企業文化的形成機制與建設

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一、企業文化概述及形成機制

(一)企業文化概述

企業文化也可以成為組織文化,其是一個組織由其自身所具有的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是在一定得條件下,企業生產經營和管理活動中所創造出的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化的內容主要包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度等企業各個方面的內容,其中價值觀是企業文化的核心內涵。在企業發展中,企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。其豐富的內涵,對企業的發展具有重要的影響。企業文化核心內涵——價值觀不是一個泛指的企業管理中的各種文化現象,其是一種包含企業和企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念,這種價值觀念涵蓋的內容較為廣泛,以員工的價值觀念為基礎,體現了企業發展要堅持以人為本的原則和理念。

(二)企業文化的形成機制

首先,企業文化是企業在一定環境中生存發展的需要。一般來說,企業文化是在企業的發展過程中不斷積累、總結發展經驗而形成的。企業作為社會中的一個有機組成部分,其要想在激烈的市場競爭中生存并且發展,其單單只有發展策略是不足以令其具有發競爭展的潛力,企業只有建立企業文化,不斷加深企業文化的影響力,才能夠保證企業在市場中占有一席之地。企業在發展的過程中,會受到各種客觀因素的影響,而是的其發展受到限制,企業只能夠盡力的去適應這種客觀的發展環境,而想要良好的適應這種環境,就要形成自己的一種價值和發展機制。另外,企業只有不斷的突出自己發展所需的文化,才能夠活的員工的認可和支持,為企業的發展提供源源不絕的動力,從而推動企業的發展。其次,企業文化發端于少數人的倡導與示范。文化是由人所創造出來的,其是人類意識的產物。但是在一開始,只有很少的人能夠真正認識到文化的作用,這些少數人在對文化有所感悟后,積極的提出能夠反映客觀需要的文化主張,以新的文化主張來轉變人們的思想觀念,從而改變人們的行為模式,這些人被稱作是企業文化的先驅者。企業文化機制的形成通常是由少數人所建立的,在企業的發展中,也只有少數的人能夠成為正確的領導者,這些少數人對于企業的發展的貢獻是巨大的,也正是由于少數領導者的領袖和示范作用,帶動了企業其他的人轉變傳統的思想觀念,從而形成了新的企業文化機制。最后,企業文化是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果。企業文化完善需要經歷一段長時間的發展,企業文化要不斷的吸收企業發展中產生的集體智慧,不斷的將新的內容融入到企業文化中,深化企業文化的內涵,使得企業的文化具有時代的特色。在企業文化具有新鮮元素時,企業的領導者應該大力宣揚,使得員工了解新的企業文化的內容,從而擴大企業文化的影響力,并且在進行企業文化宣傳的同時,制定出相應的行為規范,完善企業的管理制度,建立起新的企業文化模式,以推動企業的發展。

二、企業文化的建設

企業文化建設是包括企業目標、經營方針、道德規范、行為準則等內容的一項龐大的系統工程。要讓這一切為全體職工所認同,逐漸成為一種自覺的群體認識、群體行為,不僅需要有一個總設計、總規劃和實施辦法,更需要作長期的堅持不懈的努力。因此,企業文化建設不能急功近利,要有戰略眼光和長遠打算,最好能做到長計劃、短安排。在企業文化建設中應遵循以下原則并抓好以下主要環境。

(一)共性與個性統一

辯證唯物主義告訴我們,共性只能存在于個性之中,個性也離不開共性。同樣企業文化的共性與個性是互相連接又互相區別的,而不是彼此對立、相互分離的。因此我們在企業文化建設中,既要充分發揮傳統優勢,又要注重企業個性化的設計和塑造、正確處理企業文化的共性和個性的關系,要在共性中充分暴露企業文化的個性,要反映出本企業的企業基礎特點、隊伍素質特性、企業的生產經營特點和行業的特點,充分挖掘出企業自身優勢和個性,才能被廣大職工所認可接受,才具有強大的生命力。

(二)繼承和創新并舉

繼承和創新是當代中國企業文化的又一突出特征,同時又是企業文化建設過程中必須正確處理的一對矛盾。建設企業文化既要從傳統和泊來文化中吸取營養,吸取傳統文化和泊來文化中先進的思想成分,諸如傳統文化中的積極的入世精神、強烈的道德色彩、頑強的再生能力、注重“中和”的思想方法等,剔除和摒棄那些被實踐證明是錯誤的或者是過時的觀念、內容和方法,更要在繼承傳統的基礎上根據中國的實際情況和形式變化,堅持創新原則不斷推進企業文化建設,實現繼承與創新并舉。

(三)科學地確定企業文化的內容

企業文化的功能在于,增強企業內部的凝聚力,塑造良好的企業形象,以尊重廣大職工的主人翁地位、提高職工的思想道德素質和科學文化素質為中心,不斷提高企業管理水平和經濟效益、社會效益,提高企業的整體素質和綜合實力,增強企業在社會主義市場經濟條件下的生存競爭能力和自我發展能力,促進企業的發展,推動社會全面進步,企業在確定企業文化的內容時應根據外部客觀環境和內部現實條件,博弈眾長,借鑒吸收其他民族和企業的優秀文化,重視個性發展,著眼企業發展戰略,注重培養企業精神,形成企業的共性文化和個性文化。

三、結語

總而言之,企業文化是企業發展的動力源泉,沒有企業文化,企業就沒有發展前途,在激烈的市場競爭中,企業想要取得良好的發展,甚至在市場競爭中占據有利地位,就要加大企業文化的建設,不斷的形成新的企業文化機制,為企業的發展提供源源不絕的動力,從而實現企業的可持續發展。

作者:房驗茹 莊文妍 單位:牡丹江醫學院

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