企業安全緩沖文化建設論文

導語：企業安全緩沖文化建設論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1安全緩沖文化的含義

安全緩沖文化是安全行為準則的重要組成部分，它對人的安全行為規范起著最直接、最明顯、最根本的作用，體現為個體、團隊對安全的認知和踐行，如：工作前通過開展班前會、安全交底等，確保作業人員心態回歸至工作狀態，科學、謹慎地對待工作過程中出現的問題，每項操作前應先確定安全工作程序后再進行操作。在操作過程中，即使發生很小的疑問，也必須立即停止工作，通過上級指導、同事討論等方式，待疑問解決后再繼續工作，杜絕主觀決斷而釀成安全事故。

2安全緩沖文化建設的必要性

隨著社會科技的不斷發展進步以及企業自動化、現代化、智能化水平的日益提高，人機對話作業已成為當前工作的普遍模式。這些自動化系統本身會存在一定的局限性，很可能發生人為誤動或系統失控，導致安全事故的發生。統計數據顯示，近年來80%以上的事故主要是由違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，且越簡單、越小型化的操作越易發生事故。究其原因，即發現多為人為因素釀成事故，并可歸納為：作業人員安全意識不強、作業行為不合規范、遇事不夠冷靜，愛面子思想嚴重等。安全緩沖文化正是解決以上頑癥的良方，它強調“緩沖”，即無論工作多忙、任務多重，都要時刻保持冷靜的頭腦、平和的心態，沉著應對，做到安全緩沖文化教育應著重從道德教育、法制教育、文化教育3個方面入手，通過開展社會公德、職業道德、個人品德等方面的思想教育，使員工抵觸違章；通過開展法律法規、規程制度、影像案例等方面的警戒教育，使員工畏懼違章；通過開展專業技能、業務知識、安全文化等方面的素質教育，使員工杜絕違章。只要員工從思想深處真正認同“以人為本，安全第一”、“安全責任重于泰山”等安全理念，形成人人重視安全的良好氛圍，就一定會將制度中的剛性規定自覺轉化為行為中的柔性遵從。只有這樣，規范化流程、標準化作業等規定才會發揮最大效能，從根本上杜絕人為事故。

3安全緩沖文化建設的誤區

(1)認為安全緩沖文化建設是企業文化管理部門的事，與己無關，這種觀點是錯誤的。安全緩沖文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化的延伸和補充。它對于強化企業安全生產、提升管理水平起著舉足輕重的作用，不僅決策層要重視和執行，各級管理者和員工更要履行和遵守。(2)認為安全緩沖文化建設是多余的，只要工作細心就可解決問題，這種觀點是片面的。因為“細心”只是安全緩沖文化中的一項內容，并不能代表全部。“細心”固然重要，但只是廣義的概念，并不能指導員工如何去做、采取哪些防控事故的措施等。安全緩沖文化可規范操作行為，并對操作過程中可能出現的風險點采取超前預防措施，具有較強的實效性和可操作性。(3)認為只要加強企業管理，嚴格規程制度執行的強制性，就能完全遏制事故的發生，這種觀點是主觀的。企業強化規程制度執行的剛性管理，在一定程度上可達到效果，但制度總有局限性，會存在疏漏和空缺，且員工極難做到對所有制度完全記憶和理解，工作中總會出現有悖于制度的偏差。安全緩沖文化則以柔性的人文關懷方式，彌補剛性管理的空缺，通過多渠道的引導，使員工能夠自覺養成防微杜漸、嚴謹認真的工作作風，從而有效避免事故的發生。

4結束語

安全緩沖文化建設是一項復雜的系統工程，它貫穿于安全生產的全過程。企業應積極創造條件引導員工共同參與，充分發揮團隊的聰明才智，建立健全安全緩沖文化的內涵。要將剛性制度和柔性文化有機地結合起來，形成剛柔并濟的現代化安全生產管理模式和長效機制，從更深層次影響員工的觀念、道德、態度和品行等，提高員工的綜合安全素養，樹立科學的價值觀、安全觀，逐步把安全緩沖文化的理念融入到工作的每一個環節，有序推進企業持續向好發展，不斷提升企業安全管理水平和員工健康與幸福指數。

作者:許澤鋒單位:內蒙古電力(集團)有限責任公司薛家灣供電局