企業文化在企業管理中的意義

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摘要：隨著我國經濟逐步邁入轉型時期，經濟結構的優化和經濟發展方式的轉變加劇了企業之間的競爭力度。市場競爭促進了企業通過各種途徑，努力提高競爭能力。而企業管理作為增強企業運營效率和企業經營水平的重要渠道，無疑成為了重點研究的內容。企業文化是企業發展戰略和規劃的重要參考，是企業軟實力的重要評定指標之一。但是由于我國現代企業管理制度的建立還有所欠缺，對于企業文化的重視程度還遠遠不足，所以本文針對企業文化在企業管理中的作用和影響進行分析，希望在一定程度上促進企業文化的建立。

關鍵詞：企業文化;企業管理;企業制度

企業文化和企業管理作為企業運營過程中的兩個重要部分，其各自本身都具有重要的作用和意義，而且兩者之間相互聯系，企業文化是企業向心力的重要基礎，而企業管理是提高企業運營效率和水平的重要前提，因此想要有效地保障企業的長遠發展，必須把企業的文化與內部管理相結合。在企業文化的建立中明確企業的戰略方向，在企業管理過程中融入企業文化的核心內涵，將企業文化由外在的影響通過企業管理轉化為內在的動力，將企業管理由內在的運行轉化為外在的影響，使二者有機的合二為一，促進企業的進一步發展。

一、企業文化與企業管理的內涵

（一）企業文化的內涵

從經濟學角度而言，企業文化的內涵可以從狹義和廣義兩個方面進行論述，我們通常情況下所研究的企業文化是指狹義的，就是指企業在自身的發展運營過程之中，逐漸形成的為廣大員工認可和贊同的精神、價值觀和經營理念。對于企業文化而言，其發展和建立的基礎就是企業的廣大員工，在長期的工作中所形成的主要理念，再融入企業管理層的戰略指導建立起的特色的、具有企業自身色彩的文化。它對企業經營理念的樹立有著重要的影響，通過企業的內部管理等渠道引導企業員工將自身的價值觀與企業相適應。總而言之，企業文化對于企業的發展和運營以及企業員工凝聚力和向心力的培養有重要的影響，是企業發展戰略和企業精神的重要體現。

（二）企業管理的內涵

企業管理指的是指企業管理層依據一定的規則對各個部門日常工作的管理行為。企業管理是企業發展的基本要求，首先企業戰略目標的制定對于企業自身發展和企業社會影響都有著重要的意義，一個優秀的企業發展戰略的制定對于企業的可持續健康發展有著重要的意義。其次，企業內部經營管理對于企業的工作效率和工作水平有著直接的影響和提高，也間接影響到企業經濟效益的提高。企業管理者對員工的日常工作中有著重要的影響力，自身的管理水平和管理方法也直接影響到員工的工作效率和工作水平，因此對任何企業而言，企業管理都是至關重要的。

二、企業文化的主要功能

（一）提高企業向心力

企業文化對于企業員工的影響是由外而內的，優秀的企業文化對于企業員工有著重要的影響，對于企業在員工心目中形象的樹立有著重要的參考意義。并且企業文化對于企業員工在公司中有著清晰的定位，通過工作環境和管理模式等各種渠道加強員工對企業的忠誠度和向心力，提高員工工作熱情和企業責任感，不僅如此，加強企業員工對于企業文化的認可，還有利于提高員工對于企業的熱愛。

（二）提高企業員工的行為標準

企業員工是企業發展和運營的重要力量，對于企業員工的培養和管理水平無疑對于企業的發展有著重要的影響。而企業文化對于企業的經營管理條例和行為標準以及道德規范有著明確的規則制度以及相應的懲罰措施，企業員工通過對企業文化的了解可以有效的提高自身的行為標準，提高工作效率和工作水平，并且提高自身的道德規范。與此同時，企業文化通過對于企業員工的影響可以有效的補充和加強自身不足，推動企業文化的進一步發展，二者相互推動，相互促進，共同促進企業的進一步發展。

（三）塑造良好的社會形象

在大數據時代到來的今天，隨著企業競爭的加劇，企業的社會形象對于企業的發展有著越來越重要的影響。良好的企業社會形象有利于企業在群眾中的宣傳和口碑，能夠有效的推動企業發展。而企業文化是企業社會形象樹立的重要文化基礎，優秀的企業文化對于企業的發展戰略有著明確的要求，自覺主動承擔企業的社會責任，樹立良好的社會形象，加強群眾基礎的培養，實現企業追求經濟效益和社會形象的有機統一。

三、企業文化對企業管理的影響

企業文化是企業管理模式和管理方法的重要基礎，良好的企業文化無疑會制定出良好的管理模式和管理方法，提高管理效率，加快企業運營速度，而落后的企業文化無疑會對企業管理效率有著一定的阻礙，如何正確的認識企業文化對于企業管理的影響，是現代企業管理制度逐步建立以來企業的重要研究課題。

（一）對企業管理模式的影響

企業的管理模式無疑對于企業的管理效率有著重要的影響作用，而企業文化通過對于企業經營理念和價值觀等方面的明確，對于企業管理模式有著重要的影響。首先，企業文化對于企業管理模式的管理理念有著明確的方向，良好的管理理念對于管理模式效率的提高是顯而易見的，也有助于管理模式以人為本，注重企業員工的個人情況，有針對性的進行管理，不但有助于管理水平的提高，也有助于員工對于企業向心力的增強。相反，如果企業文化的建立過程中沒有能夠有效的提升文化內涵，將會對企業的管理模式造成極壞的不良后果，不但阻礙了企業管理效率的提高和管理模式的優化，還會導致企業員工喪失對企業的歸屬感。

（二）對企業管理方法的影響

企業的管理方法對于企業員工而言是最直接的管理手段，也是企業員工影響較深的管理渠道，因此，企業管理方法對于企業員工有著重要的影響。而企業文化是企業管理方法的重要基礎，企業文化中對于企業的經營理念和價值觀有著明確的定義，企業的管理理念也由此而來，因此企業管理方法與企業文化之間有著密切的聯系。優秀的企業文化會有效的優化企業的管理方法，提高管理水平，在完成管理工作的同時還能夠有效的提高企業凝聚力，而落后的企業文化則會大大阻礙企業管理方法的優化，導致企業管理水平的下降，不但不能有效地提高企業的運營效率，還會破壞企業的凝聚力。

（三）對企業管理效率的影響

企業文化對于企業員工的影響是潛移默化的，也是長遠的。優秀的企業文化毋庸置疑會使員工產生強烈的歸屬感，提高對企業的認可程度，從而間接提高對企業管理的認可，自覺主動地接受和配合企業管理，提高工作水平和工作效率，促進企業的進一步發展。相反，落后的企業文化無法吸引到企業員工，不被企業員工認可接受，因此，由企業文化引申而來的企業管理也無法被員工配合并接受，從而導致企業的管理效率大幅下降，管理水平的提高滯后，嚴重地影響了企業的管理，造成企業經濟效益的損害，不利于企業的長遠發展。

四、如何加強企業文化與企業管理的有機統一

想要提高企業的生存能力，推動企業的長遠發展，就必須要加強對于企業文化和企業管理的重視程度，并且將二者有機統一，才能夠有效的推動企業的健康發展。而想要有機的統一企業文化和企業管理，就必須尋找二者的共通之處，適當的加以融合，才能夠達成企業文化和企業管理共同進步的完美效果。

（一）堅定不移地堅持以人為本的首要理念

無論是企業文化還是企業管理，其建立發展的基礎都是企業員工，企業運營的根本也是企業員工，所以要想有效的加強企業文化和企業管理的建設，就必須堅定不移的堅持以人為本的理念。在企業文化的建設過程中，提高企業員工的地位，增強企業員工的凝聚力和向心力，促使企業員工主動樹立企業責任感，將企業文化的建設與企業員工的日常工作緊密聯系，時刻吸收和保持企業文化的先進性和群眾基礎。不僅如此，在企業管理的過程中也要有效地結合以人為本的首要理念，適當的提高企業員工的福利，建立起完善的獎勵機制，對于為企業發展做出一定貢獻的員工進行物質獎勵，激發員工的工作熱情，保障員工的合法權益。

（二）加強企業制度健全完善

企業文化建設是一個長期的過程，也是一個不斷摸索前進的過程，它不但需要正確的企業價值觀和經營理念，還需要在長期的實踐過程中逐漸將企業實際與企業文化相結合，建設符合企業特色和企業發展的企業文化。因此，企業制度的健全完善成為了保障企業文化健康發展的重要前提，只有建立起完善的企業制度，才能夠有效地剔除企業文化中的不良成分，吸收企業發展過程中的有益因素，才能夠有效地加強企業文化對企業員工的影響力，提高企業員工對企業的歸屬感，才能夠有效地規范企業員工的行為準則，引導企業員工樹立與企業文化相接近的價值觀和人生觀。因此，在一定程度上來說企業制度是企業文化和企業管理發展進步的重要保障，只有建立健全完善的企業制度，才能夠保障企業的長遠健康發展。

（三）有效開展企業內部文化活動

想要有效的提高企業文化對于企業員工的影響，僅僅通過日常的潛移默化顯然是遠遠不夠的。因此企業必須要定期舉辦宣傳企業文化的活動，將企業文化和企業發展史通過一定形式的活動進行宣傳，提高企業員工對于企業文化和企業發展史的認識程度和認可，才能夠有效地擴大企業文化在企業員工中的影響力，從而提高企業員工對企業文化的接受程度。不僅如此，企業在招聘的過程中還可以適當地對面試人員進行企業文化的考核，這樣可以促進面試人員提前對企業文化進行適當的了解，不僅有助于企業文化提高在企業員工中的影響力，還能夠有效地擴大企業文化的影響范圍。除此之外，企業還可以適當地舉辦考核企業員工對企業文化認識的比賽，通過適當的物質獎勵和文化獎勵提高企業員工對企業文化的學習熱情。

五、結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，市場形勢瞬息萬變，企業的生存環境越來越惡劣，這既是對企業的嚴峻考驗，也是優質企業快速發展的重要機遇。而企業文化與內部管理作為優質企業的重要參考指標，對于企業有著重要的影響，因此我們必須充分認識企業文化和企業管理的內涵，積極尋找兩者的共同之處，將兩者有機結合，推動企業的進一步發展。要將企業文化適當地與企業管理有機結合，樹立起以人為本的管理理念，增強企業員工對企業的認可和歸屬感，要將企業管理過程中通過實踐得到的有益因素融入到企業文化之中，提高企業文化的先進性和群眾基礎，實現企業的長遠健康發展。

作者:李巍 單位:長春金融高等專科學校

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