，即便同一個類型的企業，各自實行的具體提取標準也不同。我國目前生產經營活動主體中，第三產業占了很重要的比例，但是，我國對這些第三產業的安全生產費用的提取規定卻一直比較模糊，標準不明確，這一原因主要與這些行業的風險辨識、評價和安全效益測算的復雜程度有關，在這些行業中，雖然已經有了安全生產的意識，但是，并沒有將這一費用單獨列出核算。1.3會計核算方法不足。我國對各行業安全生產費用計提的方法和標準進行了規定，用于改善生產條件的企業安全生產費用的支出列入企業生產成本中，有關部門規定安全生產費用應計入當期損益中，兩者表述不完全一致，而《解釋第3號》對計提時具體計入成本或當期損益的多少及比例也未給出明確規定，因此企業在實際提取時就會產生疑問，沒有統一的執行規范。對于企業安全生產費用的確認，這些規章制度中也沒有嚴格的范圍規定，據現行的費用計入標準規定，在安全支出中用于購買安全產品并形成固定資產的可以進行一次性的計提折舊，此后不再重復計提折舊，但是折舊根據時間的不同也會有不同的折舊結果，這就說明在使用前進行安全生產費用的一次性折舊不合實際，因此安全生產費用的會計核算方法還存在一些問題。1.4監管稽核不到位。安全生產費用的執法檢查由多個部門負責，正是由于這一特點造成了九龍治水的局面，而企業安全生產費用具有很強的專業性，單由某一個部門執法根本不能全面地了解整個情況，從而使政府監督流于形式。按有關部門的要求，安全生產費用要遵守制度，提取和使用流程也必須規范化，預算計劃情況需報給財務部門，安全生產管理部門也要進行備案，但是在安全生產工作中如何依法合規地使用這些費用并沒有明確的指導意見，企業找不到參考標準，這樣就容易出現混亂，對政府的監管不利，也不能起到有效的安全預防作用。企業缺乏安全生產費用財務體系也制約了該費用的使用，企業對此的隨意性很大，沒有相應的規范可以遵循，費用的使用也沒有詳細備案，且企業在落實安全管理及計入安全費用賬戶方面不規范，企業自身的賬目復雜不明，不利于考察和監管工作的進行。

2安全生產費用管理對策

2.1調動企業積極性。企業安全生產費用的提取可以參照工會經費提取方式，企業安全生產活動的費用按照比例在稅前進行扣除，這樣不僅能提高企業進行這項工作的積極性，還能普及法律。還可以減少安全生產費用在企業和稅法上的差異，其企業安全生產費用的納稅工作更加簡單。安全生產費用在企業生產運營的支出中是不可或缺的，尤其是高危行業，安全生產費用政策的制定與完善非常重要，核算與管理也必須到位。企業安全生產費用的核算可以與固定資產的核算方法類似，使安全生產費用形成固定資產，按要求計提折舊，定期檢查減值，對其進行計提減值準備，用計提折舊與減值準備來沖減預計負債。2.2統一各行業安全生產費用的提取標準。隨著國家和社會在安全投入領域研究的不斷深入，安全生產費用的提取和管理細則不會僅限于財企16號文中規定的行業和領域，這一費用的管理應該滲透到社會生產的各個角落。我國九大行業根據國家的規章制度在生產運營中提取和使用安全生產費用，但是像住宿、餐飲、文化娛樂等人員密集場所不在這九大行業之中，這些行業的生產經營單位眾多，安全隱患數量也多，但是這些行業類別多，風險的不確定性和經濟效益難以計量就導致了安全生產費用提取方式不明確的情況。但是隨著安全經濟學的不斷發展以及國家的重視，安全生產費用從無到有、從有到精，將逐步引入到所有國民經濟行業和城市運行中去。2.3優化安全生產費用會計核算。我國現行的安全生產費用核算方法存在不足，改進方法應遵循以下兩個原則，一是參照國際財務報告準則進行完善，但是要符合我國會計核算的特殊性，這樣才能符合我國企業的實際情況;二是注重會計核算的重要、真實、全面、有用以及配比原則和劃分收益等原則。國家有關部門應對安全生產費用的計入方式進行明確的規定，通過法律手段確定生產安全費用是成本還是當期損益，只有確定了這項費用的性質才能準確清晰地把安全生產費用的使用情況正確地反映出來。2.4完善企業內部監管機制。根據企業安全生產費用專業性強這一特點，政府應組建專門的執法隊伍，從費用的提取、使用、?？顚Ｓ媒嵌葘ζ溥M行監督，這就要求這支執法隊伍覆蓋財務、技術、監督等多個部門。企業自身也要加強安全生產費用的管理與控制，對這一費用的內部考察和審核制度進行完善。

作者:蘇立憲 單位:天津東方泰瑞科技有限公司

參考文獻:

［1］紀明波.當前我國安全投入的現狀與對策［J］．勞動保護，2003(6).

［2］劉明月.關于企業安全生產費用會計核算方法的思考［J］．江西財經大學，2014(2)

第二篇:非運輸企業安全管理思考

對非運輸企業出資關系調整后，非運輸企業安全管理面臨路局專業管理和系統管理的新形勢，非運輸企業作為以經營為主的法人企業，不能將對站段的安全管理研究適合運輸企業特有的安全管理生搬硬套到非運輸企業，迫切需要研究適合非運輸企業的安全管理方式，為企業經營發展創造安全穩定的環境。非運輸企業安全管理，要突出“強基達標，提質增效”工作主題，堅持目標導向，堅持行業管理、專業管理和系統管理有機結合，不斷強化基礎、基層、基本功，持續夯實安全基礎管理，不斷提升職工隊伍基本素質；堅持問題導向，持續完善安全管理機制并有效運作，著力構建“三位一體”安全保障體系；堅持過程管控，以營業線施工、各類上道作業、園林給水養護維修、有限空間作業、消防重點部位、產品質量控制等為重點，持續改進管控手段，強化現場作業和過程管理的有效評價。

1堅持目標導向，夯實安全基礎管理

1.1嚴格落實安全生產責任和責任追究按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“逐級負責、專業負責、分工負責、崗位負責”的要求，健全完善安全生產責任制，加強日常動態管理，發生機構（崗位）調整、研判新增安全風險和遇有管理職責不明等情況，及時修訂完善，確保安全生產責任界定清晰、覆蓋全面。嚴格落實事故和嚴重險情責任追究，認真開展安全管理人員履職督查，確保各項制度有效落實。1.2健全完善干部安全履責體系明確各管理崗位的職責、標準，理清每個風險的崗位控制圖，將不同層級、不同部門、不同崗位對同一風險的管控責任、措施和要求，分解到相應層級、部門和崗位安全管理職責和工作標準之中，納入各級干部和安全管理人員職責標準，確保安全管理職責、工作標準和工作流程清晰、適用、有效，安全風險管控無遺漏，促進“盡心盡責，嚴格管理”的落實。1.3持續完善安全管理制度按照國家法律法規、路局基本管理制度，結合行業管理要求，及時收集企業經營業務所涉及法律法規、行業標準，以及涉及園林、給水等專業管理規定，動態修訂完善企業安全管理基本制度和主要崗位作業指導書，加強經營活動過程中相關安全管理制度補全完善，強化對子分公司安全基礎管理制度檢查指導，保證各項管理制度上下同步，有效運作。1.4強化職工隊伍素質提升加強兼職師資隊伍建設，充分利用企業內部并借助外部培訓力量，持續提高教育培訓水平。創新教育培訓模式手段，堅持真學真培真考，大力開展實物化、實景式、實作性培訓以及各工種技能競賽。針對企業經營業務和子分公司特點，探索實施職工業務抽考制度，抽考工作落實情況納入企業安全質量考核評價，促進職工學技練功的自覺性和主動性。1.5持續推進標準化建設以工程項目部、高鐵客運配套作業、倉儲配送、商業經營服務、制造、加工、檢修等標準化創建項目為依托，學習借鑒先進安全管理經驗，典型示范引領，分類指導幫促，建立健全標準化管理工作職責、檢查和評價考核制度，推進作業崗位“立標、學標、達標、落標”，形成持續推進標準化建設的常態機制，促進安全管理、操作行為、設備設施和作業環境標準化水平不斷提升。1.6強化應急管理工作結合企業經營生產特點，突出以防范施工安全事故、火災事故、人員傷亡和災害性天氣為重點，持續完善應急預案，編制崗位應急處置提示卡，明確處置流程、關鍵環節和卡控措施，嚴格落實應急培訓演練和應急處置效果評價制度，加強與運輸站段、執法機構、政府職能部門等協調配合，構建導向安全、流程清晰、處置規范的應急處置體系，提高應急處置水平和實戰能力。1.7推行安全網格化管理探索建立網格化安全管理辦法，強化生產現場安全管控，有效促進各層級安全生產責任制的落實，全面掌控關鍵區域、風險項點、重點部位等安全生產動態，及時整治安全隱患，解決安全突出問題。依托企業安全信息平臺實現信息共享，促進網格化長效管理，開創安全生產“信息化+網格化”管理新模式，構建網格化安全管理體系，推動安全生產監管、隱患排查治理工作常態化、規范化、制度化。

2堅持問題導向，強化管理機制運作

2.1創新依法治企管理機制強化對安全生產法律法規和行業規定的宣貫分析，切實增強安全法治意識，不斷提高依法依規管理能力，將依法治企融入到安全工作中，依法依規加強安全管理，依法依規追究安全責任，逐步形成各級干部“依法合規、敢管會管”的有效管理模式，不斷提高企業安全生產法治化水平。落實非運輸企業安全法人主體責任和經開處安全監管職責，在路局專業管理框架下，持續探索創新適應企業經營特點的安全文化體系，推進企業安全理念創新、管理創新、機制創新和科技創新，增強安全管理效能，激發全員共保安全的內動力。2.2完善安全風險全面管控機制準確把握安全生產的特點和規律，堅持風險預判預控、關口前移，推進風險管控和事故預防工作科學化、信息化、標準化。嚴格落實安全風險研判職責，堅持定期與動態研判相結合，規范“六種變化”情況風險研判觸發機制，及時發現潛在變化和尚未認知的風險。按規定每季、年全面評估安全風險管控，注重生產要素的變化，完善風險管控措施，修訂公布《安全風險控制表》。依據安全管理職責，將安全風險管控措施分解到崗位，結合日常工作落實管控。健全安全風險管控評價標準和定期評價機制，周期檢查，全面覆蓋，動態糾偏，實現安全風險全面受控。2.3完善安全隱患排查治理機制嚴格落實安全生產法規和路局管理規定，依法開展生產安全事故隱患排查治理工作。企業、子分公司分級建立安全隱患庫，實行“一事一檔”動態管理。將隱患排查整治列入月度安全例會和季度安委會議程，研究確定隱患類別、整治方案、治理責任，分級進行掛牌督辦，嚴格復查驗證、銷號閉環。嚴格落實需上級協調整治安全隱患和重大危險源的“零報告”制度，“誰簽字、誰負責”，杜絕隱患不報告、不控制、不作為等不履職問題。2.4強化安全信息分析機制突出問題導向，充分發揮周交班會和對話會、每月安全例會、季度安委會、安全專題會議等作用，掌握各類安全信息資源，科學歸納分析，找準安全問題源頭。堅持每周梳理分析、每月分析通報、每季研判分析、重點問題深度分析、典型事故險情擴大分析、安全對話分析等制度，積累運用好安全信息和定性定量分析等手段，對苗頭性、關鍵性和傾向性問題及時預警提示，組織整改落實。加強安全定期分析、深度分析等成果的運用，逐步構建安全信息共享數據庫，針對本企業安全管理工作中以及同行業、局內其他企業暴露的突出問題，開展安全生產規律性、傾向性、關鍵性、關聯性特征分析，全面剖析掌控安全趨勢，提高安全管理、生產組織和過程控制的針對性。2.5健全安全考核激勵機制建立健全監管非運輸企業月度參控人員考核獎勵機制，根據企業實際，合理確定獎勵范圍和獎勵力度。堅持正向引導和正向激勵，對安全生產做出突出貢獻和及時發現安全隱患、防止事故的有功人員給予表彰獎勵；做到分配向主要崗位和關鍵項目傾斜，獎優罰劣；抓好“一企業一表”安全質量管理體檢式檢查及“月考核、季排序、半年評估、年度評優”機制，促進強基達標。落實安全管理定期通報制度，對重點慣性問題進行通報警示，對好的管理經驗做法進行表揚鼓勵。2.6健全崗位履職質量考評機制依據安全職責和工作標準，完善崗位履責質量考評和安全生產過程管理履職督查機制；積極運用信息系統、整改通知書、視頻圖片等手段，突出對履職過程、工作質量和管理績效考評，做到履職有計劃、有標準、有寫實、有評價、有考核、可追溯。2.7完善生產全要素保障機制針對新線開通、新公司組建、生產組織調整，提前做好人員調整和培訓，強化人防能力。積極推廣應用先進、成熟、經濟、可靠的技術安全裝備，加強安全檢測監控和現場檢查信息分析，研判風險變化，評價管控效果，提高超前防范能力。加大安全有效投入，將安全投入作為必保項目，建立重大隱患整治“綠色通道”。人防、物防、技防措施緊密結合，提高科技保安全、設備保安全能力。

3盯控安全關鍵，強化安全過程控制

3.1強化運輸關聯業務安全控制依據路局《關于進一步明確非運輸企業安全管理職責的通知》確定的專業處室管理分工，對涉及綠化施工養管、危樹處置、給水、公寓叫班等相關業務，加強與專業處室對接，依托專業管理指導，進一步完善相關基本規章制度、辦法、標準，強化專業管理力量建設，促進專業管理能力不斷提升。3.2強化新增經營項目、新組建公司特別是合資公司安全控制緊盯業務轉型、新項目開發、業務拓展、資產經營等變化，逐步推進涉及高鐵經營開發等項目的源頭第三方專業安全評估，動態進行安全風險研判，嚴格控制高風險項目；對各類經營業務合同、協議要認真審核把關，明確規范各方安全職責，嚴格審核受托企業經營業務范圍、經營資質，注重租賃設備準入的源頭控制。新增公司特別是合資公司要規范自身在新業務開展中的安全行為，企業要探索有效手段提高參股方派遣人員的安全責任意識，督促其建立健全安全基本管理制度，著力提高合資公司的安全管理基礎，使之適應鐵路特色的安全管理模式。3.3強化涉及高鐵相關作業安全控制始終把高鐵和旅客安全作為重中之重，堅持高標準、嚴要求，加強安全風險研判，有針對性地加強防控。對進入高鐵線路進行測量、保潔、上水、吸污、給水設備搶修等危險性較大的作業，要健全完善相應作業、服務過程的工作標準和作業流程，優化作業指導書和安全關鍵卡控措施。切實落實指定路徑進出、夜間作業執行工具反光標識、工機具材料清點等措施。3.4強化工程、園林、給水施工安全控制嚴格落實施工安全責任制，強化施工維修組織全過程關鍵環節控制。對園林、給水等涉及維修項目，要及時與相關站段簽訂年度維修安全協議，嚴格執行路局天窗修管理規定。對施工項目，要嚴格施工方案編制、內部審查交底、施工計劃、電子登銷記、上線人員資質把關等關鍵環節控制，嚴格落實相關上道作業勞動人身專項方案規定。對企業投資項目包括零小工程，必須選擇有資質的施工單位，加強對周圍環境安全風險因素的全方位研判，嚴格落實監管責任。3.5強化勞動、消防和食品衛生安全控制認真研判勞動安全風險，尤其對有毒有害、單人單崗、有限空間、人員上道互控聯控等高危風險點，要從技術手段和作業流程上強化防控措施。建立完善上道作業防護體系，推廣使用列車接近報警裝置等技防設備，嚴格執行進出柵欄網、上道作業“紅線”管理及班中手機管理等制度。強化對賓館餐飲、商場飯店等人員聚集場所，倉儲、出租房、高鐵客站商鋪等消防重點部位盯控，對電線路老化、亂拉亂接、超負荷用電、占用消防通道、消防器材狀態不良、出租房“三合一”、堆碼“五距”等慣性問題整治。涉及食品加工、銷售企業要認真落實《鐵路運營食品安全管理辦法》，嚴把供貨源頭，以站車餐飲服務、賓館酒店、食品銷售為重點，規范食品采購、生產、加工、儲存、銷售管理，強化食品安全監管。3.6強化道路交通安全控制嚴格駕駛員聘用審查和年度鑒定工作，規范機動車租賃和包車運輸，簽訂安全協議，有效規避法律和安全風險。完善道路交通安全風險研判和管控措施，生產用車按規定安裝GPS監控，建立和完善監控設施設備運用管理；突出對租賃車輛、乘務員接送、省際班車、旅游包車、夜間用車等的關鍵盯控。3.7強化產品質量及涉鐵產品準入控制建立健全產品質量管理、質量檢驗、質量回訪和產品質量責任追溯制度。強化產品修造過程控制，嚴格修造工藝、標準和流程控制，強化質量檢查、驗收，嚴把產品出廠質量關，杜絕“帶病”產品出廠、上線運行。加強產品質量和產品故障分析，倒查剖析管理原因，強化專業管理和質量控制。嚴控涉鐵產品源頭質量準入，規范檢驗、試驗、驗收程序，加強對涉鐵產品生產、加工、組裝等質量監管，確保涉鐵產品質量穩定可靠。3.8強化設備設施安全控制建立健全設備“管、用、修”制度，規范特種設備、機械動力設備、監護道口等管理臺帳和安全技術檔案，落實設備歸口專業管理，加強動態維護。依法加強特種設備管理，全面落實特種設備使用、維修、檢驗機制；加強特種作業人員、特種設備操作人員技能培訓，確保持證上崗。認真開展設備季度對規檢查工作，定期分析并整治設備設施管理存在的安全隱患，確保設備狀態正常。

作者:高清匯 單位:上海鐵路局經營開發處

第三篇:生產型企業安全管理工作要點

摘要：如果把生產型企業比作一個人，那么“質量”相當于人的“技能”，技能越高，優勢越明顯；“效益”相當于人的“凈收入”，開源節流，才會越來越富有；而“安全”則相當于人的“體能”，健康的身體才是創造一切、實現一切的基礎。而今，生產型企業面臨的安全形勢復雜多變，管理水平及效果參差不齊，安全問題應接不暇，如何抓好安全基礎管理，是諸多企業考慮的主要工作之一。

關鍵詞：安全；監管；排查；考核；意識；培訓

一、生產性企業面臨的常見安全問題

很多企業為提高安全管理水平，引入了OHSAS18001等安全管理國際標準，并通過了三方機構認證。一些大型集團企業內部也制定了安全標準化考核評分準則，為內部企業安全管理工作提供了引導。安全管理體系及標準為指導、夯實企業安全工作起到了較重要的作用，然而也因其涉及的內容過于細密，一些企業執行起來也是疲于應付。在實際生產過程中，安全基礎管理工作開展并不夠扎實，員工安全教育不多、意識不足、技能不精、執行不夠、排查不深、監管不力等，企業常會處于“安全隱患多雜亂、小事故不斷、大事故隱現”的不可控局面。

二、如何開展好安全管理工作

根據多年來安全管理工作積累的心得，現將主要內容整理成十二句話，并分解如下：1.安全規定要記好，操作要求能背牢安全法律法規、公司安全相關管理規定、員工安全生產職責要組織員工學習、掌握并督促嚴格遵守。作業活動危險源辨識、環境因素識別等員工應學習、知曉。崗位安全操作要求、設備安全技術操作規程等員工應熟知并執行。學安全、知安全、懂安全、遵安全，是防止員工不安全行為、預防安全事故的最基本原則。2.工具設備保養好，安全隱患排查早要有設備、設施、工具維護保養基本管理規定。設備應按照三級保養要求進行定期保養，工具應定期檢測。要建立設備、工具維保臺賬及安全隱患排查記錄、維保記錄等。應定期排查和及時整改設備、工具安全隱患，嚴禁帶病設備、工具運行和使用。3.作業過程防護好，三不傷害記進腦員工在生產作業前，應對設備、工具進行安全檢測，對作業活動涉及的危險因素進行了解。生產作業時，要杜絕“三違”(違章指揮、違規作業和違反勞動紀律)情況，牢記“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，不得圖“效率”、“便捷”、“習慣”違章。作業活動后，應對設備工具及現場物件進行清理，安全歸零管理。4.生產負荷協調好，合理休息防疲勞應合理安全工作任務，設備生產負荷均衡，生產人員工作任務量安排合理，杜絕長期超負荷“生產突擊”。公司為員工創造良好的作業環境，各項設備、設施符合安全標準化管理要求。嚴禁員工疲勞作業?？茖W有效的生產安排能夠讓設備長期、有效運行，員工保持良好的工作狀態。5.易燃易爆排查好，應急演練要知道易燃易爆品應控制存量，要有進、出臺賬，要有符合安全要求的存儲措施。產設備線路、電控柜、動力柜等應定期檢查，油污、油棉紗等易燃物應及時移除，不得超量存放。操作者應易燃易爆品管理規定。公司應有突發事故應急處理組織機構，如成立義消隊，定期進行演練。員工應熟悉消防設施使用方法。6.有毒有害預防好，勞保用品不能少應識別有毒有害作業場所及作業人員，配備齊全安全防護設施及用品。作業環境要有安全環境監測數據并達標，應公示安全告知，作業人員應安排定期體檢。應督促員工穿戴好相應勞保用品進行作業。公司努力提供更好的職業病防護用品、改善作業安全環境。7.交通安全遵守好，綜合治理忘不了廠內、車間道路應有符合標準的機動車輛限速、限位規定。業務部門要落實公司對外單位車輛進廠的相關安全管理要求。日常也要督促員工出行時遵守交通規則。要宣貫公司內部綜合治理管理內容，避免或化解員工內部矛盾，化解內部不安定因素，同時要預防和治理違法犯罪現象。8.公私物品收撿好，安全防盜顧及到設備設施、工具等應劃分責任管理，領用、轉借應有記錄。自身私有物品、代保管的公司物品、文件資料等應妥善保管。私有貴重物品應盡量不帶進公司，或上鎖管理。公司物品應定期維護保養，保證完好正常，存儲得當。9.管理層層監管好，獎罰分明要通報要健全完善安全組織機構，公司、車間、班組三級安全管理要有過程評價、考核機制。各級管理要有安全管理目標及實施方案，有檢查、總結、考評。各級組織要通過逐次排查、整改、監督、學習，日積月累，使安全管理工作上新臺階。管理人員要勤于管理、擅于管理。要加強設備安全操作規程及員工崗位操作規程執行的檢查、監督，組織好定期隱患排查工作，預防小隱患演變大事故。對于安全違規違章作業應及時制止、糾正、通報、考核，安全事故(或未遂事故)要按照“四不放過”原則進行處理。要鼓勵員工善于發現問題、提出問題和解決問題，公司要有長效的激勵機制。10.培訓工作開展好，安全知識學到老公司、車間、班組應有年度安全培訓計劃，各級應有公司相關安全文件、會議精神學習記錄；對于公司出現的安全(或未遂)事故、外部發生的典型事故，應傳達和組織學習，并有針對性的開展一些專項安全培訓。新進、轉崗、復工人員應有各級安全教育記錄。新設備使用、新產品試制過程應有安全評審方案。公司每月應開展安全專題會議，班組每周進行安全學習，應對員工安全意識的灌輸不停歇。11.員工思想疏通好，情緒壓力釋放掉適時開展一些業余活動，組織員工參與，提高公司凝聚力，加強員工內部團結。各級管理人員要關心員工工作和生活，努力解決員工困難，排解壓力，提供相應支持和幫助，增強員工歸屬感。要了解員工工作精神狀態，避免身體或精神狀態不佳時從事生產作業，才能杜絕一些人為因素的安全隱患。12.全員意識樹立好，安全第一最重要安全工作就是民生工作。企業應將安全管理放在首位。應有覆蓋全員的安全目標責任書，有涉及全員的安全生產職責，有安全警示標識、安全橫幅及標語、宣傳文件等，營造良好的安全生產氛圍。企業工廠就像一輛列車，員工好比旅客，員工進入工廠猶如旅客搭上列車，企業要負責的基礎工作就要是保證車上旅客一路平安。要牢固樹立“安全第一，質量第二，效益第三”的觀念。安全事故的形式還在演變，甚至不可預見，安全管理工作要周而復始的開展，從不間斷。

作者:黃榮 單位:重慶齒輪箱有限責任公司

第四篇:企業安全文化和安全管理的關系

摘要：每天都有大量的新企業涌進市場，企業為國民經濟的增長添磚加瓦，但是企業安全問題不容忽視。多少企業創造了就業機會，創造了大量財富，同時多少企業因為安全問題給人們的生活造成了困擾，給企業員工帶來影響。是的，企業在沒出現安全事故時都是正常運營的，不少企業對于安全這一問題并沒有給予足夠的重視，但是，企業安全對一個企業的長期的，健康的發展極其重要。企業要做就應該做一個好企業，放心的企業。因此，本文將對企業安全文化和安全管理之間的關系進行探討，以引起企業的重視，重視安全文化和安全管理制度的建設。

關鍵詞：企業;安全文化;安全管理;制度

企業安全文化是企業的核心思想，是企業的主心骨。而安全管理是一個企業正常運轉，長久健康發展的保障。企業安全文化與企業安全管理缺一不可，兩者需要共同為企業保駕護航，只有這樣，企業才能做大，才能做好，才能為員工甚至是給人們帶來幸福與安穩。

一、企業安全文化基本內涵

企業文化是整個企業最重要的思想，指導并引領全體員工朝著正確的方向共同在企業這個大家庭盡心效勞，播下勤勞的種子，灑下勤勞的汗水，收獲碩大的果實。企業安全文化是企業文化下重要的一部分，不可缺，而且是最關鍵的。企業安全文化是在企業長期的經營活動中逐漸形成并不斷發展、創新的，無形中形成的或者是企業有意識的創造的一種思想。這種思想被全體員工承認，愿意接受，并且愿意使之不斷發展的。企業安全文化由于是一個企業內部的思想，因此，具有企業別樣的特色，是企業的安全意識，安全觀念以及安全作風。安全文化體現為每一個單位、每一個群體、甚至是每一個個體對安全的態度、思維程度及采取的安全行為方式。安全文化是安全管理的先決條件，沒有安全文化的安全管理是一個空殼子，只有形態，沒有實質作用。安全文化引領著企業的成長，是企業在建設初期就有目的性的形成的，為企業健康發展所服務。安全文化能夠起到防微杜漸的作用，有安全文化的企業能夠較早的發現安全問題，能夠在安全問題發生之前就察覺到，并指導人們及時采取措施，以防范問題的發生。

二、安全管理基本概念

企業管理包括員工管理、企業生產安全管理、財務管理、計劃管理、流程管理等。一個企業的良好發展都離不開這些管理層面，但是要想長期發展，最離不開的就是安全管理。安全管理是監督企業安全生產的關鍵，是保障企業安全的衛士。企業管理主要以規章制度為標準，通過這些標準來樹立員工安全生產的意識，端正員工的態度，規范員工的行為舉止。這些制度就像一個個衛士保護著企業，將不安全因素攔截在外。安全文化是企業是安全管理的靈魂，是安全生產的重要保證，是提升企業管理水平的有效途徑。在現代企業安全管理過程中，企業可以借助文化之力實現由管到防的轉變，能夠防患于未然，才能有效地預防各種安全問題、事故的發生，實現企業生產的本質安全和健康可持續的發展。安全文化建設的重要任務就是通過宣傳安全生產知識，強化職工保安員的過硬技能，把職工的思想意識、價值取向、安全行為、精神面貌凝結到共同的安全生產理念之中，讓“我要安全”成為職工工作的出發點和歸宿，實現人的本質安全，才能有效控制事故的發生，實現安全生產長期并可持續的良性循環發展。

三、企業安全文化與安全管理關系

1.安全管理是企業安全文化的具體表現。安全管理是企業文化思想、意識、觀念的具體化表現，是企業管理中最特別、也最重要的一環。安全不管在什么領域，什么崗位，都是頭等大事。企業能否安全生產取決于安全管理是否到位，是否完善。而安全管理需要以生產制度、員工條例來保障企業安全。在企業的發展過程中，企業人員不管是管理者還是被管理者都必須時時刻刻謹記安全的重要性，要將企業安全擺在第一位。管理者要定期到崗位中去察看生產線，看生產中有沒有安全漏洞，察看員工是否遵守安全管理制度。而被管理者則需嚴格遵守領導下達的安全管理條例，因為安全管理制度不僅僅是保障企業安全的，更是防止員工工作過程中因為不正當操作威脅人生安全的。安全管理是企業文化的載體，安全管理制度承載著整個企業的發展，承載著全企業上下安全幸福的小家夢。2.安全文化是安全管理的思想。安全文化是安全管理的思想指導。安全文化之于安全管理是一種導向、激勵、凝聚、還有約束的作用。安全文化是不可見的，只存在于人的意識、觀念中的一種形態，其中的導向作用是極其明顯的。企業安全文化可以在不知不覺中就滲透到員工的思想中，并形成員工后天所接受的安全意識。安全文化會無形中就指導員工生產中要正確操作，正確生產。就像一個房地產企業，因為工地施工人員有安全文化的影響，在施工過程中會很自然的就戴上安全帽，系上安全帶，還會時刻檢查樓架的螺絲松緊，更為想到住房者的安全問題，在施工過程嚴謹材料的安全使用。安全文化能夠激勵企業人員，使得大家努力工作，安全生產。文化具有極強的凝聚力，只要企業的人員都有安全文化意識，大家都會一起為企業單位的健康發展盡心盡力。安全文化的約束作用非常明顯，倘若一個企業沒有安全文化，即使有著安全管理制度粘貼在生產車間明顯的位置，員工也會視若無睹，會覺得制度是死的，人是活的，在生產中就不注意自己的安全問題，由于沒有這種文化的熏陶，思想覺悟低，極其容易出事故。3.安全文化與安全管理的統一性。安全文化和安全管理是統一的，都是為了企業的安全所服務，兩者的共同目的很明顯。安全文化和安全管理就像企業的左膀右臂，缺了哪一只都是不完整的，有缺陷的，有缺陷的企業最容易出事，尤其是在企業創設初期，倘若兩者缺其一，都會使得企業早早夭折。為了企業的長遠發展，安全文化、安全管理需要同時兩手抓起，企業可以每個月進行安全文化課的開展，或者舉行安全活動。而安全管理的制度也不一定全部由管理人員來制定，畢竟管理人員也難免會疏忽基層員工的工作環境，工作性質，所有員工都可以為安全管理制度添磚添瓦，只有這樣，制度才會越來越完善。

四、文化與管理為企業安全生產保駕護航

文化和管理，一個是無形的領頭羊，一個是有形的盔甲。文化在思想上指引企業，為企業帶來凝聚力，為企業帶來共同的目標。管理這副堅韌牢固的盔甲，為企業在奮勇拼搏的過程中擋住外界的刀槍。安全文化與安全管理共同筑起安全墻，為企業安全生產，健康發展保駕護航。五、結語企業的安全是企業能否走向正軌的方向盤，沒有了安全，就像沒有了方向的空殼，到處亂撞，最終空殼會散落一地。但是，通過企業安全文化和安全管理之間的關系解讀以及對這兩者重要作用的明晰，廣大的企業要筑起這道企業的安全墻，為企業的良性發展打下堅實基礎。

作者:盧寧 單位:山西煤炭進出口集團煤業管理有限公司

參考文獻：

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[3]陳國平.新時期企業安全文化和安全管理的關系探究[J].企業改革與管理,2016,16:152.

第五篇:冶金企業煤氣安全管理論文

1現狀

2007年1月，福建省三鋼（集團）有限責任公司重組了福建三安鋼鐵有限公司，企業性質由民營企業轉化為國有控股企業。重組以來，公司通過不斷地技術改造、管理創新，目前形成年產250萬t鋼的生產規模，是一家包括燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等工序在內的冶金聯合企業?，F有1座3萬m3轉爐煤氣柜、1座5萬m3轉爐煤氣柜和1座10萬m3高爐煤氣柜，配套9臺煤氣加壓機。煤氣柜作為回收煤氣和平衡煤氣管道壓力的重要設施，是冶金企業安全管理的重點。

2冶金企業煤氣安全管理措施

2.1貫徹落實安全標準化，全面保障煤氣系統安全2.1.1執行安全標準化，規范系統運行管理煤氣設施點多、線長、面廣，日常巡檢的全覆蓋、操控調整的及時準確性，是煤氣系統安全運行的基石。作業人員的素質參差不齊，為了規范大家的行為與習慣，上標準崗，做標準事，公司制定了一系列的管理標準、技術標準和作業標準。同時結合典型事故、常見故障，定期組織標準的修訂，全員參與，力求標準的可操作性、權威性。利用三級檢查制度、全員績效考核辦法等管理手段，加強標準化工作的執行、監管。排水器是煤氣管網重要的附屬設施，由于分布廣，管理上易出現漏洞，不少企業因排水器發生煤氣泄漏中毒事故。2.1.2嚴格執行操作票制度，確保操作安全煤氣作為重要的二次能源，操作、調整頻繁，且作業環境相對惡劣，易引發操作事故。通過嚴格執行操作票制度，即每項操作都要按操作票所列的內容和順序逐步操作，填票時多人把關，操作時有人監護，杜絕人為因素的誤操作。2.1.3全面推行工作票制度，保證檢修安全設備的選取、檢修、改造等工程的現場，常常涉及到設備工作狀態的改變，是安全事故的多發地帶。通過執行工作票制度，對檢修作業的開工許可、現場安全措施布置、工作中的監護以及結束后的確認匯報等各個交接過程進行控制，保證每個環節的安全。涉及到煤氣區域動火，由檢修單位辦理動火票，動力巡檢負責全程監護。2.2加大技術創新，降低煤氣系統的安全風險2.2.1管理創新冶金企業應建立專門的安全管理機構，并配足相應的專業技術人員及相關檢測檢驗設備和防護用品，建立健全煤氣生產和使用的安全操作規程，以及煤氣安全管理的崗位責任制，明確責任，獎罰分明，責權利明晰，并設有專人進行監督檢查，一絲不茍的堅決執行。2.2.2技術創新大量采用新技術、新工藝，如加壓機的自動控制、煤氣混合站的自動控制，特別是集中監控系統，使大部分設備實現了自動運行和現場無人值守，很大程度上減少了人員在煤氣區域內的滯留時間，降低了現場人身傷害事故的風險。同時，技術進步也提高了設備運行的可靠性，降低了系統的運行風險。2.2.3裝備創新對需經常進行有效隔斷的區域或設備，設置電動眼鏡閥或水封，盡可能減少帶氣抽堵盲板作業。對于布置在道路和人員相對密集處的排水器，采用防泄漏排水器，從技術上杜絕因管網超壓造成排水器擊穿，煤氣泄漏的事故發生。針對加壓機圍帶漏氣等行業難題，通過氮封壓力的提高，改善漏氣現象。2.3加強設備缺陷閉環管理，保證設備完好可控根據風險評價，將隱患分成A、B、C三類，分別在規定的時間內整改完成。通過周檢查，月通報，強化設備的缺陷隱患從發現之初、整改過程的跟蹤、最終驗收三方面的規范執行，進一步提高設備隱患缺陷整改率。2.4加強應急體系建設，提高事故處置能力2.4.1應急預案的制定、修訂和完善冶金企業應認真落實安全生產應急管理法律、法規要求，提高冶金企業生產安全事故應急能力，依據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業生產安全事故應急預案，通過專家評審在政府主管部門備案。在應急體系建設及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產安全事故綜合應急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產安全事故專項應急預案、現場處置方案和崗位應急對策，按照《生產經營單位生產安全事故應急預案評審指南》中規定的要素對各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產安全事故專項應急預案進行評審，車間主要領導負責組織對崗位應急對策進行評審。2.4.2應急資金投入和應急救援設備保障冶金企業應高度重視應急救援資金的投入保障，在應急救援設備保障方面，配有多部消防車，廠區設有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應急器材，具備應對中毒窒息等突發事故的應急搶險能力。環保監測站配備了相應監測器材，具備對大氣、水質的監測能力。2.4.3應急預案培訓與演練在應急救援培訓方面，冶金企業可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結合的方式開展應急救援知識的培訓、學習，充分利用安全例會、班組安全活動日、安全檢查等對應急預案進行督導學習。每年定期舉辦安全管理人員、班組長安全管理培訓班，將應急管理作為一項重要內容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、班組長的應急意識和管理水平。冶金企業每年還應組織開展各種生產安全事故應急預案演練活動。根據各二級單位的不同情況，在每年的“安全生產月”期間，均會組織各種層面的防護救護應急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業務、比本領、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應急救援能力均得到大幅度提高。

3結語

冶金企業煤氣系統在生產、運行過程中，因工藝、設備、環境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在發生煤氣泄漏、中毒、火災爆炸等安全事故。本文主要通過煤氣安全管理、技術創新以及應急體系建設等方面進行分析，提出具體管理措施，有效防范煤氣安全事故的發生。

作者:蘇進德 單位:福建三安鋼鐵有限公司

參考文獻

[1]韓和元.冶金企業煤氣安全防護探究[J].科技與企業,2013,10:42.

[2]楊富廷.冶金企業危險辨識與動態監控預警方法研究[D].山東科技大學,2005.

[3]李曉飛,岑元剛.目前我國冶金企業安全生產管理存在的主要問題[J].工業安全與環保,2009,10:60-62.

第六篇:地勘企業安全管理研究

提要:實施企業安全管理標準化既是國家政策的基本要求，也是地勘企業自身經營發展的內在需要。全面理解和準確把握當前和今后地勘企業管理的體系和發展趨勢具有現實意義，地勘企業實施安全管理標準化是社會發展趨勢，安全管理標準化可以把項目建設過程所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，為項目建立科學的安全管理標準化技術資料。

關鍵詞:地勘企業;安全管理;標準化

1引言

地勘企業大多為地質勘查、地質找礦、地質災害治理等，具有野外作業流動、分散、野外作業條件艱險、艱苦等特點，并且受外界環境影響較大，這些都增加了安全管理的難度和事故發生。2016年，地勘系統發生了4起傷亡事故，引起了地勘系統對安全管理工作的重視，因此，推行安全管理標準化勢在必行。國家依據當前經濟形勢，于2011年出臺了《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委[2011]4號)，制定了相關的法律文件，推動安全標準化生產進入法律軌道，使其更具有權威性。同時針對地勘企業，出臺了《國家安全監管總局辦公廳關于印發金屬非金屬礦產資源地質勘查單位和地下液態開采類礦山安全生產標準化評分辦法的通知》（安監總廳管一〔2015〕65號），業內人士也提出了相應的深入改進措施和基本指導思想，確保安全生產標準化工作落實到實處，促進企業的長遠發展。安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。是企業基礎工作和基層工作，是全員、全天候、全過程、全方位的工作。安全管理標準化體系構建思路是從危險源的辨識著手，通過風險評價識別地勘施工危險因素，針對危險性基于管理體系中的要素內容來建立地勘施工的安全管理體系，構成一個持續改進的循環系統，最后通過安全績效管理來確保體系的實施構建。目前，大部分地勘企業已經開始安全標準化建設工作，安全生產標準化建設涉及標準制定、基礎建設達標、職工標準化良好行為養成等方方面面，是一項長期工作。以往的經驗告訴我們，部分企業為了減少工作量，不講究工作方法和方式，集中精力進行短期內的專項安全生產標準化思想落實，并脫離實際，單一制定最高目標，這樣不僅不能真正達到要求，反而是一種人力、物力、財力的浪費，得不償失，適得其反。

2安全管理標準化體系建立原則

安全管理標準化體系建立的原則是使企業的實踐操作更明確、更具體、更科學、更具可行性，深化地勘企業對安全管理標準化的認識，因此必須做到科學性、規范性、系統性的全員參與、持續改進的安全管理系統。地勘企業自上而下，從最高領導者到基層單位管理者，向社會和員工提供公開、明確的承諾。并把“領導和承諾”與“一把手負責制”結合起來。各層次的承諾要做到使員工領會其實質。企業的最高管理者是體系建立的關鍵，提出明確的承諾、方針和目標，提供切實可靠的有效資源保證；并任命管理者代表同時明確其職責和權限。企業最高管理者的最高承諾，是領導的決心和理念的體現。這些做法的基礎與傳統管理的基礎一樣，都是按照合法、可行的原則，依據國家、地方有關法律、法規和資源條件制定的。安全管理標準化體系的文件綱領性文件、管理法規性文件、體系實行標準等，也必須是企業企業經營活動中必須遵守的行為準則，都是按照合法、可行的原則依據國家、地方有關法律、法規和資源條件制定的。

3安全管理標準化體系的內容

從可持續發展的角度來講，事故的消除取決于日常的管理是否到位，也就是公司是否有一套可操作性的安全管理體系。安全管理標準化體系是將實施安全管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行體系有機的融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。因此，對于體系的建立，筆者從地勘施工安全管理標準化體系的6大要素中的危險源辨識出發，結合企業的實際情況，來確定如下要素內容：（1）危險源辨識地勘施工危險源的六大類，共三十七個小類。找出危險源之后，運用安全系統工程原理，從宏觀上對危險源實行法制管理，在高級管理者承諾的前提下，健全完善各項規章制度、落實安全組織及安全責任制度，事故應急救援預案，運用經濟杠桿調控，制定獎懲條例，付諸考核。開展危險辨識活動，提高人們辨識危險因素，預防事故的能力。（2）組織責任制建立在組織的建立方面首先應將安全部門設立在領導下，由一把手對單位的安全工作負完全責任。另外，應對現有的安全管理人員加強培訓，提高專業知識，并按生產管理人的數量來配備注冊安全工程師。這樣才能保證整改后的管理體系具有可操作性的前提。建立安全管理組織是實施安全管理的必要條件，安全管理的任務和職能必須由一定形式的組織機構來完成。這樣的組織機構通常包括縱向的層層落實機構，以及橫向的相互補充監督體系。明確各級負責人的主要職責。（3）安全管理制度建立如安全生產教育制度、檢查制度、勞動保護措施計劃管理制度、特種作業人員培訓制度、危險作業審批制度、工傷事故管理制度、工業衛生管理制度、勞動保護用品管理制度、場區交通運輸管理制度、特種設備安全管理制度、電氣、消防管理制度等。企業要開展安全標準化管理，認真組織干部、職工學習、貫徹國家、行業安全技術標準。企業根據各項標準制定各崗位的操作規程，使職工明確安全標準要求，工人做到按標準施工，按標準操作，干部做到按標準規劃設計、按標準指揮生產，減少或避免不安全的行為。

4安全管理標準化體系的實施

成立體系實施技術小組，由推行體系領導擔任小組組長。全程負責體系運行實施。管理體系試運行情況的跟蹤、調查、分析和重大問題的臨時處理，體系試運行期間，組織各單位聯絡員共同緊密關注和跟蹤體系試運行情況，各單位及時報告發現的矛盾和沖突之處或事項。成立體系推行辦公室，體系辦公室及時全面登記這些問題。對于收集和登記的問題，體系辦公室及時組織責任部門或單位分析原因，制定臨時措施，通報各相關單位和崗位權宜處理；問題重大時可及時報告公司主管領導決策。在地勘施工中，管理體系保持有效運行主要依靠監控機制，這種體系控制機制主要在正式運行期間使用。但在試運行期間，為了保證體系文件規定得到有效的實踐檢驗，也可采取監控機制來確定或強化。體系實施步驟如圖1所示。

5結論

地勘企業標準化管理標準體系的動態實施，對管理模式進行運行、監督、評審和修正，使得企業管理人員根據施工中的情況，對管理模式采其精華，去其糟粕，在實踐運行中發現其不足之處，經行改進，使安全管理模式更為完善。安全管理標準化還可以把項目建設過程所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為項目的結束或人員的流動，導致技術，經驗跟著流失。在運用中能減少事故發生，為企業和社會帶來積極效應。

作者:李競 王慶鋒 李正 劉婷婷  單位:1.中化地質礦山總局 2.中化地質礦山總局山東地質勘查院

參考文獻

1國務院安全生產委員會，國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見（安委[2011]4號）[S].

2國家安全監管總局辦公廳，國家安全監管總局辦公廳關于印發金屬非金屬礦產資源地質勘查單位和地下液態開采類礦山安全生產標準化評分辦法的通知（安監總廳管一〔2015〕65號）[S].

第七篇:企業安全管理技術與工具改進

摘要：就安全管理系統而言，企業安全管理的主體、安全管理的客體、安全管理的環境等諸多要素統一于企業安全管理實踐。近年來，隨著我國新《安全生產法》的頒布與實施，企業安全管理發生了一些新的變化，但也凸顯出一些新的問題。如，企業安全管理的目標基于體系推進，而非作業人員自我安全行為能力導向，安全風險預防控制的措施不可避免受到成本控制的影響等。文章從安全管理的技術和工具維度，進一步探討了改進和完善安全管理與培訓工作的途徑。

關鍵詞：企業安全管理；技術與工具；改進和完善

在企業生產過程中，由于分工，使每個崗位的勞動者常常獲得技能方面的比較優勢。一方面，這種優勢有助于企業經濟規模的擴大；另一方面，也有利于促進整個社會的經濟發展。然而，企業在追求經濟效益的同時，安全管理問題卻變得越來越突出?！爱斀ㄖ髽I的施工工期緊張時，往往犧牲安全管理；當安全生產需要大量人力、物力投入，加大了企業生產成本時，建筑業企業也往往犧牲安全管理?！盵1]為此，面對市場經濟利益驅動機制，企業如何開展安全管理工作值得加以認真研究。本文基于煉油化工工程施工企業調查研究，討論企業安全管理變化、問題及對策，以拋磚引玉實現新的提高。

1企業安全管理新理念

我國新《安全生產法》確立了“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，強調堅持以人為本，推進安全發展，促進安全管理創新與企業管理績效的提升。換言之，“科學的管理要協調安全系統中的人—機—環諸因素，管理不僅是技術的一種補充，更是對生產人員、生產技術和生產過程的控制與協調?！盵2]為此，企業更加重視安全管理，尤其是致力于改善安全設施和環境條件，提高人的自我安全管理能力。1.1企業安全管理績效的內涵隨著新《安全生產法》的實施，建筑業企業HSE體系推進工作得到不斷深化，尤其是安全培訓工作得到重視，生產單位安全生產主體責任得到進一步強化。如石油工程建設企業推行國際先進的HSE管理理念，按照新《安全生產法》進一步完善HSE管理政策和工作機制，為營造和保持良好的HSE文化奠定了基礎。近年來，石油工程建設企業開始著手行為安全管理體系和工藝安全管理體系的建立和運行，以保證企業安全生產，促進企業良性發展。在理論上，行為科學學派的梅奧等人認為管理就是做人的工作，是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。國外學者斯蒂芬•P•羅賓斯在《管理學》中指出，管理是“一個協調工作活動的過程，以便能夠有效地同別人一起或通過別人實現組織的目標”[3]。企業的安全管理也一樣。安全管理，就是“為了實現安全生產而組織和使用人力、物力和財力等物質資源的過程”[4]，即安全管理是采用計劃、組織、指揮、協調、控制等措施，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，避免發生傷亡事故，保證員工的生命安全和健康，保證生產或服務順利進行。按照杜邦公司安全管理理念，安全管理績效可以提升企業營運績效。如杜邦公司行為安全管理體系，強調必要的費用支出、時間投入和團隊努力，強調堅持有感領導、屬地管理、直線責任等理念，通過全員參與實現安全管理系統運作，并將安全投入轉換為企業效益。2011年底，中國石油工程建設公司作為石油工程建設版塊14家代表之一，與杜邦公司簽定了為期3年的合作深化HSE體系建設服務協議，為促進企業有質量、有效益和實現可持續發展提供了有力保障。建筑業企業安全管理的投入，“就是為控制危險源，達到保障建設工程的正常開展，將一定資源放到安全領域的一系列經濟活動和資源的總稱。”[5]由于建筑企業安全管理強調改善現場生產條件、消除隱患以及預防各類事故的發生，故安全管理績效有別于企業生產的投入產出效益，而更強調安全生產設施和環境條件的改善和人的自我安全管理能力的提升。1.2企業安全管理系統范式近年來，為了建構系統理論框架下的企業安全管理體系，企業紛紛著手行為安全管理體系和工藝安全管理體系的建立和運行，以保證企業安全生產，促進企業良性發展。在哲學意義上，強調處理好“安全管理的主體、安全管理的客體、安全管理的環境”各個方面，以及“它們之間的關系”。企業安全管理系統=（{安全管理主體、安全管理客體、安全管理環境、安全管理實踐}，{它們之間的關系}）換言之，既要重視對人的管理，也要重視對物環境的管理，還要重視“它們之間的關系”的處理，這就是企業安全管理的系統范式。1.2.1安全管理主體就企業安全管理主體而言，按照有感領導理念，所有管理者都是管理主體，包括參與生產活動的所有個人，即“我”。因為企業要承諾、領導要承諾、個人也要承諾。譬如，遵守“三不傷害”原則。單就班組而言，按照屬地管理原則，參與方都屬于主體范疇，只是責任輕重有別，尤其是處于不同層次的管理主體有不同的工作任務和具體情景。譬如在建設工程領域，業主方關注投資效益，施工條件一旦具備，就要求按合同工期完工并投產；而承包方或施工方更關注工程成本，甚至通過延長工作日勞動時間，常常使安全管理工作變得更加復雜化。1.2.2安全管理客體就安全管理的客體而言，主要指管理者管理的對象，如人、財、物、環境、方法、過程（時間）、培訓等。這里的“人”主要指被管理者，即在組織意義上主體客體化的客體；而“物”強調了班組作業對象以及環境狀態；“財”強調安全管理在資金上的投入。因為企業安全管理是按照組織、方針政策、目標指標、審核、專業人員及培訓、事故調查、溝通等多個方面的要素開展安全管理實踐活動的。近年來，隨著杜邦HSE理念的推廣，人們越來越重視行為安全管理體系和工藝安全管理體系的建立和有效運行，突出了具體的管理模式、要素及技術、工具和方法的運用。如工作前安全分析（JSA），以及相關措施和必要的溝通與信息反饋工作。1.2.3安全管理環境就安全管理的環境而言，企業生產系統的輸入、處理過程、輸出以及管理過程反饋都與管理環境融為一體。由于班組作業過程中的環境特性不同，如高空與交叉作業、易燃易爆區域動火作業、帶電作業等，其環境管理的難度和復雜性也不同。如石油化工裝置在運行中的檢修，作業許可管理和動態安全環境管理更為復雜。隨著國家經濟、政治、社會、文化、生態“五位一體”大政方針的實施，項目各參與方的安全問題也變得越來越重要，如對施工噪音和粉塵、大氣污染等的管理。1.2.4安全管理系統就安全管理系統而言，企業安全管理的主體、安全管理的客體、安全管理的環境等諸多要素統一于企業安全管理實踐。即在管理學意義上，可以從“安全管理主體、安全管理客體、安全管理環境、安全管理實踐”以及“它們之間的關系”等維度探討安全管理系統的改進和完善。近年來，中國石油工程建設企業突出安全法規和安全知識與技能培訓，積極推進HSE體系運行，完善了現場作業環境危險源管理機制，提升了安全管理水平。

2企業安全管理新變化

新《安全生產法》強調，落實企業生產單位主體責任是根本，員工參與是基礎。企業對員工的安全培訓有助于落實《安全生產法》，并持續推進企業邁向高端化、國際化。調查研究表明，企業安全管理的新變化主要表征為：HSE基本管理理念得到有效宣貫，HSE體系推進不斷深化；同時，把法律法規作為培訓工作的重要內容，重視所有參與方及基層員工安全培訓工作，生產經營單位安全管理主體責任得到落實。2.1HSE基本管理理念在石油工程建設企業得到有效宣貫企業文化的核心是企業價值觀，企業價值觀“作為企業員工所擁有的共同信念和判斷是非的標準，以及調節行為及企業內外關系的規范”[6]，對企業的生存發展至關重要。在管理學意義上，企業安全管理重視人的價值理念能夠有效推進企業文化管理方法及其軟實力的發揮。自上世紀90年代以來，我國企業安全文化建設蓬勃興起，尤其是進入新世紀，HSE基本管理理念得到有效宣貫，企業安全成為企業管理績效提升的重要內容。HSE基本管理理念作為現代企業文化元素，“不能孤立于組織結構和流程”[7]，必須融入企業生產管理各個活動過程，表征為一種“實踐精神”。如中國石油工程建設公司，近年來堅持“以人為本、安全第一、環保優先”的理念，通過加強基層班組安全培訓工作，使全體員工的安全意識有所加強，安全行為能力有所提高，為企業實現有質量、有效益的發展提供了基礎性保障。尤其是從2012年開始被列為HSE體系推進試點單位之一，基本建成了全業務鏈安全管理體系，為企業總體績效的提升夯實了基礎。2.2HSE體系推進在石油工程建設企業不斷地得到深化企業安全培訓能夠及時地將部門管理的積極成果和現場管理好的做法傳播給員工，并轉化為項目安全生產管理的新實踐。中國石油工程建設企業按照中國石油集團公司管理提升的新要求，通過與國際先進公司對標、交流，尋找HSE體系化管理的短板和不足，以培訓工作為抓手，提升了HSE體系運行水平。近年來，中國石油天然氣第一建設有限公司從制度管理入手，修訂《HSE培訓管理規定》、《HSE內訓師管理規定》和《HSE培訓課件管理辦法》，進一步明確員工培訓管理職責和要求，完善了安全培訓管理系統，推進HSE體系運行。尤其是突出“安全型”班組建設，強化“六項工具”（主要包括作業許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通、個人安全行動計劃以及安全經驗分享與目視化管理等）的學習和應用，以及安全管理措施方案的策劃與管控，為推進公司和諧穩健發展，提升生產經營績效發揮了積極作用。企業安全培訓工作是提升企業管理能力的有效武器，是石油工程建設企業不斷地推進HSE體系有效途徑。2.3生產經營單位安全管理主體責任得到進一步落實新《安全生產法》要求把加強事前預防和事故應急救援作為一項重要內容，強調按照“三個必須”，即管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全，強調不以犧牲或傷害人的生命和健康為代價搞生產、謀發展。中國石油天然氣第一建設公司把新《安全生產法》宣貫作為培訓課堂重要內容，并在班組作業安全管理活動中得到有效實施。如在工程隊班組組織工作前安全風險分析，一方面，把培訓活動從課堂延伸到現場；另一方面，通過具體的作業活動過程中的安全預防，實現了員工自覺安全行為能力的養成。該公司提出“一切事故可以避免，遵章守紀確保安全”的安全管理理念，組織企業員工和分包方積極參與HSE管理，共同創造和保持良好的HSE文化，引領公司向國際先進企業看齊，向“安全型”企業升級，通過安全文化建設打造生產經營開發的有效增長極。2.4重視所有參與方及基層員工安全培訓工作的組織與落實近年來，中國石油工程建設公司在安全管理實踐方面也邁出了新的步伐。如強調“一個原則”，即管工作必須管安全。就安全管理工作而言，HSE體系理念和安全管理工具的“落地”問題是關鍵，即在這里管理工作轉化為作業過程的一個組成部分。中國石油工程建設企業從準入管理入手，防止超資質、超范圍引進分包商，并將中標單位納入HSE體系管理，強調把培訓工作納入過程管理。如“六項工具”，即作業許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通、個人安全行動計劃以及安全經驗分享與目視化管理。在作業現場，工作前安全分析（JSA），讓基層員工參與作業風險的“討論”、風險措施的制定，并通過作業過程中的“執行”，使安全學習與培訓“工作化”，使自我安全管理工作學習化。

3企業安全管理存在問題及成因分析

在HSE整體推進過程中，企業安全管理工作還存在諸多問題和不足。如安全管理的目標基于體系推進，而非作業人員自我安全行為能力導向，安全培訓的內容基于“知識體系”，而非作業過程安全風險控制執行力導向，等等，需要認真加以思考和分析。3.1安全管理的目標基于體系推進，而非作業人員自我安全行為能力導向近年來，石油工程建設企業有向海外高端市場發展的趨勢，為了彌補自身HSE管理的短板和不足，加之HSE體系也具有“敲門磚”或“通行證”意蘊，以及中國石油安全管理提升活動的要求，“HSE體系推進”不可避免地成為企業安全管理的基礎性目標。為此，一系列“體系推進合同”也應運而生。如中國石油工程建設公司于2012年5月與杜邦公司簽訂了3年的體系推進服務合同，旨在引進國際先進的HSE理念，以提升企業HSE管控能力。然而，對管理部門、管理人員如何“管”的工作，并不能代替對現場具體情景“理”的作用和現場作業人員自我安全行為能力的提升。因此，有時候企業的安全管理體系推進搞得“熱火朝天”，而班組安全管理績效并不明顯，甚至面對安全事故中黨和人民生命財產的重大損失，僅僅用“看長遠績效”之類的話語廖以自慰。事實上，基于體系推進的活動與班組作業過程的安全管理存在是否“落地”的問題。在管理學意義上，以“體系推進”為導向的活動多屬于理念上的、流程思想的“學問”，而現場作業活動中的安全管理究竟怎么運行，在實踐上仍然屬于“黑箱”，或者說“負分維”。3.2安全培訓的內容基于“知識體系”，而非作業過程安全風險控制執行力導向《老子》言曰：“無，名天地之始；有，名萬物之母?！痹谶@里，安全管理的“知識體系”可以暫且當作“有”，即“覆蓋”了所有企業的安全管理，并且把安全問題的根源都講“清楚”了。同時，作為體系化的“知識”，好似黑格爾的哲學———概括了整個自然、歷史和精神的世界，即一個辨證發展的矛盾運動過程。然而，在某種意義上卻遠離了具體的作業實踐活動，遠離了具體企業的班組作業人員。因為基于知識體系的培訓，必然以體系化的知識為教育內容，如講方針、目標、政策、方法，再如講“PDCA”循環、體系要素等。同時，完成這項任務當然離不開持續合作的培訓機構和一系列“體系推進合同”，以及體系的運行的“內審”和“外審”等活動———它便于使企業的安全管理文化得到第三方“確認”，并通過“認證”使企業安全管理與國際先進企業管理“接軌”。事實上，安全管理的“體系”年年都在推進，而現場管理的績效并非令人滿意。3.3安全風險預防控制的措施不可避免受到成本控制的影響現場作業安全措施不但涉及到成本費用，而且涉及到項目現場調度工作。同時，安全措施到位后，作業環境仍然會發生變化，即具有不確定性。在這個意義上，管理人員的工作和作業人員活動存在主體角色差異。換言之，對管理人員在思想方法上能夠解決的問題，而對作業人員則需要結合作業過程，強調現場情景問題導向和工作過程學習化的問題，需要團隊互助過程完成。就企業安全培訓而言，企業HSE體系推進部門為了解決這方面的問題，組織編制了作業層面HSE培訓計劃表和相關課件，然而，遠離了作業環境情景因素和具體作業活動中的人，培訓也不可避免地成為“過場”，績效并不明顯。在理論上，管理人員的出發點在于“管控”，故常常追求以什么理念、體制機制以及采用什么技術、工具和方法進行計劃組織、協調與控制；而作業人員則需要面對具體的工作任務、工作環境條件和安全環境風險，其關注的焦點在于個人是否得到培訓、告知，以及安全風險防范的措施是否到位。這樣，對管理人員而言，一旦培訓計劃被確認，培訓費用到位，培訓工作就可以進行；而作業人員則不然，安全風險分析到位，并不意味著防范措施到位，因為有措施就發生費用。3.4工作前安全風險分析和預防缺少過程確認工作前安全分析（JSA）是一種事故的預防工具，是通過事先或定期地對某項工作進行分析，發現潛在的危害因素，采取措施對其予以消除或最大限度地減少。這個過程將整個班組成員及其活動納入管理，并以班組實際工作任務為導向，強調在班組作業活動實施過程中改善對危害的認識或增強識別新危害的能力以消除重大的危害，確?？刂拼胧┑玫接行鋵嵱行Х椒?。同時，也是推進企業以及班組規章制度和方針政策全面落實的需要，有利于持續改善安全標準和工作條件，讓人們養成安全工作的習慣，減少事故的發生。就其工作流程而言，主要包括“工作任務的審查→JSA程序的實施→作業許可和危害溝通→現場監控→總結和反饋”。調研中發現，現場班組安全記錄只有工作前安全分析（JSA）的內容，而沒有過程確認。其中的原因原由首先出現在培訓環節。即培訓師的課件是針對所有企業的“標本”，在思想理念和工作方法論方面存在“優勢”，而在作業班組情景管理方面存在“弱勢”。而項目現場安全管理也只強調工作前安全分析（JSA），而沒有過程確認環節。這一問題也常常會導致工作前安全分析（JSA）“形式化”，表現在績效方面就是安全管理工具運用的低水平。

4企業班組安全管理與培訓工作改進

就企業管理而言，安全管理是企業管理的重要組成部分。由于企業的所有生產作業活動都在班組進行，所以企業班組管理水平的高低直接關系到企業經營績效的優劣。如生產效率、工程質量的提高，工程成本的降低、傷害和重大事故的預防等。沒有安全就沒有一切，企業安全投入可以轉化為企業管理的績效。通過企業班組調研，我們認為企業班組安全管理與培訓工作應該在以下方面進一步改進和完善。4.1在系統安全觀指導下，搞好班組安全管理工作企業管理層需要結合企業生產經營實際，在系統安全觀指導下搞好企業班組安全培訓工作。尤其是要通過調查研究清楚地理解各工種、崗位需要接受的安全、操作以及技能方面的最基本要求，在目標管理及激勵政策等方面支持企業機關各部門及各生產單位開展安全管理工作工作；正確分析和理解本部門、本單位企業安全培訓實施過程中的人、作業及其環境系統，有針對性地組織和開展安全管理和培訓工作。就人因工程而言，企業在編制培訓需求矩陣時，對于各種職業和職務的完成能力的描述，“應注意與就業時間的培訓可能性結合起來，另外，職業適應性標準應隨著人的經驗水平、要求的適應程度、企業的培養方法等因素的變動而相應調整”[8]。在安全生產法的執行上，要進一步強化安全工作的定位，落實企業各層次主體的責任，按照“三個必須”；堅持管工作必須管安全、管安全必須管培訓的原則。這里涉及到審核工作，企業相關部門需要將審核工作結果融入行之有效績效管理系統，持續推進企業班組安全管理上水平。4.2以“學習型”班組入手推進“安全型”班組建設學習包括對書本的學習、對現場的學習以及對員工經驗和實踐智慧的學習。石油工程建設企業的員工是一支奮發有為、能打硬仗，用“石油精神”鑄就的高素質隊伍，用辛勤的汗水為石油工業的發展做出積極的貢獻。近年來，中國石油集團公司在企業基層班組開展“五型”班組創建活動，即“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組創建活動，體現了作業活動過程就是安全教育培訓和素質改善的過程。中國石油天然氣第一建設公司堅持抓基層打基礎，以“學習型”班組入手推進企業“安全型”班組建設，整體推進“五型”班組創建活動，以員工為中心，以員工的生命利益為根本，學習基層、服務班組、培訓員工，把企業HSE目標確定為追求“零傷害、零污染、零事故”，用安全管理績效提升經營管理績效，取得了較好的效果。這里的“零”有“零極限”的數學意蘊，在實踐上，通過“五型”班組創建活動載體，落實有感領導、屬地管理以及直線責任，推進了企業安全管理包括培訓、審核在內的多方面要素的管理和運作，最終把企業安全生產的主體責任落到了實處，也取得了較好的經濟效益。4.3從“工作前安全分析（JSA）”入手，突出六項安全管理技術和方法的應用從“工作前安全分析（JSA）”入手，突出六項安全管理技術和方法的應用。就管理的職能而言，安全管理是采用計劃、組織、指揮、協調、控制等措施，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素及人的不安全行為，避免發生傷亡事故，保證員工的生命安全和健康，保證生產順利進行。按照杜邦公司安全管理理念，安全管理績效可以提升企業營運績效。如杜邦公司行為安全管理體系，強調必要的費用支出、時間投入和團隊努力，并按照組織、方針政策、目標指標、審核、專業人員及培訓、事故調查、溝通等等多個方面的要素開展安全管理實踐活動，以將安全投入轉換為企業效益。企業班組作業活動是創造企業效益的最底層平臺，為此，企業班組從“工作前安全分析（JSA）”入手，突出六項安全管理技術和方法的應用，既有利于員工安全素質的養成，也有利于企業管理績效的提升。具體而言，一是，根據施工方案，認真開展風險識別和評價工作；二是，認真執行相應的HSE防范措施與應急方案，確保班組作業安全；三是，搞好作業許可管理，對于檢維修工程要重點關注當天作業許可條件是否認真確認，監護能否到位，班組作業人員是否勝任工作，各項風險消減和控制措施是否落實；同時，要突出作業活動過程中的動態管理，如監護和監督檢查是否到位?？傊寻踩嘤柟ぷ髀鋵嵲趩T工的作業活動中，而不僅僅拘泥于培訓課堂。4.4堅持“以人為本”，不斷提升班組安全管理文化軟實力堅持以人為本，將企業安全培訓置于安全管理體系運行過程中，不斷提升班組安全管理文化軟實力。在管理主體上，企業安全培訓要認真落實有感領導理念，按照屬地管理原則，抓好培訓工作，搞好HSE體系運行。在客體方面，企業要將安全培訓通過與人、財、物、環境、方法、過程（時間）等多個維度的結合，綜合推進培訓效果的提升?！鞍踩a問題是伴隨著生產和技術的發展而發展的，安全管理的理念也伴隨著人們對安全生產的理解的不同而逐漸變化?！盵9]由于企業班組作業過程中的環境特性不同，如高空與交叉作業、易燃易爆區域動火作業、帶電作業等，其環境管理的難度和復雜性也不同；又如石油化工裝置在運行中的檢修，作業許可管理和動態安全環境管理更為復雜。為此，企業生產系統的輸入、處理過程、輸出以及管理過程反饋都與管理環境融為一體。尤其是隨著國家經濟、政治、社會、文化、生態“五位一體”大政方針的實施，項目各參與方的安全問題也變得越來越重要，如對施工噪音和粉塵、大氣污染等的管理。同時，班組安全培訓工作要強調“不同的人在相同的環境之下可能會產生不同的情緒反應”[10]。在這個意義上了解和分析員工情緒反應原因有利于改造人或改造環境，不斷提升推進班組安全管理文化軟實力邁上新水平。

5結語

綜上所述，企業安全管理是一種有效的項目增值活動。就管理實踐而言，新《安全生產法》加大了對安全生產違法行為的責任追究力度，尤其是規定了事故行政處罰和終身行業禁入（如將行政法規的規定上升為法律條文，按照兩個責任主體、四個事故等級，設立了對生產經營單位及其主要負責人的八項罰款處罰條文）。面對新實踐、新要求，石油工程建設企業需要堅持以人為本，突出落實企業及各工程隊主體責任，抓好安全管理培訓工作，推進班組員工人人參與安全管理，不斷養成全體員工“自律”能力，推進企業實現和諧穩健可持續發展，為中國特色社會主義建設做出新的貢獻。

作者:聶增民  單位:1.河北工業大學 2.中國石油天然氣第一建設公司

參考文獻：

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[10]李飛龍.如何當好班組長[M].北京：北京大學出版社，2003.

第八篇:石油化工企業自備車輛安全管理分析

摘要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高，石油化工企業得到了快速發展，已經成為我國經濟發展支柱產業，但是，近年來石油化工廠安全事故頻發，使企業遭受到了巨大經濟損失，造成了非常惡劣的影響。自備車輛管理是石油化工企業安全管理的重點，對石油化工企業自備車輛安全管理存在的問題進行了分析，提出了幾點加強自備車輛安全管理對策，以為企業提供一些安全管理借鑒。

關鍵詞：石油化工企業；自備車輛；安全管理；對策

我國石油資源分布有著顯著特點，企業自備車運輸危險物品大多是以北向南方向運輸，鑒于運輸距離長、溫差大、不可預知風險多，加上中途換車、調車、編制、隔離作業等均對自備車安全運輸造成了影響，使撞擊、泄漏、爆炸等風險增大，非常容易誘發火災、中毒等安全事故，更對環境造成了污染。由此，加強石油化工企業自備車輛安全管理顯得尤為重要，也成為企業安全管理的重點。

1石油化工企業自備車輛安全管理存在的問題

1.1安全意識淡薄

當前，石油化工企業安全管理雖然是企業管理重點，且合資及跨國業務增多這一現狀下，促使安全技術日漸先進，安全管理水平提高，設備與人員配置日趨完善，安全事故發生率降低。但是，在設備安全管理上依然較落后，管理人員與基層員工均未能意識到設備安全管理的重要性，技術落后，管理模式粗放，過度追求企業效益、擴充企業發展規模等，從而將設備安全隱患忽視了[1]。

1.2自備車本身危險性

石油化工企業的自備車主要是指火車罐車，負責運輸危險物品，車輛在發出后，受內外部環境影響有著較多安全隱患，且途經區域較多，跨度較大，企業無法實時跟蹤，不能正常的掌握運輸狀態與車輛停留時間等相關信息，不能對緊急情況及時處理，為此，很難對車輛潛在危險進行排查，無法對危險做出預警，保證自備車運輸途中的安全有著較大難度[2]。

1.3企業內部管理的不協調、操作流程不夠規范

當前，很多石油化工企業的自備車運輸受到地方或者國家鐵路部門的雙重管制，同時，信息管理平臺不能實現信息共享，導致企業內部各部門很難協調一致；此外，企業內部調運部門管理人員風險意識不強、各流程操作不夠健全，甚至在裝車階段就埋下了安全隱患，比如先裝車、后清車情況等。

2石油化工企業自備車安全管理對策

2.1運用現代化手段提高自備車管理水平

企業可以基于物聯網建立起鐵路自備車運載遠程監控系統，通過這一監控系統可以基于物聯網相關技術對車輛運輸信息進行收集與分析，同時開展控制與監測技術集成研究，動態化對罐車內危險物品壓力、密度與溫度進行監控，并為鐵路自備車的運輸與安全管理提供預警，及時明確事故發生位置，盡快達到事故現場，將事故造成的損傷降到最低。

2.2強化自備車調運部門安全管理

首先，對崗位人員的職業操守與責任心進行考核，在持證上崗的同時，需要有高度的安全意識。其次，統一調度與指揮，制定標準的運輸流程與管理流程。最后，構建安全管理考核與監控機制。通過數據標準與流程模型等使流程與制度更好的契合，增強可操作性，落實主體責任與獎懲標準，確保在工作崗位上一絲不茍，任何管理事項均能夠有章可循。

2.3加強自備車輛的日常清洗與檢修

2.3.1清洗

輕油罐清洗可采用風洗方法，向罐內鼓風，可以使罐內的殘余可燃氣體排除，裝運汽油、酒精等不能超過30min；其他車輛鼓風量需控制在600m3/h以內；黏油罐車可以采用蒸洗方法，將蒸汽裝置放置到灌口部位，將氣源開通，連續蒸洗90min以上，將表面油垢與銹蝕去除，完成蒸洗后讓罐體降低至自然溫度，保護好車輛標簽。

2.3.2檢修

做好常規檢修，加強罐車下泄閥檢修，遵循外部清洗–分解–配件清洗–檢修–試驗這一整套原則，將下泄閥卸下清洗，然后清洗各個配件，中法蘭墊片出現老化或者裂損需要及時更換新的，閥體與閥蓋出現裂紋或破損也需要及時更換。下卸閥需在微控專用試驗臺上進行試驗，使用300KPa壓力進行空氣試驗，保壓3min不能漏泄。

3結束語

石油化工企業自備車輛非常容易發生安全事故，已經成為企業設備管理的重點。需要企業上下級人員增強安全意識，樹立安全觀念，借助物聯網技術建立起自備車運載遠程監控系統，加強管理制度與流程優化，做好設備清洗與檢修工作，這樣才能使自備車更加安全運輸。

作者:王曉陽 單位:大慶油田化工有限公司銷售分公司

參考文獻

[1]孫奎賢.加強企業鐵路自備車安全管理的對策——以中國石油撫順石化公司為例[J].經濟研究導刊，2016，（26）：11–12.

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