國有企業會計成本控制問題探討

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摘要：國有企業能否獲得長遠健康和持續性的發展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業會計成本控制中存在的問題進行全面分析，并根據存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進國有企業的發展提供參考和借鑒。

關鍵詞：國有企業；會計成本；控制管理；問題；對策

自改革開放以來，我國的社會主義市場經濟體制獲得了長足的進步和發展，而隨著這一體制的不斷深入發展，國有企業中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業的發展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰，可謂是機遇與挑戰并存，這就要求國有企業很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰，應該將做好成本控制作為國企發展的當務之急，在此基礎上增強國有企業在市場上的核心競爭力。

1加強國有企業會計成本控制管理的必要性

國有企業的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關鍵和最具基礎性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關系著國企的發展甚至是存亡。做好國有企業的成本控制管理是極其有必要的。

1．1只有加強國有企業會計成本控制管理，才能適應市場的要求和體制的改革

社會主義市場經濟體制的建立和不斷深入發展使得國有企業的地位與功能發生了徹底性的變化，其發展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應不斷變化的市場環境和不斷深入發展的經濟體制機制。

1．2只有加強國有企業會計成本控制管理，才能增強國有企業的競爭力并適應經濟結構

我國的經濟發展和社會進步速度實現了前所未有的轉變和進步，生產力相比于以前也實現了質的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產型經濟市場取而代之，這就使得企業之間的競爭日益加劇，而國有企業要想在競爭日益激烈的市場中占據一席之地甚至是處于領頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎和重要前提。

1．3只有加強國有企業會計成本控制管理，才能實現國有企業產業結構的優化和調整，并保證企業的生產秩序和生產效率

做好成本控制工作一方面使得企業的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業的結構和布局進行系統優化與恰當調整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經濟發展模式，促進生產的有序進行。

1．4只有加強國有企業會計成本控制管理，才能促進國企的長遠健康與可持續發展

在有效的成本管控舉措之下，會使企業的生命力保持旺盛，滿足其內在的發展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業的發展結構進行優化，保證決策的正確性，使得整個企業內部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠來看對國企的發展有百利而無一害。

2國有企業會計成本控制管理中存在的問題

2．1國有企業缺乏對會計成本的控制管理意識

思想意識是行動的必要基礎和重要前提，而之所以國有企業不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用，反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業成本管理工作開展的的效率。

2．2國有企業成本管理控制的方法存在著一定的問題

成本管理方法直接關系著成本管理進度和質量，但是國有企業當前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。

2．3企業管理者和財務管理人員的自身修養有待提高

國有企業的性質較為特殊，即其發展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業當作自己謀求私利的平臺；財務人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。

3國有企業會計成本控制的相應對策

3．1樹立國有企業會計成本控制管理理念

思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節決定成敗，在把握好每一個細節的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。

3．2構建完善的國有企業會計成本控制管理體系

只有全員參與并開展密切的協作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業的發展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設立專門的成本管理組織機構，堅定項目經理在成本控制工作中擔任的主要角色，健全和完善成本控制責任制度，遵循誰出問題誰負責的原則。

3．3制定完善的成本預算體制

國有企業基本實行成本預算制，成本的預算可以有效地反饋企業的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預算與企業的利益有著密切的關聯，影響到企業管理者的決策。為了使預算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時，還要根據市場環境和企業內部環境變化適時作出修訂。為了適應市場環境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發揮應有的作用。

3．4實行現代化的成本管理

科學技術是第一生產力，當今社會已經進入了信息化時代，因此，國有企業在進行成本管理控制的時候應該加大對于現代科技的利用，利用互聯網技術進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

4某國企成本控制的相關舉措

在成本控制實踐中，該企業對成本潛力進行了深入挖掘和開發，在降低了有關成本的同時，略去了企業浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調控，取得了顯著實效。

4．1裁人增效，定崗科學

編制出崗位既定人數，發揮員工職業特長，提高了總體生產效率。該企業實行員工合同制度，并結合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現全額浮動。

4．2嚴把期間成本控制關

該企業以產品銷售和利潤目標為依據，編制出了相應指標，使得產品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環節，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設備和環境，小到車輛耗油量，都實現了可控化，達到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

4．3技術改造保產量

在既定基礎上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業引進了新技術和新工藝，對現有的設備予以重新整改，大大提高了產品產量和經濟效益，其建設項目和綜合生產效能一直保持全國先進。

4．4重項目管理促低工程成本

市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業以往粗放型（預算遠遠低于決算、概算遠遠低于預算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。

5結論

筆者在文中對于做好國有企業的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發現，當前國有企業開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當的舉措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質量，促進其更好的發展和進步。

作者:朱美巖 單位:海南國源土地礦產勘測規劃設計院

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