企業文化建設工作的思考

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一、企業文化的地位和作用

黨的十七屆六中全會《決定》中，提出了“四個越來越成為”的論斷，進一步闡述了文化的重要地位和作用，精辟而深刻，說明我們黨對文化在治國中的重要作用有了更高層次的認識。一是文化“越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉”。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是維系民族的精神紐帶。二是文化“越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。綜合國力包括經濟、科技、軍事等硬實力，也包括文化等軟實力。三是文化“越來越成為經濟社會發展的重要支撐”。當今時代，經濟的發展不再是依靠高投入、高能耗來維持和推動，而是借助知識、文化的力量。特別是文化產業作為朝陽產業、支柱性產業，成為經濟發展的新引擎，為經濟發展注入了新的活力，在加快轉變經濟發展方式、調整產業結構等方面發揮著舉足輕重的作用。四是“豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。

二、打造企業文化的探索

企業文化如何打造，在30年的企業發展中，液碳公司堅持努力學習，不斷探索，研究并提出了“通過培育企業員工共同的價值觀和行為準則，對員工的行為進行有效的管理和控制，追求企業整體優勢，努力打造企業核心文化的建設目標”，同時，發揮企業黨政工團組織的政治優勢，強力推進以廉潔文化清廉思想，促進員工自省、自律、自勉；以和諧文化引導員工自覺堅守社會公德、職業道德；以精品文化推進華揚液碳企業品牌建設；以執行文化建設推動執行力的提升，全力培育企業核心價值觀，努力打造企業核心文化。

1.以活動為抓手，構建企業核心文化在實踐中，液碳公司以轉變思想觀念，堅持實施“雙輪驅動”的發展戰略為依托，牢固樹立“做大做強傳統市場，做精做特驅油服務”的發展思路，教育和引導廣大員工堅持“吃苦耐勞、鍥而不舍、樂于奉獻”的價值取向，2014年公司組織開展了雙“五個一”活動，即：讀一本好書、完成一篇學習體會、聽一堂課、完成一次調研、選樹一名學習標兵；同時提出：建一個責任區、做一件實事、提一項合理化建議、結對一名員工、實現一個目標的要求，并分別從物質、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵。

2.堅持“微言屏”引領“正能量”為了給員工營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境，提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，公司充分發揮電子屏、宣傳欄、新媒體作用，以石化集團發展戰略、華東油氣田發展愿景為依托，結合液碳實際工作，以貼近生產管理、貼近員工思想為目標，以切合實際、短小精悍、快速及時、寓教于樂為方式，廣泛開展理想信念教育、形勢任務教育、改革開放教育、社會主義核心價觀教育、社會主義榮辱觀教育和石油石化優良傳統的教育，采用請進來，走出去，組織觀看教育片等方式方法，強化教育培訓。

3.講華東的故事，樹身邊的典型深入貫徹落實集團公司的“四大責任”，全面履行“為社會承擔全面的企業公民責任”的使命。堅持正面宣傳，2014年公司創辦了企業英模人物系列宣傳欄，不斷推出本企業先進典型人物宣傳；創新宣傳教育方式方法，分期分批有計劃推出宣傳手冊；選樹身邊典型，及時宣傳、表彰身邊技能先進、取得優異成績的員工和做好人好事事跡；講好華東故事，及時組織開展學習華東油氣田英模、先進人物活動，充分發揮典型的引導和激勵作用，以英模為榜樣引領企業前行，努力打造高度負責任、高度受尊敬企業。

4.誠信經營，廉潔從業著力培育“依法經營，規范操作”的廉潔文化。2014年液碳公司持續開展了普法教育、職業道德、合規養成教育，努力培育團隊精神。在二氧化碳傳統市場、服務主業領域，努力創造新業績，在融入市場經濟的過程中，注重引導全體員工依法經營，規范操作；注重領導與領導、領導與員工、員工與員工之間的精誠合作，營造有利于企業發展的良好氛圍。5.切實轉變作風，因地制宜打造企業文化氛圍堅持以人為本，以企業文化建設的出發點和落腳點，促進企業和員工的共同發展。將以人為本、員工是企業主人翁的管理理念深入人心，把領導干部的主導作用與全體員工的主體作用相結合。6.按企業管理需要，打造不同的文化功能區在現代企業管理中，企業就像一個小社會，按企業生產經營方式由多個單元組成，而各個單元既有相互聯系又有各自獨立的分工，如何彰顯各個單元特色并完成有機整合，權力和制度制來管理員工是一種硬性的管理模式，要讓員工正真把企業當作家，具有歸屬感，則更加需要人文建設。而企業文化則能更好的將企業理念灌輸到員工心中，讓員工和企業之間形成心靈上溝通、交流和引導，讓企業了解員工的訴求和愿景，也能讓員工真正成為企業的主人，一心一意的為企業的發展貢獻力量、出謀劃策，時時處處自覺地約束自己的行為不出軌，企業不再是以制度和權利強迫性的要求員工去為工資而工作。液碳公司在2014年在此方面做了有益的嘗試。

三、綜述

進入新的歷史時期，圍繞實現“中國夢”的世紀發展目標，作為國民經濟命脈的中央企業越來越重視企業文化建設，將企業文化建設融入到精神文明建設中，成為企業發展的原動力，企業文化越來越受到企業管理者的青睞，“參與、奉獻、協作”的企業精神在實踐中得到集中體現，突出創新，建立行之有效的企業科學決策機制，進一步完善的運行規則和生產經營管理制度，使組織架構構建更為精干高效，上級與下級之間、部門與部門之間各項工作銜接更為緊密，保證企業目標順利實現成為企業不懈追求，而實現這一目標，必須要創建適應企業發展，能夠保持旺盛創造力和生命力的企業文化。

作者:丁頡 單位:中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司