企業財務管理內部控制發展措施

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摘要：財務管理部門是企業正常運行中重要的組成部分，為了能夠更好地促進企業發展，提高企業收益，增強企業的社會影響力，需要社會公司充分重視企業財務管理，促進企業財務創新和內部控制模式發展。本文通過論述當前財務管理工作中出現的不足，并在后文提出具體措施如何能夠更好地促進企業財務工作的進行，希望對讀者有一定思考價值。

關鍵詞：企業財務；內部控制；財務管理

隨著社會的高速發展進步，企業發展得也越來越快。因此企業加強自己的各個部門管理是非常重要的，尤其是財務部門的改革和精進。

一、財務管理對企業內控的重要意義

財務的內部控制，就是改善公司的治理結構、降低交易成本的企業內部控制活動，使得財務控制內部問題可以通過企業內部控制活動來解決。健全的財務內部控制制度，需要保證財務信息的可靠性，另一方面，財務控制的內部深化將促進現代企業治理結構的維護，對降低交易成本起到重要作用。同時，財務管理的手段是確保企業管理層的決策是否符合企業發展的重要要求，管理決策可以進一步地完善企業發展方向，所以財務管理部門的決策與發展戰略的方向必須要保證科學、正確、清晰。為保證企業管理決策的科學性和有效性，必須保證財務數據的質量。財務管理同時也是企業防范財務風險的客觀需要。財務風險的出現必將影響企業的業務質量發展。財務風險的產生往往是由于企業財務管理的不一致造成的。實施財務系統內部控制，實則是對財務管理部門行為規范、財務人員的行為規范、財務管理過程的規范，提高企業財務管理水平，規范財務管理發展，促進企業科學發展，降低公司財務風險的概率。因此，實施財務內部控制是企業防范財務風險的有效手段。

二、企業財務管理和內部控制存在的不足

隨著時代的進步，越來越多的企業集團都面臨著財務轉型升級的挑戰。傳統低效的財務管理模式已經不能滿足新時代企業的未來發展，這對財務工作效率影響也非常大。如何有效降低企業財務運營成本，讓財務工作更加高質量、高水平的運作成為當今需要探索的重點。由此，本段便從企業財務管理與內部控制模式發展分析展開論述，提出了當今企業財務管理和內部控制存在的一些不足，并提出了相應的解決辦法和對策供大家探討。

（一）企業財務管理機制不健全

企業的財務管理和內部控制，包括財務預算管理、財務支出管理、公司設備投入、員工工資輸出等。當前企業財務管理中存在的不足之一，就是財務管理和監督機制不健全，缺乏行之有效的管理機制，從而導致財務管理存在一定的不足。對財務工作的監督和管理不到位，就會導致企業財務管理工作不能發揮最大的價值，而且財務管理人員可能存在責任意識不強，缺乏責任心的現象，為了更好地推動企業財務管理工作的進行，需要完善相關管理機制。

（二）內部工作效率水平有待提高

從當前社會現狀來看，某些企業財務管理人員工作積極性不高，具體的表現有：對于一些項目的耗時較長；缺乏對自身職位的責任心；專業知識不夠完善，缺乏相應的專業理論知識，對經濟法和經濟基礎知識欠缺。同時由于企業管理部門對財務管理的重視度不足，使得部分企業財務管理工作人員利用管理的漏洞，進行一些瀆職行為，利用職位來謀取自身的便利，因此相關部門要重視對公司內部財務管理人員的管理，更好地促進企業的發展。部分企業財務管理工作人員可能存在一定的不足，由于財務管理人員專業素養存在一定的缺陷，導致在開展工作時往往因為能力有限遇到諸多障礙，導致財務管理的效率和水平大大降低，不利于企業更好地發展。此外，當前財務管理工作人員可能責任心不夠，對工作內容不細心，經常工作散漫，耗費時間較長，不利于企業財務管理工作更好的進行，對企業的發展也造成一定的損失。應該制定好一個屬于員工測評的體系，分時段、分工種的去對員工進行考核，對于那些好的給予鼓勵，對于那些差的也不能心慈手軟，應該給予一定的懲罰，及時為企業發現問題。在招聘員工時進行嚴格地篩選，不能選取那些蒙混過關的人員，對待任何人必須要做到公平公正。一套完善的員工評價系統可以更好地對員工進行考核，使員工獲得更好的工作體驗，也為企業的發展提供更好的基礎。

（三）忽略合同管理的重要性，造成資產流失

部分財務管理人員在工作中忽略了具體條款，對公司財務管理工作不夠仔細，在審核相關文件時疏忽。因此提高財務管理工作人員的責任心是提高公司發展的重要手段，也是首要目標。建立一個完整的監督機制，管理好工作人員的行為，減少資金的流失，對公司未來發展十分重要。

三、公司財務管理與內部控制模式的發展措施

為了更好的促進企業運轉，推動企業的進一步發展，提高企業的社會影響力，需要充分重視企業財務管理工作，提高財務管理工作水平。上文論述了當前財務管理工作中存在的弊端，例如財務管理機制不健全，內部工作效率水平有待提高，財務管理人員綜合素質過低等；下文將提出具體的建議，以更好地促進企業財務管理工作的進行。

（一）加強對財務管理和指導

為了提高企業的財務管理，需要在應聘時選擇專業對口的工作人員，基本標準要有初級財務證書，通過提高相關人員門檻，可以在今后工作中減少不必要的麻煩，提高財務管理工作人員的專業度。在具體工作中，還要加強對財務管理人員的審核，通過定期考核，可以激發員工的工作積極性，更好的促進財務管理的發展。各大企業可以邀請相關領域的專家對財務管理人員進行輔導。與此同時，企業還應該對財務管理人員設置激勵機制，對表現優秀的員工給予一定的獎勵，激發員工工作信心，對周圍員工起到潛移默化的作用，使其更好的投入工作當中去，并形成良好的氛圍，增強員工的合作意識，促進企業財務管理的發展。

（二）促進資金結構合理化，優化資金分配

為了更好地促進企業的發展，需要對資金應用結構合理化，將資金投入回報率更高的項目當中，在資金應用中，應該做到公開透明，做到節約成本，拒絕資金浪費。企業在資金應用過程中，應當做到事前預算和規劃，在資金分配中應當做到監控和監督，更好地發揮資金的作用，使資金投入到更需要的地方，促進企業正常運轉，促進企業綜合發展，提高企業的社會影響力。

（三）提高對財務管理的監督

為了讓企業財務管理部門發揮最大價值，讓財務管理部門更好地和其他部門協調發展，需要加大對財務管理部門的監督。一個完整的財務監督系統，可以極大地保證企業的穩定運轉，提高財務管理工作人員的責任心，使他們更好地參與工作，互相監督，充分保證每一位財務工作人員的專業性，提高其工作效率。同時也要加快財務公開透明化的進度，通過更為廣泛的監督來推動企業財務管理的正常運轉，推動財務管理高水平服務質量的提升。

（四）健全企業財務內部控制體系

完善的內部控制制度是提高財務工作水平的基礎，這樣才能更好地安排各項工作，提高財務工作水平。首先，是確保各項工作有章可循，包括會計流程、財務管理、會計憑證管理、內部審計、資產清查等內容充實相關規則體系。理順工作流程，確保各項工作順利開展。促進企業財務內部控制流程的制度化、規范化，保證了財務內部控制工作效率的提高。其次，施工企業的預算管理和結算控制，是建立風險控制機制的重要手段，其對企業科學規避市場風險，提高對各項資金的有效利用非常有幫助。最后，公司的相關領導也要提高自身的思想認識，認真的履行自己的職責，督促財務控制的有效實施，協調好公司各個部門之間的配合，使得財務控制手段可以有效地執行，如此才能提高公司系統整體的運行效率，為企業的建設和發展做出巨大貢獻。

（五）如何在具體工作中增強企業財務內部控制能力

在企業財務的內部控制中，根據實際的工作需要來合理地改變措施，提高財務系統內部控制能力。一是提高庫存管理能力，提高庫存周轉率，促進企業資金周轉，有效利用資金，防止資金鏈停滯。在實際工作中，各公司要按照各處實際的需要，進行科學的庫存管理，確保庫存充足，降低企業的庫存成本，避免庫存成本過高，促進企業的科學發展。其次，通過科學的措施提高財務管理人員的水平，從源頭上拓展管理業務，同時要對業務來往方的財務狀況和社會公信力進行全面調查評估，對對方的企業資金返還額度進行一定的限制。建立應收賬款激勵制度，健全相應的管理辦法，建立嚴格的經營責任制。確保應收賬款責任到相關部門和個人，提高這項工作的效率。同時，嚴格控制賒賬和壞賬，如果出現這種情況，應該通過法律來解決，以保護自身的權益。加強施工企業預算管理，提高財務管理能力。通過嚴格的財政年度預算，合理規劃財政年度預算目標，將這些目標分解至各個部門，有效落實相關措施，完成預算目標。

（六）提高企業的風險防范和管理能力

加強風險防范和管理，提高企業效益是十分必要的。企業必須樹立風險管理意識，建立完善的風險管理體系，運用風險識別、評價和控制等有效措施，加強合同管理，嚴格執行合同條款，完善合同起草、評審、履行、自由裁量權等風險控制制度。同時為內部審計提供財務風險管理功能，建立財務風險管理的內部審計制度。將財務風險控制和監督全面納入內部審計，有效防范風險，減少施工企業損失，提高經濟效益。

（七）加快信息化進程，使財務管理更加透明

隨著互聯網信息的蓬勃發展，數字化的管理模式，已經變成了我國事業單位的主要管理模式。樹立創新的意識，跟上時代的步伐，才可以提高財務管理的標準，使其更加的高效，這在一定程度上有利于提高財務管理的專業化程度。對于財務管理工作人員來說，不僅要提高自身的理論知識水平，還要將理論與實踐相結合，總結經驗，提高責任意識，做好本職工作，從而才能更好地推動公司的發展。結束語：企業的財務管理和內部控制模式對于企業的發展起著重要的作用，需要加強對兩者之間的管理和監督，提高財務管理工作效率。通過創新企業財務管理機制，更好地控制財政收入和財政支出，保證資金的安全。在具體工作中需要提高財務管理工作人員責任心，能夠更好地服務企業的財務管理工作。

參考文獻：

[1]鈕雪濤.我國企業財務內部控制制度現狀問題和優化策略[J].財經界，2014（01），173-174.

[2]馬川穎.企業財務內部控制中存在的問題及對策[J].商業經濟，2014（03），33-34.

作者：張東萍 單位：廣東省建設工程質量安全檢測總站有限公司