企業(yè)內(nèi)部控制成本預算論文

導語：企業(yè)內(nèi)部控制成本預算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、傳統(tǒng)成本控制的缺點

(一)市場環(huán)境及需求的變化。在現(xiàn)代社會,文化逐漸變得多元化,人們的需求也變得趨于個性化,人們都希望“與眾不同”,想要突出自己的風格,這就造成了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品周期短的問題。企業(yè)想要抓住顧客的心,就必須快速地增加新的產(chǎn)品種類或者特征。企業(yè)必須密切關(guān)注和滿足顧客的期望和需求,為顧客創(chuàng)造出價廉物美的產(chǎn)品,考慮到顧客對產(chǎn)品性能的要求,許多企業(yè)也將關(guān)注重心從低成本生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的質(zhì)量、性能上,所以企業(yè)的成本管理觀念也發(fā)生了相應的改變,在控制成本的同時更多的考慮到了顧客對產(chǎn)品的要求和產(chǎn)品所具有的價值。(二)世界性的競爭日趨激烈。世界經(jīng)濟的發(fā)展具有全球性的特點,這給企業(yè)帶來了一定的機遇,同時也相應的帶給企業(yè)一些風險。企業(yè)的市場有了更大的發(fā)展空間,但是也帶來了更多的競爭對手,競爭從國內(nèi)發(fā)展到國際,這就標志著企業(yè)的成本控制需要拓展到外在環(huán)境中,不能局限于之前的只針對于內(nèi)部環(huán)境的資金、成本的管理。還要密切地注意外在環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響,及時收集資料,建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡信息系統(tǒng),用企業(yè)內(nèi)部控制制度掌握好企業(yè)的成本預算管理,促使企業(yè)適應外面復雜多變的環(huán)境。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度方面的不足

現(xiàn)在的改革機制中,大多注重經(jīng)濟權(quán)利下放,而忽略經(jīng)濟活動內(nèi)部存在的重要原則和機制。目前我國的很多企業(yè)對內(nèi)部控制制度的認識存在一些不足。例如:有一些人習慣和滿足于傳統(tǒng)的銷售經(jīng)營模式,不愿意接受創(chuàng)新先進的東西。但是,處于現(xiàn)在這樣多變的社會中,不創(chuàng)新反而增加了企業(yè)的經(jīng)營風險,沒有先進的管理理念,將使企業(yè)整體陷入一種無序的狀態(tài),不能及時應對外來未知多變的風險,嚴重的將會造成企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。也有些人已經(jīng)認識到了改革對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是盲目片面的進行改革,而忽視企業(yè)內(nèi)部控制制度的強化和整體的提高,這樣就容易造成企業(yè)改革制度與治理機制相脫離。

三、強化企業(yè)成本管理的對策

企業(yè)應該依據(jù)自身的實際情況選擇適宜的成本控制方法,因為,成本控制的方法多種多樣,有傳統(tǒng)的控制價值的方法,也有新型的革新技術(shù)區(qū)別于價值控制的非價值控制方法。企業(yè)要立足實際,考慮到企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)文化和生產(chǎn)方式來決定。當然,企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)的文化來對企業(yè)的管理制度進行改革。傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法和預算控制企業(yè)的控制方法與新型的管理體系并不是相互排斥,而且,在一定條件下,他們還可能相互包含和相互融合。只有充分認識到企業(yè)實際的自身狀況,才能結(jié)合新舊的內(nèi)部控制制度,強化管理體制,才能更好的進行成本預算管理。

四、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的影響下,企業(yè)應該樹立系統(tǒng)的成本管理觀念,對成本管理工作的內(nèi)容、對象、方法進行全方位的研究和進行具體的分析,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度的本質(zhì)創(chuàng)新出一套系統(tǒng)的管理成本體系的方法。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,很多產(chǎn)品都趨于商品化。為了使企業(yè)在市場中具有強大的競爭力,成本預算的管理不能只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn),還應該從內(nèi)部控制的方向出發(fā),將視角轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的市場中去,關(guān)注到顧客的使用和售后服務。成本預算管理的本質(zhì)也會從物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非物質(zhì)產(chǎn)品中,成本包括人力資源成本,產(chǎn)權(quán)成本,服務資本,資本成本,環(huán)境成本等。(一)建立完整的內(nèi)部成本管理措施。成本預算管理保障措施是各種規(guī)則,它保障了成本預算管理保障措施的有效性,使成本預算順利進行。建立完善的內(nèi)部成本預算制度需要建立許多的業(yè)務處理和遵守相應的規(guī)范和制度。通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)的設定、技能的分工和劃分,可以保證企業(yè)內(nèi)各項活動按照有利于降低成本,方便進行成本管理的方向發(fā)展。另外,企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中,還應建立內(nèi)部控制成本預算預警系統(tǒng),來及時的了解所處環(huán)境、自身情況和競爭對手的改變等帶來的機會與風險。對可能出現(xiàn)的重大變革,和可能遇見的風險和機遇進行預判和分析,使企業(yè)可以對即將發(fā)生的情況及時地做出判斷和決策。(二)加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用。信息是企業(yè)成本預算管理的一個有機組成部分,也是企業(yè)管理經(jīng)營活動的一項重要的因素。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)成本預算管理的程序也越來越復雜,尤其是在企業(yè)管理技術(shù)與現(xiàn)代科技聯(lián)系十分緊密的現(xiàn)在社會,成本的信息反饋很大程度上決定了企業(yè)的成本預算制度能否順利進行。所以,企業(yè)成本也必須適應一些客觀要求,企業(yè)只有不斷地提高自身的管理水平,多吸收和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,抓住機遇,深化改革,不斷創(chuàng)新才能成為行業(yè)中的強者。(三)成本管理人才專業(yè)化。企業(yè)應加強管理人才的培養(yǎng),多組織管理人員參加種類多樣的培訓班,成立一支適應現(xiàn)代社會企業(yè)成本預算管理的專業(yè)人才隊伍。企業(yè)員工應不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。使企業(yè)管理的水平整體提高一個層次,只有這樣,才能推動企業(yè)的成本預算管理向前發(fā)展。在激烈的行業(yè)競爭中,只有實行新型的現(xiàn)代化的管理方法,企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,使企業(yè)長期屹立于行業(yè)之中,經(jīng)久不衰。

五、企業(yè)內(nèi)部控制制度有效實施的對策

企業(yè)應該成立專門的部門管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行,企業(yè)的內(nèi)部控制制度應該先建立一個企業(yè)內(nèi)部控制制度的工作執(zhí)行小組,負責對內(nèi)部控制制度有關(guān)規(guī)定的備查、審核、批準和監(jiān)督,完善和落實內(nèi)部控制制度;然后建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的工作監(jiān)督小組,負責具體的內(nèi)部規(guī)劃,實行進度和綜合控制系統(tǒng)的監(jiān)督,客觀評估企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效地運作,就稽核所發(fā)現(xiàn)的缺失及時提出改善的建議,提報企業(yè)內(nèi)部控制制度的專案小組處理,并加以跟蹤;最后還成立企業(yè)內(nèi)部控制制度的專案小組,小組成員由企業(yè)各個部門綜合選出。提升企業(yè)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。為了避免管理人員因為工作情緒影響產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成一定的損失,要求企業(yè)內(nèi)部管理人員需具備較高的自我效能,員工能將所學到的知識和技能充分運用到工作當中去。另外,企業(yè)應該給予員工相應的反饋和獎勵,給員工更多的發(fā)展機會和平臺,從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性,促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。最后,企業(yè)需要有針對性的落實企業(yè)內(nèi)部管理的各項工作。不定期對企業(yè)的各個部門進行檢查,審視企業(yè)所面臨的、潛在的或者現(xiàn)存的風險,制定適宜的企業(yè)內(nèi)部控制制度和實行規(guī)則,科學的對內(nèi)部控制程序進行規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的報告所提出的問題和建議,應及時進行反饋,同時加以追蹤,積極的接納企業(yè)其他人員的寶貴意見。

六、總結(jié)

作為一種優(yōu)秀的資源,企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)創(chuàng)造豐富的財富。企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實施是確保企業(yè)遵守相關(guān)規(guī)章制度的必要保障。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個不斷優(yōu)化的過程,每個企業(yè)在實施一個新型的制度之時都會存在一些缺陷或者產(chǎn)生一些問題。企業(yè)只有立足于自身的實際基礎(chǔ)不斷完善和改革,才能建立一個優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部控制制度。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)想要立足就必須抓好企業(yè)的內(nèi)部控制制度。而成本預算的控制不僅要關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部,還要延伸到外部環(huán)境中,企業(yè)內(nèi)部成本預算管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和進步,甚至影響到節(jié)約型社會的建設。所以加強企業(yè)的內(nèi)部成本預算管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)甚至社會關(guān)注的重點。因此,從企業(yè)的內(nèi)部控制上考慮如何與成本預算制度有效結(jié)合,是現(xiàn)在的經(jīng)濟和時代格局對現(xiàn)代企業(yè)提出的挑戰(zhàn)和要求,也是企業(yè)應對復雜多變的競爭環(huán)境的巨大難題。

作者:黃革珍 單位:廣東宜通世紀科技股份有限公司

參考文獻:

[1]潘經(jīng)民.企業(yè)內(nèi)部控制制度的難點及其理性思考.財務與會計.北京:中國人民大學書報資料中心,2002.

[2]羅建華,張琦.《基于成本控制體系的預算管理模式構(gòu)建》,商業(yè)時代.2009.18期.

[3]魏萍.《現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制》,湖南財經(jīng)高等專科學報.2009.11月.

[4]劉玉廷.《內(nèi)部會計控制規(guī)劃》新形勢下加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督的里程碑,財務與會計.北京:中國人民大學書報資料中心,2002.