新經濟下人力資源開發與管理特征

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【摘要】隨著我國經濟社會的發展和經濟結構轉型升級的加快，社會改革日漸深入。現階段，各行各業開始展開對新經濟下人力資源開發與管理戰略特征的研究與探討。因此，論文對新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征進行了簡要分析，以期促進現代人力資源開發與管理水平不斷提升。

【關鍵詞】新經濟；人力資源開發；戰略特征

1引言

隨著我國社會發展水平的不斷提升，在當前階段，知識經濟在社會發展過程中扮演著越來越重要的角色。隨著市場競爭逐漸激烈，在中國經濟發展過程中也不斷提升自身發展質量。人力資源開發是知識經濟提升自身水平的重要支撐力量之一，需要企業有效落實人力資源發展戰略，在新經濟背景下實現長遠發展。因此，對新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征進行研究分析具有重要的現實意義。

2新經濟下人力資源開發與管理的戰略特征

新經濟背景下，我國人力資源開發與管理的戰略特征分析具有一定的系統性和復雜性，具體而言，本文主要從以下方面展開分析和探索，可以歸納為：系統化、角色轉變、競爭新形式以及信息化。

2.1系統化

新經濟是以知識為基礎的新經濟業態，在新時代運行發展過程中，需要通過多種方式提升企業發展過程中的信息化水平以及系統化處理能力，從而實現企業穩定運行和長遠發展。一方面，在當前階段的企業運行發展過程中，只有掌握了足夠的市場信息，才可以有效提升決策水平。在全球化快速發展的時代，現代企業需要順應時展趨勢，在提升系統性建設水平的基礎上，正確處理競爭與合作的關系，達到競爭與合作的動態平衡。另一方面，系統化也體現在企業發展過程中的協調性方面。在組織運行過程中，專業管理人員必須通過多種方式實現企業生產技術管理的協同推進，在戰略制定過程中將目光放長遠，提升系統發展水平和治理能力。

2.2角色轉變

通過調查分析可以發現，在新時代經濟發展過程中，傳統的人力資源管理功能已經無法滿足企業發展要求，需要在企業運行過程中實現更加靈活的角色轉變，以提升組織應對各種變化的能力。在傳統工業經濟時展背景下，企業人力資源部門的工作開展大多數以提升服務水平以及用人質量為目標。但是在當前階段特別是知識經濟背景下，人力資源部門的傳統服務功能已經存在較大局限性，難以有效提升人才管理的水平和質量。

2.3競爭新形式

在新經濟背景下，市場競爭日漸激烈，不同主體之間的對抗發展也逐漸復雜化。企業人力資源部門需要及時轉變自身角色，提升人才利用率以及流動科學性，解決和處理企業運行發展過程中的各方面問題。在新經濟業態下，為實現企業人力資源管理水平的提升，需要注重人才競爭工作的開展，在人力資源部門運行過程中，需要通過多種方式提升自身戰略思維能力，開展更加高水平的人力資源管理工作。例如，在企業運行發展過程中，需要實現人力資源管理部門的轉型升級，通過多種方式建立更加完善的人才發展制度，不斷引進更加高質量的管理人才，提升企業對于內部員工的管理能力和水平，不斷增強自身的戰略能力和分析能力，促進企業實現健康可持續發展。

2.4信息化

隨著先進科學技術發展水平的不斷提升，當前階段先進技術成果在各個領域得到了越來越廣泛的應用。在企業人力資源管理工作開展過程中，順應新經濟時展特征，不僅是指提升內部員工整體素質，同時，還需要通過多種方式開展人才情報收集分析工作，有效提升人力資源戰略的實施水平。在企業日常管理工作開展過程中，領導層需要通過多種方式樹立戰略思維能力，通過多種方式提升人才培養過程中的信息化水平。例如，在企業運行發展過程中，需要通過掌握不同種類人才的信息，包括企業內部工作人員的信息和企業外部相關人才的信息，提升對于不同類型人才的信息把握程度。除此之外，在企業運行發展過程中，人才與技術市場管理等存在緊密的聯系，企業的運行與發展需要采取多種方式，運用先進技術成果，制定合理的人才戰略。

3新經濟下人力資源開發與管理的對策

在新經濟時代，基于對我國人力資源開發與管理的戰略特征的分析，結合實際情況和工作實踐，本文提出以下應對策略，可以歸納為：提升專業人才素質、提升戰略選擇能力以及創建學習型企業。

3.1提升專業人才素質

在新經濟時展過程中，全球一體化進程不斷加快。因此，在企業人力資源管理工作開展過程中，僅依靠地域優勢開展人力資源管理工作，遠遠不能滿足企業長遠發展的需求。知識傳播已經突破了地域限制，而先進科學技術的應用也使得知識傳播速度不斷加快。在知識全球化時代，衡量人才的標準也在不斷更新，因此，在企業人力資源管理工作開展過程中，要想有效提升管理水平，使企業運行發展過程中擁有更加強大的專業人才隊伍，就需要通過多種方式轉變人才觀念，制定更加具備可行性的人才發展戰略，提升自身企業在市場中的競爭能力。除此之外，在提升專業人才素質方面還可以采取多元化的途徑。在新經濟時代，人才素質的不斷提升要通過多個維度來達到，通過不斷學習和培訓，不斷地彌補員工的短板，從而在綜合素質方面來進行不斷的提升。

3.2提升戰略選擇能力

在經濟發展水平不斷提升的過程中，企業為了實現長遠發展就需要通過多種方式實行以人才為中心的進攻型發展模式。在企業發展過程中，需要提高對于專業人才的重視程度，以人才發展為中心，不斷通過多種方式增強專業性人才的發展積極性。在企業運行發展過程中有效尋求先進科學技術的支持，通過運用先進科學技術成果的方式增強吸納人才的能力，可以有效提升市場競爭水平。在現代企業運行發展過程中，資本與資金發揮著重要作用，而傳統的人才吸引方式已經無法滿足知識經濟發展的要求，企業需要以人才為先導，有效確認自身未來發展方向，在提升人力資源管理水平的基礎上，不斷增強對于資本與資金的應用能力。在企業運行發展過程中，專業人才隊伍發揮著重要的積極作用。在人才競爭過程中，企業需要通過多種方式、多種手段增強對于人才的吸引力，提升自身應對各種危機的能力。在企業運行發展過程中，可以通過成立專業人才中心的方式，有效聚集大量專業人才，打造良好的研究環境和發展環境，使得人才可以發揮對于企業整體發展的積極作用，促進企業運行發展和人力資源管理水平的不斷提升。

3.3創建學習型企業

在企業運行發展過程中，開展人力資源管理工作，提升管理水平，可以通過創建學習型企業的方式，增強對于人才的吸引能力和培養能力。可持續發展要求企業專業管理人員在開展人力資源開發工作的過程中，不僅提升人才專業素質，實現人才保值增值，同時，還要實現不同種類人才的動態平衡，使得人才發展與企業發展實現協同一致。在企業運行發展過程中，人才隊伍與企業革新能力具有顯著的緊密關聯性，企業要想不斷增強自身應對社會發展變化的能力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就需要通過多種方式貫徹落實可持續發展的人才戰略思想。通過采取培訓教育的方式，不斷增強內部員工的凝聚力，有利于提升對于專業人才隊伍的培養能力。除此之外，企業的文化決定了企業的發展導向，所以建立創新型的學習型企業，可以讓員工時刻處于一個積極學習的氛圍之中，從而不斷地完善自己的工作技巧和工作能力。

4結語

綜上所述，本文對新經濟背景下人力資源開發與管理的戰略特征進行論述，希望能夠給予業內人士一些啟發。隨著我國經濟社會發展水平的不斷提升和行業改革的逐漸深入，當前階段關于新經濟下人力資源開發與管理的特征分析得到了越來越多的重視。在新經濟時代，人力資源開發與管理具有顯著的系統化特征、角色轉變特征和競爭新形式特征以及信息化特征。要想有效提升新經濟時代人力資源開發與管理的水平，需要采取多樣化措施，首先需要提升專業人才素質；其次需要提升戰略選擇能力；最后需要創建學習型企業。

【參考文獻】

【1】梁燕平,馮晶磊,施宙.高校后勤企業人力資源的管理與開發[J].科技創業月刊,2010,23(2):100-101.

【2】張建.戰略人力資源管理對組織績效的影響研究[D].濟南:山東大學,2005.

作者：孫建慧 單位：桂林市環境衛生管理處